Різна чутливість підприємства до факторів зовнішнього середовища

Размещено на http://www.allbest.ru/

Звіт про самостійну роботу

з навчальної дисципліни «Стратегія підприємства»

на тему:

«Різна чутливість підприємства до факторів зовнішнього середовища»

Зміст

Вступ

Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства

Загрози та позитивні можливості для підприємства

Побудова матриць можливостей та загроз для підприємства

Висновок

Список використаної літератури

Вступ

зовнішній середовище загроза матриця

Відносини підприємства з зовнішнім середовищем дуже динамічні, та в практиці його роботи не буває моментів, коли це середовище статичне. Тому ситуація на підприємстві постійно змінюється. Звідси, кожне підприємство потребує оцінки того, які зміни у зовнішньому середовищі чекають його в майбутньому.

Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого керівництво встановлює, оцінює та контролює зовнішні у відношенні до організації фактори, щоб визначати можливості та загрози для її діяльності.

За своїм змістом аналіз зовнішнього середовища передбачає дослідження за такими рівнями:

- мікро - внутрішнє середовище;

- мезо - безпосереднє оточення;

- макро - опосередковане оточення;

- меґа - світовий масштаб.

Три останні рівні складають зовнішнє оточення підприємства.[2]

Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства

Результати діяльності підприємства значною мірою визначаються його зовнішнім середовищем. Підприємства стежать за зовнішньою обстановкою з метою виявити та використати її сприятливі можливості для досягнення поставленої мети, уникнути при цьому загрози перешкод. Підприємство, як відкрита система, залежить від зовнішнього середовища стосовно поставок ресурсів, енергії, кадрів, а також споживачів.

Зовнішнє середовище -- це сукупність господарських суб'єктів, економічних, суспільних і природних умов, національних та міждержавних умов і чинників, що діють у глобальному оточенні. Зовнішнє середовище будь-якого підприємства можна визначити як сукупність двох сфер: макросередовища та мікросередовища.[1]

Макросередовище складається з елементів, які не знаходяться у зв'язку з підприємством постійно, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу. Це середовище непрямих контактів підприємства. До його елементів належать:

-- економічне середовище; політичне середовище;

-- соціальне середовище;

-- природне середовище;

-- технологічне середовище;

-- екологічне середовище та ін.

Мікросередовище -- це середовище, елементи якого прямо і постійно впливають на діяльність підприємства. До елементів мікросередовища відносяться:

-- постачальники;

-- посередники;

-- споживачі;

-- конкуренти;

-- робоча сила;

-- державні органи.

Постачальники матеріалів, комплектуючих виробів, енергетичних та інформаційних ресурсів, фінансів тощо, якщо вони володіють великою конкурентною силою, можуть поставити підприємство у велику залежність від себе. Тому при виборі постачальників важливо глибоко та всебічно вивчати їх діяльність та потенціал, для того щоб зуміти побудувати такі відносини з ними, які забезпечили б підприємству максимум сили у взаємодії з постачальниками. Конкурентна сила постачальників залежить від таких факторів:

-- рівень спеціалізованності постачальників;

-- величина вартості для постачальника переключення на інших клієнтів;

-- ступінь спеціалізованності покупця в купівлі певних ресурсів;

-- концентрація постачальників на роботі з конкретними клієнтами;

-- важливість для постачальника обсягу виробництва.

На стадії поза межами безпосереднього виробництва важливими суб'єктами мікросередовища є посередники, тобто ті організації або окремі фізичні особи, які допомагають виробникам в реалізації їх товарів на відповідних ринках. До них відносяться торгові посередники, фірми-спеціалісти з організації товарообігу (включаючи транспортні підприємства, складську мережу), агентства з надання маркетингових послуг (спеціальних досліджень, консалтингових послуг, реклами тощо), а також кредитно-фінансові установи комерційної спрямованості (комерційні банки, страхові компанії).

Вивчення споживачів дозволяє підприємству краще зрозуміти, який продукт буде прийматися покупцями найбільше, на який обсяг продажу може розраховувати підприємство, наскільки можна розширити коло потенційних покупців, що чекає продукт у майбутньому тощо.

Вивчення споживача як елемента мікросередовища підприємства в першу чергу має своєю метою складання профілю тих, хто купує продукт, який реалізує підприємство. Профіль покупця може бути складений за такими характеристиками:

-- географічне місцезнаходження;

-- демографічні характеристики (вік, освіта, сфера діяльності тощо);

-- соціально-психологічні характеристики (становище у суспільстві, стиль поведінки, смаки, звички тощо);

-- ставлення споживача до продукту (чому він купує даний продукт, чи користується він сам продуктом, як оцінює продукт та ін.).

Підприємству доводиться боротися за споживача та ресурси з конкурентами. Конкурентне середовище формується не тільки внутрішньогалузевими конкурентами, які виробляють аналогічну продукцію та реалізують її на тому ж ринку. Суб'єктами конкурентного середовища є фірми, які можуть увійти на ринок, а також ті, які виробляють товари-субститути.[3]

Багато підприємств не приділяють необхідної уваги можливій загрозі з боку нових фірм і тому програють у конкурентній боротьбі саме їм. Про це дуже важливо пам'ятати та завчасно створювати бар'єри на шляху входження на ринок нових виробників. Такими бар'єрами можуть бути глибока спеціалізація у виробництві продукту, зниження витрат, контроль над каналами збуту продукції тощо.

Аналіз ринку робочої сили спрямований на те, щоб виявити його потенційні можливості в забезпеченні підприємства кадрами, необхідними для вирішення ним своїх завдань. Підприємство повинне вивчати ринок робочої сили як з точки зору наявності на цьому ринку кадрів необхідної спеціальності та кваліфікації, необхідного рівня освіти, необхідного віку, статі і т. п., так і з точки зору вартості робочої сили.[5]

Загрози та позитивні можливості для підприємства

Серед найбільш вагомих факторів мікросередовища особливе місце належить факторам регулюючого впливу державних законодавчих органів, різних державних установ, які наглядають за дотриманням законів і видають необхідні нормативні акти, місцевих адміністративних органів, а також профспілок та інших громадських організацій та об'єднань.

SWOT-аналіз є оперативним діагностичним аналізом середовища організації. Абревіатура SWOT означає: S - strength (сила), W - weakness (слабкість), O - opportunity (можливість), T - treat (загроза). Чинники, які можуть відгравати роль сильних або слабких сторін організації та можливостей або загроз зовнішнього середовища наведено у табл. 1.

Алгоритм виконання: аналіз зовнішнього середовища підприємства (можливості і загрози); аналіз внутрішнього середовища підприємства (сильні і слабкі сторони); побудова матриці та формулювання стратегії розвитку підприємств. На етапі вивчення впливу чинників зовнішнього середовища необхідно заповнити дві таблиці, в яких повинна бути надана характеристика впливовості та напрямку впливу певного чинника зовнішнього середовища прямого та опосередкованого оточення на діяльність підприємства.

У кожному чиннику необхідно навести складові, що мають найбільш вагоме значення для інноваційної діяльності. Шкала оцінювання: 3 бали - сильний вплив чинника; 2 бали - середній вплив; 1 бал - незначний вплив; 0 балів - відсутність впливу. Для оцінки спрямованості впливу використовується наступна шкала: - позитивний вплив; - негативний вплив. Якщо в результаті перемноження оцінок певного чинника отримуємо позитивний знак - це "можливість" зовнішнього середовища для підприємства, якщо негативний - це "загроза". Для аналізу середовища прямого впливу чинники оцінюються за шкалою від "-10" до "+10": "-10" - чинник унеможливлює діяльність підприємства; "10" - чинник впливає надзвичайно корисно.[4]

Таблиця 1 - Чинники середовища, що враховуються в swот-аналізі

Побудова матриць можливостей та загроз для підприємства

Для полегшення побудови SWOT-мaтpицi можна використовувати матриці загроз і можливостей (табл. 2, 3).

Таблиця 2 - Матриця загроз

Загрози ВР, ВК, СР вимагають негайного і обов'язкового усунення. Загрози ВВ, СК, НР повинні бути усунені в першочерговому порядку.

Загрози НК, СВ, ВЛ вимагають уважного і відповідального підходу до їх усунення. Для тих, що залишилися не ставиться завдання першочергового усунення.

Можливості, що потрапляють на поля ВС, ВУ і СС мають велике значення для організації і їх треба обов'язково використовувати.

Можливості, що потрапили на поля ССл, НУ і НСл практично не заслуговують уваги.

Таблиця 3 - Матриця можливостей

Відносно інших керівництво повинне ухвалити рішення про їх використовування, якщо біля організації є достатньо ресурсів.[6]

Висновок

Чинники зовнішнього середовища, які визначають зовнішню ефективність управління, доцільно встановлювати відповідно до суб'єктів зовнішнього середовища, що взаємодіють з підприємством. Саме таке визначення та поєднання чинників, які впливають на ефективність управління підприємством, надасть змогу установити необхідний перелік напрямів, складових і показників процедури оцінки ефективності управління підприємством. Визначення найвпливовіших факторів зовнішнього середовища підприємства дозволяє отримати всю можливу та необхідну інформацію про нього.

Отже, виникає необхідність удосконалення ефективного управління підприємством, що передбачає вирішення наступних завдань: сканування середовища, тобто пошук сформованої інформації, моніторинг середовища - відстеження поточної та нової інформації, прогнозування, тобто спроби створити інформацію про майбутній стан середовища. Аналіз зовнішнього середовища підприємства і врахування факторів макро- і мікросередовища в стратегії розвитку - важливий чинник виживання та ефективне функціонування підприємства в сучасних умовах, що потребує детального відстеження процесів у середовищі, оцінки факторів і встановлення зв'язків між факторами, сильними і слабкими сторонами, а також можливостями і загрозами.

Список використаної літератури

1. Василенко В.О. Стратегічне управління: [навч. посібн.] / В.О. Василенко, Т.І. Ткаченко. - К: ЦУЛ, 2003. - 396 с.

2. Довгань Л.Є. Стратегічне управління: [навч. посібн.] / Л.Є. Довгань, Ю.В. Каракай., Л.П. Артеменко. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 440 с.

3. Міщенко А.П. Стратегічне управління: [навч. посібн.] / А.П. Міщенко - К: „Центр навчальної літератури”, 2004.

4. Немцов В.Д., Стратегічний менеджмент: [навч. посібн.] / В.Д. Немцов, Л.Є. Довгань. - К. 2001. - 559 с.

5. Оберемчук В.Ф. Стратегія,, підприємства: [короткий курс лекцій.] / В.Ф. Оберемчук. - К.: МАУП, 2000. - 128 с.

6. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: [навч. посібн.]. - Львів: „Новий Світ - 2000”, 2003.

Размещено на Allbest.ru