Бизнес-план ИП "Свадебный салон "Шарлот" г.Воронеж

Организационная структура персонала в салоне «Шарлот» Численность работников: 6 человек. Директор. Обязанности: организация работы персонала, принятие решений, заключение договоров и так далее. Бухгалтер (не на постоянной основе, временный) - проведение финансовых и иных расчетов, уплата всех налогов, выдача заработной платы работникам.

Требования - высшее образование, возраст от 27 лет, знание ПК, ответственность, коммуникабельность, мобильность, знание бухгалтерского учета, 1:С Бухгалтерия.

Администратор торгового зала относится к категории специалистов.

Требования - высшее или неоконченное высшее образование, , стаж работы в торговле не менее 3х лет.

Продавец-консультант(2). Обязанности: следит за внешним видом товара, обслуживает покупателей. Предоставляет консультационные услуги. Индивидуально работает с каждым покупателем.

Требования: приятная внешность, образование среднее специальное или высшее, аккуратность, ответственность, коммуникабельность, мобильность, способность к обучению, возраст от 20 до 30 лет.

Уборщица - производит уборку всего помещения магазина.

8. Финансовый план

Финансовый план проекта поможет определить, когда и сколько средств понадобиться для создания и развития прибыльного предприятия.

В этом разделе необходимо дать пояснения об источниках финансирования проекта предприятия.

Для открытия магазина и начала работы необходим заёмный капитал в сумме 1 млн. рублей и имеющийся капитал в размере 1 млн. рублей.

Заёмные средства предполагается взять в кредит в «Сбербанке России» под 13% годовых (ставка для малого бизнеса) без первоначального взноса, сроком на 5 лет.

Также необходимо подготовить план финансовых результатов деятельности (или план прибылей и убытков). Для первого года работы предприятия такой план составляется помесячно, для второго года по квартально, а для третьего - годовой отчет ( один раз за год).

По данным Федеральной службы государственной статистики (Росстат) за 2013 год в нашем регионе зарегистрирован 20921 брак. Учитывая количество заключаемых браков в Воронеже, а также событийных праздников (выпускной вечер и так далее) и количества свадебных салонов можно сделать вывод, что предприятие будет получать хорошую прибыль.

Расчет примерной (средней) выручки предприятия «Шарлот»:

Количество свадебных салонов в Воронеже - 140, из них 90 салон предлагают платья на прокат.

Так же учтем количество выпускников: В Воронеже -106 школ, из каждой выпускаются примерно 100 человек (в среднем из них 50 женского пола). В итоге, в год получается -5300 человек - потенциальные клиенты.

В итоге, количество потенциальных клиентов в Воронеже в среднем (учитывая возраст и вышеперечисленные критерии) - 250000 человек, а салон свадебной и вечерней моды -220. На каждый салон, ежегодно приходится, в среднем, 1140 клиентов. Ежемесячно эта цифра составляет -95 клиентов.

Из вышеизложенного материала, сделаем выводы и произведем расчеты ежемесячной и ежегодной выручки салона «Шарлот», учитывая среднюю цену проката. Выручка в месяц равна 1045000 рублей (95*11000). Выручка в год равна 12540000 рублей (1140*11000).

Для прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности салона «Шарлот» необходимо произвести расчет чистой прибыли.

Чистая прибыль - это прибыль, образованная после уплаты из балансовой прибыли установленных законодательством налогов.

При расчете чистой прибыли отражается ежегодно образующаяся прибыль или убытки. Для анализа безубыточности выделяются переменные и постоянные издержки. Чистая прибыль находится:

Чистая прибыль = Валовая прибыль ? Сумма налогов, пеней и штрафов, процентов по кредитам

Чистая прибыль = 7541150,8-796800 =6 744 350,8

Исходя из данных таблицы 13, можно выразить чистую прибыль, которая составляет 6 744 350,8 рублей уже в первый год деятельности салона «Шарлот». бизнес-план конкуренция финансовый расчет

9. Финансовая стратегия

Целью данного раздела является составление плана получения, использования инвестиций, а также определение эффективности предлагаемого проекта.

Для открытия салона свадебной и вечерней моды «Шарлот» имеется собственный капитал в размере 1 млн. рублей. Этой суммы не достаточно для реализации данного проекта, поэтому подразумевается заёмный капитал в Сбербанке России в сумме 1 млн. рублей. Данный кредит предлагается под 13% годовых сроком на 5 лет. В данном разделе, помимо потребностей в инвестициях, необходимо оценить финансово-экономическую деятельность предприятия.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.

Принятие обоснованных, оптимальных управленческих решений невозможно без предварительного проведения всестороннего, глубокого экономического анализа деятельности организации.

Результаты проведенного экономического анализа используются для установления обоснованных плановых заданий. Показатели бизнес-планов устанавливаются исходя из фактически достигнутых показателей, проанализированных с точки зрения возможностей их улучшения. Это же относится и к нормированию. Нормы и нормативы определяются на основании ранее действовавших, проанализированных с точки зрения возможностей их оптимизации. Например, нормы расходования материалов на изготовление продукции должны устанавливаться с учетом необходимости их снижения без ущерба качеству и конкурентоспособности продукции. Следовательно, анализ хозяйственной деятельности способствует установлению обоснованных величин плановых показателей и различных нормативов.

Так, оценивая прибыль от реализации продукции, предлагаемым данным магазином, и годовой выручки с учётом всех издержек, можно сказать, что размер прибыли достаточно велик уже в первый год работы магазина. Это связано с достаточно большим объёмом продаж (высокая численность потребителей) и как следствие, большой выручкой от реализации. Не смотря на то, что для открытия данного салона было вложено достаточное количество финансовых средств, салон «Шарлот» окупается в кротчайший срок (0,04 года или 15 дней), настолько короткий срок связан с отсутствием строительства здания и большим спросом на данную продукцию.

10. Потенциальные риски

Цель данного раздела бизнес-плана заключается в оценке наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации.

Выделяют следующие виды рисков:

- Инвестиционный риск - риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, а также в связи с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъектуры рынка), под воздействием факторов технического, коммерческого и политического характера.

- Финансовый риск - риск финансовой стратегии фирмы может быть выражен в величине потери доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и вероятности возникновения такой ситуации.

- Производственный риск - превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций как, например недопоставки товара и др. Вероятность возникновения таких ситуаций связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за воздействия внешних и внутренних факторов.

- Маркетинговый риск - риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, в появлении негативных изменений во внешней среде (рост цен на энергоносители, повышение ставки процента по кредитам)

Риск социально-экономического развития страны. Он включает экологические, экономические, политические, социальные риски.

На возникновение рисков влияют факторы внешней и внутренней среды предприятия. К факторам внешней среды относятся различные политические, правовые, экономические, социальные, технологические изменения. К внутренним факторам, влияющим на возникновение рисков, относят изменения потребностей и спроса, увеличение количество конкурентов, недостаток квалифицированной рабочей силы, сбой поставок и т.д.

Возможными источниками возникновение рисков могут быть также недостаточная информация о спросе на данный вид услуг, недостаточный анализ рынка, недооценка конкурентов, падение спроса на данный вид услуг, форс-мажорные обстоятельства. С целью выявления и снижения риска вложений следует провести анализ чувствительности проекта в отношении его параметров и внешних и внутренних факторов.

В обязательном порядке следует провести многофакторный анализ чувствительности проекта к изменению входных показателей.

Допустим салон «Шарлот» подвергся следующим рискам:

1 вариант: увеличение заработной платы на 10 %

2 вариант: увеличится цены на товар поставщиком на 15 %

3 вариант: снижение среднего достатка населения 8 %

Исходя из этого, очевидно, что любой из вариантов возникновения рисков неблагоприятно влияет на предприятие, приближая порог рентабельности к выручке и уменьшая чистую прибыль.

Риск - это признак недоработок и недостаточно тщательного анализа, поэтому салону «Шарлот» следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избегания рисков.

Исходя из этого, разрабатываются мероприятия по снижению вероятности возникновения рисков:

- высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;

- краткосрочное и долгосрочное планирование;

- строгий контроль денежных и иных активов;

- регулярный анализ рыночной ситуации;

- быстрая реакция на изменения;

- высокая мобильность.

Список литературы

1. Кнышова Е.Н. Бизнес-планирование. - Москва: Форум - Инфра-М, 2011.

2. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Экспресс-курс. - Питер, 2010.

3. Швандар В.А., Прасова В.П. Бизнес-план. Тексты, задачи, ситуации: учебное пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.

4. Хрипач В.Я. Бизнес-план. Мн .: Экономпресс, 2010.

Размещено на Allbest.ru