Бизнес-план индивидуального предпринимателя

Размещено на http://www.allbest.ru/

3

1. Бизнес-план индивидуального предпринимателя

Основная цель бизнес-плана - это выйти на плановый объем продаж и увеличение объемов продаж и расширение рынков сбыта.

Бизнес- план разработан с целью привлечения денежных средств государственной поддержки в качестве субсидии на возврат денежных средств.

На данный момент предприниматель осуществил установку торгового павильона, в котором будет реализовываться предлагаемая предпринимателем ремонтно-строительная продукция. Общая площадь павильона 80 кв. м., из них торговая составляет 40 кв.м. павильон установлен на арендованной земле, общая площадь земельного участка, составляет 320 кв.м. на 50 кв. м.

Приоритетом проекта являются;

1. В процессе реализации проекта создано 5 рабочих мест.

2. Продажа товаров местных товаропроизводителей.

3. Уплачено в бюджет района:

*подоходный налог - 65520 рублей.

*ЕНВД - 47200 рублей.

4. насыщение рынка экологически чистой продукцией.

2. Общая характеристика предприятия и/п

Проект представлен в виде торгового предприятия реализующего строительные материалы.

Основные виды продукции, реализуемые предпринимателем в торговом специализированном павильоне;

§ погонажные изделия из сосны и кедра (вагонка, евровагонка, полок, плинтус, наличник, уголок, планка обшивочная)

§ двери для бань и саун (глухая, со стеклом)

§ аксессуары для бань и саун (стол, лавка, табурет)

§ фурнитура для ремонтно-отделочных работ

§ ДВП, ДСП, фанера, гипсокартон (разных размеров)

§ Линолеум

§ Лакокрасочные материалы

§ Керамогранит

§ Пробковые настенные покрытия

§ Сухие смеси

§ Подвесной потолок

§ Комплектующие для облицовки стен, потолков, перегородок

§ Краски и готовые шпатлевки

§ Монтажная пена, герметики, грунтовки

§ Панели МДФ, вагонка ПВХ, ламинат.

Кроме того все строительные материалы из дерева, для реализации, предприниматель будет покупать у местных товаропроизводителей. Так же планируется полное сотрудничество с ними и взамен скидок как постоянному и оптовому покупателю, предприниматель будет обеспечивать местных товаропроизводителей, занимающихся обработкой древесины заказами. Заказы будут приниматься в магазине предпринимателя, через стол заказов. В результате чего будет доволен и покупатель, и предприниматель занимающийся обработкой дерева, так если покупатель пришел за штакетником на отделку палисадника с размерами, ему не придется рассчитывать и самому приезжать за покупкой, все это сделает сам инициатор проекта, так как он выступает в роли посредника. И покупателю не о чем заботиться, и предприниматель занимающийся обработкой дерева доволен, так как обеспечен работой. Закупки будут производиться у местных предпринимателей занимающихся деревообработкой. и/п.



3. Исследование и анализ рынков сбыта

Сейчас невозможно представить себе потребителя, который бы не участвовал в приобретении строительных материалов. Современные материалы не только коренным образом изменили стиль жизни практически каждого потребителя, как частного, так и организаций и предприятий, но и стиль работы, обеспечивая эффективность деятельности. Громадное количество всевозможных строительных материалов, предлагаемых на современном рынке, создаёт значительные проблемы в их правильном применении и интегрировании. Комплекс набора строительного материала должен быть не только технически современным, но и оптимальным по составу, чётко ориентированным на решение задач покупателя и подкреплённым мощной экологической поддержкой. В данном проекте обоснована целесообразность идеи по открытию магазина строительно-отделочных материалов. Расходы на содержания магазина строительно-отделочных материалов в месяц составят 172, 73 руб. Рынок строительных материалов в России активно расширяется. Основным стимулом к этому выступает рост жилищного строительства и общего благосостояния населения страны, оказывающие положительное влияние на спрос. Ремонт и строительство являются актуальными видами деятельности значительной части домохозяйств. Рынок строительных и отделочных материалов в Балахтинском районе и в п. Балахта, в последние несколько лет является очень динамичным. По данным мониторинга рекламы в СМИ на этом рынке задействованы около 10 магазинов, и предпринимателей. Описание рынка сбыта продукции магазина строительно-отделочных материалов представлено в таблице.

Признак классификации типа рынка	Тип рынка
Территориальный охват
Рыночная структура	невысокая концентрация рынка, небольшое количество специализированных розничных торговых точек по продаже строительно-отделочных материалов
Потребители	Население со средним стабильным доходом. Наибольший интерес к приобретению столярных изделий проявляют покупатели в возрасте от 30 до 40 лет и от 41 до 50, т. е. те, кто находится в экономически активном возрасте и имеет стабильный и достаточно высокий доход от 5 до 15 тыс. руб. в месяц. Портрет типичного потребителя - это семейные пары в возрасте от 30 до 50 лет, занимающиеся в основном интеллектуальным трудом и имеющие доход от 5 до 15 тыс. руб. в месяц.
Темпы роста рынка сбыта	Рынок строительно-отделочных материалов в , в последние несколько лет является самым динамичным. Темпы роста рынка 10-12%. Поэтому открытие специализированного магазина строительно-отделочных материалов будет перспективно для предпринимателя.
Спрос	Неэластичный спрос
Тип конкуренции	Рынок монополистической конкуренции В производстве и продаже столярных изделий на рынке , участвуют следующие типы предприятий: · предприятия, занимающиеся изготовлением строительно-отделочных материалов (порядка 3 предприятий), · магазины, реализующие готовые строительно-отделочные материалы (6 магазинов) В целом, количество предприятий, занимающихся реализацией строительно-отделочных материалов достаточно велико. На рынке производства столярных изделий из кедра и сосны можно выделить как ценовой, так и неценовой методы конкуренции. Так, предприниматель не может снизить цену на продукцию. Соответственно ей следует придерживаться неценового метода конкуренции, т.е. делась акцент на выпуск товара более высокого качества. Воздействие на покупателя осуществляется в основном посредством прямой рекламы (наиболее распространена здесь реклама в СМИ, банеры); стимулирование сбыта ограничивается предоставлением небольших (до 5%) скидок, кредита на оплату товара, гарантийного обслуживания
Соотношение спроса и предложения	Рынок покупателя Как уже упоминалось, на рынке достаточное число предприятий, занимающихся изготовлением и продажей столярных изделий. Представленная на рынке магазина строительно-отделочных материалов отличается разнообразием форм, стилей оформления. Цены также варьируются в широком диапазоне. Таким образом, у покупателя есть возможность оценить и сравнить качества сходных товаров разных фирм и выбрать оптимальный вариант в соответствии с собственными потребностями и предпочтениями.
Тип потребления	Потребительский рынок - население и организации

Проведённый анализ рынка сбыта, позволяет дать следующую качественную характеристику потребителей строительно-отделочных материалов:

4. Анализ конкурентной среды

1.Рынок строительно-отделочных материалов представлен большим количеством магазинов, специализирующихся на продаже строительно-отделочных материалов. Лидерами данного рынка являются магазины: «

«торговый центр» Данные розничные магазины представлены на рынке достаточно длительное время. Кроме того, магазины строительно-отделочных материалов расположены в разных районах п. Балахта.

2) Для наиболее полной оценки уровня конкуренции в точках продаж строительно-отделочных материалов в п. Балахта, предприниматель выбрал (описательный) анализ.

Описательный анализ основных конкурентов

Этап	Магазин	Магазин
Месторасположение	Расположен в центре города, на одной из центральных улиц, рядом расположены все муниципальные предприятия и организации, потому много потенциальных покупателей.	Расположен на одной из главных улиц поселка, где множество различных магазинов, поэтому много потенциальных покупателей.
Фасад и витрины	Неброская отделка фасада, но отсутствуют витрины: сквозь прозрачные стекла окон видны некоторые товары.	Отделка фасада магазина говорит о его специфике, стекла витрин тонированные, что препятствует формированию ожиданий о товаре.
Территория рядом с магазином	удобная парковка	Небольшое пространство для парковки, нет препятствий другим покупателям
Вход в торговый зал и общее впечатление от торгового зала	Основные торговые зоны разделены друг от друга, залы полностью оснащены оборудованием, но несколько узкие проходы между рядами товаров, торговые залы просматриваются не полностью	Небольшое пространство магазина, узкие проходы между рядами товаров, разделение на торговые зоны, торговый зал просматривается не полностью
Расположение товарных групп и презентация отдельных товаров. Удобство передвижения и выбора товара.	При размещении товаров соблюдается товарно-отраслевой принцип (сан. Техники, отдел лакокрасочных материалов)	не соблюдается товарно-отраслевой принцип.
Работа продавца-консультанта	Молодые консультанты очень часто бывают заняты расстановкой товара, оформлением ценников, покупателям приходится ждать пока они освободятся	Продавцы-консультанты ответят на интересующие вопросы при вашем обращении

5. План маркетинга

бизнес предприниматель строительный маркетинговый

Маркетинговая стратегия - стратегия глубокого проникновения на рынок, которая осуществляется тогда, когда предприятие работает с уже достаточно разработанным существующим продуктом, сформировавшимся на рынке. Эта стратегия особо эффективна на расширяющемся или продолжающем расти рынке.

Целевой сегмент - население Балахтинского района, со средним стабильным уровнем дохода.

В вопросах ценообразования предприятие руководствуется стратегией ориентации на конкурентов, которая базируется на анализе существующего уровня цен конкурентов и прогнозировании перспектив их изменения.

Стратегия маркетинга предполагает использование в перспективе системы скидок: сезонных скидок, скидок постоянным клиентам, а также скидок в зависимости от объема закупаемой продукции для разовых потребителей.

Меркетинговые мероприятия:

Ш Создать имидж продукции магазина строительно-отделочных материалов

Ш Представить на рынке качественную и недорогую продукцию магазина строительно-отделочных материалов

Поставленные цели могут быть достигнуты следующими способами:

привлечение потребителей с помощью рекламы;

проведение мероприятий по стимулированию сбыта

Для более успешного продвижения продукции следует прибегнуть к проведению рекламных акций. План мероприятий по стимулированию продаж магазина строительно-отделочных материалов

Мероприятие	Характеристика
Предоставление скидок при покупке крупной партии продукции	Наличие гибкой системы скидок Продажа в кредит
Купоны в рекламных объявлениях	5%-скидка
Развитие системы послепродажного обслуживания	Предоставление комплекса услуг через стол заказов (доставка, установка, монтаж и т.п.)

На проведение мероприятий по рекламе планируется ежемесячно выделять средства в размере 3000 руб., а в начале проекта провести рекламную кампанию, стоимостью 15000 руб.

Потребность в оборотном капитале составит 1632,0 руб. смета на капитальные затраты в тыс. руб.

№	наименование	кол-во	ед. изм.	цена	сумма
1	устройство стен	1	услуги	91714,83	91714,83
2	устройство кровли	1	услуги	98183,65	98183,65
3	утепление стен	1	услуги	85622,72	85622,72
4	устройство каркаса	1	услуги	97098,96	97098,96
5	Устройство полов	1	услуги	99931,42	99931,42
	итого				472551,58

Общая сумма затрат на установку павильона составила 472551,58 рубля.

План денежных поступлений и выплат.

План денежных поступлений и выплат, в тыс. руб.

N п/п	Показатели	Ед. изм.	1 год	2 год
			всего	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	всего	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1.0	Доход от реализации товаров	Тыс. руб.	4080,0	700,0	910,0	1350,0	1120,0	5290,0	1200,0	1460,0	1430,0	1200,0
2.0	Капитальные вложения по проекту	Тыс. руб.	472551,58	472551,58	-	-	-	300,0	300,0	-	-	-
3.0	Оборотне средства по проекту ( сырье, материалы, комплектующие)	Тыс. руб.	1632,0	280,0	364,0	540,0	448,0	2116,0	480,0	584,0	572,0	480,0
4.0	Прямые (переменные) затраты, всего	Тыс. руб.	1662,0	289,0	373,0	546,0	454,0	2146,0	489,0	593,0	578,0	486,0
4.1	Коммунальные затраты	Тыс. руб.	30,0	9,0	9,0	6,0	6,0	30,0	9,0	9,0	6,0	6,0
5.0	Постоянные (общие) затраты, всего	Тыс. руб.	954,0	247,07	235,67	235,67	235,67	942,68	235,67	235,67	235,67	235,67
5.1	Аренда земли	Тыс. руб.	33,12	8,28	8,28	8,28	8,28	33,12	8,28	8,28	8,28	8,28
5.2	Налоги	Тыс. руб.	47,2	11,8	11,8	11,8	11,8	47,2	11,8	11,8	11,8	11,8
5.3	затраты на оплату труда администраторов и слесаря	Тыс. руб.	504,0	126,0	126,0	126,0	126,0	504,0	126,0	126,0	126,0	126,0
5.4	отчисления на социальные нужды	Тыс. руб.	171,36	42,84	42,84	42,84	42,84	171,36	42,84	42,84	42,84	42,84
5.6	реклама	Тыс. руб.	25,8	15,0	3,6	3,6	3,6	14,4	3,6	3,6	3,6	3,6
5.7	канцелярия	Тыс. руб.	12,0	3,0	3,0	3,0	3,0	12,0	3,0	3,0	3,0	3,0
5.8	Транспортные расходы	Тыс. руб.	120,0	30,0	30,0	30,0	30,0	120,0	30,0	30,0	30,0	30,0
5.9	страховка	Тыс. руб.	27,6	6,9	6,9	6,9	6,9	27,6	6,9	6,9	6,9	6,9
5.9.1	Обслуживание паж. сигнализации	Тыс. руб.	13,0	3,25	3,25	3,25	3,25	13,0	3,25	3,25	3,25	3,25
6.0	Общие производственные затраты	Тыс. руб.	2616,08	536,07	608,67	781,67	689,67	3088,68	724,67	828,67	813,67	721,67
7.0	Чистый доход	Тыс. руб.	1463,92	163,93	301,33	568,33	430,33	2201,32	475,33	631,33	616,33	478,33

6. Организационный план

Организация труда в магазине строительно-отделочных материалов должна быть направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализировать торгово-технологический процесс, эффективнее использовать торговые и другие площади, создать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень торгового обслуживания населения.

Расчет потребности в персонале магазина строительно-отделочных материалов

Должность	Кол-во	Зарплата, руб.	Период
Управление
водитель	1	15000	ежемесячно, весь проект
Производство
Продавец-консультант	2	7000	ежемесячно, весь проект
Подсобный рабочий	1	7000	ежемесячно, весь проект
Сторож - кочегар	1	6000	ежемесячно, весь проект
Итого:	6	42000

Подбор персонала планируется осуществлять перед открытием магазина с учетом следующих требований:

§ наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

§ наличие опыта работы в розничных магазинах, реализующих строительные материалы;

§ коммуникабельность, умение работать с клиентами.

2. Общее руководство магазином строительно-отделочных материалов осуществляет сам предприниматель, он же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность.

Основной (торгово-оперативный) персонал -- это продавцы-консультанты, и подсобный рабочий, т. е. работники, занятые обслуживанием покупателей в торговом зале. В обязанности продавцов-консультантов входит подготовка и уборка рабочего места (получение упаковочного материала, проверка работоспособности торгового оборудования и инвентаря, пополнение товарных запасов, уборка тары, поддержание надлежащего санитарного состояния), подготовка товаров к продаже, обслуживание покупателей, учет неудовлетворенного спроса и т. д. В обязанности подсобного рабочего входят погрузочные ремонтные работы. В обязанности водителя входит, привоз и доставка и готовой продукции покупателям.

В обязанности сторожа-кочегара входит охранная деятельность всего магазина в ночное время и печное отопление, в павильоне.

Таким образом, потребность в персонале для осуществления проекта составит 6 работников. Нанятые работники будут задействованы на протяжении всего проекта. Ежемесячная фонд заработной платы по проекту составит 42000 руб.

Режим работы. График работы магазина; летний период с 9,00 - 20.00.

Зимний период с 9.00 - 18.00.

Без перерыва на обед и выходных.

График работы сотрудников.

Продавцы (2 чел.) 1 смена с 9.00 -17.00.

2 смена с 12.00 - 20.00.

Подсобный рабочий (1 чел.) с 9.00 - 17.00.

Сторож - кочегар (2 чел.). с 20.00 - 8.00.

Водитель (1 чел.) с 10.00 - 18.00.



7. Финансовый план

Оценка финансовой состоятельности бизнес-плана основывается на трех базовых финансовых формах: таблице финансовых результатов Таблица финансовых результатов отражает деятельность магазина по сбыту продукции. В строке «выручка от реализации продукции» отражен суммарный объем реализации магазина.

1. Строка «материальные затраты» отражает потребность в оборотном капитале. В строке «отчисление на социальные нужды» используется ставка ЕСН в размере 34 % (согласно ст.241 п.1 НК РФ).

2. Значение строки «амортизация» рассчитывается как произведение нормы амортизации и суммы основных средств.

3. В строке «коммерческие расходы» представлена ежемесячная сумма расходов на рекламу, в строке «прочие затраты»- арендные платежи (2760 руб./в мес.).

4. Прогнозный баланс показывает, насколько устойчиво финансовое положение предприятия в конкретный момент времени.

5. По строке «основные средства» на начало проекта отражены потребности в инвестициях в основные средства, а на конец проекта остаточная стоимость основных средств (за вычетом амортизации).

6. В строке «запасы» отражаются инвестиции в оборотный капитал. Источником для финансирования выступают собственные средства.

7. По строке «денежные средства» на конец проекта отражено сальдо денежных средств нарастающим итогом.

Ш По строке «резервный капитал» отражены потребности в оборотном капитале.

Ш По строке «нераспределенная прибыль» на конец проекта показана чистая прибыль нарастающим итогом.

Ш (см. таблицы в конце главы)

Ш

Наименование показателя	Един. Из.	05.2012	06.2012	07.2012	08.2012	09.2012	10.2012	11.2012	12.2012	01.2013	02.2013	03.2013	04.2013
Выручка от реализации продукции	Тыс. руб.	232,0	233,0	235,0	303,0	300,0	307,0	450,0	440,0	460,0	375,0	373,0	372,0
Товарные запасы	Тыс. руб.	91,0	92,0	97,0	121,0	117,0	126,0	180,0	179,0	181,0	152,0	145,0	151,0
- оплата труда	Тыс. руб.	42,0	42,0	42,0	42,0	42,0	42,0	42,0	42,0	42,0	42,0	42,0	42,0
- отчисления на социальные нужды	Тыс. руб.	14,28	14,28	14,28	14,28	14,28	14,28	14,28	14,28	14,28	14,28	14,28	14,28
Прибыль от реализации продукции	Тыс. руб.	54,0	53,0	42,6	98,8	96,8	96,8	186,8	181,8	190,8	138,8	5,724	5,724
ЕНВД	Тыс. руб.	3,93	3,93	3,93	3,93	3,93	3,93	3,93	3,93	3,93	3,93	133,076	138,076
Общие производственные издержки	Тыс. руб.	178,69	178,69	178,69	202,89	202,89	202,89	260,5	260,5	260,5	229,89	229,89	229,89
Чистая прибыль	Тыс. руб.	53,31	54,31	56,31	100,11	97,11	104,11	189,5	179,5	199,5	145,1	143,1	142,1
Ш Наименование показателя	Ед. Изм.	2кв.2013	3кв.2013	4кв.2013	1кв.2014
Выручка от реализации продукции	Тыс. руб.	1200,0	1460,0	1430,0	1200,0
Товарные запасы	Тыс. руб.	480,0	584,0	572,0	480,0
- оплата труда	Тыс. руб.	126,0	126,0	126,0	126,0
- отчисления на социальные нужды	Тыс. руб.	42,84	42,84	42,84	42,84
Прибыль от реализации продукции	Тыс. руб.	466,358	622,358	607,358	469,358
ЕНВД	Тыс. руб.	17,172	17,172	17,172	17,172
Общие производственные издержки	Тыс. руб.	724,67	828,67	813,67	721,67
Чистая прибыль	Тыс. руб.	475,33	631,33	616,33	478,33

Чистая прибыль предприятия за весь плановый период составит 3665,24 руб.

Бюджет доходов и расходов укрупненный по годам, в руб.

Показатель	2012 год	2013год
Валовой объем продаж	4080,0	5290,0
Суммарные прямые издержки	1662,0	2146,0
Маржинальная прибыль	2418,0	3144,0
ЕНВД	47,2	47,2
Производственные издержки	2616,08	3088,68
Суммарные постоянные издержки	954,0	942,68
Валовая прибыль	1463,9	2201,3
Чистая прибыль	1463,9	2201,3
Ежегодный прирост прибыли, %	0%	1,5%

Формула расчета маржинальной прибыли:

TRm = TR - TVC, где

TRm -- Маржинальная прибыль

TR -- Доход (total revenue)

TVC -- Переменные затраты (total variable cost)

Таким образом, маржинальная прибыль это постоянные затраты и прибыль.

Ш Анализ точки безубыточности

Ш Для расчета точки безубыточности взял 2012 год.

Ш Данные для расчета точки безубыточности в тыс. рублей.

Показатель	Значение
Выручка, руб.	4080,0
Затраты общие производственные, руб.	2616
Затраты переменные, руб.	1662,0
Затраты постоянные, руб.	954,0
Точка безубыточности, шт.	1609,0

В -- выручка от продаж.

Рн -- объем реализации в натуральном выражении.

Зпер -- переменные затраты.

Зпост -- постоянные затраты.

ЗСпер -- средние переменные затраты (на единицу продукции).

Тбд -- точка безубыточности в денежном выражении.

Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении:

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)

4080*954/(4080-1662)=1609рублей точка безубыточности

1662,0/4080,0= 0,41 коэффициент переменных затрат

975,6/ (1-0,41)=1653,5 точка безубыточности

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли.

4080,0-1609=2471 рубль запас финансовой прочности

Запас финансовой прочности = выручка - точка безубыточности

Запас финансовой прочности показывает, на сколько можно уменьшить объем продаж до получения нулевой прибыли, и рассчитывается, как разность между текущим объемом продаж и объемом продаж в точке безубыточности. В процентном соотношении запас финансовой прочности показывает долю превышения текущего объема продаж над пороговым.

2471/4080,0=0,60

Коэффициент финансовой прочности равный 0,60 свидетельствует о целесообразности и эффективности проекта, так как норматив ограничения данного коэффициента равен 0,3.

Выводы по расчетам

Норматив ограничения коэффициента финансовой прочности равен 0.3. Наш проект позволяет получить коэффициент финансовой прочности равный 0,60 что означает 60% от общей выручки предприятия и 41% необходимо предприятию, что бы окупить все его затраты. Поэтому данный проект является финансово устойчивым и эффективным.

Окупаемость проекта.



Из графика видно что окупаемость проекта настанет же в 3 кв. 2012 года, т.е окупаемость проекта составит менее года.

472,55 капитальные затраты /1463,9 годовая прибыль=0,322*12=3,8 месяцев.

Налогообложение.

Для своего магазина, предприниматель выбрал единую систему налогообложения ЕНВД.

Общая сумма налога ЕНВД, за два года составила 82,6 рублей.

Сразу после открытия магазина, будут приняты 5 человек общий фонд оплаты труда составит в месяц 42000 рублей, социальные страховые отчисления, составят 14280 рублей в месяц.

отчисления	2011 год	2012 год	2013 год	всего
ЕНВД	-	35,4	47,2	82,6
Социальный страховые отчисления
Обязательные страховые и накопительные взносы в Пенсионный фонд - 26%	-	98,28	131,04	229,32
взносы в Фонд Социального страхования - 2,9%	-	10,962	14,616	25,578
взносы в Фонд Социального страхования (страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний- размер зависит от вида деятельности, но не менее 0,2%	-	0,756	1,008	1,764
взносы в Федеральный Фонд медицинского страхования - 3,1%	-	11,718	15,624	27,342
взносы в Территориальный Фонд медицинского страхования 2,0%	-	7,56	10,08	17,64
Вычеты НДФЛ	-	49,14	65,520	114,66

В общей сложности за два года работы, предприятие пополнит местный бюджет на сумму 384,244 рубля.

№ п/п	Простые риски	Ранг риска
Риск рынка
1	вероятность потери вложенных средств в связи с возможными сложностями в реализации продукции	1
Риск качества
2	снижения качества реализуемой продукции	2
Риск ресурсной обеспеченности
3	Сбои в поставки товаров	3
Бюджетный риск
4	Увеличение налогооблагаемой базы	1
Природный риск
6	вероятность природных катастроф	2
Экологический риск
7	возможные экологические риски	3
Криминальный риск
8	вероятность совершения криминальных действий (кража)	1
Маркетинговые риски
9	Усиление конкуренции	1
10	Снижение спроса	3
22	Неверно определены маркетинговые стратегии	3

В целом можно отметить невысокий уровень риска по проекту. Особое внимание форме следует уделить риску рынка и риску обеспеченности.



Заключение

Данный проект можно характеризовать как привлекательный проект для развития предприятия: со средним уровнем риска и стабильным доходом.

Реализация данного бизнес-плана в практической деятельности предпринимателя, позволит увеличить объемы продаж продукции, что, в свою очередь, повысит уровень конкурентоспособности продукции, эффективность организации сбыта и реализации продукции.

Размещено на Allbest.ru