Размещено на http://www.allbest.ru/

4

Содержание

Введение

Бизнес-план предприятия

Резюме

1. Цели и задачи предприятия

2. Описание предприятия

3. Описание продукции, услуг

4. Стратегия маркетинга

4.1 Оценка рынка

4.2 Оценка конкурентов

4.3 Вариант маркетинга

4.4 Ценообразование

4.5 Определение спроса на товар

5. Организационный план

5.1 Расчет объема производства

5.2 Расчет численности работающих

5.3 Расчет фонда оплаты труда

6. План производства

6.1 Материальные затраты

6.2 Планирование себестоимости

6.3 Планирование дохода предприятия

7. Стратегия финансирования

Выводы

Литература



Введение

маркетинг организационный план конкурент ценообразование

Целью данной курсовой работы является составление бизнес-плана предприятия по производству бетонных колец для колодцев ООО «Бетонные изделия».

Бизнес - план - программа осуществления бизнес - операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. В бизнес-плане указано следующее:

- резюме бизнес-плана (краткая аннотация);

- цели и задачи предприятия;

- описание компании;

- описание продуктов;

- план маркетинга;

- производственный план;

- организационный план;

- финансовый план;

- какова стратегия, с помощью которой предприятие сможет выполнить намеченные цели;

- сколько финансовых и других ресурсов потребуется компании.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить следующие основные задачи:

- определить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции и услуг;

- оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления продукции и оказания услуг, а также для их сбыта;

- сопоставить расходы по предоставлению и доходы от реализации, тем самым, определив потенциальную прибыльность бизнес -проекта;

- обозначить проектные риски и предложить мероприятия по их минимизации;

- определить критерии и показатели, характеризующие успешность проекта.

Бизнес планом предусматривается решение следующих основных задач, стоящих перед предприятиями:

- формирование организационно-управленческой и финансово-экономической оценки состояния предприятия (настоящего и будущего);

- выявление потенциальных возможностей коммерческой деятельности;

- формирование инвестиционно - проектных целей деятельности предприятия.

Экономические знания нужны для успешного ведения предпринимательской деятельности. Главной целью бизнеса является производство и распространение товаров и услуг, необходимых для удовлетворения всех потребностей членов общества, снижение себестоимости продукции благодаря использованию дешёвых ресурсов а также создание возможностей и обеспечение процветания населения страны.

Бизнес-план предприятия

Предприятие: ООО «Бетонные изделия»

Адрес: г.Москва, ул.Ленина 25,

Телефон: (8551) 88-88-11

Факс: (85511) 55-55-99

Директор: Белов Александр Николаевич

Резюме

Таблица 1 - Сводные технико-экономические показатели

Показатель	Единица измерения	Количество
Товарная продукция	руб	99414000
Численность персонала предприятия	-	44
производственных рабочих	-	30
вспомогательных рабочих	-	6
руководителей, специалистов	-	8
Фонд оплаты труда	руб
производственных рабочих	»	7800000
вспомогательных рабочих	»	738000
руководителей, специалистов	»	2223000
Выработка на одного рабочего	»	100
работающего	»	83
Себестоимость	»	43543605
Прибыль от реализации	»	52556595
Рентабельность изделия	%	50
Число дней работы	день	246
Срок окупаемости	год	2,7
Коэффициент доходности	-	0,3



1. Цели и задачи предприятия

В современных условиях рынка снижение себестоимости продукции и улучшение качества производимой продукции является важнейшим фактором роста эффективности производства и наиболее полного удовлетворения материальных потребностей населения.

Целью создания фирмы является:

- производство качественных бетонных колец для колодцев;

- добиться более высокого качества своего товара за счет использования новых технологий;

- добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;

- завоевать или удержать большую долю рынка для своего товара;

- добиться получения максимальной прибыли.



2. Описание предприятия

Основным родом деятельности данного предприятия будет производство бетонных колец для колодцев, которые используются в качестве стенок колодца. Продукция является надезным и долговечным строительным материалом.

Для работы предприятия установим 40 часовую рабочую неделю.

Выпускаемая продукция - бетонные кольца для колодцев.

Оказываемые услуги - реализация, доставка.



3. Описание продукции, услуг

Бетонные кольца для колодцев представляют собой строительные конструкции, применяемые в качестве внутреземленных стенок колодца. Данная продукция обеспечивает простоту транспортировки и монтажа.

Бетонные кольца для колодцев обладают следующими характеристиками позволяющими применять их в качестве стенок для колодцев в городских и сельских местностях:

- надежность;

- долговечность.



4. Стратегия маркетинга

Определив соответствующий рынок и его возможности, необходимо остановиться на том, как планируемый бизнес будет использовать эти возможности. Должна быть представлена стратегия маркетинга, объясняющая, как бизнес организует проведение своих планов в жизнь для достижения желаемого объема продаж. Для этого необходимо уделить внимание каждому из важнейших инструментов маркетинга, имеющихся в распоряжении компании.

Стратегия маркетинга - процесс анализа возможностей предприятия, выбора целей, разработки и формулировки планов и осуществления маркетинговых мероприятий, контроля за их реализацией.

При составлении плана стратегии маркетинга отражается рыночный потенциал проекта, включая масштабы и условия эффективности инвестиций, цены, способы входа на рынок, ожидаемую прибыль. Контрольные показатели при планировании маркетинга включают:

- объем продаж (реализации);

- объемы прибыли;

- капитальные вложения;

- текущие затраты;

- расходы на рекламу.

Разработка маркетинговой стратегии включает в себя следующие этапы:

- всестороннее изучение состояния и динамики потребительского спроса на товар (услугу);

- максимальное приспособление производства к требованиям рынка;

- воздействие на потребительский спрос различными средствами (реклама);

- организация доставки товаров в необходимом количестве, соответствующего качества, в нужное потребителю место и время;

- своевременный выпуск на рынок новой высококачественной продукции.

Осуществление этих этапов позволит добиться в перспективе расширения продаж и завоевания рынка, что является основой устойчивого развития предприятия в современных условиях.

Стратегия маркетинга включает целенаправленное исследование действующих систем ценообразования и выбор на основе анализа системы, адекватной объективным условиям, сложившимся на рынке.

На предприятии в основу системы ценообразования положена концепция затратного метода установки цен, которая исходит из предполагаемых себестоимости и прибыли.

Цель маркетинга -- это желаемое положение компании, которое можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников компании в более или менее определенный промежуток времени. Достижение целей маркетинга видится в совершенствовании продукции в интересах покупателей и стимулировании сбыта с целью получения высокой прибыли в долгосрочном периоде.

Цели предприятия, ведущего маркетинговую политику, направлены на:

- создание конкретного продукта;

- достижение требуемого объема продаж;

- достижение определенного уровня прибыли;

- завоевание определенной доли рынка.

Стратегия маркетинга разрабатывается на основе:

- изучения емкости рынка, его количественных и качественных характеристик;

- целей и заданий по развитию программы;

- планирования соответствующих работ и мероприятий для достижения целей и выполнение намеченных заданий.



4.1 Оценка рынка

Местом реализации продукции производимой предприятием ООО «Бетонные изделия» будет рынок города Москва и близлежащих к нему городов, в которых не имеются предприятия занимающиеся производством аналогичного товара.

Следовательно, зная место реализации товара, можно определить покупателей:

- строительные компании, занимающиеся строительством сельскохозяйственных, спортивных, общественных сооружений;

- люди ведущие строительство для себя.

Потребители используют данную продукцию так как по многим показателям и в зависимости от места применения бетонных колец для колодцев превосходят остальные:

- легкая транспортировка и установка;

- они очень прочны и надежны.

4.2 Оценка конкурентов

Сущность рыночной экономики заключается в конкуренции. Для того чтобы выжить и добиться успеха, предприятия должны знать своих конкурентов и их успехи, особенно, когда речь идет о ключевых критериях. Поскольку конкуренты прямо и косвенно влияют на сбыт продукции и прибыль предприятия, необходимо тщательно изучить их в ходе анализа рынка.

При идентификации конкуренции определяющими являются 4 вопросов:

- кто является конкурентом;

- какова их стратегия;

- каковы их силы и слабости;

- каковы их цели.

Но для фирмы ООО «Бетонные изделия» не существует конкурентов. Так как для производства бетонных колец для колодцев нужны цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Москва помимо цехов фирмы «Бетонные изделия», есть и другие более малые но конкурентно неспособны для фирмы «Бетонные изделия». Чтобы построить аналогичное предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, как минимум 5 лет. Но так как город Москва большой и фирма ООО "Бетонные изделия" может сама удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на рынок предлагая такой же товар. Также конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные в соседних городах, но это только в том случае, если фирма будет сильно завышать цену.

4.3 Вариант маркетинга

Продажа продукции производимой предприятием ООО «Бетонные изделия» будет осуществляться через собственные магазины. Это позволяет снизить её себестоимость за счёт экономии на транспортных расходах и услугах посредников и увеличить объем продаж за счет более низкой цены. Предлагаемый товар является товаром промышленного назначения. Это, прежде всего, строительные фирмы (государственные или частные) и совсем маленький сегмент покупателей, которые строят дома сами себе. Поэтому рекламная компания будет, прежде всего, ориентирована на строительные фирмы.

Наибольшую эффективность по продвижению товаров и услуг компании в системе имеет корректно созданный и постоянно обновляемый интернет -сайт. При низкой стоимости размещения и малых затратах на поддержку сайта, компания сразу получает эффективный инструмент интернет-рекламы, содержащий большое количество управляемых входных страниц, встроенных в единый рубрикатор и поисковую систему.

Быстрая переиндексация обновлений в системе делает новую информацию доступной для аудитории в минимальные сроки. Кроме того, вся размещенная на интернет-сайте информация индексируется основными поисковыми системами. А это, в свою очередь, обеспечивает постоянное дополнительное расширение осведомленности целевой аудитории. Так же эффективной для предлагаемого товара рекламой является реклама, напечатанная в местной газете. Эта реклама относительно недорога. Так как практически все сотрудники строительных фирм закупающих продукцию у предприятия ООО «Бетонные изделия» и расположенных в городе Москва живут здесь же, то велика вероятность того, что они читают местные газеты и велика вероятность увидеть рекламу размещенную предприятием ООО «Бетонные изделия». Также эффективным является размещение рекламы на рекламных щитах.

4.4 Ценообразование

Ценообразования конкретной компании зависят прежде всего от целей, которые она ставит перед собой.

Цель ценообразования:

- обеспечение выживания;

- максимизация прибыли;

- завоевание лидерства на своем рынке;

- завоевание лидерства по показателям качества услуг и уровню сервиса;

- обеспечение доступности предлагаемых компанией услуг для широких слоев населения.

Даже если в данном городе предприятие «Бетонные изделия» является одним единственным продавцом, всё равно этот рынок нельзя назвать чистой монополией, потому что при ухудшении качества выпускаемой продукции или при сильном завышении цены у фирмы сразу же появятся конкуренты в лице аналогичных фирм, расположенных в соседних городах. Поэтому данный сегмент рынка наиболее близок к олигополистической конкуренции.

Выбор метода установления цен

Наиболее популярный в большинстве коммерческих организаций до сих пор является затратный метод. И так как предприятие считает своей задачей получать максимальную прибыль, но с тем расчётом, чтобы цена товара была приемлемой для потребителей, будем определять цену именно этим методом.

Основные причины популярности

- привязка цены к затратам на производство услуги упрощает решение задачи (все необходимые данные для расчета цены присутствуют внутри компании);

- при использовании данного метода компаниями какой-либо отрасли их цены оказываются схожими (сходные или совпадающие цепочки поставок), а конкуренция вследствие этого сводится к минимуму.

Определение окончательных размеров цен

Определение окончательного уровня цены - один из наиболее ответственных моментов в области ценообразования. Цена на готовую продукцию будет зависеть от цены закупки сырья и от затрат на его производство - себестоимость товара.

Составной частью процесса ценообразования является система скидок, применяемых при установлении окончательной цены. Предприятие для стимулирования сбыта (больших объемов заказов), снижение затрат на хранение, привлечения покупателей, предложив ему наиболее заманчивые условия покупки товара и сохранение постоянных клиентов будет использовать систему скидок.

В практике ценообразования применяют разные виды скидок в зависимости от поставленных целей. Предприятие «Бетонные изделия» использует следующие виды скидок:

- количественные скидки устанавливаются за покупку крупных партий товаров, что способствует ускорению оборачиваемости товарных запасов и оборотных средств, снижению затрат по хранению и сбыту, уменьшению запасов;

- специальные скидки делаются привилегированным покупателям, в заказах которых предприятие особо заинтересовано, и информация о них является коммерческой тайной;

- экспортные скидки могут устанавливаться при продаже товаров иностранным покупателям сверх тех скидок, которые действуют для потребителей на внутреннем рынке.

4.5 Определение спроса на товар

Спрос на предлагаемую продукцию не эластичен, так как товар не имеет замены и его производит единственное предприятие в городе. Его купят столько, сколько нужно, не больше, не меньше.

На основе этой информации строится график спроса и предложения в соответствие с рисунком 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

4

Рисунок 1 - График спроса и предложения



5. Организационный план

Предприятие будет размещаться на собственной территории, которая включает в себя цех для изготовления продукции, склад, здание для руководителей и место для гаражей - общей площадью 5000 м². Предприятие использует свою производственную мощность.

Все необходимое оборудование, сырье и материалы будут закупаться у надежных поставщиков. Выбор данных поставщиков связан с тем, что они удовлетворяют по качеству и объему поставляемой продукции, условиям доставки продукции, цене и уровню обслуживания. У данных поставщиков сложилась достаточно хорошая репутация и финансовое состояние, высокая надежность поставок.

5.1 Расчет объема производства

Для проведения экономических расчетов используют число рабочих дней, и эффективный фонд рабочего времени на планируемый год (таблица 2).

Результаты расчета объема производства в натуральном выражении приводятся в таблице 3.

Результаты расчета объема производства товарной продукции (ТП) в денежном выражении также приводятся в табличной форме, отпускная цена изделий принимается из расчета маркетинговых исследований (таблица 4).

Таблица 2 - Баланс рабочего времени одного рабочего в год

Показатель	Единица измерения	Количество
1	2	3
Календарный фонд времени	день	365
Нерабочие дни, в т.ч.	»	125
Выходные	»	104
праздничные	»	21
Номинальный фонд времени ,в т.ч.	»	240
трудовой отпуск	»	30
ученический отпуск	»	-
по болезни	»	10
Эффективный фонд времени	»	200
Продолжительность рабочего дня	час	8
Внутрисменные недоработки	»	0,5
Эффективная продолжительность	»	7,5
Действительный фонд времени	»	1500

Таблица 3 - Расчет объема производства

Наименование изделия	Численность рабочих в смену	Трудоемкость изделия, час	Выпуск изделий в смену, шт	Число смен	Число рабочих дней в году	Выпуск изделий в год, шт	Трудоемкость годового выпуска, час
бетонные кольца для колодцев	30	15	15	1	200	3000	45000

Таблица 4 - Расчет объема товарной продукции

Наименование изделия	Отпускная цена	Выпуск изделий в год, шт	Объем ТП, руб
бетонные кольца для колодцев	33138	3000	99414000

5.2 Расчет численности работающих

Необходимо рассчитать численность основных производственных рабочих (ПР), вспомогательных рабочих (ВР), руководителей, специалистов и служащих.

Численность производственных рабочих рассчитывается с учетом трудоемкости годового выпуска и действительного фонда времени по формуле:

Nпр= (1)



где Nпр - число производственных рабочих;

Тр - трудозатраты на программу, час;

Фд - действительный фонд времени, час.

Nпр=45000/1500 = 30 рабочих

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле (условно 20% от списочного состава производственных рабочих):

Nвр=Nпр 0.2, (2)

где Nвр - численность вспомогательных рабочих;

Nпр - списочный состав производственных рабочих.

Nвр=30*0,2 = 6 рабочих

Численность руководителей, специалистов, служащих планируется на основании штатного расписания (таблица 5).

Таблица 5 - Численность руководителей, специалистов и служащих

Должность	Численность работников
Директор	1
Главный инженер	1
Главный бухгалтер	1
Экономист (маркетолог)	1
Инженер по снабжению	1
Начальник участка	1
Участок сварки	15
Участок форм	15
Бухгалтер	1
Секретарь	1
Уборщица	1
Охранник	3
Водитель	2
Итого:	44



5.3 Расчет фонда оплаты труда

Результаты расчета прямого фонда оплаты труда (ФОТ) основных производственных рабочих (ПР) приводятся в (таблице 6). Размер премирования по всем категориям работающих определяется на основании положений о премировании, используемых на предприятии[6].

Результаты расчета прямого фонда оплаты труда вспомогательных рабочих (ВР) приводятся в (таблице 7). Часовые тарифные ставки вспомогательных рабочих принимаются по данным предприятия. Должностные оклады устанавливают исходя из действующего на предприятии штатного расписания. Результаты расчета фонда оплаты труда приводятся в (таблице 8).

План по труду оформляется в виде таблицы (таблица 9).

Таблица 6 -- Расчет прямого ФОТ Пр В рублях

Наименование изделия	Выпуск продукции в год, шт	Расценка за изделие	Прямой фонд оплаты	Премия	Годовой фонд оплаты
				%	сумма
Бетонная опора	3000	2000	6000000	30	1800000	7800000

Таблица 7 -- Расчет прямого ФОТ ВР В рублях

Профессия	Часовая тарифная ставка	Эффективный фонд рабочего времени в год	Прямой фонд оплаты	Премия	Годовой фонд оплаты
				%	сумма
Уборщица	30	600	18000	-	-	18000
Охранник	80	1500	360000	-	-	360000
Водитель	100	1500	360000	20	60000	360000
Итого:						738000

Таблица 8 -- Расчет ФОТ руководителей, специалистов, служащих В рублях

Перечень должностей	Численность персонала	Месячный должностной оклад	Премия	Годовой фонд оплаты
			%	сумма
Директор	1	30000	30	9000	468000
Главный инженер	1	25000	20	5000	360000
Главный бухгалтер	1	20000	20	4000	288000
Экономист (маркетолог)	1	20000	20	4000	288000
Инженер по снабжению	1	15000	15	2250	207000
Начальник участка	1	15000	20	3000	216000
Бухгалтер	1	15000	10	1500	198000
Секретарь	1	15000	10	1500	198000
Итого:					2223000

Таблица 9 -- Сводный план по труду

Наименование показателя	Единица измерения	Величина показателя
Трудоемкость годового выпуска	час	45000
Численность персонала предприятия, в т.ч.	-	44
производственных рабочих	-	30
вспомогательных рабочих	-	6
руководителей, специалистов,служащих	-	8
Фонд оплаты труда, в т.ч.	руб	10761000
производственных рабочих	»	7800000
вспомогательных рабочих	»	738000
руководителей, специалистов,служащих	»	2223000
Выработка продукции, в т.ч.	шт	3000
на одного рабочего	»	100
на одного работающего	»	83
Среднемесячная заработная плата	руб	650000
одного рабочего	»	21666

6. План производства

При разработке плана необходимо соблюдать определенные принципы, которые позволяют обеспечить разработку реальных планов и возможность их корректировки.

6.1Материальные затраты

Составление плана начинается с расшифровки материальных затрат на изделие (таблица 10). Перечень используемого сырья и материалов, нормы расхода, оптовые цены принимают по данным предприятия.

Таблица 10 - Материально-техническое обеспечение В рублях

Наименование сырья и материала	Единица измерения	Норма расхода	Оптовая цена	Сумма на годовую программу
Сталь(арматура)	тонна	1	3000	9000000
Бетон м-300	м3	0,5	2000	6000000
Итого:			5000	15000000

6.2 Планирование себестоимости

Расчет амортизационных отчислений

Результаты определения стоимости основных фондов (ОФ) и амортизационных отчислений приводятся в (таблице 11), основанных на учете норм амортизации и балансовой стоимости основных фондов по формуле:

А=(Соф*На)/100%, (3)

где А - амортизация, рублей;

На - норма амортизации, %;

Соф - стоимость основных фондов, рублей.

Таблица 11 -- Стоимость основных фондов и амортизационных отчислений

Наименование ОФ	Стоимость	Амортизация
	%	руб	%	руб
Плановая стоимость	100	2850000
Здания	21	600000	1	6000
Сооружения	15	150000	2	3000
Рабочие машины	43	1500000	5	75000
Транспортные средства	21	600000	5	30000
Итого:				114000

Определение расходов по управлению производством

Результаты определения сметы расходов по управлению и обслуживанию производством приводятся в (таблице 12), основанных на учете расчетных данных предыдущих разделов.

Таблица 12 -- Смета расходов по управлению и обслуживанию производством

Статья затрат	Данные для расчета	Сумма, руб
1	2	3
Содержание аппарата управления в т.ч.
ФОТ	Таблица 8	2223000
отчисления	40% от ФОТ	889200
Содержание зданий и сооружений в т.ч.
ФОТвр	Таблица 7	378000
отчисления	40% от ФОТвр	151200
вспомогательные материалы	20% от ФОТвр	75600
энергия	30% от ФОТпр	2340000
отопление	До 45% от ФОТпр	3510000
Эксплуатация оборудования и транспорта в т.ч.
ФОТвр	Таблица 7	360000
отчисления	40% от ФОТвр	144000
силовая электроэнергия	До 30% ФОТвр	108000
Амортизация	Таблица 11	114000
Текущий капитальный ремонт
ФОТвр	Таблица 7	100000
отчисления	40% от ФОТвр	40000
вспомогательные материалы	До 30% от ФОТвр	30000
Охрана труда	До 10% от ФОТпр	780000
Прочие	5% от всех расходов	562150
Итого:		11805150

Калькуляция себестоимости

Плановая калькуляция на изделие составляется по типовой форме (таблица 13).

Проценты транспортно-заготовительных, накладных и внепроизводственных расходов принимаются по данным предприятия.

Таблица 13 -- Калькуляция себестоимости В рублях

Статья затрат	Данные для расчета	Сумма на годовую программу	Сумма на единицу изделия
Стоимость сырья и материалов	Таблица 10	15000000	5000
Транспортно-заготовительные расходы	2% от таблицы 10	300000	100
Итого материальные расходы		15300000	5100
Основной ФОТпр	Таблица 6	7800000	2600
Дополнительный ФОТпр	20% от ФОТпр	1560000	520
Отчисления	40% от ФОТпр	3120000	1040
Расходы по управлению и обслуживанию	Таблица 12	11805150	3935
Цеховая себестоимость		39585150	13195
Коммерческие расходы	5-10% от цеховой себестоимости	3958515	1319
Полная себестоимость		43543605	14514

6.3 Планирование дохода предприятия

Формирование оптовой цены

Формирование оптовой цены предприятия (Цопт. пред) осуществляется с учетом текущих издержек производства и планируемого уровня рентабельности по формуле:

Цопт.пред=Сп(1+R), (4)

где Сп - полная плановая себестоимость единицы продукции предприятия, рублей;

R - планируемая рентабельность продукции.

Цопт.пред=14514*(1+0,5)=21771 рубль

Оптовая цена промышленности (Цопт.пром.) формируется на основе оптовой цены предприятия с учетом налога на добавленную стоимость и оптово-сбытовой наценки по формуле:

Цопт.пром=Цопт.пред+(Цопт.пред - МЗ)НДС+Нс, (5)

где МЗ - стоимость материальных затрат, рублей;

НДС - налог на добавленную стоимость, в долях единицы;

Нс - оптово-сбытовая наценка, рублей.

Цопт.пром=21771+(21771-5100)*0,2+5021=30126 рублей

Розничная цена (Цр) определяется с учетом торговой надбавки по формуле:

Цр=Цопт.пром+Нт, (6)

где Нт - торговая надбавка, рублей.

Цр=30126+3012=33138 рублей

Расчет объема товарной продукции

Расчет объема товарной продукции (ТП) производится с учетом отпускной цены и количества изделий по формуле:



ТП=ЦотпQ, (7)

где Цотп - отпускная цена, рублей;

Q - количество изделий, шт.

ТП=33138*3000=99414000 рублей

Расчет плановой прибыли

Результат расчета плановой прибыли от реализации продукции (РП) по оптовым ценам приводится в (таблице 14).

Таблица 14 - Плановая прибыль от реализации В рублях

Наименование ТП	План выпуска ТП, шт	План реализации ТП, шт	Оптовая цена	Выручка от реализации	Полная себестоимость	Прибыль от реализации
бетонные кольца для колодцев	3000	2900	33138	96100200	43543605	52556595

Расчет показателей экономической эффективности

Определение чистой прибыли (Пч), остающейся после уплаты из валовой прибыли (Пв), установленных законом налогов, производится по формуле:

Пч=Пв - (Нпр+НДС), (8)

где Нпр - налог на прибыль, рублей;

НДС- налог на добавленную стоимость, рублей.

Пч=52556595-(10511319+56478721)=36396555 рублей

Определение срока окупаемости

Определение срока окупаемости капиталовложений (Токуп) и коэффициента доходности (ROE) производят по следующим формулам:



Токуп=Кап/Пч, (9)

ROE=Пч/Кап, (10)

где Кап - собственный капитал, рублей

Токуп=99414000/36396555=2,7 года

ROE=36396555/99414000=0,3



7. Стратегия финансирования

Для реализации данного бизнес-плана нам потребуется 99414000 рублей. Средства будут получены из вложений инвесторов. Полного возврата средств и получения прибыли можно ожидать через 2,7 года. Планируемая прибыль составит 52556595 рублей.



Выводы

В данной курсовой работе был составлен бизнес-план предприятия по производству бетонных колец для колодцев. В бизнес-плане определены цели и задачи предприятия, определена стратегия маркетинга, составлен организационный план предприятия, произведены расчеты себестоимости, сформирована оптовая цена, рассчитана плановая прибыль и показатели экономической эффективности, определен срок окупаемости. По данным расчетов можно сказать, что предприятие прибыльно и экономически целесообразно.



Литература

1 Борисов, Е.Ф. Основы экономической теории/ Е.Ф. Борисов.-М.:ВШ, 2004.-220 с.

2 Боярский, А.Я. Экономическая статистика./А.Я Боярский-М.:МГУ, 2006.-650 с.

3 Власьевич, Ю.Е. Сборник задач по экономике./ Ю.Е. Власьевич -М.:Бек, 2006.-265 с.

4 Мамедов, О.Ю. Современная экономика./О.Ю.Мамедов-Ростов-на-Дону:Феникс,2005.-605 с.

5 Макконнелл, К.Р. Экономика./ К.Р. Макконнелл -М.:Республика, 2009.-800 с.

6 Мицкевич, А.А. Сборник заданий по экономике./ А.А.Мицкевич -М.: Вита-Пресс, 2006.-540с.

Размещено на Allbest.ru