Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Резюме

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.3 Стратегия развития

3. Описание продукции

4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

4.1 Анализ рынков сбыта

4.2 Стратегия маркетинга

5. Производственный план

5.1 Программа производства и реализации продукции

5.2 Материально-техническое обеспечение

5.3 Затраты на производство и реализацию продукции

6. Организационный план

7. Инвестиционный план

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

9. Показатели эффективности проекта

10. Юридический план

10.1 Сведения о предприятии

10.2 Управление предприятием

10.3 Привлечение кредитных ресурсов



1. Резюме

стратегия кредитный хозяйственный финансовый

Разработка и внедрение проекта «Покупка зерноуборочного комбайна ПАЛЕССЕ GS812» необходима, т.к. следует обновлять материально-техническую базу предприятия.

Реализатаром проекта является СПК «Жеребковичи».

Для реализации проекта необходимо 1776,8 млн. руб.

Доля собственных средств составляет 90,62%.

Доля заемных средств составляет 9,38%.

Предполагается взять кредит на сумму 200 млн. руб. В ОАО «Белагропромбанк».

Ставка по кредиту 20°/о.

Кредит выдается на 5 лет.

Ставка дисконтирования составляет 21,50.

Внутренняя норма доходности составляет 28 %

Индекс доходности составляет 1,17.

Чистый дисконтированный доход составляет 224,5 млн.руб.

Динамический срок окупаемости проекта составляет 6 лет 8 месяцев.

Простой срок окупаемости составляет 4 года 2 месяцев.

Положительное значение чистого дисконтированного дохода и индекса рентабельности показывают, что проект будет эффективным и принесет его участникам чистые доходы.

Финансово-экономические показатели и расчет потоков денежных средств инвестиционного проекта показывают, что из выручки от реализации продукции возмещаются все расходы, связанные с деятельностью предприятия, включая уплату процентов за пользование банковским кредитами, уплачиваются налоги, отчисления и сборы, установленные действующим законодательством. Кроме того, обеспечивается получен не чистой прибыли, достаточной для возврата кредита и обеспечения текущей хозяйственной деятельности. 

Таблица 1 - Расчет сводных показателей по проекту

№ п/п	Наименование показателей	В целом по проекту	По периодам (годам) реализации проекта
			2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023
1	Общие инвестиционные затраты:
1.1	капитальные затраты без учета НДС (стоимость инвестиционного проекта)	1 776,80			1776,80
1.2	НДС, уплачиваемый при осуществлении капитальных затрат	355,36			355,36
2	Плата за кредиты (займы), связанные с осуществлением капитальных затрат	177,00			39,20	55,80	41,40	27,00	12,60	1,00
3	Источники финансирования общих инвестиционных затрат:
3.1	собственные средства, млн.руб.	1 932,16			1932,16
3.2	заемные и привлеченные средства	200,00			200,00
4	Доля собственных средств в объеме инвестиций, %	90,62			90,62
5	Год выхода на проектную мощность	2015
6	Выручка от реализации продукции	1796092,11	119512,00	152723,45	156289,33	159396,00	162565,16	165798,09	169096,08	172460,44	175892,52	179393,69	182965,35
6.1	Выручка от реализации продукции (без учета НДС)	1693769,68	109602,00	143551,44	146735,42	150194,84	153361,36	156591,58	159886,81	163248,36	166677,57	170175,82	173744,49
7	Среднесписочная численность работающих, чел.	542,00	542	542	542	542	542	542	542	542	542	542	542
8	Выручка от реализации продукции (без учета НДС) на одного работающего	3125,04	202,22	264,86	270,73	277,11	282,95	288,91	294,99	301,20	307,52	313,98	320,56
9	Показатели эффективности проекта:
9.1	простой срок окупаемости проекта	4 года 2 мес.
9.2	динамический срок окупаемости проекта	6 лет 8 мес.
9.3	чистый дисконтированный доход	224,50
9.4	внутренняя норма доходности, %	28,00
9.5	индекс доходности	1,17
9.6	уровень безубыточности, %	31,62	36,41	34,50	33,75	32,87	32,12	31,39	30,69	30,00	29,33	28,68	28,04
9.7	коэффициент покрытия задолженности	30,79	4,40	4,75	6,94	6,73	8,26	10,39	13,54	64,88	69,45	72,92	76,48
9.8	рентабельность продаж, %	28,10	24,01	25,90	26,32	27,04	27,60	28,18	28,77	29,37	29,99	30,61	31,25
9.9	рентабельность продукции, %	34,40	28,03	30,27	31,13	32,29	33,31	34,37	35,46	36,59	37,76	38,97	40,22



2. Характеристика предприятия и стратегия его развития

2.1 Характеристика предприятия

СПК «Жеребковичи» расположен в Ляховичском районе Брестской области. Хозяйственный центр расположен в агрогородке Жеребковичи. Кооператив расположен на 8205 га в 15 км. От районного центра( г. Ляховичи) и 250 км. от Бреста. По территории хозяйства проходит железная дорога Барановичи-Слуцк.

Основные показатели специализации хозяйства рассмотрим в таблице 2.1.

Таблица 2.1- Основные показатели специализации организации.

Вид продукции	Товарная продукция, млн.руб.	Структура, в % к итогу
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2011 г.	2012г.	2013 г.
Зерно	15828	22258	25915	29,5	23,0	24,5
Картофель	243	66	1444	0,5	0,1	1,4
Овощи открытого грунта	116	14	2	0,2	0,014	0,002
Рапс	1876	5197	2086	3,5	5,4	2,0
Сахарная свекла	11488	19012	19552	21,4	19,6	18,5
Плоды		49			0,1
Другая продукция растениеводства	325	166	1643	0,6	0,2	1,6
Молоко	12536	27512	26076	23,4	28,4	24,6
Живая масса свиней	52	115	313	0,1	0,1	0,3
Живая масса КРС	7780	20143	23600	14,5	20,8	22,3
Другая продукция животноводства	19	51	114	0,04	0,05	0,11
Прочая продукция	3301	2209	5184	6,2	2,3	4,9
Итого	53564	96792	105929	100,0	100,0	100,0

Основными видами производимой товарной продукции хозяйства являются живая масса КРС и молоко, удельный вес которых в структуре товарной продукции в 2013 гг. составил соответственно 22,3 % и 24,6 %. Удельный вес продукции растениеводства составил: зерна - 24,5 %, рапса - 2 %.

Производственное направление предприятия - молочно-мясное скотоводство с развитым производством зерна.

Структура земельных ресурсов предприятия представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 .-. Структура земельных ресурсов.

Вид угодий	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Структура землепользования за 2013 г, %	Структура сельхозугодий за 2013 г, %
Общая земельная площадь предприятия, га	8205	8205	8431	100,0
В т.ч. площадь сельхозугодий, га	7811	7811	7998	94,9	100,0
из них: пашня	5438	5438	5809	68,9	72,6
сенокосы	2304	1651	1590	18,9	19,9
пастбища	0	653	582	6,9	7,3
многолетние насаждения	69	69	17	0,2	0,2
Прочие земли	394	394	433	5,1

СПК «Жеребковичи» Ляховичского района располагал 8431 га общей земельной площади, площадь сельскохозяйственных угодий составляла 7998 га. Уровень освоенности земель составил 94,9 %, уровень распаханности сельскохозяйственный угодий 72,6 %.

Из данных таблицы 2.2 видно, что в 2013 г. площадь пашни составила 5809 га, сенокосов - 1590 га, пастбищ - 582 га, многолетних насаждений - 17 га.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Финансовая устойчивость любого предприятия характеризуется его платежеспособностью. В таблице 2.3 представлен анализ платежеспособности предприятия.

Из данных таблицы 2.3 видно, что коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил на конец 2013 г. 0,83, что выше норматива, т.е. предприятие не испытывает дефицит собственных оборотных средств.

Таблица 2.3 - Показатели финансового состояния

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	норматив
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,25	0,92	0,83	0,2
Коэффициент текущей ликвидности	5,89	12,13	5,95	1,5
Коэффициент абсолютной ликвидности	0	0,57	0,30	0,2
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,23	0,18	0,17	не более 0,85
Коэффициент финансовой независимости	0,77	0,82	0,83	0,5

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Этот коэффициент в хозяйстве на конец 2013 г составил 5,95, что выше нормативного.

2.3 Стратегия развития

Задачей стратегического развития предприятия является создание условий для наращивания объемов производства сельскохозяйственной продукции, обеспечение предприятий перерабатывающей промышленности сырьем в целях поддержания продовольственной безопасности республики на необходимом уровне.

Стратегия развития СПК «Жеребковичи» направлена на:

техническое перевооружения производства;

снижения энергоемкости и материалоемкости производства;

повышение продуктивности производства;

увеличение производственного потенциала предприятия;

повышение рентабельности производства и продаж;

увеличение конкурентоспособности продукции;

повышение заработной платы и жизненного уровня работников предприятия.



3. Описание продукции и области ее применения

Для народного хозяйства Беларуси обеспечение собственными ресурсами зерна - одно из важнейших условий продовольственной безопасности страны, ее стабильного суверенитета, независимости от диктата экспортеров, внешней экспансии.

Зерно является одним из определяющих продуктов, от которого зависит обеспечение населения хлебом, хлебобулочными изделиями, мукой, крупами и т. д. Специализируясь в животноводческом направлении, сельское хозяйство само потребляет значительное количество зерна. Однако эти потребности не покрываются только за счет собственного производства.

Зерно является наиболее важным видом продукции поскольку от наличия зерна можно судить об уровне продовольственной безопасности страны. Человек использует зерно, как на товарные, так и на кормовые цели. Более половины суточной потребности организма взрослого человека в белках обеспечивают зерновые продукты .

Ежедневно необходимо потреблять не менее 200 граммов зерновых в виде крупяных изделий, хлеба и хлебобулочных изделий.

Зерно также используется для кормления животных в составе комбикормов. Невозможно в животноводческой отрасли достичь высоких показателей продуктивности животных, не включив в их рацион фуражное зерно.



4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

4.1 Анализ рынка

Рыночная экономика и конкуренция требуют высокой производительности труда, низких затрат и рационального использования основных средств производства, включая землю.

При планировании объемов сбыта сельскохозяйственной продукции необходимо учитывать тот фактор, что ежегодно обязуется предоставлять продукцию растениеводства и животноводства в определенных объемах государственным областным перерабатывающим предприятиям, которые являются выделенными сегментами соответствующих рынков.

Основной канал реализации зерна- это продажа зерна государству по закупочным ценам.

Перед своими конкурентами СПК «Жеребковичи» имеет ряд преимуществ:

плодородные земли и благоприятные климатические условия;

достаточно высокая урожайность зерновых;

использование передовых технологий;

хорошая организация труда;

наличие высококвалифицированных работников и со стажем.

Предприятие планирует совершенствовать материально-техническую базу и на этой основе повышать эффективность производства.

Улучшение экономических результатов при производстве зерновых возможно только при последовательной рационализации и модернизации производства, что должно вести к повышению урожайности и улучшению качество продукции при меньших затратах.



4.2 Стратегия маркетинга

Реализуя настоящий проект предприятие ставит перед собой следующие цели:

Удовлетворение потребностей населения в зерновых;

Увеличение производства;

Удержание своих позиций на региональных рынках;

Расширение коммуникаций, налаживание устойчивых долговременных связей с представителями перерабатывающих предприятий на территория Республики Беларусь.

Концентрация маркетинга заключается в введении грамотной товарной политики. Обеспечение достижений основных целей осуществляется путем целенаправленного манипулирования качеством и ценой продукции. Высокое качество обеспечивается использованием современных технологий. Приобретение нового комбайна позволит повысить качество и конкурентоспособность производимой продукции, снизить ее себестоимость, что отразится на цене и спросе продукции.

Таким образом, продукция, производимая хозяйством, будет позиционировать на рынке как продукция, не уступающая по качеству и цене продукции лучших отечественных производителей.



5. Производственный план

ПАЛЕССЕ GS812 - классический однобарабанный комбайн среднего класса с молотилкой шириной 1200 мм и четырехклавишным соломотрясом. Надежная технологическая схема и низкие эксплуатационные затраты делают ПАЛЕССЕ GS812 оптимальным решением для хозяйств с невысокой и средней урожайностью зерновых. Достоинства традиционной конструкции дополняют современная комфортабельная кабина и информационно-управляемая система на базе бортового компьютера.

Модификация КЗС-812С отличается ходовой частью на резиновых армированных гусеницах, что делает ее применение эффективным на почвах с низкой несущей способностью. Комбайн также может комплектоваться копнителем. В зависимости от предпочтений рынков, комбайн может оснащаться двигателями от разных производителей.

Использование в комбайне двигателей различной мощности, применение жаток различной ширины захвата позволяет учесть интересы хозяйств, отличающихся друг от друга урожайностью полей и объемами производства. Применение специальных адаптеров для уборки разных культур расширяет возможности ПАЛЕССЕ GS812, увеличивает годовую загрузку и сокращает сроки окупаемости.

Комбайны нового поколения являются ключевым звеном в технологии уборки как зерновых культур, так и рапса, так как уборка является самым трудоемким процессом.

Компактный и маневренный комбайн рассчитан на пропускную способность не менее 8 кг/с. Он относится к получившему широкое признание типу комбайнов с одним молотильным барабаном, битером и клавишным соломотрясом. Такая схема, кроме высокой технологической надежности, обеспечивает универсальность применения и простоту обслуживания. Комфортабельная кабина, комплектующие от лучших производителей, электронные средства контроля и управления дополняют достоинства классической конструкции. ПАЛЕССЕ GS812 достигает максимального уровня экономичности на полях. Для уборки семян рапса применяется приспособление ПР-6 шириной захвата 6 метров.

Комбайн ПАЛЕССЕ GS812 сертифицирован на соответствие требованиям Евросоюза.

Комбайны ПАЛЕССЕ GS812 серийно оборудованы автоматической системой контроля и управления на базе бортового компьютера, кондиционером и холодильным боксом.

Эффективную работу всех рабочих систем комбайна обеспечивает двигатель ММЗ мощностью 210 л. с. Верхняя площадка комбайна оборудована для безопасного и удобного проведения работ по техобслуживанию моторной установки.

Пробу бункерного зерна можно взять прямо с площадки кабины.

Измельчить и рассеять солому по полю в качестве удобрения или уложить в валки для последующего подбора и использования - комбайн ПАЛЕССЕ GS812 обеспечивает оба режима уборки незерновой части урожая.

Контроль, управление и оперативные регулировки рабочих органов и агрегатов, выполняемые с помощью бортового компьютера, повышают качество уборки и сокращают непроизводительные затраты времени.

Бизнес-план предусматривает общий объем инвестиционных затрат в размере 1776,8 млн. руб. Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств организации. Расчеты представлены в приложении Д.

Прогноз прибыли осуществлялся в разрезе доходов и расходов по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.

Таким образом, реализация данного инвестиционного проекта позволит предприятию внести свой вклад в решение проблемы возрастающей потребности народного хозяйства Республики Беларусь в растительном масле.

Положительное значение чистого дисконтированного дохода проекта, и индекс доходности, превышающий 1, свидетельствуют о том, что проект может быть принят к реализации.

5.1 Программа производства и реализации продукции

Программа производства и сбыта продукции определена на основании экономически целесообразных параметров развития агропромышленного комплекса и конкретного сельхозпредприятия с учетом обеспечения потребности государства ы сельскохозяйственной продукции, обеспечениие развивающейся отрасли животноводства полноценными кормами собственного производства.

Цены реализации продукции представлены в таблице А2 Приложения.

В таблице А3- А4 Приложения отражены объемы производства и реализации продукции.

Посевные площади культур планируем на уровне 2013года. Рост урожайности культур, поголовье животных и их продуктивности составит 2%.

Урожайность зерновых культур с площадей, где будет работать новый комбайн будет выше на 7%, чем на остальных, так как будут меньше потери при уборке.

Реализовывать продукцию будем только на внутреннем рынке.

5.2 Материально- техническое обеспечение

Для организации процесса выпуска продукции требуется обеспечение производства необходимым сырьем: кормами, минеральными удобрениями, семенами, средствами защиты растений и животных, запасными частями, топливно-энергетическими и другими материальным ресурсами.

Производство минеральных удобрений в Республике Беларусь на РУП «ПО Беларуськалий», ОАО «Гродно Азот», ОАО «Гомельский химический завод» позволяет полностью удовлетворить существующий и перспективные потребности отечественных сельскохозяйственных производителей в калийных, азотных и фосфорных удобрениях.

Корма и семена используются преимущественно собственного производства. На корм скоту расходуются зерновые и зернобобовые культуры, сено, солома, силос, сенаж, мука и молоко.

Для обеспечения потребности в комбикормах установлены тесные деловые контакты с ОАО «Клецкий комбикормовый завод» и «Жабинковский комбикормовый завод».

В целом предприятие в полной мере обеспечено сырьевыми ресурсами, риски сырьевого обеспечения незначительны.

5.3 Затраты на производство и реализацию продукции

Рост затрат на сырье и материалы составит 20%.

Рост цен на электроэнергию составит 30%.

Рост заработной платы работников составит 20%.



6. Организационный план

Производство продукции осуществляется в соответствии с технологическим процессом.

В 2-3 квартале будет осуществляться анализ рынка, разработка бизнес идеи , подписание договора , покупка комбайна.

Календарный график реализации проекта представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Календарный план реализации проекта

Мероприятия Номер недели

2 кв.2015 г.

3 кв. 2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

Анализ состояния рынка

Х

Разработка бизнес-идеи

Х

Х

Х

Поиск партнеров

Х

Х

Х

Х

Разработка договора по поставке

Х

Х

Х

Х

Х

Подписание договора

Х

Закупка комбайна

Х

Обучение персонала

Х

Наладка оборудования

Х

Уборка зерновых на комбайне

Х

Х

Хозяйство укомплектовано достаточно квалифицированным персоналом, способным обеспечить эффективную работу и освоение нового комбайна.



7. Инвестиционный план

Общие инвестиционные затраты составят 2132,16 млн. руб.(приложение 11 А).

Источники финансирования инвестиционного проекта:

собственные средства(90,62%);

привлеченные (9,38%).

Для финансирования будет привлечен кредит ОАО «Белагропромбанк» на сумму 200 млн. руб.

Срок предоставления кредита составит 5 лет. Отсрочка платежа не предусматривается. Годовая процентная ставка- 36%. Погашение основного долга и процентов осуществляется ежемесячно. Кредит должен быть погашен в мае 2020 года

Таблица 7- Условия предоставления не возобновляемой кредитной линии

Условия предоставления кредита	Значение
Срок предоставления ( месяцев)	60
Годовая процентная ставка	36%
Дата выдачи кредита	май.15
Дата начала выплаты основного долга ( месяц, год) / процентов (масяц, год)	июнь 2015/ июнь 2015
Периодичность погашения основного долга / процентов	ежемесячно/ ежемесячно
Дата окончания погашения (месяц, год)	май 2020
Валюта кредита	бел.руб.
Сумма кредита в валюте кредита, млн. руб.	200

За весь срок пользования кредитом сумма процентов по кредиту составит 177 млн. руб.( таблица А13 Приложение ), общая сумма погашенной задолженности 377 млн. руб.



8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

Расчет налогов и иных платежей в бюджет внебюджетные фонды осуществляется в соответствии с действующим на момент составления прогноза развития налоговым законодательством Республики Беларусь.

Расчет конкретных сумм уплачиваемых налогов и неналоговых платежей в течении прогнозного периода представлен в таблице А16 Приложения.

В таблице А15 Приложения представлены такие показатели, как выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации, чистая прибыль. Анализ данных таблицы позволяет сделать вывод, что реализация проекта будет способствовать росту прибыли.

Прогнозирование потока денежных средств производится путем расчета притоков и оттоков денежных средств от всех видов деятельности организации по периода(годам) реализации проекта. Распределение во времени притока средств должно быть синхронизировано с его оттоком. Поток денежных средств показан в таблице А17 Приложения.

Анализ потока денежных средств при финансировании проекта показывает, что сельхозпредприятие не испытывает дефицита денежных средств, т.к. накопительный остаток на протяжении всего периода горизонта расчета положительный.

Финансово-экономические показатели и расчет потоков денежных средств показывают, что из выручки от реализации продукции возмещаются все расходы, связанные с деятельностью предприятия, включая оплату процентов за пользование банковским кредитом, уплачиваются налоги, отчисления и сборы, установленные действующим законодательством. Кроме того обеспечивается получение чистой прибыли, достаточной для возврата кредита и обеспечения текущей хозяйственной деятельности.



9. Показатели эффективности проекта

Расчет чистого потока наличности по проекту основан на сопоставлении ожидаемого чистого дохода по проекту(разница между чистым доходом предприятия с учетом реализации проекта и чистым доходом без учета реализации проекта) с инвестированным в проект капиталом(сумма общих инвестиционных затрат и плата за кредиты, связанная с осуществлением капитальных затрат).

Основными показателями эффективности инвестиционного проекта являются:

чистый дисконтированный доход(ЧДД);

внутренняя норма доходности(ВНД);

индекс доходности(ИД).

ЧДД=, (1)

где - чистый поток наличности в t годе;

n - горизонт расчета;

r- ставка дисконтирования.

Если ЧДД >0, тогда в течении своей экономической жизни проект возместит первоначальные инвестиции , обеспечит получение прибыли согласно заданному стандарту r, а также ее некоторый резерв, равный ЧДД. Если ЧДД =0, то проект только окупает производственное затраты, но не приносит дохода. Если ЧДД<0, то проект несет убытки.

Внутренняя норма доходности(ВНД) - наиболее широко используемый критерий эффективности инвестиций. Под ВНД понимают процентную ставку, при которой чистая приведенная стоимость инвестиционного проекта равна нулю. Чем выше ВНД, тем больше эффективность инвестиций.

Индекс доходности(ИД) рассчитывается по формуле:

ИД= (2)

Если ИД >1, то текущая стоимость денежного потока проекта превышает инвестиции, обеспечивая тем самым наличие положительной величины ЧДД. Проект следует принять.

При ИД=1, величина ЧДД=0 и инвестиции не приносят дохода.

Если ИД<1, то проект не обеспечивает заданного уровня доходности и его следует отклонить.

Показатели эффективности производства и финансового состояния предприятия в целом после осуществления проекта представлен в таблице 9.

Таблица 9 - Показатели эффективности проекта

Наименование показателей	Ед. изм.	Значение
Чистый дисконтированный доход(ЧДД)	млн. руб.	224,5
Внутренняя норма доходности (ВНД)	%	28,0
Индекс доходности(ИД)		1,17
Простой срок окупаемости	лет	4года 2мес.
Динамический срок окупаемости	лет	6 лет 8 мес.

В результате проведенных расчетов получены следующие значения показателей эффективности реализации инвестиционного проекта:

чистый дисконтированный доход(ЧДД) составит в 2023 году 224,5 млн. руб.;

внутренняя норма доходности(ВНД) ровна 37%;

срок окупаемости инвестиций: простой - 4 года 2 месяца, динамический 6 лет 8 месяцев;

индекс доходности(ИД) составит 1,17.

Положительное значение чистого дисконтированного дохода и индекса рентабельности показывают, что проект будет эффективным и принесет его участникам чистые доходы.



10. Юридический план

10.1 Сведения о предприятии

Колхоз «Беларусь» был организован в 1948 году. В 1950 году произошло укрупнение колхоза за счет присоединения других хозяйств.

С 1952 по 1974 год в состав хозяйства входил колхоз «Дружба». В 1980 году был присоединен колхоз «Советская Беларусь». На основании решения Областного исполнительного комитета от 31.07.2003 №03998 колхоз «Беларусь» был переименован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Жеребковичи».

В 2007 году произошла реорганизация путем присоединения ЗАО «ПОДЛЕСЬЕ»

СПК «Жеребковичи расположен на севре-западе Ляховичского района Брестской области. Экономико-географическое положение хозяйства очень выгодное. Расстояние до районного центра г. Ляховичи составляет 15 км, до г. Барановичи - 36 км, до г. Минск - 140 км, до областного центра г. Брест - 250 км. Все автомобильные дороги до перечисленных городов имеют твердое асфальтное покрытие и находятся в хорошем состоянии. По территории хозяйства проходит железная дорога Барановичи-Слуцк. Ближайшая железнодорожная станция находится в г. Клецк.

Кооператив занимается выращиванием зерновых культур, сахарной свеклы, рапса, производством молока и мяса.

На территории СПК «Жеребковичи» расположено 14 деревень. Центральной усадьбой является д. Жеребковичи, которая в 2009 году получила статус агрогородка, с 2010 году также получила статус агрогородка получила д. Б. Подлесье.

Согласно программе «Развития села» в агрогородке строятся дома для работников СПК «Жеребковичи».

В СПК «Жеребковичи» созданы все условия для нормального труда и отдыха работников всех сфер деятельности.

10.2 Управление предприятием

Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов.

Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны общему собранию членов кооператива. Членами кооператива, а также председателем кооператива могут быть только члены кооператива.

Реализация проекта не предполагает изменение организационно- правовой формы деятельности кооператива.

10.3 Привлечение кредитных ресурсов

Финансирование мероприятий по приобретению зерноуборочного комбайна предполагается осуществлять за счет долгосрочного кредита ОАО «Белагропромбанк».

Кредит предоставляется после заключения в письменной форме кредитного договора, который подписывается руководителями главными бухгалтерами банка и кредитополучателя - юридического лица или другими должностными лицами, наделенными в установленном порядке соответствующими полномочиями. Кредитный договор может предусматривать выдачу суммы кредита единовременно либо открытие кредитной линии, когда банк в течении срока, установленного в договоре, обязуется предоставить кредит в согласованном размере частями.

Для получения кредита предприятие представляет в банк следующие документы:

ходатайство или заявление на получение кредита;

годовой бухгалтерский баланс со всеми приложениями к нему;

бухгалтерский баланс на последнюю квартальную дату;

отчет о прибылях и убытках.

При выдаче долгосрочных кредитов помимо указанных документов представляется бизнес-план, включающий расчет экономической эффективности и окупаемости кредитуемого проекта.

Размещено на Allbest.ru