Создание канала распределения продукции ООО "Торговая Компания Русьимпорт"

Пожары в офисе представляют особую опасность, так как сопряжены с большими материальными потерями. Характерная особенность офисов - небольшие площади помещений. Как известно пожар может возникнуть при взаимодействии горючих веществ, окисления и источников зажигания. В помещениях офисов присутствуют все три основные фактора, необходимые для возникновения пожара. Горючими компонентами для офисов являются: строительные материалы для акустической и эстетической отделки помещений, перегородки, двери, полы, изоляция кабелей и др. Противопожарная защита - это комплекс организационных и технических мероприятий, направленных на обеспечение безопасности людей, на предотвращение пожара, ограничение его распространения, а также на создание условий для успешного тушения пожара.

Источниками зажигания могут быть электронные схемы от ЭВМ, приборы, применяемые для технического обслуживания, устройства электропитания, кондиционирования воздуха, где в результате различных нарушений образуются перегретые элементы, электрические искры и дуги, способные вызвать загорания горючих материалов.

В современных ЭВМ очень высокая плотность размещения элементов электронных схем. В непосредственной близости друг от друга располагаются соединительные провода, кабели. При протекании по ним электрического тока выделяется значительное количество теплоты. При этом возможно оплавление изоляции. Для отвода избыточной теплоты от ЭВМ служат системы вентиляции и кондиционирования воздуха. При постоянном действии эти системы представляют собой дополнительную пожарную опасность. Энергоснабжение ВЦ осуществляется от трансформаторной станции и двигатель-генераторных агрегатов. На трансформаторных подстанциях особую опасность представляют трансформаторы с масляным охлаждением. В связи с этим предпочтение следует отдавать сухим трансформатором.

Пожарная опасность двигатель-генераторных агрегатов обусловлена возможностью коротких замыканий, перегрузки, электрического искрения. Для безопасной работы необходим правильный расчет и выбор аппаратов защиты. При поведении обслуживающих, ремонтных и профилактических работ используются различные смазочные вещества, легковоспламеняющиеся жидкости, прокладываются временные электропроводники, ведут пайку и чистку отдельных узлов.

Возникает дополнительная пожарная опасность, требующая дополнительных мер пожарной защиты. В частности, при работе с паяльником следует использовать несгораемую подставку с несложными приспособлениями для уменьшения потребляемой мощности в нерабочем состоянии.

Для большинства помещений установлена категория пожарной опасности В.

Одной из наиболее важных задач пожарной защиты является защита строительных помещений от разрушений и обеспечение их достаточной прочности в условиях воздействия высоких температур при пожаре. Учитывая высокую стоимость электронного оборудования ВЦ, а также категорию его пожарной опасности, здания для

ВЦ и части здания другого назначения, в которых предусмотрено размещение ЭВМ должны быть 1 и 2 степени огнестойкости.

Для изготовления строительных конструкций используются, как правило, кирпич, железобетон, стекло, металл и другие негорючие материалы. Применение дерева должно быть ограниченно, а в случае использования необходимо пропитывать его огнезащитными составами. В офисе противопожарные преграды в виде перегородок из несгораемых материалов устанавливают между машинными залами.

К средствам тушения пожара, предназначенных для локализации небольших загораний, относятся пожарные стволы, внутренние пожарные водопроводы, огнетушители, сухой песок, асбестовые одеяла и т. п.

В зданиях пожарные краны устанавливаются в коридорах, на площадках лестничных клеток и входов. Вода используется для тушения пожаров в помещениях программистов, библиотеках, вспомогательных и служебных помещениях. Применение воды в помещениях, хранилищах носителей информации, помещениях контрольно-измерительных приборов ввиду опасности повреждения или полного выхода из строя дорогостоящего оборудования возможно в исключительных случаях, когда пожар принимает угрожающе крупные размеры. При этом количество воды должно быть минимальным, а устройства ЭВМ необходимо защитить от попадания воды, накрывая их брезентом или полотном. Для тушения пожаров на начальных стадиях широко применяются огнетушители. По виду используемого огнетушащего вещества огнетушители подразделяются на следующие основные группы.

Пенные огнетушители, применяются для тушения горящих жидкостей, различных материалов, конструктивных элементов и оборудования, кроме электрооборудования, находящегося под напряжением.

Газовые огнетушители применяются для тушения жидких и твердых веществ, а также электроустановок, находящихся под напряжением. В помещениях применяются главным образом углекислотные огнетушители, достоинством которых является высокая эффективность тушения пожара, сохранность электронного оборудования, диэлектрические свойства углекислого газа, что позволяет использовать эти огнетушители даже в том случае, когда не удается обесточить электроустановку сразу.

Объекты необходимо оборудовать установками стационарного автоматического пожаротушения. Наиболее целесообразно применять в офисах установки газового тушения пожара, действие которых основано на быстром заполнении помещения огнетушащим газовым веществом с резким сжижением содержания в воздухе кислорода.

4.2 Предложения по совершенствованию условий труда

Как было показано в работе основным фактором влияющим на состояние здоровья сотрудников является недостаточная освещенность помещений.

Таким образом, необходимо улучшить освещенность помещений. Выбираем светильники ОД с газоразрядными лампами;

Тип проводки - закрытая в строительных конструкциях под штукатуркой, провода - АППВ, выключатель нормального исполнения;

Светильники расположены параллельными рядами;

Характеристика выполняемой работы - разряд IV, подразряд-в (контраст - большой, фон - светлый). Минимальная освещённость от комбинированного освещения 400 лк, общее освещение 200 лк.

Система освещения - комбинированная: общее равномерное и местное;

Потребная освещённость при комбинированном освещении газоразрядными лампами от светильников общего освещения 200 лк, от местного - 150 лк;

Необходимый коэффициент запаса (по выделяемой пыли) 1,6;

Наиболее выгодное отношение расстояния между светильниками к высоте подвески светильников: 1,6; 1,6*2 = 3,2 м; 1.2 м;

Расстояние между светильниками по ширине примем равным длине светильника плюс 0.05 м;

Расстояние от стены до первого ряда светильников:

0.3 0.3 * 3,2 = 0.96 м;

Расстояние между крайними рядами по ширине помещения:

2 8-2* 0,96 = 6,08 м;

Число рядов, которое можно расположить между крайними рядами по ширине помещения: 6,08/1.2 - 1 = 4;

Общее число рядов светильников по ширине:

4 + 2 = 6;

Расстояние между крайними рядами светильников по длине помещения:

9 - 2* 0.96 = 7,08 м;

Число светильников, которое можно расположить между крайними рядами по длине: 7,08/3,2-1 =1:

Общее число рядов светильников по длине

1 + 2 = 3;

Общее число рядов светильников, которые необходимо установить по длине и ширине: 6 * 3 = 18;

Стоимость светильника составляет 1100 рублей, при этом затраты на проектные работы 10 тыс. рублей, иного затраты на данное мероприятие составят 29800 рублей.

При этом количество дней пропущенных по болезни из-за недостаточного освещения - 30 стоимостью 380 рублей.

Дз=30*380=11400 рублей в год

Таким образом затраты на данное мероприятие окупятся за

Эг=29800/11400=2,6 года

Выводы

В аналитической части работы было показано, что компания ООО "Торговая Компания Русьимпорт" является лидером в сегменте элитных вин из стран дальнего зарубежья, показано, что холдинг строит свою деятельность исходя из принципов и технологий развития бизнеса, базирующихся на передовом опыте ведущих зарубежных корпораций.

В качестве основной характеристики корпоративного управления показано, что стратегией развития компании является расширение присутствия в Москве, а основной целью - постоянное повышение качества обслуживания дистрибьюторов и торговых точек.

Также в разделе была охарактеризована структура управления компании как в достаточной степени отвечающая потребностям компании, однако не соответствующей установленным в стратегии целям.

В результате анализа бизнес-процессов показано, что к основным входящим процессам относится:

- передача запросов клиентов со стороны отдела сбыта;

- передача в отдел установленного ассортимента от внешнеэкономического отдела

К вспомогательным входным процессам относятся:

- планирование проведения тренингов персонала со стороны отдела сбыта;

- планирование и организация семинаров по вину;

- анализ рынка и запрос на отчеты по нуждам клиентов.

На основе анализа баланса показано, что на текущие активы приходится большая часть по сравнению с постоянными активами, однако их доля в структуре имеет тенденцию к сокращению, значительна доля дебиторской задолженности, что говорит о том, что финансовое выполнение контрактов по крупным заказам организаций не всегда выполняются во время.

Для улучшения финансового положения предложено рассмотреть вариант по расширению сбыта за счет создания интернет-магазина.

В результате анализа существующих Интернет сайтов предлагающих услуги интернет- магазинов показано, что в целом они значительно отличаются по техническому воплощению и услугам для потребителей.

На основе результата анализа показано, что основными конкурентами являются Интернет магазины компаний "Гроссия", "Форт", "Орландо".

Для определения возможных направлений точек дифференциации были выявлены следующие факторы:

- срочность выполнения заказа,

- цена относительно аналогичной стоимости в винном бутике,

- возможность формирования заказа через Интернет,

- возможность оплаты через Интернет, ограничения на минимальный размер поставки,

- возможность осуществления поставки в область,

- взимание дополнительно стоимости доставки по Москве,

- возможности предоставления самовывоза,

- оригинальный/стандартный дизайн сайта,

- бесплатный или платный хостинг,

На основе выявления существующих аналогов интернет-магазинов было показано что необходимо достижение следующих целевых показателей:

- расширение бизнеса канала распределения компании за счет Интернет-магазина;

- адаптирование системы управления и бизнес-процессов к новому виду услуг.

В данной главе была исследована проблема технико-экономического обоснования проекта формирования интернет-магазина.

В результате работы были определены ключевые факторы внешней и внутренней среды компании, определены факторы риска внедрения проекта и возможные финансовые показатели деятельности.

В частности было показано что фактором риска планируемого изменения является слабая обучаемость персонала управлением Интернет-магазином, сбоями заказов, отсутствия заказов через Интернет, а также такие форты, как отказ технической системы управления из-за аппаратных сбоев, недостатки в разработке Интернет-магазина, недостаточный учет потребностей компании на стадии технического задания проекта, повышение сложности управления компанией, риски при найме дополнительного персонала.

Так как сложно прогнозировать эффективность Интернет проекта с помощью стандартных методов временных рядов были оценены финансовые показатели где ключевым будет не показатель времени а показатель объема сбыта. В результате с помощью анализа точки безубыточности показаны различные уровни окупаемости проекта в зависимости от стоимости средней покупки с помощью интернет-магазина.

В результате реализации данного плана фирма получит возможность улучшить хозяйственную деятельность и повысить устойчивость на стратегическую перспективу в условиях постоянного снижения финансовой устойчивости деятельности компании, а так же в условиях современного алкогольного рынка.

Список использованной литературы

1. Бизнес-план: Метод. материалы. -3-е изд., доп.. -М.: Финансы и статистика, 2006. -254 с.

2. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия-СПб. ООО Экслибрис

3. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник -М.: Инфра-М и др., 2006. -491 с.: ил..

4. Бочаров В.В Финансовый инжиниринг -СПб. и др.: Питер: Питер Принт, 2006. -394 с

5. Бочаров В.В. Корпоративные финансы: Упр. капиталом, планирование инвестиций, бюджетирование - Питер, 2006. -591 с.

6. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов: -2-е изд.. -М.: Олимп-Бизнес: Тройка Диалог, 2006. -977 с

7. Вест А. Бизнес-план: Учеб.-практ. пособие/ Вест А.; Пер. с англ. Н.И.Алмазовой и И.Ю.Булиной. -3-е изд.. -М.: Проспект, 2006. -224 с..

8. Гизатуллин М.И. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления предприятия -М.: ГроссМедиа, 2006. -303 с..

9. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. -2-е изд.. -М.: Ось-89, 2005.

10. Горемыкин В.А. Бизнес-планирование: методика и образцы бизнес-планов: Учеб. Пособие -М.: Нац. ин-т бизнеса, 2005. -597 с.

11. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учеб.-практ. Пособие -М.: Дело и Сервис, 2006. -192 с.

12. Искусство и методы финансового анализа и планирования/ Котляр Э.А., Самойлов Л.Л., Лактионова О.О.. -М.: Информация-Экономика, 2006. -157 с..

13. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. -М.: Форум: Инфра-М, 2006. -285 с.

14. Кудина М.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. -М.: Форум: Инфра-М, 2006. -255 с.

15. Малый бизнес: Бизнес-план предпринимателя/ Райан Д.Д., Хидьюк Г.П.. -6-е изд.. -СПб.: Нева: Нева Экономикс, 2005. -607 с.

16. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие -М.: Экзамен, 2006. -222 с.

17. Морошкин В.А. Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых расчетов с процентами: Учеб. пособие -М.: Финансы и статистика, 2006. -111 с..

18. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учеб.-метод. пособие/ Пивоваров К.В.. -5-е изд.. -М.: Дашков и К, 2006. -162 с.

19. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб-3-е изд., стер. -М.: Академия, 2006. -331 с.:

20. Салимова Т.А. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие/ Салимова Т.А., Клюева Е.Ю.. -Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2006. -108 с.

21. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. -2-е изд., перераб. и доп.. -М.: Финансы и статистика, 2006. -174 с..

22. Станиславчик Е.Н. Бизнес план. Управление инвестиционными проектами. -М.: "Ось-89", 2001. -127 с.

23. Теория финансов предприятий: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2006. -111 с.

24. Тюрина А.В. Финансовый менеджмент: Практикум-М.: Юнити-Дана

25. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Шохин Е.И., Серегин Е.В., Гермогентова М.Н. и др. -М.: ИД ФБК-Пресс, 2006. -404 с.

26. Финансовый учет: Учебник для студентов вузов/ Гетьман В.Г., Терехова В.А., Шнейдман Л.З., Рожнова О.В.; Под ред. В.Г. Гетьмана. -2-е изд., перераб. и доп.. -М.: Финансы и статистика, 2006. -781 с.

27. Фирсова А.А. Финансы предприятий -М.: Альфа-Пресс, 2006. -384 с.:

28. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. -5-е изд., перераб. и доп.. -М.: ИТК Дашков и Ко, 2006. -708 с.

Размещено на Allbest.ru