Программа инновационной деятельности предприятия

Размещено на http:\\www.allbest.ru\

11

Содержание

Введение

Раздел I. Выбор и характеристика нововведения

1.1 Формулирование инновационной цели фирмы

1.2 Описание новшества

1.3 Оценка инновационного потенциала

1.4 Оценка инновационного климата

Раздел II. Составление программы освоения новшества

2.1 Обновление технологии производства и управления

2.2 Преобразование материально-технической базы

2.3 Приведение в соответствие информационной базы.

2.4 Обновление трудовых ресурсов

2.5 Финансовые ресурсы

2.6 Перестройка организационной структуры

2.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции как результата инновационных преобразований

Раздел III. Обоснование инвестиций в инновационную программу

3.1 Установление издержек на реализацию инновационной программы

3.2 Оценка эффективности инновационной программы

Заключение

Литература

Приложение

Введение

Инновационная деятельность - это вид деятельности, связанный с трансформацией идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо как новый подход к социальным услугам.

Сегодняшний рынок услуг требует от компаний все большего внимания, становится более требовательным. С другой стороны, растет общее число предложений, выбор становится более разнообразным, а потребитель все более искушенным. Эти условия предопределяют необходимость внедрения нововведений как для большего комфорта потребителей и удовлетворения спроса, так и для выживания самой компании в своей сфере за счет собственной уникальности и востребованности. Однако не достаточно просто что-либо придумать. Инновации требуют четкого расчета необходимых вложений, времени окупаемости и т.д., компания должна осознавать и уметь предвидеть все связанные с ними риски, иначе рискует потерять капиталы или, в худшем случае, разориться.

Для большинства отраслей приобретение машин и оборудования является одним из наиболее часто используемых видов инноваций Источник данных: Наука в России 2001: Статистический сборник. М.: Госкомстат-ЦИСН,2001..

В данной работе инновационная деятельность будет рассмотрена на примере внедрения туристической фирмой новой услуги через приобретение нового транспорта и запуск и нового маршрута - это и введение нового оборудования и новый подход к социальным услугам.

Цель курсовой работы - определить рентабельность и целесообразность нововведения «Сити-Тур» для туристической фирмы «ЭКЛЕКТИКА-ГИД».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

уяснить особенности деятельности компании, ее место на рынке;

обосновать важность нововведения согласно целям компании и условиям рынка туристических услуг, потенциала;

подробно проанализировать нововведение, определив необходимые ресурсы для реализации данной программы;

рассчитать и дать оценку экономической эффективности инновационной программы.

Объектом исследования курсовой работы является инновационная деятельность туристической фирмы «ЭКЛЕКТИКА-ГИД», предметом - программа фирмы «ЭКЛЕКТИКА-ГИД» «Сити-Тур - Санкт-Петербург».

Раздел I. Выбор и характеристика нововведения

1.1 Формулирование инновационной цели фирмы

Туристическая фирма «ЭКЛЕКТИКА-ГИД» завоевала прочную репутацию в Санкт-Петербурге, как один из ведущих туроператоров России с многолетним опытом стабильной работы на рынке туристских услуг.

Существует с начала 90-х годов и со дня своего создания занимаемся только туризмом: организацией автобусных экскурсий для частных лиц и корпоративных клиентов от Гостиного двора и от здания бывшей Городской Думы.

«ЭКЛЕКТИКА-ГИД» располагает комфортабельными автобусами «Неоплан», «Мерседес», «Yutong», «Сетра», «Скания» вместимостью от 29 до 72 мест и микроавтобусами вместимостью от 3 до 17 мест.

Разработан широкий спектр экскурсий: более 50 по Санкт-Петербургу и пригородам (Пушкин, Петергоф, Павловск, Псков, Новгород и т.д.), теплоходные экскурсии по Неве и Финскому заливу, выполняются трансферы.

Компания постоянно работает над качеством экскурсий, упрощением процедуры приобретения и бронирования билетов как для туристов, так и для менеджеров турфирм, тщательно и ответственно формирует туристический продукт, учитывает мнение и отзывы клиентов, регулярно участвует в международных туристических выставках, имеет штат высокопрофессиональных сотрудников (менеджеров, водителей, гидов-переводчиков и экскурсоводов), постоянно обновляет автопарк, одевает сотрудников в стильную униформу.

При планировании поездок возможно получение по телефону, факсу или электронной почте расписания экскурсий на два-три месяца вперёд и забронировать билеты на интересующие экскурсии.

«ЭКЛЕКТИКА-ГИД», стремясь к высокому качеству обслуживания, учитывая пожелания клиентов, а также мировые тенденции и возрастающие требования потребителей туристических услуг, заинтересована стать первой в городе компанией по освоению новой услуги. Таким нововведением стала программа ежедневного «Сити-Тура».

Таким образом, инновационная цель компании - внедрить новую услугу, не имеющую аналогов в городе, тем самым привлечь дополнительное количество туристов, клиентов (до 25%), а также повысить интерес к компании (увеличение заказов туристических путевок на 10% за счет увеличения частоты упоминания и обращения к сайту компании).

Также стоит отметить, что данное нововведение призвано решить еще и транспортную проблему (общегородское значение).

1.2 Описание новшества

Осознавая важность и исключительное значение инновационной сферы деятельности, компании перешли к агрессивной инновационной политике.

Как уже упоминалось, компании необходима черта, услуга, отличающая ее от конкурентов. В данном случае появилась возможность стать первой и пока единственной фирмой, предлагающей экскурсии на двухэтажном автобусе. Путешествия на нем - это прекрасная возможность познакомиться с Северной столицей.

Данный вид услуги несомненно будет востребован по ряду причин: с верхнего этажа лучше видно панораму города; решается проблема фотографии - с открытого верхнего этажа это делать очень удобно, не мешают стекла; купив билет на день, можно объехать многие памятники, самим решая где выйти, где задержаться, то есть нет строгого ограничения во времени.

Государственная же поддержка и специальные государственные программы позволяют сделать мощный технологический рывок компаниям, имеющим место базирования в данном государстве, и которые обеспечат еще большую прибыль, в данном случае, городу.

В связи с этим стратегическое значение государственной политики приобретает инновационная деятельность компаний, содержанием которой является разработка и вывод на рынок новых товаров и услуг.

Итак, рассмотрим подробнее нововведение туристической фирмы «ЭКЛЕКТИКА-ГИД».

В соответствии с конкурсной документацией, «Сити тур Санкт-Петербург» (новый туристический автобусный маршрут Петербурга) будет обзорной автобусной экскурсией по городу европейского уровня, аналогичной проектам в Париже, Лондоне, Берлине и в других крупных европейских городах. Утвержденный маршрут должен охватывать основные достопримечательности города и включать остановки на площади Искусств, на набережной Лебяжьей канавки, на Кронверкской набережной, на Биржевой площади и у Исаакиевского собора http://www.lenizdat.ru/a0/ru/pm1/c-1060039-0.html.

Экскурсионный автобус отправляется с Думской улицы ежедневно каждые 30-45 минут с 10 до 17 часов. Остановки также располагаются около ст. метро Невский проспект/Гостиный двор, Дворцовая площадь, Исаакиевский собор, Петропавловская крепость, собор Спаса на Крови, крейсер «АВРОРА».

Предлагается два варианта тура. Короткий (одноразовый) вариант предполагает прогулку по всему маршруту и рассчитан на два часа. При длинном варианте клиент совершает любое количество поездок в течение дня, выходя на любой остановке и садясь в любой последующий автобус. Таким образом, особенностью данного маршрута является возможность посетителей выйти на любой понравившейся им остановке, подробнее ознакомиться с историческими памятниками города и продолжить экскурсию позже на любом автобусе «Сити-Тур», так как билет действует в течение 24 часов.

Подробное описание программы маршрута выглядит следующим образом: Невский проспект/Гостиный Двор, Садовая улица, Воронцовский дворец, Ассигнационный банк, Гороховая улица, канал Грибоедова, Мойка, Малая Морская улица, Исаакиевский собор (5 мин.) Памятник Николаю I, Манеж Конногвардейского полка Медный всадник, Дворцовая набережная, Адмиралтейство, Зимний дворец, Мошков переулок, Конюшенная площадь, Спас на Крови (5 мин.), Марсово поле, Летний сад, памятник А.В. Суворову, Троицкий мост Домик Петра I, Крейсер «Аврора» (5-10 мин.), Улица Куйбышева, Особняк Матильды Кшесинской, Троицкая площадь, Петропавловская Крепость (5 мин.), Стрелка Васильевского острова, Гостиные дворы Трезини и Кваренги, Менделеевская линия, Здание Двенадцати коллегий, Кунсткамера (5 мин.) (При желании - посадка на теплоход или посещение Кунсткамеры) Дворцовый мост, Дворцовая площадь (5 мин.), Невский проспект. Дом компании Вавельберга, дом полицмейстера Чичерина, Кондитерская Вольфа и Беранже, Строгановский дворец, здание Голландской церкви, Казанский собор, лютеранская церковь Петра и Павла, Дом компании Зингер, Костёл Св. Екатерины, Гостиный Двор (10 мин.).

Для реализации данной программы необходимо:

Закупить шесть двухэтажных автобусов «Вольво» для обзорных экскурсий по городу - три с открытым верхом, и три - с закрытым. Оформить автобусы и билеты на экскурсию в соответствии с фирменным стилем «Сити тур Санкт-Петербург», утверждённым городским правительством

Планируется использование уникальной многоканальной лингафонной системы, позволяющей туристам слушать информацию сразу на 6 иностранных языках: русском, английском, немецком, французском, испанском и японском. Необходимо разработать данные аудиоэкскурсии.

Кроме того, введение дополнительных автобусов потребует привлесение новых сотрудников - водителей. Нсколько возрастут траты на бензин и эксплуатацию автотранспорта.

1.3 Оценка инновационного потенциала

Рассматривается и анализируется предприятия. Дается характеристика потенциала фирмы по приобретению новшества. Определяется общая оценка состояния инновационного потенциала.

Магазин «Росполь», начиная с 2003 года, ежегодно приносит в казну ООО «Севмебель» примерно 7,2 млн рублей чистой прибыли. Сложился новый амбициозный коллектив, который убедил генерального директора в том, что настала пора расширяться как по линии производства и распространения продукции, так и по линии рекламы. Вложенные в рекламу средства окупятся довольно быстро, а результат останется надолго (будет завоеван новый потребитель, вырастет прибыль и узнаваемость торговой марки). Из совокупности вышеизложенных факторов можно сделать вывод, что компания обладает достаточным инновационным потенциалом для претворения в жизнь поставленных инновационных целей.

Оценка инновационного климата

Раскрывается структура внешней среды. Следует последовательно рассмотреть макро- и микросреды фирмы, определяющие инновационный климат. В макросреде рекомендуется проанализировать состояние лишь тех сторон, которые в наибольшей степени влияют на инновационную деятельность фирмы. Это могут быть: экономическая среда (налоги, тарифы, акцизы, льготы, отчисления и пр.), научно-производственная, маркетинговая, конкурентная, социально-политическая и т.п. Микросреду фирмы лучше отразить через состояние стратегических зон хозяйствования (направления деятельности, продукты и рыночная среда), ресурсов (ресурсы и рыночная среда), капиталовложений, стратегические группы влияния. В результате анализа внешней среды должны быть выявлены непосредственные угрозы новшеству фирмы (опасности провала целевых инновационных программ, повышение их риска) и благоприятные возможности для них (дополнительные шансы успеха инновационной программы).

Структурная и организационная специфика инновационного процесса при его осуществлении в значительной мере определяется неопределенностями всех уровней. Неопределенности в инновационном процессе приводят к ограничению использования оптимизационных методов управления, обусловливая необходимость применения адаптивных подходов А.В. Тычинский. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006..

На реализацию данного проекта победителю конкурса из бюджета Петербурга будет выделено около 30 млн рублей. Результаты конкурса будут объявлены 10 апреля, а сами экскурсии должны начаться 25 мая, ко Дню города. Напомним, в этом году Санкт-Петербургу исполняется 305 лет.

Как уже упоминалось ранее, за годы своего существования «Севмебель» обзавелась своей клиентской базой. Инновации же, планируемые на предприятии, призваны увеличить ее в разы.

На сегодняшний день магазин «Росполь» охватывает только часть целевой аудитории, когда план «Севмебели» на будущее - завоевать и держать под контролем весь петербургский рынок мебели.

Итак, планируемый эффект от нововведений в рекламе - поднять прибыль магазина на 40%.

Новый проект «Сити-Тур Санкт-Петербург», по замыслу городского правительства, должен увеличить туристическую привлекательность города на Неве www.travel.ru/news/2006/02/06/86697.html  .

Раздел ІІ. Составление программы освоения новшества

2.1 Обновление технологии производства и управления

Компоненты технологии: состав и последовательность технологических операций, необходимые материалы, инструменты, оборудование и специалисты; качество предметов и средств труда, квалификация исполнителей, длительность технологического процесса.

Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме технологии производства и/или управления. Уточняется состав требуемых технологических изменений. Выделяются ключевые технологические изменения (ключевые факторы успеха инновационной программы в части технологии). Устанавливаются последствия технологических изменений: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению технологических изменений.

При освоении такого вида рекламы, как Интернет-реклама требуется создание сайта. Необходимо провести в магазин Интернет, создать локальную сеть, чтобы продавцы или менеджеры по продажам могли адекватно оценивать ситуацию, складывающуюся на сайте - отвечать на вопросы посетителей, оформлять заказы и т.д. Для того чтобы сайт нормально функционировал, необходим сервер, которым должен управлять системный администратор.

Размещением рекламы в метро должен заниматься непосредственно директор магазина. От него требуется только четко сформулировать свои пожелания и оплатить услуги, а разработку дизайн-макета, печать постеров и размещение их в метро возьмет на себя, специализирующаяся на этом компания.

2.2 Преобразование материально-технической базы

инновационный нововведение туристический

Компоненты материально-технической базы: сырье, топливо и энергия, вода, инструменты и приборы, технологическое оборудование, средства связи и оргтехники, ЭВМ, здания, площади, оборудованные рабочие места.

Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме материально-технической базе. Уточняется состав требуемых изменений базы. Выделяются ключевые изменения данной базы (ключевые факторы успеха инновационной программы в части базы). Устанавливаются последствия изменений базы: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.

Материально-техническая база претерпит такие изменения, как прокладка кабелей для реализации доступа в Интернет, закупка компьютеров для менеджеров по продажам и продавцов, организация рабочего места для системного администратора (стол, кресло, компьютер, тумбочка, шкаф, канцтовары), приобретение компьютера, который будет использоваться в качестве сервера.

Для системного администратора не потребуется арендовать дополнительную площадь, так как он разместится непосредственно в торговом зале без ущерба для рабочего процесса.

2.3 Приведение в соответствие информационной базы

Компоненты информационной базы: источники, преобразователи и потребители информации, накопители и базы данных, каналы информации, информационные фильтры, системы защиты информации, информационные потоки и их характеристики.

Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме информационной базе. Уточняется состав требуемых изменений базы. Выделяются ключевые изменения данной базы (ключевые факторы успеха инновационной программы в части базы). Устанавливаются последствия изменений базы: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений материально-технической базы.

2.4 Обновление трудовых ресурсов

Компоненты трудовых ресурсов: специалисты, руководители, технические исполнители, новаторы и инноваторы - носители ролевых инновационных функций. Параметры трудовых ресурсов: структура и пропорции, квалификация и качество труда, характеристики движения кадров.

Уточняется соответствие новшества сложившимся на фирме трудовым ресурсам. Уточняется состав требуемых изменений трудовых ресурсов. Выделяются ключевые изменения в кадрах (ключевые факторы успеха инновационной программы в части кадров). Устанавливаются последствия изменений трудовых ресурсов: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.

Как упоминалось ранее, необходимо ввести в штатное расписание должность системного администратора. В его обязанности должно входить следующее:

1. Создание Интернет-сайта.

2. Поддержка в рабочем состоянии сервера и локальной сети организации.

3. Продвижение сайта в поисковых системах рунета.

Подчиняться системный администратор должен непосредственно директору магазина. Размер заработной платы для этой штатной единицы должен составлять 35 000 руб/мес.

Для размещения рекламы в метро нецелесообразно нанимать отдельно взятого человека, так как это не требует особых физических и эмоциональных затрат.

2.5 Финансовые ресурсы

Компоненты финансовых ресурсов: виды, потоки, режим использования.

Данный параграф разрабатывается в курсовой работе лишь при большом влиянии управления финансовыми потоками на формирование и реализацию инновационной программы. Следует учесть, что параметры движения финансового потока в процессе инвестирования инновационной программы будут рассчитываться в третьем разделе работы.

2.6 Перестройка организационной структуры

Компоненты организационной структуры: функции, звенья, связи, отношения (распределение прав и ответственности в части предметов и средств труда, распоряжении трудовыми ресурсами).

Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме организационной структуре. Уточняется состав требуемых изменений организационной структуры. Выделяются ключевые изменения в организационной структуре. Устанавливаются последствия изменений организационной структуры: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.

2.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований

Отражаются изменения параметров продукции (услуг), характеризующие результат функционирования фирмы в условиях реализации инновационной программы: снижение издержек, рост объема производства, повышение качества, улучшение ассортимента. Уточняются следствия реализации инновационной программы: улучшение конкурентного статуса, увеличение доли рынка, рост прибыли.

Раздел ІІІ. Обоснование инвестиций в инновационную программу

3.1 Установление издержек на реализацию инновационной программы

Устанавливаются издержки на реализацию инновационной программы по всем проводимым изменениям, определяемым в предыдущих параграфах работы. Определяется общая величина затрат на реализацию инновационной программы.

Итак, теперь нужно подсчитать все издержки, которая понесет компания на внедрение данного новшества:

1. Плакаты в метро 615х915 мм - 23 000 руб. Х 2шт. Х 6станций Х 6месяцев = 1 656 000 рублей.

2. Щиты в метро 4х2 м - 31 000 руб. Х 2шт. Х 6станций Х 6месяцев = 2 232 000 рублей.

Итого реклама в метро с учетом 10% скидки за долгосрочность и масштабность проекта - 3 499 200 рублей.

3. Проведение Интернет для организации (с абонентской платой за 1 год) - 20 000 рублей.

4. Закупка:

- компьютеры - 18 000 руб. Х 5шт.= 90 000 рублей

- мебель для сис. администратора - 5000+3000+4000+2000= 14 000 рублей.

- компьютер для сис. администратора - 35 000 рублей

- сервер - 30 000 рублей

- канцтовары для сис. администратора - 3 000 рублей/год.

5. Заработная плата для системного администратора - 420 000 рублей/год

6. Размещение сайта в Интернете и продвижение его в поисковых системах.

Размещение сайта в сети Интернет - 1 500 руб. Х 12месяцев = 18 000 рублей.

Продвижение в трех поисковых системах - 7 875 руб. Х 3системы Х 4 недели Х 12 месяцев = 1 134 000 рублей.

Итого на размещение и продвижение сайта - 1 152 000 рублей.

7. Непредвиденные расходы - 25 000 рублей

Итого издержек на рекламную кампанию - 5 288 200 рублей.

3.2 Оценка экономической эффективности инновационной программы

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

1. Интегральный эффект.

2. Индекс рентабельности.

3. Период окупаемости.

1. Интегральный эффект Э_инт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

где

Т_р - расчетный год;

Р_t - результат в t-й год;

З_t - инновационные затраты в t-й год;

_t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Интегральный эффект имеет также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

2. Индекс рентабельности инноваций Jr.

Рассмотренный нами метод дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.

В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:

где

J_R - индекс рентабельности

Д_j - доход в периоде j

K_t - размер инвестиций в инновации в периоде t.

Приведенная формула отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.

Или иначе можно сказать - здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Э_инт положителен, то индекс рентабельности J_R > 1, и наоборот. При J_R > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае J_R < 1 - неэффективен.

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

3. Период окупаемости Т_о является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений», он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Этот подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.

Наконец, ориентация на показатель «период окупаемости» часто избирается в тех случаях, когда нет уверенности в том. Что инновационное мероприятие будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

Формула периода окупаемости

где

К - первоначальные инвестиции в инновации;

Д - ежегодные денежные доходы.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

1. Интегральный эффект.

2. Индекс рентабельности.

3. Период окупаемости.

1.Интегральный эффект представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат

где:

Т_р - расчетный год;

Р_t - результат в t-й год;

З_t - инновационные затраты в t-й год;

_t - Коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель)

Расчетный год - 01.07.08 - 01.07.09,

Р_t - 10 080 000 рублей,

З_t - 5 288 200 рублей,

_t = 1/(1+ i) = 1/(1 +0,4)= 0,71

Эинт= (10 080 000 - 5 288 200)*0,71= 3 402 178

Из полученного результата видно, что разница между доходами фирмы и расходами на обсуждаемую инновацию, приведенная на сегодняшний день, составила 3 402 178 рублей, что более чем в 2 раза меньше доходов, получаемых фирмой без внедрения нововведений. Из этого следует, что в 2008 году финансовый результат будет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем ситуация выровняется, за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на рекламу и финансовый результат будет расти.

2.Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

3.Период окупаемости является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций.

То=К/Д

где

К - первоначальные инвестиции в инновации;

Д - ежегодные денежные доходы.

То = 5 288 200/10 080 000 = 0,52

После расчета периода окупаемости можно сделать вывод, что рекламная кампания окупится приблизительно за полгода.

Вывод

Освоение бескрайних пространств всемирной паутины, бесспорно, очень важно для современных реалий малого бизнеса. Интернет становится гораздо более удобным и доступным средством для поиска нужного товара, чем какая бы то ни была другая сфера рекламы. Если в начале 2004 года более-менее регулярными посетителями виртуальных страниц являлись только 4% опрошенных, то к осени 2007 года процент регулярных пользователей Интернетом в Санкт-Петербурге составил 30%. Если такая динамика роста сохранится и в последующем, то уже к концу 2008 года ежедневными пользователями глобальной сети будут около 1 млн. петербуржцев. В сети можно в любое время дня и ночи найти то, что нужно. Но, как показала данная курсовая работа, это отнюдь не дешево. Затраты могут быть весьма и весьма существенными и, с первого взгляда, может показаться, что безрассудно тратить такие средства на бесполезную виртуальную реальность. Это не так. Вложения в создание сайта окупятся очень быстро, а результат (то есть сайт) останется навсегда, и надо будет вкладываться только в его продвижение. Реклама в метрополитене тоже очень привлекательна. Она рассчитана на жителей данного района и также, несомненно, принесет огромную пользу. Число посетителей магазина обязательно возрастет, а, соответственно, возрастет и прибыль.

Итак, два этих мероприятия по отдельности исключительно полезны. Но, если их сочетать вместе, то они могут крепко единовременно «ударить по карману» организации.Психологически, директору будет очень тяжело расстаться в один момент с 5 млн рублей.Однако, холодный просчет показывает, что вложенные средства окупятся всего за полгода, а дальше организация будет только поддерживать сложившуюся ситуацию, а также «пожинать плоды», в виде увеличения дохода на 40%, что в нашем случае составляет примерно 3 млн рублей/год.

Список используемой литературы

1. Методическое пособие по написанию курсовой работы по курсу «Инновации в рекламной деятельности», А.А. Севергина, К.Г. Нужная

2. http://www.metro-spb.ru

3. http://autoline-eu.ru/sales.php?cat=005 на автобусы

4. Источник данных: Наука в России 2001: Статистический сборник. М.: Госкомстат-ЦИСН,2001.

5. А.В. Тычинский. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.

6. http://www.lenizdat.ru/a0/ru/pm1/c-1060039-0.html

Размещено на allbest.ru