Увеличение продаж керамической плитки производства ОАО "Березастройматериалы"
Описание предприятия по производству керамической плитки ОАО "Березастройматериалы". Расширение его присутствия на рынках разных стран как стратегическая цель. Оценка рыночных угроз, сильные и слабые стороны компании. Ценовая политика и план маркетинга.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | бизнес-план |
Язык | русский |
Дата добавления | 16.11.2012 |
Размер файла | 22,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1
Бизнес-план
Увеличение продаж керамической плитки производства ОАО «Березастройматериалы»
стратегия рынок угроза ценовая политика
Общая информация
ОАО «Березастройматериалы» занимается производством керамической плитки с 1980г. С указанного периода основное технологическое оборудование, которое определяет качество и объемы выпуска керамической плитки, отработав в непрерывном технологическом цикле около 20 лет полностью физически и морально устарело. В период 2002-2011 гг. на предприятии было осуществлено несколько значимых проектов реконструкции и модернизации производства керамических плиток. Всё устаревшее технологическое оборудование было заменено на новое производства итальянской фирмы САКМИ.
В 2008 году в цехе № 2 была установлена новая линия по производству плитки облицовочной методом однократного обжига. В 2009 году вместо старого оборудования цеха № 3 установлена новая линия по производству декоративных элементов.
Отрасль - промышленное производство строительных материалов.
Наименование предприятия - ОАО «Березастройматериалы».
Основные виды деятельности:производство керамических плиток, декоративных элементов, керамогранита и плитки для облицовки бассейнов.
Юридический адрес: Республика Беларусь, Брестская обл.
225210 г.Береза, ул.Комсомольская, 25
Форма собственности:частная.
Размер уставного фонда6 855тыс. долл. США
по состоянию на 01.01.2012 г. 57 240 млн. руб.
Общества, в которых предприятия является учредителем, акционером:
ООО «Торговый дом «Белросинжстрой», г. Санкт-Петербург,
ООО «Торговый дом «Березакерамика», г. Минск,
ООО «Торговый дом «Березакерамика-Столица», г. Минск.
Руководитель Жук Николай Васильевич
Стратегические цели проекта
· расширение присутствия предприятия сразу в нескольких приоритетных странах (РФ, Казахстан, Украина, Азербайджан).
· замена устаревающих коллекций новыми, более современными.
· прекращения выпуска облицовочной плитки формата 20х30 см, относящейся к самому дешевому ценовому сегменту.
· установление различных цен для потребителей на разных рынках сбыта.
· целесообразно уделять больше внимания клиентам, сделки с которыми осуществляются по наибольшей цене, предоставлять дополнительный сервис и предпринимать дополнительные меры неценового стимулирования объема продаж.
Продукция компании:
· Плитки керамические для пола.
· Плитки керамические для внутренней облицовки стен.
· Декоративные керамические элементы.
· Плитка для облицовки бассейнов.
PEST-анализ
· Политические факторы:
В среднесрочной перспективе прогнозируется увеличение платежеспособного спроса на жилье, что обеспечит рост рынка строительных материалов и напольной плитки в частности. Эксперты прогнозируют ежегодное увеличение объемов жилищного строительства и, соответственно, роста рынка напольной керамической плитки. Таким образом, в числе основных причин увеличения спроса на керамическую плитку следует назвать рост объемов индивидуального строительства и ремонта.
· Экономические факторы:
В последние годы наблюдается рост инвестиций в коммерческое строительство - складских, офисных и торговых помещений. Прогнозируется активное строительство и реконструкция гостиниц. Таким образом, в ближайшей перспективе со стороны корпоративных потребителей будет спрос на напольные покрытия - плитку и керамогранит.
Учитывая, что объем продаж зависит от уровня реальных доходов потребителей, следует отметить, что в последнее время реальные денежные доходы населения увеличились примерно на 12% . Эта положительная тенденция в экономике может повлиять на увеличение спроса на керамическую плитку. Повышение платежеспособности населения - желание приобрести недвижимость, осуществить индивидуальное строительство или ремонт, следовательно, потребность в строительных материалах, в т. ч. плитке.
В тоже время с начала 2012 года уровень инфляции составил 18,1%. Это значительно снижает покупательскую способность населения.
· Социокультурные факторы:
В настоящее время на рынке керамической плитки при выборе товара ведущую роль стали играть эстетические характеристики керамических изделий (оригинальный дизайн, наличие декоров). Эксперты в области плитки говорят, что конкуренция на рынке плитки - это конкуренция дизайна. Сегодня можно купить плитку любого цвета и оттенка, сделанную под дерево, металл, текстиль, состаренную или отполированную. Потребитель при выборе не ограничен ничем. Однако существуют общие тенденции спроса. Потребитель хочет, чтобы «было красиво», а это значит точный размер, оригинальный дизайн, наличие декоров. Современная тенденция в области дизайна керамической плитки - ее универсальность. Возможность комбинировать элементы не только внутри одной коллекции, как это было принято традиционно, но и в рамках линии в целом, а также использовать декоративные элементы в качестве связующего звена, - такая свобода в работе с материалом является уникальной даже для европейской практики.
В моде имитация натуральных материалов. Кожа, дерево, камень или ткань - с ходу определить, что это именно керамическая плитка порой просто невозможно. Для достижения такого эффекта используются контрастное сочетание матовых и глянцевых поверхностей, глубоких рельефов, техника наложения изображений друг на друга, металлизация.
Вообще, о тенденциях в мире плиточной моды однозначно сказать нельзя - все меняется очень быстро. Как правило, модные тенденции в дизайне первыми внедряют итальянские производители, и уже в течение года они находят свое отражение и у отечественных производителей.
Другая актуальная тенденция на рынке - рост популярности керамогранита как среди индивидуальных, так и среди корпоративных потребителей. Это объясняется расширением сферы применения этого материала. Он может быть использован для отделки пола, стен и даже фасадов, что очень актуально учитывая развитие коммерческого и индивидуального коттеджного строительства.
Ещё одной особенностью рынка в последние годы стало значительное внимание потребителей к известности бренда производителя.
· Технологические факторы:
При производстве современной плитки применяются технологии, позволяющие получить материалы практически любых цветов, форм и размеров. Несмотря на свое огромное разнообразие абсолютное большинство керамических изделий можно разделить по способу производства на три группы. Это - неглазурованные плитки (в основном керамический гранит), глазурованные плитки двукратного обжига (как правило, настенная плитка) и глазурованные плитки однократного обжига. Технология их производства во многом схожа (есть небольшие различия), давно известна и используется всеми производителями. Пока в Беларуси керамическую плитку изготавливают из глины, в развитых странах практикуют технологию производства из совершенно нового материала. Традиционно, керамические изделия изготавливаются из сырья, требующего обжига при высоких температурах и энергоемких технологических операций. К примеру, производство керамической плитки из глины требует температуры обжига около 1200 °С. Керамические изделия могут быть также произведены с использованием метода стекловарки, который требует температур от 1500 °C и выше. Новая технология, разработанная лабораторией «Haun Labs», потенциально может снизить расход энергии стандартного метода изготовления керамических изделий путем замены традиционного сырья на переработанный стеклобой. Исследование показало, что продукция, произведенная с помощью нового метода, менее чувствительна к загрязняющим веществам в стекле, и может быть изготовлена из зеленого или цветного стекла. При 100% замене, температуру обжига удается снизить почти на 37%. Это приводит к значительному снижению затрат на энергию и к значительному увеличению частоты переработки. К тому же, новый метод решает химические и производственные проблемы, присущие традиционному сырью и традиционному способу производства.
SWOT анализ
Сильные и слабые стороны ОАО «Берёзастройматериалы».
Параметры оценки |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1. Организация |
1. Высокий уровень квалификации сотрудников предприятия - свыше 50 % имеют высшее образование |
1. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в конечных результатах деятельности предприятия по причине недостаточно высокой заработной платы |
|
2. Высокий уровень взаимодействия между подразделениями предприятия |
2. Несоответствие численности штата объемам производства - 7 тыс. м.кв. в год на работающего, у конкурентов от 15 до 20 тыс. м.кв. на работника |
||
2. Производство |
1. Новое оборудование |
1. Производственные мощности ниже, чем у основных конкурентов в 2-2,5 раза |
|
2. Высокое качество продукции соответствует европейским стандартам |
2. Себестоимость продукции выше, чем у основных конкурентов на 5-20% |
||
3.Электроэнергия собственного производства |
3. Не достигнут уровень производственной мощности |
||
4. Собственное производство декоров |
|||
3. Маркетинг |
1. Высокая оценка качества продукции со стороны потребителей |
1. Неудовлетворенность клиентской базы из-за недостаточной производственной мощности |
|
2. Высокое качество и средние цены |
2. Низкие расходы на рекламу - менее 1 % от выручки. |
||
3. Хорошая репутация предприятия и ребрендинг |
3. Недостаточная известность ТМ «BeryozaCeramica» |
Рыночные возможности и угрозы для ОАО «Берёзастройматериалы»
Таблица 4.15
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
|
1. Спрос |
Растет спрос на керамическую плитку |
Перенасыщение рынка |
|
2. Конкуренция |
Применение новых экспортных стратегий |
Увеличение мощности производства у основных конкурентов |
|
3. Сбыт |
Расширение товаропроводящей сети, появление альтернативных партнеров |
Нет собственной товаропроводящей сети |
|
4. Экономика |
1. Повышение ценовой конкурентоспособности на внешних рынках из-за роста курса мировых валют по отношению к бел. рублю |
1.Резкое падение уровня доходов населения в РБ |
|
2. Создание ЕЭП Беларуси, России и Казахстана |
|||
5. Политика |
Стабильная политическая ситуация в Беларуси, России, Казахстане |
Нестабильная политическая ситуация в Украине |
|
6. Наука |
Внедрение новых энергосберегающих технологий |
Опережающее развитие и внедрение новых технологий за рубежом |
|
7. Социально - демографические факторы |
Снижение уровня безработицы |
Снижение уровня рождаемости |
|
8. Социально- культурные факторы |
1. Общая культура, общая система ценностей общества, единые исторические корни на основных рынках сбыта |
1. Различные потребительские предпочтения на основных рынках сбыта |
|
2. Мода на керамическую плитку |
Угрозы:
· сложившаяся налоговая система требует от предприятия постоянного контроля и изучения имеющего законодательства.
· в несколько раз увеличившийся документооборот требует от предприятия значительного времени на обработку и на содержание штата работников.
· давление организаций-монополистов на предприятие, навязывание кроме жесткой ценовой политики, прочих условий, существенно ухудшающих деятельность предприятия.
· административный принцип ценообразования.Ограничения в ценообразовании. Применение же рыночного механизма ценообразования без административного вмешательства позволит предприятию самостоятельно устанавливать цену на продукцию.
Конъюнктура рынка керамической плитки в Республике Беларусь
Предприятия-производители керамической плитки в Беларуси.
Производитель |
Оборудование |
Объем производства в 2010 году |
|
ОАО «Керамин»г.Минск |
итальянскаялиния SACMI |
9,3 млн.м.кв - для стен. 5,6 млн.м.кв - грес 2,4 млн.м.кв - для пола. |
|
ОАО «Березастройматериалы» г.Береза |
итальянскаялиния SACMI |
4,0 млн.м.кв - для стен. 1,6 млн.м.кв. - для пола. |
|
ОАО «Брестский КСМ» г.Брест |
итальянскаялиния SACMI |
1,0 млн.м.кв. - для стен. |
Как видно из таблицы, в Республике Беларусь керамическую плитку производят 3 предприятия общим объемом производства. Лидером по объемам выпуска плитки в Беларуси является ОАО «Керамин» с показателем 17,3 млн.кв.м.
Емкость белорусского рынка (объем потребления) в 2010 г. составила: производство (23,9 млн.м2) - экспорт (19,1 млн.м2) + импорт (4,7 млн.м2) = 9,5 млн.м2
ОАО «Березастройматериалы» реализовало в Республике Беларусь в 2010 году 1,96 млн.кв.м. плитки, в 2011 году - 1,83 млн.кв.м. За 2011 год предприятие поставило на внутренний рынок плитки в количестве 1,8 млн.кв.м. В итоге доля ОАО «Березастройматериалы» на внутреннем рынке в 2010 году составила 20,6%, а за 2011 год - 16,0%.
Анализируя данные за 2011 год можно сделать вывод, что в Беларуси производство керамической плитки в 2,2 раза превышает потребности рынка, при этом 69,3% продукции было поставлено на экспорт.
Ценовая политика
· Ценовая дифференциация. Цены следует устанавливать дифференцированно для каждой ассортиментной группы: на плитку новых коллекций и нового формата - стратегия премиальных наценок (цены «снятия сливок»). На остальную плитку следует придерживаться стратегии повышенной ценностной значимости - один из атакующих приемов, направленный против конкурентов. Продажа высококачественных товаров по невысоким ценам;
· Географический подход к ценообразованию. Следует устанавливать различные цены для потребителей на разных рынках сбыта. Целесообразно ранжирование размеров скидок в зависимости от стоимости доставки продукции на удаленные рынки сбыта.
· Применение инструментов ассортиментного ценообразования, в т.ч. связанного ценообразования: на декорирующие элементы предприятию целесообразно продолжить практику установления повышенных цен в отличие от достаточно демократичных на основную продукцию - плитку;
· Целесообразно применение инструментов тактического ценообразования: использование различного рода скидок, бонусов, зачетов (накопительные, единовременные, за объем покупаемого товара, за своевременную оплату, за частоту покупок, сезонные, скидки дилерам, предоставление бесплатных образцов продукции и т.д.). Слово «скидка» имеет свое магическое воздействие, так как отождествляется с выгодной покупкой (сэкономленная разница -- как прибыль).
· Предприятию целесообразно уделять больше внимания клиентам, сделки с которыми осуществляются по наибольшей цене, предоставлять дополнительный сервис и предпринимать дополнительные меры неценового стимулирования объема продаж. Следует пересмотреть систему скидок и бонусов для клиентов, приобретающих товар по низкой и минимальной цене, с целью увеличения цены. Кроме того, целесообразно привязать размеры скидок к своевременным расчетам за продукцию со стороны дилеров завода.
Общая стратегия
· стратегия развития ассортимента продукции. В области ассортимента продукции целесообразно следование стратегии специализации с заменой устаревающих коллекций новыми, более современными. Целесообразно сокращение числа коллекций до оптимального количества - не более двадцати четырех. Реализация данной стратегии позволит повысить эффективность производства.
· стратегия страновой диверсификации. С учетом постоянного роста потребностей в керамической плитке на внешних рынках целесообразно расширение присутствия предприятия сразу в нескольких приоритетных странах (РФ, Казахстан, Украина, Азербайджан).
· стратегия ценового позиционирования, ориентированная на переход из нижнего в средний ценовой сегмент. Главное преимущество этого сегмента - более высокая прибыльность.В рамках данной стратегии запланировано выведение на рынок новых коллекций форматов 30х60 и 42х42 см и установление на них более высоких цен. Соответственно целесообразно прекращения выпуска облицовочной плитки формата 20х30 см, относящейся к самому дешевому ценовому сегменту.
· стратегия развития производства. Наращивание выпуска продукции с одновременным внедрением энергосберегающих технологий является необходимой предпосылкой для увеличения экспорта. В результате за счет действия экономического эффекта масштаба производства можно ожидать повышения конкурентоспособности продукциина внешних рынках.
· стратегия продвижения продукции с применением современных инструментов маркетинга.
В рамках данной стратегии наиболее важное место занимают такие инструменты, как сайт предприятия в Интернете и программа CeramicWeb.В 2011 году был модернизирован сайт предприятия www.bsm.by с включением в него различных современных средств представления как самого предприятия, так и выпускаемой продукции. Предусмотрена англоязычная версия сайта.
В 2011 году была разработана программа CeramicWeb, позволяющая выстраивать интерьеры любой сложности с применением плитки BeryozaCeramica.
Данная программа является совершенно бесплатной для пользователей и доступна для скачивания на сайте предприятия. В 2012 году планируется совершенствование и продвижение приведенных выше инструментов маркетинга.
План маркетинга
· Изучение рынка керамической плитки, координация деятельности отдела дизайна по разработке новых коллекций керамической плитки с учетом современных тенденций, в т.ч. коллекций нового формата плитки для стен 300х600 мм, плитки для бассейнов 250х125 мм и для пола 450х450 мм.
· Презентация плитки новых форматов и плитки для бассейнов на крупнейших строительных выставках, таких как «Строительство и архитектура» (г.Киев), «Мосбилд» (г.Москва), «Будпрагрэс» (г.Минск).
· Разработка ценовой политики предприятия с учетом складывающейся конъюнктуры на внутреннем и зарубежных рынках, предусматривающей увеличение рентабельности продаж за счет реализации плитки новых форматов и плитки для бассейнов.
· Разработка и печать нового каталога предприятия с включением в него плитки новых форматов и плитки для бассейнов с переводом всей информации на английский язык.
· Разработка и реализация стратегии вывода на рынок плитки для бассейнов совместно с представительством немецкого производителя «AgrobBuchtal» - компанией «Вестбелпроект Групп», г.Минск.
· Проведение маркетинговых исследований:
o исследование поведения конкурентов на рынке: товарной, сбытовой, ценовой политики и политики продвижения продукции; изучение спроса потребителей; анализ рынков сбыта. Выделение популярных дизайнов и направление работы отдела дизайна в русле современных тенденций.
· Совершенствование, актуализация и администрирование нового интернет-сайта предприятия.
· Доработка новой программы по оформлению интерьеров помещений “Ceramic3DWeb”, в т.ч. англоязычной версии, размещение и реклама ее на сайте предприятия в Интернете, а также распространение данного продукта через дилерскую и розничную сеть, как в республике, так и за рубежом.
· Создание презентационного фильма о предприятии.
· Проведение рекламных кампаний в СМИ: размещение статей о предприятии в газетах и журналах, установка билбордов в г. Минске и областных центрах, реклама на радио и телевидении и др.
· Участие в международных специализированных строительных выставках в Беларуси и за рубежом:
· Активная рекламная поддержка существующих дилеров, в основном направленная на места продаж, а именно: закупка рекламных экспозиторов для демонстрации новых коллекций плитки с целью их дальнейшей передачи крупным дилерам предприятия.
· Замена устаревших рекламных носителей на новые в связи с регистрацией нового товарного знака BeryozaCeramica, а именно три вывески на здании сушилки. Оформление в корпоративном стиле автотранспорта предприятия с целью обеспечения мобильной рекламы продукции завода.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Современное состояние и перспективы развития рынка керамической плитки. Структура ассортимента и его основные параметры. Классификация и характеристика ассортимента керамической плитки реализуемой в магазине "Строй Мастер", потребительские предпочтения.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 22.08.2012Планирование осуществления производства керамической плитки с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных средств - сроком на 3 года, с погашением кредита в конце 2008 и 2009 годов. Цели организации, рынок, конкуренты, стратегия.
бизнес-план [91,8 K], добавлен 10.04.2008Планирование производства керамической плитки с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных средств (сроком на 3 года). Анализ рынка и основных конкурентов. План маркетинговой деятельности, финансовый, организационный и рисковый план.
контрольная работа [71,5 K], добавлен 23.10.2012Покупательские предпочтения как важнейшая поведенческая характеристика. Факторы, влияющие на поведение покупателей. Исследование покупательских предпочтений при выборе керамической плитки. Анализ предпочтений покупателей на рынке г. Хабаровска.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 27.05.2012Анализ деятельности ОАО "Завод керамических изделий": характеристика ассортимента продукции, способы повышения конкурентоспособности. Политика ассортиментов товара как одно из наиболее значительных направлений деятельности маркетинга каждого предприятия.
курсовая работа [577,3 K], добавлен 10.12.2012Описание отрасли, продукции, работ, услуг ООО "Виндовс". Суммарные прямые издержки. Анализ рынка и конкурентов предприятия. SWOT-анализ ООО "Виндовс", сильные и слабые стороны. План маркетинга и производства. Организационная структура предприятия.
бизнес-план [1,1 M], добавлен 23.11.2011Описание продукции и оценка рынка сбыта предприятия. Оценка конкурентов и стратегия и план маркетинга. Прогноз объемов продаж пластиковых оконных блоков предприятия ООО "Сервисстрой". План производства, организационный, финансовый и юридический план.
бизнес-план [381,6 K], добавлен 25.02.2009Особенности и характеристика маркетинговой среды предприятия по производству и реализации мороженого. Факторы внешней и внутренней среды организации. Взаимоотношения с посредниками, конкурентами. Слабые и сильные стороны компании, возможности роста.
творческая работа [7,9 K], добавлен 28.04.2009Цель, основные функции, особенности и направления бизнес-плана. Структура и содержание разделов бизнес-плана. Формирование стратегии на предприятии. Анализ и оценка имущества. Слабые и сильные стороны предприятия на примере ООО "Строймеханизация-216".
дипломная работа [521,6 K], добавлен 03.05.2014Внешний маркетинговый аудит компании Wrigley. Анализ темпов роста, положения на целевых сегментах. Сильные и слабые стороны торговой марки. Анализ стратегических вопросов. Цели по отношению к потребителям. Решения в отношении комплекса маркетинга.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 29.11.2012