Šąēšąįīņźą ģåšīļšč’ņčé ļī šąńųčšåķčž šūķźą ńįūņą

Šąēģåłåķī ķą http://www.allbest.ru/

Šąēšąįīņźą ģåšīļšč’ņčé ļī šąńųčšåķčž šūķźą ńįūņą

Referāts

Realizācija - tikai viena no marketinga funkcijām, pie kam ne pati būtiskākā. Ja tirgus darbinieks ir pastrādājis pie tādām tirgus jomām kā patērētāju vajadzību izpēte, piemērotu preču izstrāde un uzstādīšana par piemērotām cenām, to sadales sistēmas izveide un efektīva stimulēšana, tad ļoti iespējams , ka preces realizēsies ( „aizies”) viegli.

Marketinga galvenais mērķis- veicināt firmas ienākumus. Tirgus noieta izzināšana, saražoto preču nomenklatūras noteikšana, cenu noteikšana un citi marketinga izpētes jautājumi ir ar mērķi - rast preču realizācijas optimālākos apstākļus maksimālas peļņas gūšanas nolūkā.

Fakts, ka peļņa gala rezultātā realizējas apgrozījuma sfērā, izskaidro to pamatīgo uzmanību, ko katra firma velta savai firmas organizācijai un savu realizācijas operāciju pilnveidošanai. Eksistē kļūdains priekšstats, ka vadošajās ārvalstīs produkcijas realizāciju veic pašas firmas - ražotāji. Īstenībā tas tā nav. Pārsvarā pat lielākās firmas piedāvā savas preces tirgum caur starpniekiem. Katrs no viņiem cenšas radīt savu sadales kanālu.

Realizācijai caur starpniekiem ir savas pozitīvās un negatīvās puses. No vienas puses - starpnieku izmantošana ir izdevīga, jo daudziem ražotājiem vienkārši nepietiek resursu nodrošināt tiešu marketingu. Pat ja ražotājs var atļauties radīt savus noieta kanālus, daudzos gadījumos viņam izdosies nopelnīt vairāk, ja viņš novirzīs naudu savā pamatbiznesā. Ja ražošana nodrošina peļņas normu 20%, bet nodarbošanās ar mazumtirdzniecību dod tikai 10%, firma , protams, pati negribēs nodarboties ar mazumtirdzniecību. Pateicoties saviem kontaktiem, pieredzei, specializācijai un darbības vērienīgumam starpnieki piedāvā firmai vairāk to, ko firma nevarētu izdarīt vienatnē. Dotās realizācijas sistēmas plus ir , ka ražotājam rodas arī iespēja piedāvāt lielā vairumtirdzniecības firmām lielas preču partijas. Tādejādi zūd nepieciešamība radīt un finansēt savus noieta kanālus.No otras puses, strādājot caur starpniekiem, ražotājs kaut kādā mērā zaudē kontroli par to, kā un kam prece tiek pārdota, kā marketinga speciālisti , no tirdzniecības firmām ne vienmēr tiek saņemta pietiekami efektīva vajadzīgā informācija par stāvokli tirgū un preču virzību. Bez tam, jo garāks realizācijas ceļš, jo lielāki preču realizēšanas izdevumi.

Preču tirgus produkcijas paplašināšanas pasākumu izstrāde ir neatņemama preču noieta organizācijas daļa uzņēmumos. Šī tēma ir aktuāla mūsdienu tirgus apstākļos.

Darba mērķis - apgūt marketinga izpētes praktiskās iemaņas un marketinga stratēģijas pamatjomu SIA „Vidzeme VMV” mēbeļu tirgū., kā arī izpildīt šādus uzdevumus:

Atlasīt, sistematizēt un analizēt informāciju par tirgu, kā arī par uzņēmuma iekšējā marketinga stāvokli, iekšējās un ārējās marketinga vides analīze, teorētiskais pamatojums un marketinga kompleksa izstrāde, izejot no tirgus prasībām un uzņēmuma iespējām.

Mēbeļu uzņēmums „Vidzeme VMV „- viens no vecākajiem Latvijā. Līdz 1940. gadam tas bija privātuzņēmums, no 1957.gada - valsts mēbeļu uzņēmums ražošanas apvienības „Rīga” sastāvā. No 1997.gada ir reģistrēts privātuzņēmums „Vidzeme VMV” Nr.000332079 1996.gada 16.decembrī. Uzņēmumam ir īpašumā savi ražošanas cehi, kas veic tehnoloģisko ražošanas ciklu, izgatavojot dažādu veidu krēslus un bērnu mēbeles. Uzņēmums veic visus darbu veidus augstā tehniskā līmenī un izpilda ārzemju firmu pasūtījumus( Zviedrija, Somija, Norvēģija, Dānija, Vācija, Japāna, Ukraina, Kazahstana u.c.).

Uzņēmums „Vidzeme VMV” atrodas Rīgā 6 km attālumā no jūras ostas. Tam ir piebraucamie dzelzceļi. Platība 16774 m2, tai skaitā 5728m2 zem ēkām un būvēm. Uzņēmumam „Vidzeme VMV”ir noslēgti līgumi uz 2009.gadu ar apgrozījuma apjomu apmēram 200 tūkstoš latu apmērā. Kopējais skaitliskais apjoms - 32 cilvēki.

Uzņēmums „Vidzeme VMV” ražo plašu sortimentu - vairāk kā 80 veidu dažādas konstrukcijas koka krēslu no masīvas priedes, bērza un citām cietu lapu koku sugām. Dizaineri ir paredzējuši ražojumu variantus ar dabīgo krāsu, krāsojumu vai lakojumu, pārvilktus ar materiālu vai ar cietu sēdekli. Produkcija tiek ražota no dabīgas koksnes masīva un koksnes skaidu plāksnēm(DSP). Uzņēmums ražo arī bērnu mēbeles.

Uzņēmuma produkcija tiek orientēta uz celtniecības organizācijām, mācību iestādēm, bērnudārziem un privātpersonām, kas vēlas iegādāties kvalitatīvus ražojumus un izvirza pietiekami augstas prasības produkcijas kvalitātei.

Precei ir kvalitātes sertifikāts , tirdzniecības marka. Uzņēmuma produkciju var veiksmīgi atšķirt no konkurentu produkcijas tās ne pārāk augstās cenas dēļ, kas padara uzņēmuma produkciju pieejamu lielākajai iedzīvotāju daļai.

Uzņēmuma finanses- tā ekonomiska kategorija, kuras īpatnība ietvertatās darbības sfērā un tās tai raksturīgajās funkcijās. Tas ir ekonomisks naudas attiecību kopums, kas rodas ražošanas un produkcijas realizēšanas procesā, ietverot naudas līdzekļu formēšanu un izlietošanu, līdzekļu apgrozījuma nodrošināšanu atražošanas procesā, savstarpējo attiecību organizēšanu ar citiem uzņēmumiem, budžetu, bankām, apdrošināšanas iestādēm utt.

Lai nodrošinātu finansu stāvokļa analīzi, pamatinformāciju veido grāmatvedības pārskati, kas ir vienoti visām organizācijas nozarēm un īpašuma formām.

Šajā diplomdarbā finansu analīzes aprēķiniem tika izmantota SIA „Vidzeme VMV” bilance par 2006. ;2007.un 2008.gadu.

Finansu analīzes rezultāti ļauj atklāt vājās vietas, kas prasa īpašu uzmanību. Nereti pietiek atklāt šīs vietas, lai izstrādātu pasākumus to likvidēšanai.

Veicot SIA „Vidzeme VMV” finansu stāvokļa analīzi, tika atklāts:

Vairāk nekā pusi uzņēmuma apgrozāmo līdzekļu pa visiem trim gadiem sastāda debitoru parādi .Ievērojama debitoru parādu eksistence jāuztver kā faktoru, kas negatīvi ietekmē organizācijas stāvokli, bet tā īpatsvara pieaugums rezultātā liecina par bilances pasliktināšanos.

Uzņēmumam „Vidzeme VMV” samērā zems absolūtās likviditātes koeficients - tas nozīmē, ka firma tuvākajā laikā varēs dzēst mazu kredītaizņēmumu daļu. Un katru gadu tiek novērota tendence - samazināties šim koeficientam, kas liecina par uzņēmuma finansu stāvokļa pasliktināšanos.

No norēķiniem redzams, ka 2006.un 2007.gadā tekošā likviditāte atrodas normas robežas. Tas liecina par to, ka uzņēmumam ir pietiekami daudz likvidējamo līdzekļu, lai veiktu īslaicīgas saistības. Bet ar katru gadu uzņēmuma tekošā likviditāte samazinās.

Kā redzams no norēķiniem ar katru atskaites gadu seguma koeficients arī samazinās

Manevrēšanas koeficienta rekomendējamais lielums ir 0,2-0,5.Jo rādītāji ir augstāk augšējai skalai, jo vairāk uzņēmumam finansu iespēju manevram.

Fondu atdeves koeficientam ir acīmredzama ekonomiska interpretācija, kas rāda, cik Ls ieņēmumu no preču produkcijas pārdošanas, darba un pakalpojumiem uz ieguldīto Ls. No aprēķiniem redzams, ka ieņēmumi ir ļoti mazi, bet konkrēti, 1 ieguldītais Ls ienesa tikai 1 santīmu peļņas 2008.gadā.

Pārdošanas rentabilitātes samazināšanās liecina par ražošanas tēriņu pieaugumu pie pastāvošajām cenām, t.i., par uzņēmuma produkcijas pieprasījuma samazināšanos

Firmas kapitāla rentabilitāte rāda uzņēmuma īpašuma aizmantošanas efektivitāti. Šī rādītāja samazināšanās liecina par firmas produkcijas pieprasījuma krišanos un aktīvu pārpildīšanu.

Tādejādi var izdarīt secinājumus par to, ka uzņēmuma finansu situācija pasliktinās un stāvoklis ir ārkārtīgi nepastāvīgs un nestabils.

Tālāk izskatīsim uzņēmuma politiku un stratēģijas. Uzņēmuma pamatstratēģija - uzņēmuma ilglaicīgais plāns. Šis plāns nav detalizēts, jo ļoti bieži precīzi smalki saplānoti stratēģijas plāni ir pakļauti negaidītiem grozījumiem iekšējā un ārējā vidē. Tāpēc ilglaicīgās stratēģijas plāns nav nekas nemainīgs. Tajā regulāri jāizdara korekcijas un precizējumi atkarībā no notiekošajām pārmaiņām tirgū un uzņēmuma darbības rezultātiem.

Marketinga teorijā un praksē svarīgu vietu ieņem matrica ”prece - tirgus”( I. Ansoffa modelis). Modelis paredzēts stratēģiju izstrādei atkarībā no tirgus un preču atjaunināšanas. Matrica „prece -tirgus” veido četras jomas, kas raksturo firmas stāvokli, atkarībā no divu faktoru saistības - tirgus un preču attīstības un atjaunināšanas. Balstoties uz matricu, preču grupām nepieciešami šādi marketinga pasākumi :

Sadzīves mēbeles. Šo preču grupu firma realizē esošajā tirgū pietiekami sen. Dziļākai , pamatīgākai iekļūšanai tirgū ( kapacitātes palielināšanai) nepieciešama reklāma, dažādas realizācijas un pārdošanas stimulēšanas formas, servisa pasākumi un citi iedarbības paņēmieni uz patērētāju.

Jauni ofisa mēbeļu veidi. Pašreizējā tirgū aug pieprasījums pēc ofisa mēbelēm, īpaši pēc datoru krēsliem, tāpēc uzņēmums sācis izstrādāt jaunus preču veidus, kas spētu aizvietot morāli novecojušos esošajā tirgū.

Kvalificējot preces pēc to daļas tirgū, attiecībā pret jauniem konkurentiem un pieauguma tempiem pārdošana izmanto matricu „pārdošanas apjoma pieaugums- tirgus daļa”. Matrica veidota no diviem rādītājiem:

Pārdošanas apjoma pieaugums , kas tiek rēķināts kā visu pamatfirmu , kas strādā tirgū, fiziskā apjoma indekss,

Atbilstošā tirgus daļa, ko aizņem firma, tiek aprēķināts kā pārdošanas apjoma attiecība pret kopējo apjomu vai pret pamatkonkurentu pārdošanas apjomu.

Katrai matricas daļai tiek piedāvātas šādas stratēģijas:

„mežonīgie kaķi”-( krēsli) - Tā kā pieaug pieprasījums uz krēsliem, jāpielieto uzbrūkošu stratēģiju , kas izvirza mērķi iekarot un paplašināt tirgus daļu.

„zvaigznes”( bērnu mēbeles- Šai preču grupai pieprasījums aug pietiekami ātrā tempā, jāizmanto uzbrūkošu stratēģiju, pieprasījuma piepildījumam nepieciešams pāriet uz aizsardzības stratēģiju.

Lielākā daļa mūsdienu tirgu tiek raksturoti kā konkurētspējīgi. No tā izriet nepieciešamība izzināt konkurenci, tās līmeņus un intensitāti spēku un tirgus faktoru apzināšanai, jo tie izrāda vislielāko ietekmi uz konkurenci un tās perspektīvēm.

Mūsdienu tirgus apstākļi radījuši tirgū četras konkurences cīņas pamatstratēģijas - spēka, nišas, piemērošanās un pionieru. Mūsu uzņēmumam vispiemērotākā būtu nišas stratēģija, kas paredz produkcijas izgatavošanu noteiktam patērētāju lokam.

Tirdzniecības politika paredz noteiktu metožu kopumu( vai iepriekš apdomātas darbības) un organizācijas darbības principu kopumu, pateicoties kuram organizācija nodrošina pēctecību un mērķtiecību formējot un vadot piedāvāto preču vai pakalpojumu asortimentu.

Nepārdomāta nestabila organizācijas asortimenta politika, kas neņem vērā ilglaicīgās attīstības intereses, noved pie neveiksmēm un nevajadzīgai asortimenta pakļaušanai pārmērīgai nejaušu konjunktūras faktoru iedarbībai.

Uzņēmums „Vidzeme VMV” ražo koka izstrādājumus - krēslus, bērnu mēbeles, mēbeles mācību iestādēm. Mūsu uzņēmuma produkcija nav jauna Latvijas tirgū. Eksistē liels daudzums uzņēmumu un firmu, kas ražo analogu produkciju.

Mēbeles, ko ražo mūsu uzņēmums, ir vidējas kvalitātes. Tas atbilst pamata pircēju prasībā ( Rīgas iedzīvotāji ar vidēju ienākumu līmeni).Pastāv patērētāju prasība piegādāt mēbeles un salikt tās , kā arī pieprasījums pēc apkalpošanas pēc preces iegādes.

Mūsu produktam piemīt pietiekama patenta tīrība, augsta patenta aizsardzības pakāpe. Kvalitātes sertifikāts, atbilstības sertifikāts , higiēnas sertifikāts un tirdzniecības kvalitātes marka. Asortiments ir pietiekami piesātināts.

Cenu politika - mehānisms vai modelis lēmumu pieņemšanai par uzņēmuma uzvedību visos tirgus tipos, lai sasniegtu uzstādītos mērķus. Var izvirzīt šādus mērķus firmas SIA „Vidzeme VMV” lietderīgumam:

Stabila tirgus stāvokļa saglabāšana ar mērenu rentabilitāti

Potenciālās konkurences ierobežošana

Līdera pozīciju iekarošana pēc tirgus daļas rādītājiem

Pārdošanas apjoma palielināšana

Preču apgrozījuma maksimalizācija

Mēbeļu firmu produkcija, kas konkurē Latvijas tirgū, nav vienāda kā pēc to cenas, tā arī pēc kvalitātes. Pašas augstāko tehnoloģiju kvalitatīvākas un dārgākās mēbeles piedāvā firma „Latvijas finieris”. Mēbeļu firmas „Hanzas mēbeles” un „Čiekurs” cenas ir pietiekami augstas, bet nedaudz zemākas. Pēc kvalitātes šīs mēbeles ir spējīgas konkurēt ar rietumu firmām.

SIA „Vidzeme VMV” piedāvā labas kvalitātes mēbeles, bet par krietni zemāku cenu, kas pieņemama lielākajai patērētāju daļai. Starp firmām nepastāv cenu konkurence, jo katra firma ražo produkciju, kas paredzēta noteiktam segmentam, t.i., patērētāju lokam ar noteiktu ieņēmumu līmeni.

Kopumā uzņēmums ieturas pie vidēju cenu stratēģijas , jo nav iespēju realizēt augstu vai zemu cenu stratēģijas. Ievērojamu produkcijas cenu pazemināšanos pircēji var uztvert kā zemas kvalitātes apliecinājumu un tas novedīs pie tirgus markas diskreditācijas. Augstu cenu stratēģija nav iespējama, jo uzņēmums aizņem tirgus nišu, kur pircēji ir diezgan jūtīgi pret cenu paaugstināšanos. Uzņēmums zaudēs ievērojamu klientu daļu. Tādejādi mūsu uzņēmumā esam spiesti pielietot vidējo cenu stratēģiju.

Katra firma rūpējas par savu imidžu, rada priekšstatu par tās preču prestižu. Tas viss tiek radīts, izstrādājot pareizu preču virzības politiku vai komunikācijas politiku. Šī politika tiek realizēta , izmantojot tādus komunikācijas līdzekļus kā reklāma, pārdošanas stimulēšana, personīgā pārdošana, sabiedriskie sakari. Tie visi kopā rada komunikāciju kompleksu vai stimulēšanas kompleksu. Pateicoties pareizām attiecībām un visu četru kompleksa komponentu izmantošanai tiek nodrošināta preču kustība.

Reklāmas kampaņas līdzekļi:

Reklāmas sludinājumi žurnālos un remonta un celtniecības rakstura avīzēs

Reklāma ikdienas un mēneša izdevumos. Par reklāmu maksā rūpnīca, bet tie tiek izplatīti iedzīvotājiem bez maksas

Radioreklāma

Specializētās izstādes

Reklāmu prospekti, vizītkartes un paketes ar SIA „Vidzeme VMV” logotipiem( bez maksas tiek piedāvāti klientiem iegādājoties preci)

Reklāmas planšetes un stendi pilsētas ielās

Reklāma interneta tīklā

Latvijas ražotāji meklē īpašus preču noieta veidus, kas dod iespēju saglabāt vai pat palielināt pārdošanas cenu. Taču dažiem izstrādājumiem konkurence ir tik augsta, ka cenu latiņu ( līmeni) reizēm nākas nolaist.

Pamatā Latvijas mēbeļu produkcija tiek sūtīta uz Vāciju, Dāniju, Franciju un Lielbritāniju. Eksportu sastāda apmēram 75% no visām mūsu valstī ražotajām mēbelēm. Nedaudz tiek eksportēts uz ASV un citām valstīm.

Ar mēbeļu izvešanu nodarbojas apmēram $00 uzņēmumu. Par lieliem tiek uzskatīti tādi, kuriem gada apgrozījums lielāks par 5 miljoniem Ls, pie vidējiem pieskaitāmi - ar apgrozījumu no 1-5 miljoniem Ls, par sīkiem, kam apgrozījums- zem 500 tūkstošu Ls gadā. Pēdējie veido 60- 70% no visiem ražotājiem. Latvijas mēbeļnieki piedāvā gan gatavas mēbeles ( 60%) , gan detaļas to ražošanai ( 40%).

Mēbeles gatavo galvenokārt no dabīga koka ( masīva) : priedes, bērza, alkšņa, ozola, oša. Pašu lielāko apjomu aizņem mēbeles no priedes un bērza. Jāatzīmē, ka tieši orientācija uz dabīgo koku ļāva Latvijas mēbeļniekiem atrast savu vietu rietumu tirgū.

Mēbeļu ražošana koncentrējas galvenokārt Rīgā, kur darbojas paši lielākie Latvijas uzņēmumi. Aiz galvaspilsētas seko Liepāja, Valmiera, Tukums un Smiltene.

Sākot ar 1990.gadu divdesmit gadu laikā krēslu, ķebļu , bērnu mēbeļu ražošana ir koncentrējusies Skandināvijas valstīs, Dienvidslāvijā, Čehoslovākijā. Ražošanas specifika no vienas puses ietver kvalificēta roku darba īpatsvaru, kopumā patērējot līdz 52%. No otras puses tādas produkcijas ražošanai vajadzīgs nepieciešamo izejvielu daudzums un vēl arī atbilstošajā kvalitātē. Pēc 1990.gada sakarā ar politiskajiem notikumiem Dienvidslāvijā un Čehoslovākijā ievērojami tika samazināti ražošanas apjomi. Somija, Zviedrija un Norvēģija pārtrauca produkcijas izlaišanu sakarā ar to, ka tās ražošanas izmaksas ir augstākas par realizācijas cenām. Krievija neražo šos produkcijas veidus eksportam Igaunijā un Lietuvā nepastāv specializēti uzņēmumi.

Latvijā ir divi uzņēmumi, kas ražo krēslus un bērnu mēbeles. Tie ir mēbeļu uzņēmums „Zunda” un Daugavpils mēbeļu kombināts. Taču kvalitātes iespējas šiem uzņēmumiem ir ievērojami zemākas nekā uzņēmumam „Vidzeme VMV”. Visās valstīs ir sīko ražotāju tīkls, taču produkcija, kā likums, tiek izpildīta pēc individuālajiem pasūtījumiem un tai nav plaša pieprasījuma. Tādejādi mēs varam pamatoties uz izklāstīto un pietiekami argumentēti apgalvot, ka uzņēmuma „Vidzeme VMV” realizācijas tirgus segments stabili paplašināsies ar nosacījumu, ka tiks izpildīti jau noslēgtie līgumi( kontrakti)

SIA „Vidzeme VMV” konkurējošie uzņēmumi:

Latvijas finieris - viens no lielākajiem uzņēmumiem, kas izgatavo finieri, uzņēmums izgatavo dažādu produkciju un arī mēbeles no finiera

Hanzas mēbeles - nodarbojas ar galdniecības darbiem, lieli korporatīvi uzņēmumi veic pasūtījumus, piemēram, „Laima”, „Depo” u.c.

„Čiekurs” - mēbeļu un furnitūras izplatītājs. Plaša dažādu mēbeļu ražošana. Realizācija galvenokārt tiek veikta ārpus Latvijas robežām, ES valstīs.

Šo uzņēmumu tirgu nav iespējams iekarot.

Ja iepriekšējā laikā uzņēmumi varēja plānot savu darbību tikai balstoties uz iekšējo vidi( mikrosfēru), tad tagad ar pāreju uz tirgus ekonomiku uzņēmumiem nākas ņemt vērā arī ārējo vidi ( makrosfēru).

Makrosfēra tiek pārstāvēta ar daudz plašākiem sociālā plāna spēkiem, kas atstāj ietekmi uz mikrosfēru ar demogrāfiskiem, ekonomiskiem, dabas, tehniskiem, politiskiem, tiesību un kultūras rakstura faktoriem.

Politiskā vide. Vēl nesen , kamēr nebija noslēgts robežu līgums ar Krieviju , jautājumu izskatīšana, kas saistīta ar nodokļu aplikšanu precēm, bremzējās. Šobrīd radusies cerība, ka tuvākajā laikā tiks parakstīti līgumi, kas paredz divkāršu nodokļu uzlikšanu mēbelēm, kas ļaus ievērojami paplašināt eksportu uz Krievijas rēķina.

Ekonomiskā vide. Svarīga mēbeļu uzņēmumu problēma- investīciju nepietiekamība. Nozare ir maz pievilcīga investīcijām, ņemot vērā lielu skaitu nekomerciālo risku. Problēmu sarežģī mēbeļu ražošanas uzņēmumu nestabilie ekonomikas rādītāj.

Sociālā vide. Speciālistu aizplūšana rada kadru novecošanās problēmu, viņi ar grūtībām apgūst jaunās tehnoloģijas. Latvijā nozarē kopumā ir salīdzinoši zema darba samaksa un zems darba ražīgums. Trūkst augsti kvalificētu speciālistu. Liela kadru mainība, tāpēc nav iespējams atbalstīt kadru pastāvību. Nepieciešams uzlabot darba un sadzīves apstākļus uzņēmuma darbiniekiem, pilnveidot stimulēšanas sistēmu.

Kultūras vide. Nepieciešams veicināt uzņēmums organizācijas kultūras veidošanu, jo tā paaugstina uzņēmuma imidžu. Zems darba disciplīnas līmenis. Tiek novērota pozitīva tendence - pilsoņu tieksme iegūt augstāko izglītību.

Tiesību vide. Mūsu produkcija nav jauna Latvijas tirgū, tai piemīt pietiekoša patenta tīrība un augsts patenta aizsardzības līmenis. Produkcijai ir preču marka, kas ievērojami paaugstina tās konkurētspēju.Ir arī dažādi sertifikāti ( atbilstības sertifikāts, higiēnas sertifikāts). Pašreizējā laikā mēbeļu ražošana atrodas nelabvēlīgā stāvoklī. Valstij nepieciešams pastiprināt regulēšanu mežu sfērā un nepieciešams izstrādāt precīzu likumdošanas bāzi.

Zinātniski - tehniskā vide. Ar katru gadu pilnveidojas ražošanas tehnoloģijas, tiek ieviesti pilnīgi jauni tehnoloģiskie procesi, kuri veicina darba ražīguma paaugstināšanos, produkcijas kvalitātes uzlabošanos, rodas jauni, progresīvi materiāli, augsti attīstītas ražošanas iekārtas un instrumenti un tehnoloģiskais process.

Lai saglabātu konkurētspēju, uzņēmumiem nepieciešams izstrādāt un realizēt jaunas produkcijas radīšanas projektus, kā arī veikt pasākumus jaunu tehnoloģiju ieviešanās un veikt jaunu iekārtu iegādi, atlasīt jaunus un apmācīt esošos darbiniekus.

Morāli novecojušās un nolietojušās iekārtas, jaunu mūsdienīgu iekārtu trūkums ļoti negatīvi atspoguļojas uz mēbeļu konkurētspēju, Latvijā trūkst mūsdienīgas kokapstrādes mašīnbūves, kas būtu spējīga ražot tādu tehniku, kas atbilstu pasaules standartiem, atstāj galēji negatīvu iespaidu uz mēbeļu konkurētspēju.

Lai veiksmīgi izdzīvotu ilglaicīgā perspektīvā , organizācijai jāzina savas stiprās un vājās puses, jāprot prognozēt to, kādas grūtības var rasties tās ceļā nākotnē un kādas jaunas iespējas tai var rasties.

Tāpēc stratēģiskā pārvalde, izzinot iekšējo vidi, koncentrē uzmanību, lai noteiktu, kādus draudus un kādas iespējas slēpj iekšējā vide.

Stiprās puses: Laba reputācija starp galvenajiem patērētājiem, optimālas cenas un kvalitātes atbilstība, mūsdienīgs dizains, kas apmierina patērētāju prasības, personāla stabilitāte, ekoloģisku izejvielu izmantošana, sakaru nodibināšana ar izejvielu piegādātājiem, mēbeles atbilst Eiropas standartiem.

Vājās puses: Liels daudzums pieskaitāmo izdevumu produkcijas pašizmaksas sfērā, kas samazina rezerves konkurentu cenu atbalstīšanai, nepieņemami termiņi jaunu preču ieviešanai tirgū, līdzekļu trūkums, lai iegādātos iekārtas, nepilnīga ražošanas jaudu nodarbinātība.

Iespējas: Jaunu viesnīcu un restorānu atvēršana rada mēbeļu pieprasījuma paplašināšanos, mazā biznesa attīstība paaugstina pieprasījumu uz ne tik dārgām ofisa mēbelēm, dzimstības paaugstināšanās palielina pieprasījumu uz bērnu mēbelēm, mācību iestāžu skaita palielināšanās rad pieprasījumu uz krēsliem.

Draudi: Nepilnīga nodokļu sistēma, konkurences pastiprināšanās no rietumu puses kompānijām un firmām, kas saņem solīdas investīcijas, dažu izejvielu piegādātāju aiziešana no tirgus, pieprasījuma kritums uz vietējā ražojuma mēbelēm, elektroenerģijas tarifu paaugstināšanās.

Patērētāji- plašs cilvēku loks no dažādām sociālām grupām, ar dažādām preču izvēles prasībām. Tāpēc vienmēr ir jābūt plašam preču sortimentam.

Galvenie klientu noturēšanas motīvi ir konkurētspējīgas cenas, laba preču un produktu kvalitāte, apkalpošanas serviss, servisa nodrošināšana pēc preces pārdošanas un uzņēmuma prestižs. Jāpiebilst, ka potenciālie pircēji no dažādām sociālām grupām ir ar atšķirīgu gaumi un principiem. Lai iegūtu informāciju par to, vai produkcijai ir pieprasījums, vai nē, uzņēmums veic aptauju ( anketēšanu). Izpētes instruments ir anketa - tas ir plaši izpētīts izpētes instruments, tā ir virkne jautājumu, kas tiek piedāvāti aptaujātajiem. Salīdzinot ar citiem pētīšanas instrumentiem, tā atšķiras ar savu elastību un universālumu. Izmantojot šo metodi, neizdara nekādu spiedienu uz respondentiem. Sastādītajā anketā ir atklātie un aizklātie jautājumi.

Izpētes rezultātā patērētāji nedaudz atklāja izveidojušos tirgus situāciju no sava redzes leņķa. Sievietes, 40% no aptaujātajiem, nedeva tiešas atbildes, jo viņas ne pārāk bieži apmeklē mēbeļu veikalus. Ar vīriešu palīdzību aina noskaidrojās.

Savu izvēli patērētāji pamato ar preces kvalitāti ( 75%). Tad preces cenai nav lielas nozīmes. Tomēr, ja ir augsta cena, pircējs interesējas par lētāku preci, kas izrādās ir Latvijas ražojums( 80%). Ražotājam ir nozīme 10% aptaujāto. Latvijas ražotājam patērētāji vairāk uzticas nekā ārzemju ( 70%), bet 10% iegādājušies nepiedienīgas kvalitātes krēslus un uzskata, ka cena tādai precei nav atbilstoša.

Tiek ražots daudz pakaļdarinājumu un katrs var kļūdīties. Lielākā puse dalībnieku atbalstīja Latvijas ražotāju ( 70%), jo mūsu krēsli ir pieejami un to priekšrocība ir nelielās cenas.

Analīzes gaitā tika atrastas dažas pretrunas atbildēs. Piemēram, kāpēc patērētājs izvēlējās Latvijas ražotāju, kuri krēsli ir kvalitatīvāki?

Tai pašā laikā pēc Latvijas mēbelēm ir pieprasījums un ir nepieciešams paplašināt asortimentu, radīt preces, kas pieejamas pēc cenas , kas varētu izstumt konkurentus.

Ar SIA „Vidzeme VMV” asortimenta izstrādi nodarbojas uzņēmuma darbinieki. Asortiments aptver apmēram 80 artikulus. Galvenais dizaineru, preču ražotāju un uzpircēju darba princips - orientēšanās uz zemu cenu, kas padara ērto un praktisko mēbeli pieejamu katram. Jaunās preces, ko izstrādā dizaineri un ārštata dizaineri, tiek izskatītas no to funkcionalitātes, pārvadāšanas efektivitātes un kvalitātes, ekoloģiskuma un zemas cenas viedokļa jau skiču etapā.

Visas preces iegūst savu vārdu, saskaņā ar stingri noteiktu sistēmu. Uzņēmums pilnībā atbild par visa sava sortimenta, kas paredzēts pārdošanai, kvalitāti un konkurētspēju.

Pateicoties šādai pieejai, tiek radīti nepieciešamie apstākļi, lai nostiprinātu uzņēmuma noieta tirgus pozīcijas, nodrošinot ilgtspējīgu rentabilitāti.

SIA „Vidzeme VMV” prioritārais virziens ir asortimenta stratēģijas attīstība. Uzņēmums atbild par visu preču izstrādi un atbalsta zemo cenu politiku, ko pauž kompānija, jo zemo cenu pamatojums ir ielikts jau produkta izstrādes stadijā.

SIA „Vidzeme VMV” garantē kvalitāti. Uzņēmuma atbildības sfērā ietilpst arī ekoloģiskās stratēģijas ievērošana visās izstrādājuma un ražojuma stadijās. Uzņēmums rūpīgi izstrādā ne tikai katru sava asortimenta produktu, bet arī visu informāciju par tā ražošanu, iepirkumu, transportēšanu un pārdošanu.

SIA „Vidzeme VMV” plāno realizēt savu produkciju Rīgas pilsētas teritorijā. Savas produkcijas noietu tā veiks caur tirgus starpniekiem. - tie ir speciālie mēbeļu veikali, kas aprīkoti ar izstāžu stendiem. Stendi piedāvās kvalitatīvi noformētus laukumus. No vadības puses stendiem tiks veltīta liela uzmanība, jo tie ir uzņēmuma seja un tirgus markas nesēji. Produkcija stendos tiks pastāvīgi atjaunota un tiks pilnveidota demonstrēšanas un dizaina sistēma. Tāpat uzņēmums realizēs piegādi no noliktavām un produkcijas montāžu, ietverot arī pircēja servisa apkalpošanu pēc preces iegādes. Precei būs piemērots speciāls iepakojums, kas to aizsargā no traumām, iekraujot un pārvedot. Produkcijas realizācija tiks veikta, noformējot pircēju individuālos pasūtījumus ofisā.

Ofisa darbinieki noformēs pasūtījumus, līgumus ar pircējiem, vienlaicīgi vācot un sistematizējot informāciju un pētot situāciju analogu preču tirgū.

Uzņēmums uzstādīs garantijas termiņu savai produkcijai.

Ņemot vērā, ka cilvēki vairāk apmeklē tos veikalus, kuri izdevīgi izvietoti un kuros pats pirkšanas process rada labsajūtu, mūsu veikali tiks izvietoti tuvu centram. Pirmreizēja nozīme piemīt transporta plūsmas intensitātei un gājēju kustībai. Šajā sakarā rodas nepieciešamība savest kārtībā un veikt sabiedriskā un personīgā transporta kustības uzskaiti, jo starp tiem var izrādīties mūsu potenciālie klienti, ja viņu uzmanību piesaistīs izkārtne vai vitrīnā izliktās preces, kuras viņi varēs iegādāties mūsu veikalā. Apmeklētāju labsajūtai tiek piedāvāta bezmaksas kafija, kā arī telefona izmantošana un garderobe. Tas viss mēbeļu iegādi pircējiem padara patīkamāku. Blakus veikaliem radītas vietas automašīnu novietošanai.

Potenciālo tirgus patērētāju izpētes metode. Uz šo metodi tiek likta kompānijas galvenā likme. Tirgus analīzes metodoloģija un potenciālo pircēju izzināšana nodrošina ne tikai skaitlisko, bet arī kvalitatīvo analīzi. Metodoloģijas pamatā ir metodes, kas ļauj sistematizēt pircēju viedokli( kā esošo, tā potenciālo) par produkciju, viņu vēlmes un kam viņi dod priekšroku. Šīs metodes pamatu veido patērētāju viedokļu kopuma izdalīšana produkcijas, ko kompānija piedāvā tirgū, vērtībā un trūkumiem.

Šīs informācijas analīze un konkrētie secinājumi, kas izdarīti , balstoties uz iegūtajiem rezultātiem, iegulst kompānijas ražošanas stratēģijā. Tā, izzinot potenciālo pircēju gaumi un vēlmes, uzņēmums nodrošina ražošanas apjomus, kas ļauj nodrošināt rentabilitāti un stabilu stāvokli tirgū. Uzņēmums orientē izstrādājumus no koka uz noteiktu tirgus segmentu : cilvēkiem , kam ir vidēji ienākumi. Viņu pieprasījums ir pēc produkcijas, kam vidēja kvalitāte, un kas ekoloģiski tīri, un izstrādājumi no koka tieši atbilst šīm prasībām. Tikai nepieciešams, lai produkcija atbilstu patērētāju priekšstatiem par kvalitāti un stilu.

Pārdevējam - konsultantam ir uzdevums ne tikai savākt informāciju par katru potenciālo pircēju, bet arī nodibināt atgriezenisko saikni ar viņu, iegūstot no viņa koordinātes vai telefona numuru, ieinteresējot viņu ar individuālām atlaidēm.

Izpētot konkrētā pieprasījuma pieredzi, var izdarīt šādus secinājumus:

Visa stratēģija balstīta uz pircēju viedokļu sistematizēšanas un analīzes metožu izmantošanu, uz pārdevējiem - konsultantiem un konkrētiem uzņēmuma pārdošanas apjomiem tirgū

Doto metožu pielietošana ir pieejama un lēta un izceļas ar ātru ticamas informācijas iegūšanu no pircējiem

Ar marketinga paņēmienu palīdzību uzņēmums noskaidro reālo un potenciālo pircēju vajadzības, kas balstās uz finansu līdzekļiem, nodrošina pircēju vajadzību pārvēršanu konkrētā pieprasījumā, formē noturīgus sakarus ar patērētāju vidi, radot ilglaicīgas savstarpējās attiecības starp ražotāju un patērētāju

Atgriezeniskās saiknes nodrošināšana ar patērētāju ir ražošanas uzņēmuma marketinga veiksmes ķīla. Ar analizējot pircēja uzvedību tirgū, firma var saprast , kādi soļi jāpieņem savas konkurences pārsvara nostiprināšanai.

Prognozējamie ražošanas apjomi balstās uz esošajiem pasūtījumiem un izlaistās produkcijas maksātspējīgu pieprasījumu.

Pamatlīdzekļu palielināšana , nopērkot uzņēmuma valsts daļu, konkrēti 3 ražošanas cehus, 5 gadu laikā ļaus palielināt ražotās produkcijas apjomu par 26% un ienākumus par 39%.

Produkcijas un peļņas apjoma palielināšanas faktori:

Ražošanas jaudu palielināšana

Jaunas produkcijas apgūšana, uz ko ir pieprasījums

Mežizstrādes ražošanas sakārtošana, kas samazinās izlaisto preču pašizmaksu uz zāģmateriālu cenu samazināšanās rēķina un maksām par pakalpojumiem meža izstrādē

Atkrīt nepieciešamība īrēt noliktavu telpas, katlu mājas, ofisu, kas dod ekonomiju 17 tūkstoši Ls gadā .

Marketinga paņēmienu izvēle balstās uz to ekonomiskās efektivitātes aprēķinu. Tas piedāvā salī8dzināsanai no vienas puses - izdevumi, kas saistīti ar marketinga programmu realizāciju un no otras puses - pārdošanas apjoma tirgus rezultāti, kā arī produkcijas rentabilitātes palielināšanās , uzņēmuma peļņa.

Mēbeļu ražošanas apjomi uzņēmumā palielinās gadu no gada. Tas liecina par dotā preču veida konkurētspēju. Pēc aprēķiniem noskaidrojās, ka dotā pasākuma efektivitāte ir augstāka par normu ( 0,15), atmaksāšanās termiņš - 4,3 gadi 'tātad to var uzskatīt par efektīvu metodi pieprasījuma tirgus realizācijas paplašināšanai.

Mēbeļu uzņēmums SIA „Vidzeme VMV” - viens no vecākajiem uzņēmumiem Latvijā.

Iekšējās un ārējās vides analīze parādīja, ka uzņēmumam ir visas iespējas dziļākai iekļūšanai dažādos mēbeļu tirgos. Konkurētspējas novērtējums rāda, ka prece (krēsli un bērnu mēbeles) ne ar nav sliktākas konkurentu preci, bet gan pārspēj tos.

Anotācija

Šajā bakalaura darbā ir noteiktas mēbeļu ražošanas nozares uzņēmumu darbības īpatnības, veikta tirgus izpēte šajā jomā, izstrādāti pasākumi noieta tirgus paplašināšanai, un aprēķināts ekonomiskais ieguvums no izstrādātajiem pasākumiem.

Darba satur izklāstīts 5 nodaļās.

Darba pirmajā nodaļā raksturota uzņēmuma uzņēmējdarbība, tā preces, partneri un klienti, kā arī veikta finanšu analīze.

Otrajā nodaļā aprakstītas uzņēmuma stratēģijas, piemēram, pamatstratēģija, ražojumu un konkurences stratēģija. Ir izstrādāta arī tirdzniecības, cenu, noieta un komunikācijas politika.

Trešajā nodaļā veikta Rīgas pilsētas mēbeļu uzņēmumu tirgus mārketinga analīze, analizēta uzņēmuma konkurētspēja, ar SWOT analīzes palīdzību veikta statistiskā analīze, kā arī sniegts pārskats par mērķa tirgiem.

Darba ceturtajā nodaļā veikti patērētāju mārketinga pētījumi, sniegts patērētāju vispārīgs raksturojums un apkopoti anketēšanas dati.

Darba piektajā nodaļā izstrādāti pasākumi noieta tirgus paplašināšanai, izstrādāta asortimenta un noieta politika, kā arī veikts plānoto pārdošanas apjomu un no tirgus paplašināšanas sagaidāmo rezultātu aprēķins.

Darbā ir 88 lapas, 6 zīmējumi, 31 tabula un 10 avoti literatūras sarakstā.

Annotation

In this undergraduate thesis there are defined characteristics of business activity of companies in furniture industry, carried marketing researches in this area, developed measures for enlargement of the sales market as well as calculated economical benefits from the measures developed.

The content of thesis is laid out in 5 chapters.

In the first chapter is characterized the business activity of the company, as well as its goods, partners and clients, and performed the financial analyses.

In the second chapter are described some company's strategies, such as basic strategy, products strategy and competition strategy. There are developed also trade, prices, sales and communication policy.

In the third chapter the marketing analyses of the Riga city furniture companies market are carried out, analyzed the competitiveness of the company, done statistical analyses by the SWOT analyze, as well as given overview on target markets.

In the forth chapter consumers marketing researches are carried out, given general characteristics of consumers and summarized data from questionnaire survey.

In the fifth chapter are developed measures for enlargement of the market, developed assortment and sales policy, as well as calculated planned sales volumes and expected results from enlargement of the market.

This thesis consists from 88 pages; there are included 6 pictures, 31 tables and 10 titles in the list of literature sources.

Ąķķīņąöč’

Ā äąķķīé įąźąėąāšńźīé šąįīņå āū’āėåķū īńīįåķķīńņč äå’ņåėüķīńņč ļšåäļšč’ņčé ńōåšū ģåįåėüķīćī ļšīčēāīäńņāą, ļšīčēāåäåķū ģąšźåņčķćīāūå čńńėåäīāąķč’ ā żņīé ńōåšå, šąēšąįīņąķū ģåšīļīšč’ņč’ ļī šąńųčšåķčž šūķźą ńįūņą č šąńń÷čņąķ żźīķīģč÷åńźčé żōōåźņ īņ šąēšąįīņąķķūõ ģåšīļšč’ņčé.

Ńīäåšęąķčå šąįīņū čēėīęåķī ā 5 ÷ąńņ’õ.

Ā ļåšāīé ÷ąńņč šąįīņū äąķą õąšąźņåščńņčźą ļšåäļščķčģąņåėüńźīé äå’ņåėüķīńņč ļšåäļšč’ņč’, åćī ņīāąšīā č óńėóć, åćī ļąšņķøšīā č źėčåķņīā, ą ņąźęå ļšīāåäøķ ōčķąķńīāūé ąķąėčē.

Āī āņīšīé ÷ąńņč īļčńąķū ńņšąņåćčč ļšåäļšč’ņč’, ņąźčå źąź - įąēīāūå, ļšīäóźņīāūå, źīķźóšåķņķūå ńņšąņåćčč. Ņąźęå įūėč šąēšąįīņąķū ņīāąšķą’, öåķīāą’, ńįūņīāą’ č źīģģóķčźąöčīķķą’ ļīėčņčźą.

Ā ņšåņüåé ÷ąńņč ļšīāåäåķ ģąšźåņčķćīāūé ąķąėčē šūķźą ģåįåėüķūõ ļšåäļšč’ņčé ćīšīäą Ščćč, ļšīąķąėčēčšīāąķą źīķźóšåķņķą’ ļīēčöč’ ļšåäļšč’ņč’, ļšīčēāåäåķ ńņšąņåćč÷åńźčé ąķąėčē ń ļīģīłüž SWOT ąķąėčēą, ą ņąźęå ļšåäńņąāėåķ īįēīš öåėåāūõ šūķźīā.

Ā ÷åņāåšņīé ÷ąńņč šąįīņū ļšīāåäåķū ģąšźåņčķćīāūå čńńėåäīāąķč’ ļīņšåįčņåėåé, čõ īįłą’ õąšąźņåščńņčźą č šåēóėüņąņū ąķźåņčšīāąķč’.

Ā ļ’ņīé ÷ąńņč šąįīņū šąēšąįīņąķū ģåšīļšč’ņč’ ļī šąńųčšåķčž šūķźą ńįūņą, šąēšąįīņąķą ąńńīšņčģåķņķą’ č ńįūņīāą’ ļīėčņčźą, ą ņąźęå ļšåäńņąāėåķ šąń÷åņ ļėąķčšóåģūõ īįśøģīā ļšīäąę č īęčäąåģūõ żźīķīģč÷åńźčõ šåēóėüņąņīā īņ šąńųčšåķč’ šūķźą.

Šąįīņą āūļīėķåķą ķą 88 ńņšąķčöąõ, ńīäåšęčņ 6 ščńóķźīā, 31 ņąįėčö, 10 ķąčģåķīāąķčé ńļčńźą ėčņåšąņóšū.

ģąšźåņčķćīāūé ńņšąņåćč’ ņīāąšķūé

Źėž÷åāūå ńėīāą

Źėž÷åāūå ńėīāą	Key words	Noteicošie vārdi
ńįūņ	sale	realizācija
šūķīź	market	tirgus
źīķźóšåķöč’	competition	konkurence
ąńńīšņčģåķņ	assortment	sortiments
ģåįåėüķīå ļšīčēāīäńņāī	furniture manufacture	mēbeļu ražošana
ōčķąķńīāūå šąń÷åņū	financial calculations	finansiāli aprēķini
čńńėåäīāąķč’ šūķźą	market research	tirgus pētījumi
ļīņšåįčņåėč	consumers	patērētāji
īįśøģū ļšīäąę	sales volumes	pārdošanu apjomi
żźīķīģč÷åńźčé żōōåźņ	economic benefit	ekonomisks efekts

Āāåäåķčå

Ńįūņ - āńåćī ėčųü īäķą čē ģķīćčõ ōóķźöčé ģąšźåņčķćą, ļšč÷åģ ēą÷ąńņóž ķå ńąģą’ ńółåńņāåķķą’. Åńėč äå’ņåėü šūķźą õīšīųī ļīšąįīņąė ķąä ņąźčģč šąēäåėąģč ģąšźåņčķćą, źąź āū’āėåķčå ļīņšåįčņåėüńźčõ ķóęä, šąēšąįīņźą ļīäõīä’łčõ ņīāąšīā č óńņąķīāėåķčå ķą ķčõ ńīīņāåņńņāóžłåé öåķū, ķąėąęčāąķčå ńčńņåģū čõ šąńļšåäåėåķč’ č żōōåźņčāķīćī ńņčģóėčšīāąķč’, ņī ņīāąšū ķąāåšķ’źą ļīéäóņ ėåćźī.

Ćėąāķą’ öåėü, źīņīšą’ ńņąāčņüń’ ļåšåä ģąšźåņčķćīģ, - ńļīńīįńņāīāąņü óāåėč÷åķčž ļščįūėåé ōčšģū. Čēó÷åķčå šūķźīā ńįūņą, īļšåäåėåķčå ķīģåķźėąņóšū āūļóńźąåģūõ čēäåėčé, óńņąķīāėåķčå öåķ č ļšī÷čå āīļšīńū ģąšźåņčķćīāūõ čńńėåäīāąķčé čģåžņ ńāīåé öåėüž ķąõīęäåķčå īļņčģąėüķūõ (ń ņī÷źč ēšåķč’ ļīėó÷åķč’ ģąźńčģąėüķīé ļščįūėč) óńėīāčé šåąėčēąöčč ņīāąšķīé ļšīäóźöčč.

Ņīņ ōąźņ, ÷ņī ļščįūėü ā źīķå÷ķīģ čņīćå šåąėčēóåņń’ ā ńōåšå īįšąłåķč’, īįś’ńķ’åņ ļščńņąėüķīå āķčģąķčå, źīņīšīå óäåė’åņń’ źąęäīé ōčšģīé īšćąķčēąöčč č ńīāåšųåķńņāīāąķčž ńāīčõ ńįūņīāūõ īļåšąöčé.

Ńółåńņāóåņ īųčįī÷ķīå ļšåäńņąāėåķčå, ÷ņī ā āåäółčõ ēąšóįåęķūõ ńņšąķąõ šåąėčēąöčž ļšīäóźöčč īńółåńņāė’žņ ńąģč ōčšģū - ļšīčēāīäčņåėč. Ā äåéńņāčņåėüķīńņč żņī ķå ņąź. Ā ļīäąāė’žłåģ įīėüųčķńņāå äąęå źšóļķåéųčå ōčšģū ļšåäėąćąžņ ńāīč ņīāąšū šūķźó ÷åšåē ļīńšåäķčźīā. Źąęäą’ čē ķčõ ńņšåģčņń’ ńōīšģčšīāąņü ńīįńņāåķķūé źąķąė šąńļšåäåėåķč’.

Ńįūņ ÷åšåē ļīńšåäķčźīā čģååņ źąź ļīėīęčņåėüķūå, ņąź č īņščöąņåėüķūå ńņīšīķū. Ń īäķīé ńņīšīķū, čńļīėüēīāąķčå ļīńšåäķčźīā ļščķīńčņ āūćīäó, ļīńźīėüźó ó ģķīćčõ ļšīčēāīäčņåėåé ļšīńņī ķå õāąņčņ šåńóšńīā äė’ īńółåńņāėåķč’ ļš’ģīćī ģąšźåņčķćą. Äąęå åńėč ļšīčēāīäčņåėü č ģīęåņ ļīēāīėčņü ńåįå ńīēäąņü ńīįńņāåķķūå źąķąėū ńįūņą, āī ģķīćčõ ńėó÷ą’õ åģó óäąńņń’ ēąšąįīņąņü įīėüųå, åńėč īķ ķąļšąāčņ äåķüćč ā ńāīé īńķīāķīé įčēķåń. Åńėč ļšīčēāīäńņāī īįåńļå÷čāąåņ ķīšģó ļščįūėč ā 20%, ą ēąķ’ņčå šīēķč÷ķīé ņīšćīāėåé äąåņ ņīėüźī 10%, ōčšģą åńņåńņāåķķī ķå ēąõī÷åņ ńąģą ēąķčģąņüń’ šīēķč÷ķīé ņīšćīāėåé. Įėąćīäąš’ ńāīčģ źīķņąźņąģ, īļūņó, ńļåöčąėčēąöčč č šąēģąõó äå’ņåėüķīńņč ļīńšåäķčźč ļšåäėąćąžņ ōčšģå įīėüųå ņīćī, ÷ņī īķą ģīćėą įū ńäåėąņü ā īäčķī÷źó. Ņąźęå ļėžńīģ äąķķīé ńčńņåģū ńįūņą äė’ ļšīčēāīäčņåė’ ’āė’åņń’ āīēģīęķīńņü ńšąēó ļīńņąāė’ņü źšóļķūģ īļņīāūģ ōčšģąģ įīėüųčå ļąšņčč ņīāąšīā. Ņåģ ńąģūģ īņļąäąåņ ķåīįõīäčģīńņü ā ńīēäąķčč č ōčķąķńčšīāąķčč äå’ņåėüķīńņč ńīįńņāåķķūõ źąķąėīā ńįūņą. Ń äšóćīé ńņīšīķū, šąįīņą’ ÷åšåē ļīńšåäķčźīā, ļšīčēāīäčņåėü ā źąźīé-ņī ģåšå ņåš’åņ źīķņšīėü ķąä ņåģ, źąź č źīģó ļšīäąåņ ņīāąš, č, źąź īņģå÷ąžņ ńļåöčąėčńņū ļī ģąšźåņčķćó, ķå āńåćäą ļīėó÷ąåņ īņ ņīšćīāūõ ōčšģ ķóęķóž č äīńņąņī÷ķī żōōåźņčāķóž čķōīšģąöčž ī ļīėīęåķčč ķą šūķźå č ļšīäāčęåķčč ņīāąšą. Źšīģå ņīćī, ÷åģ äėčķķåå ļóņü ńįūņą, ņåģ įīėüųå šąńõīäū ķą šåąėčēąöčž ņīāąšą.

Šąēšąįīņźą ģåšīļšč’ņčé ļī šąńųčšåķčž šūķźą ńįūņą ļšīäóźöčč ’āė’åņń’ ķåīņśåģėåģīé ÷ąńņüž īšćąķčēąöčč ńįūņą ņīāąšą ķą ļšåäļšč’ņč’õ. Żņą ņåģą, ąźņóąėüķą’ äė’ ńīāšåģåķķūõ šūķī÷ķūõ óńėīāčé.

Ļšīįėåģīé čńńėåäīāąķč’ ’āė’åņń’ óõóäųąžłą’ń’ źīķźóšåķņķą’ ļīēčöč’, ÷ņī āėč’åņ ķą żōōåźņčāķīńņü ļšåäļšč’ņč’.

Īįśåźņīģ čńńėåäīāąķč’ ’āė’åņń’ ļšåäļšč’ņčå SIA “VIDZEME VMV”, ļšåäģåņīģ čńńėåäīāąķč’ ’āė’žņń’ åćī šūķźč ńįūņą.

Öåėü šąįīņū - šąēšąįīņąņü ģåšīļšč’ņč’ ļī šąńųčšåķčž šūķźīā ńįūņą č īāėąäåņü ļšąźņč÷åńźčģč ķąāūźąģč ļšīāåäåķč’ ģąšźåņčķćīāīćī čńńėåäīāąķč’ č īįīńķīāąķč’ ģąšźåņčķćīāīé ńņšąņåćčč SIA "Vidzeme VMV" ķą šūķźå ģåįåėč, ą ņąźęå šåųčņü ńėåäóžłčå ēąäą÷č: ńįīš, ńčńņåģąņčēąöč’ č ąķąėčē čķōīšģąöčč ī šūķźå, ą ņąźęå ńīńņī’ķčč āķóņšåķķåé ģąšźåņčķćīāīé ńšåäū ļšåäļšč’ņč’, ąķąėčē āķåųķåé č āķóņšåķķåé ģąšźåņčķćīāīé ńšåäū, ņåīšåņč÷åńźīå īįīńķīāąķčå č šąēšąįīņźą źīģļėåźńą ģąšźåņčķćą, čńõīä’ čē ņšåįīāąķčé šūķźą č āīēģīęķīńņåé ļšåäļšč’ņč’.

1. Ąķąėčē ļšåäļščķčģąņåėüńźīé äå’ņåėüķīńņč SIA “Vidzeme VMV”

1.1 Īįłą’ õąšąźņåščńņčźą ļšåäļšč’ņč’, īšćąķčēąöčīķķą’ ńņšóźņóšą

Ģåįåėüķīå ļšåäļšč’ņčå "Vidzeme VMV" - īäķī čē ńņąšåéųčõ ā Ėąņāčč. Äī 1940 ć. żņī įūėī ÷ąńņķīå ļšåäļšč’ņčå, ń 1957 ć. - ćīńóäąšńņāåķķīå ģåįåėüķīå ļšåäļšč’ņčå ā ńīńņąāå ģåįåėüķīćī ļšīčēāīäńņāåķķīćī īįśåäčķåķč’ "Rīga". Ń 1997 ć. ēąšåćåńņščšīāąķī ÷ąńņķīå ļšåäļšč’ņčå "Vidzeme VMV" ¹000332079 īņ 16 äåźąįš’ 1996ć. Ļšåäļšč’ņčå čģååņ ā ńāīøģ šąńļīš’ęåķčč ļšīčēāīäńņāåķķūå öåõą, āūļīėķ’žłčå āåńü ņåõķīėīćč÷åńźčé öčźė ļšīčēāīäńņāą šąēėč÷ķūõ āčäīā ńņóėüåā č äåņńźīé ģåįåėč. Ļšåäļšč’ņčå āūļīėķ’åņ āńå āčäū šąįīņ ķą āūńųåģ ņåõķč÷åńźīģ óšīāķå č čģååņ ēąźąēū īņ čķīńņšąķķūõ ōčšģ (Ųāåöč’, Ōčķė’ķäč’, Ķīšāåćč’, Äąķč’, Ćåšģąķč’, ßļīķč’, Óźšąčķą, Źąēąõńņąķ č äš.)

Ļšåäļšč’ņčå "Vidzeme VMV" ķąõīäčņń’ ā ć. Ščćå ā 6 źģ īņ ģīšńźīćī ļīšņą. Čģåžņń’ ļīäśåēäķūå ęåėåēķīäīšīęķūå ļóņč. Ļėīłąäü 16774 źā.ģ, ā ņīģ ÷čńėå 5728 źā.ģ ļīä ēäąķč’ģč č ńīīšóęåķč’ģč.

Äåéńņāóžłčå öåõą ńķąįęåķū āńåģč čķęåķåšķūģč źīģģóķčźąöč’ģč: żėåźņšīńķąįęåķčå, āīäą, źąķąėčēąöč’, ņåėåōīķčēąöč’, öåķņšąėüķīå č ģåńņķīå īņīļėåķčå, āåķņčė’öč’, ėčōņū. Čģåžņń’ ńėåäóžłčå ēäąķč’:

1.Ļšīčēāīäńņāåķķīå ēäąķčå-ģåįåėüķūé öåõ 3 żņąęą.

2.Ļšīčēāīäńņāåķķūé öåõ ģåõąķč÷åńźīćī ó÷ąńņźą.

3.Ļšīčēāīäńņāåķķūé öåõ āńļīģīćąņåėüķīćī ó÷ąńņźą.

4.Źīņåėüķīå īįīšóäīāąķčå.

5.Ńźėąä ń įūņīāūģč ļīģåłåķč’ģč.

6.Ńźėąä.

7.Ņšąķńōīšģąņīšķą’ ļīäńņąķöč’

Ļī ńīńņī’ķčž ķą 01.01.2009 ćīäą ķą įąėąķńå ļšåäļšč’ņč’ ńīńņī’ņ:

1.Īńķīāķūå ōīķäū (ēäąķč’, ńīīšóęåķč’, īįīšóäīāąķčå, ģąųčķū) -204708Ls

2.Ēåģė’ (ńņīčģīńņü ńīćėąńķī Ēåģåėüķīé źķčćč) -573617 Ls

Čņīćī -778325 Ls

Īįīšīņ ļšåäļšč’ņč’ ńā’ēąķ ń ķąėč÷čåģ ńāīįīäķūõ īįīšīņķūõ ńšåäńņā č ńļšīńīģ ķą ļšīäóźöčž č ķå īćšąķč÷čāąåņń’ ģīłķīńņüž ļšåäļšč’ņč’.

Ēą ļīńėåäķčå 3 ćīäą īįśåģ īįīšīņą ńīńņąāčė:.

2006 ćīä -478,7 Ls

2007 ćīä -250,6 Ls

2008 ćīä -248,3 Ls

Ļšåäļšč’ņčå "Vidzeme VMV" čģååņ ēąźėž÷åķķūå źīķņšąźņū ķą 2009 ćīä ń īįśåģīģ īįīšīņą īźīėī 200 ņūń. Ėąņ.

Īįłą’ ÷čńėåķķīńņü ļšåäļšč’ņč’ 32 ÷åėīāåźą.

Īšćąķčēąöčīķķą’ ńņšóźņóšą ļšåäļšč’ņč’.

Äčšåźņīš

Źīģģåš÷åńźčé äčšåźņīš

Ņåõķč÷åńźčé äčšåźņīš

Įóõćąėņåšč’

Īńķīāķīå ļšīčēāīäńņāī

Āńļīģīćąņåėüķīå ļšīčēāīäńņāī

Óļšąāėåķčå

Äčšåźņīš

Źīģåš÷åńźčé äčšåźņīš

Ćėąāķūé čķęåķåš

Įóõćąėņåšč’ -1 ÷åėīāåź

Ńėóęįą ģąšźåņčķćą -2 ÷åėīāåźą

Ļšīčēāīäńņāåķķūé ļåšńīķąė

Īńķīāķūå šąįī÷čå

-16 ÷åėīāåź

Āńļīģīćąņåėüķūå

šąįī÷čå -8 ÷åėīāåź

Āńåćī:

-6 ÷åėīāåź

Āńåćī:

-32 ÷åėīāåźą

1.2 Õąšąźņåščńņčźą óńėóć č ņīāąšīā ļšåäļšč’ņč’

“Vidzeme VMV”- ļšīčēāīäčņ įīėüųīé ąńńīšņčģåķņ - įīėåå 80 ķąčģåķīāąķčé - äåšåā’ķķūõ ńņóėüåā šąēėč÷ķūõ źīķńņšóźöčé čē ģąńńčāą ńīńķū, įåšåēū č ņāøšäīėčńņāåķķūõ ļīšīä. Äčēąéķīģ ļšåäóńģīņšåķū ćīņīāūå āąščąķņū čēäåėč’ ķąņóšąėüķīćī öāåņą, īźšąųåķķūå čėč ėąźčšīāąķķūå; ń īįčņūģč ģąņåščåé, ėčįī ņāåšäūģ ńčäåķüåģ. Ļšīäóźöč’ āūļóńźąåņń’ čē ķąņóšąėüķīćī äšåāåńķīćī ģąńńčāą č äšåāåńķī-ńņšóęå÷ķūõ ļėčņ (ÄŃĻ). Ņąźęå ļšåäļšč’ņčå āūļóńźąåņ äåņńźóž ģåįåėü.

Ļšīäóźöč’ ēąāīäą īščåķņčšīāąķą ķą ńņšīčņåėüķūå īšćąķčēąöčč ó÷åįķūå ó÷šåęäåķč’ äåņńźčå ńąäū č ķą ÷ąńņķūõ ėčö, źīņīšūå õīņ’ņ źóļčņü čēäåėč’ č ļšåäś’āė’žņ äīńņąņī÷ķī āūńīźčå ņšåįīāąķč’ ź źą÷åńņāó ļšīäóźöčč. Ņīāąš čģååņ ńåšņčōčźąņ źą÷åńņāą, ņīāąšķóž ģąšźó. Ļšīäóźöčž ļšåäļšč’ņč’ āūćīäķī īņėč÷ąåņ īņ ļšīäóźöčč źīķźóšåķņīā åø ķåāūńīźą’ öåķą, źīņīšą’ äåėąåņ ļšīäóźöčž ļšåäļšč’ņč’ äīńņóļķīé äė’ įīėüųčķńņāą ęčņåėåé.

Āūįšīńīā ā āčäå ļšīģūųėåķķūõ ńņīźīā ķå ļšīčēāīäčņń’. Čēäåėč’ čē äåšåāą ķå īźąēūāąžņ āšåäķīćī āīēäåéńņāč’ ķą ēäīšīāüå. Ļšīčēāīäńņāåķķūé ļšīöåńń żźīėīćč÷åńźč ÷čńņūé, ÷ņī āūēāąķī ļščģåķåķčåģ ā ņåõķīėīćč÷åńźīģ ļšīöåńńå żėåźņšīżķåšćčč č żźīėīćč÷åńźč ÷čńņīćī ńūšü’. Ā šåēóėüņąņå ļščģåķåķč’ ńīāšåģåķķīćī īįīšóäīāąķč’ ā ņåõķīėīćčč čēćīņīāėåķč’ čēäåėčé čē äšåāåńčķū ķčźąźčõ āšåäķūõ āūįšīńīā ā ąņģīńōåšó ķåņ. Īņõīäū ļšīčēāīäńņāą - īļčėźč č ńņšóęźą - ńęčćąžņń’ ā ńļåöčąėüķūõ ļå÷ąõ čėč ļšīäąžņń’ ķąńåėåķčž.

Ļšåäļšč’ņčå āõīäčņ ā ćšóļļó ļšīčēāīäńņā ļī āūļóńźó čēäåėčé čē äšåāåńčķū č āūļóńźąåņ čēäåėč’ ļščćīäķūå ź ķåļīńšåäńņāåķķīģó čńļīėüēīāąķčž. Īńķīāķīé ńļīńīį ńīåäčķåķč’ äåšåā’ķķūõ äåņąėåé ā óēėū - ńņīė’šķūå ā’ēźč č ńźėåčāąķčå. Ćīņīāūå čēäåėč’ ā įīėüųčķńņāå ńėó÷ąåā čģåžņ ēąłčņķī-äåźīšąņčāķūå ļīźšūņč’.

Ā ēąāčńčģīńņč īņ ļščģåķ’åģīćī ģąņåščąėą č ōīšģū ńąģūģč ļīźóļąåģūģč ’āė’žņń’ ńėåäóžłčå āčäū čēäåėčé:

Ņąįėčöą 1.1 Ąńńīšņčģåķņ ņīāąšīā ļšåäļšč’ņč’

Ķąčģåķīāąķčå ļšīäóźöčč	Čńļīėüēóåģūé ģąņåščąė	Öåķą šåąėņēąöčč
		Āķóņšåķķčé šūķīź ā Ls
“Aigar”	ńīńķą	37,5
“Aigar-2”	ńīńķą	17
“Aigar-3”	ńīńķą,įåšøēą	37
“Aigar-4”	ńīńķą	17
“Tatjana”	ńīńķą,įåšøēą	17,5
“Vidzeme”	ńīńķą,įåšøēą	17,5
“Vidzeme-3”	ńīńķą	14
“Vidzeme-4”	ńīńķą,įåšøēą	17,5
“Vidzeme-5”	ńīńķą	14
“Latgale”	ńīńķą	17,5
“Latgale-2”	ńīńķą	14
“Paola”	ńīńķą	17
“Patric”	ńīńķą,įåšøēą	17
“Patric-2”	ńīńķą	15
“Viktor”	ńīńķą	14,5
“Riga”	ńīńķą	17,5
“Riga-2”	ńīńķą	19
“Marina”	ńīńķą,įåšøēą	15
“Kurzeme”	ńīńķą,įåšøēą	14
“Volbi”	ńīńķą,įåšøēą	18
“Voldi”	ńīńķą	17,5
“Voldi-2”	ńīńķą	17,5
“Mex”	ńīńķą	16,5
“Mex-2”	ńīńķą	16,5
“Mara”	ńīńķą	16,5
“Olbi”	ńīńķą	16,5
“Andris”	ńīńķą	17
“Natali”	ńīńķą	20
“Pauline”	ńīńķą	19
“Sonia”	ńīńķą	20
“Vera”	ńīńķą	18,5
“Alise”	ńīńķą	19
Äåņńźą’ źšīāąņźą	ńīńķą,įåšøēą	48
Äåņńźčé ńņóėü÷čź	įåšøēą	13

1.3 Õąšąźņåščńņčźą īńķīāķūõ ļąšņķøšīā č źėčåķņīā ļšåäļšč’ņč’

Ļīńņąāźą ņīāąšīā äė’ ļšīčēāīäńņāą āīńķīāķīģ äåšęčņń’ ķą äīćīāīšąõ ļīńņąāīź. Äīćīāīšą żźīķīģ’ņ šąńõīäū õīē’éńņāåķķīé äå’ņåėüķīńņč č āšåģ’. Ķåźą÷åńņāåķķūé č čńļīš÷åķķūé ņīāąš āīēāšąłąåņń’ č ēąģåķ’åņń’. Ń żņčģ ńīźšąłąžņń’ ļīņåšč ļšåäļšč’ņč’ č óģåķüųąåņń’ ščńź. Ā ēąāčńčģīńņč īņ ąńńīšņčģåķņą ņīāąšą ļšåäļšč’ņčå SIA “Vidzeme VMV” ńīņšóäķč÷ąåņ ńī ģķīćčģč ōčšģąģč ļī äīńņąāźå ņīāąšīā.

Ōąķåšó, ėąģčķąņ č ōóšķčņóšó äīńņąāė’žņ:

A/S „Finieris”

SIA „Attēls”

SIA „AM Furnitura”

SIA „Kates plates”

SIA „Kimi”

SIA `Latiko” u.c.

Ģąņåščąėū äīńņąāė’žņń’:

- ļī ēąźąēó,

- ńī ńāīčģ ņšąķńļīšņīģ ļī ķåīįõīäčģīńņč.

Åńņü ōčšģū, źīņīšūå äīńņąāė’žņ ģąņåščąė ļī ēąźąēó, ķī åńņü č ņąźčå, źīņīšūå āåēóņ ņīėüźī ā īļšåäåėåķķūå äķč. Żņī ļīģīćąåņ ńļėąķčšīāąņü č šåąėčēīāąņü ļšīöåńń ļīźóļźč, īįåńļå÷čāąåņ ļīńņī’ķķīńņü ģąņåščąėą ļīżņóģó ķåņ ķąäīįķīńņč äåšęąņü ėčųķčé ēąļąń.

Äīćīāīšą ļīńņąāźč ēąźėž÷ąžņń’ ķą īļšåäåėåķķīå āšåģ’, čē-ēą żņīćī åńņü āīēģīęķīńņü ļšåźšąņčņü ļīńņąāźó čėč ēąģåķčņü äšóćčģ ļīńņąāłčźīģ. SIA „Vidzeme VMV” čłåņ ķīāūõ ļīńņąāłčźīā, ńšąāķčāąåņ öåķū č óńėīāč’ ļīńņąāźč. Īļėąņą ēą ņīāąš ļšīāīäčņń’ ńīćėąńķī ēąźīķīäąņåėüńņāó ĖŠ č ķą īńķīāąķčč ēąźėž÷åķķūõ ń ōčšģąģč äīćīāīšīā ī ļīńņąāźå. Ń ļšīčēāīäńņāåķķūģč ļšåäļšč’ņč’ģč SIA „Vidzeme VMV” īįūźķīāåķķī šąńń÷čņūāąåņń’ ļåšå÷čńėåķčåģ, čķīćäą źšåäčņķīé źąšņīé čėč ļėąņčņ ķąėč÷ķūģč. SIA „VIDZEME VMV” ’āė’åņń’ źėčåķņīģ SEB įąķźč č šąń÷åņū ļšīčēāīä’ņń’ ń ļīģīłüž čķņåšķåņ-įąķźą.

Šąįīņą ļī ńķąįęåķčž ķąõīäčņń’ ķą āūńīźīģ óšīāķå, åńņü źīķźšåņķūé ćšąōčź, ļī źīņīšīģó ōčšģū äīńņąāė’žņ ļšīäóźöčž.

1.4 Ōčķąķńīāūé ąķąėčē ļšåäļšč’ņč’

Ōčķąķńū ļšåäļšč’ņč’ - żņī żźīķīģč÷åńźą’ źąņåćīšč’, īńīįåķķīńņü źīņīšīé ēąźėž÷ąåņń’ ā ńōåšå åå äåéńņāč’ č ļščńółčõ åé ōóķźöčč. Żņī ńīāīźóļķīńņü żźīķīģč÷åńźčõ äåķåęķūõ īņķīųåķčé, āīēķčźąžłčõ ā ļšīöåńńå ļšīčēāīäńņāą č šåąėčēąöčč ļšīäóźöčč, āźėž÷ąžłčõ ōīšģčšīāąķčå č čńļīėüēīāąķčå äåķåęķūõ äīõīäīā, īįåńļå÷åķčå źšóćīīįīšīņą ńšåäńņā ā āīńļšīčēāīäńņāåķķīģ ļšīöåńńå, īšćąķčēąöčž āēąčģīīņķīųåķčé ń äšóćčģč ļšåäļšč’ņč’ģč, įžäęåņīģ, įąķźąģč, ńņšąõīāūģč īšćąķčēąöč’ģč č äš.

Čńõīä’ čē żņīćī, ōčķąķńīāą’ šąįīņą ķą ļšåäļšč’ņčč ļšåęäå āńåćī ķąļšąāėåķą ķą ńīēäąķčå ōčķąķńīāūõ šåńóšńīā äė’ šąēāčņč’, ā öåė’õ īįåńļå÷åķč’ šīńņą šåķņąįåėüķīńņč, čķāåńņčöčīķķīé ļščāėåźąņåėüķīńņč, ņ. å. óėó÷ųåķčå ōčķąķńīāīćī ńīńņī’ķč’ ļšåäļšč’ņč’.

Ōčķąķńīāūé ąķąėčē ļīźąēūāąåņ, ļī źąźčģ źīķźšåņķūģ ķąļšąāėåķčåģ ķąäī āåńņč żņó šąįīņó, äąåņ āīēģīęķīńņü āū’āčņü ķąčįīėåå āąęķūå ąńļåźņū č ķąčįīėåå ńėąįūå ļīēčöčč ā ōčķąķńīāīģ ńīńņī’ķčč ļšåäļšč’ņč’.

Ņąźęå öåėüž ōčķąķńīāīćī ąķąėčēą ’āė’åņń’ īöåķźą šåąėüķīćī ōčķąķńīāīćī ńīńņī’ķč’ ļšåäļšč’ņč’ č ńšąāķåķčå ļīėó÷åķķūõ šåēóėüņąņīā ń šåēóėüņąņąģč ļšåäūäółčõ ļåščīäīā č āū’āėåķčå āīēģīęķīńņč ļīāūųåķč’ żōōåźņčāķīńņč ōóķźöčīķčšīāąķč’ õīē’éńņāóžłåćī ńóįśåźņą ń ļīģīłüž šąöčīķąėüķīé ōčķąķńīāīé ļīėčņčźč. Šåēóėüņąņū ņąźīćī ąķąėčēą ķóęķū ļšåęäå āńåćī ńīįńņāåķķčźąģ, ą ņąźęå źšåäčņīšąģ, čķāåńņīšąģ, ļīńņąāłčźąģ, ģåķåäęåšąģ č ķąėīćīāūģ ńėóęįąģ.

Īäķąźī öåėü ąķąėčēą ńīńņīčņ ķå ņīėüźī č ķå ńņīėüźī ā ņīģ, ÷ņīįū óńņąķīāčņü č īöåķčņü ōčķąķńīāīå ńīńņī’ķčå ļšåäļšč’ņč’, ķī åłå č ā ņīģ, ÷ņīįū ļīńņī’ķķī ļšīāīäčņü šąįīņó, ķąļšąāėåķķóž ķą åćī óėó÷ųåķčå.

Īńķīāó čķōīšģąöčīķķīćī īįåńļå÷åķč’ ąķąėčēą ōčķąķńīāīćī ńīńņī’ķč’ äīėęķą ńīńņąāčņü įóõćąėņåšńźą’ īņ÷åņķīńņü, źīņīšą’ ’āė’åņń’ åäčķīé äė’ īšćąķčēąöčč āńåõ īņšąńėåé č ōīšģ ńīįńņāåķķīńņč. Ā äąķķīé äčļėīģķīé šąįīņå äė’ šąń÷åņīā ōčķąķńīāīćī ąķąėčēą čńļīėüēīāąķū įóõćąėņåšńźčå įąėąķńū SIA ”Vidzeme VMV” ēą 2006, 2007, 2008 ćć.

Šåēóėüņąņū ōčķąķńīāīćī ąķąėčēą ļīēāīė’žņ āū’āčņü ó’ēāčģūå ģåńņą, ņšåįóžłčå īńīįīćī āķčģąķč’. Ķåšåäźī īźąēūāąåņń’ äīńņąņī÷ķūģ īįķąšóęčņü żņč ģåńņą, ÷ņīįū šąēšąįīņąņü ģåšīļšč’ņč’ ļī čõ ėčźāčäąöčč.

Ōčķąķńīāūé ąķąėčē äå’ņåėüķīńņč ļšåäļšč’ņč’ āźėž÷ąåņ:

- ąķąėčē ōčķąķńīāīćī ńīńņī’ķč’;

- ąķąėčē ōčķąķńīāīé óńņīé÷čāīńņč;

- ąķąėčē ōčķąķńīāūõ źīżōōčöčåķņīā:

- ąķąėčē ėčźāčäķīńņč įąėąķńą;

- ąķąėčē ōčķąķńīāūõ šåēóėüņąņīā, źīżōōčöčåķņīā šåķņąįåėüķīńņč č äåėīāīé ąźņčāķīńņč.

C ļīēčöčč źīėč÷åńņāåķķīé īåķźč ģīęķī āūäåėčņü ņšč ņčļīāūå ļšīöåäóšū, šåźīģåķäóåģūå ź ļšīāåäåķčž ķą šåćóė’šķīé īńķīāå:

āåšņčźąėüķūé ąķąėčē;

ćīščēīķņąėüķūé ąķąėčē;

ąķąėčē ōčķąķńīāūõ źīżōōčöčåķņīā.

Ćīščēīķņąėüķūé ąķąėčē - ńšąāķåķčå źąęäīé ļīēčöčč īņ÷åņķīńņč ń ļšåäūäółčģ ļåščīäīģ. Ā õīäå ćīščēīķņąėüķīćī ąķąėčēą īļšåäåė’žņń’ ąįńīėžņķūå č īņķīńčņåėüķūå čēģåķåķč’ āåėč÷čķ šąēėč÷ķūõ ńņąņåé įąėąķńą ēą īņ÷åņķūé ļåščīä. Ńģūńė ćīščēīķņąėüķīćī ąķąėčēą ēąźėž÷ąåņń’ ā ļīńņšīåķčč īäķīé čėč ķåńźīėüźčõ ąķąėčņč÷åńźčõ ņąįėčö, ā źīņīšūõ ąįńīėžņķūå ļīźąēąņåėč äīļīėķ’žņń’ īņķīńčņåėüķūģč ņåģļąģč šīńņą (ńķčęåķč’). Ā ÷ąńņķīńņč, åńėč ļšīāīäčņń’ ćīščēīķņąėüķūé ąķąėčē įąėąķńą, äąķķūå įąėąķńą ķą ķåźīņīšóž äąņó (įąēą īņń÷åņą) įåšóņń’ ēą 100%; äąėåå ńņšī’ņń’ äčķąģč÷åńźčå š’äū ńņąņåé č šąēäåėīā įąėąķńą ā ļšīöåķņąõ ź čõ įąēčńķūģ ēķą÷åķč’ģ. Źąź ļšąāčėī, įåšóņń’ įąēčńķūå ņåģļū šīńņą ēą š’ä ėåņ (ńģåęķūõ ļåščīäīā), ÷ņī ļīēāīė’åņ ąķąėčēčšīāąņü ķå ņīėüźī čēģåķåķčå īņäåėüķūõ ļīźąēąņåėåé, ķī č ļšīćīķīēčšīāąņü čõ ēķą÷åķč’.

Ņåõķčźą āūļīėķåķč’ ćīščēīķņąėüķīćī ąķąėčēą ēąźėž÷ąåņń’ ā ńšąāķåķčč źąęäīé įąėąķńīāīé ńņąņüč (čėč ńņąņüč äšóćīé ōīšģū įóõćąėņåšńźīé īņ÷åņķīńņč) ń ļšåäūäółčģ ļåščīäīģ. Āū÷čńėčģ ąįńīėžņķīå īņźėīķåķčå ļī ńņąņüå «äåįčņīšū».

Ąįńīėžņķīå īņźėīķåķčå āūń÷čņūāąåņń’ ļī ōīšģóėå:

"äåįčņīšū" ēą 2007ć. - "äåįčņīšū" ēą 2006ć.

Ąįń.īņźė. = ------------------------------------------------------- * 100% (7, 214)

"äåįčņīšū" ēą įąēīāūé ćīä

Ąįńīėžņķīå īņźėīķåķčå ļī ńņąņüå «äåįčņīšū» ēą 2006-2007 ćć.

Ąįń.īņźė. = 55126 Ls - 116953 Ls = - 61827 Ls

-61827 Ls

Ąįń.īņźė. = ---------------- * 100= - 112,2%

55126 Ls

Č żņčõ āū÷čńėåķčé ģīęķī ńäåėąņü āūāīä, ÷ņī äåįčņīšńźą’ ēąäīėęķķīńņü ļšåäļšč’ņč’ ēą ćīä óģåķüųčėąńü ķą 61827 ėąņ, čėč ķą 112,2%.

Ąįńīėžņķīå īņźėīķåķčå ļī ńņąņüå «äåįčņīšū» ēą 2007-2008 ćć.

Ąįń.īņźė. = 81562 Ls - 55126 Ls = 26436Ls

26436 Ls

Ąįń.īņźė = ------------------------------- * 100= 32,4%

81562 Ls

Äåįčņīšńźą’ ēąäīėęåķķīńņü ēą ćīä óāåėč÷čėąńü ķą 26436 ėąņą, čėč ķą 32,4%

Šąēķīāčäķīńņüž ćīščēīķņąėüķīćī ąķąėčēą ’āė’åņń’ ņšåķäīāūé ąķąėčē (čńńėåäīāąķčå ņåķäåķöčé šąēāčņč’). Ņšåķäīāūé ąķąėčē ēąźėž÷ąåņń’ ā ńīļīńņąāėåķčč āåėč÷čķ įąėąķńīāūõ ńņąņåé ēą š’ä īņ÷åņķūõ ļåščīäīā äė’ āū’āėåķč’ ņåķäåķöčé. Ļšč żņīģ ąķąėčēå źąęäą’ ńņąņü’ įąėąķńą ńšąāķčāąåņń’ ń š’äīģ čńņåźųčõ ļåščīäīā č óńņąķąāėčāąåņń’ ņšåķä, ņ.å. ņåķäåķöč’ äčķąģčźč ļīźąēąņåė’, īņšąęåķķīćī ā įąėąķńīāīé ńņąņüå.

Ļīäīįķūé ąķąėčē āąęåķ äė’ ļšīćķīēčšīāąķč’ įóäółčõ ļīźąēąņåėåé äå’ņåėüķīńņč.

Šąńń÷čņąåģ ņåģļū šīńņą ń čńļīėüēīāąķčåģ čķäåźńīā. Ā čķäåźńąõ īäčķ ćīä (÷ąłå ļåšāūé) ļščķčģąåņń’ ēą įąēčńķūé, ņ.å. ēą 100%. Ā ķąųåģ ńėó÷ąå, ēą įąēčńķūé ćīä ģū ļščķčģąåģ 2006 ćīä ń ļīźąēąņåėåģ ļī ńņąņüå «äåįčņīšū» 116953 Ls. Ńėåäīāąņåėüķī 116953 Ls = 100%. Äė’ 2007 č 2008 ćć. ńīīņāåņńņāåķķī čķäåźńū ńīńņąā’ņ:

Ēą 2007 ćīä:

55126

----------- * 100 = 47,1%

116953

Ēą 2008 ćīä:

81562

----------- * 100 = 69,7%

116953

Ņąźčģ īįšąēīģ ćīščēīķņąėüķūé ąķąėčē ’āė’åņń’ īņļšąāķīé ņī÷źīé ļšč čēó÷åķčč ōčķąķńīāīé īņ÷åņķīńņč ļšåäļšč’ņč’, ņ.ź. ńšąēó āū’āė’åņ ķąčįīėåå ķåįėąćīļšč’ņķūå ńņąņüč įąėąķńą čėč äšóćīé īņ÷åņķīé ōīšģū, čģåžłčå ńółåńņāåķķūå īņźėīķåķč’.

Āåšņčźąėüķūé ąķąėčē įąėąķńą ļīźąēūāąåņ ńņšóźņóšó ńšåäńņā ļšåäļšč’ņč’ č čõ čńņī÷ķčźīā, źīćäą ńóģģū ļī īņäåėüķūģ ńņąņü’ģ čėč šąēäåėąģ įåšóņń’ ā ļšīöåķņąõ ź āąėžņå įąėąķńą. Ģīęķī āūäåėčņü äāå īńķīāķūå ÷åšņū, īįóńėąāėčāąžłčå ķåīįõīäčģīńņü č öåėåńīīįšąēķīńņü ļšīāåäåķč’ āåšņčźąėüķīćī ąķąėčēą: