Создание предприятия общественного питания

Бизнес-план открытия кафе "Магнолия" в г. Екатеринбурге с количеством посадочных мест на 32 человека. Общая характеристика рынка. Анализ конкурентной позиции и стратегия развития предприятия общественного питания. Факторы конкурентоспособности услуг.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 21.09.2013
Размер файла 636,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Раздел 1. Общая характеристика организации (резюме)

Раздел 2. Характеристика предприятия

Раздел 3. Анализ рынка сбыта услуг

Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта

Раздел 5. План маркетинга

Раздел 6. План производства

Раздел 7. Организационный план

Раздел 8. Финансовый план

Раздел 9. Риски в деятельности

Список используемой литературы

Раздел 1. Общая характеристика организации (резюме)

Цель проекта - открытие предприятия общественного питания кафе "Магнолия" в г. Екатеринбурге, мкр. Пионерский. Количество посадочных мест рассчитано на 32 человека. Согласно ГОСТ Р 50762-95 данное предприятия относится к типу "кафе" и "закусочные".

Логотип кафе:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Слоган:

Кафе "Магнолия" - изысканность вкуса и хорошее настроение.

Предприятие создается с целью предоставления гражданам качественных услуг питания, проведения корпоративов, свадеб, банкетов в здании кафе.

Для открытия кафе в аренду берется помещение общей площадью 80 м? на пересечении улиц Учителей - Вилонова. Данное месторасположение является наиболее выгодным, т.к. рядом находится ТРК "Парк-Хаус", что обеспечивает большую проходимость.

Общая стоимость проекта составляет 750378 р. Финансирование проекта предполагается за счет собственных средств.

Раздел 2. Характеристика предприятия

Кафе "Магнолия" создается для предоставления населению качественных услуг по организации общественного питания, культурного отдыха, проведению торжеств и других мероприятий.

Кафе рассчитано на широкий круг посетителей. Ценовая политика ориентирована на потребителей со средним уровнем дохода, таким образом, цены планируются быть умеренными, ниже цен конкурентов. Средний чек в дневные часы составит 130 руб. (бизнес-ланч), в вечернее время 500 руб. Основу услуг кафе будет составлять смешанная кухня: русская и восточная. Обслуживание клиентов будет осуществляться через официантов. Режим работы кафе с 11.00-02.00 без выходных.

Конкурентные преимущества кафе "Магнолия" заключаются в следующем:

- демократические цены;

- наиболее выгодное месторасположение, удобная, просторная парковка и транспортная развязка;

- развитие ассортимента в соответствии с потребностями и сезонными особенностями спроса.

Для привлечения клиентов необходимым станет проведение различных акций дня - скидка на блюдо из предлагаемого меню.

В таблице 1 продемонстрирован примерный перечень блюд, т.к. более детальное представление ассортимента предприятия на данном этапе реализации проекта не целесообразно, так как меню будет корректироваться в процессе деятельности кафе.

Таблица 1. Перечень блюд

Меню блюд

Салаты и закуски

Наименование

Выход

Цена

Салат "Мясной" (картофель, говядина отв., зеленый горошек, огурцы, соль, яйцо, зелень, майонез)

100 гр.

70

Салат "Цезарь"

100 гр.

70

Салат "Капустный с брусникой"

100 гр.

40

Морковь по-корейски

100 гр.

40

Салат "Греческий"

100 гр.

70

Селедочка (Сельдь, отварной картофель, лук репчатый)

140 гр.

75

Салат "Фруктовый рай"

100 гр.

54

Баклажаны, запечённые с помидорами

150гр.

120

Мясная нарезка

180 гр.

200

Овощная нарезка

130 гр.

65

Фруктовая нарезка

200 гр.

130

Супы

Борщ

200 гр.

40

Солянка сборная мясная

200 гр.

48

Окрошка на квасе

200 гр.

40

Уха из семги

350 гр.

150

Горячие блюда

Лагман (узбекская домашняя лапша с поджаркой из мяса говядины и овощей, заправленная крепким бульоном)

400 гр.

110

Плов из баранины.

250гр

150

Картофель по-домашнему (картошка, помидоры, огурцы)

210 гр.

60

Шашлык из курицы (курица, помидоры, огурцы, соус)

100 гр.

65

Шашлык из баранины (баранина, помидоры, огурцы, соус)

100 гр.

210

Десерты

Рафаэлло

1шт./15 шт.

12/180

Мороженое (шоколад, ваниль, клубника)

100 гр.

60

Шоколадный круасан

90 гр.

70

Таблица 2. Перечень алкогольной продукции

Винная карта

Наименование

Емкость, литр

Цена

Цена 100 гр.

Шампанское "Советское"

0,7

300

Вино "Молоко любимой женщины" белое

0,75

400

50

Вино "Изабелла" к/пл.

0,75

400

50

Вино "Кабарне" к/пл.

0,75

400

50

Вино "Мускат" белое п/сл.

0,75

400

50

Вино Шабро белое

0,75

490

60

Вино Артина Торронтес белое сухое

0,75

490

60

Вино Артина Каберне Савиньон красное сухое

0,75

490

60

Коньяк "Командирский"

0,5

700

120

Коньяк "Ной Араспел" 5*

0,5

1000

180

Коньяк "Манэ" 5*

0,5

1000

180

Водка "Хортиця платинум"

0,5

400

80

Водка "Мороз и солнце"

0,5

450

80

Водка "Русский стандарт"

0,5

600

90

Пиво "Стелла Артуа"

300 мл 500 мл

60 80

Пиво "Сибирская корона"

300 мл 500 мл

50 80

Пиво "Туборг"

300 мл 500 мл

70 100

Раздел 3. Анализ рынка сбыта услуг

Общая характеристика рынка. Екатеринбург - один из крупнейших городов России, столица Свердловской области и Уральского федерального округа. Город является крупным промышленным, торгово-финансовым, научным, культурным, административным центром. Расстояние до Москвы: 1667 км. Площадь города составляет порядка 49 тысяч гектар. Город делится на 7 административных районов: Верх-Исетский; Чкаловский; Ленинский; Октябрьский; Орджоникидзевский; Кировский; Железнодорожный.

Численность населения составляет 1 миллион 375,4 тысячи человек. Распределение населения по полу: 56 % - женщины, 44 % - мужчины. Распределение населения по районам: Верх-Исетский - 15 %, Железнодорожный - 10 %, Кировский - 16 %, Ленинский - 12 %, Октябрьский - 10 %, Орджоникидзевский - 21 %, Чкаловский - 16 %. Информация предоставлена с официального интернет-портала Екатеринбурга (www.ekburg.ru).

Открытие заведения планируется в Кировском районе, мкр. Пионерский. Из приведенных данных видно, что численность населения в данном районе достаточно высокая. Район считается престижным, с развитой инфраструктурой, близким расположением к центру города.

Важной характеристикой населения города является высокая доля учащейся молодежи и экономически активного населения.

По данным сайта Уральской Государственной Службы Занятости (www.szn-ural.ru). Уровень средней заработной платы по итогам 2010 года в Екатеринбурге составил 26 тысяч 97 рублей. При этом, по оценке органов государственной статистики, начисленная среднемесячная заработная плата одного работника в Свердловской области за 2010 год оставила 20 тысяч 830,5 рубля. В сравнении с другими городами-миллионниками, исключая Москву и Санкт-Петербург, средняя заработная плата в Екатеринбурге - самая высокая.

За 11 месяцев 2010 года в городе открылось 49 новых предприятий общественного питания, из них более половины были открыты за счет нового строительства. На сегодняшний день в Екатеринбурге работает 1698 предприятий общественного питания на 122 615 посадочных места, а обеспеченность общедоступной сетью в столице Урала составляет 95,7 места на тысячу жителей. Информация с сайта www.rubl.ru.

Исходя из данных показателей видно, что рынок общественного питания стремительно развивается, набирает обороты, таким образом, конкурентоспособность на данном сегменте рынка достаточно высока, поэтому для рентабельного развития предприятия необходимо разработать мероприятия по эффективному развитию деятельности предприятия, изучить слабые и сильные стороны конкурентов.

Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта

Анализ конкурентной позиции кафе "Магнолия" будет находится в достаточно оживленном месте Пионерского мкр., на пересечении улиц Учителей-Вилонова, вблизи РТК "Парк-Хаус", что обеспечит необходимый приток клиентов. бизнес план кафе магнолия

В данном районе расположены следующие конкуренты: Ernest Hemingway (Эрнест Хэмингуэй) тип: бар, кафе; кафе "Круиз"; кафе "Мечта"; кафе "Вулкан".

Таблица 3. Характеристика конкурентного положения на рынке создаваемого предприятия

Название конкурирующей организации

Место расположения

Доля рынка, которой она владеет

Преимущества по отношению к конкуренту

Ernest Hemingway

Основинская, 6

1 заведение

Цена (средний чек ниже)

"Мечта"

Сулимова, 29

2 заведения, тип "кафе", продажа продуктов питания в 5 павильонах города и 3 области

Специализация проведения торжеств (свадьбы, банкеты, юбилеи)

"Вулкан"

Комсомольская, 4

1 заведение

Разнообразная кухня, проведение торжеств

"Круиз

Советская, 41А

1 заведение

Цена (средний чек ниже)

Таблица 4. Основные факторы конкурентоспособности предлагаемых услуг

Факторы конкурентоспособности

кафе "Магнолия"

главные конкуренты

EX

"Мечта"

"Вулкан"

"Круиз"

1. Товар (услуга)

оказание услуг общественного питания

Качество

5

5

5

4

4

Престиж

0

3

4

4

4

Уровень послепродажного обслуживания

4

4

4

4

4

Уникальность

4

5

3

2

3

Многовариантность использования

5

5

5

3

4

Надежность

4

4

5

4

4

2. Цена

Продажная

4

3

5

4

3

Процент скидки с цены

4

2

4

4

2

3. Каналы сбыта

Степень охвата рынка

0

1

4

3

3

Размещение складских помещений

3

3

3

3

3

Система транспортировки

3

4

5

5

5

Система контроля запасов

4

3

5

5

3

4. Продвижение товара на рынок

Реклама

Для потребителей

3

4

0

1

1

для торговых посредников

Индивидуальная продажа

стимулирование потребителей

4

2

3

2

2

демонстрационная торговля

1

0

3

0

2

показ образцов товара

Телевизионный маркетинг

0

0

0

0

0

Продажа товаров через СМИ

4

4

0

1

2

Общее количество балов

48

52

58

49

49

Из таблицы видно, что проектируемое кафе имеет хорошие показатели конкурентоспособности. Однако, наиболее выгодная конкурентная позиция видна у кафе "Мечта", поэтому данное заведение следует считать одним из главных конкурентов при создании нового бизнеса - открытия кафе общественного питания.

В приведенной ниже таблицы 5 продемонстрированы сравнительные характеристики основных показателей проекта и фирм-конкурентов.

Таблица 5. Сравнительные характеристики

Качественные характеристики

Проект кафе

Ernest Hemingway

Мечта

Вулкан

Круиз

Сервис

высокий

высокий

высокий

Ниже среднего

Средний

Цена

средние

высокие

средние

высокие

очень высокие

Вкусовые качества

высокие

средние

высокие

высокие

Средние

Месторасположение

удобное

неудобное

среднее

неудобное

Среднее

Услуги и удобства

высокий уровень

высокий уровень

средний

ниже среднего

средний

Отношение к клиентам

отличное

отличное

хорошее

ниже среднего

среднее, рассчитывают на определенную категорию людей

В слабые стороны проекта можно отнести отсутствие сформированного положительного имиджа и отсутствие опыта совместной работы членов коллектива.

Раздел 5. План маркетинга

Каналы распределения услуги характеризуют по числу составляющих уровней. Уровень канала распределения - это любой посредник, который выполняет ту или иную работу по приближению товара и права собственности на него к конечному покупателю. Поскольку определенную работу выполняют и сам производитель, и конечный потребитель, они тоже входят в состав любого канала. Существуют, так называемые, 4 уровня каналов: канал нулевого уровня; одноуровневый канал; двухуровневый канал; трехуровневый канал.

В нашем проекте каналом распределения является канал нулевого уровня (называемый также каналом прямого маркетинга) состоящий из производителя, продающего товар непосредственно потребителям. Прямая продажа услуг в заведении кафе.

Методы стимулирования продаж:

1. Ценовое стимулирование, т.е. продажа товара по специальной цене. В кафе будет проходить акция "цена дня", которая подразумевает под собой снижение цены на определенное выбранное блюдо. Следующая акция называется "Два по одной" (два блюда по одной цене) например при заказе горячего блюда бесплатно можно заказать салат на выбор или закуску.

2. Услужливое стимулирование. Отнесем сюда профессиональную работу сотрудников кафе, в первую очередь, официантов и администратора зала.

На первый месяц функционирования кафе в бюджет заложено 17 000 рублей для организации следующих мероприятий:

- Реклама на радио - 3000 руб.

- Штендер односторонний - 2000 руб.

- E-mail рассылка - 2000 руб.

- Создание сайта - 10 000 руб.

Ежемесячное инвестирование в рекламную деятельность составит 8 200 руб. по следующим направлениям:

- Распространение рекламных буклетов - 1100 руб.

- Реклама в Интернете - 1500 руб.

- Содержание сайта - 5 600 руб.

В качестве нерекламных методов продвижения предприятия на рынок предполагается использовать следующие:

Заключение договоров с предприятиями на организацию комплексных обедов. Основная цель - загрузка мощностей кафе, обеспечение объемов выручки на уровне выше точки безубыточности.

Заключение договоров с предприятиями, оказывающими услуги по проведению торжеств, организации культурных мероприятий на обслуживание. В данном случае основной целью является формирование благоприятного имиджа, ознакомление максимально широкого населения с услугами кафе.

Раздел 6. План производства

Для работы кафе необходимо закупить оборудование для кухни. В базовый набор войдет следующее технологическое оборудование:

Таблица 6. Оборудование, необходимое для реализации проекта

Название оборудования

Жарочный шкаф

Плита ЭЛ-4ЖШ

СВЧ-печь Samsung C 106 R-T

Кофе-машина Bosch TCA 5601

Поставщик/ Изготовитель (предприятие, адрес)

ООО "Прогресс-ТО", г. Екатеринбург, ул. Фронтовых Бригад, 7

ООО "ТоргСервисСнаб", г. Екатеринбург, ул. Артинская, 24

НОРД, г. Екатеринбург, ул. Гагарина, 27

ООО "Электро"

Количество

1 шт.

1 шт.

2 шт.

1 шт.

Цена единицы (руб.)

33038 руб./шт.

28000 руб./шт.

6060 руб./шт.

19270 руб./шт.

Условия оплаты*

100 % оплата

100 % оплата

100 % оплата

100 % оплата

Срок поставки, изготовления, монтажа

10 дней

2-3 рабочих дня

1 день

2-3 рабочих дня

Название оборудования

Фритюрница электр. серии EF-062

Холодильная камера

Разделочный стол для разделки мясных продуктов

Разделочный стол для разделки овощей

Поставщик/ Изготовитель (предприятие, адрес)

ООО "Астрог", г. Екатеринбург, ул. Бебеля, д.11, оф 26

ООО "Астрог", г. Екатеринбург, ул. Бебеля, д.11, оф 26

ООО "Прогресс-ТО", г. Екатеринбург, ул. Фронтовых Бригад, 7

ООО "Прогресс-ТО", г. Екатеринбург, ул. Фронтовых Бригад, 7

Количество

1 шт.

1 шт.

1 шт.

1 шт.

Цена единицы (руб.)

7950 руб./шт.

32 800 руб./шт.

10700 руб./шт.

10700 руб./шт.

Условия оплаты*

100 % оплата

100 % оплата

100 % оплата

100 % оплата

Срок поставки, изготовления, монтажа

2 дня

2 дня

1 рабочий день

1 рабочий день

Итого: 154 578 руб.

Детализация затрат на приобретение и установку основного и вспомогательного оборудования продемонстрирована в таблице 7.

Таблица 7. Детализация затрат

Направление затрат

Сумма, руб.

Кассовый аппарат

5000

Компьютер и офисная техника

45000

Кондиционер

30000

Кухонная посуда

35000

Мебель

45000

Музыкальный центр и аудио оборудование

17000

Прочие расходные материалы

10000

Скатерти

16000

Столовые приборы

15000

Стекло

12000

Технологическое оборудование

154578

Установка оборудования, мебели, наладка

18000

Фарфор

20000

Итого:

422578

Раздел 7. Организационный план

Организационно-правовая форма кафе "Магнолия" - индивидуальный предприниматель Кондратьева Ирина Алексеевна.

В подготовительный период планируется выполнить следующий объем работ:

- заключить договор на аренду помещения;

- заключить договор на закупку необходимого для организации производственного процесса оборудования;

- произвести монтаж оборудования;

- произвести подбор персонала;

- получить разрешение на продажу продуктов питания и оказание услуг в сфере общественного питания.

После окончания подготовительного процесса запускается производство. Срок выхода на проектную мощность определен в два месяца.

Организационная структура кафе "Магнолия" выглядит следующим образом:

Рис. 1. Организационная структура кафе "Магнолия"

Таблица 8. Потребность в персонале создаваемого предприятия

Должность

Кол-во

Основные функции

Режим работы

Условия оплаты

Директор

1

Общее руководство предприятием, контроль финансовой деятельности предприятия, заключение договоров, ведение переговоров, организация производственной деятельности, подбор кадров

11.00-19.00

15000

Главный бухгалтер

1

Ведет всю финансовую деятельность фирмы, ведет бухгалтерский учет, занимается составлением отчетности, обеспечивает составление расчетов по з.п., начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения.

09.00-17.00

10000

Менеджер зала

1

Следит за порядком в зале, контролирует работу официантов, следит за качеством обслуживания, принимает банкеты. Отвечает за их организацию.

14.00-12.00

8000

Повар

2

Осуществляет приготовления блюд, декорирует блюда; планирует меню; изучает требования клиентов к обслуживанию и качеству блюд и продуктов, ведет статистический учет жалоб и претензий готовит предложения по совершенствованию работы.

I) смена

10.00-18.00

II) смена

18.00-02.00

6000

Официант

4

Принимает заказ от посетителей, помогает в выборе блюда, напитка, следит за чистотой на столе, контролирует своевременность приготовления и товарный вид блюд перед подачей на стол; проводит ежемесячный переучет посуды.

I) смена

11.00-18.30

II) смена

18.30-02.00

5000

Уборщица

2

Осуществляет уборку в заведении, следит за наличием моющих средств и приспособлений

I) смена

II) смена

3000

Рис. 2. План кафе "Магнолия"

Подбор персонала планируется осуществить перед пуском производства с учетом следующих требований:

- наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

- коммуникабельность, умение работать с клиентами;

- знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и общественного питания;

- добросовестность, дисциплинированность, честность.

Выше продемонстрирован план помещения кафе "Магнолия" (см. рис. 2).

Раздел 8. Финансовый план

Таблица 9.1. Продукция

Наименование продукции (работ, услуг)

Бизнес-ланч

Единица измерения продукции (работ, услуг)

1 чел.

Цена единицы продукции (работ, услуг)

130 руб.

Таблица 9.2. План производства и продаж

Год*

2011-2012 гг. (бизнес-ланч - 130 руб./порция)

Месяц*

06

07

08

09

10

11

12

01

02

03

04

05

Объем производства**

400

400

350

350

400

500

500

300

350

400

400

300

Объем продаж**

400

400

350

350

400

500

500

300

350

400

400

300

Выручка от реализации***

52.0

52.0

45.5

45.5

52.0

65.0

65.0

39.0

45.5

52.0

52.0

39.0

Таблица 9.3. Расход сырья на единицу продукции (работ, услуг)

Наименование сырья, материалов

Единица измерения

Цена единицы измерения, руб.

Расход на единицу

продукции (работ, услуг)*

Стоимость на единицу продукции (работ, услуг), руб.

1

2

3

4

5=3?4

Салат "Летний" - 100 гр.

Картофель молодой

1 кг

30

0,02

0,6

Огурцы свежие

1 кг

50

0,025

1,25

Помидоры свежие

1 кг

50

0,025

1,25

Лук зеленый

1 кг

100

0,01

1

Горошек зеленый консервированный

1 кг

120

0,01

1,2

Майонез

1 кг

60

0,01

0,6

Борщ - 200 гр.

Свекла

1 кг

20

0,025

0,5

Морковь

1 кг

30

0,02

0,6

Капуста

1 кг

40

0,05

2

Окорок свиной

1 кг

250

0,015

3,75

Картофель

1 кг

30

0,06

1,8

Лук репчатый

1 кг

25

0,02

0,5

Чеснок

1 кг

60

0,005

0,3

Плов из курицы - 200 гр.

Филе куриное

1 кг

120

0,05

6

Рис

1 кг

50

0,1

5

Морковь

1 кг

30

0,03

0,9

Лук репчатый

1 кг

25

0,015

0,38

Масло растительное

1 кг

50

0,02

1

Итого**

28,63

Таблица 10.1. Продукция

Наименование продукции (работ, услуг)

Вечернее время

Единица измерения продукции (работ, услуг)

Средний чек на 1 чел.

Цена единицы продукции (работ, услуг)

500 руб.

Таблица 10.2. План производства и продаж

Год*

2011-2012 гг. (вечернее время - средний чек 500 руб./чел.)

Месяц*

06

07

08

09

10

11

12

01

02

03

04

05

Объем производства**

500

500

500

450

550

600

700

800

700

650

650

650

Объем продаж**

500

500

500

450

550

600

700

800

700

650

650

650

Выручка от реализации***

250

250

250

225

275

300

350

400

350

325

325

325

Таблица 10.3. Расход сырья на единицу продукции (работ, услуг)

Наименование сырья, материалов

Единица измерения

Цена единицы измерения, руб.

Расход на единицу

продукции (работ, услуг)*

Стоимость на единицу продукции (работ, услуг), руб.

1

2

3

4

5=3?4

Салат "Полевой" - 100 гр.

Картофель молодой

1 кг

30

0,02

0,6

Огурцы свежие

1 кг

50

0,025

1,25

Лук зеленый

1 кг

100

0,01

1

Кура копченая

1 кг

200

0,025

5

Горошек зеленый консервированный

1 кг

120

0,01

1,2

Майонез

1 кг

60

0,01

0,6

Шашлык из баранины

Баранина

1 кг

500

0,15

75

Помидоры

1 кг

50

0,05

2,5

Огурцы

1 кг

50

0,05

2,5

Пиво бутылочное

1 л.

60

60

Итого**

149

Таблица 11.1. Продукция

Наименование продукции (работ, услуг)

Проведение корпоративных мероприятий

Единица измерения продукции (работ, услуг)

Средний чек на 1 чел.

Цена единицы продукции (работ, услуг)

1500 руб.

Таблица 11.2. План производства и продаж

Год*

2011-2012 гг. (проведение корпоративных мероприятий- 1500 с чел.)

Месяц*

06

07

08

09

10

11

12

01

02

03

04

05

Объем производства**

-

12

30

60

60

80

150

90

30

60

50

20

Объем продаж**

-

12

30

60

60

80

150

90

30

60

50

20

Выручка от реализации***

-

18.0

45.0

90.0

90.0

120.0

225.0

135.0

45.0

90.0

75.0

30.0

Таблица 11.3. Расход сырья, материалов на единицу продукции (работ, услуг)

Наименование сырья, материалов

Единица измерения

Цена единицы измерения, руб.

Расход на единицу

продукции (работ, услуг)*

Стоимость на единицу продукции (работ, услуг), руб.

1

2

3

4

5=3?4

Салат "Вкусняшка"- 200 гр.

Картофель молодой

1 кг

30

0,05

1,5

Кура копченая

1 кг

200

0,06

12

Кукуруза консервированная

1 кг

120

0,03

3,6

Сыр твердого сорта

1 кг

280

0,04

11,2

Чеснок

1 кг

60

0,01

0,6

Майонез

1 кг

60

0,02

1,2

Плов из баранины - 200 гр.

Баранина

1 кг

500

0,06

30

Рис

1 кг

50

0,1

5

Морковь

1 кг

30

0,03

0,9

Лук репчатый

1 кг

25

0,015

0,38

Масло растительное

1 кг

50

0,02

1

Фруктовая нарезка-200 гр.

Яблоко

1 кг

60

0,05

3

Апельсин

1 кг

45

0,05

2,25

Киви

1 кг

90

0,05

4,5

Виноград

1 кг

170

0,05

8,5

Вино

0,75

200

200

Итого**

286

Таблица 14. Параметры закупок товара

Наименование товара или товарной позиции

Частота

закупок у

поставщика

Средний размер

закупки, тыс. руб.

Средняя наценка,

%

Шоколад

1 раз в месяц

4 500

100

Вода минеральная

1 раз в месяц

10 000

100

Фисташки

1 раз в месяц

9 000

100

Чипсы

1 раз в месяц

7 000

100

Конфеты "Рафаэлло"

2 раза в месяц

3 000

60

Мороженое

1 раз в неделю

2 400

80

Сок

1 раз в месяц

5 250

90

Чай листовой

1 раз в 2 месяца

6 000

60

Кофе

1 раз в 2 месяца

8 000

60

Пиво

1 раз в неделю

9 000

300

Коньяк

1 раз в неделю

7 000

150

Вино

1 раз в неделю

5 250

100

Водка

1 раз в неделю

4 000

300

Сигареты

1 раз в месяц

2 500

20

Таблица 15. План закупок и продаж, руб.

Год*

2011-2012 гг.

Месяцы*

06

07

08

09

10

11

12

01

02

03

04

05

Остаток товара на начало месяца (с наценкой)

0

193745

230305

138305

97800

21295

110040

43785

43530

176275

283020

193555

+ Закуп товара (приход товара без наценки)

154650

154650

74000

124850

56850

154650

154650

154650

154650

154650

128370

27000

+ Наценка на закупаемый товар

419095

419095

234000

234645

166645

419095

419095

419095

419095

419095

238165

125000

- Выручка от реализации

380000

398000

400000

400000

300000

485000

640000

574000

441000

467000

456000

345000

= Остаток товара на конец месяца (с наценкой)

193745

230305

138305

978000

21295

110040

43785

43530

176275

283020

193555

555

Таблица 16. Текущие (постоянные) затраты (руб.)

Год*

2011-2012 гг.

Месяц*/ Статьи

06

07

08

09

10

11

12

01

02

03

04

05

Заработная плата

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

Начисления на зарплату

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

Арендные платежи

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

Канцелярские товары

2.0

2.0

2.0

2.0

2.0

2.0

2.0

2.0

2.0

2.0

2.0

2.0

Связь (телефон/факс/ почтовые услуги)

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

Транспортные и командировочные расходы

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0

Реклама

17.0

8.2

8.2

8.2

8.2

8.2

8.2

8.2

8.2

8.2

8.2

8.2

Итого постоянных затрат

149.54

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

Таблица 17. Диаграмма Ганта

Действия / периоды

Период времени (в неделях)

Необходимые средства

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Регистрация кафе "Магнолия"

800

Заключение договоров на поставку сырья

0.00

Заключение договора аренды

100000

Приобретение и установка оборудования для кухни

211289

Приобретение и установка оборудования для торгового зала

211289

Получение разрешений, лицензирование

20000

Отделка помещения

150000

Подбор и найм персонала

0.00

Оформление разрешительной документации

40000

Рекламная кампания

17000

Начало деятельности

0.00

Итого: 750 378 руб.

Таблица 18. Расчет финансирования и инвестирования проекта на период с 01.04 2011 г.* по 01.06 2011 г.** (тыс. руб.)

Статьи

Собственные средства ИП/юр.лица

Средства гранта

Заемные средства

Сумма

Предварительные расходы

Организация ИП

800

800

Организация сайта

10000

10000

Реклама

7000

7000

Арендные платежи

100000

100000

Получение разрешений, лицензирование

20000

20000

Отделка помещения

150000

150000

Оформление разрешительной документации на продажу алкоголя и табачных изделий

40000

40000

Итого предварительных расходов

510600

Основные средства

Оборудование:

Жарочный шкаф

33038

33038

Плита ЭЛ-4ЖШ

28000

28000

СВЧ-печь Samsung C 106 R-T

6060

6060

Кофе машина Bosch TCA 5601

19270

19270

Фритюрница электр. Серии EF-062

7950

7950

Холодильная камера

32800

32800

Разделочный стол для резки мясных продуктов

10700

10700

Разделочный стол для разделки овощей

10700

10700

Кассовый аппарат

5000

5000

Компьютер и офисная техника

45000

45000

Кондиционер

30000

30000

Кухонная посуда

35000

35000

Мебель

45000

45000

Музыкальный центр и аудио оборудование

17000

17000

Скатерти

16000

16000

Столовые приборы

15000

15000

Стекло

12000

12000

Итого основных средств

422578

Оборотные средства

Итого

750378

Таблица 19. План прибылей и убытков (тыс. руб.)

Год*

2011-2012 гг.

Месяц*/Статьи

06

07

08

09

10

11

12

01

02

03

04

05

Доходы

Выручка от реализации**

302.0

320.0

340.5

360.5

417.0

485.0

640.0

574.0

440.5

467.0

452.0

394.0

Прочие доходы

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Итого доходов

302.0

320.0

340.5

360.5

417.0

485.0

640.0

574.0

440.5

467.0

452.0

394.0

Переменные затраты***

Сырье и материалы

85952

95552

108520,5

125070,5

141402

16715

274615

199789

138320,5

156302

148302

121439

Сдельная зарплата

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Начисления на зарплату

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Другие переменные затраты

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Покупная стоимость реализованных товаров (по табл.7)

154650

154650

74000

124850

56850

154650

154650

154650

154650

154650

128370

27000

Итого переменных затрат

240602

250202

182520,5

249920,5

198252

322365

429265

354439

292970,5

310952

276672

148439

Валовая прибыль

61398

69798

157979,5

110579,5

218748

162635

210735

219561

147529,5

156048

175328

245561

Постоянные затраты

Итого постоянных затрат (по табл. 8)

149.54

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

140.74

Прибыль до уплаты налога

-88142

-70942

17239,5

-30160,5

78008

21895

69995

78821

6789,5

15308

34588

104821

Налоги

2500

2500

2500

2500

Чистая прибыль

-88142

-70942

14739,5

-30160,5

78008

19395

69995

78821

4289

15308

34588

102321

Таблица 20 Движение денежных средств (тыс. руб.)

Год*

2011-2012

Месяцы*

04

05

06

07

08

09

10

11

12

01

02

03

04

05

1

Остаток наличности на

начало периода

0

-66744

127793

211103

321213

511473

653387

763293

772903

834623

830343

690563

679283

873673

2

Поступления**

Поступление от реализации продукции, услуг, работ

0

0

380000

398000

400000

400000

300000

485000

640000

574000

441000

467000

456000

345000

Внесение собственных средств

375189

375189

Грант

Займы, кредиты

3

Итого поступлений

375189

375189

380000

398000

400000

400000

300000

485000

640000

574000

441000

467000

456000

345000

4

Выплаты**

Покупка площадей

Затраты на строительство

/ремонт/подготовку площадей

75

75

Покупка оборудования

316933

105644

Покупка сырья, материалов

Оплата других переменных расходов

Закуп товара

154650

154650

74000

124850

56850

154650

154650

154650

154650

154650

128370

27000

Зарплата

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

56.0

Начисления на зарплату

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

19,04

Аренда

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

50.0

Коммунальные платежи

Налоги

2500

2500

2500

Выплаты займов и процентов по займам

Ремонт и техобслуживание

Транспортные и командировочные расходы

Реклама

17000

8200

8200

8 200

8200

8200

8200

8200

8200

8200

8200

8200

5

Итого выплат

441933,5

180644,5

296690

287890

209740

258090

190090

290390

578280

578280

580780

578280

261610

160240

6

Поступления минус выплаты

(строка 3 - строка 5)

-66744

194538

83310

110110

190260

141910

109910

9610

61720

-4280

-139780

-11280

194390

187760

7

Остаток наличности на конец периода (строка 1 + строка 6)

-66744

127793

211103

321213

511473

653383

763293

772903

834623

830343

690563

679283

873673

1061433

Раздел 9. Риски в деятельности

В данном случае при открытии кафе "Магнолия" необходимо учесть возможные риски и принять меры по их ликвидации.

Юридические риски. Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства.

Меры по снижению рисков:

четкая и однозначная формулировка соответствующих статей документов;

привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области.

Производственные риски. Связаны со срывами поставок сырья, недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг обслуживания.

Меры по снижению рисков:

постоянное поощрение повышения квалификации работников;

обучение, развитие персонала;

разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг;

своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования.

Маркетинговые риски. Связаны, с ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.

Основные факторы риска по проекту:

появление новых конкурентов;

неплатежеспособность потребителей.

Основными путями снижения степени влияния данных факторов (при их возникновении) являются: снижение издержек производства, расширение ассортимента предлагаемых услуг и улучшение их качества.

В целом же риск проекта оценивается как несущественный.

Список используемой литературы

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.:ФОРУМ, 2004.

2. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирования предпринимательской деятельности. - Москва, 1998. Издательство ЭКМОС.

3. Маниловский Р.Г. Бизнес- план методические материалы. - Москва, "Финансы и статистика", 1995.

4. Зайцева А.Я. Андрюшина Е.И. Экономика предприятия общественного питания. - Москва, "Экономика", 1985.

5. Ковалёв Н.И. Куткина М.Н. Кравцова В.А. Технология приготовления пищи. Сборник рецептур. - Москва, 2001.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.