Організація роботи товарознавця-комерсанта на матеріалах магазину ПП "Оптика"

Кількість відсутніх найменувань Перевірка 30.06.09

Кількість відсутніх найменувань Перевірка 30.07.09

Кількість відсутніх найменувань Перевірка 30.08.09

Кількість відсутніх найменувань Перевірка 30.09.09

Кількість відсутніх найменувань (за 5 місяців)

Період торгівлі

Контактні лінзи

місячні - шестимісячні

32

10

13

9

11

9

52

травень-вересень

одноденні-двотижневі

42

12

15

11

14

9

61

травень-вересень

Аксесуари

каплі, розчини

33

6

5

12

11

14

48

травень-вересень

набори, контейнери та футляри

21

13

11

8

11

11

54

травень-вересень

Окуляри

POLAROID, RAY BAN

269

30

29

30

27

33

149

травень-вересень

Всього

397

Всього

364

На підставі даних Таблиці 7 розраховується коефіцієнт стійкості товарного асортименту ПП «Оптика» (Таблиця 8).



Таблиця 8. - Оцінка стійкості товарного асортименту ПП «Оптика»

Найменування секції	Найменування товару	30.05.2011	30.06.2011	30.07.09	30.08.09	30.09.2011	за 5 місяців
Контактні лінзи	місячні - шестимісячні	0,69	0,59	0,72	0,66	0,72	0,68
	одноденні-двотижневі	0,71	0,64	0,74	0,67	0,79	0,71
Аксесуари	каплі, розчини	0,82	0,85	0,64	0,67	0,58	0,71
	набори, контейнери та футляри	0,38	0,48	0,62	0,48	0,48	0,49
Окуляри	POLAROID, RAY BAN	0,89	0,89	0,89	0,90	0,88	0,89
						Всього	0,82

Для даного типу підприємства нормальний коефіцієнт стійкості асортименту - 0,85. Дійсний показник -0,82, є дещо меншим від нормативу. Це свідчить про те, що підприємству потрібно приділити належну увагу стійкості асортименту.

Наступний важливий показник - коефіцієнт глибини асортименту. Розраховується за формулою:

(2), де:

К.г. - коефіцієнт глибини

Гд - глибина дійсна

Гб - глибина базова

Середній коефіцієнт глибини асортименту підприємства дорівнює 0,66,

Коефіцієнт глибини асортименту по товарним групам:

місячні - шестимісячні лінзи - 0,84

одноденні-двотижневі лінзи - 0,67

каплі, розчини - 0,60

набори, контейнери та футляри - 0,57

POLAROID - 0,98

RAY BAN - 0,31

Таблиця та розрахунки наведенні в додатку В.

Різні коефіцієнти глибини товарного асортименту відображають певний попит на певний товар: чим індивідуальні ший підбір товару, тим глибше повинен бути асортимент товарної групи.

Коефіцієнт широти асортиментну

(3), де:

К.ш. - коефіцієнт широти

Шд - широта дійсна;

Шб - широта базова.

За розрахунками, коефіцієнт широти в залежності від діоптрій дорівнює:

- Середній коефіцієнт широти асортименту підприємства дорівнює 0,54.

- Коефіцієнт широти асортименту по товарним групам:

місячні - шестимісячні лінзи - 0,47

одноденні-двотижневі лінзи - 0,64

каплі, розчини - 0,45

набори, контейнери та футляри - 0,67

POLAROID - 0,91

RAY BAN - 0,43

Велика різниця коефіцієнтів по окремим групам зумовлена різним попитом на товари. Так, окуляри, як товар, повинні бути представлені широким асортиментом, через різносторонні вподобання клієнтів. Даний показник 0,54 можна рахувати оптимальним так як для товарів даного типу нормальний коефіцієнт дорівнює 0,49

Оновлення відбувається за рахунок поповнення набору товарів новими зразками і виключенням з них застарілих зразків.

Отже, фактичне оновлення асортименту ПП «Оптика» дорівнює 50,5%, базовий темп оновлення складає 66%, звідси коефіцієнт оновлення дорівнює 0,7. Узагальнений показник дорівнює 2,81.

Розглянута система показників асортименту в ПП «Оптика» дозволила зміряти відхилення фактичного стану асортименту від переважного, на основі цього можна зробити висновок, що незначні відхилення говорять про раціональність асортименту товарів ПП «Оптика».

Такий принцип формування асортименту дозволяє фірмі створювати великі зручності для покупців, полегшує їм процес ознайомлення з пропонованими товарами, скорочує витрати часу на здійснення покупок, сприяє здійсненню імпульсних покупок.

На основі аналізу показників асортименту ПП «Оптика» можна зробити наступні висновки: асортимент товарів задовольняє попит по широті і глибині контактних лінз, окулярів та аксесуарів, показники свідчать про високу стійкість асортименту.

1.2.2 Дослідження ролі товарознавця в комерційній діяльності з роздрібного продажу на прикладі ПП Оптика

Торгово-технологічний процес на підприємстві роздрібної торгівлі є комплексом взаємозв'язаних торгових (комерційних) і технологічних операцій і є завершуючою стадією всього торгово-технологічного процесу руху товару. На цій стадії до здійснення торгово-технологічного процесу руху товару підключаються роздрібні покупці, які, залежно від вживаних методів продажу товарів, можуть грати в ньому вельми активну роль. [18]

Структура торгово-технологічного процесу - послідовність виконання різних операцій залежать від ступеня господарської самостійності торгового підприємства, вживаного методу продажу товарів, типу, розміру магазина і інших чинників.

[13] Торгово-технологічний процес в магазині можна розділити на три основні частини:

· операції з товарами до пропозиції їх покупцям;

· операції безпосереднього обслуговування покупців;

· додаткові операції по обслуговуванню покупців;

На якість торговельного обслуговування істотний вплив роблять операції з товарами до пропозиції їх покупцям. До них відносять:

· розвантаження транспортних засобів;

· доставку товарів в зону приймання;

· приймання товарів по кількості і якості;

· доставку товарів в зону зберігання, підготовки до продажу або безпосередньо в торговий зал (залежно від ступеня готовності їх до продажу);

· зберігання товарів;

· підготовку товарів до продажу;

· переміщення товарів в торговий зал;

· викладення товарів на торговельному устаткуванні.

Найбільш відповідальну частину торгово-технологічного процесу в магазині складають операції безпосереднього обслуговування покупців, до яких відносяться:

· зустріч покупця;

· пропозиція товарів;

· відбір товарів покупцями;

· розрахунок за відібрані товари;

· надання покупцям додаткових послуг.

Третя частина торгово-технологічного процесу включає виконання операцій, пов'язаних з додатковим обслуговуванням покупців. Вони направлені на надання ним різноманітних послуг, пов'язаних з придбанням товарів (прийом попередніх замовлень, комплектування подарункових наборів, розкрій тканин і так далі).

Торгово-технологічний процес в магазині повинен будуватися на основі наступних основних принципів[14]:

1.забезпечення комплексного підходу до його побудови;

2.створення максимальних зручностей для покупців;

3.досягнення найбільш раціонального використання приміщень і торгово-технологічного устаткування магазина;

4.створення для працівників магазина сприятливих умов праці і відпочинку, що забезпечують високу культуру і продуктивність праці;

5.забезпечення необхідної економічної ефективності роботи магазина.

Як було зазначено вище, торгово-технологічний процес, починається із завозу товарів.

Товари на підприємство завозять зі складів оптових торгових баз. Підставою для завезення товарів служить заявка. Вона складається по встановленій формі. В ній вказують найменування товарів і основні їх асортиментні ознаки (вигляд, сорт і т.д.), необхідну кількість товарів. Заявку, складену в двох екземплярах, підписує директор магазина, потім її завіряють друком і направляють постачальникові для виконання.

Це найбільш ефективний метод доставки товарів в роздрібні торгові підприємства, при якому доставка товарів здійснюється силами і засобами постачальника на основі заявок роздрібних торгових підприємств в узгоджені терміни. Застосування цього методу дозволяє організувати чіткіше постачання магазинів товарами, не відриває працівників роздрібних торгових підприємств від виконання їх основних функціональних обов'язків.

Для покращення ефективності роботи фірми, на ПП «Оптика» проводяться комерційна робота, що складається з наступних етапів:

- Вивчення і прогнозування купівельного попиту на товари, що реалізуються в магазині;

- Формування оптимального асортименту товарів в магазині;

- Рекламно-інформаційна діяльність

- Вибір найбільш ефективних методів роздрібного продажу товарів;

- Організація надання торгових послуг покупцям.

Як основні носії фірмового стилю фірми виступають: вивіска над входом; елементи приміщення торгового залу (стіни, колони і перегородки); різні види вітрин; вивіски в торговому залі; цінники, одяг персоналу. Шляхом раціонального поєднання фірмових елементів підприємства доданий свій стиль, що добре запам'ятовується покупцями.

Транспортні засоби, що доставили товари в магазин, мають бути без затримки прийняті і розвантажені. Прийманню і оприбутковуванню підлягають тільки доброякісні товари, що відповідають вимогам стандартів і технічних умов. Приймання товарів по кількості і якості на підприємстві здійснюватися відповідно до правил, встановлених в інструкціях «Про порядок приймання продукції виробничо-технічного призначення і товарів народного споживання по кількості» і «Про порядок приймання продукції виробничо-технічного призначення і товарів народного споживання за якістю». Встановлені цими інструкціями норми застосовуються у всіх випадках, якщо в стандартах, технічних умовах або інших обов'язкових правилах не передбачений інший порядок приймання товарів. За наслідками закінчення приймання товарів складається акт. Після приймання товари доставляють в приміщення для зберігання. Процес зберігання товарів передбачає їх правильне розміщення і укладання, створення оптимального режиму, спостереження і поточний догляд за товарами. Збереження кількості і якості товарів в процесі їх зберігання повинні забезпечити матеріально відповідальні особи.

Розміщувані на зберігання товари гуртують за ознакою однорідності режимів зберігання. При цьому враховують їх фізико-хімічні і біологічні властивості, правила товарного сусідства і санітарно-гігієнічні вимоги.

Раціональне планувальне вирішення торгового залу не тільки відповідає вимогам ефективної організації здійснюваних тут торгово-технологічних операцій, але і дозволяє створити найбільш вдалий інтер'єр, під яким слід розуміти як оформлення торгового залу, так і організацію внутрішнього простору приміщення, і вирішення всіх його елементів, що становлять, - обробки, освітлення, торгового устаткування і так далі. Для розміщення товарів в торговому залі використовують різні типи торгових меблів (Таблиця 9).

При викладенні товарів на торговому устаткуванні враховують наступні основні принципи:

· однорідні товари викладають по вертикалі, забезпечуючи тим самим кращу їх осяжність;

· застосовуються прості прийоми викладення товарів (пряме укладання, навалом і т.д.);

· декоративне викладення товарів використовується тільки з рекламною метою;

· полиці гір і інші елементи для викладення товарів не перевантажуються;

· у оптимальній зоні обозору (в межах 1100-1600 мм від підлоги) розміщені товари, швидка реалізація яких переважна;

· викладення товарів в торговому залі насичене;

Таблиця 9. Специфікація торгово-технологіного обладнання

№	Найменування обладнання	Кільк. Од	Установча площа	Демонстраційна площа., кв. м
			Од.обл	Всього	Од.обл	Всього
1.	Вітрина	14	1,3	18,2	1,8	25,2
2.	Стіл для покупок	1	0,6	0,6	0,0	0,0
	Всього			18,8		25,2

Для визначення загальної ефективності планування торгового залу застосовують наступні показники:

Коефіцієнт установчої площі

Коефіцієнт демонстраційної площі

Коефіцієнт ємності обладнання

Коефіцієнт установчої площі розраховується за формулою:

(4), де

S уст - установча площа

S торг - торговельна площа

К уст. пл. - коефіцієнт установочної площі

Коефіцієнт демонстраційної площі розраховується за формулою:

(5), де

S дем - демонстраційна площа

S торг - торговельна площа

К дем пл. - коефіцієнт демонстраційної площі

Коефіцієнт ємності обладнання розраховується за формулою

(6), де

К дем пл. - коефіцієнт демонстраційної площі

К уст. пл. - коефіцієнт установчної площі

К емн обл. - коефіцієнт ємності обладнання

Розрахунок по вищезезазначеним формулам:

Торговельна площа підприємства - 78,5 м2

Коефіцієнт установчої площі = 18,8: 78,5 = 0,23

Коефіцієнт демонстраційної площі = 25,2: 78,5 = 0,32

Коефіцієнт ємності обладнання = 0,32: 0,23 = 1,34

Вищерозраховані коефіцієнти є оптимальними показниками, враховуючи метод продаж товарів за зразками. Також слід врахувати, торговій залі встановлені дивани, телевізор, та агрегат з прохолодною водою для клієнтів.

Продаж товарів - завершуюча стадія торгово-технологічного процесу в магазині. Операції, що виконуються на цьому етапі, є найбільш відповідальними, оскільки вони пов'язані з безпосереднім обслуговуванням покупців.

На ПП «Оптика» проводиться продаж товарів по зразках, що включає виконання наступних операцій:

* зустріч покупця і виявлення його наміру;

* пропозиція і показ товарів;

* допомога у виборі товарів і консультація;

* пропозиція супутніх і нових товарів;

* проведення технологічних операцій;

* розрахункові операції;

* упаковка і видача покупок.

Покупець, що прийшов в магазин, повинен зустріти привітне відношення з боку торгового персоналу. При цьому сприятливе враження залишають охайний зовнішній вигляд працівників магазина, порядок і чистота в торговому залі. Виявлення наміру покупців полягає у визначенні їх відношення до видів, сортів і інших ознак товарів

Після виявлення наміру покупця продавець показує відповідні товари. При цьому він звертає увагу на особливості окремих товарів, пропонує замість відсутніх інші однорідні товари. Консультація повинна сприяти пропаганді нових товарів, вихованню у споживачів естетичних смаків. До обов'язків продавця входить і пропозиція покупцеві супутніх товарів.

Завершується продаж товарів розрахунком з покупцями і видачею їм покупок. При продажі технічно складних товарів з гарантійним терміном служби, окрім перерахованих операцій, продавець зобов'язаний зробити відмітку в паспорті на виріб, виписати товарний чек і його копію вручити покупцеві.

В торговельному приміщенні підприємства на стіні розміщена інформація для покупця «Куточок покупця»: ліцензія, свідоцтво ІЧП, книга скарг і пропозицій, адреси служб по захисту прав споживача, і інша інформація для покупця.

Торгово-технологічний процес у магазині складається з періодично повторюваних операцій, у чому виявляється його циклічність. У той же час торгово-технологічний процес може протікати з різною динамічністю й інтенсивністю (протягом дня змінюється інтенсивність купівельних і товарних потоків, розрахункових і інших операцій). Крім того, окремі його операції можуть протікати з відхиленнями від заданих величин, що додає усьому торгово-технологічному процесу в магазині ймовірний характер. Все це відбувається під впливом різних факторів.

1.2.3 Роль товарознавчого магазину в забезпечені повноти, стабільності асортименту та відповідностей якості товарів

Забезпечення необхідного рівня обслуговування покупців і зростання основних економічних показників діяльності торгового підприємства залежать від правильного формування асортименту товарів.

У ПП «Оптика» асортимент контактних лінз, окулярів та аксесуарів в своїй основі володіє достатньою широтою і глибиною. На увагу заслуговують лише окуляри дешевої цінової категорії. Співвідношення попиту та пропозиції цього товару свідчить про низьку оновлюваність широти та глибини.

Для розширення і поглиблення асортименту потрібно заключити ряд дилерських договорів з іншими постачальниками оптики, зокрема з постачальниками дешевих окулярів, оскільки на цю товарну групу існує достатньо високий попит.

Коефіцієнт торгової площі складає 74% коефіцієнт демонстраційної площі дорівнює 32% (5 формула). Для більш кращого розміщення і підвищення частки торгової площі в загальній площі магазинів доцільно застосувати лінійну систему з подовжнім розміщенням устаткування.

Це дозволить збільшити установчу та експозиційну площу. Потенційні можливості збуту фірми «Оптика» залежать від того, на скільки пропонований асортимент товарів відповідає запитам покупців, що формуються під впливом реклами.

Для цього пропонується приймати замовлення споживачів по каталогам (також один із різновидів роздрібної торгівлі за зразками), декілька моделей з каталогів слід показувати на вітрині, використовуючи блік-фанги: яскраві декоративні малюнки, організуючі тему вітрини, рекламні тести і інші ярко виражені декоративні деталі.

Підприємство працює з 10.00 до 19.00 годин кожен день без перерви і вихідних. Потрібно ретельно продумати режим роботи «Оптика» у весінньо-літній сезон. Враховуючи особливість місце-розташування підприємства, необхідно збільшити тривалість роботи фірми до 21.00. В цей час в центрі багато потенційних покупців, відвідувачів довколишніх кафе, барів і ресторанів.

Збільшення роботи до 21.00 може сприяти раціональному розподілу графіка роботи персоналу, тобто у дві зміни: з 10 до 17.00 і з 13.00 до 21.00. Раціональний розподіл праці дасть значний ефект, при якому забезпечуватиметься найбільш доцільне використання працівників і підвищення ефективності їх праці.

Також потрібно розподілити приріст товарообігу не рівномірно а прямо пропорційно стрибкам товарообігу, тобто де вище позитивний пік, там і вище приріст. Аналогічно повинні проводитися маркетингові заходи, тобто де існує великий приріст товарообігу, там повинно проводитися і більше заходів, в даному випадку враховуючи. Бажано розподілити бюджет маркетингу головним чином на час напливу покупців.

Торгове підприємство ПП «Оптика» отримає можливість розробити ефективніші методи просування товару, а отже, збільшити оновлення товарного асортименту.

1.2.4 Організація продажу товарів та торгового обслуговування

Перелік торговельних послуг, рекомендованих для надання в магазинах ПП Оптика, які торгують контактними лінзами, включає такі послуги:

· консультування покупців спеціалістами щодо правил користування технічно складними товарами;

· повідомлення покупців про надходження товарів, тимчасово відсутніх у продажу;

· зберігання особистих речей покупців;

· зберігання дитячих колясок;

· виклик таксі на прохання покупців;

· улаштування гардеробу для покупців;

· демонстрація нових та інших товарів, наявних у продажу;

· встановлення в магазині годинника точного часу;

Для покращання і розширення послуг підприємства доцільно організовувати у великих магазинах центри обслуговування покупців, в яких би зосереджувалася вся робота з вивчення попиту на послуги, аналізу якості та економічної ефективності їх надання, планування розвитку системи надання торговельних послуг.



Висновки та пропозиції

В процесі комерціалізації української економіки особливої значущості набуває така важлива форма реалізації товарів як роздрібна торгівля.

Роздрібна торгівля - це завершуюча форма продажу товарів кінцевому споживачеві в невеликих об'ємах через магазини, павільйони, лотки, намети і інші пункти мережі роздрібної торгівлі. Комерційна робота з продажу в роздрібних торгових підприємствах у відмінності від оптових підприємств має свої особливості. Роздрібні торгові підприємства реалізують товари безпосередньо населенню, тобто фізичним особам, застосовуючи свої, специфічні способи і методи роздрібного продажу, остаточно завершують звернення від виготівника продукції.

На підприємствах роздрібної торгівлі завершується процес кругообігу засобів, вкладених у виробничі предмети споживання, відбувається перетворення товарної форми вартості на грошову і створюється економічна основа для відновлення виробництва товарів. Тут відбуваються постійні кількісні і якісні зміни, викликані застосуванням передової технології, вдосконаленням техніки і устаткування, методів управління, що забезпечують підвищення ефективності роботи торгових підприємств і підвищення культури торгівлі.

Таким чином, економічне значення роздрібної торгової мережі полягає в прискоренні руху і реалізації товару, а так само збереження його кількості і якості на всьому шляху від виробництва до споживача. Економічний аспект торгівлі виявляється у величині сукупного суспільного продукту і національного доходу суспільства.

Соціальне значення роздрібної торгової мережі полягає в задоволенні матеріальних, соціальних і побутових потреб членів суспільства, підвищенні рівня життя народу, створенні сприятливих умов для всестороннього розвитку особи. Можна сказати, що соціальний аспект роздрібної торгівлі знаходить свій прояв у величині вільного часу трудящих. Таким чином, скорочення витрат часу на придбання товарів і приготування їжі створює необхідні умови для розвитку ринкової економіки, технічного процесу, підвищення продуктивності праці і ефективності суспільного виробництва.

Формування товарного асортименту - це розробка і встановлення в певному порядку номенклатури товарів, створюючих необхідну сукупність для торгівлі.

Одним з важливих принципів формування асортименту товарів є забезпечення його стійкості. При реалізації товарів повсякденного попиту дотримання цього принципу має першорядне значення.

Стійкий асортимент товарів в магазині обумовлює скорочення витрат часу покупців на пошук товарів, дозволяє стандартизувати всі найважливіші торгово-технологічні процеси і операції, організовувати їх виконання з мінімальними витратами трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.

В процесі розподілу окремих груп і підгруп товарів в розрізі споживчих комплексів і мікрокомплексів насамперед визначаються їх кількість і найменування. Основним чинником, що визначає кількість комплексів і їх найменування, є розмір торгової площі магазина. В окремих випадках, в рамках споживчого комплексу може бути передбачена спеціальна площа для організації сезонних мікрокомплексів.

Для характеристики ефективності комерційної діяльності роздрібного підприємства торгівлі за зразками, найбільш важливим показником є ступінь оновлення товарного асортименту, тобто його поповнення новими продуктами і виробами. Цей показник може бути визначений як коефіцієнт оновлення. Він представляється важливим для роботи з непродовольчими товарами.

Особливості формування асортименту для роздрібного торгового підприємства розглянуто прикладі діяльності ПП «Оптика».

На основі аналізу показників асортименту фірми ПП «Оптика» зроблені наступні висновки: асортимент товарів володіє достатньо високим оновлюванням, задовольняє попит по широті і глибині асортименту взуття, показники свідчать про високу стійкість асортименту.

Забезпечення необхідного рівня обслуговування покупців і зростання основних економічних показників свідчить про правильне формування асортименту товарів на підприємстві.



Список використаних джерел

МІНІСТЕРСТВО ЕКОНОМІКИ УКРАЇНИ Н А К А З №152 від 20.07.2000 Про затвердження Рекомендацій щодо організації продажу товарів за зразками

Стаття 702. продаж товару за зразками Науково - практичний коментар Цивільного кодексу України

Архипчук Е.І. Людина і праця. - 2005. - №2. с. 11-16;

Балгаш О.М. Управління підприємством в перехідний період. - К., 2001, 240 с.;

Вісник ТУП. т. 2. 2003 №2, с62-64;

Герчікова І.Н. Менеджмент. М.: «ЮНІТІ», 1995. - 430 c.;

Економічний аналіз: Навчальний посібник /М.А. Болюх і т.д. - К.:КНЕУ, 2001.-540 с.;

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.;

Митрофанов Г.В. Методика аналізу фінансового стану підприємства. - К.: КТЕІ, 1993. - 348 с.;

Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємств. - К, 2004. - 654 с.;

Фінанси підприємств: Підручник. - К.: КНЕУ, 2000. 460 с.;

Организация и технология торговых процессов. / Под ред. Ф.Г. Панкратова. - М.: Экономика, 1990. - 334 с.

Памбухчиянц О.В. Организация и технология торговых процессов. - М.: Маркетинг, 2005. - 320 с.

Памбухчиянц О.В. Технология розничной торговли. - М.: Маркетинг, 2006. - 284 с.

Панкратов Ф.Г., Панбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2005. - 220 с.

Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: Маркетинг, 2003. - 320 с.

Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: Маркетинг, 2004. - 580 с.

Технология торговых процессов. / Под ред. А.Ф. Моргуна. - М.: Экономика, 1996. - 384 с.

www.rada.kiev.ua Сайд київської міської адміністрації

www.me.gov.ua Сайт Міністерства економіки України

www.dkrp.gow.ua Сайт державного комітетету України з питань регуляторної політики та підприємництва



Додатки

За матеріалом контактні лінзи бувають:

1. Жорсткі: - газопроникні; - газонепроникні.

2. М'які: - з високим вмістом вологи - > 50 %; - з низьким вмістом вологи - < 50 %.

По режиму носіння:

Лінзи частої планової заміни. - двотижневі; - тижневі; - одноденні.

Лінзи гнучкого режиму носіння. Допускається безперервне носіння без зняття протягом 1-2 ночей підряд.

Лінзи планової заміни. Термін носіння - від місяця до шести.

Лінзи пролонгованого режиму носіння. Мають тривалий термін носіння - можна носити не знімаючи до 30 днів.

Традиційні. Максимально допустимий термін носіння м'яких контактних лінз - 12 місяців, жорстких, - декілька років.

По характеристиках зір розрізняє:

Сферичні лінзи - призначені для корекції короткозорості і далекозорості.

Торичні лінзи - для корекції астигматизму.

Мультіфокальні - для корекції пресбіопії.

За призначенням контактні лінзи діляться на:

Оптичні - для корекції дефектів зору: короткозорість, далекозорість, астигматизм, пресбіопія.

Косметичні - для корекції різних природжених або придбаних дефектів ока: колобом райдужки, помутнінь рогівки і так далі.

Декоративні - призначені для посилення природного кольору очей або для його зміни

Терапевтичні - використовуються як бандажний захист рогівки, а також як резервуар для продовження дії лікарських речовин при різних захворюваннях рогівки.

По мірі прозорості:

Прозорі.

Забарвлені.

Размещено на Allbest.ru