Обострение конкуренции, возникновение эффекта дефицита потребителей

Понятие лояльности потребителей и ее место в сбытовой политике организации. Методы управления лояльностью потребителей в сфере услуг. Оценка лояльности потребителей в маркетинговой информационной системы. Программа продвижения услуг кафе "Наше".

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 23.01.2014
Размер файла 1,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Кассовая система R-Keeper - это современная полнофункциональная компьютерная система для организации высокотехнологичного кассового обслуживания для предприятий сфер обслуживания различной формы. Немаловажным преимуществом программы Rkeeper является наличие специального приложения Store House, которое позволяет вести складской учет поступающих продуктов, полуфабрикатов и проводить инвентаризацию остатков четко, оперативно и с максимальной точностью. Программа позволяет вести базу адресов доставки, контролировать скорость и время приготовления, ведёт историю заказов, создаёт маршруты для экспедиторов;

В кафе "Наше" используют следующую технику:

тепловое оборудование (плита, жарочная поверхность, печь для пиццы, котлы пищеварочные, фритюрницы, шкафы жарочные, микроволновые печи, гриль, кипятильники, водонагреватели);

электромеханическое оборудование (мясорубка, миксер, куттер);

барное оборудование (соковыжималка, блендер, миксер, кофемашины, кофемолки, ледогенераторы);

холодильное оборудование (шкафы холодильные, столы для пиццы, шкафы шоковой заморозки, лари морозильные, винные шкафы, холодильные камеры);

посудомоечное оборудование.

Высокое качество приготовленных из свежих продуктов блюд гарантировано не только высоким профессионализмом поваров, но и четким соблюдением отработанной технологии, опирающейся на современное кухонное оборудование. На данном предприятии используется современное оборудование фирмы Rolsen, ЗАО "Туалаторгтехника", ОАО "Астраханьторгтехника", ATESY, Abat, а именно: электроплита 4-х комфорочная без жарочного шкафа, шкаф жарочный ШЖ - 150 2-х секционный, электросковорода СЭСМ - 0,3 Н, Раздаточная линия, ПМЭС - 70К, прилавок холодильный ПВВ (Н) - 70; Электрогриль ЭГРЗ - 6М, микроволновая печь, ларь морозильный МЛП - 250, электроплита 4-х комфорочная с жарочным шкафом ПЭ - 0,48М, машина тестомесильная МТМ - 65, холодильник, весы РН6Ц13УМ 6 кг, блинный аппарат БА - 2/5, прилавок.

Кафе "Наше" является заведением общественного питания с хорошей кухней, приятной атмосферой в нём. Но для развития, формирования новой аудитории и постоянных клиентов необходима сильная политика продвижения.

По данным бухгалтерского баланса (Приложение 1) и Отчета о прибылях и убытках (Приложение 2) рассчитаем основные экономические показатели деятельности кафе "Наше" ООО "Ариадна" которые представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели деятельности предприятия, тыс. руб.

Показатели

2010

2011

2012

Абсолютное изменение, тыс. руб. (+,-)

Изменение, % (темп роста)

2011г. к 2010г.

2012г. к 2011г.

2012г. к 2010г.

2011г. к 2010г.

2012г. к 2011г.

2012г. к 2010г.

1

2

3

4

5

7

6

8

10

9

Выручка от продажи товаров и услуг в фактических ценах (без НДС и акциза)

3 199,0

3 568,0

4 800,0

+369,0

+1232,0

+1601,0

111,5

134,5

150,0

Себестоимость реализованной продукции

2 564,4

2 796,0

3 300,0

+231,6

+504,0

+735,6

109,0

118,0

128,7

Валовая прибыль

634,6

772,0

1 500,0

+137,4

+728,0

+865,4

121,7

194,3

236,4

Прибыль от продаж

634,6

772,0

1 500,0

+137,4

+728,0

+865,4

121,7

194,3

236,4

Чистая прибыль

494,6

587,0

1 142,0

+92,4

+555,0

+647,4

118,7

194,5

230,9

Чистая прибыль на 1рубль продаж, коп

0,15

0,16

0,24

+0,01

+0,08

+0,09

106,7

150,0

160,0

Среднесписочная численность работников, чел.

15

21

25

6

4

10

140,0

119,0

166,7

Годовой фонд оплаты труда

922

1369

1715

447

347

793

148,4

125,3

186,0

Среднемесячная заработная плата, руб.

5123

5432

5718

309

286

595

106,0

105,3

111,6

Производительность труда, тыс. руб.

213,3

169,9

192,0

-43,3

+22,1

-21,3

79,7

113,0

90,0

Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп.

0,8

0,8

0,7

-

-0,1

-0,1

-

87,5

87,5

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

1 720,0

1 630,0

1 880,0

-90,0

+250,0

+160,0

94,8

115,3

109,03

Фондоотдача, руб.

1,86

2, 19

2,55

+0,33

+0,36

+0,69

117,7

116,4

137,1

Фондоемкость, руб.

0,54

0,46

0,39

-0,08

-0,07

-0,15

85,2

84,8

72,2

Фондовооруженность, руб.

114,7

77,6

75,2

-37,1

-2,4

-39,5

68,0

96,9

65,6

Сравнивая основные экономические показатели кафе "Наше" - ООО "Ариадна" за три года в таблице 2.1 можно наблюдать изменение многих показателей.

Выручка от продажи товаров и услуг с каждым годом увеличивается и составила в 2012 году 4800 тыс. руб.

Наблюдается увеличение себестоимости на 231,6 тыс. руб. в 2011 году и на 504 тыс. руб. в 2012 году.

Валовая прибыль кафе "Наше" - ООО "Ариадна" за исследуемый период имеет ярко выраженную тенденцию к росту. Так, в 2010 году она составила 634,6 тыс. руб., в 2011 году - 772 тыс. руб., в 2012 году - 1500 тыс. руб. Полученные данные свидетельствуют, что темп роста валовой прибыли возрастает.

Численность работников в 2012 году увеличилась на 10 человек или на 66,7% по сравнению с 2010 годом.

Снижение фондоемкости (увеличение фондоотдачи) означает повышение эффективности использования основных средств.

Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в связи с усилением потребности в финансовых ресурсах и необходимостью оценки кредитоспособности хозяйствующего субъекта.

Далее проведем оценку ликвидности предприятия по следующим показателям, представленным в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Основные показатели ликвидности и платежеспособности

Показатель

2010

2011

2012

Изменение

2011г. к 2010г.

2012г. к 2011г.

2012г. к 2010г.

Коэффициент текущей ликвидности

0,80

0,80

0,92

-

+0,12

+0,12

Коэффициент срочной ликвидности

0,34

0,31

0,34

-0,03

+0,03

-

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,30

0,28

0,32

-0,02

+0,04

+0,02

По данным таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы:

Коэффициент текущей ликвидности показывает, много ли у предприятия средств для краткосрочных обязательств. Согласно Методическими указаниям по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденными приказом ФСФО от 23.01.2001 № 16 [14], для признания структуры баланса удовлетворительной коэффициент текущей ликвидности должен быть равен или больше 2,0.

Коэффициент срочной ликвидности (норматив 0,8) показывает, какую долю текущей задолженности предприятие может погасить при полном погашении дебиторской задолженности. Расчеты показали, что показатели ликвидности находились в течение трех лет ниже нормативных значений, это говорит о том, что на 1 рубль долга предприятие сможет погасить лишь 34 копейки в 2012 году. Для того, что бы выровнять показатели текущей ликвидности необходимо увеличивать собственные оборотные средства и снижать уровень запасов.

Коэффициент абсолютной ликвидности (норматив0,2) наиболее жесткий коэффициент ликвидности предприятия. Он показывает, какую часть краткосрочных обязательств предприятие может погасить немедленно за счет денежных средств и ценных бумаг предприятия. То есть по первому требованию предприятием может быть погашено 20% краткосрочных обязательств за счет денежных средств. Рассматривая показатели в динамике, данные на конец периода (2012 г.) соответствуют нормативу, то есть на 1 руб. долга предприятие может быстро оплатить 32 копейки.

Рис. 2.2 График показателей ликвидности и платежеспособности

В системе показателей эффективности деятельности предприятий важнейшее место принадлежит рентабельности.

Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль.

Таблица 2.3 Основные показатели рентабельности, %.

Показатель

2010

2011

2012

Изменение

2011г. к 2010г.

2012г. к 2011г.

2012г. к 2010г.

Рентабельность продаж

15,46

16,45

23,79

+0,99

+7,34

+8,33

Рентабельность активов

14,35

15,03

24,23

+0,68

+9,2

+9,88

Рентабельность оборотных активов

39,07

32,57

51,86

-6,5

+19,29

+12,79

Рентабельность собственного капитала

98,13

98,32

99,13

+0, 19

+0,81

+1,0

Рис. 2.3 Основные показатели рентабельности.

По данным таблицы 2.3 и рис. 2.3 можно сделать следующие выводы:

За анализируемый период все показатели рентабельности имели тенденцию к увеличению.

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализуемой продукции: в 2010 году - 15,46%, в 2011 - 16,45%, в 2012 - 23,79. Рост показателя является свидетельством роста цен на продукцию при постоянных затратах на производство реализованной продукции.

Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственного капитала и показывает, сколько прибыли приходится на единицу собственного капитала предприятия: в 2010 году - 98,13%, в 2011 - 98,32%, в 2012 - 99,13%. Высокое значение коэффициента рентабельности собственного капитала не обязательно указывает на высокую отдачу инвестируемого в предприятие капитала.

Коэффициенты группы рентабельности капитала показывают, насколько эффективно предприятие использует свой капитал в целях получения прибыли.

Данные показатели изучаются в динамике, и по тенденции их изменения судят об эффективности ведения хозяйственной деятельности предприятия.

Рост любого показателя рентабельности зависит от единых экономических явлений и процессов. Прежде всего, это совершенствование системы управления производством в условиях рыночной экономики, повышение эффективности использования ресурсов предприятиями на основе стабилизации взаимных расчетов и системы расчетно-платежных отношений, индексация оборотных средств и четкое определение источников их формирования.

2.2 SWOT-анализ

Увеличение количества ресторанов, кафе, кафетериев и т.д. объясняется ростом спроса на данную услугу, а также невысокими барьерами при входе на рынок. Вместе с увеличением числа заведений наблюдается и рост уровня конкуренции.

Кроме того, о высоком уровне конкуренции свидетельствует еще и то, что в основном все рестораны и кафе предлагают европейскую кухню. Для того чтобы уменьшить конкурентную борьбу, некоторые кафе акцентируют свое внимание на уникальные кухни, например: японскую, кавказскую и американскую.

В основном конкурентную борьбу навязывают предприятия общественного питания, которые находятся в непосредственной близости от кафе "Наше". Это говорит о том, что территориальный признак, является основным для формирования непосредственной конкурентной среды. Также немаловажную роль играет тот фактор, что близлежащие заведения, так же как и кафе "Наше" акцентируют свое внимание на продаже готового продукта.

Основными конкурентами кафе "Наше" являются кафе "Цыпленок табака", кафе "Эврен" и "Русь".

Кафе "Цыпленок табака" позиционируется как место отдыха солидных (состоявшихся) людей, требовательных к качественному времяпрепровождению.

В кафе "Цыпленок табака" имеются основное заведение, которое включает кухню, танцевальный зал, кальянную комнату, барную стойку и несколько десятков диванов со столами для посетителей.

Режим работы: Понедельник-пятница с 09: 00 до 02: 00, суббота, воскресенье с 12: 00 до 5 часов утра.

Эстетика и комфорт, вместе с тем легкая танцевальная музыка в различных стилях привлекают сюда тех, кто ценит комфорт и отдых высшей пробы.

Основной контингент кафе "Цыпленок табака" это состоявшиеся люди, которые предпочитают отдых в кругу семьи. Именно эта атмосфера делает его особенно популярным и привлекательным.

Кафе "Цыпленок табака" обладает безупречной репутацией "приличного заведения" с высоким уровнем обслуживания.

Войдя в помещение кафе, гости попадают в уютный интерьер, где их встречают приветливый персонал и располагающая атмосфера, создающие все условия для идеального отдыха, делового и дружеского общения. В рамках полюбившегося проекта постоянно проходят яркие вечеринки, собирающие исключительных людей, готовых отдаться во власть настоящего праздника.

На территории кафе расположен основной зал, беседки для группового времяпровождения, вместимость которых варьируется от 10 до 20 человек.

Кафе "Эврен" - общедоступное предприятие турецкой кухни, с широким ассортиментом блюд различных видов, хорошим интерьером, уютными залами, освещением, сервировкой и высоким уровнем обслуживания официантами. Залы оформлены со вкусом, в них установлена удобная мебель, мягкие и полумягкие кресла. В "Эврен" широко применяют специальное обслуживание участников деловых переговоров, иностранных туристов, обслуживают туристов, обслуживают банкеты и семейные торжества.

"Эврен" относится к отрасли общественного питания, выполняющий общегородские функции.

Кафе работает с 10.00 утра до 24.00 ночи, без выходных.

Провести время в кругу друзей, знакомых, родственников, организовать банкет, различные торжества, деловые переговоры, отведать турецкую кухню - все это можно в "Эврен".

Рассмотрим плюсы и минусы в деятельности предприятий-конкурентов кафе "Наше".

Кафе "Цыпленок табака".

Достоинства:

лучшая узнаваемость;

большой танцпол;

высокий уровень рекламной деятельности;

большой выбор блюд;

помимо европейской и кавказской кухни, предлагается еще и среднеазиатская кухня.

Недостатки:

дорогая стоимость меню;

отсутствие столиков для некурящих людей.

отсутствие удобной парковки

Кафе "Эврен".

Достоинства:

хорошая узнаваемость;

наличие удобных летних беседок;

хороший уровень обслуживания.

Недостатки:

Отсутствие таких услуг, как, еда на вынос, служба доставки.

Отсутствие удобной парковки.

Таким образом, наиболее сильным конкурентом рассматриваемого кафе "Наше" является кафе "Цыпленок табака".

Анализ конкурентной среды кафе "Наше":

В ходе исследования было выявлено, что в кафе "Наше" установлены доступные цены, что подходит для посетителей среднего и высшего класса. На некоторые продукты цены установлены выше рыночной, но это зависит от определенного периода или сезона, например, перед некоторыми крупными праздниками замечено повышение цен на многие сорта вин и фирменные блюда. Также были отмечены пониженные цены на некоторые блюда, которые можно приготовить в домашних условиях, т.е. привычные для нас блюда. Итак, в данном кафе применяют практически все стратегии установления цен на рынке, что позволяет персоналу кафе принимать посетителей разных классов.

Наряду с положительными факторами деятельности организации, были выявлены немаловажные упущения предприятия, относящиеся в основном к сфере скорости обслуживания клиентов и ценовой политики кафе. Обозначившиеся недостатки самым общим образом можно было бы охарактеризовать, как привычку работать "по старинке", то есть, не видя конкурентов. Такой способ деятельности недопустим, так как с каждым годом кафе-конкуренты развиваются с ускоренными темпами, более того появляется угроза новых "игроков" в данной отрасли. Для того чтобы знать отличительные черты своих конкурентов, их достоинства и недостатки необходимо делать анализ конкурентной среды.

Для того чтобы провести анализ конкурентной среды необходимо для начала знать сильные и слабые стороны своего предприятия. Для этого ясной оценки сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (Strengths) - преимущества вашей организации;

Слабости (Weaknesses) - недостатки вашей организации;

Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке;

Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.

Объективность и использование разносторонней информации это главное условие анализа, так как для справедливой оценки состояния предприятия в конкурентной среде нужно использовать ту информацию, которая реально описывает ситуацию Важно понимать, что SWOT-анализ должен как можно в большей степени основываться на объективных фактах.

На основе данного анализа можно выработать стратегии дальнейшего поведения для преодоления опасностей и усиления сильных сторон компании.

Таблица 11. SWOT-анализ кафе "Наше"

SWOT-анализ

Возможности:

Угрозы:

Новые виды услуг

Тенденции спроса

Увеличение рекламы

Дополнительные услуги

Новые игроки на рынке

Слабость поставщиков

Сезонный спад

Сильные стороны:

Высокое качество продукций.

Широкий ассортимент.

Быстрое выполнение заказов.

Наличие отличительной черты: "Фирменного блюда".

Поле СиВ

Учитывая тенденции спроса, кафе имеет возможность увеличить свое производство за счет высокого качества своей продукции, и используя отличительные черты, такие как: широкий ассортимент, и быстрое выполнение заказов может ускорить темпы для того чтобы переманить клиентов у конкурентов.

Создание интернет - сайта.

Резервирование столиков по электронной почте.

Поле СиУ

Все угрозы предприятия являются аналогичными и для конкурентов, кроме поставщиков, так как другие кафе на рынке находятся дольше кафе "Наше" и смогли наладить хорошие отношения с поставщиками. Высокое качество продукции позволяет создавать новым игрокам преграду для вступления в конкурентную борьбу. Стабильность и информированность предприятия позволяют вовремя реагировать на сезонные спады.

Слабые стороны:

Слабый имидж кафе.

Отсутствие корпоративной культуры.

Низкая мотивация сотрудников.

Отсутствие резервирования столиков по электронной почте.

Поле СлВ

Руководство выделяет достаточно средств для того, чтобы правильно позиционировать кафе, в дальнейшем это приведет к улучшению имиджа кафе. Улучшение финансовых результатов приведет к увеличению з/п, что положительно отразится на мотивацию сотрудников.

Поле СлУ

Сезонный спад ведет к тому, что руководству кафе приходится сокращать большое количество сотрудников. Это не способствует к формированию корпоративной культуры. Находясь в состоянии неопределенности, оставшиеся работники, теряют мотивацию к труду.

Учитывая данные SWOT-анализа кафе "Наше" можно сделать вывод, что данное предприятие имеет хороший потенциал для развития и укрепления своих позиций на данном рынке. Об этом свидетельствуют факторы увеличения спроса на продукцию данного кафе, также значительное внесение средств руководством кафе в рекламу и позиционирование своего предприятия.

Целесообразность и рентабельность расширения кафе "Наше" обусловлена также следующими факторами:

Наличия отличительной черты - "Фирменного блюда";

Высокое качество продукций

Широкий ассортимент

Быстрое выполнение заказов

Наличия пространства для расширения сети;

Основными преградами для быстрого развития является несформировавшийся имидж кафе.

SWOT-анализ необходим для того, чтобы наглядно оценить все помехи, которые влияют на развитие предприятия. Для ускорения темпов развития, необходимо постараться превратить угрозы в возможности, а недостатки в преимущества.

Наиболее известной маркетинговой моделью для описания конкурентной среды, используемой в отечественной и зарубежной литературе, является модель пяти сил конкуренции Портера.

Согласно исследованиям известного английского учёного, авторитета в области конкуренции М.Е. Портера состояние конкуренции на определённом рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:

1. Соперничество среди конкурирующих продавцов.

2. Конкуренция со стороны товаров-заменителей

3. Угроза появления новых конкурентов.

4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков.

5. Экономические возможности и торговые способности покупателей.

Прибыль побуждает конкурирующие фирмы развивать свои стратегии, направленные на создание конкурентных взаимодействий.

Каждое предприятие по-своему видит путь к развитию, и максимизацию прибыли. Нужно учитывать, что при выборе стратегического направления развития, придется со временем корректировать некоторые аспекты. Причиной этому являются конкурирующие стороны, которые тоже желают улучшить свое положение на рынке, и будут стремиться сбивать с пути.

Черты конкурентных взаимодействий фирм можно охарактеризовать следующим образом:

Фирмы борются за более выгодную рыночную позицию, которая проявляется, в конечном счёте, в стремлении каждого завоевать свою клиентуру (наиболее прибыльную рыночную долю);

Конкурирующие стратегии фирм и пути реализации этих стратегий различны. - Фирмы ограничены, в основном, своими соображениями о том, что и как сработает на этом рынке (реакция покупателей и т.п.), и что вообще юридически законно (антимонопольное законодательство, разрешающее конкурентные действия и т.д.).

Конкурентная ситуация на рынке развивается постоянно, поэтому существует потребность у фирмы в отслеживании конкурентных изменений на рынке систематически. Только при этих условиях фирма может правильно оценить возможности конкурентов и собственные возможности и выработать оптимальную маркетинговую стратегию, которая всегда направлена на создание или поддержание собственного конкурентного преимущества.

Модель 5 сил Портера очень мощный инструмент анализа, однако, имеет некоторые сложности. Самая первая из них - определение границ индустрии/отрасли, которую анализируем. Не слишком очевидно кого же считать конкурентами. Всё зависит от того, какова конечная цель анализа. Конкурентами считаются производители услуг, удовлетворяющие те же потребности клиентов, что и услуги анализируемой фирмы. Для получения достоверных данных нужно четко разделить анализируемую среду по тем критериям, результаты которых необходимо получить. Для того чтобы анализировать конкурентную среду предприятия общественного питания кафе "Наше" по пятифакторной модели Портера, нужно четко обозначить границы анализируемого объекта, ведь в целом результаты анализов данной отрасли в пределах одного города, субъекта и страны будут различаться. Анализ конкурентной среды кафе "Наше" будет проводиться по территориальному делению, где располагаются кафе "Цыпленок табака", "Эврен", "Наше".

Рассмотрим направление деятельности кафе "Наше" при помощи пятифакторной модели анализа конкуренции М. Портера, рисунок 7. [11, с.26]

Рис. 7. Анализ уровня конкуренции в отрасли

На рисунке 7 представлены все 5 движущих сил М. Портера: конкуренция среди существующих фирм, товары-заменители, угроза появления на рынке новых компаний, поставщики и покупатели. Исходя из этого, можно распределить перечисленные выше силы по степени доминирования.

Наиболее важной и влияющей силой отраслевой конкуренции для кафе "Наше" является - рыночная власть потребителей (55% влияния, данное значение может измениться в зависимости от сезонности). Следующей за ней по значимости идет - конкуренция среди существующих фирм (30% влияния). Остальные три силы, хотя имеют влияние на конкуренцию, в рассматриваемой отрасли, но по сравнению с перечисленными выше двумя не значительное (приблизительно 15%).

Следовательно, основная стратегия кафе - борьба за потребителя.

Перед лицом рынка и конкурентов фирма должна выявить свои сильные и слабые стороны и обеспечить себе уровень компетенции одновременно по нескольким направлениям. Важнейшими из них являются: концепция товара, качество, стоимость, торговля, внешняя политика, финансы, предпродажная подготовка и послепродажное обслуживание.

2.3 Анализ удовлетворенности и лояльности клиентов

Организация большое внимание уделяет для обратной связи с клиентом. Это необходимо для изучения спроса и требований, предъявляемым клиентом к услугам кафе. Как правило, это метод опроса. Это относительно недорого, поэтому его можно применять для выяснения широкого круга проблем.

В настоящее время это самый распространенный способ сбора первичной информации.

Анкетирование посетителей кафе проходило в течение четырех дней с 12 по 15 декабря в вечернее время с 18.00 до 20.00 часов. В первые два будних дня было опрошено 30 человек, в последующие два выходных - 70 человек. Данное распределение обосновывается посещаемостью кафе - в выходные дни в вечернее время количество посетителей больше, чем в будние дни. Также следует иметь в виду, что время опроса приходилось на время зимнего христианского поста.

Посетителям предоставлялись анкеты для самостоятельного заполнения, во время их пребывания в кафе "Наше" (Приложение). Респондентам объясняли цели анкетного опроса, как способа получения информации о степени их удовлетворенности предоставляемыми услугами с целью повышения эффективности работы кафе.

Для того, чтобы определить в какой целевой аудитории проводится анализ, выяснялся пол, возраст, социальный статус и доходы опрашиваемых.

В ходе исследования было опрошено 52% мужчин, 48 % женщин.

Опрос показал, что посетители кафе "Наше" в целом положительно оценивают работу обслуживающего персонала - 46% посетителей отметили, что достаточно нравятся, они видели от официантов вежливое обслуживание, но в качестве недостатка отмечается тот факт, что официанты не уделают достаточно времени посетителям кафе "Наше".

Это может быть связано с несколькими причинами: большое количество посетителей при недостаточном количестве официантов, установленные в кафе "Наше" нормы времени обслуживания одного посетителя, либо же невысокий уровень сервиса, связанный с непониманием официантами важности того, сколько времени следует уделять каждому посетителю.

Кроме того, часть посетителей осталась недовольна качеством работы персонала кафе "Наше", отметив случаи невежливости официантов и то, что они не получили от персонала необходимую информацию о качестве и составе блюд, услугах кафе и т.п.

Данные результаты говорят о том, что обслуживание в кафе на среднем уровне, ни один критерий не был оценен большинством как "высокий" - 16%. Также довольно высоки проценты ответов по оценке "низкий" - 22%. Для более полного понимания недовольства клиентов был задан открытый вопрос: Чтобы Вы хотели изменить в нашем кафе

Большинство предпочитают изменить уровень компетентности и профессиональности персонала - 26%, повысить комфортность в кафе считают 24% респондентов, предоставить дополнительные услуги 23% опрашиваемых, 18 % опрашиваемых хотят поменять интерьер и эстетику заведения, меню блюд интересует 4%, затруднились ответить 5%.

Большинство посетителей в равной мере недовольны скоростью обслуживания на линии кафе и невнимательным отношением обслуживающего персонала к себе. Также были высказаны замечания относительно чистоты зала, туалета, столиков. Предложения на счет обслуживания были такие: сделать нумерацию столиков и заказы приносить официантам, сделать доставку пищи по Уфе. Из общего количества - 25 ответивших человек, 19 - постоянные клиенты.

После оценки различных элементов работы кафе, необходимо выяснить отношение посетителей к кафе как к месту повторного посещения, а также того, будут ли они рекомендовать его своим друзьям как место для отдыха и проведения банкетов и корпоративов.

Большинство опрошенных посетителей - 51% остались довольными кафе "Наше", и с большой долей вероятности будут рекомендовать его своим знакомым. 31% опрошенных посетителей в целом удовлетворены компанией, но не обладают стремлением рекомендовать кому-нибудь, 18% не удовлетворены компанией, не станут нахваливать кафе другим людям.

Для развития бизнеса и привлечения большего числа клиентов необходимо узнавать мнения посетителей о том, что могло оттолкнуть их от кафе и устранять недостатки в своей работе.

Кафе "Наше", таким образом, необходимо стремиться к тому, чтобы сформировать базу постоянных посетителей, которые будут посещать кафе сами и будут его рекомендовать и рекламировать друзьям и знакомым.

Таковы результаты опроса посетителей кафе "Наше". Он позволил выявить недостатки в работе кафе:

недостаточно высокий уровень сервиса;

отсутствие Интернет - рекламы;

отсутствие "антикризисных" предложений и скидок;

отсутствие оригинальных мероприятий и развлекательной программы;

отсутствие дисконтных накопительных карт.

Глава 3. Совершенствование системы управления лояльностью потребителей в кафе "Наше" ООО "Ариадна"

3.1 Программа продвижения услуг кафе "Наше"

Существуют различные способы продвижения продукции, такие как реклама, стимулирование сбыта, повышение лояльности клиентов. Но не все виды продвижения подходят кафе "Наше", так как это небольшое и не сетевое кафе, целесообразно разработать такую программу, при которой при минимальных затратах можно добиться максимального эффекта. Предполагается что после применения разработанной программы, товарооборот возрастёт на 20%.

1. Первым и главным способом привлечения гостей в заведениях общественного питания остаются гибкая ценовая политика, введение многочисленных специальных "антикризисных" предложений и скидок. Так как кафе предлагает бизнеc-ланчи, то в обеденное время в будние дни (с 12: 00 до 16: 00) кафе заполнено посетителями, в основном работниками близлежащих офисов. Чтобы увеличить количество посетителей с 10 до 12 часов, предлагается ввести специальное утреннее предложение. Завтрак - это комплекс еды, состоящий из легкоусваиваемых продуктов, способствующих процессу пищеварения, тонизирующих и сочетающихся между собой. И правильно будет формировать предложение способом, аналогичным дневному: если бизнес-ланч предлагают в виде комплексного предложения, то и завтрак должен быть комплексным. Стоить завтрак должен дешевле, чем обеды и ужины. Как считают специалисты, их цена должна быть не более 50% стоимости дневного предложения.

В утреннее предложение можно включить такие блюда как круассаны, тосты, омлеты и каши - так как утренние предпочтения гостей кафе могут быть разнообразны.

Большую прибыль на завтраке сделать трудно, но он обязательно нужен для имиджа заведения. Поскольку рядом с кафе "Наше" находятся офисы, такая услуга абсолютна оправданна.

Помимо скидок и выгодных предложений можно привлечь гостей с помощью развлекательных мероприятий. Если днём в будние дни для многих цель - быстро и недорого пообедать, то в выходные дни и вечернее время люди хотят не только есть в кафе, но и развлекаться. Бармен-шоу, гастрономические недели, спектакли для детей - всё это можно использовать для привлечения клиентов. Следует сделать акцент на аудиторию выходного дня и больше внимания уделять семьям: бранчи с программами для детей, детские праздники с участием аниматоров, кукольные спектакли.

Реклама является одним из важнейших видов деятельности, с помощью которого фирма передает информацию, убеждающую потребителя в целесообразности приобретения товара (услуги). Таким образом, для получения максимального эффекта от продвижения кафе, следует уделить особое внимание рекламе, а, следовательно, вложить максимально возможные средства.

На данном этапе, будет использоваться первоначальная информативная реклама, которая имеет цель ознакомить возможных потребителей путем предоставления подробных сведений о качестве, цене, местонахождении кафе. Такая реклама призвана убедить потребителя в целесообразности посетить кафе. Информативная реклама - реклама, применяемая для сообщения потребителям о новом товаре или о новой особенности товара и формирования первичного спроса.

Цели информативной рекламы:

1. Сообщить о появлении нового товара/услуги.

2. Обозначить новые способы использования известного товара/услуги.

3. Проинформировать об изменении цены на товар/услугу.

4. Пояснить принцип действия товара/услуги.

5. Описать оказываемые компанией услуги или продаваемые товары.

6. Исправить неправильное представление о товаре/услуге у целевой аудитории.

7. Рассеять опасения покупателей в отношении товара/услуги.

8. Сформировать имидж компании.

В ходе развития кафе будет использоваться конкурентная реклама, которая нацелена на выделение кафе из массы аналогичных, характеристику его отличий и стимулирование потребителей посетить именно кафе "Наше".

Для продвижения кафе будут использоваться следующие основные средства:

реклама в периодической печати (в частности в газетах);

печатная реклама (листовки);

наружная (внешняя) реклама;

скидки;

дисконтные программы;

личные продажи.

Для начала следует определить фирменный цвет кафе, и использовать его в основе разработке рекламной продукции. Фирменный цвет также является важнейшим элементом фирменного стиля. Цвет делает элементы фирменного стиля более привлекательными, лучше запоминающимися, позволяет оказать сильное эмоциональное воздействие. Психологами установлено, что уравновешенная в цветовом отношении среда привлекает, создает творческую атмосферу, успокаивает и улучшает общение людей между собой. Цвет существенно влияет на психоинтеллектуальное состояние человека. Между цветовым решением рекламы и естественным восприятием человека существует определенная зависимость. Такие яркие цвета, как красный, желтый, красно-оранжевый и пурпурный, способствуют повышению аппетита. Они также увеличивают интерес к напиткам. Именно по этой причине многие компании, выпускающие продукты питания, выбрали эти цвета своими фирменными с целью привлечения покупателей к своему бренду. Поэтому при создании наружной рекламы и листовок следует обратить внимание на цвета, в которых они будут оформлены. Цвет может привлекать и отталкивать, вселять чувство спокойствия и комфорта или возбуждать и тревожить. Цвета обращаются к чувствам, а не к логике человека. Достоверно установлено, что каждый цвет вызывает подсознательные ассоциации. В интерьере кафе уже используются розовые тона, так что предлагается этот цвет взять за основу, тем более этот цвет стимулирует аппетит и располагает к живому общению.

В качестве наружной рекламы предлагается установить яркую вывеску кафе, так как на данный момент в кафе вывеска ничем не примечательна и не каждый прохожий замечает её. Однако этот вид рекламы сложно нацелить только на потенциальных клиентов. Поэтому также следует применить печатную рекламу в виде листовок, которые будут раздаваться прохожим рядом с ближайшими остановками, офисами, а также в людных местах района. В листовках следует указать о бизнес ланче в кафе, несколько цен на недорогие блюда по меню, точный адрес и схему расположения кафе.

У кафе нет своего сайта и оно нигде не упоминается в Интернете. Поэтому стоит поместить информацию о заведении на нескольких сайтах, размещающих информацию о кафе, а также создать свой сайт, в котором будет размещена информация о кафе, меню, где можно будет узнать о текущих мероприятиях и посмотреть фотографии кафе.

Рекламу в газетах общегосударственного масштаба, как правило, могут позволить себе лишь довольно крупные фирмы. Чтобы о деятельности кафе узнали жители какого-то района, лучше всего дать рекламное объявление в местной газете. Эти газеты, выходящие раз в неделю, попадают в руки большого количества жителей Вашего района, среди которых может оказаться немало будущих посетителей.

Также следует в кафе использовать личные продажи. Под личной продажей понимается устное представление товара в ходе беседы с целью совершения продажи. Эта форма торговли оказывается наиболее эффективной на стадиях формирования покупательских предпочтений и убеждений и непосредственного совершения акта купли-продажи.

Это значит, что официанту, помимо его обязанностей, прописанных в правилах кафе стоит ненавязчиво рассказать о нескольких новых блюдах, или о блюдах на которые проходит акции и предложить их попробовать.

Cтоит обратить внимание на создание имиджа фирмы, то есть создание как можно более положительного и современного образа кафе, соответствующего требованиям и уровню потребителя.

К основным элементам имиджа кафе относятся: культура обслуживания; культура его оформления; образ работников ресторана и их квалификации; реклама и т.д.

Первое впечатление о кафе может быть подкреплено визитной карточкой руководителя и бейджем работника. Строгий стиль карточки подчеркивает основательность и солидность, легкий - создает впечатление непринужденности общения. Бейдж должен быть выполнен в едином с кафе стилем, на нём должен присутствовать логотип, должность, фамилия и имя сотрудника.

Логотип - это оригинальное начертание или сокращенное наименование фирмы, товарной группы, производимой данной фирмой, или одного конкретного товара, выпускаемого ею. Как правило, логотип состоит из 4-7 букв. Приблизительно четыре товарных знака из пяти регистрируются именно в виде логотипа. Логотип кафе также формирует определенные эмоции и ассоциации у клиентов, на данный момент логотип в кафе "Наше" отсутствует". В логотипе кафе "Наше" предлагается использовать красный цвет, взятый за основу фирменного стиля кафе, а также использовать название самого кафе.

Что касается стимулирования сбыта, следует ввести дисконтную накопительную программу для постоянных клиентов. Это будут скидки на пять, десять и пятнадцать процентов на общую стоимость заказа. Постоянным клиентам, а также посетителям, заказавшим банкет в кафе "Наше" будут предложены дисконтные карты на скидку 5%, а далее, при пользовании этой карточкой, на неё будут накапливаться баллы и при накоплении определённого установленного количества баллов им будет предложена дисконтная карта с большим номиналом.

3.2 Разработка сайта кафе как элемента продвижения продукции

В последнее время происходит бурное развитие систем телекоммуникаций, одним из ключевых элементов которых является глобальная компьютерная сеть Интернет и ее главный сервис WWW (World, Wide, Web). Интернет представляет собой первую реализацию опосредованной компьютерами гипермедийной среды, которая обладает уникальными возможностями для рекламы и выступает в качестве двух основополагающих элементов:

Во-первых, Интернет - новое средство коммуникации, который является гипермедийным способом представления информации, значительно отличающимся от традиционных средств массовой информации интерактивной природой, высокой гибкостью и масштабируемостью.

Во-вторых, Интернет - глобальный виртуальный электронный рынок, не имеющий каких-либо территориальных или временных ограничений, позволяющий производить интерактивную покупку товаров и значительно изменяющий возможности фирм в продвижении товара и место дистрибъютивных фирм в этом процессе.

Таким образом, запуск собственного сайта кафе повлияет на продвижение продукции. Использование Интернет в качестве одного из элементов продвижения продукции в кафе "Наше" может оказать значительное влияние на положительный имидж и на осведомленность клиентов о товарах кафе. Наличие сайта обеспечит доступность информации о кафе для сотен миллионов людей, в том числе географически удаленных; реализацию всех возможностей представления информации: фотографии, меню, контакты и многое другое.

Для более полного и правильного восприятия информации необходимо ее правильно подать аудитории, которая должна правильно воспринять и отреагировать на нее. Для этого необходимо соблюдать пять основных принципов.

1) В памяти дольше удерживается та информация, которая была воспринята сознательно.

2) Обычно, лучше запоминается начало и конец сообщения, чем его середина.

3) Материал разнообразный и необычный воспринимается и запоминается лучше.

4) Информация лучше запоминается, если она не противоречит сложившимся понятиям, мнениям, взглядам.

5) Необходимо чувствовать направления тенденции современной жизни.

Кафе "Наше" рекомендуется создать сайт, чтобы создать благоприятный имидж кафе и его услуг; чтобы сделать информацию о кафе доступной для сотен миллионов пользователей сети Интернет, в том числе географически удаленных; чтобы реализовать все возможности представления информации о товаре; чтобы оперативно вносить изменения в свой прайс-лист, в информацию о себе или товарах, анонсировать новую продукцию или услуги, оперативно реагировать на рыночную ситуацию.

3.3 Разработка программы дополнительного обучения персонала (тренинги)

1. Определение потребностей во внутрифирменном обучении для организации

Программа профессионального развития и дополнительного обучения персонала будет направлена на повышение качества обслуживания клиентов, а также позволит сократить текучесть кадров, повысить заинтересованность работников в конечном результате производственной деятельности. Дополнительное обучение персонала предлагается финансировать за счет средств предприятия.

Цель тренинга - развитие у персонала навыков эффективного взаимодействия с гостями ресторана и внутри коллектива для максимально слаженной работы всех служб.

В процессе организации обслуживания посетителей в кафе "Наше" наблюдались следующие недостатки. Например, что посетители не получили от персонала необходимую информацию о качестве и составе блюд, услугах кафе и т.п., при предложении блюд не всегда используется метод убеждения. Причиной тому является недоработанная система обучения персонала, отсутствие семинаров и тренингов. Чтобы устранить этот недостаток, предлагается проводить тренинги, где официанты будут обучаться приёмами успешного установления контакта с любыми типами клиентов, как эффективнее вступать в контакт с гостем, правильно задавать вопросы с целью выяснения его гастрономических или алкогольных предпочтений, рассказывать о предложениях кафе, в том числе, не относящихся к данному визиту, - например, завтраках, бизнес-ланчах, вечеринках.

2. Выбор курса, разработка программы

С учетом специфики кафе и возможности внутрифирменного обучения была разработана примерная учебная программа тренингов для обслуживающего персонала кафе "Наше".

Тренинг состоит из 5 ступеней:

1. Разминка - практически любая грамотно составленная тренинговая программа начинается с разминки, которая представляет собой непродолжительное упражнение, позволяющее каждому участнику проявить активность нацеленное на управление групповой динамикой. Разминки, как и все упражнения в тренингах, могут быть двигательными, письменными и устными. Продолжительность 10 минут.

2. Мини-лекция или рассказ о технике в целом. Изложение новой для участников тренинга информации, часто сознательно ограничиваемое во времени. Почти всегда она проводится после разминки или "мозгового штурма", предваряя упражнение или деловую игру.

3. Упражнение-проведение тематического упражнения на отработку одного простого элемента конкретного навыка. В упражнениях участвуют все слушатели тренинга, очередность выполнения задания определяется в случайном порядке с помощью мяча, который перебрасывается от одного человека к другому. Упражнения предваряются инструкцией, объясняющей задачи, а заканчиваются чаще всего небольшой, 3-4-минутной дискуссией.

4. "Мозговой штурм"-представляет собой метафорическую игру, групповую дискуссию позволяет отработать уже комплекс элементов. Применяется для сбора мнений участников, по определенному вопросу и представляет собой разновидность групповой дискуссии.

В конце ведущий подводит итог, акцентируя внимание слушателей на наиболее важных аспектах дискуссии. Продолжительность высказываний каждого участника - не более 2 минут, резюме тренера - не более 5.

5. Моделирование с помощью ролевой (деловой) игры ситуации, близкой к реальной. Отработка приобретенных в тренинге умений и навыков, как правило, завершающая ту или иную тему. В процессе игры участники осознают важные закономерности и правила, ведущие к переоценке опыта, привычных ролей, формированию свежих установок, действий, то есть нового поведения.

Программа обучения официантов состоит из 4 модулей.

1. Тренинг профессионального общения - тренинг коммуникации с гостями.

Цель и задачи тренинга:

Освоить навыки грамотного общения с гостями, решения конфликтных ситуаций, и умения строить доверительные отношения с посетителями кафе.

2. Тренинг презентации меню

Цель и задачи тренинга:

Эффективное продвижение гастрономических или алкогольных предложений кафе.

Научить официантов информировать гостей ресторана о возможности заказать те или иные блюда и напитки.

3. Тренинг продаж

Цель и задачи тренинга:

Освоить навыки продаж, применимые в процессе обслуживания гостей кафе;

Научиться предлагать гостю более интересные и дорогие блюда, предлагать дополнения к выбранным позициям меню, увеличить среднюю сумму чека.

4. Тренинг командообразования

Цели и задачи:

Сплочение коллектива

3. Определение объема работы.

Курс обучения - 10 дней (32 ак. часа)

Продолжительность тренинга - 8 часов

Тренинг проводится в течении двух дней (по 4 часа)

Группа - 24 человека

Тренер - 1 человек

4. Подбор помещений для тренинга и ресурсов.

Для проведения тренинга для 20-25 участников необходимо помещение площадью 20-25 кв. м

В нашем случае процесс обучения предлагается проводить без отрыва от работы, непосредственно в кафе тренинги будут проходить в банкетном зале.

Оборудование помещения должно включать:

- Искусственное освещение (дневной свет)

- Кондиционер (температура в помещении 180С)

- 24 стула с планшетом

- Флип-чарт

- 24 ручки

- 2 маркера

5. Определение бюджета

Таблица 3.1

Расходы на разработку программы обучения

Статьи бюджета

Цена

(руб)

Количество

(шт.)

Стоимость

(руб)

1

2

3

4

Заработная плата тренера

20000

1 чел

20000

Разработка программы тренинга

20000

1 шт.

20000

Раздаточный материал

210

24 шт.

5040

Итого:

-

-

45040

Из таблицы 3.1 видно, что полная стоимость внутрифирменного обучения составит 45040 рублей Для одного участника стоимость внутрифирменного обучения составит 1875 рублей

Сравним соотношение затрат на внешнее и внутреннее обучение. То есть, сколько мы бы затратили денег на внешний тренинг, и сколько будет стоит внутрифирменный тренинг.

По данным сайта "Сайт Анонсовых страниц тренингов" стоимость внешнего обучения программа "Тренинг для обслуживающего персонала" стоит 9 500 рублей на одного человека и проводится только в учебных центрах обучающей компании.

То есть эффективность проведения внутрифирменного тренинга в сравнении с внешним будет, оценивается так 9500: 1875= 5,06

Внутрифирменный тренинг выгоднее или эффективнее внешнего в 5,06 раз.

Преимущество проведения внутрифирменного обучения заключается не только в экономии денежных средств, но и в том, что обучение проводится в кафе без отрыва от производства.

3.4 Расчет экономической эффективности

Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий с помощью программы Project Expert, эта программа разработки бизнес-плана и оценки инвестиционных проектов.

Запускаем программу Project Expert и создаем новый проект, рис. 3.1

Рис. 3.1 Заголовок проекта

Вводим название проекта, дату начала и его длительность. Файл проекта сохраняем.

Название проекта: Продвижение продукции ООО "Ариадна"

Дата начала проекта: 01.10.2013

Длительность проекта 6 мес.

Открываем вкладку Проект и вводим необходимые данные, рис. 3.2

Рис. 3.2 Список продуктов

В ходе финансового моделирования деятельности предприятия и инвестиционного проекта необходимо учесть налоги.

Открываем вкладку Окружение. Основной валютой проекта является российский рубль. В пункте Налоги описываем все налоги, относящиеся к проекту: налог на прибыль - 20%, отчисления во внебюджетные фонды - 26%.

Рис. 3.3 Налоги

Открываем вкладку Операционный план, где отображаем общие издержки, рис. 3.4

Рис.3.4 Общие издержки

Для нашего проекта потребуются инвестиции в размере 1 211 620 рублей. Финансирование проекта осуществляется за счёт собственных средств компании. На реализацию проекта выделено 1 500 000 рублей, рис. 3.5.

Рис.3.5 Стартовый баланс

На основе расчёта нашего проекта получаем "Баланс" (см. рис. 3.6), "Отчёт о прибылях и убытках" (см. рис. 3.7) и "Отчёт о движении денежных потоков (Кэш-фло)" (см. рис. 3.8).

Рис.3.6 Баланс

Рис.3.7 Прибыли - убытки

Рис.3.8 Кэш - фло

По данным баланса видно, что общая величина денежных средств в анализируемом периоде, с каждым месяцем значительно увеличивается. В начале внедрения нашего проекта в октябре 2013 года, денежные средства составляли в размере 1 784,68 млн. руб., то в декабре они уже составляли 6021,44 млн. руб.

Чистый объем продаж имел тенденцию к увеличению, и к концу анализируемого периода за три месяца составил 32 640 млн. руб.

Далее рассчитаем основные показатели эффективности инвестиционного проекта (см. рис. 3.9):

Рис.3.9 Эффективность инвестиций

По результатам расчёта основных показателей эффективности инвестиций можно сделать следующие выводы:

период окупаемости составил 1 месяц. Это означает, что приведенный по фактору времени суммарный экономический эффект (чистый дисконтированный денежный поток нарастающим итогом) становится положительным на четвертый месяц после начала вложений;

внутренняя норма рентабельности проекта составляет 10 000%, что свидетельствует о достаточной устойчивости проекта.

Анализ точки безубыточности и динамика ее изменения, а также изменения ее составляющих за анализируемый период представлены рис.3.10

Рис.3.10 График точки безубыточности.

Точка безубыточности - это уровень производства или другого вида экономической деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, работ, либо услуг равна постоянным издержкам производства и обращения этого продукта (постоянные издержки - издержки предприятия, не зависящие от объёма производимой продукции). Чтобы получать прибыль, собственник должен производить количество продукта, иметь объем деятельности, превышающие величину постоянных издержек, соответствующую точке безубыточности. Если же объем, ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной.

Заключение

Таким образом, на основе изученного материала и проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

В первой главе ВКР изучили теоретические основы управления лояльностью потребителей.

Понятие "лояльности" имеет множество определений, каждый автор определяет и понимает её по-своему.

Наличие лояльности, то есть благоприятного отношения потребителей к данной компании, продукту, является основой для стабильного объема продаж, что в свою очередь является стратегическим показателем успешности компании.

На сегодняшний день в компаниях вопросам управления взаимоотношениями с клиентами уделяется большое внимание. В современных условиях наблюдается нечеткое разграничение терминов "потребительская лояльность" и "лояльность бренду". Они получили свое развитие в разное время и в рамках разных концепций: термин "лояльность бренду" был введен в употребление в начале 20-х годов в США и получил свое развитие в рамках концепции брендинга, а термин "потребительская лояльность" стал активно развиваться в 80-е годы в рамках концепции маркетинга взаимоотношений.

Лояльность неразрывно связана с такими понятиями, как "приверженность" и "удовлетворённость". Лояльность базируется на чувстве удовлетворенности. Поэтому одним из важных вопросов является то, каким образом измерять степень удовлетворенности покупателей товаром или услугой и в какой зависимости находится лояльность.

Удовлетворенность потребителей не обязательно влечет за собой увеличение продаж, но вносит наиболее значительный вклад в формирование лояльности потребителей. Однако для определения возможностей повышения лояльности потребителей нужно оценить сочетание уровней воспринимаемой и поведенческой лояльности.

Во второй главе ВКР проанализировали лояльность клиентов ООО "Ариадна" кафе "Наше".

Кафе "Наше" на 60 посадочных мест располагается по адресу Пр. Октября, дом 136.

Кафе "Наше" является обществом с ограниченной ответственностью - ООО "Ариадна".

Общая численность персонала на 1 января 2013 года составила 25 человек.

Сравнивая основные экономические показатели кафе "Наше" - ООО "Ариадна" за три года, можно наблюдать изменение многих показателей.


Подобные документы

  • Понятие лояльности потребителей и ее место в сбытовой политике организации. Описание коммуникационной системы и оценка лояльности потребителей на примере ООО "ДИНА-МЕД". Мероприятия, направленные на увеличение лояльности потребителей предприятия.

    дипломная работа [476,9 K], добавлен 05.12.2010

  • Понятие лояльности потребителей, ее место в сбытовой политике организации и оценка в маркетинговой информационной системе. Исследование опыта ООО "Дина-Мед" в сфере управления лояльностью потребителей; экономический анализ предлагаемых мероприятий.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 29.12.2010

  • Разработка проекта совершенствования маркетинговой деятельности туристского агентства "Nicko Travel Services" по формированию лояльности потребителей к услугам фирмы. Теоретические основы анализа лояльности потребителей на рынке туристских услуг.

    дипломная работа [389,1 K], добавлен 05.04.2009

  • Понятие лояльности потребителей и процесс управления ею. Методы оценки эффективности программы лояльности. Анализ деятельности фирмы по формированию лояльности потребителей на рынке растворимого кофе. Программы повышения лояльности и бюджет мероприятий.

    курсовая работа [809,8 K], добавлен 04.10.2013

  • Изучение понятия лояльности потребителей и ее значения для бизнеса. Связь между уровнем удовлетворенности и лояльностью. Описание моделей поведения клиентов и потребителей. Программы повышения лояльности: дисконтные, бонусные программы и розыгрыши призов.

    курсовая работа [92,9 K], добавлен 04.06.2011

  • Общие принципы формирования лояльности потребителей. Эмоциональная и финансовая значимость покупки. Адекватность системы льгот. Способы повышения лояльности потребителей к магазину. Учет жалоб и претензий. Поведенческие и психографические характеристики.

    реферат [33,0 K], добавлен 11.10.2013

  • Основные особенности поведения потребителей на современном рынке образовательных услуг. Учет геополитического положения региона для определения оптимальной стратегии в маркетинговой политике. Привлечение потенциальных потребителей образовательных услуг.

    дипломная работа [481,5 K], добавлен 28.06.2012

  • Маркетинговые исследования потребителей как источника влияния на организации. Методы изучения лояльности потребителей в процессе управления маркетингом. Комплексный подход к разработке товаров, инновациям, коммуникациям, повышению уровня продаж и доходов.

    курсовая работа [127,1 K], добавлен 21.03.2014

  • Основа позитивного действия маркетинга отношений. Отношения с клиентами. Стадии клиентской лояльности и программы ее формирования. Взаимосвязь между уровнем удовлетворенности и лояльностью клиентов. Понятие "правильных" и "неправильных" потребителей.

    презентация [175,8 K], добавлен 22.07.2011

  • Маркетинговое исследование поведения потребителей услуг Интернет-магазинов. Выявление барьеров, возникающих у покупателей при использовании данных услуг. Определение наиболее востребованных категорий товаров и услуг, предлагаемых Интернет-магазином.

    курсовая работа [685,4 K], добавлен 27.11.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.