Оптимизация работы предприятия, пути повышения его конкурентоспособности

2.4 Ресурсное обеспечение конкурентоспособности

Практика показывает, что главным условием обеспечения высокой конкурентоспособности предприятий, товаров является реализация двух всеобщих факторов:

1) обеспечение качества (образования, различных процессов, качества внешней среды, товаров и работ, сервиса потребителей, управления, жизни и т. д.);

2)ресурсосбережение (повышение научного уровня работ по управлению ресурсами, оптимизация воспроизводственной структуры экономики, снижение технологических потерь и отходов во всех звеньях от добычи сырья до конечного потребления продуктов, снижение на стадиях стратегического маркетинга и инновационного менеджмента доли будущего труда в совокупном труде по большинству объектов и т. д.).

Основными задачами ресурсного обеспечения разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации должны являться:

1) обеспечение высокого научного уровня работ и процессов по ресурсосбережению;

2) тщательное обоснование направлений расходования ресурсов и ресурсопотребляющих объектов как внутри системы (в организации), так и во внешней среде, связанной с организацией инновационных проектов;

3) применение научно обоснованных методов прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования, нормирования потребностей в различных видах ресурсов;

4) нахождение источников и форм ресурсного обеспечения из различных источников (федеральный бюджет, бюджет субъекта РФ, бюджет муниципального образования, собственные источники, спонсорство, иностранные инвестиции и т. д.);

5) стыковка в стратегии, инновационных и инвестиционных проектах целевых заданий, объектов, затрат ресурсов, места, сроков, исполнителей, эффективности и других элементов;

6) выбор современных логистических технологий организации материальных потоков;

7) выбор современных информационных технологий нормирования, планирования, учета и контроля расходования ресурсов;

8) анализ эффективности использования ресурсов;

9) стимулирование повышения эффективности использования ресурсов;

10) организация обучения персонала прогрессивным технологиям, методам, моделям и инструментам эффективного использования ресурсов.

Таблица 4. «Методика ресурсного обеспечения стратегии и ресурсосбережения»

Вопросы ресурсосбережения и ресурсного обеспечения разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности носят универсальный методический характер. В целях достижения на конкурентном рынке собственной ниши, предложенные нами мероприятия по повышению конкурентоспособности могут быть применены на ОАО «АОМЗ».

Заключение

В первой части курсовой работы рассмотрены факторы конкурентоспособности предприятия, функционирующего в современных условиях, а также выявлены тенденции повышения конкурентоспособности предприятия.

Критерий конкурентоспособности - это качественная и количественная характеристика продукции, служащая основанием для оценки ее конкурентоспособности. Обозначена роль и место маркетинга в обеспечении конкурентоспособности деятельности предприятия.

Во второй части работы проанализированы важнейшие финансово-экономические показатели деятельности предприятия ОАО «ОМЗ», дана оценка существующего положения.

Так, производство анализируемый период снизилось 29,33 % (100-70,67=29,33). Резкое снижение произошло в 2008г. на 30,6%, но в 2009г. по сравнению с 2008г. началось увеличение объема выпуска товарной продукции почти на 2%. Это произошло из за того, что выручка от реализации за анализируемый период времени снизилась на 14,24 % что составило 14336 тыс.руб.

Заметно снизилась выручка от реализации в 2008г. на 22481тыс.руб. Но в 2009г. по сравнению с 2008г.- увеличилась на 10,41 %. Себестоимость реализованной продукции так же снизилась на 10%, но в 2009г. по сравнению с 2008г. - увеличилась на 10,82 %.

Среднегодовая стоимость основных средств за анализируемый период увеличилась на 6,49 %, в 2009г. по сравнению с 2008г. - увеличилась на 5,34 %. Материальные затраты за анализируемый период снижаются на 19,71 % (100-80,29=19,71), так как снижается объем производства. Прибыль от продаж соответственно уменьшается на 37,56 % (100-62,44=37,56).

Оценив положение предприятия, в котором оно находится, нами были предложены пути повышения конкурентоспособности предприятия.

Рассмотрена методика анализа конкурентоспособности товара, обращено внимание на необходимость более четкого отслеживания вопросов формализации конечных целей деятельности организации, особенно в области поддержания уровня конкурентоспособности. Отражены проблемы ресурсообеспечения конкурентоспособности предприятия.

Список использованных источников

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -- М.: Типография «Новости», 2000.

2. Белобрагин В.Я. Качество: уроки прошлого и современность. -- М.: АСМС, 2007.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002.

4. Воронин Т.П. Качество -- национальная идея России // Стандарты и качество. 2000. № 10.

5. Гличев А.В. Основы управления качеством. -- М.: АМИ, 2000.

6. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. -- М.: ТЕИС, 2007.

7. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина СЮ. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. -- М.: ИНФРА-М, 2000.

8. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. 2-е изд. -- М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндали. -- СПб.: Наука, 2001.

10. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие, 2-е изд. / Под ред. Н.Ж. Кремера. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2002.

11. http://www.dis.ru - о конкурентоспособности.

12. http://www.studentbank.ru

13. http://www.marketing.spb.ru

Размещено на Allbest.ru