Внешняя среда хозяйствования предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ВОСТОЧНОУКРАИНСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО УНІВЕРСИТЕТА ИМЕНИ ВЛАДИМИРА ДАЛЯ (Г. СЕВЕРОДОНЕЦК)

ФАКУЛЬТЕТ ХИМИЧЕСКОЙ ИНЖЕНЕРИИ

РЕФЕРАТ

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание

Экономическая среда предприятия

Внешняя среда хозяйствования предприятий

Экономическая среда предприятия

Предприятие - это открытая система, которая получает из экономической (внешней) среды ресурсы и поставляет в нее свой продукт.

Экономическая среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на его стратегию и тактику.

С позиций структуризации факторов и учета субъектов экономическая среда предприятия подразделяется на:

Микросреду, представляющую собой области прямого влияния на предприятие, которые создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, законы и государственные органы, финансово-кредитные учреждения и другие контактные аудитории;

Макросреду, оказывающую косвенное воздействие на предприятие и ею микросреду (международные события, состояние экономики, научно-технический прогресс, политические и социально-культурные факторы).

Особая зависимость предприятия от сети поставщиков материально-технических ресурсов проявляется в виде потребности в материалах, оборудовании, рабочей силе, энергии, капитале для создания основных и оборотных средств, а также обеспечения беспрерывного и ритмичного процесса деятельности.

Выживание предприятия в условиях рыночных отношений в значительной мере определяется его способностью находить и удовлетворять запросы потребителей своего продукта. В решении данной задачи немаловажную роль играют торговые и маркетинговые посредники, позволяющие создавать и расширять рынки сбыта продукции и услуг предприятия.

От поведения конкурентов зависят в первую очередь рыночные позиции предприятия.

Законы и государственные органы в конечном итоге определяют правовое поле и рамочные условия деятельности предприятия, которые могут поощрять либо сдерживать развитие тех или иных субъектов хозяйствования.

От состояния и деятельности финансово-кредитных учреждений напрямую зависят возможности предприятий по привлечению заемного капитала и инвестиций, их стоимость.

Определенное влияние на развитие предприятия оказывает и циклическая динамика экономической системы и ее состояние в целом. При наиболее неблагоприятном варианте макроэкономические факторы (инфляция, денежно-кредитная, налоговая, ценовая политика государства, нестабильность финансовых рынков и др.) могут привести к возникновению экзогенного (внешнего) кризиса предприятия.

Научно-технический прогресс и связанные с ним инновации являются важнейшим факторов обеспечения конкурентоспособности продукта предприятия и формирования потенциала его развития.

Международные события в первую очередь сказываются на условиях работы предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность. Кроме того, на международные события активно реагируют финансовые рынки, что в свою очередь может отразиться и на состоянии национальных рынков и косвенно на деятельности отечественных предприятий.

Фактор политической стабильности большое значение имеет для предприятий, имеющих рынки сбыта или ведущих операции за рубежом, а также определяет возможности привлечения иностранного капитала.

Социокультурная среда (целевые установки, жизненные ценности, традиции) оказывает влияние на формирование потребностей потребителей (цвет, форма, разнообразии товаров), характер взаимоотношений в коллективе и внутрифирменную культуру.

В специальной литературе представление о значении экономической среды и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появились в конце 50-х годов прошлого столетия. Особую актуальность данная проблема приобрела на рубеже 70--80-х годов XX века по причине, прежде всего, стремительного научно-технического прогресса, формирования изменчивой (турбулентной) внешней среды, характеризующейся повышенной неустойчивостью и неопределенностью.

Для стабильного функционирования и развития предприятия необходимо умение адаптироваться к воздействию внешних факторов, наиболее полно использовать благоприятные условия, нейтрализовать действие негативных факторов. Важно, чтобы стратегические цели развития предприятия воспринимались внешней средой. В основе решения данных задач лежит оценка и анализ внешней среды.

Для характеристики внешней среды важными являются следующие показатели:

Сложность -- число факторов, на которые предприятию следует реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. В данном случае соответственно можно говорить о про стой и сложной внешней среде предприятия;

Взаимосвязанность факторов внешней среды -- уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы;

Динамизм -- темп изменения, скорость, с которой происходят изменения в окружении предприятия. Подвижность внешней среды оценивается исходя из частоты, величины и регулярности изменений факторов;

Неопределенность (непредсказуемость будущего) -- функции от количества и надежности информации о конкретных внешних факторах. Чем выше неопределенность, тем с большим числом проблем приходится сталкиваться менеджерам предприятия;

Привычность событий -- новизна возникающих изменений.

В теории менеджмента, прежде всего стратегического, разработаны ряд методов, позволяющих проводить анализ внешней среды. Из наиболее распространенных и признанных практикой можно отметить: SWOT-анализ, РЕST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации, метод «5 х 5», матрица Дж. X. Вильсона «вероятность усиления фактора -- воздействие фактора на организацию» и другие.

Внешняя среда хозяйствования предприятий

Коренные изменения в экономике Украины, обусловленные переходом к рынку, определили необходимость создания такого хозяйственного механизма, который позволит предприятиям реализовать принципы рыночных отношений, способствовать повышению их конкурентоспособности, обеспечит динамичное развито.

В условиях рынка каждое предприятие является независимым товаро-производителем. Оно может самостоятельно принимать любые решения в рамках действующего законодательства, одновременно в своей деятельности испытывает влияние макроэкономических факторов внешней среды, является ответственным за свои действия перед государством, деловыми партнерами, конечным потребителем продукции. Предприятие является открытой системой, которая взаимодействует с внешней средой и зависит от него. Его выживание часто зависит от успешности взаимодействия с этой средой, которое образуют экономические условия, глобальный рынок, политическая деятельность, технологический прогресс и общественные традиции. С позиций менеджмента взаимосвязь предприятия с внешней средой называют сотрудничеством с заинтересованными лицами, любой группой, на которую влияют политика предприятия и его решения, от правительственных агентств, конкурентных организаций для работников, поставщиков, покупателей и клиентов. экономический предприятие конкурент внешний

Под внешней средой подразумевают совокупность всех факторов, которые влияют на деятельность предприятия. Именно оно на современном этапе играет роль главного источника неопределенности функционирования предприятия. С другой стороны, разноплановость направлений деятельности в портфеле субъектов требует применения специфических методов регулирования их развития. Соответственно, существует объективная необходимость в создании компенсационных управленческих механизмов, позволяющих предприятиям адаптироваться к новым условиям хозяйствования.

В экономической ситуации, сложившейся на рынке Украины, очень важно тщательное изучение факторов, влияющих на деятельность предприятия. На рис. 1 указаны факторы внешней среды, составляющих среду прямого воздействия (поставщики, потребители, конкуренты), а далее - среда косвенного воздействия.

Тип экономической среды (например, рыночная экономика) формирует побудительные мотивы и порождает интерес к осуществлению хозяйственной деятельности, стадия экономического цикла (например, растущая экономик ка) формулирует стратегию поведения предприятия, совершенство законодательной базы создает правила декабря.

Характер экономической среды, в которой функционирует предприятие, может существенно влиять на формирование стратегий развития предприятия и его задач. Конкурентное динамическую среду требует быстрой адаптации к постоянно изменяющимся гибкости, динамичности и скорости в процессе принятия управленческих решений. Несостоятельность адаптироваться к окружающим обстоятельствам, происходящих во внешней среде, является проблемой номер один для предприятий. В какой-то мере проблему быстрых изменений составляет глобализация бизнеса. Стабильная среда требует от предприятия решения других задач.

Рис. 1.Предприятие и его внешняя среда

Определяющими факторами внешней среды, которые влияют на эффективность хозяйствования предприятия, является тип продуктового рынка, а именно, рынка, на котором реализуется продукция предприятия. Монопольные, конкурентные рынки определяют стратегию и цели деятельности предприятия на определенную перспективу.

Факторы внешней среды подразделяются на глобальные, экономические, политико-правовые, природно-географические, технологические и социально-культурные (рис. 2).

Рис. 2.Классификация факторов макросреды, влияющие на деятельность предприятий

Мониторинг деятельности отечественных предприятий и анализ факторов, формирующих их среду на макро-и микроуровнях, показывает, что наиболее влиятельными из них являются:

На макроуровне:

Демографические (динамика количества и социально-экономического состава населения);

Социально-экономические (покупательная способность, структура потребления, уровень жизни населения);

Природно-климатические (обеспеченность ресурсами, климат, экологическая ситуация);

Научно-технологические (научно -технический прогресс, инновационная активность, степень обновления техники и технологий);

Политико-правовые (политическая стабильность, совершенство действующего законодательства);

Культурологические (ценностные ориентиры, менталитет, стереотипы мышления);

На микроуровне:

Внутрипроизводственные (цена, себестоимость продукции, рентабельность продукции и предприятия);

Классификационные (товарный ассортимент и номенклатура);

Технико-технологические (качество, эксплуатационные свойства, соответствие стандартам);

Эргономические (гигиенические, антропометрические, психофизические свойства);

Эстетические (дизайн, торговая марка, привлекательность продукции и т.д.); организационные (условия поставки, сервисного обслуживания, товарного кредита, продажи, взаимосвязи между функциональными подразделениями предприятия, профессионально-квалификационный состав персонала);

Внешне предпринимательские (конкуренты, поставщики, посредники, потребители).

В свою очередь, эффективность функционирования предприятия определяется степенью развития и разветвления рыночной инфраструктуры.

Инфраструктура рынка - это совокупность организаций и учреждений, имеющих различные направления деятельности, обеспечивающих эффективное взаимодействие товаропроизводителей и других рыночных агентов, осуществляющих обращение товаров, их продвижения к конечному потребителю.

В обеспечении непрерывного движения товаров определяющую роль играют снабженческо-сбытовые организации, посреднические фирмы, дилерская сеть предприятий оптовой и розничной торговли, лизинговые компании, ремонтные и сервисные центры, аудиторские и страховые компании, торговые дома, рекламные агентства, внешнеторговые организации. К важнейшим элементам рыночной инфраструктуры относятся коммерческие, инвестиционные и другие банки; сырьевыми товарные, фондовые и валютные биржи, информационные центры, коммуникационные системы и т.д.

Размещено на Allbest.ru