Логистическая стратегия для пивного бутика "Хмельной бочонок"

Коммерческая логистика как жизненно важный компонент экономики. Использование новых методов и технологий доставки товаров. Совершенствование торговли с точки зрения логистики. Координация транспорта, гарантирующая своевременную доставку продукции.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 22.10.2014
Размер файла 97,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова

Кафедра экономики и коммерции

Курсовая работа

Логистическая стратегия для пивного бутика

"Хмельной бочонок"

По дисциплине "Коммерческая логистика"

Магнитогорск 2012

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия и продукции

2. Оценка рынка сбыта

3. Оценка капиталовложений

4. Выбор поставщика

5. Ожидаемый товарооборот

6. Уровень объемов поставки

7. Расчет затрат

8. Анализ технико-экономических показателей

Заключение

Введение

Коммерческая логистика является жизненно важным компонентом экономики.

В последние годы в сфере товарного обращения ряда стран произошли существенные преобразования. В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они базируются на концепции логистики.

Интерес к проблемам развития логистики в развитых странах связан, прежде всего, с причинами экономического характера. В условиях, когда рост объемов производства и расширение внутринациональных связей привели к увеличению издержек сферы обращения, внимание предпринимателей сконцентрировалось на поиске новых форм оптимизации рыночной деятельности и сокращения затрат в данной сфере.

Совершенствование торговли с точки зрения логистики следует в первую очередь рассматривать как совершенствование звена системы товародвижения. Объектом рационализации в этом случае выступает вся совокупность участников товародвижения.

Логистическая система находит все более широкое применение в практической деятельности торговых предприятий. Она рассматривается в высших эшелонах управления корпорациями как эффективный мотивированный подход к управлению материалопотоком в целях снижения издержек производства и обращения. Логистическая система ложится в основу экономической стратегии фирм, когда логистика используется как орудие в конкурентной борьбе и рассматривается как управленческая логика для реализации планирования, размещения и контроля над финансовыми и людскими ресурсами. Такой подход обеспечивает тесную координацию логистического обеспечения рынка и стратегии организации. Если этого удается достигнуть, то результатом являются:

· необходимый ассортимент запасов в нужном месте в подходящее время;

· координация внешнего и внутреннего транспорта, гарантирующая своевременную доставку в соответствии с экономическими требованиями;

· рациональное размещение складского хозяйства и применение упаковки, соответствующей требованиям транспорта и позволяющей минимизировать расход сырья, снизить запасы в производстве и готовой продукции;

· синхронизация заказов и транспорта.

Цель курсовой работы состоит в оценке предприятия "Хмельной бочонок" со стороны затрат на поставку оборудования и сырья.

Задача работы: проанализировать существующих поставщиков и выбрать наилучших для предприятия. А также спрогнозировать финансовый результат деятельности предприятия.

1. Характеристика предприятия и продукции

Пивной бутик "Хмельной бочонок" является коммерческой организацией, основной целью которой является получение прибыли. Форма организации - индивидуальный предприниматель.

На начальном этапе реализации проекта предполагается открытие одного магазина, размещенного непосредственно в жилой застройке. Одним из главных моментов при открытии магазина различного пива будет правильное его расположение. Предположительное месторасположение - по ул. Карла Маркса между ул. Завенягина и ул. Труда. Организация будет арендовать помещение предполагаемой площадью от 40 до 50 м 2.

Организационная структура предприятия - линейная. Она не представляется сложной, так как состоит из малого количества людей. Основную роль играет учредитель, в чьих обязанностях находить новых поставщиков и следить за финансовой составляющей бизнеса. Администратор в свою очередь занимается снабженческими функциями и следит за продавцами. В подчинении у учредителя находится также бухгалтер. Персонал магазина представлен двумя продавцами (график работы - 2 через 2).

Специализация магазина - торговля исключительно разливным пивом хорошего качества и с представленным широким ассортиментом (20 - 24 сорта). Кроме того в магазине будет доступен ограниченный выбор закусок к пиву, различная снековая продукция.

Так как площадь магазина небольшая, деятельность такого магазина подлежит обложению специальным налоговым режимом ЕНВД. Предпочтительнее выбрать такую налоговую систему, так как налоговая отчетность по ней значительно проще. Кроме того, такой режим налогообложения как ЕНВД разрешает не использовать кассовую технику в розничной торговле, поэтому на начальном этапе можно избежать затрат на контрольно-кассовое оборудование.

Уплата ЕНВД предусматривает у ИП замену: уплаты налога на доходы физических лиц, налога на добавленную стоимость (кроме НДС, уплачиваемого при ввозе товара на таможенную территорию Российской Федерации), налога на имущество физических лиц.

Объектом налогообложения признается вмененный доход налогоплательщика (базовая доходность), который определяется как потенциально возможный доход налогоплательщика, рассчитываемый с учетом совокупности факторов, непосредственно влияющих на получение дохода (коэффициенты К 1 и К 2).

Базовая доходность в месяц зависит от вида предпринимательской деятельности, количества работников, количественных показателей, относящихся к основным средствам.

Налоговым периодом признается квартал.

Налоговая ставка - 15 процентов.

В работе для проведения исследований взята такая группа товаров как пиво. Актуальность выбора заключается в том, что данная категория товара является широко потребляемой среди населения. Причиной этого является то, что в городе Магнитогорске люди весь день находятся на ногах, в постоянном движении и напряжении, работают в тяжелых условиях экологии. Пиво для большинства является средством расслабления после тяжелого дня. Товар пользуется спросом не только среди уставших рабочих, но и среди молодежи в качестве средства для отдыха и развлечения. Такой товар как пиво действительно обладает характеристиками, способные удовлетворить человека на физическом и эмоциональном уровне, несмотря на то, что это и вредит здоровью. Продукция предоставляется в довольно широком ассортименте, имеет большое количество наименований, марок, вкусов, %-ов крепости. Поэтому пиво алкогольная продукция (пиво) имеет большой спрос на рынке. Однако помимо его качественных характеристик на спрос также влияют и такие показатели как цена, законодательство, образ жизни людей, сезон. логистика коммерческий товар

Российский рынок пива характеризуется обилием марок сортов и видов пива как российского, так и иностранного производства. ООО "Хмельной бочонок" занимается исключительно продажей импортного пива.

Розлив пива осуществляется в ПЭТ 1.5 литра.

2. Оценка рынка сбыта

В последние годы активное распространение получило разливное пиво, в основном за счет открытия большого числа специализированных пивных магазинов.

Преимущества сегмента заключаются в том, что он является наиболее рентабельным, а производитель имеет возможность сэкономить затраты на розлив, также большую роль играет низкий ценовой вход на рынок - от 120 тыс. рублей, быстрота процедуры открытия - 1-2 месяца и высокую прибыльность сегмента

Город Магнитогорск представляет из себя достаточно привлекательный рынок. Основная проблема - наличие большого количества конкурентов, что говорит о достаточном развитии этого бизнеса в городе и о возможности развития проблем с привлечением клиентов.

Основой рекламы станет позиционирование магазина как элитного с богатым и необычным ассортиментом. В первое время затраты на рекламу будут максимальны, так как это предоставит возможность эффективно привлекать клиентов, далее же расходы будут снижаться до того момента, когда ее основной задачей станет лишь поддержание узнаваемости магазина.

Наиболее предпочтительной, в первое время, представляется реклама на светодиодном экране в центре города, цена услуги 40 тыс. руб. за 40 дней.

Цены в магазине не будут сильно отличаться от конкурентов, так как это достаточно сильно влияет на предпочтения клиента, хотя есть возможность устанавливать, не ориентированные на конкурентов, цены на исключительный товар, не представленный в городе.

Позиционирование магазина будет проходить как специализирующегося исключительно на разливном пиве хорошего качества и с представленным широким ассортиментом. Исходя из этого прямым конкурентом магазина становятся: Ассорти, ПивКо, магазин пива - Клешня.

В целом стратегия конкурентов схожа с нашим позиционированием магазина. Главными преимуществами конкурентов можно считать длительное присутствие на рынке и наличие постоянных покупателей. Основной недостаток - отсутствие какой-либо рекламы.

Таблица 1 - Оценка потенциала конкурентов

Показатель

Значение показателя

Ассорти

ПивКо

Клешня

Хмельной бочонок

Эффективность маркетинга

2

2

1

3

Работа с поставщиками

3

2

2

2

Степень охвата

2

1

1

1

Ассортимент

2

2

1

3

Квалификация кадров

3

3

3

3

Время на рынке

3

2

2

1

Режим работы

3

2

2

2

Средний балл

2,7

2,0

1,7

2,2

Таким образом, магазин имеет преимущества в показателях эффективности маркетинга (использование рекламы) и в более широком ассортименте продукции, ориентированном на необычные сорта пива. Проведем СВОТ-анализ (таблица 2).

Таблица 2 - SWOT - анализ

Сильные стороны:

Слабые стороны:

1.Широкий ассортимент и его обновление;

2. Высокое качество продукции;

3. Грамотный маркетинг.

1.Узкий охват рынка;

2. Сильные конкуренты;

3. Отсутствие сложившегося имиджа.

Расположение в "спальных" районах предполагает ориентирование на сегмент рынка в пределах 400 метров от точки продажи - это, прежде всего, близлежащие жилые дома. Контингент покупателей достаточно широкий - ценовая политика ориентирована как на покупателей дешевого пива, так и на потребителей с высоким доходом. Точка по продаже разливного пива не предусматривает его распития в магазине, а значит, в числе потенциальных покупателей оказываются семьи.

3. Оценка капиталовложений

Для ведения пивного бизнеса нужно получить следующие документы и лицензии: 1) сертификат качества на пиво и тару; свидетельство индивидуального предпринимателя; 2) лицензия в соответствии региональным законодательством; 3) разрешение СЭС.

Общие затраты на регистрацию в качестве ИП составят 30000 рублей.

Организация арендует помещение площадью 40 м 2. Аренда за месяц обойдется в 20000 руб.

Норма амортизации составляет 20%.

Расходы на оплату труда представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Штатное расписание сотрудников

Должность

Количество, чел

Зарплата на человека, руб.

Всего зарплата, руб.

Администратор

1

11 000

11 000

Продавец

2

8 000

16 000

Всего

3

27 000

Оборудование на точке включает в себя: 1) Охладители пива; 2) Устройства разлива пива из кег; 3) Стойки для размещения устройств разлива пива из кег и разливочных кранов; 4) Прилавки с установочной планкой для устройств разлива пива; 5) Кеги; 6) Пегасы.

Общая стоимость оборудования на 20 сортов пива - 150000 рублей.

Расходы на проведение рекламной кампании составят - 20000 рублей.

Компания берет кредит в Сбербанке на год в размере 150000 рублей под 24% годовых.

Основные позиции расходов приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Затраты на создание компании

Статьи затрат

Сумма, руб.

Регистрация ИП

30 000

Аренда

20 000

Текущий ремонт

50 000

Оборудование

150 000

Оборотный капитал (первичный)

379 000

Всего

629 000

Источниками поступления денежных средств являются: собственные средства учредителя, сумма полученного кредита и дебиторская задолженность по закупленным материалам (таблица 5).

Таблица 5 - Источники денежных средств

Позиция

Сумма, руб.

Собственные денежные средства

300 000

Кредит

300 000

Дебиторская задолженность

30 000

Всего

630 000

4. Выбор поставщика

Предприятие намерено вести партнерские отношения с иногородними поставщиками. Этот выбор основан на том, что в городе Магнитогорске на оптовых складах нет такого ассортимента пива, который предлагает ООО "Хмельной бочонок".

Основные поставщики представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Поставщики импортного пива

Наименование предприятия

Адрес

Преимущества

Недостатки

ТД Эль Грант-Урал

Осипенко 1, Екатеринбург, Сверд. обл., Россия

1.Предоставление тары и разливного оборудования безвозмездно на время сотрудничества;

2.Санитарная обработка продукции и оборудования;

3.Круглосуточная работа склада;

4.Ведется постоянная информационная поддержка компании в режиме он-лайн;

5.Гарантия бесперебойной работы и поставки в летнее время;

6.Предоставляет собственный транспорт;

7.Предоставление кредита;

8.Предоставление скидки

1.Достаточно высокая цена продукции.

2.Большая дальность поставщика

ООО "Бир Бэй"

ул. Труда, 84, офис 420, Челябинск, Челяб обл, Россия

1.Близкое расположение поставщика;

2.Огромный ассортимент продукции;

3.Приемлемая цена продукции.

1.Предоставляется собственный транспорт, но за высокую плату;

2.Некоторая продукция поставляется в ПЭТ и стекле.

ООО "Парнас"

Кустовой пер., 14а, Екатеринбург, Сверд обл, 620030, Россия

1.Производство пива по уникальным рецептам;

2.Помощь в организации бизнеса по продаже пива;

3.Расположен в экологически чистом районе.

1.Неудобный подъезд к складу;

2.Малый наличный ассортимент продукции (на некоторые виды пива необходим специальный заказ).

При выборе поставщиков магазину необходимо руководствоваться следующими критериями:

1) высокое качество

2) доступная цена и возможность применения систем скидок;

3) удаленность поставщика от потребителя;

4) сроки выполнения текущих заказов;

5) возможность поставлять товары на условиях отсрочки платежа.

Таблица 7 - Стоимость пива разных поставщиков

Наименование продукции

ТД Эль Грант-Урал, руб/50л

ООО "Бир Бэй", руб/50л

ООО "Парнас", руб/50л

Имбирное, живое осветлённое

1 271

1 171.5

1 204.5

Kilkeny, красный кремовый эль

4 570.5

3 960

4 290

Belhaven Scottish stout, тёмное

4 273.5

3 960

4 290

Крушовице Мушкетер светлое

3 300

3 267

3 300

Крушовице Черне тёмное

3 300

3 267

3 300

Пензенское нефильтрованное

1 138.5

1 072.5

1 105.5

Ярпиво янтарное

825

759

808.5

Туборг Блэк

2 178

1 980

1 980

Невское классическое

1 138.5

1 105.5

1 122

Кроненбург 1664

2 260.5

2 211

2 227.5

Балтика №8

1 171.5

1 155

1 155

Балтика №7

1 105.5

1 006.5

1 039.5

Домашнее, светлое нефильтрованное

1 270.5

1 171.5

1 221

Чёрное, живое тёмное

1 369.5

1 320

1 336.5

Бархатное, живое осветлённое

1 270.5

1 271

1 270.5

Рубиновое, живое полутёмное

1 270.5

1 271

1 270.5

Бамбуковое, живое

1 270.5

1 271

1 270.5

Жигули барное

1 402.5

1 336.5

1 336.5

Чешское классическое

1 171.5

1 155

1 155

"Эль Гранд-Урал" обладает большими преимуществами перед другими поставщиками. В частности, предоставляется транспорт для перевозки продукции за символическую плату, оказывается взаимопомощь клиентам, начинающим свой бизнес, предоставляются кредит и скидки. Что касается цены, то различие между поставщиками не слишком велико, а с учетом того, что "Эль Гранд-Урал" предоставляет скидки за объем покупаемого товара и дилерские скидки, то по цене будет дешевле брать пиво у данного оптовика.

Следовательно, при выборе поставщика надо остановиться на ТД "Эль Гранд-Урал".

5. Ожидаемый товарооборот

Таблица 8 - Ожидаемый товарооборот пива за квартал

Наименование

Цена закупки, руб./л.

ТН, %

Цена продажируб./л.

Потребление, л

Товарооборот, руб

Класс АВС

Belhaven Scottish stout, тёмное

110

100

220

650

143 000

А

Крушовице Черное тёмное

84,5

100

169

730

123 550

Kilkeny, красный кремовый эль

117,5

100

235

525

123 550

Крушовице Мушкетер светлое

84,5

100

169

615

104 000

Кроненбург 1664

72,5

60

116

210

24 360

В

Туборг Блэк

70

60

112

190

21 280

Балтика №8

38,7

60

62

310

19 220

Балтика №7

35,6

60

57

330

18 890

Бархатное, живое осветлённое

40,5

60

65

290

18 850

Чешское классическое

37,5

60

60

315

18 800

Бамбуковое, живое

40,5

60

65

290

18 800

Пензенское нефильтрованное

45

30

59

130

7 700

С

Имбирное, живое осветлённое

50

30

65

118

7 650

Невское классическое

45

30

58

132

7 650

Домашнее, светлое

50

30

65

115

7 500

Чёрное, живое тёмное

53,8

30

70

107

7 500

Бархатное, живое осветлённое

50

30

65

113

7 350

Жигули барное

54

30

72

102

7 350

Рубиновое, живое полутёмное

50

30

65

108

7 000

Ярпиво янтарное

33

30

43

143

6 150

Всего:

5 530

700 000

Объемы реализации представлены в таблице за квартал (таблица 9). Данные спрогнозированы путем анализа рынка пива в городе Магнитогорск и в городе Челябинск.

Таблица 9 - Объемы реализации товарных групп за квартал

Класс пива

Процент от оборота, %

Объем оборота, руб

ТН, %

Объем закупок, руб

Интенсивность потребления

руб/день

л/день

А

70

494 100

100

247 400

5 490

28

В

22

153 200

60

87 900

1 700

21

С

8

56 800

30

43 700

630

12

Итого

100

700 000

379 000

По полученным данным видно, что наибольшим спросом пользуется пиво среднего класса. Пиво "В" класса, хоть и дешевое, но не превышает по обороту пиво "А" класса. Все это говорит о том, что потребителю важно хорошее качество продукта, которое может предоставить пиво класса "А" и "В". Следовательно, заказывать в большом количестве дешевое пиво не целесообразно. А, заказывая дорогое пиво.

6. Уровень объемов поставки

За один квартал заказ осуществляется на 379 000 рублей. Из них:

· Класс "А" - 247 400 рублей;

· Класс "В" - 87 900 рублей;

· Класс "С" - 43 700 рублей.

В качестве УДЕ для поставки пива используются КЕГи по 50 литров. Для одной поставки достаточно одной фуры грузоподъемностью 24 тонны.

Заказ оформляется через интернет или факс. После оформления заказа идет подготовка товара к отправке (в течение суток).

Поставку продукции осуществляет поставщик, используя собственные транспортные средства (фуры с рефрижераторами).

Используется модель с фиксированной периодичностью заказа. Применение этой системы будет эффективным по следующим причинам:

· издержки, связанные с хранением, низкие;

· наличие скидок с цены в зависимости количества;

· система предполагает непрерывный контроль запасов.

Кроме того, данная система предполагает непрерывный учет запасов для определения точки заказа. Применение этой системы предполагает расчет следующих показателей: точка заказа; размер заказа, который в данной системе является величиной постоянной.

Максимальный запас, возможный для хранения на предприятии, составляет 24 КЕГ (1200 литров). Следовательно, период между поставками:

Т = (1200-200)/61 = 16 дней

Точка заказа определяется по формуле:

;

Тз = 5+2,3*2 = 10 (400л)

Число поставок в месяц - 6. Стоимость одной поставки - 63 150 рублей. Перевозчик берет тариф в размере 12% от стоимости поставки.

Транспортные расходы составят - 45 500 рублей.

7. Расчет затрат

В таблице 11 представлена калькуляция затрат, связанных с реализацией продукции на 2012 и 2013 гг.

Таблица 10 - График погашение кредита

Показатель

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Объем привлекаемых средств, руб.

300 000

-

-

-

Погашение суммы кредита, руб.

75 000

75 000

75 000

75 000

Остаток суммы кредита, руб.

225 000

150 000

75 000

0

Проценты за кредит

0,06

0,06

0,06

0,06

Сумма процентов за кредит, руб.

18 000

13 500

9 000

4 500

Система налогообложения - ЕНВД - предполагает уплату налога поквартально по ставке 15%. Величина вмененного дохода на 1 рабочее место (в магазине их 2) составляет 24 300 рублей.

Таким образом, сумма налога в квартал - 7 290 рублей.

Таблица 11 - Калькуляция затрат

Наименование статьи затрат

1 квартал, руб.

Выручка

700 000

Стоимость закупки пива

379 000

Коммерческие расходы, в т.ч

Транспортные расходы

45 500

Выплаты по кредиту (% и основной долг)

93 000

Коммунальные платежи

7 000

Аренда

30 000

Оплата труда, в т.ч.

Заработная плата

81 000

Социальные отчисления

18 080

Амортизация

7 500

Налоги в т.ч.:

ЕНВД

7 290

Прочие

2 000

Прибыль

48 210

8. Анализ технико-экономических показателей

Основные технико-экономические показатели работы предприятия представлены в таблице 12.

Валовая прибыль - разница между выручкой (товарооборотом) и себестоимостью реализованной продукции.

Операционная прибыль - разность между валовой прибылью и операционными затратами, т.е затраты, понесенные организацией в связи с ее основной деятельностью.

Чистая прибыль - часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет.

Рентабельность продаж - отношение чистой прибыли к выраженному в денежных средствах объему продаж за тот же период.

Таблица 12 - Технико-экономические показатели

Показатель

1 квартал

Товарооборот, руб

700 000

Материальные расходы, руб

379 000

Валовая прибыль, руб

321 000

Операционные расходы, руб

243 420

Операционная прибыль, руб

79 580

ЕНВД, руб

7 290

Социальные отчисления, руб

22 080

Чистая прибыль, руб

48 210

Рентабельность продаж

6,9

Заключение

Проведенный экономический анализ проекта пивного бутика "Хмельной бочонок" показал, что данный проект является инвестиционно привлекательным. Уже в первые месяцы работы бутик будет приносить прибыль.

Главными конкурентами являются "ПивКо", "Ассорти", "Клешня". По показателям конкурентоспособности ООО "Хмельной бочонок" превосходит ООО "Клешня" в 1.3 раза, а ООО "ПивКо" - в 1.1 раз. Это связано с тем, что ООО "Хмельной бочонок" имеет более широкий ассортимент продукции. Однако показатель конкурентоспособности ООО "Ассорти" превосходит наш показатель в 1.2 раза, так как ООО "Ассорти" находится на рынке намного дольше и поэтому уже имеет большое доверие потребителей.

Цены на продукцию значительно ниже, чем у конкурентов. Это связано с тем, что ООО "Хмельной бочонок" специализируется исключительно на разливном импортном пиве, в то время как конкуренты реализуют также пиво в с/б, ж/б, ПЭТ, а также помимо пива, продают вино, шампанское, ликер и другие разновидности алкогольной продукции. В результате издержки на приобретение, доставку и хранение продукции у конкурентов значительно выше, чем у "бочонка". Поэтому стоимость продукции ООО "Хмельной бочонок" ниже благодаря более низким издержкам. В частности, расходы ООО "Ассорти" в 3.5 раза больше, чем у нас, так как "ассорти" работает с несколькими поставщиками, как одногородними, так и иногородними, что увеличивает издержки на приобретение и доставку продукции.

Главными преимуществами ООО "Хмельной бочонок" перед конкурентами являются, во-первых широкий ассортимент импортного пива, во-вторых - низкие цены по сравнению с конкурентами. Эти показатели помогут в дальнейшем выйти на первое место по конкурентоспособности продукции.

Был выявлен наилучший вариант поставщика, находящийся в Екатеринбурге. Расходы, связанные с сотрудничеством с ним, приемлемы для предприятия.

Перспективы развития предприятия таковы, что после того как будет погашен кредит и установятся наиболее тесные связи с поставщиком, ООО "Хмельной бочонок" получит шанс расширится за счет увеличения прибыли.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Современный уровень организации и осуществления доставки товаров. Основное содержание процесса доставки товаров. Система транспортного обеспечения логистики. Основное содержание концепции логистики. Логистическая система: понятие, совокупные затраты.

    реферат [21,2 K], добавлен 18.11.2009

  • Логистика как наука, ее основные функции. Проблемы развития логистики. Характеристика уровней развития логистики. Сбытовая (распределительная) логистика, ее ключевые задачи. Совершенствование методов сбытовой логистики на примере ООО "Чистый продукт".

    курсовая работа [76,8 K], добавлен 09.12.2014

  • Сущность, концепция и задачи маркетинговой логистики, функциональная взаимосвязь маркетинга и логистики. Организация распределения готовой продукции на предприятии с точки зрения маркетинговой логистики. Методы анализа внутренних и внешних переменных.

    курсовая работа [93,0 K], добавлен 06.11.2014

  • История возникновения и развития практической логистики. Терминологический словарь по логистике. Точки зрения представителей Санкт-Петербургской школы логистики. Понятие логистики в США и во Франции. Управление материальными потоками в процессе снабжения.

    презентация [368,9 K], добавлен 24.11.2013

  • Анализ методов, особенностей применения современных технологий и новых форм торговли в коммерческой деятельности. Изучение влияния научно-технического прогресса на развитие коммерческой деятельности. Отличительные черты оптовой, розничной продажи товаров.

    курсовая работа [41,0 K], добавлен 16.04.2010

  • Роль закупок товаров в коммерческой деятельности. Фактор ценообразования в закупочной логистике. Анализ элементов закупочной логистики ОАО "Ливгидромаш". Совершенствование работы службы закупок и логистики, внедрение новых логистических элементов.

    курсовая работа [87,8 K], добавлен 12.08.2011

  • Раскрытие сущности логистики как процесса через её функции и задачи. Совершенствование управления материальными, информационными и финансовыми потоками от первичного источника сырья до конечного потребителя. Разработка новых технологий в логистике.

    контрольная работа [28,3 K], добавлен 12.12.2009

  • Общие представления о закупочной, складской и транспортной логистике. Сущность и особенности организации логистики интернет-магазина. Анализ действующей логистической цепи на примере конкретного интернет-магазина. Оптимизация доставки заказа покупателю.

    курсовая работа [245,3 K], добавлен 14.01.2018

  • Повышение эффективности складских операций. Продвижение товаров с точки зрения логистики. Виды складов и их классификация. Организация размещения и хранения продукции. Складской учет на базе штрих-кодирования. Функциональные возможности "1С-склад".

    дипломная работа [2,4 M], добавлен 09.08.2015

  • Сокращение логистических затрат торговых компаний. Издержки на перемещение продукции в России. Появление на Российском рынке международных компаний и провайдеров. Управление информационными потоками. Внедрение и использование интернет технологий.

    реферат [52,7 K], добавлен 22.06.2016

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.