Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика студентов является одним из завершающих этапов подготовки специалистов в высших учебных заведениях и направлена на закрепление и углубление знаний, полученных в вузе, путем приобретения навыков самостоятельной практической работы по специальности.

Местом прохождения практики является ОАО «Борисовдрев». Данная организация является хорошей отправной точкой для начинающего специалиста. Период прохождения преддипломной практики с 03 декабря 2012 года по 03 февраля 2013г.

Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний и приобретение практических навыков самостоятельной работы по специальности.

Преддипломная практика также является одним из этапов дипломного проектирования, поэтому во время ее прохождения студент должен собрать и обобщить все необходимые данные по теме дипломной работы.

Задачи практики:

1) Выполнить обязательную часть программы практики (характеристика предприятия).

2) Выполнить индивидуальное задание, выданное руководителем практики от института.

Обязательная часть содержит перечень вопросов, подлежащих изучению и отражению в отчете. Индивидуальное задание составляется руководителем практики от института.

Индивидуальное задание направлено на закрепление полученных знаний во время учебного процесса, а также направлено на сбор и изучение необходимых материалов для написания дипломной работы.

1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ

1.1 Общая характеристика предприятия, выпускаемая продукция

ОАО «Борисовдрев» является старейшим предприятием деревообрабатывающей отрасли страны и ведет свою историю от основанной в Борисове в 1901 году спичечной фабрики. В начале ХХ-го века все производство располагалось в одном деревянном здании. В сутки вырабатывалось 25-30 тыс. коробков спичек. Оборудование тогда состояло из одного лущильного станка, соломко-рубильной машины, трех станков по набивке соломки в рамы для нанесения спичечной головки, парового котла, паровой машины мощностью 30 лошадиных сил и небольшой динамо-машины для нужд освещения. С 1905 году на фабрике начал работать цех по изготовлению сидений и спинок для «венских» стульев, ватерпасов (уровней) и точил для кос. Продукция производилась вручную. Необходимое древесное сырье доставлялось на подводах и частично сплавом по реке Березине.

Перед началом Первой мировой войны на фабрике работало 130 человек. Выпускаемая продукция, кроме внутреннего рынка России, вывозилась для продажи в Персию (Иран), Турцию и другие страны. С ростом потребления спичек, наличием обученных кадров и невозможностью дальнейшего расширения производства в старых корпусах, в соответствии с планом первой пятилетки в 1928 году было начато строительство новой спичечной фабрики. Одновременно для нужд фабрики и города началось строительство электростанции.

После Великой отечественной войны электростанция и Борисовский фанерно-спичечный комбинат были восстановлены в довоенной мощности.

В 1948 году на комбинате начато строительство фанерного завода, пущенного в эксплуатацию уже в 1950 году. Спичечная фабрика в этот период была полностью укомплектована новым оборудованием (поток «Фойт»). В 1950 году фабрикой было выпущено 2417 куб. метров фанеры и 993,6 тысяч ящиков спичек.

В 1968 году введён в эксплуатацию цех ДВП производственной мощностью 7,3 млн. м2 в год.

С 1952 года работает фанерный цех, в 1972 году введено в эксплуатацию оборудование потока «Аренко» для производства спичек, в 1968 году введён в эксплуатацию цех ДВП, производственной мощностью 5500 тыс. м2 плит в год.

В 1974 году было закуплено шведское спичечное оборудование.

В процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности Борисовского производственного деревообрабатывающего объединения «Борисовдрев» было создано открытое акционерное общество

«Борисовдрев» (приказ Министерства Мингосимущества № 218 от 11.12.98). На рисунке 1.1 изображен логотип ОАО «Борисовдрев».

Рисунок 1.1 Логотип ОАО «Борисовдрев»

Устав ОАО «Борисовдрев» зарегистрирован Миноблисполкомом 18 января 1999 года, регистрационный № 451/1, перерегистрирован Миноблисполкомом 4 мая 2000 года (решение № 26).

В соответствии с решением внеочередного собрания акционеров от 17.09.2003. (протокол № 6) ОАО «Борисовдрев» реорганизовано путем присоединения к нему ОАО «Борисовский леспромхоз». В августе 2009 года к ОАО «Борисовдрев» в качестве цеха присоединено ОАО «Синявская мебельная фабрика» (производство мебели «Синявка»).

Уставный фонд предприятия составляет 28 974 224 400 рублей и разделен на 2 195 017 простых акций номинальной стоимостью 13200 рублей каждая. Доля государства в уставном фонде Общества составляет 97,02%, в том числе:

- Госкомимущества - 91,92% (26,6 млрд.руб.);

- Минского облисполкома - 1,18% (0,3 млрд.руб.);

- Борисовского райисполкома - 3,92% (1,1 млрд.руб.).

На балансе предприятия имеются объекты социальной сферы: дом культуры, 5-ти этажное общежитие на 60 мест, лагерь отдыха «Солнечный берег», детское дошкольное учреждение, здравпункт. Доля социальной сферы в общей стоимости основных фондов составляет 2 %.

ОАО «Борисовдрев» входит в состав Белорусского производственно-торгового концерна лесной деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности.

ОАО «Борисовдрев» расположено на двух промплощадках в г. Борисове в пределах 70 км. на северо-восток от г. Минска и занимает 33,9439 га. Предприятие располагается вблизи железной дороги и трассы

Брест-Москва, что делает предприятие выгодным партнером для европейских и российских потребителей. Адрес: 222120, Минская обл., г. Борисов, ул. 30-летия ВЛКСМ, 18 и ул. Заводская, 29. Мебельное производство ОАО «Борисовдрев» располодено в Клецком районе, д. Синявка, ул. Фабричная, 1.

Предприятие является юридическим лицом - коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчетный и иные счета в учреждениях банков, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам. Высшим органом управления является собрание акционеров.

Фирменное наименование предприятия:

- на белорусском языке - Адкрытае акцыянернае таварыства «Барысаудрэу», сокращенное - ААТ «Барысаудрэу»;

- на русском языке - Открытое акционерное общество «Борисовдрев», сокращенное - ОАО «Борисовдрев»;

- на английском языке Joint Stock Company “Borisovdrev”, сокращенное - JSC “Borisovdrev“.

ОАО «Борисовдрев» является многоотраслевым предприятием, имеющим производство древесноволокнистых плит, спичек, фанеры, лесозаготовки, лесопиления, мебели, теплоэнергии. Основными видами продукции, выпускаемыми предприятием, являются:

- фанера,

- спички,

- лесоматериалы,

- мебель.

Краткий технологический процесс производства спичек:

- подготовка древесины для лущения. Используемое на данном этапе оборудование: полуавтоматическая пила системы Зеленкова; пропарочные камеры, окорочные станки. Сырьем для чураков являются лесоматериалы круглые лиственных пород (осина, липа, ольха);

- изготовление сырой спичечной соломки. Оборудование: лущильные станки марки СпЛУР, соломкорубильные станки СпР;

- изготовление сухой спичечной соломки. Оборудование: пропиточный аппарат системы «Спичпроект», соломкосушильные аппараты марок СпС, сортировочные машины, автоматы «Аренко»;

- резка рулонов картона на бобины. Оборудование: станки типа «Рапид»;

- изготовление заготовок наружных частей спичечных коробок. Оборудование: печатно-высекательные машины типа «Шамбон-350». Исходными материалами являются: бобины картона, печатные краски;

- изготовление наружных и внутренних частей спичечных коробок. Оборудование: машины типа «СпКН, машины типа “JUL”;

- приготовление зажигательной массы. Оборудование: мельницы марки М-22, мельницы марки ШЭМ;

- приготовление фосфорной массы;

- приготовление противотлеющего раствора. Исходные материалы: диаммонийфосфат или аммофос, вода;

- изготовление спичек на автоматах “Аренко”. Исходными материалами являются: сухая спичечная соломка, наружный спичечный коробок, внутренний спичечный коробок, зажигательная масса, фосфорная масса, бумага, дисперсия поливилацетатная грубодисперсная, картонные ящики.

Краткий технологический процесс производства фанеры общего назначения с наружными слоями из шпона лиственных пород ( ГОСТ 3916.1-96), фанеры общего назначения с наружными слоями из шпона хвойных пород (ГОСТ3916.2-96), фанеры марки ФК-СМ (ТУ РБ 100135477.452-2003), толщиной 4 - 20 мм:

- гидротермическая обработка древесины. Оборудование: бассейны открытого типа;

- разделка фанерного сырья. Оборудование: полуавтоматическая пила системы Зеленкова;

- лущение и рубка шпона. Оборудование: лущильные станки: ЛУ -17- 4, ЛУ- 17-10, станки-ножницы марки НФ-18;

- сушка шпона. Оборудование: роликовые сушилки СУР -4 непрерывного действия;

- склеивание фанеры. Оборудование: гидравлические прессы марки П - 714 Б;

- обрезка, сортировка и упаковка фанеры. Оборудование: круглопильный обрезной станок марки ЦФ - 5;

- шлифовка фанеры. Оборудование: шлифовальный станок фирмы Раума-Репола.

Сырьем для производства фанеры являются лесоматериалы круглые лиственных пород - ольха, осина, береза, ГОСТ 9462-88, лесоматериалы круглые хвойных пород - ель, сосна, ГОСТ 9463-88. При склеивании фанеры применяются карбамидоформальдегидные клеи. Для приготовления клея применяются смолы марки КФ - МТ-15, в качестве отвердителя - хлористый аммоний.

Таблица 1.1. Структура товарной продукции ОАО «Борисовдрев» по годам.

Наименование		2009г.	2010г.	2011г.	2012г.
Спички	%	30,1	28,7	49,4	44
ДВП	%	24	0	0	0
Фанера	%	34,6	34,5	39	36
Теплоэнергия	%	1,3	1,2	1,8	1,8
Лесозаготовки	%	1,6	4,2	3,4	1,8
Лесопиление	%	5,8	6,5	5,8	5,4
Мебель	%	0	1,8	3,2	5,7
Прочая продукция	%	2,6	1,5	6,7	2,3
Всего:	%	100	100	100	100

Из анализа таблицы 1.1 вытекает, что наибольший объем в структуре выпускаемой продукции занимают спички и фанера. Также видно, что с каждым годом возрастает доля мебели в структуре товарной продукции предприятия.



Рисунок 1.1 - Структура товарной продукции ОАО «Борисовдрев» по годам.

Из диаграммы на рисунке 1.1 видно, что в 2012 году уменьшились объемы выпускаемой продукции (фанеры, спичек), это связано с введением обязательной продажи фанеры на торгах БУТБ, переориентации на внутренний рынок. Отсутствие доли ДВП в структуре товарной продукции ОАО «Борисовдрев» 2009-2011гг., связано с закрытием цеха ДВП на реконструкцию (мероприятие включено в программу импортозамещения концерна "Беллесбумпром"), предусматривает строительство завода по производству плит МДФ.

Для осуществления деятельности по заготовке и переработке древесины Министерством лесного хозяйства Республики Беларусь на основании решения №14-ЛХ от 17.05.2006 г. выдана лицензия.

Существующая на предприятии технология позволяет комплексно использовать древесину, а также отходы, образующиеся в процессе её обработки. Однако за счет устаревшего оборудования предприятие работает не на полную мощь. В таблице 1.2 приведены данные по восстановительной стоимости, износу и остаточной стоимости основных средств.

Таблица 1.2 Износ основных средств на предприятии ОАО «Борисовдрев»

Наименование	Восстанови-тельная стоимость, бел. руб.	Износ, бел. руб.	Остаточная стоимость, бел. руб.	Коэффициент износа	Коэффициент годности
Здания	49102549430	27839577962	21262971468	0,567	0,433
Сооружения	2583374954	2203832533	379542421	0,853	0,147
Передаточные устройства	2002222331	1255100872	747121459	0,627	0,373
Машины и оборудование	65636599947	27438600029	38197999918	0,418	0,582
Транспортные средства	6788235743	2543047918	4245187825	0,375	0,625
Инструмент	326313621	206394822	119918799	0,632	0,368
Производственный и хоз. инвентарь	96044796	68765018	27279778	0,716	0,284
Многолетние насаждения	1953630	123660	1829970	0,063	0,937
Итого по предприятию:	126537398225	61555442814	64981955411	0,486	0,513

Из таблицы 1.2 заметно, что основные средства ОАО «Борисовдрев» имеют большой коэффициент износа, а по коэффициенту годности можно судить о необходимости принятия кардинальных мер по обновлению основных средств.

Источниками формирования имущества предприятия являются: средства республиканского бюджета, доходы от предпринимательской деятельности, в том числе отчисления от прибыли коммерческих организаций, созданных с участием предприятия; кредиты банков и других кредиторов, безвозмездная помощь и благотворительные взносы юридических и физических лиц, в том числе зарубежных, иных источников, незапрещенных законодательством.

В течение многолетней работы ОАО «Борисовдрев» установило прочные связи со многими партнерами, как в Беларуси, так и за её пределами. В основе этих взаимоотношений лежит контрактная форма поставок.

Из стран ближнего зарубежья основными партнерами являются предприятия и фирмы России, Азербайджана, Грузии и Казахстана. Крупнейшими покупателями продукции в денежном выражении являются соответственно: Российская Федерация (1116,1 тыс.$), Республика Казахстан (606,4 тыс.$), Азербайджан (547,9 тыс.$), Украина (421,2 тыс.$), Польша (424,8 тыс.$).

С начала 2008 года при поддержке государства на предприятии реализуется крупные инвестиционные проекты:

- строительство завода МДФ;

- модернизация фанерного производства;

- модернизация энергетического хозяйства;

- приобретение современной лесозаготовительной техники.

Стратегической целью деятельности предприятия является :

-увеличение объёмов производства;

-повышение качества выпускаемой продукции;

-экономия ресурсов;

-внедрение новых современных технологий;

-создание новых производств;

-расширение ассортимента;

-повышение производственного потенциала предприятия;

-повышение рентабельности производства и продаж;

-повышение конкурентоспособности продукции, как на внутреннем, так и на рынках ближнего и дальнего зарубежья;

-налаживание партнерских отношений с поставщиками сырья и материалов, оборудования для модернизации производства.

-замена устаревших основных производственных фондов;

-снижение энергоемкости выпускаемой продукции;

-увеличение использования местных видов топлива вместо природного газа до 70-75%.

Цель маркетинга предприятия - обеспечение рентабельности в заданных границах времени, ориентация на долгосрочное (5, 10, 15 лет) прогнозирование всей маркетинговой ситуации, начиная от потребностей платежеспособных клиентов и кончая собственными возможностями производства в этой перспективе. Также, целью маркетинга является получение высоких коммерческих результатов, определенной прибыли в заданных границах времени и в пределах использования имеющихся средств и производственных возможностей, завоевание запланированной доли рынка за счет достижения устойчивых связей с определенными сегментами рынка, расширение операций и т. п.

1.2 Управление предприятием

управление планирование маркетинг рекламный

Управление предприятием ОАО «Борисовдрев» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственников имущества.

Генеральный директор имеет право принимать решения по всем вопросам, не отнесенным к компетенции общего собрания акционеров, несет ответственность за результаты работы Общества, нанимает и увольняет работников и представляет Общество в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств.

Организационная структура управления определяет необходимое количество управленческого персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления; устанавливает состав подразделений аппарата управления; регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между работниками аппарата управления и подразделениями; устанавливает права, обязанности и ответственность работников управления; определяет требования к профессиональному уровню работников и т. п.

Среднесписочная численность работающих составляет 1247 человек, в том числе:

- промышленно-производственный персонал - 1189 чел;

- основные рабочие - 710 человек;

- рабочие вспомогательных производств - 274 человек;

- руководители - 109 человек;

- специалисты и другие служащие - 96 человек;

- непромышленный персонал - 58 чел.

Отдел маркетинга и реализации является самостоятельным структурным подразделением предприятия ОАО «Борисовдрев» и подчиняется непосредственно заместителю директора по коммерческим вопросам

Маркетинг представляет собой систему организации и управления внешнеэкономической деятельностью предприятия в пределах РБ, СНГ и странах дальнего зарубежья, ориентированной на требования рынка, реальные запросы и потребности потребителей в продукции ОАО «Борисовдрев».

Организационно в аппарате ОАО «Борисовдрев» маркетинг проводится соответственно СТП.

Осуществление маркетинга в ОАО «Борисовдрев» предусматривает:

назначение ответственного исполнителя в отделе;

объективное исследование рынка (изучение товарной номенклатуры, установление потенциальных потребителей и поставщиков, размеров рынка, уровня цен, сбытовых каналов и т.д.);

разработку стратегии деятельности (выбор оптимальных каналов, партнеров и форм сотрудничества);

проведение необходимых рекламных мероприятий (собственная реклама, содействие продаже, создание благоприятного имиджа предприятия);

планирование производства новых технологий для закрепления на рынке.

1.3 Планирование маркетинга

В целом ценовая стратегия предприятия направлена на поддержание платёжеспособности, максимизацию прибыли и повышение уровня рентабельности, обеспечение запланированного объема сбыта продукции.

Механизмы по её реализации включают:

1. Отслеживание рыночного поведения и ценовой политики предприятий-конкурентов с ежемесячным получением прайс-листов на их продукцию в республике и за ее пределами;

2. Разработку и реализацию мероприятий по снижению себестоимости готовой продукции, позволяющих выдерживать ценовую конкуренцию на рынке и обеспечивающих расширение рынков сбыта, а также увеличение объёмов продаж;

3. Оценку целесообразности снижения цен до уровня проникновения при необходимости максимального охвата осваиваемого рынка.

Одной из основных задач маркетинговой политики ОАО «Борисовдрев» является обеспечение запланированного объема продаж своей продукции. Исходя из этого, основу маркетинговой стратегии ОАО «Борисовдрев» составляет стратегия удержания и расширения рынков сбыта, а также защита своей доли рынка, насыщение занимаемого сегмента рынка конкурентоспособной продукцией, как по качеству, так и по ценовому фактору.

Мероприятия, предусматриваемые для реализации стратегии удержания рынка, включают:

- анализ потребительского спроса и четкая ориентация на его удовлетворение;

- активное проведение мероприятий по продвижению продукции;

- улучшение свойств продукции (ассортимент, качество и др.).

Перспективная товарная политика предприятия непосредственно связана с назначением и характеристиками планируемого к закупке технологического оборудования и предопределяет специализацию на выпуске тонкого МДФ толщиной 2-6 мм.

Выпускаемый МДФ будет предлагаться рынку, как в виде сырых плит товарного МДФ размером 2745х1830х3-6 мм без, а также с дополнительной отделкой в виде многослойного лакокрасочного покрытия, в том числе с формированием текстурированной поверхности форматов 1220х2745 мм, 1220х3050 мм и 1220х2440 мм толщиной от 2,5 до 4,0 мм;

С целью повышения конкурентоспособности планирование объемов производства и ассортимента продукции будет основываться на результатах изучения запросов целевых потребителей - производителей мебели и строительных организаций.

Основные предполагаемые направления использования осваиваемой МДФ - производство задних стенок и некритичных элементов мебели (полок и т.п.) строительные отделочные работы, производство столярных изделий. Такой ассортимент плит МДФ ориентирован на оптимальное удовлетворение потребностей предприятий мебельной и строительной отраслей.

В целом объём производства товарной продукции ОАО «Борисовдрев» вырастет к 2015 г. по сравнению с 2011 г. в 3,9 раза (в эквивалентных валютных ценах) и составит около 41,6 млн. евро (без НДС и налогов с продаж).

К поставке на внешний рынок планируется фанера в объёме не менее 50,6% от ее выпуска, спички - 90,5%, и МДФ - 54,3%. Таким образом, за счет увеличения объемов экспорта новой продукции, структура выручки от реализации продукции в целом по рынкам сбыта прогнозируется в следующем соотношении: экспорт 56,7%, внутренний рынок 43,3%. В сопоставимых ценах рост экспортных поставок составит 4,7 раза к уровню 2010г и достигнет 24,5 млн. евро в год.

В настоящее время (за 12 месяцев 2012 года):

Отгружено - спичек - 333 тыс.усл.ящ.

- фанеры - 6 039,32 м3

Отгружено на экспорт - спичек - 228 тыс.усл.ящ. (68% от объема отгрузки)

- фанеры - 2 548,06 м3 (42% от объема отгрузки)

Из объема отгруженных на экспорт спичек:

- около 46% - в Российскую Федерацию;

- около 54% - страны Закавказья (Азербайджан, Армения, Грузия),

Украина, Молдова, Средняя Азия.

Из объема отгруженной на экспорт фанеры:

- 74% - в Российскую Федерацию;

- 26% - в Армению, Казахстан, Польшу, Эстонию, Германию и Литву.

Отгрузка на дальнее зарубежье снизилась из-за низкого уровня рыночных цен.

Комплекс мероприятий для поднятия имиджа предприятия и его брендов подразумевает следующее:

- размещение рекламы в печатных, электронных и сетевых изданиях;

- участие в выставках, презентациях, ярмарках;

- более четкое исполнение своих обязательств по заключенным контрактам;

- поддержание качества продукции.

Перечислим требования к продукции, которые диктует внешний и внутренний рынок.

Спички. Мероприятия по повышению цены спичек в течение 2012г.:

1.Улучшение качества выпускаемой продукции;

2.Продвижение продукции на рынок Европы, цены на котором выше чем на традиционных рынках сбыта нашего предприятия;

3. Снижение себестоимости продукции;

4. Сохранение экспортных позиций в наиболее значимых регионах

5. Принятие участия в выставочно-ярмарочных мероприятиях в Республике Беларусь и за рубежом

6. Применение прогрессивных средств рекламы

Фанера. Мероприятия по повышению цены фанеры в течение 2012г.:

1.Улучшение качества выпускаемой продукции;

2.Увеличение объемов ежемесячного выпуска продукции;

3. Снижение себестоимости продукции;

4. Повышение сортности продукции;

5. Увеличение ежемесячного выпуска шлифованной фанеры;

6. Сохранение экспортных позиций в наиболее значимых регионах и увеличение отгрузки в РФ и Казахстан;

7.Поиск и выход на новые рынки сбыта;

8.Принятие участия в выставочно-ярмарочных мероприятиях в Республике Беларусь и за рубежом;

9. Применение прогрессивных средств рекламы.

Наиболее важное требование рынка - выпуск шлифованной фанеры. Это позволит реализовывать фанеру более высокой сортности, что выведет среднюю цену отгрузки на более высокий уровень.

Мебель. Главные требования рынка - качество и дизайн мебели. Также немаловажную роль играют функциональность, эргономичность, приемлемая цена.

По всем видам продукции необходим комплекс мер по минимизации себестоимости, что позволит укрепить положение Общества в постоянно меняющейся конкурентной среде на всех традиционных и перспективных рынках.

Еще одним важным направлением освоения новых рынков является грамотная логистическая политика. В настоящее время ввиду отсутствия оборотных средств предприятие отгружает продукцию практически только на условиях FCA, что отсекает целый ряд потребителей, которые вынуждены покупать продукцию ОАО «Борисовдрев» у посредников.

1.4 Инновационная деятельность на предприятии

Инновационная деятельность предполагает выполнение работ и этапов, которые до сих пор не имели места на предприятии. Объем и содержание этих работ зависят от вида инновации и имеющегося потенциала предприятия.

Новизна. Этот признак в наибольшей степени характеризует процесс изменений. Чем выше уровень новизны, тем больше величина инвестиций в материально-вещественные и человеческие ресурсы.

ОАО «Борисовдрев» проводит мероприятия по реализации инвестиционного проекта «Реконструкция и развитие производств плиточных древесных материалов и лесозаготовки с внедрением комплекса энергосберегающих мероприятий» с 2008г.

В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 18.10.2007г.№529 «О некоторых мерах по развитию деревообрабатывающей промышленности» по состоянию на 01.01.2010г. стоимость инвестиционного проекта составляла 40,84 млн.евро, лимит кредитования для финансирования Проекта, предусмотренный Указом Президента Республики Беларусь от 18.10.2007г. №529 составлял 35,5 млн.евро.

Разработчик бизнес-плана инвестиционного развития ЗАО «Инваконт» г. Минск.

В дополнение к ранее запланированным мероприятиям предусматривается провести модернизацию спичечного производства с увеличением его мощности за счет внедрения новой спичечной линии «АРЕНКО» и капитального ремонта 2-х спичечных автоматов на действующем производстве.

В фанерном производстве дополнительно предусматривается провести капитальный ремонт производственных помещений, системы вентиляции пожаротушения, а также модернизацию действующего механического пресса.

Плановая стоимость Проекта по состоянию на 1.06.2012г.составила 83,1 млн.евро или 629 млрд.руб., в т.ч. кредиты под обеспечение Гарантией Правительства РБ в соответствии с Указом Президента РБ от 18.10.2007г.№ 529 ( в редакции Указа Президента РБ от 23.07.2012г. № 324 ), лимит кредитования составлял 80,6 млн.евро.

2013 год

Инновационная деятельность ОАО «Борисовдрев» направлена на приобретение завода по выпуску древесноволокнистых плит средней плотности сухим способом производства - MDF мощностью 60 тыс. м³ в год, что предусматривает установку самого современного оборудования, внедрение новых наукоемких технологий, что позволит выпускать качественную конкурентную продукцию, снизить себестоимость производства по сравнению с действующим.

Освоение выпуска высококачественных плит MDF, использование линии по облагораживанию методом крашения мощностью 30 тыс. м³ в год значительно расширит ассортимент, увеличит объем сбыта и экспорта продукции.

Монтаж основного технологического оборудования по производству и облагораживанию плит МДФ производится на производственных площадях действовавшего производства древесноволокнистой плиты.

Продукция цеха ДВП, остановленного в феврале 2009 года из-за 99%-го износа активной части основных фондов, пользовалась устойчивым спросом, приносила стабильный доход и более 30% выручки предприятия. Реализация инвестиционного проекта позволит предприятию возобновить плиточное производство на новом техническом уровне в большем объеме (60 тыс.м3 в год МДФ вместо 25-30 тыс.м3 ДВП мокрого способа производства) и с меньшими энергозатратами (энергоемкость остановленного ДВП составляла более 40%, нового - менее 20%). Кроме того, объем выпуска фанеры с 7130 м3 в 2012 году до 27500 м3 (или 386%), объем выпуска спичек - с 353 тыс.усл.ящ. в 2012 году до 886 тыс.усл.ящ. в 2014 году (251%), причем половина этого объема будет выпускаться на новой линии, качество и внешний вид продукции значительно улучшится, что позволит вновь выйти на рынки дальнего зарубежья, утраченные в последние годы из-за ухудшения качества спичек, вызванного физическим износом действующего оборудования.

В результате проведения модернизации, объем выручки увеличится более чем в 5 раз (до 533 млрд.руб. в год), предприятие выйдет на прибыльную работу (до 38 млрд.руб. в год), рентабельность реализованной продукции достигнет +11%.

Положительный финансовый результат будет достигнут за счет:

- увеличения производительности труда в 4,7 раза;

- увеличения ВДС на 1-го работающего в 3 раза (до 24,7 тыс.долл. США) в среднем по всему предприятию и до 150 тыс.долл. США по цеху МДФ;

- снижения условно-постоянных затрат с 31% до 27% за счет роста объемов производства;

- снижения доли энергозатрат в себестоимости продукции с 24% в 2012 году до 14,7% в 2014 году, в том числе топливо с 15,4% (газ) до 4,6%(МВТ) за счет снижения себестоимости теплоэнергии почти в 2 раза с 480 тыс.руб. до 280 тыс.руб. за 1 Гкал.

Для бесперебойного обеспечения производства плит МДФ сырьем приобретена гидравлическая перевалочная машина (для проведения погрузо-разгрузочных работ лесоматериалов на ж/д транспорте) фирмы Liebher Export AG, Schweiz/Switzerland, стоимостью 255 000 евро.

Дополнительно планируется приобрести:

1.Для подачи щепы и древесного сырья два погрузчика с навесным оборудованием - ковшом высокой разгрузки и грейфером для древесины фирмы Liebher Export AG, Schweiz/Switzerland, стоимостью 552 000 евро.

2. Для обеспечения внуртизаводским транспортом 5 погрузчиков грузоподъемностью 5 тонн.

3. Для обеспечения котельной топливной щепой планируется приобретение рубительной машины, производительностью 100 м³/час. Ориентировочной стоимостью 320000 евро.

1.5 Маркетинговые исследования на предприятии

Маркетинговое исследование - любая исследовательская деятельность, обеспечивающая потребности маркетинга, то есть система сбора, обработки, сводки, анализа и прогнозирования данных, необходимых для конкретной маркетинговой деятельности. Таким образом, маркетинговое исследование выступает как начало и логическое завершение любого цикла маркетинговой деятельности предприятия. Цель проведения подобного исследования - уменьшение неопределенности, сопутствующей принятию маркетинговых решений.

Маркетинговые исследования планируют и включают исследования рынков по каждому виду выпускаемой и предлагаемой к выпуску продукции, по определенным рынкам сбыта и определенным категориям потребителей.

Решение о маркетинговых исследованиях по конкретному направлению принимается с целью:

определения рыночного спроса и сфер реализации продукции;

определения требований к качеству продукции;

определения потенциальной потребности в продукции;

завоевания доверия потенциального партнера путем надлежащей рекламы и создания своего фирменного стиля;

изучение вопросов ценообразования;

изучение рынка приобретения продукции, уровня по качеству, цене.

В рамках маркетинговых исследований в ОАО «Борисовдрев» организован сбор обратной информации о качестве продукции при ее эксплуатации потенциальным партнером.

Полученная в результате маркетинговых исследований информация в виде «отчета по маркетинговым исследованиям», предоставляемый один раз в квартал (до 5-го числа следующего за отчетным месяцем) коммерческому директору, с последующим рассмотрением высшим руководством ОАО «Борисовдрев», для систематического анализа:

положение на современном рынке предприятия с продукцией, выпускаемой в настоящее время;

положения выпускаемой продукции на потенциальных рынках;

уровня производства и качества новых видов продукции;

а также для внедрения мер по:

обмену информацией с потенциальным партнером относительно продукции

запросам, контрактам и обращению с законами, включая изменения;

обратной связи с потенциальным партнером, включая его жалобы;

принятие решения о заключении контракта.

1.6 Организация информационного маркетинга

Информационный маркетинг подразумевает рекламирование бренда или его продукции с одновременным предоставлением потребителю полезной информации о продукте либо услуге.

Необходимость развития существующих информационных технологий возникла вследствие большого количества лишней рекламной информации, которая просто не воспринимается потребителем. Для того, чтобы выделить конкретный товар и более выгодно представить его на фоне конкурентов, маркетологи постоянно придумывают различные способы донесения полезной информации до целевой аудитории.

По сути под информационной технологией на практике понимается технологическое применение компьютеров и других технических средств обработки и передачи информации. Как и всякая технология, информационная технология включает в свой состав определенные комплексы материальных средств (носители информации, технические средства ее измерения, передачи, обработки и т.п.), способы их взаимодействия, а так же определенные методы организации работы с информацией.

Информационные системы ОАО «Борисовдрев» формируются как интегрированные системы, поддерживающие все направления деятельности предприятия, включая финансы, производство, сбыт, снабжение, и т.д.

Информационная система позволяет отслеживать критические параметры при оценке деятельности предприятия.

Составными частями системы являются главная книга; счета дебиторов (обработка счетов-фактур, учет графика платежей, анализ дебиторской задолженности, поддержка оперативного управления кредитами); счета кредиторов (учет поступающих счетов-фактур, их сверка, учет оплаты); управление денежными средствами (обработка платежей и поступлений денежный, поддержка электронных банковских операций, прогноз движения банковских средств); финансовые планы (разработка и сравнение вариантов плана, сравнение фактических и отчетных показателей); распределение затрат (учет косвенных расходов, расчет себестоимости продукции, анализ затрат предприятия); финансовые отчеты (генерация отчетов в виде таблиц, графиков, файлов); основные средства (создание реестра основных средств, автоматическое осуществление проводок по операциям с основными средствами).

Кроме вышеперечисленных структурных элементов системы следует выделить блоки отдельных подсистем, входящих и дополняющих единую систему, в которую входят:

1. подсистема «производство» объединяет блоки:

- управление производством и его планирование (управление выполнением заказов, отпуск материалов, подготовка отчетов о выполнении операции, учет выпуска продукции, времени работы персонала и оборудования, анализ состояния незавершенного производства);

- учет затрат (расчет нормативной себестоимости продукции);

- спецификация изделий (сопровождение изготавливаемых и закупаемых элементов товарной продукции);

- планирование потребности в мощностях (планирование потребностей в материалах, узлах, загрузки оборудования).

2. подсистема «снабжение» обеспечивает сопровождение решений по планированию и управлению складскими операциями.

Подсистема увязывает сбыт, снабжение и складское хозяйство и включает:

- управление продажами (ведение и оценка контрактов с заказчиками, статистическая обработка продаж);

- управление закупками (ведение базы данных по поставщикам, проверка надежности поставщиков);

- управление запасами (отслеживание изменений материальных запасов, прогноз потребностей в резервных запасах и времени выполнения заказов, выработка рекомендаций по местам складирования и распределения товаров внутри склада);

- управление партиями товаров (отслеживание партий товаров на стадиях закупки комплектующих, сборки или производства, обслуживание, текущего ремонта)

Информационная система ОАО «Борисовдрев» опирается на современные программные продукты и современные средства вычислительной техники. Она создается с помощью языков программирования четвертого поколения, операционных систем, таких как Windows. Идеология построения управленческих информационных систем обеспечивает максимальную гибкость при расширении функциональных возможностей, инвариантность по отношению к используемым интерфейсам и базам данных.

Из широко распространенных локальных компьютерных систем следует выделить:

- система бухгалтерского учета «1С»;

- система правового обеспечения «Консультант Плюс»;

- система поддержки рабочих мест руководителя «Проектировщик»;

- система поддержки документооборота предприятия «Делопроизводство».

На заводе разработана и внедряется информационная автоматизированная система управления производством (ИАСУП). В системе используются стандартные Web-технологии, благодаря чему нет необходимости в установке специализированного ПО. В настоящее время в систему введены все предыдущие наработки - базы данных, справочные таблицы, номенклатура, нормативы, спецификации и т. д. Сейчас идет тонкая доводка ИАСУП и установка терминалов на рабочих местах

ПО, приобретенное предприятием и переданное для использования в ОАО «Борисовдрев» сопровождается документами, подтверждающими право собственности на него или право использования (как любые другие материальные ценности).

2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

2.1 Анализ рекламной деятельности на ОАО «Борисовдрев»

Стратегия рекламной кампании ОАО «Борисовдрев» базируется на привлечении клиентов. Реклама - это дорогостоящий элемент маркетинговой политики любой организации, поэтому от того, насколько правильно определены цели рекламы, выбранные средства ее распространения, разработаны рекламные обращения с учетом целевой аудитории зависит конечный результат рекламной деятельности.

Обычно «Борисовдрев» пользуется следующими средствами распространения рекламы:

-Реклама в прессе.

- Реклама в Интернет.

- Печатная реклама: каталоги, буклеты.

- Участие в выставках.

«Борисовдрев» проводит всевозможную деятельность по распространению информации о своем предприятии и выпускаемой продукции посредством издания печатной продукции: обязательными являются новые цветные каталоги. В печатной рекламе избирательным и текстовым способом продвигают информацию об имеющихся возможностях сотрудничества на постоянной основе. Для повышения привлекательности печатной продукции фирмы используют красочные высококачественные фотографии с описанием товара. Предоставляя широкую информацию, каталог помогает потребителям сделать свой правильный выбор, принимая во внимание их интересы, желания и финансовые возможности.

Следующий вид рекламы, который использует «Борисовдрев», - реклама в журнале «Наша Мебель», «Гермес».

Размещено на Allbest.ru