Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Резюме

2. Сведения о предприятии

3. Описание продукции

4. Анализ рынка сбыта.

5. Основные конкуренты

6. Стратегия маркетинга

6.1 Схема распространения продукции

6.2 Ценообразование

6.3 Реклама

6.4 Опасности, которые могут повлиять на сбыт продукции и возможности противодействия

7. Производственный план0

7.1 Плановый объём выпуска продукции. Расчёт потребности в рабочей силе

7.2 Расчет затрат

7.3 Расчёт себестоимости одной тоны продукции

7.4 Определение цены одной тонны продукции

7.5 Технологический процесс

8. Финансовый план

8.1 Прогноз объёмов производства и реализации продукции

8.2 Прогноз прибыли предприятия

8.3 График достижения безубыточночти

9. Расчёт коэффициентов финансовой оценки

10. Расчёт срока окупаемости

Список литературы

1. Резюме

Название предприятия:

Открытое акционерное общество «Назаровский элеватор».

Дата создания:

1-го августа 1928 года.

Адрес:

Красноярский край, город Назарово 30 лет ВЛКСМ, 2.

Руководители предприятия:

Генеральный директор: Золотухин Валерий Михайлович

Высшее специальное образование. Стаж работы руководителем составляет 11 лет. Возраст 43года.

Главный инженер: Сапрошин Анатолий Андреевич. Среднее техническое образования. Стаж работы по специальности 7 лет. Возраст 65 лет.

Главный бухгалтер: Кобыльская Людмила Михайловна

Среднее специальное образование. Стаж работы по специальности 14 лет. Возраст 49 лет.

Цель проекта:

цель проекта - создание в регионе производства комбикормов, а также повышение эффективности работы предприятия.

Потребность в инвестициях:

необходимая потребность в инвестициях для приобретения сырья и ингредиентов составляет 8 млн. рублей.

Финансовое обеспечение:

в качестве обеспечения кредита может служить имущество предприятия и готовая продукция.

Финансовая оценка проекта:

срок окупаемости инвестиций - менее 9 месяцев;

рентабельность продукции - 0,23;

рентабельность продаж - 0,19;

норма прибыли - 1,43;

прогнозный объем продаж на ближайшие годы - 44 000 тонн комбикорма;

выручка от продаж за год - 110 млн. рублей;

затраты на производство за год - 84 млн.149тыс. 572 рубля ;

валовая прибыль за год - 19 млн. 717 тыс. 800 рублей;

сроки возврата банковского кредита - ежемесячно, в конце каждого месяца, в течение 3 лет (до 2006 года)

2. Сведения о предприятии

Организационно-правовая форма предприятия:

Открытое акционерное общество.

Филиалы и дочерние предприятия:

филиалов и дочерних предприятий нет.

Основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг:

ОАО «Назаровский элеватор» осуществляет, согласно лицензии, приёмку, сушку, хранение и перевалку зерна акционерных обществ района (совхозов), а также хранение зерна государственного резерва и регионального фонда.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА 2007 ГОД.

Наименование показателей	Ед. измерения	2006 год	2007 год	Темп роста
Приемка Отпуск Хранение Сушка Подработка Комплексный грузооборот Выручка от реализации	Тыс.тонн Тыс.тонн Тыс.тонн Тыс. пл.тонн Тыс. пл.тонн Тыс. пл.тонн Тыс.руб.	26,9 20,1 109,3 16,8 12,3 60,4 9757	21,4 16,2 188,1 13,1 5,9 67,4 9329	79,6 80,6 172,1 78,0 48,0 111,6 95,6

Персонал:

численность работающих на предприятии составляет 93 человека, в том числе занятых в основном производстве 62 человека. Численность административного персонала 19 человека.

3. Описание продукции

Комбикорм представляет собой смесь необходимого сырья (овёс, рожь, пшеница и т.д.) и ингредиентов (шрот, рыбная мука и.т.д.), применяемая для откорма скота, свиней, птицы и других домашних животных. Состав комбикорма бывает различным (в зависимости от потребности клиента), однако наиболее оптимальным является состав указанный в таблице, так как используется не только для откорма скота, свиней, но и для откорма птицы. Поэтому данный состав берётся за основу при расчётах.

Наименование	Единица измерения	% сырья и ингредиентов для пр-ва одной тонны продукции
Комбикорм	тонна
Состав: Овёс Рожь Пшеница Ячмень Шрот соевый Рыбная мука Соль	тонна тонна тонна тонна тонна тонна тонна	40,00 20,00 18,00 17,00 2,80 1,70 0,50
		100,00

4. Анализ рынка сбыта

Основными потребителями продукции могут являться хозяйства и население Назаровского и других районов. Наличие у ОАО «Назаровский элеватор» железнодорожных подъездных путей позволяет поставлять продукцию как внутри, так и за пределы края. В связи с большим количеством потребителей и постоянной потребностью в данном виде продукции сбыт планируется стабильным. Данная потребность на сегодняшний день удовлетворялась за счёт поставки комбикорма из дальних регионов Красноярского края (по отношению к Назаровскому району). Цена привозного комбикорма составляет свыше 3000 рублей за тонну, тогда как цена комбикорма собственного производства составляет по плану 2500 рублей за тонну.

5. Основные конкуренты

Конкурентов на рынке сбыта в данном регионе (Назаровский район) нет, так как основные производители данного вида продукции ЗАО «Владимировское», ЗАО «Назаровское», осуществляют производство только для собственного потребления (откорм скота, птицы и т.д.).

6. Стратегия маркетинга

6.1 Схема распространения продукции

Наличие налаженных каналов сбыта позволит вести сбыт без посредников, напрямую покупателям: хозяйствам (совхозы, птицефабрики) - по договорным отношениям, населению - со складов предприятия.

Покупатель Совхозы, птицефабрики, население
Производитель ОАО «Назаровский элеватор»

сбыт продукция конкурент прибыль

6.2 Ценообразование

Себестоимость одной тонны комбикорма и налог на добавленную стоимость (НДС) дают нижний предел цены, ниже которого производство нецелесообразно. Задачей проекта является получение максимальной прибыли, но с тем расчётом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей. Поэтому цену устанавливаем, используя метод «себестоимость + наценка». При этом наценка представляет собой некоторый процент от себестоимости продукции. Наиболее распространенными значениями наценок являются 20% или 25%. Пусть наценка составляет 25% от себестоимости продукции. Тогда цена продукции будет определяться себестоимостью продукции, 25% наценкой и НДС.

6.3 Реклама

	2008	2009	2010
1. РЕКЛАМА (руб.)
1.1. Газеты (Экран-информ)	4800	4800	4800
1.2. Телевидение (бегущая строка на ТВ-6 Назарово и РТР)	14400	14400	14400
1.3. Рекламные проспекты	---------------	---------------	--------------
1.4. Радиорекламма	----------------	---------------	---------------
1.5. Журналы	----------------	---------------	---------------
1.6. Наружная рекламма	----------------	---------------	---------------
2. ЛИЧНЫЕ ПРОДАЖИ	----------------	---------------	---------------
3. СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА	----------------	---------------	---------------
ИТОГО	19200	19200	19200

6.4 Опасности, которые могут повлиять на сбыт продукции и возможности противодействия им

Факторы микросреды, влияющие на сбыт.

Положительные факторы	Отрицательные факторы
1. Стабильность поставок	1. Нестабильность поставок сырья
2. Бесперебойность работы предприятия	2. Забастовка рабочих предприятия
3. Приобретение новых покупателей	3. Потеря существующих связей с покупателями
4. Покупатели удовлетворены качеством продукции	4. Неудовлетворённость покупателя качеством продукции

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом;

1. Создать производственные запасы,

Наладить контакты с новыми поставщиками;

2. Постоянно контролировать настроение рабочих,

Свести к минимум вероятность забастовок;

3. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;

4. Постоянный контроль за качеством продукции;

Факторы макросреды, влияющие на сбыт.

Положительные факторы	Отрицательные факторы
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей	1. Принятие законов, ущемляющих права производителей
2. Спад инфляции	2. Рост инфляции
3. Дешевение энергии	3. Дорожание энергии
4. Повышение общего уровня покупательной способности	4. Снижение общего уровня покупательной способности

При отрицательном влиянии факторов макросреды мы практически не можем ничего поделать.

7. Производственный план

7.1 Плановый объём выпуска продукции

Расчёт потребности в рабочей силе.

Производство комбикорма будет осуществляться на малогабаритном универсальном комбикормовом заводе (МУКЗ), который имеется на ОАО «Назаровский элеватор», однако законсервирован с 1998 года из-за отсутствия средств на приобретение сырья и ингредиентов.

Прогнозируемый годовой объём продаж продукции ежегодно составляет 44 000 тонн. Этот объём продукции составляет плановый объём выпуска.

Таблица 7.1.1.

Плановый объем выпуска по годам

Год	2008	2009	2010
Объемы выпуска, тонн.	44000	44000	44000

В ходе реализации бизнес-плана реальный выпуск, в силу действия различных факторов - таких как срыв поставки, выход из строя оборудования и так далее, будет отличаться от планового, но на этапе планирования трудно учесть влияние всех факторов и поэтому при расчетах будем пользоваться значением именно планового объёма выпуска продукции.

Чтобы обеспечить планируемый объём выпуска необходимо привлечь определенное количество людей и техники. Так как на предприятие уже имеется необходимое оборудование (МУКЗ), следовательно, рассчитаем только потребность в рабочей силе.

Для работы на этом оборудовании должны быть привлечены следующие исполнители:

Дозаторщик

Дробильщик

Слесарь

Транспортёрщик

Время, затрачиваемое каждым из исполнителей при изготовлении 1 тонны продукции представлено в таблице:

Таблица 7.1.2.

Время, затрачиваемое исполнителями

Исполнитель	Время, час
Дозаторщик	0,1
Дробильщик	0,1
Слесарь	0,1
Транспортёрщик	0,1

Исходя из того, что продолжительность рабочего дня составляет 16 часов в две смены по 8 часов, а в году 12 месяцев по 22 рабочих дня в каждом, то исполнители должны проработать по 2112 часов каждый. Зная это, можно рассчитать потребность в рабочей силе.

Количество исполнителей необходимое для выполнения работ представлено в таблице:

Таблица 7.1.3.

Потребность в рабочей силе

Исполнитель	Количество, чел.
Дозаторщик	2
Дробильщик	2
Слесарь	2
Транспортёрщик	2

7.2 Расчёт затрат

Для того, чтобы рассчитать себестоимость продукции необходимо определить все затраты, которые имеют место в процессе производства. Предприятие будет тратить денежные средства на приобретение сырья и ингредиентов, выплату заработной платы основным производственным рабочим, оплату израсходованной электроэнергии, а также нести дополнительные затраты, связанные с организацией и осуществлением деятельности предприятия.

Ниже приведем расчёт составляющих себестоимости изделия. Затраты рассчитываются в постоянных ценах без учета труднопрогнозируемой инфляции и других независящих от предприятия факторов, следовательно их уровень считается постоянным на все годы осуществления проекта.

Расчёт затрат на сырьё и ингредиенты

Обеспечение производства основным сырьём предполагается ближайшими хозяйствами - товаропроизводителями Назаровского района, а необходимыми ингредиентами товаропроизводителями г. Новосибирска и Ростова на Дону.

В таблице приводится расчёт затрат на сырьё и ингредиенты на одну тонну продукции. Таблица 7.2.4.

Расход сырья и ингредиентов на одну тонну продукции.

Сырьё и ингредиенты	Стоимость 1 тонны сырья и ингредиентов, руб.	Расход сырья и ингредиентов для пр-ва 1тонны продукции в:
		процентах	тоннах	рублях
1	2	3	4	5
Сырьё:
Овёс	1200	40,00	0,4	480
Рожь	1000	20,00	0,2	200
1	2	3	4	5
Пшеница	1600	18,00	0,18	371
Ячмень	1400	17,00	0,17	238
Ингредиенты:
Шрот соевый	5000	2,80	0,028	140
Рыбная мука	27000	1,70	0,017	459
Соль	2000	0,50	0,005	10
ИТОГО:		100,00	1	1898

Суммарные затраты на сырьё и ингредиенты составляют:

Смат = 1898 рублей.

Расчёт затрат на оплату труда при производстве одной тонны продукции.

Затраты на оплату труда состоят из заработной платы основных производственных рабочих, дополнительной заработной платы основных производственных рабочих и отчислений на социальное страхование.

Таблица 7.2.5.

Зарплата основных производственных рабочих.

Исполнитель	Тарифная ставка, руб.	Время работы, час	Кол-во	Зарплата, руб.
Дозаторщик	5,51	0,1	1	0,55
Дробильщик	7,80	0,1	1	0,78
Слесарь	6,51	0,1	1	0,65
Транспортёрщик	6,70	0,1	1	0,67
ИТОГО:				2,65

Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих принимается равной 60 % от основной заработной платы, что составляет 1,59 руб.. А уровень отчислений на социальное страхование равен 35,6 % от суммы основной и дополнительной заработной платы основных производственных рабочих, то есть 4,24*35,6% = 1,51 руб.. Таким образом суммарные затраты на оплату труда составляют СЗ.П. = 5,75 рублей.

Расчет затрат на электроэнергию для одной тонны продукции

Затраты на электроэнергию будут определяться по формуле:

Cэ.э. = , где

С1квт- стоимость единицы электроэнергии принимается равной

1,06 руб. за 1квт / час

t - время работы оборудования, ч

Р - потребляемая мощность, кВт

n - количество потребителей электроэнергии

Таблица 7.2.6.

Затраты на электроэнергию при производстве одной тонны продукции

Оборудование	Мощность, кВт	Время, час.	Расход электроэнергии, руб.
Малогабаритный универсальный комбикормовый завод	17,09	0,1	1,81
ИТОГО			1,81

Таким образом суммарные затраты электроэнергии при изготовлении 1 тонны комбикорма составили Cэ.э = 1,81 рублей.

Расчёт накладных расходов

Кроме переменных затрат, зависящих от количества продукции, произведенной за единицу времени и включающих в себя затраты на сырьё и ингредиенты продукции, затраты на оплату труда и затраты на электроэнергию при производстве, есть еще постоянные затраты, которые не меняются в зависимости от объема выпуска и представляют собой накладные расходы.

Накладные расходы в свою очередь подразделяются на цеховые и общезаводские расходы. К цеховым расходам относятся расходы, связанные с амортизацией и эксплуатацией оборудования, транспортных средств, инвентаря цеха и другие. К общезаводским расходам относятся расходы по организации и управлению производством, освещению, отоплению, поддержанию порядка и охраны.

Определим вначале амортизацию основных средств. При расчетах использовался метод линейной амортизации, который заключается в начислении амортизации равными долями в течение всего срока службы. При этом норма амортизационных отчислений в процентах от первоначальной стоимости определялась как , где t - срок службы , лет

Таблица 7.2.7.

Амортизация основных средств

Основные средства (ОС)	Первоначальная стоимость ОС, руб.	Срок службы, лет	Норма амортизационных отчислений (мес.), %	Начисленная амортизация, руб.	Суммарные амортизационные отчисления, руб/мес
1. Производственное здание	1158999	58	0,14	427290	1623
2. Оборудование	818847	10	0,83	361055	6796
ИТОГО					8419

Таблица 7.2.8.

Накладные расходы

№ п/п	Статьи затрат	Сумма накладных расходов, руб/мес
1.	Зарплата начальника цеха	3000
2.	Зарплата охранников (2 чел.)	4000
3.	Отчисления на социальное страхование	2492
4.	Расходы на отопление и освещение	2500
5.	Амортизационные отчисления	8419
6.	Эксплуатация оборудования	3400
7.	Маркетинговые издержки	1600
	ИТОГО	25411

Суммарные накладные расходы за год составят:

Снаклад. = 25411*12мес. = 304932 рубля.

Расчёт валовых затрат

Валовые затраты включают в себя суммарные переменные затраты на производство продукции и накладные расходы.

Суммарные переменные затраты определяются как Сперем.= ( Смат +СЗП +Сээ )*Q,

где Q - годовой объем выпуска.

Тогда Сваловые = Сперем + Снаклад = ( Смат +СЗП +Сээ )*Q+ +Снаклад

Сваловые = (1898+5,75 +1,81)*44000+304932 = 84149572 рубля.

7.3 Расчёт себестоимости одной тоны продукции

Существуют два подхода к расчету себестоимости единицы продукции.

Первый подход называемый «директ - кост» заключается во включении в себестоимость продукции только переменных затрат и иногда ещё части накладных расходов (например, затраты на аренду помещений, налоговые выплаты, штрафы и так далее).

Второй представляет собой расчет фактической себестоимости продукции, то есть включения в структуру цены всех затрат-связанных и не связанных с производством продукции.

Произведем расчет фактической себестоимости 1 тонны продукции, то есть включим в структуру цены все затраты, которые несет производство за отчётный период.

В этом случае себестоимость одной тонны продукции будет совпадать со средними валовыми затратами и составляет 1913 рублей.

7.4 Определение цены одной тонны продукции

На основании пункта 5.2. «Ценообразование» произведём расчёт цены одной тонны комбикорма. Будем считать, что по такой цене мы полностью реализуем произведенный годовой объём продукции. Тогда цена комбикорма без учета НДС составит 2391,25 рублей (себестоимость 1913 рублей и наценка 478,25 рублей). Отпускная цена включать в себя себестоимость комбикорма, наценку и НДС в размере 20% от некоторой базы. Базой для НДС будет являться не цена продукции без учета НДС, а так называемая добавленная стоимость, которая представляет собой себестоимость и наценку за вычетом стоимости приобретенных сырья и ингредиентов, цена на которые была скалькулирована нашими поставщиками с учетом НДС, то есть 2391,25 руб. - 1898 руб. = 493,25руб.. Откуда размер НДС составит 98,65 рублей. Таким образом, назначенная цена будет составлять 2500 рублей за тонну комбикорма.

7.5 Технологический процесс

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

8. Финансовый план.

8.1. Прогноз объёмов производства и реализации продукции.

Таблица 8.1.1.

Прогноз объёмов производства и реализации продукции

Годы	Квартал или месяц	Объем пр-ва (реал.), тонн	Цена за тонну, руб.	Выручка (Цена * Объём), тыс. руб.
1	2	3	4	5
2008	1	4 000	2 500	10 000
	2	4 000	2 500	10 000
	3	4 000	2 500	10 000
	4	4 000	2 500	10 000
	5	4 000	2 500	10 000
	6	2 000	2 500	5 000
	7	2 000	2 500	5 000
	8	4 000	2 500	10 000
	9	4 000	2 500	10 000
	10	4 000	2 500	10 000
	11	4 000	2 500	10 000
	12	4 000	2 500	10 000
Итого		44 000		110 000
2009	I	12 000	2 500	30 000
	II	10 000	2 500	25 000
	III	10 000	2 500	25 000
	IV	12 000	2 500	30 000
Итого		44 000		110 000
2010	12	44 000	2 500	110 000

8.2 Прогноз прибыли предприятия

Для реализации проекта необходимо взять среднесрочный кредит на 3 года для покрытия дефицита оборотных средств в размере 8 млн. рублей, с целью приобретения необходимого сырья и ингредиентов на сумму 7 млн. 600 тыс. рублей, а также на покрытие других расходов при производстве и реализации комбикормов на сумму 400 тыс. рублей. Если годовая ставка процента составляет 20%, а начисление процентов производится по схеме сложных процентов ежемесячно, то при единовременном погашении части кредита и процентов в конце каждого месяца необходимо будет выплатить 298 тыс. 933 рубля.

Таблица 8.2.2.

Прогноз прибыли предприятия.

Годы	Квартал или месяц	Показатели, тыс. рублей
		Выручка от реал. прод.	С/с продукции	НДС, 20%* (Выручка - Ст-ть сырья ингред.)	Потери пр-ва (1% от ст-ти сырья и ингред)	Балансовая (налогооблагаемая) прибыль	Налог на прибыль, 24%* Балансовая прибыль	Чистая прибыль	Платежи за кредит (ежемесячно)	Чистая прибыль после уплаты платежей по кредиту
			Переменные расходы	Накладные расходы
2008	1	10000	7 622,2	25,411	481,6	75,92	1794,9	430,8	1364,1	299	1065,1
	2	10000	7 622,2	25,411	481,6	75,92	1794,9	430,8	1364,1	299	1065,1
	3	10000	7 622,2	25,411	481,6	75,92	1794,9	430,8	1364,1	299	1065,1
	4	10000	7 622,2	25,411	481,6	75,92	1794,9	430,8	1364,1	299	1065,1
	5	10000	7 622,2	25,411	481,6	75,92	1794,9	430,8	1364,1	299	1065,1
	6	5000	3 811,1	25,411	240,8	37,96	884,7	212,3	672,4	299	373,4
	7	5000	3 811,1	25,411	240,8	37,96	884,7	212,3	672,4	299	373,4
	8	10000	7 622,2	25,411	481,6	75,92	1794,9	430,8	1364,1	299	1065,1
	9	10000	7 622,2	25,411	481,6	75,92	1794,9	430,8	1364,1	299	1065,1
	10	10000	7 622,2	25,411	481,6	75,92	1794,9	430,8	1364,1	299	1065,1
	11	10000	7 622,2	25,411	481,6	75,92	1794,9	430,8	1364,1	299	1065,1
	12	10000	7 622,2	25,411	481,6	75,92	1794,9	430,8	1364,1	299	1065,1
Итого		110000	83844,2	304,9	5297,6	835,1	19718,4	4732,6	14985,8	3588	11398
2009	I	30000	22866,7	76,233	1444,8	227,8	5384,5	1292,3	4092,2	897	3195,2
	II	25000	19055,6	76,233	1204,0	189,8	4474,4	1073,9	3400,5	897	2503,5
	III	25000	19055,6	76,233	1204,0	189,8	4474,4	1073,9	3400,5	897	2503,5
	IV	30000	22866,7	76,233	1444,8	227,8	5384,5	1292,3	4092,2	897	3195,2
Итого		110000	83844,6	304,9	5297,6	835,2	19717,8	4732,4	14985,4	3588	11398
2010	12	110000	83844,6	304,9	5297,6	835,2	19717,8	4732,4	14985,4	3588	11398

8.3 График достижения безубыточности

Безубыточный объем выпуска будет достигнут тогда, когда доход от продаж будет полностью покрывать валовые затраты.

Пусть Q- объем выпуска, тонн. Тогда доход от продаж будет равен 2500Q руб., где 2500 - цена тонны продукции. Суммарные переменные затраты 1905,6Q руб., а суммарные постоянные затраты 304932 руб.. Тогда безубыточный объем выпуска определим из условия 0=Q(2500-1905,6)-304932. Откуда Q=513 тонн.

Рассчитаем значение безубыточной реализации: 513т.*2500руб. = 1 282,5 тыс. рублей.

График достижения безубыточности

Продукция,

тыс, руб. Прямая реализация Суммарные расходы

Переменные расходы

1282,5 Постоянные расходы

0 513 Объём производства, тонн

9. Расчёт коэффициентов финансовой оценки

Рентабельность продукции = Балансовая прибыль / Полная себестоимость = 19717800 / 84149572 = 0.23

Рентабельность продаж = Балансовая прибыль / Выручка = 19717800 / 110000000 = 0,19

Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 11398000 / 8000000 = 1,43

10. Расчёт срока окупаемости

Рассчитаем коэффициенты дисконтирования по годам по формуле К = 1/(1+r)^n. Предположим, что банковский процент = 20 % тогда

К1 года = 1 / (1 + 0,2 ) = 0,833

К2 года = 1 / ( 1 + 0,2 ) * ( 1 + 0,2 ) = 0,694

К3года = 1 / ( 1+ 0,2 ) * ( 1+ 0,2 ) * ( 1 + 0,2 ) = 0,579

Дисконтные доходы 1 год = Чистая прибыль * К1года = 11398 * 0,833 = 9494,534тыс. руб.

Дисконтные доходы 2 год = Чистая прибыль * К2года = 11398 * 0,694 = 7910,212тыс. руб.

Дисконтные доходы 3 год = Чистая прибыль * К3года = 11398 * 0,579 = 3699,442тыс. руб.

Необходимо инвестиций 8 млн. руб. Доходы за 1 год = 9 млн. 494 тыс. 534 руб.. Следовательно, срок окупаемости проекта составляет меньше 9 месяцев (8000000 / 9494534 = 0,84). Такой срок окупаемости объясняется тем, что предприятие уже имеет необходимое оборудование для производства данного вида продукции.

Список литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999.

2. Аникеев С. А. Методика разработки плана маркетинга. - М.: Форум, 1996.

3. Бауэр, Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. - М.: Инфра-М, 1995.

4. Беренс В., Хавренск П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: Интерэксперт, Инфра-М, 1995.

5. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. Чебоксары, 1994.

6. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ. -М.: Дело, 1995.

7. Балдин А. Б., Грибов В.Д., Крутиков В. Л. Организационно-экономические основы бизнеса-М.: МЭГУ, 1994.

8. Бизнес-план инвестиционного проекта Под ред. Иванниковой И.А. -М.: Экспертное бюро», 1997.

9. Бизнес-план. Методические материалы, /под. ред. Р.Г. Малиновского. - М.: Финансы и статистика, 1995.

10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие/под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997.

11. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления. - М.: ЦИПККАП.. 1995.

12. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996.

13. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/перевод с англ. под ред. Белых Л.П. -М.: Юнити, 1997.

14. Бухалков М.М. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.: Инфра-М, 1999.

15. Горохов Н.Ю, Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ - М.: Филинъ, 1999.

16. ГЬремыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. -М.: Инфра-М, 1997.

17. ГЪремыкин В.А., Бугулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник-М.: Филинъ, 1999.

18. Гражданский кодекс РФ, ч. I, II. -М.: Инфра-М, 1999.

19. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. -СПБ: Белл, 1994.

20. Инвестиционное проектирование/науч. ред. Шумилин С.С. -М.: Финстатинформ, 1995.

21. Ильин Н.Н., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами, /под ред. В.Д. Шапиро. - СПБ, Два Три, 1996.

Размещено на Allbest.ru