Оптимізація логістичних рішень

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

МОЛОДІ ТА СПОРТУ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Інститут заочного та дистанційного навчання

Кафедра менеджменту

Курсовий проект

З дисципліни: «Оптимізація логістичних рішень»

Київ 2012

1.Закупівельна логістика

АВС - аналіз

Оптове підприємство існує на ринку лікарських засобів вже три роки. Сфера діяльності - закупівля медикаментів та продаж їх в точки збуту у трьох регіонах України: Захід, Північ, Південь. У збутовій діяльності воно співпрацює з посередниками. Власноруч постачаннями у точки збуту не займається. Підприємство в даному маркетинговому році скорегувало стратегічні плани і поставило перед департаментом логістики мету розробити оптимізаційний план управління асортиментним рядом і запасами.

Таблиця 1

Дані про реалізацію продуктів

№	Найменування	Ціна за одиницю, грн	Річна реалізація продукту, тис грн.	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1	Аспірин	5	1750	50	700	600	400
2	Анальгін	7	1550	550	300	400	300
3	Но-шпа	18	950	25	125	400	400
4	Колдрекс	15	560	30	200	300	30
5	Гивалекс	25	1110	105	205	350	450
6	Біла глина	4	50	15	15	5	15
7	Ністатін	12	680	40	120	220	300
8	Прегнавіт	40	1345	45	300	450	550
9	Найз	22	1230	115	215	400	500
10	Вермокс	14	740	40	150	250	300
11	Метронидазол	28	1670	70	400	650	550
12	Йод	2	170		15	40	115
13	Саліцилова кислота	2	70	10	15	30	15
14	Перекис водню	3	110	15	25	25	45
15	Фастум гель	25	460	35	115	205	105
16	Краплі живокосту	17	150	45	35	45	25
17	Вата	4	85	15	15	25	25
18	Бінт	5	90	10	20	25	35
19	Аевіт	60	245	55	65	65	60
20	Ентеросгель	50	480	80	150	150	100
21	Нітрофунгін	15	375	75	100	90	110
22	Камфорна олія	9	40	10	10	10	10
23	Дігтярне мило	7	25	7	8	5	5
24	Хофітол	60	1800	450	350	400	600
25	Мезим форте	35	1255	155	200	500	400
Зага-лом			16990

Проведемо АВС - аналіз управління багатономенклатурними постачаннями за даними таблиці 1. Згрупувати товари за трьома групами та надати їм стилі характеристики.

Сутність АВС полягає у розподілі усієї номенклатури запасів на три нерівноцінні підмножини: А, В та С.

До підмножини (групи А) належать найбільш значимі товари (запаси), які є небагато чисельні за кількістю у номенклатурі, але на їх долю припадає найбільша частина грошових коштів, що вкладено у запаси.

Група В - середні за значимістю товари, порівняно з А. Але як правило саме товари, запаси, що належать до групи В є основним товаром (базовий товар) для споживачів.

Група С - це ті позиції номенклатури, що складають найбільшу частину запасів у кількісному вимірі, але на їх долю реалізації припадає незначна частина грошових коштів. Іноді поміж цієї категорії виокремлюють запаси категорії D або як її ще називають С1, до якої належать запаси, доля яких з загальній реалізації становить менше 1%. Як правило, це неліквіди, мертві запаси, або товари для підтримки основної іншої групи товарів. Група С може складати 20% доходу, 50% від запасів у кількісному вимірі і займати 80% площі складу.

Середньостатистичне відсоткове співвідношення груп А, В, С.*

Група	Доля в асортименті, %	Доля в реалізації, %
А	20	80
В	30	15
С	50	5

Група А

№	Найменування	Ціна за одиницю, грн	Річна реалізація продукту, тис грн.	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1	Аспірин	5	1750	50	700	600	400
2	Анальгін	7	1550	550	300	400	300
3	Прегнавіт	40	1345	45	300	450	550
4	Метронидазол	28	1670	70	400	650	550
5	Хофітол	60	1800	450	350	400	600

Група В

№	Найменування	Ціна за одиницю, грн	Річна реалізація продукту, тис грн.	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1	Но-шпа	18	950	25	125	400	400
2	Колдрекс	15	560	30	200	300	30
3	Гивалекс	25	1110	105	205	350	450
4	Найз	22	1230	115	215	400	500
5	Вермокс	14	740	40	150	250	300
6	Фастум гель	25	460	35	115	205	105
7	Ентеросгель	50	480	80	150	150	100
8	Мезим форте	35	1255	155	200	500	400

Група С

№	Найменування	Ціна за одиницю, грн	Річна реалізація продукту, тис грн.	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1	Біла глина	4	50	15	15	5	15
2	Ністатін	12	680	40	120	220	300
3	Йод	2	170		15	40	115
4	Саліцилова кислота	2	70	10	15	30	15
5	Перекис водню	3	110	15	25	25	45
6	Краплі живокосту	17	150	45	35	45	25
7	Вата	4	85	15	15	25	25
8	Бінт	5	90	10	20	25	35
9	Аевіт	60	245	55	65	65	60
10	Нітрофунгін	15	375	75	100	90	110
11	Камфорна олія	9	40	10	10	10	10
12	Дігтярне мило	7	25	7	8	5	5

Розрахунки долі окремих позицій від загалу (від обсягу річної реалізації ),наведені у таблиці 2

Таблиця 2

№	Найменування	%
1	Аспірин	9,8
2	Анальгін	9,12
3	Но-шпа	5,6
4	Колдрекс	2,8
5	Гивалекс	6,5
6	Біла глина	0,48
7	Ністатін	4
8	Прегнавіт	7,9
9	Найз	7,2
10	Вермокс	4,3
11	Метронидазол	10,3
12	Йод	1
13	Саліцилова кислота	0,49
14	Перекис водню	0,6
15	Фастум гель	3,2
16	Краплі живокосту	0,88
17	Вата	0,51
18	Бінт	0,52
19	Аевіт	1,4
20	Ентеросгель	2,7
21	Нітрофунгін	2,2
22	Камфорна олія	0,39
23	Дігтярне мило	0,22
24	Хофітол	10,59
25	Мезим форте	7,3

Впорядкуємо позиції у порядку зменшення долі у загальній реалізації - від більшого до меншого значення відсотку

Таблиця 3

Доля у загальній реалізації у порядку зменшення

№	Найменування	%
1	Хофітол	10,59
2	Метронидазол	10,3
3	Аспірин	9,8
4	Анальгін	9,12
5	Прегнавіт	7,9
6	Мезим форте	7,3
7	Найз	7,2
8	Гівалекс	6,5
9	Но-шпа	5,6
10	Вермокс	4,3
11	Ністатін	4
12	Фастум гель	3,2
13	Колдрекс	2,8
14	Ентеросгель	2,7
15	Нітрофунгін	2,2
16	Аевіт	1,4
17	Йод	1
18	Краплі живокосьту	0,88
19	Перекис водню	0,6
20	Бінт	0,52
21	Вата	0,51
22	Саліцилова кислота	0,49
23	Біла глина	0,48
24	Камфорна олія	0,39
25	Дігтярне мило	0,22

Розрахуємо долю позицій накопичувальним підсумком. Для цього значення відсотку за першою позицією лишається сталим, а для розрахунку накопичувального відсотку за другою позицією необхідно додати до значення першої значення відсотку другої позиції, розрахунки у таблиці 4.

Таблицяі 4

Накопичувальний підсумок:

№	Найменування	%	%
1	Хофітол	10,59
2	Метронидазол	10,3	20,83
3	Аспірин	9,8	30,69
4	Анальгін	9,12	39,81
5	Прегнавіт	7,9	47,71
6	Мезим форте	7,3	55,01
7	Найз	7,2	62,21
8	Гівалекс	6,5	68,71
9	Но-шпа	5,6	74,31
10	Вермокс	4,3	78,61
11	Ністатін	4	82,61
12	Фастум гель	3,2	85,81
13	Колдрекс	2,8	88,61
14	Ентеросгель	2,7	91,31
15	Нітрофунгін	2,2	93,51
16	Аевіт	1,4	94,91
17	Йод	1	95,91
18	Краплі живокосьту	0,88	96,79
19	Перекис водню	0,6	97,39
20	Бінт	0,52	97,91
21	Вата	0,51	98,42
22	Саліцилова кислота	0,49	98,91
23	Біла глина	0,48	99,39
24	Камфорна олія	0,39	99,78
25	Дігтярне мило	0,22	100

Надамо позиціям певні значення груп: А, В, С. Ті товари (позиції), що становлять перші 50% накопичувального підсумку становлять групу А. Група В - це товари що мають значення накопичувального підсумку в діапазоні 50% до 80%. Група С - всі позиції що мають відсоток накопичувального підсумку більший за 80%.

А група

№	Найменування	%
1	Хофітол	10,59
2	Метронидазол	20,83
3	Аспірин	30,69
4	Анальгін	39,81
5	Прегнавіт	47,71

В група

№	Найменування	%
1	Мезим форте	55,01
2	Найз	62,21
3	Гівалекс	68,71
4	Но-шпа	74,31
5	Вермокс	78,61

С група

№	Найменування	%
11	Ністатін	82,61
12	Фастум гель	85,81
13	Колдрекс	88,61
14	Ентеросгель	91,31
15	Нітрофунгін	93,51
16	Аевіт	94,91
17	Йод	95,91
18	Краплі живокосьту	96,79
19	Перекис водню	97,39
20	Бінт	97,91
21	Вата	98,42
22	Саліцилова кислота	98,91
23	Біла глина	99,39
24	Камфорна олія	99,78
25	Дігтярне мило	100

XYZ - аналіз

XYZ - аналіз - математично-статистичний метод, який дозволяє аналізувати і прогнозувати сталість продажів і бачити коливання попиту на товари.

Цей аналіз також ділить всі товари (позиції номенклатури) на 3 групи:

Група Х - цим товарам (позиціям, запасам) притаманна сталість продажів, відповідно збільшується можливість прогнозування. За такими товарами можна розраховувати оптимальну партію постачання.

Група У - це середній рівень прогнозованості, позиції, що мають певні коливання у продажах, але їх можна відстежити.

Група Z - товари, що не мають постійного попиту, відсутні тенденції їх споживання, неможливо або дуже складно прогнозувати.

Для розрахунку сталості продажів використовують коефіцієнт варіації, який власне і показує наскільки значні коливання існують у продажах. В залежності від того яке значення коефіцієнту варіації має позиція (товар), він належить до певної групи (див таблицю внизу.)

Визначення коефіцієнтів варіації за окремими позиціями ассортименту

Xі - значення попиту за оцінюваною позицієї за і-тий квартал (період)

X - середньо квартальне значення попиту за позицією

n - кількість кварталів (періодів). Розрахунки наведені у таблицях 5,6



Група	Інтервал
X	0 <= <10%
Y	10% <= <25%
Z	25% <= < 1000%

Таблиця 5

№	Найменування	Коефіцієнт відносної варіації	Середнє значення	Річна реалізація продукту, тис грн.	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1	Аспірин	57%	437,500	1750	50	700	600	400
2	Анальгін	26%	388	1550	550	300	400	300
3	Но-шпа	70%	238	950	25	125	400	400
4	Колдрекс	83%	140	560	30	200	300	30
5	Гивалекс	48%	278	1110	105	205	350	450
6	Біла глина	35%	13	50	15	15	5	15
7	Ністатін	58%	170	680	40	120	220	300
8	Прегнавіт	57%	336	1345	45	300	450	550
9	Найз	49%	308	1230	115	215	400	500
10	Вермокс	54%	185	740	40	150	250	300
11	Метронидазол	53%	418	1670	70	400	650	550
12	Йод	104%	43	170		15	40	115
13	Саліцилова кислота	43%	18	70	10	15	30	15
14	Перекис водню	40%	28	110	15	25	25	45
15	Фастум гель	53%	115	460	35	115	205	105
16	Краплі живокосту	22%	38	150	45	35	45	25
17	Вата	31%	21	85	15	15	25	25
18	Бінт	40%	23	90	10	20	25	35
19	Аевіт	7%	61	245	55	65	65	60
20	Ентеросгель	26%	120	480	80	150	150	100
21	Нітрофунгін	14%	94	375	75	100	90	110
22	Камфорна олія	0%	10	40	10	10	10	10
23	Дігтярне мило	21%	6	25	7	8	5	5
24	Хофітол	21%	450	1800	450	350	400	600
25	Мезим форте	45%	314	1255	155	200	500	400
Загалом				16990

Таблиця 6

№	Найменування	Коефіцієнт відносної варіації	Групи XYZ	Групи АВС
1	Аспірин	57%	Z	А
2	Анальгін	26%	Z	А
3	Но-шпа	70%	Z	В
4	Колдрекс	83%	Z	В
5	Гивалекс	48%	Z	В
6	Біла глина	35%	Z	С
7	Ністатін	58%	Z	С
8	Прегнавіт	57%	Z	А
9	Найз	49%	Z	В
10	Вермокс	54%	Z	В
11	Метронидазол	53%	Z	А
12	Йод	104%	Z	С
13	Саліцилова кислота	43%	Z	С
14	Перекис водню	40%	Z	С
15	Фастум гель	53%	Z	В
16	Краплі живокосту	22%	Y	С
17	Вата	31%	Z	С
18	Бінт	40%	Z	С
19	Аевіт	7%	X	С
20	Ентеросгель	26%	Z	В
21	Нітрофунгін	14%	Y	С
22	Камфорна олія	0%	X	С
23	Дігтярне мило	21%	Y	С
24	Хофітол	21%	Y	А
25	Мезим форте	45%	Z	В

Закінченням даних аналізів має бути матриця, яка дозволить угрупувати товари до певних груп і відповідно управлінські рішення будуть прийматися не для кожного окремого товару (що дуже складно і забирає багато часу), а для певної групи.



АХ	АY	AZ
BX	BY	BZ
CX	CY	CZ

Матричний аналіз

AX		AY		AZ
			Хофітол		Аспирин
					Анальгін
					Прегнавіт
					Метронідазол
BX		BY		BZ	Но-шпа
					Колдрекс
					Гівалекс
					Найз
					Вермокс
					Фастум гель
					Ентеросгель
					Мезим форте
CX		CY		CZ
	Аевіт		Краплі живокосту		Біла глина
	Камфорна олія		Нітрофунгін		Ністатін
			Дегтярне мило		Йод
					Саліцилова кислота
					Перикис водню
					Вата
					Бінт

AY група - це дорогі товари, мають середній рівень прогнозованості

AZ група - мають неабияке значення для підприємства, оскільки це дорогі товари, проте вони мають нестійкі продажі ,які неможливо відстежити (то вони продаються, то перебувають довго на складі) - отже для таких товарів, можна надати наступне управлінське рішення: займатися їх постачанням виключно під конкретне замовлення. Тобто у переліку товарів - вони є, але підприємства не вкладає у них грошові кошти і не створює таким чином їх запас.

BZ група - середні за значимістю товари, Але як правило саме товари, запаси, що належать до групи В є основним товаром (базовий товар) для споживачів. Отже будь-які зміни за такими товарами (зміна торговельної націнки, виключення з асортименту, тощо) необхідно проводити вкрай обережно. Товари, що не мають постійного попиту, відсутні тенденції їх споживання, неможливо або дуже складно прогнозувати.

CX група - це ті позиції номенклатури, що складають найбільшу частину запасів у кількісному вимірі, але на їх долю реалізації припадає незначна частина грошових коштів. цим товарам (позиціям, запасам) притаманна сталість продажів, відповідно збільшується можливість прогнозування. За такими товарами можна розраховувати оптимальну партію постачання.

CY група - складають найбільшу частину запасів у кількісному вимірі, але на їх долю реалізації припадає незначна частина грошових коштів, мають середній рівень прогнозованості

CZ група - складають найбільшу частину запасів у кількісному вимірі, на їх долю реалізації припадає незначна частина грошових коштів. Товари, що не мають постійного попиту, відсутні тенденції їх споживання, неможливо або дуже складно прогнозувати

Порівняєм отримані дані попередніх розрахунків з вихідними даними таблиці 7

Таблиця 7

Лист кількості замовлень і надходження товару в точки збуту

№	Найменування	База 1	База 2	База 3
		зам	надх	зам	Надх	Зам	надх
1	Аспірин	21	21	14	10	32	30
2	Анальгін	42	41	13	12	43	41
3	Но-шпа	34	33	23	20	35	35
4	Колдрекс	46	42	32	32	44	40
5	Гивалекс	57	53	43	43	55	50
6	Біла глина	68	65	55	51	68	61
7	Ністатін	78	74	64	65	73	72
8	Прегнавіт	45	43	63	60	40	40
9	Найз	35	32	22	20	31	30
10	Вермокс	24	20	25	21	22	22
11	Метронидазол	82	76	66	66	70	60
12	Йод	12	10	15	14	12	12
13	Саліцилова кислота	10	9	10	8	10	8
14	Перекис водню	34	34	24	22	30	25
15	Фастум гель	25	25	35	25	26	24
16	Краплі живокосту	15	12	10	5	15	13
17	Вата	12	12	12	10	28	17
18	Бінт	14	14	12	10	50	18
19	Аевіт	55	34	34	22	54	32
20	Ентеросгель	30	19	29	25	59	27
21	Нітрофунгін	34	33	23	20	35	34
22	Камфорна олія	9	5	4	3	20	18
23	Дігтярне мило	12	7	9	8	23	20
24	Хофітол	77	77	67	65	50	48
25	Мезим форте	33	33	23	21	20	18

При порівнянні попередніх розрахунків з вихідними даними таблиці 7замовлення і надходження товарів у точки збуту по товарам групи AZ відбувалося без значних відхилень. Тому низька прогнозованість продажу даних товарів більш за все обумовлена нинішньою ситуацією на ринку або не кваліфікованістю персоналу.

Рейтинг постачальників

Для того щоб розрахувати рейтинг постачальників необхідно у даному випадку застосувати один з найпростіших коректних підходів. А саме, на основі розрахунку коефіцієнту

R =

де Ті - показник динаміки (у даному випадку - темп росту)

Кі - ваговий коефіцієнт, значення якого обирають окремо для кожного показника Ті з огляду на важливість певної складової для підприємства на даний момент часу.

Темп росту постачань товарів неналежної якості (Тн.я.) розраховують за кожним постачальником: Т н.я. = dн.я.1 / dн.я.0 * 100%

d н.я.1 та dн.я.0 - доля товарів неналежної якості у загальному обсязі постачань у звітному та попередньому періоді.

Темп росту середнього запізнення (Тс.з.) - З1 / З0* 100%

З1, З0 - середнє запізнення на одне постачання у звітному та попередньому

Таблиця 8

Динаміка постачання товарів

Постачальник	Товари	Неналежна якість , одиниць	Запізнення у постачаннях,
		Звітний рік	Попередній рік	Звітний рік	Попередній рік
ЧП Шульц	Аx, By, Cx,	75	60	Х1	Х1 + 15
ЧП Сварга	Ay, Bz, Cz	56	50	Х2	Х2 + 30
ТОВ «ВСЛ»	Az, Bx, Cy	62	74	Х3	Х3 - 25

Темпи росту неналежної якості

Постачальник	Т н.я. = dн.я.1 / dн.я.0 * 100%
ЧП Шульц	75/60 * 100%=125%
ЧП Сварга	56/50 * 100% = 112%
ТОВ «ВСЛ»	62/74 * 100% = 83,72%

Темп росту середнього запізнення

Постачальник	(Тс.з.) - З1 / З0* 100%
ЧП Шульц	25/40 * 100%=62,5%
ЧП Сварга	39/69 * 100% = 56,5%
ТОВ «ВСЛ»	20/-5 * 100% = -400%

Таким чином темп росту середнього запізнення найменший у

ТОВ «ВСЛ» = - 400%, у ЧП Сварга = 56,5%, у ЧП Шульц = 62,5%

Я вважаю доцільно виключити з номенклатури товари, які дуже дорогі, але доля в реалізації мала. Виключені товари у таблиці 9

Таблиця 9

№	Найменування	Ціна за одиницю, грн	Річна реалізація продукту, тис грн.	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1	Аевіт	60	245	55	65	65	60
2	Ентеросгель	50	480	80	150	150	100
3	Мезим форте	35	1255	155	200	500	400
4	Фастум гель	25	460	35	115	205	105
Загалом		2440

Замість товарів які ми виключили з номенклатури, інвестуємо грошові кошти в товар, який обирається за номером останньої цифри в заліковці.

Таблиця 10

№	Найменування	Дані
		Ціна за одиницю	Прогноз річного товарооберту, шт
1	Вітамінний комплекс	25	2050

Визначаємо оптимальний розмір партії постачання обраного товару, кількість таких замовлень на рік, мінімальні сумарні витрати на виконання замовлення і зберігання за період, час між замовленнями (дані в таблиці 11).

Таблиця 11

Вихідні дані за товаром

№	Показники	Дані
		Одиниця вимірювання	Значення
1	Оберт за період	Шт./ рік	82
2	Транспортно-заготівельні витрати на розміщення одного замовлення	Грн. / замовлення	75
3	Доля витрат на зберігання у вартості середнього запасу	1/місяць	0,25
4	Вартість одиниці товару	Грн./шт.	25

2.Управління запасами

Розрахуємо оптимальний розмір партії постачання обраного товару, кількість таких замовлень на рік, мінімальні сумарні витрати на виконання замовлення і зберігання за період, та час між замовленнями з огляду на наявність знижки, транспортних витрат та витрат на складування.

Економічний розмір замовлення (economic order quantity EOQ)визначається за формулою Харрісома - Уілсона:

EOQ =

Со - витрати виконання замовлення, од;

Сі - закупівельна ціна одиниці товару, грн;

S - річний обсяг продажів, од;

U - частка витрат зберігання в ціні одиниці товару

EOQ =

Кількість замовлень на рік: N = S \ EOQ

N = 82/44 = 1,86 2

Мінімальні сумарні витрати на виконання замовлення і зберігання за період (рік): Cmin =

Cmin =

Тривалість інтервалу між замовленнями: Tз = Др \ N

Др - кількість робочих днів у періоді (як правило, 52 тижні, або 260 робочих дні)

Tз = 260/2 = 130

Розрахунок в такий спосіб дозволить приблизно спланувати грошові кошти та періодичність постачань, що є невід'ємною частиною управління запасами підприємства.

Величина зниження витрат на утримання запасів в результаті застосування диференційних нормативів середнього запасу

Сзбер = Зсер * Рдоб* М,

де Сзбер - значення нормативу зберігання запасів, дні

Рдоб - середньодобова реалізація

М - доля річних витрат на зберігання (див умову = 0,25)

Сзбер =14*7,80*0,25 = 27,3

3.Складська логістика

Визначимо необхідної складської площі під зберігання обраного товару

Вихідні дані для розрахунку складської площі під товар

№	Показник	Одиниця вимірювання	значення
1	Прогноз річного оберту за обраною позицією	Шт./рік	82
2	Прогноз товарних запасів	дн	14
3	Кількість робочих днів на рік	Дні/рік	260
4	Кількість шт в ящику	шт/ящ	45
5	Довжина, висота, ширина		50, 35, 25
6	Коефіцієнт нерівномірності завантаженості складу		1,25
7	Об'єм стандартної палети	м3	1
8	Коефіцієнт наповненості палет		0,7
9	Норма вантажної площі на одне палетомісце		0,3
10	Коефіцієнт вантажної площі		0,32

Основним компонентом складської площі є вантажна площа (Sвант), тобто площа зайнята безпосередньо під товаром, що є на збережені (стелажами, штабелерами іншими пристроями для збереження товару). Існує поширена думка, що вантажна площа загально товарного складу повинна становити не менше 30% від загальної площі складу. А отже коефіцієнт вантажної площі (Квант), який визначається як співвідношення вантажної площі до загальної площі складу, повинен бути на рівні не менше 0,3.

Визначимо вантажну площу під зберігання запасу певного товару можна методом, що ґрунтується на даних про обсяги середнього товарного запасу. Алгоритм наведено нижче:

А) Визначити об'єм (м3) товарного запасу, що планується мати на складі.

В) Знайти необхідну для цього об'єму кількість палето-місць.

С) Визначити норму вантажної площі на одне палето-місце.

D) Визначити розмір вантажної площі, необхідної для даної кількості палето-місць.

А)Середній запас товару

З сер і =

де Оі - прогнозне значення оберту за період у натуральних одиницях (шт., кг, тощо) - іноді цю величину ще називають середній товарний запас,

а, в, с - довжина, ширина, висота (вказують у метрах),

Т - планова оборотність запасів (в днях оберту),

Д - кількість робочих днів за період,

Ч - кількість одиниць у транспортній упаковці (шт., кг, тощо)

З сер і = м3

В) Формула для розрахунку потреби кількості палето-місць для окремої товарної позиції (Ni) має вигляд:

Ni = ,

де Кнер - коефіцієнт нерівномірності завантаженості складу. Визначається як співвідношення загального вантажооберту найбільш напруженого місяця до середньомісячного вантажооберту складу. У розрахунках приймають на рівні К нер = 1.1 - 1.3

Кн.п. - коефіцієнт наповненості палет,

Vпал.сер - середньозважений об'єм однієї палети на складі, м3

Ni =

С) Норма вантажної площі на одне палето-місце (q) визначається на основі інформації про техніку та технологію складування. При цьому площу, яку займає обладнання для зберігання необхідно поділити на кількість палет, яку можна вмістити в дане обладнання.

Проекція зовнішніх контурів секції, завантаженого товаром, стелажу має площу 0,96 м2. На цій площі можна розмістити 1 палету. Отже норма вантажної площі на одне палетомісце буде становити: 0,96 / 1 = 0,96 м2/палет

D) Формула для розрахунку розміру вантажної площі для розміщення на складі необхідної кількості палето-місць має вигляд:

Sвант i = Ni x q

Sвант i = 0,07 x 0,96 = 0,06

Отже розмір загальної площі складу (Sзаг) для і-ої товарної позиції буде: Sзаг = Sвант і / Квант

Sзаг = 0,6/ 0,32 = 0,21

Використана література:

управління запас постачання асортимент

http://zakup.vl.ru/ - портал «Я закупщик».

А.М. Гаджинский «Практикум по логистике»

Размещено на www.allbest.