Привлечение инвестора для строительства и последующей эксплуатации автостоянки (многоуровневой парковки)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Резюме

Привлечение инвестора для строительства и последюущей эксплуатации автостоянки (многоуровневой парковки)

Цель проекта - освобождение дворовых и прилегающих территорий от автотранспорта.

Конструкция стоянки должна соответствовать сибирски климатическим условиям.

Стоимость строительства одного машино-мест должн бытьминимальной, чтобы обеспечить доступный уровень цен будующим клиентам автостоянки.

Размещение стоянки должно быть компактным, позволяющим разместить на единице площади максимальное количество машино-мест, так как количество свободных земель на территории Затулинского жилмассива ограничено и стоимость земли достаточно высокая.

2. Краткая характеристика предпринимателя.

Ндивидуальный предприниматель с капиталом в 1 500.000 рублей.

3.Ожидаемая финансовая эффективность пректа 15-20%.

4.Вклад проекта в экономику: исчезновение дефицита мест для хранения автомобилей, количество угонов значительно уменшится за счет строительства многоуровневой автостоянки.

1. План маркетинга

1. Описание автостоянки.

Количество ярусов в автостоянке - 2. Вместительноть - 250 машино-мест. Площадь автостоянки 1500 кв.м. График работы: круглосуточно. Среднесуточная загрузка автостоянки : 95%.

2. Сравнение с конкурентами.

3. Местонахождение моей автостоянки будет на Затулинском ж/м во дворе шести девятиэтажных домов со всей прилагающейся инфраструктурой.

4. Сегмент строящейся автостоянки: клиенты со средним уровнемдохода, т.к. именно в этом сегменте наблюдается острая нехватка мест для автомобилей.

5. Общая величина спроса:

Ксм = Кок*6/3 = 284 автомобиля,

где

Ксм - количество семей с машинами;

Кок - общее количество квартир в 1 доме;

3 - автомобили на данном секторе у каждой третьей семьи.

6. Свою долю частия в рынке я определила по таблице

Таблица

Таким образом, доля моего будущего бизнеса в рынке будет составлять 20 -30%.

7. После запуска в эксплуатацию, я планирую следующие расценки на услуги

- стоимость аренды одного машино-места в год : 23 000 рублей;

- стоимость аренды за 1 месяц : 1900 рублей;

- стоимость аренды за 1 сутки : 65 рублей.

8. Прогноз объема продаж на 1 год:

Таблица

9.Средства и стратегия маргетинга

Я считаю, что моя автостоянка просто необходима нашему жилмассиву, т.к. поставить машину сейчас уже проблематично, а с каждым годом число автомобилистов растет. По данным соцопроса, в котором приняли участие 1600 человек из 153 населенных пунктов страны за последние четыре года число машин увеличилось на треть - с 25 до 37%. 34% семей имеют хотя бы одну машину, а 3% - даже несколько автомобилей. С таким увеличением, через четыре года автомобили будут в каждой второй семье. Это просто вынудит население парковаться на газонах, детских площадках и т.п., а этого допустить нельзя.

Изначально я планирую стоимость автостоянки 65 руб/сут, 1 900 руб/мес, 23 000 руб/год за одно машино-место. Это средние цены для потребителей среднего класса, каких на Затулинском ж/м проживает около 70%. В последующем, я планирую сделать скидки для постоянных клиентов - 3% в сутки; 5% в год.

В связи с тем, что автостоянка будет находиться на видном месте, и рассчитана, в основном, на жильцов близлежащих домов шумную рекламную кампанию я проводить не буду. Размещу только объявление в местной газете с местоположением и расценками на стоянку и помещу большой баннер на торце сооружения, чтобы было видно с дороги.

10. Коммерческие расходы будут состоять из:

2. План производства

1. Услуга предоставляется следующим образом: клиент подъезжает к воротам автостоянки, на которых расположен шлагбаум. Если это постоянный клиент, у него в наличии есть электронный ключ, которым он сам откроет шлагбаум и поставит свой автомобмль на зарезервированное за ним место. Если клиент разовый, то шлагбаум ему откроет охранник на въезде, и он же произведет расчет с клиентом и укажет, куда нужно поставить автомобиль

2. Основные средства и инструменты. Амортизационные отчисления

3. Техническое обслуживание и ремонт шлагбаума будет осущесвлять фирма - установщик. Цена на сервисное обслуживание по договору зависит от пакета услуг и в среднем составляет 12 000 рублей в год. Техническое обслуживание ККМ составит 600 руб/год.

4. Рабочая сила и стоимость рабочей силы.

Управляющего я планирую взять на неполную занятость для ведения отчетности и решения, возникающих проблем. Охранников с графиком работы сутки через сутки. Электрик мне нужен на ? ставки (только по вызову, в случае неполадки). Дворник на постоянной основе на неполный день. Объявления по поиску сотрудников подам в газету «Из рук в руки».

5. Общепроизводственные накладные расходы составят:

Производствення себестоимость единицы продукции.

Полная себестоимость.

Предоперационная деятельность.

Предоперационные расходы.

Административные расходы

3. План организации и менеджмента

Организационно-правовая форма бизнеса.

Чтобы организовать свой бизнес, я хочу зарегестрировать ИП «ПРИНЕВА».

Сегодня ИП можнозарегистрировать, заплатив определенным организациям за услуги 2 000 рублей и плюс дополнительные расходы:

800 рублей государственная пошлина за регистрацию ИП;

1500 расходы на нотариуса за оформление доверенности и заверение подписей ;

1 000 рублей - регистрация ККМ;

500 рублей на изготовление печати ИП. Итого: 5 800 рублей

Проектная документация совместно с разрешительными документами для открытия автостоянки обойдутся в 1.000.000.рублей.

Я хочу работать по системе налогообложения ЕНВД:

(Доходы - Расходы) *15%.

Организационная структура моей организации следующая:

Затраты на аренду и заработную плату я посчитала за месяц, т.к. после запуска соянки в эксплуатацию, они будут начисляться с прибыли.

Стоимость проекта = 1 281 420 + 15 000 000 = 16 281 420.

Так как собственный капитал составит 20% от стоимости проекта, то у меня есть все шансы привлечь инвестора для стоительства.

Отчет о прибыдях и убытках за год.

4. Финансовый план

Стоимость проекта.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о потоке денежных средств

Балансовый отчет:

Точка безубыточности услуг:

ТБ_у = З пост./ Цед. - Зпер.ед.,

где

З пост. - постоянные годовые затраты;

Цед. - цена единицы услуги;

З пер.ед. - переменные затраты на единицу услуги.

ТБ_у = 3 080 307/1124.2 - 93,81 = 2646,18 услуг нужно произвести, чтобы проект стал приносить прибыль.

Точка безубыточности продаж:

ТБ_п = В * З пост./ (В - Зпер.),

где

З пост.и Зпер, - годовые постоянные и переменные затраты:

В - объём годовой выручки.

ТБ_п = 1 790 255*3 080 307/(1 790 255 - 281 416) = 3 276 685 руб.

Именно на эту сумму нужно оказать 2646,18 услуг, чтобы автостоянка начала приносить прибыль.

Найдем коэффициент доходности инвестиций (ROI), который показывает сколько прибыли получает инвестор на один вложенный рубль:

ROI = ЧП/ И *100%,

маркетинг парковка затраты

где

ЧП - чистая прибыль после уплаты налогов;

И - Инвестиционные активы.

ROI = 1 790 255/ 15 000 000 * 100% = 11,94.

Следовательно с каждого вложенного в проект рубля инвестор получит 11, 94 руля прибыли.

Найдем показатель обратный ROI - это срок окупаемости проекта:

Ток = 15 000 000/1 790 255 = 8,4 года.

Таким образом, можно сделать вывод, что проект полностью окупится приблизительно через 8 лет.

Размещено на Allbest.ru