Миссия и сфера деятельности организации

Миссия организации - это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Это первый этап стратегического планирования маркетинга на предприятии.

Миссия помогает компаниям добиваться успеха, если ее положения заинтересовывают другие организации, поставщиков, потребителей, простых людей, вызывают доверие и мотивирует их поступки по отношению к данной организации. Кроме того, она должна быть жизненно важной для сотрудников и мобилизовать людей на действия по достижению поставленных целей, объединять их.

Наиболее устойчивое, сильное и специфичное влияние на миссию организации, независимо от того, что организация из себя представляет, оказывают интересы собственников, сотрудников и покупателей. Поэтому миссия организации должна быть сформулирована таким образом, чтобы в ней обязательно находило проявление сочетание интересов этих трех групп людей.

Формулировка миссии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия и отражать следующие аспекты:

1) круг удовлетворяемых потребностей;

2) характеристика продукции предприятия и ее конкурентных преимуществ;

3) перспективы роста бизнеса.

Подводя итог на основе выше изложенного, можно сделать следующие выводы:

1. ОАО «Заречье» - сельскохозяйственное предприятие, выбравшее своей сферой деятельности производственный бизнес, занимается откормом свиней и крупного рогатого скота, а также производством и продажей продукции из мяса.

2. Перспективы своего развития предприятие видит в следующих направлениях:

- увеличение объема производства выпускаемой продукции;

- расширение ее ассортимента;

- повышение качества продукции;

- завоевание новых, более перспективных рынков сбыта.

3. На предприятии четко сформулирована миссия организации, ориентированная на покупателей и удовлетворение их потребности в продукции мясопереработки.

4. В организации «ОАО Заречье» прописаны цели, которые вытекают из положения о миссии, на достижение которых направлена деятельность фирмы, совершенствуются технологии.

5. Для совершенствования деятельности организации следует обратить внимание на следующее:

- Проведение маркетинговых исследований для расширения ассортимента;

- Создание положительного имиджа на рынке и признания со стороны общественности;

- Разработка рекламной кампании и совершенствование стимулирования сбыта;

- Возможность загрузки производственных мощностей и расширения сферы деятельности.

Библиографический список

1. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок [Текст] / Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. - Спб.: Питер, 2006. - 800с.: ил. - (Серия «Классика МВА»)

2. В.А. Емельянов, Н.П. Беляцкий, П.А. Достанко. Рыночная активность предприятия [Текст] - М.: Наука, 2005. - 192с. - ISBN 5-02-033968-7 (в пер.)

3. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика [Текст]: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 304с. - (Серия «Высшее образование»)

4. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В. Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко, - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2006. - 496с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст]: Учебник, - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296с.

6. Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент [Текст]: курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288с.

7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент [Текст]: Экспресс-курс 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - Спб.: Питер, 2006. - 466с.: ил. - (Серия «Деловой бестселлер»)

8. Котлер Ф., Армстронг Г., Сандерс Д., Вонг В. Основы маркетинга [Текст]: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; Спб.; К.: Издат. дом «Вильямс», 1999. - 1152с.: ил. - Парал. тит. англ. уч. пособ.

9. Голубков Е.П. Основы маркетинга [Текст]: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Финпресс», 2003 - 688с.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст] / М.: Гардорики, 1998.

11. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия // проблемы теории и практики управления

Приложение