Управление запасами

1179,90

1157,10

34,20

1214,10

3

20,60

57,00

1174,20

1179,90

39,90

1214,10

4

20,90

57,00

1191,30

1174,20

22,80

1214,10

5

21,40

57,00

1219,80

1191,30

-5,70

1214,10

6

21,30

57,00

1214,10

1219,80

0,00

1214,10

7

19,90

57,00

1134,30

1214,10

79,80

1214,10

8

18,60

57,00

1060,20

1134,30

153,90

1214,10

9

20,10

57,00

1145,70

1060,20

68,40

1214,10

10

20,00

57,00

1140,00

1145,70

74,10

1214,10

11

20,40

57,00

1162,80

1140,00

51,30

1214,10

12

20,00

57,00

1140,00

1162,80

74,10

1214,10

Сумма

245,00

13919,40

13993,50

649,80

14569,20

По расчётным данным таблицы 2.2 построим график (рис.2.2)



Рис.2.2. Управление запасами при максимальном расходе за интервал (Челябинск)

Вариант управления запасами по максимальному значению расхода за интервал является приемлемым, т.к остатки на складе минимальные и потребность в ресурсах удовлетворятся полностью.

3. Управление запасами по средним размерам заказа

Для расчёта следует определить среднее значение Q инт., именно полученная величина и будет являться средним размером заказа.

3.1 Поставки из Перми

Величина расхода = Qгод / n Пермь= 20831,1/12=1736

Результаты представим в таблице 3.1

Управление запасами по средним размерам заказа Таблица 3.1

№ интервала	Т инт	q ср.сут.	Q расх.	Заказ	Остаток	Запас
1	18,60	85,30	1586,58	1736,00	149,42	1736,00
2	20,10	85,30	1714,53	1586,58	21,47	1736,00
3	20,00	85,30	1706,00	1714,53	30,00	1736,00
4	20,40	85,30	1740,12	1706,00	-4,12	1736,00
5	20,00	85,30	1706,00	1740,12	30,00	1736,00
6	20,30	85,30	1731,59	1706,00	4,41	1736,00
7	20,70	85,30	1765,71	1731,59	-29,71	1736,00
8	20,60	85,30	1757,18	1765,71	-21,18	1736,00
9	20,90	85,30	1782,77	1757,18	-46,77	1736,00
10	21,40	85,30	1825,42	1782,77	-89,42	1736,00
11	21,30	85,30	1816,89	1825,42	-80,89	1736,00
12	19,90	85,30	1697,47	1816,89	38,53	1736,00
Сумма	245,00		20830,26	20868,79	-1,74	20832,00

По расчётным данным таблицы 3.1 построим график (рис.3.1)



Рис.3.1. Управление запасами при средней величине расхода за интервал (Пермь)

Вывод: В некоторых интервалах, мы наблюдаем дефицит. Наибольший на интервалах 10 и 11.Вариант не приемлем.

3.2 Поставки из Челябинска

Величина расхода = Qгод / n Челябинска = 13887,4/12=1157

Результаты представим в таблице 3.2

Управление запасами по средним размерам заказа Таблица 3.2

№ интервала	Т инт	q ср.сут.	Q инт.	Заказ	Остаток	Запас
1	20,30	57,00	1157,10	1157,00	-0,10	1157,00
2	20,70	57,00	1179,90	1157,10	-22,90	1157,00
3	20,60	57,00	1174,20	1179,90	-17,20	1157,00
4	20,90	57,00	1191,30	1174,20	-34,30	1157,00
5	21,40	57,00	1219,80	1191,30	-62,80	1157,00
6	21,30	57,00	1214,10	1219,80	-57,10	1157,00
7	19,90	57,00	1134,30	1214,10	22,70	1157,00
8	18,60	57,00	1060,20	1134,30	96,80	1157,00
9	20,10	57,00	1145,70	1060,20	11,30	1157,00
10	20,00	57,00	1140,00	1145,70	17,00	1157,00
11	20,40	57,00	1162,80	1140,00	-5,80	1157,00
12	20,00	57,00	1140,00	1162,80	17,00	1157,00
Сумма	245,00		13919,40	13936,40	-35,40	13884,00

По расчётным данным таблицы 3.2, построим график (рис.3.2)

Рис.3.2. Управление запасами по средней величине расхода за интервал (Челябинск)

Как видно из таблицы и рисунка 3.2 наблюдается периодическое появление дефицитов. Вариант также неприемлем.

4. Управление запасами по оптимальным размерам заказа

Для расчёта нам понадобится оптимальный размер заказа (Р ), количество поставок (n) и длительность интервала (Т инт).

Существует формула позволяющая определить оптимальный размер заказа в зависимости от затрат на организацию и хранение запасов. (Формула Вильсона)

Расчёт для поставщика из Перми:

Р=v 2* Q* (С1 / С 2 )= v 2*20831,1*(380/44)= 612

Количество поставок = n= Q Пермь / Р= 20831,1/612 = 34

Т инт. =224/34=7

Результаты представим в таблице 4.1

Управление запасами по оптимальным размерам заказа Таблица 4.1

№ интервала	Т инт	q ср.сут.	Q инт.	Заказ	Остаток	Запас
1	7	85,30	597,1	612	14,9	612,0
2	7	85,30	597,1	612	29,8	626,9
3	7	85,30	597,1	612	44,7	641,8
4	7	85,30	597,1	612	59,6	656,7
5	7	85,30	597,1	612	74,5	671,6
7	7	85,30	597,1	612	89,4	686,5
8	7	85,30	597,1	612	104,3	701,4
9	7	85,30	597,1	612	208,6	805,7
10	7	85,30	597,1	612	223,5	820,6
11	7	85,30	597,1	612	238,4	835,5
12	7	85,30	597,1	612	253,3	850,4
13	7	85,30	597,1	612	268,2	865,3
14	7	85,30	597,1	612	283,1	880,2
15	7	85,30	597,1	612	298,0	895,1
16	7	85,30	597,1	612	312,9	910,0
17	7	85,30	597,1	612	327,8	924,9
18	7	85,30	597,1	612	342,7	939,8
19	7	85,30	597,1	612	357,6	954,7
20	7	85,30	597,1	612	372,5	969,6
21	7	85,30	597,1	612	387,4	984,5
22	7	85,30	597,1	612	402,3	999,4
23	7	85,30	597,1	612	417,2	1014,3
24	7	85,30	597,1	612	432,1	1029,2
25	7	85,30	597,1	612	447,0	1044,1
26	7	85,30	597,1	612	461,9	1059,0
27	7	85,30	597,1	612	476,8	1073,9
28	7	85,30	597,1	612	491,7	1088,8
29	7	85,30	597,1	612	506,6	1103,7
30	7	85,30	597,1	612	521,5	1118,6
31	7	85,30	597,1	612	536,4	1133,5
32	7	85,30	597,1	612	551,3	1148,4
33	7	85,30	597,1	612	566,2	1163,3
34	7	85,30	597,1	612	581,1	1178,2
Сумма	224		20301	20808	10683,3	30 388

По расчётным данным таблицы 4.1 построим график (рис. 4.1)

Рис.4.1. Управление запасами при оптимальном заказе (Пермь)

Вывод: Из таблицы и рисунка видно, что при данном варианте управления запасами наблюдается постоянное увеличение остатков, это происходит из за постоянного заказа и постоянных расходов, дефицит отсутствует. Запас с каждым периодом увеличивается.

4.2 Поставки из Челябинска

Р=v 2* Q* (С1 / С 2 )= v 2*13887,4*(380/44)=499

Количество поставок:

n= Q Челябинск/ Р=13887,4/499=28

Т инт. =224/28=8

Результаты представим в таблице 4.2

Управление запасами по оптимальным размерам заказа Таблица 4.2

№ интервала	Т инт	q ср.сут.	Q инт.	Заказ	Остаток	Запас
1	8	57,00	456	499	43,0	499,0
2	8	57,00	456	499	86,0	542,0
3	8	57,00	456	499	129,0	585,0
4	8	57,00	456	499	172,0	628,0
5	8	57,00	456	499	215,0	671,0
7	8	57,00	456	499	258,0	714,0
8	8	57,00	456	499	301,0	757,0
9	8	57,00	456	499	602,0	1058,0
10	8	57,00	456	499	645,0	1101,0
11	8	57,00	456	499	688,0	1144,0
12	8	57,00	456	499	731,0	1187,0
13	8	57,00	456	499	774,0	1230,0
14	8	57,00	456	499	817,0	1273,0
15	8	57,00	456	499	860,0	1316,0
16	8	57,00	456	499	903,0	1359,0
17	8	57,00	456	499	946,0	1402,0
18	8	57,00	456	499	989,0	1445,0
19	8	57,00	456	499	1032,0	1488,0
20	8	57,00	456	499	1075,0	1531,0
21	8	57,00	456	499	1118,0	1574,0
22	8	57,00	456	499	1161,0	1617,0
23	8	57,00	456	499	1204,0	1660,0
24	8	57,00	456	499	1247,0	1703,0
25	8	57,00	456	499	1290,0	1746,0
26	8	57,00	456	499	1333,0	1789,0
27	8	57,00	456	499	1376,0	1832,0
28	8	57,00	456	499	1419,0	1875,0
Сумма	224		12768	13972	19221,0	33 726

По расчётным данным таблицы 4.2, построим график (рис.4.2)

Рис.4.2 Управление запасами при оптимальном заказе (Челябинск)

Вывод: Ситуация аналогична, заказ постоянный и постоянные остатки на складе, к концу периода остатки снижаются, дефицит отсутствует. Метод приемлем.

5. Вариант управления запасом с учётом гарантийного и подготовительного запаса

Запас подготов= половине суточного потребления

Запастекущий =Сумма расхода за интервал / количество поставок

Запасгарантийный =максимальный срыв в поставке *суточное потребление

Расчёт для поставщика из г. Перми

Запасобщий=1736+170,6+102,36=2008,96

Имеются сбои в поставках в 3 квартале в октябре на 1день и в ноябре на 1 дня. Приведу расчеты запасов с учетом срывов поставок в табл.5.1- табл.5.2

Результаты представим в табл.5.1

Управление запасами с учётом срыва поставки Таблица 5.1

№ интервала	Т инт	q ср.сут.	Q инт.	Заказ	Остаток	Запас
1	18,6	85,3	1586,58	2008,96	422,38	2008,96
2	20,1	85,3	1714,53	1586,58	294,43	2008,96
3	20	85,3	1706,00	1714,53	302,96	2008,96
4	20,4	85,3	1740,12	1706,00	268,84	2008,96
5	20	85,3	1706,00	1740,12	302,96	2008,96
6	20,3	85,3	1731,59	1706,00	277,37	2008,96
7	20,7	85,3	1765,71	1731,59	243,25	2008,96
8	20,6	85,3	1757,18	1765,71	251,78	2008,96
9	20,9	85,3	1782,77	1757,18	226,19	2008,96
10	22,4	85,3	1910,72	1782,77	98,24	2008,96
11	22,3	85,3	1902,19	1910,72	106,77	2008,96
12	19,9	85,3	1697,47	1902,19	311,49	2008,96
Сумма	246		21000,86	21312,35	3106,66	24107,50

По расчётным данным таблицы 5.1 построим график (рис.5.1)

Рис.5.1. Управление запасами с учетом гарантийного и подготовительного запасов (Пермь)

Вывод: по показателям дефицита не наблюдается. складские расходы тоже минимальные.

Расчёт для поставщика из г. Челябинска

Запасобщий =1157+114+28,5=1300

Управление запасами с учётом срыва поставки Таблица 5.2

№ интервала	Т инт	q ср.сут.	Q инт.	Заказ	Остаток	Запас
1	18,6	85,3	1586,58	2008,96	422,38	2008,96
2	20,1	85,3	1714,53	1586,58	294,43	2008,96
3	20	85,3	1706,00	1714,53	302,96	2008,96
4	20,4	85,3	1740,12	1706,00	268,84	2008,96
5	20	85,3	1706,00	1740,12	302,96	2008,96
6	20,3	85,3	1731,59	1706,00	277,37	2008,96
7	20,7	85,3	1765,71	1731,59	243,25	2008,96
8	20,6	85,3	1757,18	1765,71	251,78	2008,96
9	22,9	85,3	1953,37	1757,18	55,59	2008,96
10	21,4	85,3	1825,42	1953,37	183,54	2008,96
11	22,3	85,3	1902,19	1825,42	106,77	2008,96
12	19,9	85,3	1697,47	1902,19	311,49	2008,96
Сумма			21086,16	21397,65	3021,36	24107,50

По расчётным данным таблицы 5.2 построим график (рис.5.2)

Рис.5.2 Управление запасами с учетом гарантийного и подготовительного запасов (Челябинск)

Вывод: Как видно из рисунка и таблицы 5.2 не наблюдается дефицит ресурсов на конец интервалов. Вариант приемлем.

Расчет иммобилизации денежных средств на запасы.

С Перми = 20831,1+34+380*20831,1/612+44*612=60713,1

С Челябинск =13887,4+40+380*13887,4/499+44*499=46143,4

Всего затрат =60713,1+46143,4=106856,5

Заключение

Рассмотрев все варианты управления запасами делаем вывод, что наиболее рациональным вариантом управления является расчет по максимальному значению расхода за интервал, по оптимальному значению и вариант управления запасом с учётом гарантийного и подготовительного запаса . Это наиболее приемлемые варианты управления запасами, т.к остатки на складе минимальные и потребность в ресурсах удовлетворятся полностью почти во всех интервалах.

Список использованной литературы

1. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. -- М.: Экономика, 1991.

2. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта /Под научной редакцией профессора Г.Л.Багиева: Учебное пособие. -- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

3. Сбытовая политика фирмы: практическое пособие. -- М.: ВНИИЭС, 1998.

4. Основы логистики под ред. А.Б. Миротина и В.И. Сергее-ва. М, ИНФРА-М, 1999г.

5. Логистика: Методические указания к курсовому проектированию для студентов специальностей 061500 «Маркетинг» и 061100 «Менеджмент организации»\ Сост. Л.В. Пермякова, А.А. Крылова.- Йошкар-Ола: МарГТУ, 2004-60с.

6. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э.Н. Кузьбожева. Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2000. 154 с.

Размещено на Allbest.ru