Стратегічне планування та організування логістичної діяльності підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «УЖГОРОДСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

УДК 338.45: 658.8: 674.3

Стратегічне планування та організування логістичної діяльності підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини

Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (оброблення деревини та виробництво виробів з деревини)

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Костюк Ольга Святославівна

УЖГОРОД 2008

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана на кафедрі маркетингу і логістики Національного університету «Львівська політехніка» Міністерства освіти і науки України

Захист відбудеться «26» вересня 2008р. о 14. 00 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради К 61.051.02 в Ужгородському національному університеті МОН України за адресою: 88000, Україна, Закарпатська обл., м. Ужгород, пл. Народна, 3, ауд. 47.

З дисертацією можна ознайомитися у науковій бібліотеці Ужгородського національного університету МОН України за адресою: 88000, м. Ужгород, Закарпатська область, вул. Капітульна, 9.

Автореферат розісланий «___» _______ 2008р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради К 61.051.02, к.е.н., доцент Чубарь О.Г.

АНОТАЦІЯ

Костюк О.С. Стратегічне планування та організування логістичної діяльності підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини”. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (оброблення деревини та виробництва виробів з деревини). - Ужгородський національний університет, Ужгород, 2008.

У дисертаційній роботі розроблено теоретичні положення та обґрунтовано практичні рекомендації щодо реалізації функцій стратегічного управління логістичною діяльністю підприємств у сфері оброблення деревини та виробництва виробів з деревини.

Досліджено сутність концепції стратегічного управління підприємствами в умовах конкурентних ринків, встановлено чинники формування і реалізації корпоративної стратегії підприємств та обґрунтовано значення ключових компетенцій у формуванні стратегії логістичної інтеграції підприємств. Ідентифіковано умови та очікувані наслідки стратегічної інтеграції підприємств у ланцюгу поставок, окреслено засади організування системи ланцюгів поставок в лісопромисловому комплексі (на прикладі Львівської області). Розвинуто положення щодо здійснення логістичного аудиту ланцюга поставок деревини та виробів з деревини, адаптовано концепцію BSC до формування нормативної частини стратегічного плану функціонування інтегрованого ланцюга поставок виробів з деревини та викладено засади логістичного контролінгу ланцюга поставок цих виробів. Ключові слова: стратегічне управління, організування ланцюга поставок, синергічний ефект ланцюга поставок, система збалансованих показників, логістичний аудит, логістичний контролінг.

АННОТАЦИЯ

Костюк О.С. Стратегическое планирование и организация логистической деятельности предприятий по обработке древесины и производства изделий из древесины”. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук за специальностью 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (обработка древесины и производство изделий из древесины), Ужгородский национальный университет, Ужгород, 2008.

Диссертационная работа посвящена разработке теоретических положений и практических рекомендаций относительно реализации функции стратегического управления логистической деятельностью предприятий сферы обработки древесины и производства изделий с древесины.

Исследовано сущность концепции стратегического управления предприятиями в условиях конкурентных рынков, установлено факторы формирования и реализации корпоративной стратегии предприятий и обосновано значения ключевых компетенций в формировании стратегии логистической интеграции предприятий.

Идентифицированы условия и ожидаемые следствия стратегической интеграции предприятий в цепи поставок, очерчены принципы организации цепей поставок в лесопромышленном комплексе (на примере Львовской области) и определены мотивы осуществления интеграционных функций в цепи поставок его интеграторами.

Усовершенствованы подходы относительно приобретения ключевых компетенций предприятием за счет интеграции средств и умений в цепи поставок его участников, отличие которых в сравнении с существующими, направленными в основном на оптимизацию собственных средств и умений, заключается в доминировании принципов глобальной оптимизации расходов, времени, создания стоимости для потребителя. Благодаря стратегии цепи поставок предприятия приобретают новых или развивают существующие компетенции относительно расходного (существенного снижения административных и логистических расходов) и товарного лидерства (углубление обрабатывания древесины), операционного совершенства, концентрации средств, дифференциации систем обслуживания потребителей и тому подобное;

Разработаны методические положения относительно обоснования направлений целесообразности организации цепей поставок, исходным этапом которых является осуществление двухмерного концентрационного анализа. В диссертации осуществлен концентрационный АВС-анализ структуры потребителей, а также АВС-анализ структуры ассортимента, что позволило осуществить комплексное представление результатов концентрационного анализа. Усовершенствованы положение относительно проведения логистического аудита цепи поставок древесины и изделий из нее, которые с существующими традиционными методическими принципами включают адаптированные в условия деревообрабатывающей отрасли унифицированы документы относительно разработки этапов и заданий логистического аудита, перечня критериев и показателей оценки актуального, идеального и желаемого состояния логистической деятельности деревообрабатывающих предприятий, содержания соответствующей аудиторской анкеты как инструмента получения актуальной информации и алгоритма осуществления обобщающей оценки действующего состояния логистической деятельности в цепи поставок.

Адаптирована концепция BSC к формированию нормативной части стратегического плана функционирования интегрированной цепи поставок изделий с древесины и изложены принципы логистического контроллинга цепи поставок этих изделий.

Обоснован метод формирования нормативной части стратегического плана функционирования цепи поставок изделий из древесины, основой котрого является концепция сбалансированных показателей и который дает возможность сделать межфункциональное балансирование и иерархическое балансирование целей и мер, исключая возможность конфликта целей, что помогает добится синергетического эффекта цепи поставок.

Обоснованы теоретические принципы стратегического управления цепью поставок, которыми предусмотрено, наряду с существующими подходами относительно определения концепции и целей цепи поставок, выявления составляющих логистической зрелости участников цепи поставок и ожидаемого синергичного эффекта, использования положений относительно структуризации синергичного эффекта на системную и структурные составляющие. Такая структуризация позволит формализировать отношения «следствие-причина» в цепи поставок с помощью концепции BSC и идентифицировать желаемый состав и уровень ключевых компетенций цепи поставок (долгосрочное планирование, большие партии поставок, управление запасами поставок, экспортный потенциал, инновационное развитие, углубление технологии обработки.

Ключевые слова: стратегическое управление, организация цепи поставок, синергический эффект цепи поставок, система сбалансированных показателей, логистический аудит, логистический контроллинг.

SUMMARY

Kostyuk O.S. Strategic planning and organization of enterprises logistic activity of wood treatment and ware production of wood. - The manuscript.

The research paper for the achievement of the scientific degree of the candidate of economic sciences on a speciality 08.00.04 - Economics and management of enterprises (wood treatment and ware production of wood). Uzhhorod National University - Uzhhorod 2008.

The research work is devoted to the development of theoretical approaches and substantiation of practical recommendations as for the implementation of strategic management functions of logistical activity of the enterprises in the field of wood treatment and ware production of wood.

Matter of strategic planning conception under the conditions of competitive markets is investigated, factors of forming and implementation of the corporate enterprises strategy are set and definitions of the key competences in the formation of logistical enterprising integration strategy are substantiated.

Terms and expected consequences of the enterprise strategic integration in a supply chain are identified, principles of the supply chain in a wood complex organization (Lviv region taken as an example) are outlined.

Positions related to the implementation of logistic audit of wood and wares from wood supply chains are studied, conception of BSC is adapted to the nominative part forming of strategic plan of integrated supply chain functioning of wares from wood and principles of logistic to the controlling supply chains of these wares are expounded.

Key words: strategic management, organization of the supply chain, synergistic effect of the supply chain, a system of balanced indicators, logistic audit, logistic controlling.

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Сучасний стан розвитку світової економіки зумовлює потребу в актуалізації пріоритетів концепції сталого розвитку. Це стосується гармонізації суспільних, господарських та екологічних цілей у стратегічному вимірі щодо узгодження перспективних і поточних завдань, щодо пом'якшення дихотомії локальних і національних чинників, щодо обґрунтованого ранжування стратегічних цілей в умовах обмеженого доступу до ресурсів. Концепція сталого (урівноваженого) розвитку може реалізуватися лише за умови керованості й ефективніше цей розвиток відбувається на засадах активного передбачення, а не реактивного пристосування (адаптації), як це ще переважно спостерігається за умов наростання глобалізації, диверсифікації та спеціалізації виробництв, поглиблення технологічних, постачальницьких, збутових, дослідних зв'язків і відносин, пришвидшення інноваційних процесів, все більшої вичерпуваності природних ресурсів, до яких, зокрема, відносимо деревину.

У контексті досягнення господарських цілей у розвитку сучасних підприємств істотного значення набуває логістична інтеграція, яка уможливлює краще використання засобів через ширший доступ до них та передбачає концентрування зусиль на тих сферах діяльності, в яких підприємства мають ключові компетенції і де можуть користуватися ефектами співпраці. Загалом можна стверджувати про існування вагомих чинників мотивації інтеграційних процесів, зокрема і в середовищі лісопромислового комплексу, з метою забезпечення корисних тенденцій у стратегічному розвитку.

Очевидно, що концепція урівноваженого розвитку в якості стратегічної мети відповідним чином змінює пріоритети господарської діяльності суб'єктів лісопромислового комплексу і, отже, зменшує «свободу» у прийнятті управлінських рішень. Власне через існування таких істотних обмежень щодо впровадження ринкових механізмів у сферу оброблення деревини та виробництва виробів з деревини немає вагомих підстав автоматично переносити існуючі теорії стратегічного управління, викладені у фундаментальних працях відомих іноземних та українських вчених, зокрема таких: І. Ансофф, Д. Бауерсокс, М.М. Бойко, Клосс Д., В.Г. Герасимчук, А. Дайле, Д. Джонсон, Д.Ф. Вуд, Д.Л. Вордлоу, П.Р. Мерфі, М.І. Долішній, П.Ф. Друкер, Ю.Є. Жуков, Г.І. Кіндрацька, Є.В. Крикавський, М. Кристофер, Н.В. Куденко, О.Є. Кузьмін, Ж.-Ж. Ламбен, М.А. Лендєл, М. Мак-Дональд, В.П. Мікловда, Г. Мінцберг, Л.Б. Міротін, О.Б. Мних, Є.М. Палига, М.І. Пітюлич, И.Е. Ташбаев, М.А. Окландер, В.С. Сергеев, А.І. Семененко, І.М. Синякевич, В.В. Смиричинський, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрікленд, Д. Хан, Р. Хэнфілд, Є. Ніколс, Н.І. Чухрай, Г.С. Шевченко на сферу оброблення деревини та виробництва виробів з неї (за особливою порівняно із традиційними господарськими об'єктами ієрархією цілей). Аналогічні проблеми мають місце і при адаптації концепції логістики до інтегрованого функціонування підприємств у ланцюгу поставок, хоч в працях цих авторів достатньо методологічно та методично обґрунтованого матеріалу для впровадження стратегії логістики та прийняття логістичних рішень. Водночас все ще залишаються малодослідженими проблеми формування гармонізованих (узгоджених) цілей та стратегій економічного розвитку при існуванні обмежень інституціонального характеру, що виникають в результаті пріоритезації цілей інших сфер розвитку та природної інтеграції учасників ланцюга поставок. Вимагають, отже, вирішення питання щодо реалізації функцій стратегічного управління в інтегрованих структурах у сфері оброблення деревини та виробництва виробів з неї.

Актуальність вищезазначених проблем функціонування та розвитку підприємств сфери оброблення деревини та виробництва виробів з неї зумовили вибір теми, визначили мету та завдання дослідження.

Зв'язок роботи із науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження відповідає науковим напрямам кафедри маркетингу і логістики Національного університету «Львівська політехніка»: «Маркетинг і логістика в системі інноваційних концепцій менеджменту» (державний реєстраційний номер 0107U007843) та «Економічні проблеми ресурсо- та енергозбереження (державний реєстраційний номер 0107U007844). Матеріали дисертаційного дослідження використані при розробленні держбюджетних тем Національного університету “Львівська політехніка”: «Стратегія ланцюга поставок у розвитку підприємств» (державний реєстраційний номер 0107U007845) і «Маркетингове і логістичне забезпечення зростання ринкової вартості підприємства» (державний реєстраційний номер 0107U007745).

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розроблення теоретичних положень та обґрунтування практичних рекомендацій щодо реалізації функцій стратегічного планування та організування логістичної діяльності підприємств сфери оброблення деревини та виробництва виробів з деревини.

Для досягнення мети дослідження автором вирішено такі завдання:

узагальнення сутнісних характеристик концепції стратегічного управління підприємствами та визначення очікуваних наслідків її впровадження у сферу діяльності інтегрованих підприємств;

обґрунтування значення ключових компетенцій у формуванні конкурентних стратегій та розроблення підходів щодо їхнього набуття інтегрованими підприємствами у ланцюгу поставок виробів;

адаптація концепції BSC (BSC - англ.: Balanced Scorecard, укр. - система збалансованих показників) для реалізації системи управління логістичною діяльністю інтегрованих підприємств у ланцюгу поставок деревини та виробництва виробів з деревини;

удосконалення положень щодо здійснення логістичного аудиту ланцюга поставок виробів з деревини;

обґрунтування методичних положень щодо визначення напрямів стратегічної інтеграції підприємств у сфері оброблення деревини та виробництва виробів з деревини;

адаптація концепції стратегічного контролінгу до умов функціонування ланцюга поставок.

Об'єкт дослідження: система стратегічного управління логістичною діяльністю підприємств лісопромислового комплексу.

Предмет дослідження: теоретико-методичні та прикладні засади стратегічного планування та організування логістичної діяльності інтегрованих підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з деревини.

Методи дослідження. Під час дослідження застосовувалися такі методи: історичний (для дослідження формування та розвитку лісопромислового комплексу), аналізу, синтезу та порівняння (для виявлення тенденцій і структурних змін у діяльності підприємств лісопромислового комплексу), методи економічного аналізу і моделювання управлінських процесів (для дослідження матеріальних потоків у сфері оброблення деревини), методи концентраційного АВС-аналізу (для виявлення стратегічних клієнтів та стратегічної сортиментної групи товарів), метод системного аналізу (для вертикального та горизонтального узгодження цілей в системі BSC, структурування синергічного ефекту ланцюга поставок), метод експертних оцінок (при розробленні аудиторської анкети у ході дослідження ланцюга поставок), методи економіко-математичного моделювання (для дослідження впливу чинників на рівень логістичних витрат).

Емпіричною та фактологічною базами дослідження слугували наукові результати вітчизняних та зарубіжних авторів з проблем управління та логістики, нормативні акти органів державного управління, матеріали Міністерства статистики України, статистичні джерела Держкомстату України, Львівського обласного управління статистики; інформаційні матеріали про діяльність підприємств лісопромислового комплексу західного регіону України.

Наукова новизна отриманих результатів полягає у розвитку теоретико-методичних засад здійснення функцій стратегічного планування та організування логістичної діяльності підприємств в ланцюгу поставок деревини та виробів з неї. Основні положення дисертаційної роботи, що визначають її наукову новизну, полягають у такому:

вперше:

обґрунтовано метод формування нормативної частини стратегічного плану функціонування ланцюга поставок деревини та виробів з неї, в основу якого покладено концепцію системи збалансованих показників, що створює можливість отримати синергічний ефект у ланцюгу поставок.

отримали подальший розвиток:

теоретичні засади стратегічного управління ланцюгом поставок, якими передбачено виявлення складових логістичної зрілості учасників ланцюга поставок та очікуваного синергічного ефекту, використання положень щодо структуризації синергічного ефекту на системну і структурні складові. Така структуризація дозволить формалізувати відносини «причина-наслідок» в ланцюгу поставок з допомогою концепції BSC та ідентифікувати бажаний склад і рівень ключових компетенцій ланцюга поставок;

підходи щодо набуття ключових компетенцій підприємством за рахунок інтеграції засобів і вмінь в ланцюгу поставок його учасників, відмінність яких порівняно із існуючими, скерованими переважно на оптимізацію власних засобів і вмінь, полягає у домінуванні принципів глобальної оптимізації витрат, часу, створення вартості для споживача.;

положення щодо здійснення логістичного аудиту ланцюга поставок деревини та виробів з неї, у які входять адаптовані до умов деревообробної галузі уніфіковані документи щодо розроблення етапів і завдань логістичного аудиту, змісту відповідної аудиторської анкети як інструменту отримання актуальної інформації та алгоритму здійснення узагальнюючої оцінки реального стану логістичної діяльності в ланцюгу поставок.

удосконалено:

положення щодо обґрунтування напрямів доцільності організування ланцюгів поставок у лісопромисловому комплексі регіону, які передбачають виокремлення найістотніших з позицій вагомості споживачів та асортиментних позицій, врахування їхнього потенціалу розвитку і що дає змогу раціоналізувати логістичні потоки шляхом консолідації в параметрах кількості, простору і часу;

концепцію логістичного контролінгу ланцюга поставок як основу системи управління інтегрованими підприємствами лісопромислового комплексу, яка, на відміну від традиційного розуміння контролінгу, що ґрунтується лише на створенні центрів відповідальності за витрати та прибуток, передбачає також структурну побудову за принципами моделі BSC.

Практичне значення отриманих результатів. Практична цінність результатів дослідження полягає у розробленні методичних положень щодо прийняття обґрунтованих стратегічних рішень у сфері логістичної діяльності підприємств з оброблення деревини та виробництва виробів з неї. Особливе значення становлять рекомендації щодо визначення групи стратегічних клієнтів та стратегічної групи сортименту деревини, прийняття стратегічних логістичних рішень в організації ланцюга поставок, виконання інтегрованих управлінських функцій (планування, організування тощо) на стратегічному рівні.

Результати дослідження використано у діяльності підприємств лісопромислового комплексу Львівської і Рівненської областей: Львівським обласним управлінням лісового та мисливського господарства (Акт про впровадження № 04/881 від 25.12.2007р.), Рівненським обласним управлінням лісового та мисливського господарства (довідка про впровадження № 01-243 від 19.02.2008р), ДП «Рівненський лісгосп» (довідка про впровадження №36 від 08.02.2008р.), ДП «Клеванський лісгосп» (довідка про впровадження №133 від 19.02.2008р.)

Теоретичні результати дослідження використано у навчальному процесі під час проведення занять з дисциплін спеціальності «Логістика» у Національному університеті «Львівська політехніка» (довідка - № 68-14-740 від 12.02.2008р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною науковою працею. Усі наукові результати, викладені у роботі, отримано автором особисто. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, у дисертації використано лише ті ідеї та положення, які є результатом власних досліджень.

Апробація результатів дисертації. Основні положення та результати дослідження було розглянуто та схвалено на таких всеукраїнських та міжнародних науково-практичних і науково-методичних конференціях: “Маркетинг та логістика в системі менеджменту” (Львів, 2002р., 2004р., 2006р.), “Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання” (Донецьк, 2003р.), „Маркетингові дослідження в Україні” (Ялта, 2004р.), „Сталий розвиток міст. Міські і регіональні проблеми транспортних систем і логістики” (Харків, 2004р.), „Інформаційні технології в забезпеченні економічної безпеки держави” (Київ - Біла Церква, 2005р.), “Економічні проблеми інноваційно-структурних перетворень в Україні” (Харків, 2005р.), „Проблеми підготовки професійних кадрів з логістики в умовах глобального конкурентного середовища (Київ, 2005р.), “Громадсько-державний механізм прискорення розвитку підприємництва (регіональний аспект)” (Дніпропетровськ, 2006р.), “Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики” (Львів, 2006р.), Європейські інтеграційні процеси та транскордонне співробітництво (Луцьк, 2006р.), «Обліково-аналітичне забезпечення системи менеджменту підприємства” (Львів, 2007р.), „Природно-ресурсний комплекс Західного Полісся: історія, стан, перспективи розвитку” (Березне, 2007р.), на наукових семінарах кафедри маркетингу і логістики Національного університету “Львівська політехніка” (25.05.2004р., 27.05.2005р., 17.05.2006р., 21.05.2007р.).

Публікації. За темою дисертації опубліковано 27 наукових праць, з них 13 статей, 14 тез доповідей загальним обсягом 10,4 др. ар., з яких особисто автору належить 7,3 др. ар. У фахових виданнях опубліковано 13 праць, з них 7 одноосібно.

Структура та обсяг дисертації. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, додатків та списку використаної літератури. Основний текст викладено на 206 сторінках, містить 45 таблиць, 35 рисунків. До основного тексту додаються 12 додатків на 41 сторінці і список використаних джерел, що містить 194 назви.

управління конкурентний логістичний аудит

2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У першому розділі «Теоретико-методичні засади стратегічного управління логістичною діяльністю підприємств» досліджується сутність концепції стратегічного управління підприємствами в умовах конкурентних ринків, виявлено чинники формування і реалізації корпоративної стратегії підприємств та обґрунтовано значення ключових компетенцій у формуванні стратегії логістичної інтеграції підприємств.

У дисертації узагальнено, що, відповідно до класичних уявлень, розроблення і реалізація стратегії поділяється на такі етапи: на підставі аналізу ринкових тенденцій, проблем, оцінки компетенцій, а також аналізу зовнішнього середовища і формулювання місії та цілей визначення стратегічної проблеми і потреби у стратегічних діях; аналіз і дослідження стратегічних альтернатив та вибір однієї або декількох стратегій, які відповідають цілям підприємства; формування стратегічного плану, що складається з відповідних програм, проектів, бюджетів та організаційно-технологічних і контрольних заходів; оцінювання відповідності обраної стратегії структурі управління організацією й організаційній культурі; прийняття стратегії як основи для подальших оперативних заходів щодо її реалізації.

У роботі встановлено доцільність модифікації підходів до вибору стратегій, зокрема, актуалізовано формування стратегій на основі ключових компетенцій та стратегій на основі знань, реалізація яких забезпечує комплексність та холістичність (цілісність, гр. holos - ціле) в отриманні конкурентних переваг.

У контексті викладених підходів для досягнення цілей цінового лідерства джерелами зниження витрат може бути система позитивних наслідків використання логістичної концепції розвитку підприємств, тобто :

«спрощення товару»- усунення надлишкових властивостей товару, спрощення дизайну та використання стандартизованих комплектуючих тощо;

ефективна субституція витрат у міжфункціональному просторі;

технологічні інновації в оптимізації логістичних процесів;

організаційно-економічні інновації - акцент на уникненні зайвих витрат та корисному вирішенні конфлікту часткових витрат.

У роботі констатується подібність підходів у стратегічному управлінні та в логістиці як щодо напрямів, так і щодо критеріїв прийняття управлінських рішень. Це означає, що за допомогою логістичних рішень можна досягати стратегічних цілей мінімізації витрат, максимізації доданої вартості й підвищення еластичності та адаптивності. Ефективність таких рішень залежатиме як від обсягу фінансових і часових зусиль, так і від генерованого ними потенціалу позитивних змін у фінансах, у тривалості, у еластичності, у лояльності клієнта, в інших проявах синергічного ефекту. Але від цього і залежить, наскільки обґрунтовано стратегія логістики може бути трактована як корпоративна стратегія.

Розгляд стратегії логістики як корпоративної стратегії у роботі мотивований на сучасному етапі такими важливими причинами:

концепція логістики найпридатніша для застосування в умовах мережевої організації діяльності підприємств, за допомогою якої формується механізм координації ланцюга створення доданої вартості;

структура використаного часу на виробництво та поставку кінцевого продукту споживачу - один із показників, що істотно залежить від сфери логістики;

логістика у висококонкурентному середовищі може розглядатися як найпривабливіший та найефективніший чинник формування конкурентних переваг підприємств;

стратегія логістики може гарантувати оптимістичну перспективу підприємству.

Зокрема, концепція логістичної інтеграції в ланцюгу поставок вимагає стратегічних рішень щодо: а) використання логістичного аутсорсингу у зв'язках між постачальниками, виробниками та дистриб'юторами; б) встановлення партнерських відносин між учасниками логістичного ланцюга, що дозволить синхронізувати постачання, виробництво і дистрибуцію та відповідні транспортні процеси для утримання бажаних рівнів запасу; в) формування системи дистрибуції, спроможної формувати логістичне обслуговування із високоефективними характеристиками (висока доступність, низькі витрати, індивідуальний підхід).

У роботі обґрунтовано, що з допомогою логістики підприємство може отримати кращі перспективи завдяки системній раціоналізації засобів задоволення потреб клієнтів. З іншого боку, стратегія логістики вимагає активної реструктуризації компетенцій підприємств, переводячи в ранг ключових логістичні здатності підприємства як такі, що мають вартість, особливі та складні до імітації. У дисертаційному дослідженні прийнято, що “ключові компетенції” - це вміння, які лежать в основі конкурентної переваги підприємства, дають доступ до важливих ринків або ринкових сегментів, здійснюють значний внесок у сприйняття клієнтами користей, уможливлюють зниження витрат, ускладнюють наслідування конкурентами, а також дозволяють створити стратегічну архітектуру мережі зовнішніх і внутрішніх зв'язків і керувати нею.

Ідентифікація ключових компетенцій повинна дати змогу визначити стратегічні дії, які перетворюють засоби, змінюють основні сфери діяльності і розвивають організацію, завдяки яким отримується краща координація стратегічних чинників. З іншого боку, визначення рівня їхньої динамічності уможливлює розроблення програми, яка поєднує компетенції з наявними і новими рисами конкурентоспроможності організації.

У такому розумінні в роботі констатується, що традиційні суб'єкти господарювання у лісопромисловому комплексі України (державні підприємства лісового господарства, лісо- та деревообробні комбінати) поступово втрачають ключові компетенції і це демонструють дані щодо видів і структури економічної діяльності цих підприємств (зниження глибини перероблення деревини, стагнація, рецесія діяльності, та ліквідація більшості деревообробних комбінатів тощо), не набуваючи при цьому нових ключових компетенцій. Ефективне управління логістичними процесами може стати важливим джерелом створення нових та розвитку існуючих ключових компетенцій, а, отже, забезпечення конкурентної переваги.

У другому розділі «Дослідження передумов та чинників інтеграції логістичних процесів у сфері оброблення деревини та виробництва виробів з неї» ідентифіковано умови та очікувані наслідки стратегічної інтеграції підприємств у ланцюгу поставок, окреслено засади організування системи ланцюгів поставок у лісопромисловому комплексі (на прикладі Львівської області) та визначено мотиви здійснення інтеграційних функцій в ланцюгу поставок його інтеграторами.

У роботі встановлено, що ринкова орієнтація економіки України призвела до дезінтеграції виробництва та систем управління у лісопромисловому комплексі та виокремлення шляхом приватизації найрозвинутішої щодо створення вартості мережі деревообробних підприємств, що не можна оцінити однозначно: позитивно чи негативно. Водночас мережа держлісгоспів змістилася у сферу проблемних, з позицій фінансів, підприємств і це зумовлює пошук раціональних способів вертикальної та горизонтальної інтеграції з тим, щоб отримати відповідний, ринково орієнтований потенціал засобів, компетенцій, досвіду.

На основі аналізу актуальної інформації у роботі встановлено наявність, по-перше, стабільного довготривалого потенціалу деревної сировини, забезпеченого лісогосподарським комплексом України та, по-друге, стабільного базового попиту (вітчизняного та закордонного) на товари деревообробки та деревопереробки (дерев'яні деталі, деревні плити, меблі, продукти хімічної переробки, целюлоза, папір та картон) і це свідчить про високі перспективи ринку продуктів з деревини.

Дослідження автора показують, що переважна частина суб'єктів господарювання у сфері перероблення деревини - це малі підприємства з річним обсягом виробництва на рівні 10 млн. грн., з низькою рентабельністю виробництва та надзвичайно низькою продуктивністю праці (виробіток на одного працівника в рік складає лише біля 30 тис. грн.) Водночас підприємства суміжних галузей, зокрема виробництво деревних плит, лісохімічне виробництво - це високотехнологічні виробництва з концентрованою потужністю, високорентабельні та високопродуктивні, що продемонстровано у табл. 1.

Таблиця 1 Показники фінансово-економічної діяльності вибраних суб'єктів господарювання у лісопромисловому комплексі Західної України у 2006р.

Суб'єкти господарювання Показники	Львівське ОУЛГ	Рівненське ОУЛГ	ВАТ "Жидачівський целюлозно-паперовий комбiнат"	ВАТ "Перечинський ЛХК"	ТОВ «Кроно Україна»	ВАТ "Меблевий комбiнат "Стрий"
	разом	ДП «Бродівське ЛГ»
1	2	3	4	5	6		8
Чистий дохід (ЧД),тис. грн.	173291,3	18357,5	180549,10	400889,3	72556,10	742850	17192,2
Собівартість (Сб), тис. грн.	124607	14580,1	125347,80	347689,7	62300,60	576343	15048,4
Чистий прибуток, тис. грн.	1000,9	149,20	1125,40	10619,3	1928,20	16603,0	-2803,50
Витрати на збут, тис. грн.	26523,4	1440,10	25986,30	4526,6	1606,40	25549,3	228,60
ФОП 1 прац., тис. грн.	10,30	10,90	10,80	12,66	11,50	25,6	7,70
Запас, тис. грн.	5597,90	348,10	6017,50	30850,00	13800,00	д/в	7356,00
Актив балансу, тис. грн.	77750,2	8729,00	75325,50	267878,80	50856,60	231453	22433,40
Обор. запасів (відносно ЧД)	30,96	52,74	30,00	12,99	5,26	д/в	2,34
Обор.активів	2,23	2,10	2,40	1,50	1,43	3,21	0,77
Тривалість 1 обороту запасів	11,63	6,83	12,00	27,70	68,47	д/в	154,03
Рентабельність продукції	0,008	0,010	0,009	0,031	0,031	0,029	-0,186
Рентабельність активів	0,013	0,017	0,015	0,040	0,038	0,072	-0,125

У роботі прийнято як базову концепцію логістичної інтеграції в ланцюгу поставок, що найбільше відповідає специфіці лісопромислового комплексу і передбачає інтеграцію функцій, процесів без зміни відносин власності.

Встановлено, що перспектива інтеграції підприємств у ланцюгу поставок деревини та виробів з неї істотно залежатиме від наявності компонент їхньої логістичної зрілості. За результатами аналізу виявлено, що загалом стан логістичної зрілості переважної більшості лісгоспів та деревообробних підприємств можна оцінити незадовільно. Підтвердженням цього є такі факторні ознаки:

технологічний процес: як правило, ці підприємства використовують низько ефективні, ресурсо- та енергомісткі технології виробництва та переміщення деревини, не надто екологічні до довкілля та суспільства;

партнерство з контрагентами за багатьма асортиментними позиціями відсутнє;

стратегічне планування: відсутність партнерських відносин, часта зміна

законодавства унеможливлюють стратегічне планування;

відсутність інтегрованих інформаційних систем та функцій управління;

показники якості: відсутність повноцінних конкурентних відносин не створює перспективи підвищення якості та мобілізації персоналу.

Можна очікувати, що за рахунок інтеграції (як горизонтальної, так і вертикальної) діяльності підприємств, їхніх процесів, засобів така інтегрована організація (ланцюг поставок, мережа підприємств тощо) може отримати шанс набути ключових компетенцій, які, власне, вирізнятимуть її порівняно з автономним функціонуванням цих підприємств.

Найперспективнішими компетенціями можна вважати: довгострокове планування поставок з високою надійністю виконання договірних зобов'язань; поставки великими консолідованими партіями, що істотно знизить вплив постійних витрат; можливість формування запасів матеріалів для наступних стадій технологічного процесу; створення вагомого експортного потенціалу з метою формування стратегічного портфеля замовлень; формування консолідованих засобів для впровадження інновацій.

Синергічний ефект логістичної інтеграції підприємств в ланцюгу поставок може проявитися в отриманні прямих та опосередкованих користей не тільки споживачами (системна складова), але і постачальниками, і виробниками, і дистриб'юторами, і логістичними операторами (структурна складова), що зображено на рис. 1.

У роботі встановлено, що інтеграційні процеси у лісопромисловому комплексі повинні стосуватися не тільки деревообробної промисловості, що зумовлює варіанти ланцюгів поставок як гомогенного, так і гетерогенного характеру.

Для верифікації викладених теоретичних гіпотез щодо сутності та напрямів логістичної інтеграції в лісопромисловому комплексі автором розроблені методичні положення щодо обґрунтування напрямів доцільності організування ланцюгів поставок, вихідним етапом яких є здійснення двовимірного концентраційного аналізу. Для прикладу, в дисертації здійснено концентраційний АВС-аналіз структури (у) споживачів Львівського ОУЛГ, а також АВС-аналіз структури (х) асортименту, що дозволило комплексно представити результати концентраційного аналізу матрицею з координатами «споживач-асортиментна група».З матриці можна ідентифікувати три зони, що містять відповідно позиції: стратегічна (зелена) зона, перспективна (жовта) зона, проблемна (червона) зона



Рис. 1 Системна та структурна складові синергічного ефекту ланцюга поставок

Інтерпретація цих позицій є такою: загалом «зелену зону» займають споживачі: ТОВ "Кроно Україна" з сировиною: «технічна сировина листяна», «технічна сировина хвойна», «баланси хвойні»; ВАТ "Перечинський ЛХК" з сировиною: «технічна сировина листяна» і «баланси листяні»; ВАТ "Жидачівський ЦПК" з сировиною «баланси хвойні» і ТОВ "Свіспан" з сировиною «фанерна сировина». Отже, загалом «зелена зона» - це 4 підприємства і 4 сортиментних позиції, що становлять 53 % загального обсягу реалізованої продукції.

Системний розгляд варіантів організаційних рішень щодо ланцюгів поставок дозволяє узагальнено виокремити найістотніші з них у «зеленій зоні», запропонувати ступеневу інтеграцію на різних стадіях для «жовтої зони» та зберегти трансакційні відносини з корисною орієнтацією на ступеневу інтеграцію або ж з орієнтацією на диверсифікацію у потрібному напрямі у «червоній зоні».

У роботі обґрунтовано відповідні рекомендації щодо формування проекту організаційних рішень зі створення ланцюгів поставок.

Ґрунтуючись на класичному підході щодо встановлення необхідності, доцільності та можливості логістичної інтеграції підприємств лісопромислового комплексу в ланцюгу поставок, в роботі встановлено такі очікувані позитивні наслідки: 1) консолідація розпорошених матеріальних, трудових та фінансових засобів у сфері постачання деревної сировини; 2) усунення спонтанно сформованих матеріальних потоків та їхня системна раціоналізація; 3) оптимізація використання якісного потенціалу деревної сировини; 4) поглиблення оброблення сировини та зростання концентрації доданої вартості в одиниці товару; 5) створення механізму управління витратами в ланцюгу поставок.

Власне ці п'ять наслідків автором прийнято як базові мотиви інтеграції підприємств в ланцюгу поставок виробів з деревини.

З метою верифікації мотиву інтеграції підприємств в ланцюгу поставок щодо мінімізації витрат в роботі здійснено економіко-математичне моделювання рівня логістичних та адміністративних витрат на прикладі Львівського ОУЛГ, за результатами чого отриману таку двофакторну модель:

, (1)

де - частка логістичних і адміністративних витрат у собівартості реалізованої продукції; - річний обсяг вивезення деревини, тис. м3; - якісний ціновий чинник, що відтворює сортиментну структуру лісосировини кожного держлісгоспу і визначається діленням чистого доходу на обсяг вивезення сировини (питомий чистий дохід від реалізації знеособленого (умовного) м3 деревини.

Розрахована модель є адекватною, свідчить про відсутність автокореляції та високу еластичність щодо поглиблення оброблення деревини. Так, тільки за рахунок поглиблення оброблення деревини, що виразиться зростанням питомого чистого доходу від реалізації одного умовного м3 деревини, наприклад, на 10 %, можна досягти зниження частки адміністративних і логістичних витрат при цій же інституціональній структурі ОУЛГ від 57,9 % до 49,8 %, що рівнозначно економії витрат у розмірі 9,59 млн. грн.

У третьому розділі «Стратегічне планування логістичної діяльності підприємств в інтегрованому ланцюгу поставок деревини та виробів з деревини» розвинуто методичні положення щодо здійснення логістичного аудиту ланцюга поставок деревини та виробів з деревини, адаптовано концепцію BSC до формування нормативної частини стратегічного плану функціонування інтегрованого ланцюга поставок виробів з деревини та викладено засади логістичного контролінгу ланцюга поставок цих виробів.

Проектування чи перепроектування ланцюга поставок часто трактується як стратегія розвитку підприємства, з допомогою якої підприємство досягає бажаних цілей стосовно обсягу реалізації, продуктивності, ефективності, якості тощо. Водночас зміна чинників зовнішнього та внутрішнього середовища змушує підприємства коригувати параметри ланцюгів поставок з тим, щоб стратегічно їх оптимізувати. Новим якісним інструментом для задоволення цієї потреби у роботі прийнято концепцію логістичного аудиту. Означене зумовлює необхідність розробки та обґрунтування методичних положень щодо інтерпретації цілей і структуризації завдань логістичного аудиту конкретного ланцюга поставок, алгоритму та сутності етапів його реалізації, вибору бази порівняння та оцінки логістичної діяльності та ланцюга поставок загалом.

Ретельність результатів логістичного аудиту істотно залежить від правильного підбору критеріїв, які ідентифікуються на підставі інформації, отриманої завдяки аудиторській анкеті. Підбір показників (питань) залежить передовсім від предмету діяльності деревообробних підприємств, а також ринкових умов їхнього функціонування. Узагальнювальне оцінювання актуального стану логістичної діяльності деревообробних підприємств в ланцюгах поставок пропонується здійснювати за таким алгоритмом:

а) опрацювання відповідей на запитання аудиторської анкети та розрахунок часткових (предметних) показників оцінки;

б) експертне оцінювання ідеального та бажаного рівнів часткових показників оцінки;

в) пооб'єктне оцінювання «відстані» актуального стану від ідеального та бажаного та визначення коефіцієнта логістичної зрілості. На першому рівні зведення часткових показників здійснюємо з допомогою середньої геометричної:

(2)

де , - відповідно значення часткових показників оцінки актуального і зразкового (ідеального чи бажаного) стану -го досліджуваного об'єкту і-ої логістичної діяльності деревообробного підприємства;

г) узагальнювальне оцінювання реального стану логістичної діяльності деревообробного підприємства:

(3)

д) узагальнювальне оцінювання логістичної діяльності ланцюга поставок

(4).

Комплексність управління сучасним підприємством вимагає від менеджерів здатності розглядати досягнуті результати одночасно з багатьох сторін. Таку вимогу виконує концепція збалансованої карти результатів BSC, що уможливлює цілісний (системний) погляд на ефективність реалізації стратегії підприємства, а не селективний, з позиції окремих сфер, таких, як маркетинг, фінанси, виробництво або окремих центрів відповідальності.

У роботі встановлено, що найповніше концепція BSC може бути використана стосовно стратегічного управління ланцюгом поставок як інструмент диференціації стратегії на окремі функціональні стратегії (виробництва, логістики, маркетингу, фінансів тощо), а також для каскадування на ієрархічних та організаційних рівнях управління. Дотримання методики розроблення BSC і наступне балансування є гарантією повної єдності цілей діяльності на вищих і нижчих ієрархічних рівнях, а також в окремих функціональних сферах. Отримана у такий спосіб система збалансованих показників для операційного рівня є узгодженою з найвищою системою збалансованих показників для стратегії ланцюга поставок.

Завдяки підвищенню продуктивності і ефективності створеного ланцюга поставок деревообробне підприємство може отримувати частину синергічного ефекту за рахунок усунення негативних тенденцій, серед яких автором, на прикладі Львівського ОУЛГ, ідентифіковано такі тенденції:

зниження глибини перероблення деревини (протягом 20 років частка оброблення деревини в обсязі реалізації знизилася від 50% до 16%) з причин несприятливої цінової кон'юнктури на лісосировину (деревопродукти різної технологічної стадії оброблення) та підвищення цін на енергоресурси;

поширення аутсорсингу на базові виробничі та логістичні процеси в умовах існуючої системи формування витрат, зокрема норм нарахування на оплату праці, амортизації тощо;

децентралізація основних функцій (виробництва, фінансів, маркетингу, логістики), а відтак низький рівень продуктивності та ефективності функціонування.

Для усунення таких тенденцій автором обґрунтовано такі цілі: у фінансовій перспективі - підвищення рентабельності капіталу; у перспективі клієнта - збільшення частки ринку; у перспективі внутрішніх процесів - зниження витрат; у перспективі навчання та розвитку - зростання продуктивності праці.

Для досягнення поставлених функціональних цілей автором обґрунтовано такі заходи:

освоєння та інтенсивне нарощування виробництва європіддонів, що забезпечить і зростання доданої вартості за рахунок підвищення глибини перероблення, і раціональніше використання деревної сировини і, у результаті, підвищення рентабельності капіталу;

централізація управління окремими сферами діяльності, зокрема збутом продукції стратегічним клієнтам (ТОВ „Кроно Україна”; ВАТ „Перечинський ЛХК”; ВАТ „Жидачівський ЦПК”, ЗАТ „Інтерплит Надвірна”), транспортними процесами та відповідне організаційне забезпечення (створення центрів відповідальності, відділу логістики);

централізація та інтеграція функцій менеджменту та відповідне організаційне забезпечення (створення відділу контролінгу з центрами відповідальності).

Впровадження BSC стосовно ланцюгів поставок у роботі пропонується здійснювати згідно циклічно-ітеративного алгоритму. Розрахунок показників-індикаторів за концепцією BSC (нормативної частини стратегічного плану) дозволить комплексно здійснювати функції планування, контролювання та регулювання логістичних процесів, мотивування її учасників і може створити умови для запровадження системи контролінгу ланцюга поставок із координаційними функціями у відповідності до генеральної цілі ланцюга поставок.

Логістичний контролінг ґрунтується на вибраній системі логістичних показників, які виступають як об'єкти регулювання логістичних процесів. До них автором віднесено:

структурні і граничні показники для характеристики обсягу завдань і наявних потужностей (перспектива клієнтів);

показники продуктивності, з допомогою яких визначається продуктивність кадрів, засобів праці і виробничого обладнання (перспектива розвитку);

показники економічності, з допомогою яких логістичні витрати порівнюються з відповідними результатами логістичної діяльності (перспектива фінансів);

показники якості для характеристики рівня досягнення цілей (перспектива процесів).

У структурному аспекті окрему організаційну одиницю контролінгу доцільно сформувати у вигляді груп, закріплених за відповідними центрами відповідальності, передусім центрами доходу та центрами витрат. Зокрема, враховуючи результати економічного аналізу, такими центрами витрат для Львівського ОУЛГ доцільно передбачити центр транспортних управлінських і збутових витрат. У табл. 2 показано приклад показників оцінювання центрів витрат.

Таблиця 2 Показники оцінювання центрів витрат

№ п/п	Показник	Формула розрахунку	Бажаний рівень чи напрям змін
1	Показник дотримання бюджету змінних витрат (%)		? 100
2	Співвідношення постійних і змінних витрат (грн./грн.)		const або зниження
3	Питомі постійні витрати (грн./од)		зниження
4	Постійні витрати в розрахунку на 1 людиногодину праці		зниження
5	Постійні витрати в розрахунку на 1 машиногодину праці		зниження або const

Для умов Львівського ОУЛГ центрами відповідальності за доходи доцільно прийняти: центр доходу ТОВ „Кроно Україна” м. Кам'янка-Бузька; центр доходу ВАТ „Перечинський ЛХК”; центр доходу ВАТ „Жидачівський ЦПК”; центр доходу ЗАТ „Інтерплит Надвірна”.

У названих центрах відповідальності за доходи контролінгу підлягають три групи показників: показники оцінювання доходу, показники оцінювання ефективності господарювання центру доходу та нефінансові показники оцінювання центру доходу.

ВИСНОВКИ

У дисертації представлено теоретичне узагальнення та нове вирішення наукового завдання ? розроблення теоретичних положень та обґрунтування практичних рекомендацій щодо реалізації функцій стратегічного планування та організування логістичної діяльності підприємств у сфері оброблення деревини та виробництва виробів з деревини. Отримані наукові результати сприятимуть підвищенню продуктивності та ефективності діяльності підприємств цієї сфери та надаватимуть можливість набуття тривалих конкурентних переваг завдяки побудові ключових компетенцій.

На підставі узагальнення результатів дослідження зроблено такі висновки і подано пропозиції:

Розвинуто теоретичні засади стратегічного управління шляхом удосконалення моделі логістичної зрілості ланцюга поставок та обґрунтування концептуального підходу щодо оцінювання синергічного ефекту ланцюга поставок, який полягає у структуризації цього ефекту на дві складові: системну і структурну. Реалізація названого підходу сприятиме підприємствам сфери оброблення деревини та виробництва виробів з деревини щодо створення та розвитку ключових компетенцій, завдяки яким оптимізується продуктивність та ефективність всього ланцюга поставок.

Виявлено, що існуючі схеми матеріальних потоків у лісопромисловому комплексі регіону склалися історично та є спорадичними і це зумовлює необхідність їх раціоналізації. З цією метою розроблено і реалізовано положення щодо виокремлення стратегічних сортиментних позицій та стратегічних споживачів деревообробних підприємств, щодо яких повинна бути застосована процедура оптимізації логістичних потоків у відповідних ланцюгах поставок.

Розроблено підходи щодо набуття ключових компетенцій підприємствами сфери оброблення деревини та виробництва виробів з неї за рахунок інтеграції засобів і вмінь учасників ланцюга поставок, зокрема підвищення рівня обслуговування споживачів, спільне управління запасами, управління поставками, поглиблення оброблення деревини. Створенню названих ключових компетенцій сприятиме відповідне організаційне забезпечення, насамперед запровадження в організаційній структурі ОУЛГ відповідних структурних одиниць (відділу логістики, відділу контролінгу).

Обґрунтовано положення щодо здійснення логістичного аудиту ланцюга поставок оброблення деревини та виробництва виробів з деревини, розроблено процедуру реалізації завдань логістичного аудиту та визначено напрями формалізації узагальнюючих оцінок результатів логістичного аудиту. Подана у дисертації аудиторська анкета сприятиме виявленню «віддаленості» окремих сфер діяльності від бажаного та ідеального стану та обґрунтуванню відповідних першочергових заходів.

Розроблено метод формування показників стратегічного плану ланцюга поставок деревини та виробів з неї, структура якого відповідає системі збалансованих показників. Використання цього методу деревообробними підприємствами та іншими учасниками ланцюга поставок, наприклад, логістичними операторами, дозволить забезпечити горизонтальне (міжфункціональне) балансування та вертикальне (ієрархічне) каскадування цілей та відповідних їм показників і це унеможливлює появу відповідних цільових конфліктів.

Запропоновано модифікувати систему управління та організаційну структуру лісопромислового комплексу шляхом створення організаційної одиниці (відділу контролінгу) із виокремленням в його структурі центрів відповідальності за витрати та доходи. Положення щодо організування відділу контролінгу забезпечують підстави для інтегрованого використання функцій менеджменту таких як планування, контролювання, регулювання, чим уможливлюють підвищення керованості процесів формування витрат та обсягів реалізації.