Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФГБОУ ВПО «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт промышленных технологий и инжиниринга

Кафедра «Технология машиностроения»

Бизнес-план

Открытие магазина чайной продукции

Подготовил:

Студент гр. № Укб-11-1 ( ) Нивидимов И. С

Студент гр. № Укб-11-1 ( ) Шихшаидов М.П

Проверил:

к.пс.н., доцент кафедры ЭТР Мурзина Ю.С.

Тюмень 2014



• Оглавление
• Раздел 1. Резюме (паспорт проекта)
• Раздел 2. Описание компании
• раздел 3. Описание продукции (работ, услуг)
• Раздел 4. Анализ рынка и конкурентов
• 4.1 Определение ситуации на рынке
• 4.2 Определение рыночной структуры
• 4.3 Определение конъюнктуры рынка
• 4.4 Прогноз объема продаж
• 4.5 Конкуренция и конкурентное преимущество
• Раздел 5. План маркетинга
• 5.1 Ценовая политика
• 5.2 Каналы распределения
• 5.3 Продвижение, реклама
• Раздел 6. Производственный план
• Раздел 7. Организационный план
• 7.1 Организационная структура управления
• 7.2 Сведения об автоматизации системы управления
• 7.3 Персонал
• Раздел 8. Финансовый план
• 8.1 Инвестиционный бюджет
• 8.2 Операционный бюджет
• 8.3 Оценка эффективности инвестиций
• Раздел 9. Риски
• Приложения
• 

Раздел 1. Резюме

Для создания фирмы, компании, предприятия по производству товаров или услуг, прежде всего, важно обосновать реальность и жизнеспособность замыслов организаторов проекта, иметь четкое представление о целях и задачах, которые они хотят достичь, организуя новую фирму. Важно знать, что вновь организуемое дело принесет доход и окупит все понесенные на его организацию затраты. Иначе нет смысла заниматься его организацией.

Кроме того, любой предприниматель, на начальном этапе создания предприятия, сталкивается с проблемой финансирования своего проекта.

Для того, чтобы решить все эти проблемы необходимо иметь экономическое обоснование оправданности замысла, в котором представлены все необходимые расчеты по рентабельности и прибыльности выбранной деятельности. Это обоснование должно давать уверенность в том, что деньги не будут вложены зря. Кроме того, данное обоснование должно убедить кредиторов, подрядчиков и других лиц, участвующих в организации производства в прибыльности деятельности. Таким документом и является бизнес-план.

В бизнес-плане необходимо подробно описать создаваемое предприятие и виды продукции или услуг, которые оно будет представлять или выпускать.

Далее в бизнес-плане излагается сам инвестиционный замысел. Он включает в себя описание организации производства. Определяется производственная стратегия. Излагаются возможные источники инвестиций (кредиторы) то куда эти инвестиции будут направлены.

В бизнес-плане необходимо провести анализ рынка, который включает в себя сегментацию рынка, анализ конкурентов, цен и ценообразование. На основе этого прогнозируются объемы производства (услуг) и определяются возможности продвижения товара на рынке.

В бизнес-плане необходимо оценить и такие важные стороны создания предприятия, как возможность приобретения необходимого оборудования и технические стороны проекта. При этом проводится их финансовая оценка.

В соответствии с инвестиционным замыслом организаторы должны знать точные сроки всех мероприятий, которые будут осуществляться при организации производства и его функционирования. Создается график наступления определенных периодов деятельности в соответствии с запланированными мероприятиями.

В бизнес-плане представляются все необходимые расчеты, которые доказывают, что данный вид деятельности для предприятия является рентабельным. Рассчитываются все издержки производства, рассчитывается себестоимость продукции (услуг), приводится расчет ожидаемой прибыли и рентабельности. Все расчеты проводятся исходя из конкретных данных для этого предприятия.

Кроме расчетов в бизнес-плане должен присутствовать финансовый план предприятия, который отражает движение денег на предприятии в рассматриваемый период.

Расчеты рентабельности и прибыльности, а так же финансовый план необходимы для того, что бы было возможно доказать инвесторам и другим заинтересованным лицам, что все кредиты, которые предприятие берет, будут возвращены. чайный конкурент ценовой риск

Как правило, в бизнес-плане приводится маркетинг план. В маркетинг- плане обосновываются все действия предприятия по закреплению на рынке товаров (услуг), планы по освоению новых рынков и о политике цен на предоставляемые товары (услуги) в ближайшие периоды.

Учитывая все сказанное выше, можно сказать, что бизнес - план является основным документом, который способен доказать и кредиторам и организаторам предприятия, что выбранный вид деятельности будет приносить прибыль и окупит все понесенные на его создание затраты.

Целью данной работы является создание бизнес - плана магазина спортивной одежды и атрибутики.

Бизнес-план организации можно назвать визитной карточкой предприятия, которая гарантирует качественное выполнение всех услуг.

Магазин спортивной одежды и атрибутики - достаточно интересное и прибыльное дело. Открытие такого магазина в крупных городах приносит немалую прибыль, так как большое количество молодежи увлекающееся спортом захотят приобрести одежду с символикой любимой команды.

Таким образом, продукция магазина будет иметь большой спрос и бизнес быстро окупится и будет приносить прибыль.



Раздел 2. Описание компании

Имя предприятия - ООО «Чайный пьяница»

Миссия - Знакомство с чайной культурой и традициями разных стран и народов.

Размер уставного капитала - 2 000 000 рублей

Учредители: Невидимов Иван

Шихшаидов марат

Дата создания: 20 октября 2014 года

Проанализировав варианты месторасположения для магазина чайной продукции, мы решили выбрать территорию в г. Тюмень, Тюменская обл., а именно помещение в торговом центре «Галерея Вояж». В данном торговом центре имеется косметический ремонт, интернет, охрана, пожарная сигнализация. Площадь магазина 20 м2, время работы с 10-00 до 20-00.



Раздел 3. Описание продукции

В настоящее время на рынке услуг существует множество магазинов чайной продукции, предоставляющих аналогичные услуги, однако, основным недостатком таких магазинов у конкурентов являются высокие цены и невысокое качество продукции и отсутствие дополнительных скидок на продукцию. Поэтому преимущество предлагаемого товара заключается в качественной продукции в приемлемых ценах. В таблице 1 представлено наименование и количество закупаемой продукции.

Таблица 1

Наименование	Количество в ед.
Зеленый	50
Белый	30
Желтый	20
Красный	50
ШуПуэр	60
ШенПуэр	40
Улун	80
Связанный	20

Таблица 2 Описание и цены

наименование	Название	Количество	Цена
Зеленый Это самая популярная чайная группа. Насчитывает более 1000 сортов. Степень ферментации листа 1-2%, поэтому зеленый чай наиболее близок к «живым» чайным листьям.	Люй Чжу Бай Лун Чжу Юнь У Моли Лун Чжу Би Ло Чунь Моли Хуа Хуан Шань Мао Фен Мао Цзань Лун Цзинь Нун Сян Е Шэн Луй Ча	5 5 5 5 5 5 5 5 5 5	100 150 120 150 180 105 210 70 210 150
Желтый Самая редкая «Императорская» группа - менее 10 сортов! Ферментация останавливается при помощи специальной процедуры томления и доходит до 10%. Такой чай пьют для ясности ума, улучшения памяти и концентрации внимания.	Хуо Шань Хуань Я	20	300
Белый Довольно редкая группа. Не более 10 сортов. Ферментация 5-7% останавливается естественным образом. Для приготовления Белого чая используется особый сорт куста «ДаБайЧа».	Бай Му Дань Нин Мен Бай Му Дань Бай Хао Инь Чжень Фудин Бай Чабин Лао Бай Му Дань	6 6 6 6 6	150 105 300 480 300
Красный «Полностью ферментированный», «Черный», как говорят в Европе, он же Красный китайский чай. Очень популярная и многочисленная группа. Такой чай бодрит, тонизирует и согревает в холодную погоду.	Бай Линь Гун Фу Минь Хун Сяо То Чжен Шань Сяо Чжун Хун Мао Фен Дянь Хун Ча Дянь Хун Чжу Дянь Хун Цзинь Ло Дянь Хун Цзинь Я Мей Гун Хун Ча Чжун Го Хунь	5 5 5 5 5 5 5 5 5 5	180 105 150 180 90 120 270 180 90 210
ШуПуэр Шу Пуэр называют готовым или ферментированным чаем. Это черный чай, полученный в результате ускоренной постферментации. Обладает выраженными тонизирующими свойствами.	Гун Тин Сяо То Гун Тин Пуэр Лао Ча Тоу Тунь Чин Тан Цзинь Чжень Пуэр Ча 7 Грейд Пуэр Ча №90 Пуэр Сяо То Шу Чжань Ча Хайвань 250гр Шу Пуэр Ци Цзи Би Шу Пуэр 2009 г	6 6 6 6 6 6 6 6 6 6	150 150 120 150 120 150 105 1300 800 1500
ШенПуэр Шен Пуэр получают в результате медленной, естественной постферментации. Срок выдержки такого чая начинается от 3 лет и дольше. Лучшим сырьем считаются большие листья и почки с чайных деревьев. Хотя, как правило, используются купажи.	Мао Ча Менхай Шен Пуэр Мини Бин Шен Пуэр То Ча Цзязи Шен Пуэр Мини Бин Бурно Спринг Шен Пуэр «драгоценное пламя» Шен Пуэр Мекку Шуанцзянь	10 5 5 10 5 5	120 330 380 330 1300 2800
Улун Очень популярная и сложная в своем составе группа. Улуны называют «полуферментированным» чаем, так как процент ферментации колеблется от 15 до 80! Второе название улунов - «Чайное совершенство», так как именно представители этой группы используются для проведения Чайной церемонии «ГунФуЧа».	Те Гуанинь №70 Те Гуанинь №150 Те Гуанинь №500 Лан Гуй Жень Да Хун Пао Нун Сянь №100 Да Хун Пао Чин Сян №140 Да Хун Пао Чин Сян №385 Чхен Ньен Ти Гуанинь Гуй Хуа Улун Сы Цзи Чунь Аньси Хуан Цзинь гуй Сяо Хун Пао Дун Дин Фен Хуан Дань цун Цзинь Гуанинь	7 5 3 5 10 5 5 5 5 5 5 5 3 7 5	100 180 530 90 120 150 270 170 120 180 150 240 300 150 210
Связанный Первые листочки и почки бережно связывают с одним или несколькими цветами, а затем подсушивают. В результате получается Связанный чай, который доставляет немалое эстетическое удовольствие при заваривании в стеклянной посуде.	Моли Хуа Кай Фу Гуй Дун Фан Мэй Жень	10 10	70 70

Наценка 200%



Раздел 4. Анализ рынка и конкурентов

Проанализировав рынок услуг г. Тюмени и Тюменской области в целом, были получены следующие результаты: существуют 3 магазина подобного типа на сегодняшний день.

Основной конкурент - это ДаЧа.

В ниже приведенной таблице рассмотрим факторы, которые покажут на сколько мы конкурентно способны.

Таблица 3

Факторы конкуренции	Чайный пьяница	Унция	ДаЧа	Гавань
Объем продаж	0	5	5	4
Размещение предприятия	4	4	5	3
Время деятельности на рынке	0	3	4	2
Имидж	5	3	4	2
Уровень цен	4	2	2	3
Качество услуг	4	3	4	3
Качество продукции	5	4	5	5
Уровень технологии	4	4	5	4
Реклама	1	4	5	2
Сроки	4	3	2	2
Уровень обслуживания	5	5	5	4
Уровень известности продукции	5	5	5	3
Итого	41	45	51	37

Как вы можете заметить даже на начальном этапе наш магазин конкурентно способен.

Условия формирования базовых конкурентных стратегий

Таблица 4

Характеристика стратегий	Условие формирования
Снижение себестоимости	Возможно только если есть дешевые ресурсы
Диферинциация продукции	По сервису, по кадрам, по имиджу
Сигментирование рынка	Различие потребителей по потребностям и целевому использованию товара. Отсутствие специализации конкурентов на конкретных сегментах рынка. Ограниченность резервов фирмы для обслуживания рынка
Внедрение ноушенств	Отсутствие аналогов продукции. Наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества. Готовность крупных предприятий оказать поддержку внедрению новшеств
Ориентация на потрибность рынка	Построение плана маркетинга Выхода фирмы на рынок

Рис. 1

Рис. 2



Раздел 5. План маркетинга

Стратегия дифференцированного маркетинга. Компания может выбрать несколько целевых сегментов рынка, для каждого из которых разрабатывается отдельный план маркетинга. Наше предприятие ориентировано на три сегмента: Молодая семья, женщины в возрасте от 25-45, молодые люди, познающие чайные традиции.

5.1 Ценовая политика

Мы будем использовать метод полных затрат, который предполагает расчет цены на основе всех издержек по производству, реализации товара и прибыли, определяемой с учетом желаемой доли прибыли ( Приложение 1).

Рис. 3



5.2 Каналы распределения

Мы будем реализовывать свои услуги непосредственно в торговом центре.

Канал распределения нулевого уровня: производитель > потребитель

5.3 Продвижение, реклама

Таблица 5

Медиа	Целевой сегмент на который идет воздействие	График (рекламный календарь с по...)	Частота выхода в день	Стоимость одной трансляции	Стоимость в руб.
1. реклама перед фильмами в кинотеатрах (гудвин)	Женщины, молодые люди	20.10.14г - 31.11.14г	3	3500	52500
2 радио (русское, европа плюс)	Водители, женщины	20.10.14 - 01.12.14	2	465	20425
3 реклама в автотранспорте	Женщины, молодые люди	06.10.14 - 31.12.14	1	7500	22500
4 рекламма в лифте	Молодая семья	01.09.14 14.09.14			8000
Общая стоимость	108425



Раздел 6. Производственный план

6.1 Технология производства

Особенностью нашего бизнеса будет проведение чайных церемоний: Романтичная чайная церемония, дегустация выдержанного Пуэра(7-15 лет), тайваньское чаяпитие (гунФуЧа),сиамская чайная церемония, чайная вечеринка, варка Пуэра на открытом огне, выездная чайная церемония, дегустация редкого Пуэра Лао Баньчжан (2007 г).

6.2 Имущественный комплекс

Рис. 4

6.4 План запуска производства

Запуск проекта планируем на 20 октября 2014г. Поэтому строим Диаграмму Ганта до момента начала работы предприятия.

Таблица 6

Наименование этапа	Количество недель	Цена, т.р
1. Разработка бизнес-плана	6	5
2. Открытие ООО	3	20
3.Поиск помещения	1	30
4.Аренда помещения		2.5
5.Заключ.договоров о поставке оборудования	3	40
6.Ремонт помещения	2	100
7. Установка оборудования	1	3
8.Закупка сырья	1 день	10
9.Уведомление об открытии/разрешит.документы	1	5
10.Набор персонала	2	0
11.Реклама	2	45
12.Подключение телефона, интернет	1	5
Итого	22	265.5



Раздел 7. Организационный план

7.1 Организационная структура управления

Рис. 6

Таблица 7

Должность	Оклад	Количество ставок
Директор	15000	1
Бухгалтер	25000	1
Продавец	15000	2

Таким образом, видно, что продовцы и бухгалтер, подчиняются директору

Данная линейная структура дает определенные преимущества в организации деятельности предприятия:

-оперативность принятия решения;

-простота управления;

-четко выраженная ответственность.

Во главе магазина чайной продукции «Чайный пьяница» стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности чайного магазина, организует всю работу магазина и несет ответственность за его состояние. Он заключает договора, в том числе по найму работников. Он несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность магазина, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.

Директор осуществляет организацию бухгалтерского учета предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, принимает меры по своевременному снабжению предприятий продовольственными товарами и средствами материально-технического снабжения. А также обеспечивает соблюдение работниками правил безопасности и санитарных требований. В обязанности директора входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков; обеспечить повышение квалификации работников.

7.2 Организационная структура управления

· Магазин чайный пьяница

Оснащено компьютерной техникой, принтером и выходом в Интернет. Весь бухгалтерский учет ведется на компьютерах, объединенных единой локальной сетью. Пользователи могут работать одновременно с одной той же информационной базой, вводить и получать информацию.

Автоматизация учета движения товарно-материальных ценностей позволяет увеличить скорость обслуживания покупателей, гарантирует отсутствие ошибок при вводе данных, оперативно отслеживает наличие и движение товарно-материальных ценностей и делать своевременные заказы.

· Программа MS Access

Преимущество состоит в том, что программа пишется строго под конкретную организацию, учитываются ее особенности. В основном при данном подходе создаются программные комплексы, помогающие выполнять рутинную работу, при этом неважно, насколько быстро они будут выполнять свои функции, лишь бы работали быстрее, чем человек. Такие системы следует создавать на программных средствах, позволяющих просто и быстро создавать прикладные программы, отвечающие текущим потребностям. Собственно, для таких задач и создаются интегрированные пакеты типа MS Access.

· Программа «1С» - система автоматизации торговли.

· Программный комплекс СБиС++.

Это программа для комплексной (а также частичной) автоматизации бухгалтерской и управленческой, торгово-закупочной и производственной деятельности больших и малых предприятий Программа СБиС++ может быть адаптирована к любым особенностям учета на конкретном предприятии.

7.3 Персонал

1. Бухгалтер: Нефедова Юлия Витальевна

Возраст: 32

Зарплата: от 25 000 р.

График работы: полный рабочий день

Образование: Высшее

Тип работы: постоянная

Опыт работы: 5лет

Профессиональные навыки: Трудолюбива, исполнительна, аккуратна, коммуникабельна, любознательна ПК: MS'Office,1С-Предприятие, Internet, ЕСЕД, Oracle.

Места работы:

· Салехард ЯНФ ОАО "Ростелеком"

Специалист второй категории отдела гражданской обороны (ноябрь 2010 - июль 2014)

Ведение документации по специфике отдела, планирование бюджета отдела, планирование инвестиционного плана, ведение воинского учета со стороны кадрового учета.

· Салехард Управление Федеральной налоговой службы по ЯНАО г.Салехард

Специалист 1 разряда (октябрь 2010 - октябрь 2010)

Материалы, авансовые отчеты.

· Москва ООО «ВИП» г. Москва

Ведущий специалист (февраль 2004 - сентябрь 2005)

Авансовые отчеты (сч.71),коммунальные услуги(сч.60,76),материалы,Сч.70, первичная документация.

· Москва ОАО«Седьмой континент» г. Москва

Помощник бухгалтера (ноябрь 2003 - февраль 2004)

Ведение первичной документации.

2. Продовец: Ксения Евгеньевна

Возраст: 20

Зарплата: от 15 000 р.

График работы: полный рабочий день

Образование: Неоконченное высшее

Тип работы: постоянная

Опыт работы: 2 лет

Места работы: г.Тюмень продавец в Магазине разливных напитков (март 2013 - июль 2013).

3. Продавец: Потапова Олеся Александровна

Возраст: 23

Зарплата: от 15 000 р.

График работы: полный рабочий день

Образование: Неоконченное высшее

Тип работы: постоянная

Опыт работы: 2 лет Места работы: Тюмень ООО "Лента"

кассир (июль 2012 - по июнь 2014)



Раздел 8. Финансовый План

Таблица 8 Расчет стартового капитала

Состав стартового капитала	Сумма, т.руб.
Аренда	25000
Ремонт	20000
Реклама	108425
Заработанная плата	55000
Товар	20000
Хоз. расходы	1000
Расходы 3-4 месяцев при убыточности
Итого стартовый капитал	233425

Таблица 9

Наименование источников финансирования	% содержание	Сумма, т.руб.
1 Собственные средства	100	2 000 000
2. Банковский кредит
Итого инвестиций	100	2 000 000

Таблица 10

Показатели	Месяцы	Всего за 2014г.	Всего за 2015г.	Всего за 2016г.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Производственная программа, в чел. или ед.	90	110	150	300	450	390	360	300	420	450	480	540	4040	6060	8080
Средняя стоимость работ/услуг, руб.	400	400	400	400	450	450	450	450	500	500	500	500	450	500	550
2. Валовой доход, руб.	40500	44000	60000	120000	202500	175500	162000	135000	210000	225000	240000	270000	1818000	3030000	4444000
3. Расходы - всего, руб.	111377	111377	111377	111377	111377	111377	111377	111377	111377	111377	111377	111377	1336528	1336528	1336528
В том числе: ЗП со взносами в Фонды (оклад + Раойон.коэф.+30% взносы в Фонды)	55000												660000	660000	660000
Затраты на аутсорсинг
сырье, материалы для производства/ продажи	20000												240000	240000	240000
амортизация оборудования (кап.вложения делим на 7 лет)													28527	28527	28527
аренда помещения	25000												300000	300000	300000
общехозяйственные расходы (комм.платежи, электричество, вывоз мусора, охрана, телефон, интернет, канцелярия, почта, транспорт)	1000												12000	12000	12000
Реклама в лифте	8000												96000	96000	96000
% за кредит (основной долг вычитаем из чистой прибыли)
4. Валовая прибыль /убыток (-), руб. расчет = П.2 - П.3													481472	1693472	3107472
5. Налог, руб. 5% от П.4 Расчет по УСНО (Доходы -Расходы 5%). сли убыток по году, по 1% от Валового дохода и переносим в затраты на следующий финансовый год
6. Прибыль чистая, руб. - основной долг				1770944

После представления всех бюджетов происходит расчет экономической эффективности инвестиции (все расчеты необходимо раскрывать):

1) Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности - финансовый показатель, величина которого определяет необходимый объем продаж для стабильной и работы предприятия без получения убытков и прибыли.

Экономический смысл точки безубыточности

По сути, точка безубыточности является так называемым критическим объемом производства. При достижении точки безубыточности, прибыль, равно как и убытки равны нулю.

Точка безубыточности является важным значением при определении финансового положения компании. Превышение объемов производства и продаж над точкой безубыточности определяет финансовую устойчивость компании.

Алгоритм расчета точки безубыточности

Для расчета точки безубыточности нам потребуется разделить затраты по характеру:

· Постоянные затраты - производственные затраты, не зависящие от объемов производства (объемов реализации).

· Переменные затраты - затраты, которые возрастают с каждой дополнительно произведенной (дополнительно реализованной) единицей продукции.

Рассмотрим следующие обозначения:

Выр - выручка

Реал - реализация (объем, шт.)

ПостЗ - постоянные затраты

ПерЗ - переменные затраты

Цен - цена

СПерЗ - средние переменные затраты

ТБ - точка безубыточности

ТБнат - точка безубыточности в натуральном выражении (единиц продукции, шт.)

Формула расчета точки безубыточности (в денежном выражении):

ТБ = Выр * ПостЗ / (Выр - ПерЗ)

Формула расчета точки безубыточности (в натуральном выражении):

ТБнат = ПостЗ / (Цен - СПерЗ)

Пример расчета точки безубыточности

Исходные данные:

Выр = 100 000

Реал = 50

ПостЗ = 15 000

ПерЗ = 25 000

Рассчитываемые данные:

Цен = Выр / Реал = 100 000 / 50 = 2 000

СПерЗ = ПерЗ / Реал = 25000 / 50 = 500

ТБ = Выр * ПостЗ / (Выр - ПерЗ) = 100 000* 15 000 / (100 000 - 25 000) = 20000 рублей.

ТБнат = ПостЗ / (Цен - СПерЗ) = 15 000 / (2000-500) = 10 штук.



Рис. 7

Расчет чистого дисконтированного доход. Корпорация должна решить, следует ли вводить новые линейки продуктов. Новый продукт будет иметь расходы на запуск, эксплуатационные расходы, а также входящие денежные потоки в течение шести лет. Этот проект будет иметь немедленный (T = 0) отток денежных средств в размере 100000 (которые могут включать в себя механизмы, а также расходы на обучение персонала).

Другие оттоки денежных средств за 1-6 лет ожидаются в размере 5000 в год. Приток денежных средств, как ожидается, составит 30000 за каждый год 1-6. Все денежные потоки после уплаты налогов, и на 7 год никаких денежных потоков не планируется.

Ставка дисконтирования составляет 10 %. Приведённая стоимость (PV) может быть рассчитана по каждому году:

Таблица 11

Год	Денежный поток	Приведённая стоимость
T=0		-100,000
T=1		22,727
T=2		20,661
T=3		18,783
T=4		17,075
T=5		15,523
T=6		14,112

Сумма всех этих значений является настоящей чистой приведённой стоимостью, которая равна 8,881.52. Поскольку NPV больше нуля, то было бы лучше инвестировать в проект, чем класть деньги в банк (под 10 % годовых с капитализацией процентов), и корпорации должны вкладывать средства в этот проект, если нет альтернативы с более высоким NPV.

Расчет индекса доходности

Размер инвестиции - 1150000

Доходы от инвестиций в первом году: 320000

во втором году: 410000

в третьем году: 430750

в четвертом году: 380250

Индекс Дисконтирования- 9,2%

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей (Present Value):

PV1 = 320000 / (1 + 0,092) = 293040,29

PV2 = 410000 / (1 + 0,092)2 = 375457,87

PV3 = 430750 / (1 + 0,092)3 = 394459,70

PV4 = 380250 / (1 + 0,092)4 = 348214,28

ИД = (293040,29 + 375457,87 + 394459,70 + 348214,28) / 1150000 = 1,22

Ответ: дисконтированный индекс доходности равен 1,22.



Раздел 9. Риски

Таблица 12 Виды рисков

Вид риска	Наименование фактора риска
ВНЕШНИЕ РИСКИ
1.Политические риски	1.1.Благоприятность внутри- и внешнеполитической ситуации
	1.2.Стабильность правительства
	1.3.Сепаратистские тенденции в регионе
	1.4.Оценка социальной стабильности в регионе
	1.5.Национализация без адекватной компенсации
	1.6.Введение ограничений на конвертирование рубля
	1.7.Расторжение контракта из-за действий властей страны компании-контрагента
	1.8.Нарушение контрактов со стороны правительства (администрации)
2.Социально-экономическиериски	2.1.Возможность кардинальной корректировки правил ведения внешнеэкономической деятельности
	2.2.Введение официальных ограничений на движение капитала
	2.3.Ошибки персонала налоговых служб
	2.4.Немотивированное изменение условий контракта после его заключения
	2.5.Падение платежеспособного спроса в географическом секторе сбыта традиционной продукции
	2.6.Колебание курса рубля сверх прогнозируемого коридора
	2.7.Появление новых хозяйствующих субъектов-конкурентов в том же секторе рынка
	2.8.Подверженность недружественному поглощению
	2.9.Прекращение деятельности обслуживающего банка
3.Экологические риски	3.1.Изменение региональной экологической обстановки
	3.2.Ужесточение экологических требований в районе хозяйствования предприятия
	3.3.Введение ограничений на использование местных природных ресурсов
4.Научно-технические риски	4.1.Появление у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками
	4.2.Появление нового производителя товара или услуги в секторе традиционной продукции предприятия
	4.3.Освоение конкурентами производства замещающего товара
	4.4.Ускоренное копирование конкурентами инноваций предприятия за счет промышленного шпионажа
	4.5.Внезапная дестабилизация отрасли: технологический прорыв в других областях, который обесценил готовые наработки и инновационные действия предприятия
	4.6.Нарушение коммуникативных связей между предприятиями как субъектами хозяйствования: непредвиденные изменения окружающей среды или физических условий перемещения товарных, финансовых, трудовых и др. ресурсов
ВНУТРЕНИЕ РИСКИ
5.Риски производственной деятельности предприятия	5.1.Остановки оборудования или прерывание технологического цикла по вине неосновных подразделений
	5.2.Аварии основного оборудования
	5.3.Нарушение персоналом технологической дисциплины
	5.4.Аварии вспомогательного оборудования
	5.5.Удлинение сроков ремонта по сравнению с нормативными
	5.6.Перебои энергоснабжения и поставок топлива
	5.7.Неподготовленность инструментального хозяйства для смены производимого продукта
	5.8.Аварии или переполнение складских мощностей
	5.9.Неполадки в системе обработки информации и утечка конфиденциальной информации
	5.10.Недостаточная патентная защищенность продукции и технологии ее изготовления
6.Риски воспроизводственной сфера	6.1.Отток квалифицированной рабочей силы
	6.2.Неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров
	6.3.Факторы риска в сфере инвестиционной активности предприятия
	6.4.Факторы риска в инновационной сфере предприятия
7.Риски в сфере обращения	7.1.Нарушение условий контракта
	7.2.Немотивированный отказ оптовых потребителей взять и оплатить готовую продукцию
	7.3.Банкротство или самоликвидация предприятий-контрагентов
	7.4.Ошибочный выбор целевого сегмента рынка сбыта собственной прод.
	7.5.Неверная оценка конкурентоспособного уровня цен на продукцию предприятия в традиционных сегментах рынка предприятия
	7.6.Потери или ухудшение качества продукции при транспортировке и хранении
	7.7.Повышение издержек обращения из-за непредвиденных непроизводственных затрат в сбытовых сетях
	7.8.Неверная идентификация конкурентов
	7.9.Искажение свойств продукции в рекламе
	7.10.Потеря репутации производителя из-за ошибочной или лживой рекламы
	7.11.Неудачный выбор выразительных средств рекламного сообщения
	7.12.Неожиданное подавляющее воздействие рекламы конкурентов
8.Риски в сфере управления	8.1.Неадекватная формулировка собственных стратегических целей
	8.2.Неверная оценка стратегического потенциала предприятия
	8.3.Ошибочный прогноз развития внешней хозяйственной среды
	8.4.Ошибочная оценка перспективного рыночного потенциала основных продуктов предприятия
	8.5.Недостаточное качество управления или управленческой команды
	8.6.Открытые возможности для экономических злоупотреблений и преступлений
	8.7.Ошибки ведения внутрихозяйственных расчетов при составлении отчетности
	8.8.Выбытие ключевых сотрудников предприятия

Оценка рисков производится методом экспертных оценок (см. документ Excel «Формы к Бизнес Плану»).

В Бизнес план помещают диаграмму с оценкой рисков. По самым рейтинговым рискам предлагаются мероприятия к снижению вероятности их наступления или по работе с их последствиями (если это не зависящие от вас риски).

Размещено на Allbest.ru