Сущность поведенческого маркетинга

Размещено на http://www.allbest.ru/

20

Содержание

Введение

1. Сущность поведенческого маркетинга

2. Контрольные тестовые задания

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Многие специалисты по маркетингу и рекламе, безусловно слышали термин "поведенческий маркетинг", но к сожалению, так же многие не до конца представляют, что же это такое. Поведенческий маркетинг - представляет собой инструмент, позволяющий осуществить взаимосвязь покупателя и продавца и позволяющий ответить на вопрос: "Что мешает организации в данный момент удовлетворить потребности своих клиентов лучше, чем конкурент?" Задача поведенческого маркетинга - максимально охватить аудиторию и донести информацию о продукте, тем кто готов покупать товар в данный момент. Преуспевающие предприятия имеют высокую культуру производства. Но необходимо иметь в виду, что потребности на рынке сегодня изменяются быстрее, чем когда-либо. Поэтому важна эффективно действующая информация о поведении конкурентов.

Актуальность работы. Формирование имиджа фирмы ассоциируется в обыденном сознании с позитивными представлениями, которые, так или иначе, регулируют отношение человека к ней. На самом деле имидж фирмы отражает не столько тот или иной ее образ, сколько те или иные образцы поведения тех сотрудников, с которыми приходится вступать в контакт клиентам (заказчикам, потребителям, поставщикам, партнерам, журналистам и др.). Эти сотрудники фирмы объективно выполняют представительскую функцию, так как своим поведением формируют определенное оценочное отношение и к самой фирме, и к ее товару (услуге). Согласно отечественным исследованиям феномен "имидж фирмы" формируется в сознании клиентов (покупателей, потребителей, заказчиков) как триединство впечатлений, оценок и деклараций, где главным оказывается именно оценочный компонент. В структуре оценок имиджа фирмы главным объектом оценки является товар или услуга.

Целью работы является изучение понятия и сущности поведенческого маркетинга. Для изучения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить понятие поведенческого маркетинга;

2. Определить рыночные ориентации персонала;

3. Раскрыть стадии формирования поведенческого маркетинга;

4. Описать типы поведения работников по отношению к клиенту;

5. Рассмотреть признаки антиклиентурного, клиентурного и псевдоклиентурного поведения.

1. Сущность поведенческого маркетинга

Маркетинг затрагивает интересы каждого из нас. Это процесс, в ходе которого разрабатываются и предоставляются в распоряжение людей товары и услуги, обеспечивающие определенный уровень жизни. Маркетинг включает в себя множество самых разнообразных видов деятельности, в том числе маркетинговые исследования, разработку товара, организация его распределения, установление цен, рекламу и личную продажу.

Поскольку поведенческий маркетинг является частью маркетинга, сначала рассмотрим основные понятия последнего. "Маркетинг (как наука) - это наука о поведении, которая стремится объяснить отношения, возникающие в процессе обмена". Однако маркетинг - это гораздо больше, чем просто разновидность экономической деятельности; это философия, которая объединяет всю организацию. Цель маркетинга в том, чтобы, построив прочные, долговременные взаимоотношения с потребителями, удовлетворять их запросы с выгодой для себя. Маркетинг - это социальный и управленческий процесс, с помощью которого отдельные лица и группы лиц удовлетворяют свои нужды и потребности посредством создания товаров и потребительских ценностей, и обмена их друг с другом. Мы привыкли считать, маркетингом занимается в основном продающая сторона, но и покупатели, оказывается, принимают в нем участие - когда ищут нужные товары по доступным ценам. Агенты по закупкам тоже участвуют в маркетинге, занимаясь поиском продавцов, с которыми можно совершать выгодные сделки. На рынке покупателя покупатель располагает большей властью, а продавец должен быть более активным участником рынка. Поведенческий маркетинг как часть маркетинга представляет собой взаимосвязь потребителя и продавца.

В отечественной практике возникают ситуации, когда имиджевые регуляторы поведения сотрудников фирмы формируются болезненно, особенно в период зарождения, становления и расширения фирмы. В головном офисе может быть один уровень имиджевой регуляции поведения сотрудников, в дочерних фирмах - другой. Есть фирмы, работающие по западным социокультурным образцам, но есть и такие, которые находятся на разных фазах перехода к клиентоориентированным отношениям. Эти фазы являются закономерным способом развития социокультурных образцов поведения: производственная ("Главное - это качество!"); сбытовая ("Главное - уметь продать!"); конъюнктурная ("Главное - отслеживать рынок!"); маркетинговая ("Главное - удовлетворить клиента!"). Все фазы социокультурного развития бизнес-организации взаимосвязаны, ибо вырастают одна из другой.

Фаза производственной ориентации - характеризуется такими нормами поведения работников, которые могут быть далеки от имиджевых регуляторов и очень опосредованно с ними связаны.

Конструкторы, инженеры, производственники работают в такой социокультурной среде, когда требование качественного изготовления продукции кажется ключевым фактором успеха: "Мы производим качественную товарную продукцию, а ее раскрутка - не наше дело!". Или: "Чем качественнее будет наша товарная продукция, тем легче ее продать!". Эта позиция не позволяет включать имидже вые регуляторы поведения полностью, поскольку образ клиента часто является для изготовителей обезличенным.

Парадоксальным проявлением оказывается такое совершенствование качества товарной продукции, которое становится самоцелью и приводит к рыночной самоизоляции целиком всю бизнес-организацию. В истории существования бизнес-организаций есть примеры, когда основное конкурентное преимущество "задается" только инженерно-конструкторскими разработками, которые становятся самоцелью, надолго опережая реальный спрос на изготавливаемый товар. При этом игнорируется мнение потенциальных клиентов, а бизнес-организация оказывается заложницей футурологических проектов (Д. Миллер, 1999). В этих случаях нарушаются обратные связи "от клиента", а значит, размыкается кольцевая модель управления мотивацией работников. Здесь проявляется претенциозная имиджевая настройка персонала: "Наш имидж - это товар будущего!".

Фаза сбытовой ориентации характеризуется зарождением та ких норм поведения, которые возникают на основе примитивных представлений, что имидж фирмы обеспечивается прежде всего рекламой. Главная установка: "Производим то, что должны сбыть.

Любыми средствами!". Персонал фирмы производит продукцию, не очень-то заботясь об имидже, который понимается только как стимулирующее условие удачного сбыта. Сбытовая ориентация персонала может проявляться двояко: экстремально и завуалированно. В экстремальном проявлении имиджевые регуляторы поведения могут блокироваться самой организацией дела, где срабатывают другие регулятивные "рычаги", разрушающие представления о формировании позитивного имиджа фирмы. Они, как правило, таковы:

· краткосрочные цели: "Раскрутиться!"; "Выжить!"; "Заработать!";

· кратковременные интересы: "Продать! Неважно, как и кому, но выгодно!"; "Живем, пока есть, что продать!";

· собственные потребности: "Не обидеть себя!";

· ценовая политика: "Все издержки заложим в цену!";

· ценовой выбор: "По какой цене дороже продать?";

· рекламная кампания: "Главное - зазвать!";

· отношение к клиентам: "Всем не угодишь!";

· тактика поведения: "Пообещать - приманить - навязать - бросить";

· стратегия поведения: "Пробуем везде! Где-нибудь да получится!";

· сервис: "Как-нибудь обойдемся".

В этой ситуации сбыт может быть успешен, но порождает такой парадокс регуляции поведения работников: любой потенциальный клиент оценивается, с одной стороны, как средство извлечения выгоды (получить с него деньги), а с другой - как раздражитель, если высказывает какое-либо недовольство ("Ну, так идите в другую фирму!"). Когда фирма нуждается в деньгах, работники могут заискивать перед клиентами, а когда ее финансовое положение улучшается, то могут позволить себе пренебрежительное отношение к ним. поведенческий маркетинг клиентурное персонал

Такая фирма начинает вращаться в замкнутом круге: ей необходимо сбывать продукцию (товары, услуги), расширяя возможности сбыта, однако она сама же эти возможности сужает в результате неуважительного отношения к клиентам. Этому может способствовать руководство фирмы, блокируя имиджевые регуляторы поведения работников и провоцируя недоверие клиентов к ней.

Имидж фирмы может формироваться рывками, стихийно, когда у работников фирмы начинает что-то получаться. Если высшее руководство определит нужный момент, то тогда возможна перестройка поведения работников на имиджевые регуляторы. Однако с "испорченным" персоналом это сделать трудно, так как работники привыкли к "антиимиджевым" регуляторам поведения: у них нет заинтересованности в делах клиента.

В завуалированном варианте сбытовой ориентации руководство фирмы нацелено на то, чтобы заполучить клиентов любыми средствами. При организации рекламной кампании оно нередко приукрашивает положение дел и обещает больше, чем может выполнить. И хотя в данном случае имидж формируется искусственно, это может привлечь клиентов. Возникает ситуация, когда имидж фирмы поддерживается рекламой "извне", потому что руководство не может организовать поведение своих работников так, чтобы поддерживать позитивный имидж фирмы "изнутри". Происходит раздвоение имиджевых регуляторов поведения. А это приводит к тому, что Работники пытаются повысить имидж своей фирмы в глазах клиента тогда, когда он низок в их собственных оценках по многим показателям. Работники вынуждены манипулировать сознанием клиентов, подстраиваясь под требования руководства. Это - псевдо-имиджевая регуляция их поведения: декларируется одно, а делается прямопротивоположное.

Фаза конъюнктурной ориентации персонала характеризуется такими вариациями поведения, где имиджевые регуляторы "доверие - недоверие"" начинают постепенно воздействовать на сознание работников, формируя важные социальные нормы поведения, но еще неустойчивые. Имидж фирмы осознается через такие стержневые установки сознания: "Производим только то, что хорошо покупают, и продаем только то, что пользуется высоким спросом". Персонал, как правило, ясно осознает, что имидж фирмы зависит от скорости и точности реагирования на спрос. В этом случае спрос формируется в "точках" продаж, но может формироваться и в слаженных действиях "группы быстрого реагирования" на те или иные рыночные ситуации. Регулятивные "рычага" поведения в этой ситуации, как правило, такие:

· среднесрочные цели: "Найти свою рыночную нишу";

· среднесрочные интересы: "Поймать спрос на нужном товаре. И вовремя!";

· потребности фирмы: "Позаботиться об имидже";

· ценовая политика: "Колеблется спрос - колеблется цена";

· ценовой выбор: "Дороже - то, что хорошо идет, дешевле - то, что залеживается";

· рекламная кампания: "Главное - заинтересовать!";

· отношение к клиентам: "Уважь клиента!";

· тактика поведения: "Разыскать - предложить - поторговаться - продать!";

· стратегия поведения: "Товар ищет покупателя, а покупатель ищет товар"; "Найти друг друга!";

· сервис: "В выигрыше тот, кто лучше обслужит!".

Имидж фирмы формируется самим поведением ее работников в той мере, в какой они принимают исходные постулаты этой рыночной философии. А соблазн создать псевдоимидж корректируется возможной отрицательной реакцией клиентов, поэтому работники вынуждены корректировать и свое собственное поведение в соответствии со своими представлениями о клиенте. Возникают такие нормы поведения, которые носят сначала запретительный характер ("Не обидеть клиента!"), а потом созидательный ("Привлечь клиента!"), а затем уже и закрепительный ("Понять клиента!"). Если это происходит, то можно полагать, что тем самым формируется такая имиджевая регуляция поведения работников, которая основывается на росте их профессионализма.

Фаза маркетинговой ориентации характеризуется формированием и развитием имиджевых регуляторов поведения в целом, а также дифференцированно: по товарам; по организации сбыта; по персоналу; по торговым зонам и др. Это становится возможным тогда, когда руководство фирмы располагает достаточными финансовыми ресурсами, чтобы отрабатывать долгосрочные программы и проекты. Персонал фирмы осмысливает имиджевые регуляторы поведения как социально-необходимые нормы. Стержневая установка сознания оказывается уже иной: "Производим для того, чтобы удовлетворять запросы покупателей, и продаем то, что им нравится". Имиджевые регуляторы становятся для работников нормами-стимулами, побуждая постоянно изучать покупательское поведение "своих" целевых групп. В этом случае имидж фирмы уже зависит от того, насколько в сознании определенной категории покупателей формируется доверие к ней и ее товарам. Эту зависимость сотрудники фирмы связывают с собственным поведением в ней, и чем сильнее эта "связка", тем более интенсивно срабатывают имиджевые регуляторы всех поступков работников. Регулятивные "рычаги" поведения в этой ситуации, как правило, такие:

· долгосрочные цели: "Изучать своего покупателя";

· долгосрочные интересы: "Наращивать услуги для клиентов";

· потребности фирмы: "Наш имидж - наш клиент";

· ценовая политика: "По какой цене покупают у конкурентов?";

· ценовой выбор: "По какой цене могут покупать у нас?";

· рекламная кампания: "Помочь клиенту выбрать то, что он хочет";

· отношение к клиентам: "Удовлетворять все запросы";

· тактика поведения: "Найти - изучить - понять - удовлетворить";

· стратегия поведения: "Работать так, чтобы покупатель пришел к нам надолго";

· сервис: "Максимум услуг до, во время и после продаж".

Эти регуляторы поведения работников обеспечивают целевую имиджевую настройку персонала, которая становится психологической основой саморегуляции их собственных поведенческих актов.

В российских условиях маркетинговая переориентация персонала становится траекторией социокультурного, развития фирмы. Опросы слушателей бизнес-школ начиная с 1994 г. показывают, что происходит постепенный "сдвиг" управленческого сознания в направлении "клиентоориентированность - качество".

Это значит, что рыночные ориентации персонала все более подчиняются формированию маркетинговой социокультурной среды.

Однако так происходит не во всех фирмах. Есть фирмы, где сосуществуют все три типа рыночных ориентации персонала в разных пропорциях. Так, например, в разных подразделениях одной и той же фирмы могут доминировать прямо противоположные Установки. И получается, что единой идеологии в фирме нет. А товар Может быть высокого качества.

Поведение работников фирмы по отношению к клиентам является главным объектом внимания управленческого персонала, особенно топ-менеджеров. Важно добиться, чтобы каждый в фирме хорошо осознавал, какие его поступки могут разладить отношения с клиентом, а какие улучшить, сохранить, закрепить. Маркетинговая социокультура поведения работников "выращивается" отсюда.

Руководство фирмы должно стремиться к тому, чтобы нормы поведения работников ориентировали бы их на уважение запросов клиентов. Это формирует такой интересный социально-психологический феномен, как "клиентурный" тип поведения работников в "горячих точках". Он возникает на определенной фазе развития фирмы, когда она перемещается от сбытовой ориентации к конъюнктурной и от конъюнктурной - к маркетинговой. Особенно он характерен для маркетинговой ориентации поведения: "Учитываю ли я запросы клиентов? Формирую ли я их запросы? Насколько я могу понимать их покупательский выбор? Отслеживаю ли я свое поведение? Всегда ли добиваюсь успеха?".

Структура такого притягательного "клиентурного" поведения хорошо представлена в ситуации: "Как привлечь клиента?"... "Для того чтобы привлечь клиента, необходимо:

· учитывать состав и однородность покупателей;

· предлагать товары по ценам меньшим, чем у конкурентов;

· продавать товары в удобных для клиентов расфасовках, в комплектах и наборах;

· вводить оригинальные сервисные услуги;

· тщательно продумать справочно-информационную политику (инструкции, описания, схемы, адреса и телефоны гарантийных мастерских и фирм, деятельность которых связана с приобретаемым товаром (например, если клиенты покупают стройматериалы, лаки, краски, то адреса и телефоны строительно-ремонтных фирм);

· обеспечить дизайн торгового помещения, соответствующий образу товара;

· делать скидки постоянным покупателям и оптовикам;

· использовать образность товара (например, продаваемую одежду можно представлять на манекенах, на специальных объемных вешалках, комплектуя одежду аксессуарами типа кашне, шарфов, перчаток, платков, ремней, шляп и т.п. соответствующей цветовой гаммы);

· ввести новые формы торговли (например, выездная торговля, участие в ярмарках, торговля по заказам и т.п.);

· постоянно расширять ассортимент, обновляя товары;

· требовать соблюдения соответствующих норм поведения от работников фирмы (постоянный поиск нового, изучение запросов клиентов и их корректировка);

· быть "открытыми" для клиентов";

· однако в фирме может встречаться и такое поведение, которое представлено в ситуациях "Как оттолкнуть клиента?". Оно по своей сути оказывается антиклиентурным". Если вы хотите оттолкнуть клиента, то сохраняйте ассортимент товара неизменным, не давайте клиенту никаких гарантий. Ваши продавцы должны быть некомпетентными, а товары - иметь неприглядный вид (например, мятая одежда, невыглаженный набор "скатерть - салфетки"). Вы не должны заботиться об образности товара. В вашем торговом зале - теснота, скученность. У вас нет постпродажных сервисных услуг (сборки мебели, навески полок, наладки компьютеров, доставки габаритных грузов по адресу и др.). Вы держите цены, не хотите лавировать ими. Вы не учитываете запросы потребителей и инфраструктуру региона, в котором продаете товары. Вы торгуете в неудобное время". Эти ситуации могут быть двоякого рода;

В первом случае клиента могут оттолкнуть такие факторы:

· оговоренная ранее по телефону цена изменяется, когда клиент появляется в офисе ("Теперь это стоит дороже...");

· невыполнение принятых на себя обязательств ("Ситуация изменилась...");

· изображение фирменной символики на некачественном товаре;

· фирменная символика на грязной и рваной спецодежде;

· плохо выполненная фирменная символика;

· плохая упаковка, хотя качество товара хорошее;

· реклама гораздо хуже качества товара;

· обман при описании потребительских свойств товара;

· отсутствие сервиса при продаже товаров, которым он явно необходим;

· отсутствие именных и обозначительных табличек на дверях в офисе.

Во втором случае клиента отталкивают сами сотрудники в таких ситуациях:

· вместо того чтобы проявить интерес к клиенту, от него стараются отделаться;

· сотрудники не представляются и не имеют фирменных опознавательных знаков;

· в устном или телефонном разговоре чувствуется спешка;

· клиента просят перезвонить, не объясняя, почему;

· клиенту не дают необходимую информацию;

· вместо "живого человека" (сотрудника фирмы) клиент слышит "голос" автоответчика, что блокирует обратную связь;

· задаются упреждающие вопросы или даются заранее заготовленные ответы;

· эти ответы односложны, без "расшифровки";

· сотрудники ссылаются на занятость;

· сотрудники долго ищут информацию или не владеют информацией в полной мере.

Но возможны и такие ситуации, которые могут и привлекать клиента, и настораживать его. В этих ситуациях возникает "псевдоклиентурный" тип поведения. Его сущностью является преувеличенно внимательное отношение к клиенту. Это поведение характеризуется определенными социально-психологическими признаками, которые порождают у клиента своеобразные переживания:

· радостное оживление при появлении клиента. При этом у него может возникнуть вопрос: "Что это они так обрадовались? Наверное, к ним редко обращаются... Что-то подозрительно";

· шикарная обстановка в офисе. Это также настораживает клиента. У него могут зародиться сомнения: "Зачем тратить столько денег на весь этот антураж? Это уж слишком";

· активно, напористо уговаривают. Клиент начинает думать, что фирме необходимо "спихнуть товар": "Я не дурак, покупать все равно не буду";

· много и настойчиво рекламируют товар. Это тоже подрывает желание клиента совершить покупку: "Что-то слишком много шума...";

· откровенно заискивают. Это вызывает у клиента чувство неловкости, связанности: "Зачем уж они так...";

· постепенно втягивают в эмоциональную обстановку покупки, когда рациональная взвешенность пользы товара и его цены сглаживаются. У клиента возникает ощущение, что ему готовят какую-то психологическую ловушку: "Как все обставили! Вот-вот попадусь. Может, уйти, пока не поздно?".

В ситуации "Как оттолкнуть клиента?" возможен еще один вариант. Иногда клиент должен почувствовать, что он еще не "до зрел" до необходимого уровня сотрудничества с фирмой. Лучше, если он сам сделает такой вывод.

"... Отойти от клиента надо очень аккуратно. Так, чтобы не пострадал имидж фирмы. Клиенту надо дать понять, что фирма не занимается интересующими его проблемами или уже утратила к ним интерес. И объяснить, почему. Тут может быть и просто высокая цена заказа".

Поведение работников фирмы по отношению к клиентам может быть эффективным в том случае, когда продавец товара умело "гасит" возражения клиента по цене. Это - "ключевой" момент "клиентурного" поведения.

Ценовая политика фирмы в управлении клиентурой может быть и такой: "Мы всегда рады идти навстречу нашим клиентам, а поэтому заказчику предлагаются для обоюдного удобства многовариантные разновидности товаров. Они различаются как по ценам, так и по комплектности оборудования и программного обеспечения. Мы предлагаем товары с разъяснениями и наглядными примерами результатов работы на различном оборудовании с различными материалами. Но даже многовариантность товаров не поможет решить ценовые проблемы. Поэтому мы предлагаем клиенту различные схемы оплаты:

· закупка и оплата частями. Заказчик закупает и оплачивает электронно-вычислительную технику, а также программное обеспечение приемлемыми для него на данный момент суммами;

· покупается "впрок" более дешевая техника, чтобы потом продать ее заказчику. Через какое-то время заказчик обращается к нам с просьбой заменить устаревшее оборудование на более эффективные модели. При этом он возвращает ненужное оборудование и приобретает новое, доплачивая разницу;

· мы также принимаем во внимание наличие у заказчика своей технической базы, поэтому мы предлагаем лишь доукомплектацию оборудования, что будет стоить для нас дешевле;

· уменьшение цены заказа за счет взаимозачетных сделок. Наша фирма готова рассмотреть и такой вариант оплаты. Мы идем и на варианты, когда заказчик хотел бы заложить в цену стоимость необходимых для нас услуг.

Однако бывают ситуации, когда клиенты реагирует не на сниженные цены, а, наоборот, на цены высокие. Поведение работников фирмы по отношению к таким клиентам оказывается в этом случае весьма своеобразным - избирательным.

"Избирательно-клиентурного" поведения в маркетинговой ориентации работников отражает прежде всего осознание собственной значимости ее персонала. В этом парадоксе скорее всего проявляется своеобразие организационной культуры работников фирмы.

2. Контрольные тестовые задания

а) №7 Установите соответствие между элементами социально-психологической структурой личности и их характеристиками:

1. Система потребностей, мотивов, интересов и идеалов (направленность);

2. Система природных качеств (темперамент);

3. Совокупность интеллектуальных, волевых и эмоциональных свойств (характер);

4. Синтез отношений и способов поведения (способности).

б) №22 Эффективность группы зависит от ее размера. Оптимальным размером группы считается:

1) 3-5 человек;

2) 5-9 человек;

3) 9-15 человек.

Ответ: 5-9 человек.

в) №42 Первым требованием при осуществлении харизматического лидерства является:

1) Хорошие взаимоотношения с подчиненными;

2) Наличие необходимых властных полномочий;

3) Одинаковые с лидером представления о будущем.

Ответ: одинаковое с лидером представление о будущем.

Заключение

Рождающиеся бизнес-организации проходят в своей истории овладения рынком фазы производственной, сбытовой, конъюнктурной и маркетинговой ориентации персонала. Этот процесс можно считать закономерным вызреванием имиджевых регуляторов поведения. Смена этих фаз может происходить противоречиво и болезненно, так как социокультурным основанием этого процесса является изменение регулятивных "рычагов" поведения. Высшей фазой социокультурного развития бизнес-организаций становится маркетинговая ориентация персонала. На этом витке создается своеобразная идеология управления мотиваций работников, которая опирается на нормы-требования "от клиентов".

Социокультурный уровень поведения работников по отношению к клиентам можно определить на основе экспресс-диагностики управленческих ситуаций. Это дает возможность наметить вектор социокультурного развития фирмы и разработать маркетинговую программу управления бизнес-организацией. Основой этой программы является стратегия формирования клиентской базы. Реализация маркетинговой программы управления предполагает взвешивание поведенческих рисков и необходимость их минимизации в профилактическом и компенсаторном поведении руководителя и работников фирмы. Это означает маркетинговое осмысление собственного поведения и его переосмысление на этапе дальнейшей реализации проекта.

В практике взаимодействия с клиентами существует четыре типа поведения: клиентурное, антиклиентурное, псевдоклиентурное и избирательно-клиентурное. Это свидетельствует о том, что процесс имиджевого контроля работников в общении с покупателями и потребителями товаров и услуг оказывается неоднозначным. Центральным звеном в этом процессе является та или иная ценовая политика фирмы. Если она проявляется как гибкая, работники фирмы получают возможность больше контролировать ситуацию в переговорных процессах. Если она является жесткой, контролировать эту ситуацию становится уже трудно.

В бизнес-организации постепенно происходит маркетинговый "сдвиг" управленческого сознания. Создается ситуация, когда поведение персонала оказывается вовлеченным в процесс имиджевого нормообразования.

Этот процесс усиливается в том случае, если организуются исследовательские эксперименты по изучению имиджа фирмы "извне" и "изнутри". Именно в этом случае усиливается целенаправленное управление поведением персонала. Если это происходит, то тогда формируется имиджевая идеология, которая "срабатывает" на увеличение прибыли и привлечение клиентуры. "Ядром" имиджевой идеологии является клиентоориентированность персонала.

Список использованной литературы

1. Алиев В.Г. Организационное поведение: учебник для вузов / М-во образования РФ; Учеб. -метод. объед. вузов России по образованию в обл. менеджмента. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2004. - 312 с.

2. Организационное поведение: Учебник для вузов / под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. - СПб.: Питер, 2008. - 460 с.

3. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. Учебное пособие для вузов, - 3-е изд., перераб. и доп. / Ю.Д. Красовский - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527 с.

4. Резник С.Д. Организационное поведение: учебник для вузов - М.: Инфра-М, 2009. - 428 с.

5. М.И. Соколова, Зайцев Л.Г. Организационное поведение: учебник для вузов М.И. Соколова - М.: Экономистъ, 2005. - 665 с.

6. Сергеев А.М. Организационное поведение. Тем, кто избрал профессию менеджера: учеб. для вузов - М.: Академия, 2006. - 288 с.

7. В.Н. Глумаков. Организационное поведение - М.: ЗАО "Финанстатинформ", 2002. - 256 с.

8. Ф. Котлер Маркетинг. Менеджмент - СПб: Питер КОМ, 1999.

9. Данная работа скачена с сайта Банк рефератов http://www.vzfeiinfo.ru. ID работы: 26817.

Размещено на Allbest.ru