бизнес план конкурент ценовой

1. Целями предприятия является достижение абсолютного лидерства по качеству предоставляемых услуг, увеличение оборота предприятия за счет создания новых репетиционных помещений, а также расширения сферы деятельности по следующим направлениям: создание студии звукозаписи и организация концертов.

2. Задачами начального этапа функционирования предприятия являются: окупаемость проекта, возврат инвестиционных вложений, а также закрепление прочных позиций на рынке, завоевание репутации надежного предприятия и создание имиджа организации нового поколения, поставляющей услуги высокого качества.

Миссия предприятия определяется как развитие музыкальной культуры в России, реализация творческого потенциала талантливых музыкантов и обеспечение их занятости в музыкальной сфере.

2.2 Анализ состояния отрасли и перспективы ее развития

Музыкальная индустрия в России развивается в настоящее время быстрыми темпами. Концертная деятельность как отечественных, так и зарубежных музыкальных коллективов приобретает все более широкие масштабы. В последнее время организуется большое количество концертов известных западных групп и звезд. Также открывается множество концертных клубов и развлекательных центров, испытывающих потребность в профессиональных музыкальных кадрах. Все эти факторы активизируют деятельность музыкальных коллективов, стимулируют их выход на качественно новый уровень творческого развития и коммерческого потенциала, а также ориентируют слушательскую аудиторию на более качественный музыкальный продукт.

Наши потенциальные клиенты - это самостоятельные или продюсируемые музыкальные коллективы, ведущие активную концертную деятельность, ориентированные на качественное звучание и коммерческий результат. В перспективе многие из коллективов смогут сотрудничать с ООО «Премьер-Саунд» на контрактной основе. Для наиболее перспективных коллективов будут выпущены качественные промо-записи, созданы web-сайты в сети Internet, разработаны мероприятия по продвижению и «раскрутке»; проводиться репетиции и постановка музыкального шоу, организовываться концерты в Москве и концертные туры за ее пределами. Таким образом, ООО «Премьер-Саунд» сможет выступать в роли продюсерского центра.

3. Создание предприятия

3.1 Организационно-правовая форма

4.1 Анализ конкурентов и конкурентные преимущества предприятия

Ценовая политика разрабатывается с учетом сложившихся на рынке цен. Приведенные ниже цены являются конкурентоспособными и сопоставимыми с ценами конкурентов. «Премьер-Саунд» будет работать в соответствии с гибкой системой цен. Также возможно будет включена скидка 5% для коллективов, репетирующих на постоянной основе.

Продолжительность одного репетиционного сета - 3 часа.

1) Цены на услуги репетиционной базы:

Реализация 100% времени по всем позициям составляет 131400 руб./нед.

2) Дополнительная услуга хранения инструментов: 50 руб. за 1 инструмент.

3) Дополнительная услуга аренды инструментов (на 1 репетицию):

4.3 Продвижение репетиционной базы. Реклама

Затраты на оснащение:

1) Служебное помещение.

2) Репетиционные помещения.

Музыкальное оборудование:

Малый зал

Большой зал I

Большой зал II

Музыкальные инструменты, сдаваемые в аренду:

Прочее оборудование и инвентарь:

Итого затрат на оборудование, инструменты, мебель, инвентарь 969944 руб.

Расчет суммы амортизационных отчислений:

6. План по труду и заработной плате

Расчет инвестиционных затрат

Расчет прибыли предприятия (в соответствии с формой №2 «Отчет о прибылях и убытках»)

*Выручка от реализации услуг планируется исходя из следующих расчетов:

1. По вероятностным прогнозам загрузка репетиционной базы составит в среднем 80%.

Годовой доход при 80%-ой загрузке будет равен 5045760 руб./год.

2. Реализация дополнительных услуг:

Аренда инструментов рассчитывается в среднем на 150 руб./день.

Доход составит 54000 руб./год

Услуга хранения музыкальных инструментов - из расчета 1000 руб./нед.

Доход составит 48000 руб./год

Годовая выручка от реализации всех услуг составит 5147760 руб.

8. Риски предприятия

Основной риск связан с потенциальными сложностями в поисках помещения. Могут возникнуть как дополнительные затраты, связанные с высокой арендной платой, так и убытки, связанные с недостаточно выгодным месторасположением. Поиск помещения один и основных и самых сложных этапов создания предприятия. Для успешного решения проблемы необходимо будет тщательно изучить рынок предложений, провести работу по его анализу и оценке с учетом специфики деятельности предприятия и требований, предъявляемых к помещению.

Существует также риск недостаточной загрузки предприятия. Он может быть связан с ценовой политикой предприятия на фоне общего снижения цен конкурентами либо с трудностями привлечения клиентов. Необходимо будет налаживать ситуацию путем корректировки цен и плановых расчетов.

Риски внешней среды, связанные с ухудшением общеэкономической ситуации в стране, существуют, но маловероятны.

9. Эффективность инвестиционного проекта

1) Срок окупаемости проекта (PBP) = Сумма инвестиционных затрат/Чистая прибыль + Амортизационные отчисления

PBP = 2544384/(3184265+149629)= 0,76 (года)

2) Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI) = Чистая прибыль будущая (FV)/Сумма инвестиционных затрат = Чистая прибыль (PV)/(Сумма инвестиционных затрат * (1+R))

ROI = 3184265/(2544384*1,1) = 1,13

3) Чистый приведенный доход (NVP) = Чистая прибыль/(1 + R) - Сумма инвестиционных затрат

NPV = 3184265/1,1 - 2544384 = 350402 (руб.)

4) Точка безубыточности (BEP) = Сумма условно-постоянных затрат/(1 - Сумма условно-переменных затрат/Выручка от реализации)

У условно-постоянных затрат = аренда + амортизация + заработная плата + реклама + услуги связи + коммунальные платежи = 1646629

У условно-переменных затрат = электроэнергия + прочие расходы = 28000

Валовой доход = 5147760

BEP = 1646629/(1 - 28000/5147760) = 1655635 (руб.)

5) Запас финансовой прочности = (Выручка от реализации - BEP)/Выручка от реализации

Запас финансовой прочности = (5147760 - 1655635)/5147760 = 0,678 = 67,8%

Размещено на Allbest.ru