Особливості інноваційної стратегії телекомунікаційної компанії на прикладі міжнародної корпорації "Вимпелком"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОСОБЛИВОСТІ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНОЇ КОМПАНІЇ НА ПРИКЛАДІ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ "ВИМПЕЛКОМ"

Науково-технічний прогрес, визнаний в усьому світі як найважливіший фактор економічного розвитку, все частіше і в західній, і у вітчизняній літературі зв'язується з поняттям інноваційного процесу. Це єдиний у своєму роді процес, що поєднує науку, техніку, економіку, підприємництво і управління. Він полягає в отриманні нововведення і простирається від зародження ідеї до її комерційної реалізації, охоплюючи, таким чином, весь комплекс відносин: виробництва, обміну, споживання. Інновації націлені на практичний комерційний результат, в цьому полягає актуальність даної проблеми.

Інноваційна стратегія - це один із засобів досягнення цілей підприємства, що відрізняється від інших засобів своєю новизною, передусім для даної компанії і, можливо, для галузі, ринку, споживачів. Інноваційна стратегія підпорядкована загальній стратегії підприємства. Вона задає цілі інноваційної діяльності, вибір засобів їх досягнення і джерела залучення цих коштів.

В дослідженні проблеми інноваційного розвитку компанії "Вимпелком" пропонуються деякі технічні інновації. Особливу увагу слід приділити обов'язковому введенню маркетингових інновацій, ідей. Також, у зв'язку з швидкою зміною соціального середовища потрібно запроваджувати інновації в управлінні персоналом.

В стратегії інноваційного розвитку компанії слід запропонувати такі інновації:

Наклейка с мікропроцесором на sim-картку (так звана "Підсімка") - тонкий адаптер для SIM-карта. Забезпечений потужним процесором з внутрішньою пам'яттю. Володіє операційною системою керування телефоном і додатками на рівні SIM- меню. Оснащений системою завантаження нових програм за допомогою мобільних мереж. Містить унікальний серійний номер і первинні ключі шифрування. Новий продукт буде особливо актуальний для людей, які багато подорожують по світу. Наприклад дзвінки з країн Європи і Балтії обійдуться в 1 гривню за хвилину. Користувачі "Підсімки" можуть вільно перемикатися між своїм основним номером і додатковим. Перемикання між операторами здійснюється в меню телефону.

"Підсімка" сумісна з більшістю мобільних пристроїв (до 95% моделей телефонів).

Існує два способи використання нового продукту. "Підсімку" можна встановити на додаток до основної SIM-карті і при необхідності перемикатися на додатковий номер. Або постійно використовувати "Підсімку", при цьому залишаючись доступним за свого звичного номером, для цього досить включити переадресацію викликів в меню телефону.

Заміна гудків дозвону на рекламу. Суть ідеї проста - той, хто телефонує слухає рекламу поки абонент, не відповість або не скине виклик. Зараз оператори мобільного зв'язку вже надають послугу музичного дзвінка замість звичайних гудків. Однак, користувачам, це ніяких вигод не приносить. Тепер же за прослуховування реклами можна буде отримати всілякі приємні бонуси у вигляді мобільних купонів на знижку, часткової оплати рахунків за телефон, безкоштовних хвилин розмови, безкоштовних SMS і т.д. Ці вигоди і повинні служити інструментом залучення користувачів даного сервісу.

Введення пікосот стандарту LTE з назвою lightRadio Metro Radio від компанії Alcatel-Lucent. Обладнання представляє собою так звану точку доступу підключеної до кабельної широкосмугової мережі і роздаючу 4G по стандарту LTE.

Впровадження цих технічних новацій неможливе без змінення маркетингової стратегії компанії. Інновації в цій сфері крайнє важливі. Особливо слід приділити увагу впровадженню Інтернет реклами, телевізійної, та радіо реклами, розрахованої на корпоративний сегмент ринку.

На сьогоднішній день управління компанією не можливе без застосування інновацій. Найбільш конкурентоспроможне, те підприємство, яке використовує інновації в повному об'ємі і також, що важливо, доносить ці інновації до кінцевого споживача в доступному вигляді.

стратегія інновація адаптер

Література

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2004, 519 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.СПб.: Питерком, 2005,207 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2006,324 с.

4. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004,285 с.

Размещено на Allbest.ru