Бизнес-план по производству вареников

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (СамГУПС)

Курсовая работа

По дисциплине «Бизнес-планирование»

Тема «Бизнес-план по производству вареников»

Выполнил: студент 4 курса гр.Мн-13

Ночевкина Т.В

Проверил: преподаватель

Климова А.С

Самара 2015

Содержание

Введение

1. Теоретические основы бизнес-планирования

2. Резюме

2.1 План маркетинга

2.2 Организационный план

2.3 Риски

3. Страхование

Список литературы

Введение

Бизнес-план - подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия. Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью.

Целью моей работы является проверка целесообразности открытия предприятия по производству вареников. Данный товар широко распространен и представлен в большом ассортименте, но качество его отнюдь не лучшее.

Предприятие является небольшим, и поэтому необходим малый капитал на организацию деятельности предприятия. Используемый капитал является личными накоплениями, так как возможность взять деньги в кредит или оформит лизинг не существует, по причине того, что предприятие только открывается и на рынке находится менее 1 года.

Я считаю, что предприятие является выгодным и прибыльным, так как данный вид продукции необходим и массово потребляем.

1. Теоретические основы бизнес-планирования

Цель - это желаемое состояние будущего, которого и пытается достичь организация. Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некоего результата, а цели позволяют как определить, так и достичь эту информацию до сотрудников и общества.

План является "маршрутом" движения организации к поставленным целям. Реально маршрут предполагает размещение и распределение ресурсов фирмы, компании, организации во времени и в пространстве, используя которые, организация достигнет поставленных целей.

Планирование - это процесс определения целей организации и средств их достижения. По существу процесс планирования направлен на выработку обращений. Фирма вырабатывает в процессе планирования обращение к внешним и внутренним (по отношению к фирме) аудиториям.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.

В основе бизнес-планирования лежит разработка бизнес-плана. Бизнес-план - документ, содержащий описание будущего бизнеса. В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Это функция необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о представлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия независимо от его размеров. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджер данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы. Хотя внешне бизнес- планы могут различаться, состав их разделов остается практически неизменным, а именно - содержит:

1) краткое содержание (резюме);

2) характеристику отрасли;

3) описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг;

4) исследование и анализ рынка, планы маркетинга;

5) производственный и финансовый планы, а также оценку возможных рисков и страхование.

Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане. Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Это номенклатура разделов или параграфов. При любом варианте содержание должно быть четко оцифровано, обязательно арабскими цифрами. Затем идет введение, в котором указаны задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта или инвестиционного замысла.

Резюме. Объем этого раздела не должен превышать нескольких страниц. В этом разделе указывается все главное, что должно быть понятно и оценено потенциальным инвестором, т.е. информация, дающая представление о фирме и обеспечивающая все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. В приоритетном порядке указываются направления деятельности компании, по каждому направлению определяются целевые рынки и ответственные лица. Составители плана должны кратко и четко сформулировать основные цели проекта, а также его конкретные задачи. Таким образом, в разделе должны быть освещены основные цели фирмы, ее стратегия, разработанные для ее достижения конкретные мероприятия. Эти данные целесообразно представить в виде таблицы, содержащей описание деловых приемов, которые собирается использовать фирма, и соответствующих им мероприятий, направленных на решение конкретных задач в рамках выбранной стратегии. Опреде6ление в бизнес-плане временных рамок показывает, что план разработан подробно и добросовестно. В этом разделе должно быть показано, какое количество денег и производственных ресурсов потребуется, с какой эффективностью будут использоваться инвестиции и в какие сроки произойдет их возврат, какая прибыль будет получена в результате реализации проекта и почему предприятие добьется успеха. Эта часть должна быть краткой и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, в ней должны содержаться основные положения всего бизнес-плана. Она должна вызвать интерес у потенциальных инвесторов.

Описание отрасли. Рынок - подсистема общей системы товарного хозяйства, представляющая собой сферу товарно-денежного обращения, товарооборота, выявляющую и устанавливающую общественно необходимые затраты на производство товаров и услуг. Рынок - такая организация общественного производства, при которой производители товаров, ориентируясь на спрос покупателей, сами решают:

1) когда, в каком количестве и какие товары производить;

2) как эти товары производить (из каких ресурсов и с помощью какой технологии);

3) для какого покупателя.

Анализ истории будущего рынка сбыта - это один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана. Из-за особой важности информации о рынке, ее определяющего внимания к другим разделам бизнес-плана целесообразно начинать разработку плана с этого раздела.

В разделе Виды товаров и услуг описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Подготовке раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товара или услуги, которые должны стать основой бизнеса фирмы. В рамках данного раздела необходимо подробно описать предлагаемые товары и услуги, указать их основные преимущества в глазах потребителя, а также имеющиеся недостатки и меры по их преодолению. Особо следует подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время, и тем, что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объемов продаж напрямую зависят от уникальных свойств представленного в бизнес-плане продукта.

Описание компании. В этом разделе необходимо подробно описать ваше предприятие, чтобы убедить инвестора либо потенциального партнера, что ваша компания дееспособна, имеет налаженное производство и способна приносить прибыль.

План маркетинга задает направления для деятельности компании и позволяет лучше понимать процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, планирования цен. Планирование маркетинга заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с очки зрения конкурентов, возможности и угрозы окружающей среде. Маркетинговые программы являются ядром маркетинговой деятельности. Они кладутся в основу планирования производства по каждому продукту в каждом хозяйственном подразделении фирмы. Программа маркетинга - это основополагающий документ, который устанавливает конкретно, кто, что, когда, где и каким образом должен делать. Главными задачами программы маркетинга являются: определение объема выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении на текущий и перспективный период; выбор целевого рынка или конечного потребителя с учетом их требований и потребностей в продукции; сопоставление издержек производства, цены, прибыли по каждому продукту.

Производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на данной фирме. Здесь же должны рассматриваться вопросы, связанные с помещениями, которые заняты под производство, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Должно быть объяснено, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами.

Также должно уделяться внимание вопросам расположения производственных площадей и размещение оборудования.

Организационный план. В этом разделе указываются организационно-правовая форма предприятия, сведения о партнерах, мера ответственности партнеров, организационная структура фирмы с распределением обязанностей и функций.

Выбор организационно-правовой формы зависит от сферы и масштабов предпринимательской деятельности, личного опыта и знаний, наличия собственного капитала и возможности его привлечения, срока реализации предпринимательского проекта.

Финансовый план. В этом разделе указываются объем финансовых средств, требуемых для реализации проекта; источники получения финансовых средств и в какой форме; доля средств, привлекаемая в форме кредита; доля средств, привлекаемая в форме акционерного капитала; планируемая величина отношения заемных и собственных средств, необходимых для осуществления проекта; на каких условиях может быть получен кредит для осуществления данного проекта.

В основе страхового дела лежит страховой полис. Страховой полис - это контракт, по которому страховая компания берет на себя обязанность выплатить компенсацию в случае, если произойдет какое-либо нежелательное случайное событие, принесшее убытки. В обмен за эту услугу вы со совей стороны обязуетесь платить страховщику определенные суммы. В страховом полисе указывается, какой вид риска он покрывает, в какие сроки и на какую сумму.

Предотвращение возможности потерь является центральным звеном в программе уменьшения рисков, и реализация этой программы не должна ограничиваться собственно страхованием.

При развитой системе современного коммерческого страхования в бизнес-плане можно просто указать, какие типы страховых полисов и на какие суммы планируется приобрести.

2. Резюме

Сегодняшний покупатель может видеть на прилавках магазинов и супермаркетов с среднем до 30-40 различных наименований быстрозамороженных продуктов. Вареники всегда находят своих почитателей и любителей, однако конкурировать производителям на данном рынке становится всё сложнее ввиду появления крупных игроков. В данном бизнес-плане рассматривается проект по приобретению оборудования для производства вареников, а также создание сбытовой сети для данной продукции в рамках ближайших городов и населённых пунктов.

Производство вареников - одно из самых рентабельных производств так как благодаря огромной популярности, которая обеспечивает круглогодичный стабильный спрос на данную продукцию, и соответственно стабильную прибыль владельцу бизнеса по производству вареников. Также в будущем к производству вареников добавиться и производство пельменей.

Небольшой цех для изготовления вареников имеет массу преимуществ: не требуется огромных площадей и затрат, весь персонал будет составлять около 5-6 человек.

Меняя рецептуру, у нас есть возможность расширить свой ассортимент, хотелось бы отметить самое главное - цех по производству вареников окупается в течение 2-4 месяцев.

Организационно-правовая форма: Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица.

Поступление средств от реализации продукции даст возможность обеспечить свой бизнес дополнительными оборотным средствами. А разумное использование получаемой прибыли позволит развивать производство.

На первом этапе планируется производство замороженных полуфабрикатов на развес.

На втором этапе деятельности планируется приобрести упаковочное оборудование и производить замороженные полуфабрикаты в следующих упаковках:

-вареники с вишней - 0,5кг, 0,7кг;

-вареники с картошкой и грибами - 0,5кг, 0,7кг;

- вареники с картофелем -0,5кг, 0,7кг;

- вареники с капустой - 0,5кг, 0,7кг;

- вареники с творогом - 0,5кг, 0,7кг;

Следует отметить тот факт что, несмотря на огромное количество производителей вареников - качество данной продукции желает оставлять лучшего.

Нами же для того чтобы выдержать конкурентную борьбу будет использоваться только качественная начинка и качественные продукты для теста. Никаких примесей использоваться не будет!

Месторасположение цеха по производству вареников: Самарская область, г.Новокуйбышевск ул. Гагарина 16а.

Описание продукции и услуги.

Основной продукцией будут являться вареники. Вареники будут производиться только из натуральных продуктов, без добавок. Компоненты для производства будут закупаться на оптовых рынках, с которыми заранее будут заключены договоры.

Реализовывать продукцию планируется через магазины г.Самары и также через магазины Самарской области.

Особенностью данного производства это тот факт что планируется использовать как ручной труд, так и механические приспособления: например машина по изготовлению вареников, тестомешальная машина, комбайн по разделке овощей (лука, чеснока и т.д.), производственная мощность зависит от нескольких факторов: от количества работников, от размеров помещения и от своевременной поставки продуктов.

Планируется, что в первый год на предприятии будет занято 5 человек.

Производственная мощность в первый месяц работы рассчитывается как

12 кг в день * 25 дней * 5 лепщиков, что дает 1500 кг вареников.

Каждый следующий месяц количество полуфабрикатов, производимых нашим цехом, будет возрастать на 2 кг, что даст производительность к пятому месяцу - 2500 кг в месяц. Итого в первый год работы будет произведено 18 000 кг полуфабрикатов.

Во второй год производимое одним лепщиком количество полуфабрикатов увеличивается до 3150 кг в месяц, следовательно, количество произведенной продукции составит 37800 кг. в год.

Стоимость кг вареников будет зависеть от наименования начинки:

-вареники с вишней - 190р/кг

-вареники с картошкой и грибами-170р/кг

- вареники с картофелем -160р/кг

- вареники с капустой -150р/кг

- вареники с творогом -180р/кг

Выбранное мною направление деятельности, обладает рядом преимуществ по сравнению с остальными конкурирующими фирмами.

Важнейшими из которых являются: потребность в данном виде услуг (проверено мною лично, моими родными и друзьями, конкурентоспособность с моей стороны состоит в том, что наш цех будет работать лучше и качественнее своих конкурентов - перечень всех единиц продукции будет впоследствии корректироваться и расширяться путем опроса клиентов, качество выпускаемой продукции обеспечит положительное мнение и репутацию нашему цеху по производству вареников.

Вышеназванное обстоятельство сыграет как на правом, так и на последующих этапах деятельности немаловажную роль в увеличении количества клиентов.

Также положителен тот факт, что быстрая окупаемость данного проекта, a также возможность точного реагирования на требования рынка обеспечит наиболее выгодную позицию на втором этапе деятельности по сравнению с другими вновь появившимися конкурентами.

На первом этапе деятельности потребителями из-за малого объема будут являться жители г.Новокуйбышевска.

Также необходимо отметить то обстоятельство что конкурентов по изготовлению домашних пельменей на данном рынке в городе Новокуйбышевске нет.

2.1 План маркетинга

Потребителями вареников являются одинокие люди, студенты, семейные пары, пенсионеры. Население Самарской области - 3 211 578 человек, Плотность населения -- 59.96 чел./км2. Города и населенные пункты находятся на различной удаленности друг от друга, тем самым это увеличит расходы на перевозку продукции. Поэтому на первом этапе нашего развития, продукция будет доставляться к ближайшим населенным пунктам города Новокуйбышевска ( т.е места производства). Это- Самара, Чапаевск, Безенчукский район, Кинель, Красноармейский район, Пестравский район. Особенно важно то обстоятельство , что в поселках и деревнях нет нормального качества такого рода товаров, а есть только вареники производимые заводами.

Рынок такого рода товаров очень велик, и большая часть рынка уже занята, но самый главный недостаток данных товаров производимых заводами это некачественные продукты, повышение вкусовых качеств при помощи различных добавок

Продукция нашего цеха не является уникальной, так как на рынке по Самарской области представлено множество фирм и торговых марок. Незнание марки покупателем, отсутствие узнаваемости, отсутствие имиджа являются слабыми сторонами нашего бизнеса на начальном этапе совей деятельности. Тем не менее, в этом заключен также и потенциал - привлечение покупателей за счет обширной рекламы в средствах массовой информации - «Твоя газета» г.Сызрань, «Знамя труда» Красноармейский район, «Наше время», «Город НСК» г.Новокуйбышевск, «Город» г.Самара , «Чапаевская рабочая газета» г.Чапаевск.

Для дополнительного привлечения покупателей планируется проведение лотереи, купоны которой будут находиться в упаковках пельменей и вареников. Предполагается, что в первый год будет продано 18000 кг продукции на общую сумму 1980000 руб.. (из расчета в среднем по 110 за килограмм готовой продукции). В последующие годы объем произведенной продукции планируется значительно увеличить, следовательно, будут возрастать и доходы от реализованной продукции.

2.2 Организационный план

Организационно-правовая форма моего предприятия - индивидуальное предпринимательство.

Наименование услуги	Стоимость,руб
Госпошлина за открытие ИП	800
Оплата нотариальной заверки подписи	1000
Открытие расчетного счета для ИП в банке	1000
Итого:	2800

Для государственной регистрации нам понадобиться:

- заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя по форме P21001,

- квитанция на оплату госпошлины за регистрацию ИП,

- заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения по форме № 26.2-1 (опционально), - копия паспорта.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов. Далее будет закуплено следующее оборудование - аппарат (автомат) для формования вареников, морозильная камера, оборудование для приготовления теста (мукопросеиватель, тестомес, тестораскатка), для изготовления начинки (кухонный комбайн), столы, ножи и т.д. Помещение для установки оборудование уже приготовлено. В данном помещении имеются все соответствующие коммуникации, a также оно отвечает санитарным нормам.

Потребность в основных средствах.

Наименование оборудования	Количество единиц	Цена за единицу, руб
аппарат (автомат) для формования пельменей и вареников	1	95000
морозильная камера	1	23400
1. мукопросеиватель	1	10000
2. тестомес, тестораскатка	1	10000
Кухонный комбайн	1	15000
Столы	2	30000
Ножи и другое мелкое оборудование (чашки, мойки и т.д.)	-	10000
ИТОГО	193400
Наличие собственных основных средств
Денежные средства в размере		200000
Автомобиль "ЛАДА" 2011 г. Выпуска, для развозки готовой продукции		имеется в нал.

В будущем планируется приобрести грузовую газель для удобства развозки продукции. На первом этапе предполагается закупить необходимое оборудование, дать рекламу в местных газетах.

Наименование услуги	Стоимость/месяц,руб
Реклама	2500

Также предполагается разместить большой красочно оформленный баннер около нашего цеха.

Наименование услуги	Стоимость, руб
Рекламный баннер	800

Потребности в материальных ресурсах.

Наименование вида материальных ресурсов	Стоимость материальных ресурсов, руб	Количество, шт	Итого, руб
аппарат (автомат) для формования пельменей и вареников	95000	1	95000
морозильная камера	23400	1	23400
мукопросеиватель	10000	1	10000
тестомес, тестораскатка	10000	1	10000
Кухонный комбайн	15000	1	15000
Столы	15000	2	30000
Итого:			183400

Расчет денежных поступлений (Источники финансирования).

№ п\п	Наименование источника	Сумма руб.
1	Собственные средства	200000
2	Привлеченные средства	200000
3	Заемные средства - беспроцентные	-
4	Заемные процентные средства	-
ИТОГО:	200000

№ п\п	Статьи затрат	Сумма в руб.
2	основные средства, расходные материалы	193400
3	Реклама	2500
4	Регистрация ИП	1800
5	Открытие расчетного счета для ИП в банке	1000
	Итого:	198700

Расчет дохода от реализации услуг в течение 1 месяца от предоставляемых услуг согласно производственного плана .

№ п\п	Наименование продукции	Кол--во в месяц, кг	Цена за кг,руб	Итого
1	Вареники с вишней	500	190	95000
2	Вареники с картошкой	700	160	112000
3	Вареники с картошкой и грибами	700	170	119000
4	Вареники с творогом	500	180	90000
5	Вареники с капустой	250	150	37500
	Итого			453500

Далее в следующей таблице рассчитаем себестоимость на 100 кг готовой продукции. Расходы на сырье.(на 100кг)

№ п\п	Наименование сырья	Количество ,кг	Цена, руб	Итого, руб
1	Картошка	50	25	1250
2	Лук	50	30	1500
3	Грибы	15	200	3000
4	Творог	40	150	1500
5	Вишня	40	200	8000
6	Капуста	25	35	875
7	Сахар	5	50	250
8	Соль	3	10	30
9	Приправы	1,5	100	150
	Итого:			16555
10	Мука	50	28	1400
11	Яйцо	200	55	1100
12	Соль	2	10	20
	Итого			2520
	Всего			19075

Расчет трудовых ресурсов.

№ п\п	Должность	Количество, чел	Заработная плата	Итого
1	Директор	1	30000	30000
2	Лепщик	5	15000	75000
3	Повар	2	15000	30000
4	Курьер	2	10000	20000
5	Уборщица	1	8000	8000

Расчет коммунальных услуг.(в расчете на 1 месяц)

№ п\п	Наименование услуги	Стоимость
1	Электроэнергия	300
2	Вода и канализация	500
3	Аренда	20000
4	Газ	234
5	Бензин	15000
	Итого	36034

Итого расходы.

№ п\п	Наименование расходов	Итого
1	Расходы на коммунальные услуги	36034
2	Единовременные расходы	198700
3	Расходы на трудовые ресурсы	163000
4	Расходы на сырье	19075
	Итого	416809

Предполагаемая прибыль в расчете на 1 месяц: 453500-416809=36691

Из выше перечисленных расчетов следует, что наш проект выгоден и окупиться в первый год своего существования.

2.3 Анализ рисков

Основными факторами любого производства являются прежде всего: сырье и материалы), заработная плата рабочего персонала, коммунальные услуги , расходы по транспортировке.

Таким образом, сырье и материалы составляют 50% от себестоимости продукции. Значительным риском для предприятия будет резкое увеличение стоимости сырья и материалов. Но даже при увеличении цен, наше предприятие останется устойчивым, тк уже в первый месяц мы начнем получать прибыль. маркетинговый вареник сбыт страхование

Конкуренция в г. Новокуйбышевске да и во всех близлежайших населенных пунктах при условии, что будет занята ниша на рынке строго соблюдая рецептуру приготовления и применяя только натуральные ингредиенты минуя применение соевых добавок, будет минимальна.

Производственным риском является увольнение работников, так как вновь нанятые работники не способны выполнять дневную норму. Для снижения данного риска планируется мотивация работников премиями и более высокая заработная плата по сравнению с другими организациями.

Проанализировав все вышесказанное, следует отметить тот факт, что производство пельменей и вареников очень выгодный бизнес.

3. Страхование

Страхование работников от несчастного случая. Объектом страхования выступают имущественные интересы, связанные с жизнью, здоровьем и трудоспособностью застрахованных лиц. Как правило, стандартный договор включает три базовых покрытия:

-смерть в результате несчастного случая (выплачивается полная страховая сумма);

-стойкая утрата трудоспособности (выплаты - в определенном проценте от страховой суммы в зависимости от установленной группы инвалидности);

-временная утрата трудоспособности (оплата за каждый день больничного листа или в процентах в зависимости от вида травмы по таблице выплат).

Производство, в принципе, не вредное. Но во время производства может произойти не предвиденные ситуации.

Одна из обязанностей работодателя - обеспечить безопасные условия труда в соответствии с государственными нормативными требованиями (ст. 22 ТК РФ). Положения об охране труда на предприятии установлены в разд. X Трудового кодекса.

За нарушение законодательства о труде и его охране предусмотрена административная ответственность (ст. 5.27 КоАП РФ):

- для должностных лиц - штраф от 1000 до 5000 руб. За повторное нарушение - дисквалификация на срок от 1 до 3 лет;

- лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, - штраф от 1000 до 5000 руб. или административное приостановление деятельности на срок до 90 суток;

- юридических лиц - штраф от 30 000 до 50 000 руб. или административное приостановление деятельности на срок до 90 суток.

Список литературы

1. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., «Экономика предприятия», г. Москва, ЮНИТИ-ДАНА, 2010

2. Ушаков И.И., «Бизнес-план», г. Санкт-Петербург, Питер, 2005

3. Гладков И.С., «Экономика», г. Москва, Кнорус, 2009

4. Базылев Н.И., Базылева М.Н., «Экономическая теория», г. Москва, Книжный Дом, 2007

Размещено на Allbest.ru