Личная продажа и управление сбытом
Изучение основных задач и целей маркетинга — формирования и стимулирования спроса, обеспечения обоснованности принимаемых управленческих решений и планов работы фирмы, а также расширения объемов продаж, рыночной доли и прибылей. Методы управления сбытом.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.06.2012 |
Размер файла | 63,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Курсовая работа
Дисциплина Маркетинг
Тема работы: Личная продажа и управление сбытом
СОДЕРЖАНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ
- 1. ЛИЧНАЯ ПРОДАЖА И УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОМ
- 1.1 Управление сбытом
- 1.2 Личная продажа
- 2. БИЗНЕС-ПЛАН
- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- ВВЕДЕНИЕ
- Термин «маркетинг» возник в экономической литературе США на рубеже XIX -- XX столетий. В основу концепции маркетинга положены идеи удовлетворения нужд потребителей. Появление данной концепции связано с затруднениями в сбытовой деятельности, когда кризис перепроизводства товаров потребовал исследования конъюнктуры рынка. Содержание понятия «маркетинг» определяется стоящими перед ним задачами. С 50-х годов в странах с развитой рыночной экономикой маркетинг стал рассматриваться как ведущая функция управления, определяющая рыночную и производственную стратегии предприятий и фирм и основанная на знании потребительского спроса. В настоящее время маркетинг -- это система организации всей деятельности фирмы или крупной корпорации по разработке, производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.
- Среди специалистов нет общепринятого определения маркетинга. Маркетинг -- система взглядов, функция координации различных аспектов коммерческой деятельности, комплекс взаимосвязанных элементов деловой активности, философия бизнеса, цель которой -- смягчение кризисов перепроизводства, наконец, процесс сбалансирования спроса и предложения. Использование маркетинга необходимо при установлении торговых связей с экономически развитыми странами. Перед современным маркетингом как рыночной концепцией управления стоят следующие задачи [20, с. 4]:
- § всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов и желаний потребителей;
- § приспосабливать производство к этим требованиям, выпускать товары, отвечающие спросу;
- § воздействовать на рынок и общественный спрос в интересах фирмы.
- Эти задачи маркетинга предопределяют и его основные функции [20, с. 5]:
- § комплексное изучение рынка и направлений маркетинговой деятельности;
- § планирование товарного ассортимента;
- § формирование спроса, организация рекламы и стимулирование сбыта;
- § планирование сбытовых операций;
- § управление товародвижением;
- § организация до- и послепродажного обслуживания покупателей;
- § формирование ценовой политики.
- Задачи и функции маркетинга не остаются неизменными. Например, Ф. Котлер отмечал: «Маркетинг -- это сфера быстрого устаревания задач, политических установок, стратегий и программ. Каждая фирма должна периодически переоценивать свой общий подход к рынку, пользуясь для этого приемом, известным под названием ревизии маркетинга» [25, с. 598]. В информационную эру производитель должен выпускать то, чего еще нет на рынке. Н.Е. Титова и Ю.П. Кожаев определяют маркетинг следующим образом. Маркетинг -- это рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью фирм и предприятий, направленная на изучение предпринимательской среды, рынка, конкретных запросов потребителей и ориентацию на них производимых товаров и услуг [26, с. 8].
- Цели маркетинга -- формирование и стимулирование спроса, обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений и планов работы фирмы, а также расширение объемов продаж, рыночной доли и прибылей. В настоящее время наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка [14].
- Труд работников, занятых маркетингом, в высшей степени производителен, так как критерием производительного характера труда является не только вещественная сторона его результатов, но и их соответствие объективно обусловленной цели производства. Более того, в условиях рынка никакой другой труд без маркетинга не может стать производительным, так как без маркетинга самое лучшее изделие может не найти покупателя. Маркетинг связывает производителя и потребителя, делает труд первого производительным. Ф. Котлер определяет маркетинг как вид деятельности, направленный на удовлетворение потребностей посредством обмена [25, с. 603]. П. Друккер считает, что цель маркетинга -- сделать усилия по сбыту ненужными. Цель -- так понять клиента, что товар продаст себя сам [16].
1. ЛИЧНАЯ ПРОДАЖА И УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОМ
1.1 Управление сбытом
Существуют разные мнения относительно значения маркетинга для компании. В некоторых фирмах служба маркетинга - обычный отдел, работающий наравне с другими подразделениями. Порой маркетологи впадают в другую крайность, утверждая, что отдел маркетинга - главное функциональное подразделение компании. Такие маркетологи уверены, что именно служба маркетинга должна определять миссию, товары и рынки компании и руководить другими функциональными подразделениями в процессе обслуживания покупателей.
Таким образом, служба маркетинга осуществляет не функциональное (прямое) управление подразделениями компании, а специальное (методологическое). Другими словами, служба маркетинга анализирует, планирует, организует и контролирует выполнение маркетинговых функций, присущих каждому подразделению компании.
Согласно Ф. Котлеру, процесс управления маркетингом - это процесс анализа рыночных возможностей; отбора целевых рынков; разработки маркетингового комплекса и претворения в жизнь маркетинговых мероприятий.
Главное внимание маркетингом уделяется целевым покупателям. Но прежде чем компания сможет удовлетворить покупателя, она должна понять его нужды и потребности. Поэтому, настоящий маркетинг требует тщательного анализа целевой аудитории. Известно, что ни одна компания не способна удовлетворить всех покупателей на данном рынке. Покупателей слишком много, и у всех разные потребности. Следовательно, сначала необходимо разделить весь рынок на сегменты и отобрать наиболее привлекательные из них. Этот процесс состоит из пяти этапов:
§ количественная оценка спроса и его прогноз;
§ сегментация рынка;
§ отбор целевых сегментов;
§ позиционирование товара на рынке;
§ анализ позиционирования конкурентных товаров.
Рассмотрим процесс управления маркетингом на примере выведения нового товара на рынок. Для начала компании необходимо тщательно оценить реальную и потенциальную емкость рынка и различных его сегментов. Спрос можно измерить на шести различных уровнях товара (единица ассортимента товара, категория товара, ассортимент товара, объем продаж компании, объем продаж в отрасли, общий объем продаж); на пяти пространственных уровнях (потребитель, область, страна, регион, мировой рынок); на трех временных уровнях (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный).
При рассмотрении и анализе рыночного спроса маркетинг оперирует понятием рынка, как совокупности всех покупателей определенного вида товара или услуги, как реально существующих, так и потенциальных. Объем рынка зависит от количества покупателей, которые в состоянии отреагировать на то или иное предложение продавцов. Таким образом, во всей совокупности покупателей можно выделить потенциальный рынок или совокупность покупателей, которые проявляют интерес к определенному товару. В свою очередь, потенциальный рынок можно разделить на следующие виды рынков:
§ доступный рынок - совокупность покупателей, проявляющих интерес и имеющих доход и доступ к определенному товару или услуге;
§ квалифицированный рынок - совокупность покупателей, проявляющих интерес и имеющих доход, доступ и право к определенному товару или услуге;
§ целевой рынок - часть квалифицированного рынка, на который фирма решила направить свои действия;
§ освоенный рынок - совокупность покупателей, которые уже приобрели определенный товар или услугу.
Менеджера по маркетингу компании интересует, как правило, только целевой рынок. Для оценки количества покупателей на целевом рынке используются методы маркетинговых исследований, среди которых наиболее популярными можно назвать следующие:
§ методы опроса покупателей целевого рынка;
§ методы моделирования рынка;
§ методы вычисления индекса факторов сбыта;
§ методы прогнозирования спроса;
§ методы опроса торгового персонала;
§ методы экспертных оценок.
Если прогноз оценки спроса рынка оказался благоприятным, то компании предстоит решить, каким образом осваивать рынок. Рынок складывается из множества разнообразных покупателей, товаров и потребностей, и маркетолог должен определить, какие сегменты предоставляют лучшие возможности для достижения целей компании. Потребителей объединяют в группы по различным признакам:
§ географическим (страна, регион, город);
§ демографическим (пол, возраст, уровень доходов, образование);
§ психографическим (общественный класс, образ жизни);
§ поведенческим (мотивы покупок, искомые преимущества, интенсивность потребления).
Результатом процесса сегментирования рынка является набор покупателей обладающих определенными сходными признаками и одинаково реагирующих на определенный набор побудительных стимулов маркетинга, которые описываются маркетологом.
После того как компания выделила сегменты рынка, она может выйти на один или несколько сегментов данного рынка. Отбор целевых сегментов рынка включает в себя оценку привлекательности каждого сегмента рынка и выбор одного или нескольких сегментов для освоения. Компания следует отбирать сегменты, в которых она сможет в течение длительного времени предоставлять покупателям высшую потребительскую ценность.
Принципы и цели формируют функции службы маркетинга. Основными из них являются:
1. Аналитические функции, которые включают систематический комплексный анализ внешней и внутренней среды, тенденции их изменения, конъюнктуру рынка; анализ покупателей; анализ товаров и услуг; изучение конкурентов; анализ источников снабжения фирмы ресурсами; изучение поставщиков и посредников; анализ состояния и возможностей фирмы.
2. Производственно-сбытовые функции: организация разработки новых товаров, их производства, сбыта, сервиса; проведение ценовой политики; формирование спроса; стимулирование сбыта.
3. Функции управления и контроля: управление маркетингом как системой; стратегическое и тактическое планирование; выполнение и контроль маркетинговых решений; оценка их эффективности, приближение к поставленной цели, выработка предложений по всем аспектам маркетинговой деятельности.
Каждую из функций выполняет соответствующее подразделение (субъект) маркетинга. Один субъект, как правило, берет на себя выполнение всех функций. Причин для этого достаточно: нет необходимых средств и специалистов; нет возможности выпустить сопутствующие товары для эффективного выполнения отдельных функций. Поэтому для реализации функций маркетинга создается служба маркетинга. Принципы ее создания различны. Служба маркетинга должна уметь дать ответы на следующие вопросы: что покупается на рынке, кто покупает, почему покупает, как осуществляется покупка, какие операции выполняет покупатель при покупке, когда и где осуществляется покупка и т. п.
В зависимости от вида продукции, объемов производства, емкости рынка возможны различные варианты служб маркетинга.
Организация по функциям, когда товары и рынки рассматриваются как некоторые однородности. Для этих однородных товаров или рынков создаются специальные отделы, выполняющие все функции маркетинга: исследование рынка, планирование производства и маркетинга, управление сбытом, его стимулированием.
Организация по видам товаров, когда предприятие выпускает различные товары или товарные группы, которые требуют специфических условий производства, сбыта, обслуживания. Для этих целей выделяют специальные группы специалистов по маркетингу каждого из товаров.
Организация по рынкам. Под рынками подразумевается некоторая отрасль промышленности или сегмент покупателей из разных отраслей промышленности.
Организация по территориям, когда в каждом из сегментов рынка, обслуживающих определенные регионы, номенклатура товаров не очень велика и различия между потребителями незначительны.
К субъектам маркетинга как системы связей относятся такие поставщики - предприятия, обеспечивающие производителя товаров необходимыми ресурсами; посредники - организации оптовой и розничной торговли; люди, деятельность которых связана с продажей товаров или организацией услуг (брокеры, маклеры, дилеры, дистрибьюторы); специалисты по маркетингу (маркетологи); организации, потребители - люди, приобретающие товары или услуги; конкуренты - группы лиц или организаций, поставляющих на рынок аналогичные товары и услуги. Цели маркетинга определяют и его задачи. Условно их можно объединить в две группы: задачи, решаемые в сфере производства и в сфере сбыта продукции.
Таким образом, рассматривая маркетинг как систему связей, можно выделить в качестве ее основных субъектов (элементов) - фирмы и рынок, которые соединены четырьмя главными потоками: фирма направляет на рынок товары и услуги в обмен на Деньги и информацию. Основную группу элементов системы маркетинга ее субъектов составляют: поставщики, изготовители, посредники, конкуренты, потребители.
Маркетинговое управление - это долгосрочное планирование и прогнозирование спроса, опирающееся на исследование рынка, товара, покупателей. Управление маркетингом включает ситуационный анализ (ревизию состояния, диагноз и прогноз), который представляет собой фотографию состояния фирмы и ее отношений с внешним миром.
При ситуационном анализе подвергается изучению также маркетинговая среда. Она слагается из внутренней и внешней. К внутренней среде относят саму фирму, ее подразделения и службы, стратегию развития, товарный ассортимент; научный потенциал, людские ресурсы, квалификацию кадров; финансовое положение фирмы: технологические и технические возможности. Анализ внутренней среды служит основой для принятия маркетинговых решений.
Внешнюю среду подразделяют на микро- и макросреду. Микросреду представляют поставщики, покупатели, посредники, конкуренты. К элементам (факторам) макросреды относят факторы политического, экономического, природного, научно-технического, культурного и демографического характера.
Анализ факторов внутренней и внешней среды позволяет принимать решения, обеспечивающие достижение поставленных целей. Для этого все факторы делят на управляемые (контролируемые) и неуправляемые. К контролируемым факторам относятся, главным образом, факторы внутренней среды, которую составляют службы фирмы. К неконтролируемым - факторы внешней среды, которые следует учитывать, предвидеть и по возможности влиять на них. Это отношения с поставщиками, потребителями, конкурентами, посредниками. К неуправляемым факторам внешней среды относятся: политические - законодательство в области торговли, требования к защите окружающей среды; экономические - инфляция, безработица, налоговая система, кредитные ставки, доходы населения. Факторы природной среды включают - дефицит ресурсов, тарифы на электроэнергию, требования по ограничению использования ресурсов; культурная среда - организация досуга, спорта, туризма, условия жизни, демографическая среда - снижение рождаемости, структура семьи, миграция населения.
Планирование маркетинга включает определение цели фирмы, разработку стратегии маркетинга, составление плана маркетинга.
План маркетинга должен предусматривать краткосрочные и долгосрочные последствия решений, объединять анализ окружающей среды и действия на случай непредвиденных обстоятельств.
Планы бывают краткосрочные (на год), среднесрочные (до пяти лет) и долгосрочные (стратегически - от пяти до десяти и более лет). Определяющим является стратегический план. Остальные - тактические. Стратегия - это общее направление, на котором следует искать пути достижения цели.
Стратегический план маркетинга предусматривает: набор направления деятельности службы маркетинга, изучение потребителей, планирование продукции, ее продвижения, распределения и сбыта, цены; координацию работы различных функциональных подразделений; намечает альтернативные действия в конкурентных ситуациях. Стратегические планы маркетинга не всегда совпадают с планами хозяйственных подразделений. Например, маркетинг требует: производства адресной продукции; гибких бюджетов; непредвиденных расходов; разнообразия видов продукции; частых закупок; новых продуктов; наступательных действий против конкурентов. Производители заинтересованы в массовом производстве, четко определенном бюджете, стандартных сделках, ограниченном числе моделей, пассивном действии против конкурентов. Задачи плана - найти компромисс в процессе принятия решений.
1.2 Личная продажа
Многообразие связи и отношения между участниками рынка -- продавцами и покупателями -- можно рассматривать как единую цепочку различных каналов распределения, т.е. тех реальных путей, по которым поток товаров и услуг идет в направлении от производителей к потребителям.
Организация работ в области сбыта товара устанавливает пути движения товара от изготовителя к потребителю (рис. 1.1). Различают прямой путь сбыта, путь сбыта через торговлю и путь сбыта через посредника. Многие производители продают свои товары через посредников. Предприниматель организует собственный канал распределения товаров. Канал распределения товара -- это совокупность физических и юридических лиц, которые принимают на себя право собственности на товары или услуги на пути их следования от производителя к потребителю.
Прямой канал сбыта состоит в том, что изготовитель продает свою продукцию через отдел сбыта или через филиалы сбыта непосредственно потребителю. Прямой канал сбыта позволяет изготовителю поддерживать контакт с потребителем и тем самым контролировать сбыт своей продукции. В этом случае исключены торговые наценки и комиссионное вознаграждение для торговых предприятий и посредников.
Непрямой канал сбыта может быть организован через торговлю или посредника. Канал сбыта через торговлю предусматривает продажу изготовителем своей продукции оптовой или розничной торговле. Включение торговли выгодно тогда, когда изготовитель не занимает господствующего положения на рынке, когда продукт необходимо ввести в полный ассортимент торгового предприятия или когда торговец обладает большим опытом в области торговли и имеет влияние на рынке.
Канал сбыта через посредника предусматривает сбыт изготовителем своей продукции через торговых представителей, торговых посредников и торговых маклеров. Услугами торговых представителей охотно пользуются из-за их профессионального и делового опыта. Они используются на начальных этапах для продвижения новой продукции на рынке и позже сменяются коммивояжерами или отделами сбыта. Посредники привлекаются для внешней и биржевой торговли.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1.1. Пути движения товара
Коммивояжер (разъездной агент) -- это служащий, обладающий полномочиями способствовать заключению сделок или заключать сделки от имени хозяина за пределами предприятия.
Торговый представитель (рис. 1.2) самостоятельно занимается делопроизводством в сфере торговли по поручению предпринимателя. Представитель способствует заключению сделок между предпринимателями или заключает сделки от имени предпринимателя. Торговый представитель является коммерсантом по всем основным видам торговой деятельности.
Коммивояжер и торговый представитель поддерживают личный контакт между предприятием и заказчиком. Поэтому торговый представитель является важным доверенным лицом.
Комиссионер -- это торговый агент, действующий от своего имени. По поручению комитента комиссионер за определенное комиссионное вознаграждение обязуется совершить для комитента и за его счет одну или несколько сделок, осуществить покупку или продажу товаров или ценных бумаг. Комиссионер является самостоятельным коммерсантом и может находиться в долгосрочном договорном отношении или иметь краткосрочные поручения. По предмету трудовой деятельности различают торговых и фондовых комиссионеров по роду трудовой деятельности -- по закупке и по сбыту.
Рис. 1.2. Посреднический представитель
Торговый маклер -- это коммерсант, периодически выступающий в качестве посредника для других лиц при заключении договоров на предметы торговли.
Стимулирование продвижения товара (услуги) включает целенаправленные меры, с помощью которых предприятия, чаще изготовители, способствуют сбыту своих изделий на своем предприятии или предприятиях заказчика.
Работа по формированию спроса охватывает прежде всего задействование маркетинговых коммуникаций торговой фирмы, а также стимулирование сбыта продукции, включающее поощрение потребителей, посредников и собственного торгового персонала. В настоящее время наибольшие трудности вызывают разработка и реализация коммуникативной политики, основанной на использовании прямых и обратных связей с покупателями.
Учитывая свойственную россиянам коллективистскую психологию, представляется особо важным использование такой маркетинговой коммуникации, как «работа с общественностью» («Public Relations»). Ключевая задача здесь -- преодоление «барьера недоверия» к товару и фирме, возникающего в связи с тем, что в сознании людей существуют определенные стереотипы. В наши дни термин «паблик рилейшнз» включает в себя следующие основные направления [8, с. 36]: общественное мнение, общественные отношения, правительственные отношения, жизнь общины, промышленные отношения, финансовые отношения и т.д. В качестве функции управления отношения с общественностью включают в себя такие аспекты, как [45]:
1) анализ, прогноз, интерпретация общественных приоритетов и мнений, которые могли бы способствовать/помешать фирме в ее деятельности или повлиять на ее планы;
2) воздействуют на все уровни управления в отношении принятия решений о политике фирмы, выбора направления действия, принимая во внимание степень взаимозависимости между организацией и обществом, ее социальную и гражданскую ответственность;
3) службы «паблик рилейшнз» проводят и совершенствуют программы по коммуникации для появления необходимого понимания своих целей;
Таким образом, можно представить процесс PR как осуществляемый на двух уровнях [9]. На первом уровне -- люди, отвечающие за PR, получают информацию о проблеме взаимоотношений фирмы и ее окружения из многочисленных источников, анализируют ее и вырабатывают рекомендации для руководства фирмы, а руководство, в свою очередь, принимает на основе этих рекомендаций решения о политике фирмы и ее деятельности.
На втором уровне -- специалисты по PR сами вырабатывают программу действий, осуществляют ее и оценивают произведенный эффект. Сущность «паблик рилейшнз» раскрывается через ее функции. Основными являются следующие [9]:
1) изучение общественного мнения, отношения и ожиданий со стороны общественности, рекомендации необходимых мер по формированию мнения и удовлетворению ожиданий;
2) содействие формированию взаимного уважения и социальной ответственности.
3) гармонизация личных и общественных интересов;
4) содействие формированию доброжелательных отношений с персоналом, с поставщиками и потребителями;
5) улучшение производственных отношений;
6) реклама товаров и услуг;
7) создание «собственного имиджа» и т.д.
Реклама является одним из важнейших видов деятельности, с помощью которого фирма передает информацию, убеждающую потребителя в целесообразности приобретения ее товара. Рекламу можно рассматривать как форму коммуникации, которая необходима для перевода качества товаров и услуг на язык нужд и запросов потребителя. Рекламные объявления являются конечными продуктами целого ряда исследований, стратегических планов, тактических решений и конкретных действий, составляющих в своей совокупности процесс рекламы. Основными средствами рекламы являются [51]:
§ реклама в периодической печати и справочниках;
§ печатная реклама;
§ реклама по телевидению;
§ реклама по радио;
§ кинореклама;
§ наружная (внешняя) реклама;
§ реклама в местах продажи;
§ вещевая реклама и т.д.
В условиях высокой насыщенности рынка потребительскими товарами в развитых странах использование отдельных средств информации оказывается обычно недостаточным. Практика коммерческой рекламы России устанавливает следующие общие требования, предъявляемые к ее содержанию [54]:
§ реклама должна быть адресована определенной группе покупателей;
§ рекламодатель обязан точно установить цель, которую преследует реклама;
§ рекламируемый товар призван отвечать требованиям рынка, учитывать его особенности, вкусы соответствующих групп потребителей;
§ реклама обязана соответствовать законам, моральным и этическим нормам, принятым в нашей стране, должна нести идеологическую нагрузку и быть эффективной;
§ реклама призвана быть правдивой, давать потребителю правильное представление о рекламируемых товарах и услугах;
§ в рекламе не может содержаться прямых сравнений с товарами или услугами конкурентов, имитации торговой марки, упаковки или маркировки товаров конкурентов;
§ в рекламе запрещается негативно отзываться о конкурентных товарах или услугах;
§ время, место, размах рекламы должны быть увязаны с организацией сбыта рекламируемого товара;
§ в любой рекламе нужно учитывать сезонность спроса, что относится как к сезонности потребления рекламируемого товара, так и к сезонности роста покупательской способности населения;
§ реклама должна осуществляться постоянно, систематически.
2. БИЗНЕС-ПЛАН
ООО «Чистый лист» создано для оказания услуг банно-прачечного комбината в течение всего года. В распоряжении предприятия здание, которое по всем требованиям подходит для функционирования бани, оказания услуг химчистки.
Зона деятельности предприятия -- г. Магадан.
Среднесписочная численность работников 25 человек, из них 4 -- это управленческий персонал.
Основное направление деятельности: оказание услуг банно-прачечного комбината.
Произведем оценку рынков сбыта и конкурентов по реализации овощей закрытого грунта. Емкость рынка может быть определена по формуле:
E = P + O + U - Э,
где Р - производство данного товара,
О - остаток товарных запасов на складах предприятий-изготовителей
И - импорт,
Э - экспорт.
Таким образом, Е = 6000000 + 300000 + 2000000 - 0 = 11000000.
Степень удовлетворенности спроса:
Кс= Е/С,
где Е - емкость рынка, С - спрос на данный товар.
Кс = 11000000 / 5000000 = 2,2.
Критерии оценки слабых и сильных сторон фирмы и конкурентов
Критерии |
Главные конкуренты |
|||
1 |
2 |
3 |
||
Высокий уровень качества |
5 |
5 |
4 |
|
Более низкие цены |
5 |
5 |
5 |
|
Скорость поставки товара, выполнения заказа |
5 |
5 |
5 |
|
Квалификация сотрудников, работающих по прямым контактам с покупателями |
5 |
5 |
5 |
|
Возможность установления устойчивых связей с постоянными клиентами |
5 |
5 |
5 |
Исходные данные
Факторы |
ООО «Чистый лист» |
Конкуренты |
||
1 |
2 |
|||
Доля рынка, % |
60 |
30 |
10 |
|
Средневзвешенная цена |
45 |
38 |
35 |
|
Качество |
Высокое |
Среднее |
Среднее |
|
Уровень известности |
Высокое |
Высокое |
Высокое |
|
Расходы на рекламу |
10,8 |
0 |
0 |
Оценка конкурентов по сумме мест
Факторы |
ООО «Чистый лист» |
Конкуренты |
||
1 |
2 |
|||
Доля рынка, % |
1 |
2 |
3 |
|
Рентабельность услуг, % |
1 |
1 |
2 |
|
Средневзвешенная цена |
1 |
2 |
3 |
|
Качество |
2 |
1 |
2 |
|
Уровень известности |
1 |
2 |
3 |
|
Расходы на рекламу |
1 |
2 |
3 |
|
Итого |
10 |
12 |
17 |
SWOT-анализ
Сильные стороны предприятия |
Слабые стороны предприятия |
|
· высокое качество товара· законченность технологических циклов· монопольное положение по ряду услуг· наличие законсервированных основных фондов |
· изношенность основных фондов· старение кадров· отсутствие гибкой организационной структуры· хроническая нехватка оборотных средств, высокая кредиторская задолженность, неустойчивое финансовое положение· высокая зависимость от клиентов |
|
Возможности |
Угрозы |
|
· растущий рынок· государственная поддержка малого предпринимательства· рост потребительского рынка услуг с низкими ценами· повышение требований к качеству услуг· оживление сектора обслуживания |
· постоянно меняющаяся система налогообложения· отсутствие льготного налогообложения· большой процент взаимных неплатежей, высокая доля бартера· высокий уровень конкуренции |
На основе выявленных достоинств и недостатков предприятия в сочетании с угрозами и возможностями внешней среды можно сделать следующие выводы:
1) основным достоинством ООО «Чистый лист» является система качества оказываемых услуг;
2) основной недостаток -- действующая организационная структура и система управления, препятствующая гибкому реагированию на изменения, происходящие во внешней среде. Результатом этого является неустойчивое финансовое положение ООО «Чистый лист»;
3) внешние факторы, с одной стороны, создают благоприятные условия для развития предприятия.
Одной из важнейших задач анализа является выявление взаимосвязи размера прибыли и ее влияние на показатели рентабельности. Анализ показателей рентабельности дает возможность определить перепады интенсификации отдельных отраслей хозяйства, увидеть резервы дальнейшего увеличения прибыли.
Валовая продукция, полученная в результате процесса производства, подразделяется на две части: товарную часть и потребляемую на внутрихозяйственные нужды. Какая часть продукции будет направлена на реализацию, во многом зависит от полученного объема оказания услуг.
Прибыль и рентабельность - это результативные показатели хозяйственной деятельности предприятий, характеризующие эффективность производства. В условиях рынка ориентация на получение прибыли является непременным результатом предпринимательской деятельности, критерием выбора оптимальных направлений и методов этой деятельности, показателем достигнутого предприятием коммерческого эффекта. Прибыль отражает основные финансовые результаты деловой активности производителя и дает ему возможность произвести все выплаты в госбюджет, банкам и своим контрагентам. С помощью прибыли и на ее базе приводятся в движение важнейшие рычаги коммерческого расчета и срабатывает весь его механизм. В прибыли завязываются в единый узел финансовое состояние предприятия, мера коллективного поощрения его работников и эффективность использования ресурсов.
Поэтому на данном этапе анализа перед нами стоит задача - выявить взаимосвязь размера прибыли с количеством и качеством оказываемых услуг, а также выявить влияние прибыли на показатели рентабельности в ООО «Чистый лист».
Затраты на оказание услуг
Элементы |
Удельный вес |
|||
2007 |
2008 |
2009 |
||
Основные материалы |
31,08 |
30,6 |
32,39 |
|
Комплектующие |
2,98 |
2,83 |
4,02 |
|
Вспомогательные материалы |
7,68 |
11,22 |
9,69 |
|
Топливо |
1,74 |
2,03 |
1,92 |
|
Моющие средства |
5,34 |
6,23 |
5,43 |
|
Энергия |
16,67 |
12,27 |
13,46 |
|
Материальные затраты, всего |
60,15 |
58,95 |
61,48 |
|
Заработная плата |
15,66 |
19,19 |
18,15 |
|
Социальное страхование |
6,1 |
7,5 |
7,01 |
|
Амортизация |
9,4 |
9,22 |
8,24 |
|
Прочие |
5,4 |
3,9 |
3,72 |
|
Итого производственная с/с |
96,71 |
98,76 |
98,6 |
|
Внепроизводственные расходы |
3,29 |
1,24 |
1,4 |
|
Полная с/с |
100 |
100 |
100 |
Бюджет маркетинга
Показатели |
млн. руб. |
% |
|
Суммарный доход оказанных услуг, прогнозируемый на год |
3000 |
100 |
|
Наиболее вероятная стоимость производства |
1000 |
33,3 |
|
Затраты на маркетинг: |
|||
реклама |
14 |
||
организация продаж |
45 |
||
другие затраты на продвижение услуг |
5 |
||
распределение, обслуживание потребителей |
500 |
||
стоимость технического обслуживания |
20 |
||
Стоимость информации |
30 |
25,5 |
|
Суммарные маркетинговые затраты |
764 |
41,5 |
|
Чистый доход |
1236 |
Основной принцип организации управления в ООО «Чистый лист» - функциональный, когда подразделения строятся в соответствии с функциями предприятия, то есть главными направлениями его деятельности. К таким функциям относятся, например, производство, финансы, сбыт, маркетинг.
Функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке. Функциональная схема организации деятельности по-прежнему широко используется в компаниях среднего размера.
Функциональная департаментализация - это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.
Традиционные функциональные блоки компании - это отделы производства, маркетинга и финансов. Это широкие области деятельности или функции, которые имеются в каждой компании для обеспечения достижения целей организации. Однако, конкретные названия таких отделов могут варьировать, и традиционные обозначения не дают точного описания важнейших функций некоторых направлений предпринимательской деятельности, особенно в сфере услуг.
Имеющийся опыт говорит о том, что функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.
Функциональная структура обеспечивает предприятию высокие организационные возможности. Это достигается за счет ее глубокой специализации, четкости, стройности, надежности коммуникаций, отсутствие их дублирования. Все это обеспечивает быструю концентрацию ресурсов и людей в нужном месте и в нужное время, позволяет оперативно доводить до сведения исполнителей и реализовывать управленческие решения.
Также организационная структура содержит элементы линейно-функциональной организации управления, которые заключаются в том, что в пределах постоянно существующих подразделений создаются временные группы, предназначенные для решения тех или иных конкретных задач. В соответствии с этими задачами происходит внутреннее перераспределение работников и условий их деятельности, принадлежащих данному подразделению.
Достоинства линейно - функциональной структуры управления состоят в следующем:
· единство и четкость распорядительства;
· согласованность действий исполнителей;
· высокая ответственность руководителя за результат деятельности возглавляемого им подразделения;
· оперативность принятия решений;
· получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
· стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
Недостатки линейно - функциональной структуры управления:
· высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемых подчиненными ему работниками, что в свою очередь ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможность руководителя по эффективному управлению им;
· в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной;
· отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации.
В непосредственном подчинении директора находятся:
- заместитель директора по коммерческой работе;
- заместитель директора по ТБ и БД;
- главный инженер;
- главный бухгалтер.
Вид риска |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
|
Удаленность транспортных узлов |
Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы |
|
Удаленность инженерных сетей |
Дополнительные капитальные вложения в электропроводку электроэнергии, тепла, воды |
|
Отношение местных властей |
Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта |
|
Наличие альтернативных источников сырья |
Опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика |
|
Простые риски |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
|
Платежеспособность заказчика |
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов |
|
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции |
Увеличение заемных средств |
|
Недостатки проектно-изыскательских работ |
Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей |
Финансово-экономические риски
Простые риски |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
|
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
|
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
|
Снижение цен конкурентами |
Снижение цен |
|
Увеличение производства у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
|
Платежеспособность потребителей |
Падение продаж |
|
Рост цен на ГСМ |
Снижение прибыли из-за роста цен |
|
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив |
Снижение прибыли из-за роста цен |
|
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов |
Социальные риски
Простые риски |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
|
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
Увеличение затрат на комплектование |
|
Отношение местных властей |
Дополнительные затраты на выполнение их требований |
|
Недостаточный уровень зарплаты |
Текучесть кадров, снижение производительности |
|
Квалификация кадров |
Снижение ритмичности, рост брака, увеличение аварий |
|
Социальная инфраструктура |
Рост непроизводственных затрат |
Технические риски
Простые риски |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
|
Изношенность оборудования |
Увеличение проектов и затрат на ремонт |
|
Нестабильность качества сырья |
Уменьшение объема производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества продукции |
|
Новизна технологий |
Увеличение затрат на освоение, снижение объема производства |
|
Недостаточная надежность |
Увеличение аварийности технологий |
|
Отсутствие резерва мощностей |
Невозможность покрытия пикового спроса, потери производства при авариях |
Оценка рисков
пессимистический |
средний |
оптимистический |
||
норма конверсии |
2,63 |
2,2 |
2,1 |
|
норма потерь % 25 |
25 |
25 |
||
цена |
27000 |
27000 |
27000 |
|
сумма продаж |
249930476,64 |
310822083,00 |
361878192,00 |
|
затраты на моющие средства |
1216000,00 |
1344000,00 |
1440000,00 |
|
валовая прибыль |
109701651,27 |
166317829,53 |
1964648254,79 |
|
постоянные затраты, руб. |
60000000,00 |
60000000,00 |
60000000,00 |
|
прибыль до выплаты налогов и процентов по кредитам, руб |
49701651,27 |
106317829,53 |
136648254,79 |
|
рентабельность продаж |
43,9% |
53,5% |
54,3% |
|
рентабельность |
19,9% |
34,2% |
37,8% |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
маркетинг сбыт рыночный спрос
1. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы финансового управления в традиционных и наукоемких отраслях / В.В. Баранов. - М.: Дело, 2002. - 250с.
2. Барнет Дж. Маркетинговые коммуникации: Интегрированные коммуникации / Дж. Барнет, С. Мориарти. - СПб: Питер, 2001. - 345с.
3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский - М.: ИНФРА-М, 2002. - 460с.
4. Блэк С. Паблик рилейшнз: Что это такое? / С. Блэк. - М.: МАПР. Модино. 1989. -375с.
5. Бове Кортлэнд Л. Современная реклама / Л. Бове Кортлэнд, Ф. Аренс Уильям Тольятти. - М.: Изд. Дом «Довгань», 1995. - 450с.
6. Жан Жак Ламбен. Стратегический маркетинг / Жан Жак Ламбен. - СПб: Наука, 1996, 589 с. - 780с.
7. Как продать ваш товар на внешнем рынке / Под ред. Ю.В. Савинова. - М.: Мысль, 1990. - 374с.
8. Картер Г. Эффективная реклама / Г. Картер. - М.: Прогресс, 1991. - 450с.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер Ф. - М.: Прогресс, 1990. - 750с.
10. Крылов И.В. Маркетинг / И.В. Крылов. - М.: Изд-во «Центр», 1998. - 319с.
11. Маджаро С. Международный маркетинг / С. Маджаро. - М., 1977. - С. 42-44.
12. Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. - М., 1996. - 356с.
13. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1992. - 850с.
14. Невелин Л.В. «Паблик Рилейшнз» - кому это нужно? / Л.В. Невелин. - М.: Экономика, 1993. - 361с.
15. Россинтер Дж. Реклама и продвижение товара / Дж. Россинтер, Л. Перси. - СПб: Питер, 2001. - 546с.
16. Серегина Т.К. Реклама в бизнесе / Т.К. Серегина, Л.М. Титкова. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995. - 246с.
17. Сэндидж Ч. Реклама: теория и практика / Ч. Сэндидж, В. Фрайбургер, К. Ротцолл. - М.: Прогресс, 1989. - 632с.
18. Титова Н.Е. Маркетинг / Н.Е. Титова, Ю.П. Кожаев. - М.: «Владос», 2003. - 378с.
19. Федько В.П. Основы маркетинга / В.П.Федько, Н.Г. Федько. - Ростов/Дон: Феникс. 2002. - 241с.
20. Федько В.П. Основы маркетинга / В.П. Федько, Н.Г. Федько, О.А. Шапор Ростов/Дон: Феникс. 2001. - 256с.
21. Фильченкова Н.Б. Реклама в прессе / Н.Б. Фильченкова. М.: Высшая школа, 2004. - 145с.
22. Эткинд Э.А. Маркетинг / Э.А. Эткинд - М.: «Экмос», 2003. - 1278с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Основные аспекты формирования сбытовой политики промышленной организации. Анализ управления сбытом на примере коммерческой фирмы "Золушка Плюс". Формирование базы данных покупателей (заказчиков). Совершенствование контроля при планировании продаж.
курсовая работа [100,6 K], добавлен 09.11.2013Определение места и значения системы сбыта в деятельности предприятия, структура отдела продаж в "ИП Коренюгин". Изучение обязанностей и прав начальника и сотрудников отдела сбыта. Функции управления и способы стимулирования службы продаж в организации.
отчет по практике [31,3 K], добавлен 23.12.2010Теоретические основы управления сбытом. Функции управления сбытом. Функция управления - специальная функция. Мировой опыт управления сбытом. Организация сбыта на предприятии. Предложения по совершенствованию управлением сбыта на предприятии.
дипломная работа [58,2 K], добавлен 05.05.2007Теоретические основы управления сбытом продукции предприятий. Анализ организации и управления сбытом на примере ОАО "Уфамолзавод". Организационное обоснование и информационное обеспечение. Маркетинговые разработки сбытовой политики предприятия.
дипломная работа [228,4 K], добавлен 27.02.2009Теоретические и нормативно-правовые аспекты современного маркетинга. Изучение сущности его инструментов и принципов. Сравнительный анализ управления сбытом в международных компаниях "Nissan" и "Комильфо". Разработка стратегии по продвижению автомобилей.
курсовая работа [2,5 M], добавлен 31.03.2014Организационно-экономические и маркетинговые аспекты управления сбытом на предприятиях торговли парфюмерно-косметическими товарами. Анализ торгово-сбытовой деятельности производственно-коммерческой фирмы ООО ПКФ "Эксперимент", политика продвижения товара.
дипломная работа [262,9 K], добавлен 05.01.2015Анализ продукции и внешней среды организации ООО "ФАП". Теоретические и методолгические основы управления сбытом. Совершенствование системы управления продажами. Оценка экономической эффективности от мероприятий по совершенствованию управления продажами.
дипломная работа [1013,7 K], добавлен 13.11.2011Сбытовая политика фирмы: природа каналов распределения и их функции. Методы стимулирования сбыта. Организационно-экономическая характеристика деятельности фирмы. Пути совершенствования управления сбытом продукции ТПО "Амтел". Рекламная стратегия фирмы.
курсовая работа [37,3 K], добавлен 18.08.2009Назначение и разработка программы формирования спроса и стимулирования сбыта продукции. Динамика поставки товаров, планирование мероприятий по увеличению продаж. План маркетинга ОАО "Белгалантерея". Оценка эффективности программы стимулирования сбыта.
курсовая работа [133,1 K], добавлен 28.08.2010Место и значение системы сбыта в деятельности предприятия. Структура отдела сбыта в "ИП Коренюгин", обязанности и права начальника и сотрудников отдела сбыта, функции управления сбытом. Сбытовая политика предприятия, способы стимулирования службы сбыта.
отчет по практике [27,7 K], добавлен 20.12.2010