Главная Коллекция "Otherreferats" Маркетинг, реклама и торговля Оценка конкурентоспособности предприятия ООО "Политрансстрой"

Оценка конкурентоспособности предприятия ООО "Политрансстрой"

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Политрансстрой". Маркетинговая среда предприятия, оценка его конкурентоспособности. Ликвидность баланса, финансовая устойчивость. Конкурентоспособность продукции, резервы ее повышения.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.06.2012
Размер файла 101,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

5

Федеральное агентство по образованию РФ

Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия

(СибАДИ)

Инженерно-строительный институт

Кафедра "Экономики и управления на предприятии (строительство)"

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине "Менеджмент в строительстве"

на тему: "Оценка конкурентоспособности предприятия ООО "Политрансстрой""

Выполнила: студентка 4 курса

Факультета ПГС группы 42 ЭУС

Шифр: 06П2

Голованова Т.А.

Преподаватель: Байда Е.А.

Омск 2010

Содержание

  • Введение
  • 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Политрансстрой"
  • 1.1 Общая характеристика предприятия
  • 1.2 Анализ маркетинговой среды предприятия
  • 2. Оценка конкурентоспособности деятельности предприятия ООО "Политрансстрой”
  • 2.1 Анализ ликвидности баланса
  • 2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия
  • 2.3 Анализ деловой активности предприятия
  • 2.4 Анализ рентабельности
  • 2.5 Горизонтальный и вертикальный анализ статей баланса
  • 2.6 Конкурентоспособность продукции
  • 3. Разработка стратегии развития ООО "Политрансстрой"
  • 3.1 SWOT-анализ предприятия
  • 3.2 Резервы повышения конкурентоспособности предприятия
  • 3.3 Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности
  • Заключение
  • Литература

Введение

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция, как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным.

Рынок любого товара или услуги имеет свои особенности, не меняющие, впрочем, суть самой конкуренции. Как явление она не нова, но многообразие ее проявлений требует постоянного изучения.

Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя. Конкурентоспособность концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги. Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителя под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности.

В условиях развитого конкурентного рынка маркетинг становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет либо снижает его возможность. Конкурентоспособность товара решающий фактор его коммерческого успеха на развитом конкурентном рынке. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за время эксплуатации. Иначе говоря, под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров аналогов. И поскольку за товарами стоят их изготовители, то можно с полным основанием говорить о конкурентоспособности соответствующих предприятий, объединений, фирм, равно как и стран, в которых они базируются. Любой товар, находящийся на рынке, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребностей: каждый покупатель приобретает тот товар, который максимально удовлетворяет его личные потребности, а вся совокупность покупателей тот товар, который наиболее полно соответствует общественным потребностям, нежели конкурирующие с ним товары.

Поэтому конкурентоспособность (т.е. возможность коммерчески выгодного сбыта на конкурентном рынке) товара можно определить, только сравнивая товары конкурентов между собой. Иными словами, конкурентоспособность понятие относительное, чётко привязанное к конкретному рынку и времени продажи. И поскольку у каждого покупателя имеется свой индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, конкурентоспособность приобретает ещё и индивидуальный оттенок.

Конкурентоспособность является важнейшим показателем деятельности предприятия, без целостного анализа конкурентоспособности, угроз и возможностей, предприятие не сможет эффективно действовать на рынке в тяжелой конкурентной среде. Исходя из вышесказанного данная курсовая работа актуальна.

конкурентоспособность продукция маркетинговая среда

Целью курсовой работы является расчет уровня конкурентоспособности предприятия строительной отрасли, на примере ООО "Политрансстрой" и разработка стратегии данного предприятия.

Задачами курсовой работы является:

1. Оценка или выявление факторов макро и микросреды, влияющих на конкурентоспособность предприятия.

2. Оценка финансового состояния организации.

3. Сравнительная характеристика конкурентоспособности продукции.

4. Выполнение SWOT-анализа, определение резервов и стратегий повышения конкурентоспособности.

Объектом исследования курсовой работы является производственно-хозяйственная деятельность предприятия.

Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия ООО "Политрансстрой".

1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Политрансстрой"

1.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью "Политрансстрой” отсчитывает начало своей деятельности с 1993 года. Основным видом деятельности на начальном этапе являлась элитная отделка жилых и офисных помещений. В 1998 году предприятие получает лицензии на выполнении функций генерального подрядчика, заказчика застройщика и на проектные работы.

Юридический адрес ООО "Политрансстрой” 644103 г. Омск, ул. Москаленко, 137 "А".

Дебютом предприятия стало строительство многоэтажного гаражного комплекса с овощехранилищами по ул. Дмитриева, 3 Б.

2004 г. компания выполняла строительно-монтажные работы по реконструкции объектов ОАО "САНИНТЕРБРЮ”. В 2005 г. построен Сервисный центр ОАО "Сибирьтелеком”, комфортабельное сооружение социальной инфраструктуры, а также часовня Омского областного онкологического диспансера. В 2006 году выполнена реконструкция с перепланировкой магазина "Старик Хоттабыч" в г. Омске по собственному проекту.

В ноябре 2006 г. ООО "Политрансстрой" сдал в эксплуатацию 12-ти этажный жилой дом со встроенным блоком обслуживания, расположенный на Левобережье, а также выполнил работы по реконструкции объектов различного назначения, отделке жилых и офисных помещений.

ООО "Политрансстрой” стабильно развивающаяся компания. Предприятие располагает арендуемой производственной базой с цехом изготовления металлоконструкций, подъездными путями и площадками складирования.

Коллектив компании состоит из профессионалов высокого класса, на счету которых большой опыт в области строительства. Оперативность, профессионализм, современное оборудование, четкость и обязательность позволяют предприятию успешно конкурировать на рынке строительства объектов различного назначения.

Предприятие предоставляет заказчикам и партнерам продукцию и услуги высокого качества и пользуется хорошей деловой репутацией.

У предприятия есть уверенность в своих силах и возможностях, а самое главное - желание работать над новыми заказами и расширять сферу деятельности. ООО "Политрансстрой” готово сотрудничать не только с компаниями г. Омска, но и с региональными партнерами.

Компания предлагает свои услуги по выполнению строительно-монтажных работ любой сложности - от косметического ремонта до капитального строительства зданий и сооружений II уровня ответственности. Компания выполняет:

общестроительные работы;

специальные работы;

осуществление функций генерального подрядчика;

осуществление функций заказчика-застройщика.

Разрешается осуществление деятельности по строительству зданий и сооружений высотой до 60 метров включительно.

1.2 Анализ маркетинговой среды предприятия

Понятие маркетинговой среды строительства предполагает воздействие совокупности сил, существующих и действующих за пределами проектных и строительных фирм и не поддающихся их контролю. Вместе с тем их необходимо учитывать при разработке маркетинговой деятельности фирмы. Комплекс маркетинга и система внешних воздействий как маркетинговая среда могут рассматриваться исходя из двух уровней: микро - и макросреда.

Основными задачами маркетинговых исследований и анализа внутренней и внешней среды организации являются:

изучение самого рынка;

изучение покупателей;

изучение конкурентов;

изучение товара;

изучение сбытовой деятельности.

В качестве основных факторов (элементов) на первом уровне маркетинговой среды могут выступать заказчики, поставщики, субподрядчики, коммерческие посредники, конкуренты. Этот вид маркетинговой среды рассматривают как микросреду маркетинга в строительстве, с которой строительная или проектная фирма находятся в непосредственных контактах.

В основном ООО "Политрансстрой" выполняет строительно-монтажные и отделочные работы как значительных объемов, так и сравнительно небольших, поэтому клиентами совершенно различные организации.

Строительная компания при осуществлении своих полномочий взаимодействует с Администрацией области, предприятиями и организациями строительного комплекса города.

Предприятие ООО "Политрансстрой" для решения поставленных задач имеет постоянных поставщиков, а также сотрудничает с различными компаниями, которые обеспечивают компанию материалами и ресурсами. Это такие компании как: МУП "Горстройпроект", ОАО "Омскгражданпроект", ООО "Градъ", ОАО "Завод стройконструкций", ОАО "Омскметаллооптторг", ООО "Строиматериалы-99", ООО "Строительно-монтажный трест № 2", ООО "Технология кровли-Сибирь", ООО "ТехноНиколь", ООО "Фирма ЛиС", ООО "Все для сварки".

Маркетинговыми посредниками данной строительной организации является - кредитно-финансовые учреждения (банки, страховые компании).

В городе достаточно большое количество строительных предприятий, которые выполняют аналогичные работы. Отсюда следует, что у компании много конкурентов. Перечислим только некоторые из них: ООО "Полет и К", ООО ДСК "СтройБетон", ЗАО "ТРЕСТ - 4", ООО "ДСК".

ООО "Политрансстрой" выполняет разные виды работ: строительно-монтажные, отделочные, выполнение кровельных работ, изготовление и монтаж металлоконструкций, поэтому заказчиками могут быть различные организации нуждающееся в услугах ООО "Политрансстрой".

Рассмотрим внутреннюю маркетинговую микросреду ООО "Политрансстрой" под влиянием следующих факторов.

Производственные факторы (снабжение, производство, планирование, финансы, учет, сбыт):

снабжение. Бесперебойно поставляется материал. Со всеми поставщиками заключены договоры о сотрудничестве. Снабжение, организовано по принципу "точно в срок";

производство. Организация имеет обширный спектр работ, как отделочными, кровельными, так и строительством жилых домов и др.;

планирование. Составляется график производства работ. Экономическо-аналитическая работа на предприятии осуществляется плановым отделом предприятия. Аналитическая работа поставлена слабо, в основном анализируются общие показатели работы предприятия в сравнении с прошлым годом, при этом аналитические таблицы не содержат ни выводов, ни каких либо предложений. Анализ показателей, влияющих на себестоимость строительно-монтажных работ и других видов работ, рентабельность отдельных видов продукции, эффективность использования производственных ресурсов, анализ финансовых показателей работы организации не проводится;

финансы связаны с расчетом бюджета маркетинга;

учет. Ведение бухгалтерского учета, составление финансовой и налоговой отчетности, контроль за кассовыми и банковскими операциями осуществляется главным бухгалтером;

сбыт. Выполненные отделочные, кровельные, строительно-монтажные работы сдаются заказчику.

Социальные факторы (кадры, организация, стимулирование, социальная защита):

кадры. Часть коллектива работает в фирме с самого основания, они обладают бесценным опытом и мастерством. Систематически проводятся меры повышения квалификации;

организация. Включает в себя организационную структуру и организацию строительства, подчиненных целям маркетинга.

стимулирование на предприятии в основном заключается в премировании;

социальная защита. Все материалы, используемые в процессе строительства, проходят специальные исследования и полностью безопасны для будущих пользователей.

Проведем анализ основных факторов маркетинговой макросреды предприятия:

Демографическая среда. Демография - наука, изучающая население с точки зрения численности и плотности размещения. Для маркетологов демографическая среда представляет интерес, поскольку рынки состоят из людей.

В рамках краткосрочного и среднесрочного периодов демографические тенденции служат исключительно надежными факторами развития. По основным демографическим тенденциям можно судить, какое значение каждая из них будет иметь для конкретной организации.

Экономическая среда. Помимо самих людей, для рынков важна еще и их покупательная способность. Общий уровень покупательной способности зависит от уровня текущих доходов, цен, сбережений, от доступности кредита. На покупательной способности сказываются экономический кризис в стране, высокий уровень безработицы, высокая стоимость кредитов.

Ответной реакцией на сегодняшнюю экономическую конъюнктуру стал более осторожный подход к совершению покупок. Чтобы сэкономить деньги, многие люди покупают больше дешевых, чем дорогих товаров. Предприятия стали выпускать "экономичные" варианты своих товаров, а в рекламе делают упор на привлекательность цен. Некоторые потребители отложили до лучших времен покупки товаров длительного пользования, другие - наоборот, ускорили их из-за опасений, что в следующем году цены поднимутся. Произошло перераспределение затрат с других товарных категорий на продукты питания и одежду.

Природная среда. В 60-х годах проявилось растущее беспокойство общественности по поводу разрушения окружающей природной среды. Законодатели стали выдвигать различные меры по охране окружающей среды. Изменения экологической обстановки сказываются и на товарах, которые фирмы производят и предлагают рынку.

Руководство службы маркетинга должно держать в поле зрения эти проблемы, чтобы иметь возможность получать необходимые для деятельности фирмы природные ресурсы, не нанося при этом вреда окружающей среде. В этом смысле предпринимательская деятельность находится под сильным контролем как со стороны государственных органов, так и со стороны влиятельных групп общественности.

Научно-техническая среда. Наиболее драматичной силой, определяющей людские судьбы, оказалась техническая и прикладная наука. Научно-технический комплекс одарил мир такими чудесами, как пенициллин, операции на открытом сердце, противозачаточные пилюли, компьютеры. Он же породил и такие ужасы, как водородная бомба и нервнопаралитический газ. Тем не менее - развитие науки и техники является главным фактором экономического роста уже четвертое столетие.

Политическая среда. На маркетинговых решениях, сильно сказываются события в политической среде. Эта среда слагается из законов, нормативных документов государственных учреждений, требований групп общественности, которые оказывают влияние на различные организации, на отдельных лиц и ограничивают свободу их действий.

Законодательство по регулированию предпринимательской деятельности. В стране быстро растет число законодательных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность. Их основой являются Конституция и Гражданский кодекс России. Государственное регулирование необходимо для защиты потребителей от недобросовестной деловой практики. Некоторые фирмы, оставшись без присмотра, могут начать строить "финансовые пирамиды", выпускать фальсифицированные товары. С недобросовестной практикой по отношению к потребителям борются, используя соответствующие законы, различные государственные учреждения. Многие предприниматели приходят в ярость при появлении любого нового закона, защищающего права потребителей, и тем не менее среди них есть и те, кто приветствует эти законы.

Руководитель маркетинга должен хорошо знать не только федеральные законы, охраняющие добросовестность конкуренции, интересы потребителей и высшие интересы общества, но также и местные законы, под действие которых подпадает его маркетинговая деятельность в том или ином регионе.

2. Оценка конкурентоспособности деятельности предприятия ООО "Политрансстрой”

2.1 Анализ ликвидности баланса

Анализ ликвидности баланса проводится в связи с условиями финансовых ограничений и необходимостью оценки платежеспособности (кредитоспособности) организации.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Данный анализ заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по скорости их превращения в денежные средства (т.е. по степени их ликвидности) и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

Платежеспособность организации предполагает способность своевременно осуществлять платежи с взаимодействующими субъектами. Платежеспособность является важнейшим условием кредитоспособности, которая означает наличие у организации предпосылок для получения кредита, способность возвратить его в срок.

В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:

А1) наиболее ликвидные активы - денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения без займов, предоставленных организациям;

А2) быстрореализуемые активы - краткосрочная дебиторская задолженность, товары отгруженные, займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев и прочие активы. В этой группе желательно также вычесть иммобилизацию оборотных средств, т.е. расходы, не перекрытые средствами фондов и целевого финансирования;

А3) медленнореализуемые активы включают запасы минус товары отгруженные, минус расходы будущих периодов, плюс долгосрочная дебиторская задолженность, плюс долгосрочные финансовые вложения из раздела 1 актива баланса, уменьшенные на величину вложений в уставные фонды других организаций;

А4) труднореализуемые активы - статьи раздела I актива баланса за исключением долгосрочных финансовых вложений, включенных в предыдущую группу. Сюда включаются и вложения в уставные фонды других предприятий, исключенных из предыдущей группы.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:

П1) наиболее срочные обязательства - к ним относятся кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства, в т. ч. обязательства, не погашенные в срок.

П2) краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты и заемные средства;

П3) долгосрочные пассивы - долгосрочные кредиты и заемные средства;

П4) постоянные пассивы - статьи раздела III пассива баланса.

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место соотношения:

Если некоторые неравенства не соответствуют указанным ограничениям, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. Причем следует иметь в виду, что менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные при недостатке средств по одной группе и избытке по другой из-за невозможности погашения такими активами более срочных обязательств

Коэффициент текущей ликвидности баланса - данный показатель показывает, какую долю краткосрочные задолжности предприятия можно погасить за один оборот оборотных средств.

, где

ОА - оборотные активы предприятия;

КО - краткосрочные обязательства (пассивы).

Вывод: за один оборот оборотных средств предприятие на начало года может погасить 50% суммы краткосрочных обязательств, а на конец года 80% краткосрочных обязательств. Это хороший показатель для предприятия.

Коэффициент критической ликвидности - он характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолжности. Это доля краткосрочной задолжности. Которую можно погасить за один оборот дебиторской задолжности.

, где

ДС - денежные средства и высоколиквидные краткосрочные финансовые вложения;

ДЗ - дебиторская задолжность предприятия со сроком погашения менее 12 месяцев.

Вывод: за один оборот дебиторской задолжности можно погасить всего лишь 10% краткосрочной задолжности предприятия на начало года, а на конец периода можно погасить лишь 30% краткосрочной задолжности предприятия.

Коэффициент критической ликвидности увеличился на конец года за счет увеличения дебиторской задолжности.

Коэффициент абсолютной ликвидности - показывает, какую часть краткосрочных обязательств предприятия можно погасить на момент составления баланса.

Вывод: на начало года по данному балансу можно погасить 20% краткосрочных обязательств предприятия.

Вывод: на конец года по данному бухгалтерскому балансу можно погасить 0,5% краткосрочных обязательств предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец года уменьшился в 0,03 раза за счет уменьшения денежных средств.

2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Финансовое положение организации - второй критерий конкурентоспособности предприятия.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров.

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счет самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов - за счет заемных средств, важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость предприятия, которая во многом связана с общей структурой капитала организации, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов.

Показатели финансовой устойчивости характеризуют состояние и структуру активов, уровень привлечения заемного капитала и способности организации обслуживать этот долг. Среди показателей, характеризующих финансовую устойчивость организации, можно выделить следующие:

· коэффициент автономии;

· коэффициент финансовой устойчивости;

· коэффициент финансирования;

· коэффициент капитализации.

Коэффициент автономии показывает, какую часть всего капитала составляют собственные средства, т.е. независимость предприятия от заемных источников средств. Чем выше значение этого показателя, тем организация более финансово устойчива, стабильна и независима от внешних кредиторов. Этот коэффициент определяется как отношение собственного капитала к валюте баланса. Минимальным считается значение равное 0,5.

,

где

- коэффициент автономии,

- собственный капитал,

- активы предприятия

.

.

Вывод: капитал предприятия на 3 % состоит из собственных средств, что означает финансовую неустойчивость и большую зависимость от внешних источников финансирования, на конец года этот показатель составлял 2 %, означает, что предприятие не выплачивает различные займы.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает сколько заемных средств предприятия привлекло на один рубль вложенных в активы собственных средств.

, где

ЗК - заемный капитал;

СК - собственный капитал.

Вывод: на начало года предприятие привлекло 33 руб. на 1 руб. заемных средств, вложенных в активы собственных средств; на конец года - 58 руб. заемных средств на 1 руб., вложенных в активы собственных средств.

Коэффициент концентрации заемного капитала показывает какова финансовая зависимость предприятия, т. е какая доля имущества предприятия сформирована за счет заемного капитала.

Вывод: доля имущества предприятия, сформированная за счет заемного капитала на начало года составляет 90%, а на конец года все 100%. У предприятия нет своего собственного капитала.

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме (т. е в виде оборотных средств), позволяющий относительно свободно маневрировать этими средствами.

, где

СОС - собственные оборотные средства;

ВА - внеоборотные активы.

Вывод: на начало и на конец года у предприятия нехватка собственных средств, потому что средства привлеченные. Внеоборотные активы больше, чем собственные оборотные средства.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

Вывод: на начало и на конец года ситуация у предприятия плачевная. Предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами и находится в минусе.

2.3 Анализ деловой активности предприятия

Деловая активность организации характеризуется широтой рынков сбыта продукции, включая наличие поставок на экспорт; репутацией организации, выражающейся, в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами организации, и др.; степенью выполнения плановых показателей, обеспечения заданных темпов их роста (снижения); уровнем эффективности использования ресурсов организации. В широком смысле деловая активность оценивается данными о динамике важнейших экономических и финансовых показателей работы организации за ряд лет, описанием будущих капиталовложений, осуществляемых экономических мероприятий, природоохранных мероприятий и другой информацией о деятельности организации, интересующей возможных пользователей бухгалтерской отчетности и включаемой в пояснительную записку к бухгалтерской отчетности.

Деловая активность организации в финансовом аспекте проявляется в оборачиваемости ее средств и их источников.

Поэтому финансовый анализ деловой активности заключается в исследовании динамики показателей оборачиваемости. Эффективность работы организаций характеризуется оборачиваемостью и рентабельностью продаж, средств и источников их образования. Поэтому показатели деловой активности, измеряющие оборачиваемость капитала, относятся к показателям эффективности бизнеса.

Оборачиваемость активов предприятия (общая капиталоотдача)

,

где

В - выручка реализации продукции на предприятии; - средне годовая величина активов предприятия.

(тыс. руб.)

Вывод: капиталоотдача больше нормального значения, что свидетельствует о высокой общей капиталоотдаче, т. е на 1затраченный рубль капитала предприятия приходится 4 рубля 38 коп выручки.

Фондоотдача или отдача основных производственных фондов/ Фондоотдача - данный показатель позволяет судить о том, сколько приходится продукции в денежном выражении на 1 руб. основных производственных фондов, т.е. характеризует эффективность использования основных средств предприятия:

, где

Фо - фондоотдача.

(тыс. руб.)

Вывод: показатель фондоотдачи, должен быть больше 0,5, из чего можно сделать вывод, что на один рубль затраченных основных средств приходится 19 рублей 50 коп прибыли.

Оборачиваемость оборотных активов

(тыс. руб)

Вывод: на один рубль затрачиваемых в производстве оборотных активов приходится 5 рублей 60 коп выручки.

2.4 Анализ рентабельности

Рентабельность отражает степень прибыльности работы предприятия. Анализ рентабельности заключается в исследовании уровней прибыли по отношению к различным показателям и их динамики.

Рентабельность средств или их источников = Прибыль / Средняя за период величина средств или их источников

В расчете рентабельности по отдельным составляющим капитала (средствам или их источникам) могут быть использованы показатели прибыли от продаж, прибыль до налогообложения, прибыль от обычной деятельности или чистая прибыль.

Рентабельность производства (прибыльность производственной деятельности) характеризует эффективность использования предприятия основных оборотных средств.

,

где

- прибыль до налогообложения;

- средняя годовая стоимость оборотных средств.

Вывод: произведя расчет, получилась рентабельность равная 1,9%, данный результат меньше 20%, что говорит о неэффективной работе предприятия при производстве продукции.

Рентабельность продукции характеризует эффективность издержек предприятия на производство и реализацию отдельных видов продукции.

, где

- себестоимость общая

Вывод: затраты предприятия на производство и реализацию продукции приносят очень маленькую прибыль в размере 0,76%. Предприятие не окупается, т. к прибыль от продаж совсем маленькая.

Рентабельность продаж отражает способность организации контролировать себестоимость реализованной продукции и ее успехи в политике ценообразования.

, где

- прибыль от продаж (от реализации);

- выручка.

Вывод: от реализации продукции предприятие получает 0,75% прибыли.

Рентабельность активов или рентабельность капитала характеризует отдачу, которая приходится на один рубль активов предприятия.

Вывод: на один рубль активов предприятия приходится 1,85% выручки.

Рентабельность собственного капитала показывает прибыль, которая приходится на один рубль собственного капитала.

, где

- собственный капитал

Вывод: на один рубль затраченного собственного капитала приходится 96,8% прибыли.

2.5 Горизонтальный и вертикальный анализ статей баланса

Вертикальный анализ основан на расчете удельного веса каждой статьи актива или пассива баланса в итоговой сумме активов или пассивов предприятия.

Горизонтальный анализ основан на расчете изменения каждой из статей баланса в течение определенного периода. Этот анализ характеризует динамику активов и пассивов.

Таблица 1

Вертикальный и горизонтальный анализ статей баланса

Группировка статей баланса

Горизонтальный анализ

Вертикальный анализ

Абсолютное изменение

Относительное изменение

На начало периода

На коней периода

Абсолютное изменение

1. Внеоборотные активы

560-504=56

560: 504=1,11

(504*100): 958=52,6%

14,0%

-38,6%

2. Оборотные активы

2996

7,59

47,4%

86%

38,6%

Актив

100

100

0

3. Собственный капитал

39

2,40

2,9%

1,7%

-1,2%

4. Заемные средства

3013

4,2

97,1%

98,3%

1,2

Пассив

100

100

0

Вывод: анализируя расчеты показателей можно сделать вывод, что ООО "Политрансстрой" не конкурентоспособное предприятие, которое развивается не очень активно. Собственный капитал очень маленький, а заемные средства наоборот большие. Все это связано так же с кризисом из - за которого обанкротились и закрылись множество строительных предприятий.

2.6 Конкурентоспособность продукции

Один из показателей конкурентоспособности предприятия - конкурентоспособность продукции. Рассмотрим показатели, характеризующие конкурентоспособность продукции.

Качество продукции - комплексный показатель, может определяться по различным параметрам: параметры назначения, эргономические параметры, эстетические параметры, нормативные параметры.

Уровень качества как критерий конкурентоспособности представляет собой относительную характеристику, основанную на сравнении показателей качества оцениваемого товара и аналога товара-конкурента.

Качество - это характеристика, выражающая уровень удовлетворения клиента и измеряемая комплексом нормативных и сопоставимых потребительских параметров товара. Прежде всего, важно, чтобы товар не выходил по своим показателям за пределы жестко установленных нормативов, являющихся предметом внимания законодательства о защите прав потребителей. Если безусловные требования соблюдены, то сопоставляются так называемые жесткие потребительские параметры: производительность, энергопотребление, габариты и другие функциональные, конструктивные, технологические характеристики, измеряемые физическими способами. Экспертным путем измеряются мягкие потребительские параметры - уровни дизайна, простоты использования, ремонтопригодности и др. Еще один показатель, характеризующий уровень качества - это квалификация персонала. Высокий уровень базового образования позволяет руководящему составу предприятия быстро обучаться, осваивать новые технологии, обретать навыки, необходимые для работы в условиях рынка. Высокий профессиональный уровень, многолетний стаж рабочих предприятия также обеспечивают качественное предоставление услуг.

Следует отметить, что качество строительных услуг во многом зависит не только от квалифицированного персонала, но и качества строительных материалов. Для обеспечения высокого качества материалов следует обратить особое внимание на надежность поставщиков.

Качество строительных услуг характеризует сервисное обслуживание сданных объектов, исправление выявленных заказчиками недостатков и многое другое.

Цена является важнейшим фактором конкурентоспособности, как товара, так и фирмы в целом. При оценке конкурентоспособности, чем ниже цена (при прочих равных условиях), тем больше продаж может осуществить фирма.

Для того чтобы сравнить качество предоставляемых услуг или выполняемых работ или продукции и цену на них, необходимо рассмотреть качество и цену выполняемых аналогичных услуг на предприятиях - конкурентах. Этих предприятий большое количество, и очень известных, и не очень и между ними существует очень жесткая конкуренция. Анализировать конкурентоспособность каждой фирмы, естественно, не представляется возможным. Однако можно произвести оценку некоторых из них. Для этого необходимо выбрать два - три предприятия-конкурента, выполняющих аналогичные виды работ или выпускающих аналогичную продукцию. Выбрать не менее пяти показателей, характеризующих качество продукции.

Проводя оценку различных товаров, особенно строительных объектов, предлагаемых на рынке, покупатель наряду с сопоставлением их потребительских эффектов не может абстрагироваться и от величины затрат, которые могут возникнуть у него в связи с эксплуатацией изделия. Фактически это означает, что покупатель определяет величины цен потребления интересующих его изделий и использует их при сравнении в процессе выбора. Стремясь добиться оптимального соотношения уровня потребительских свойств, изделия и своих расходов, он выбирает на рынке тот товар, по которому будет, достигнут максимум полезного эффекта на единицу затрат. Таким образом, для того, чтобы выяснить конкурентоспособность какого-либо изделия, необходимо не просто сравнить товары по степени их соответствия конкретной потребности, но и учесть при этом расходы потребителя, т.е. провести сравнение конкурирующих товаров по уровню цены потребления.

Приведенные характеристики, отражая степень удовлетворения потребности с помощью данного товара, еще не дают возможности выяснить уровень его конкурентоспособности. Для этого необходимо сопоставить показатели анализируемого товара и его конкурента и на базе такого сравнения определить, какой из них в большей степени соответствует конкретной потребности

3. Разработка стратегии развития ООО "Политрансстрой"

3.1 SWOT-анализ предприятия

Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину "поля боя", принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса

При проведение SWOT-анализа важно не только определить возможности и угрозы, но и оценить важность учета той или иной угрозы или возможности стратегии организации. Методика SWOT позволяющая обоснованно перейти от фиксации бальных оценок отдельных факторов к выбору наиболее существенных по всей совокупности частных факторов в их взаимосвязи.

1. Подбор экспертов и формирование экспертных групп для проведения SWOT

2. Формирование сильных и слабых сторон благоприятных возможностей и угроз организации.

3. Оценка экспертами этих факторов.

4. Обработка и сведение воедино полученных оценок.

5. Анализ полученных результатов и формулирование стратегий.

В этой главе рассмотрены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы по отношению к изучаемым сегментам или рынкам. Для определения относительной важности каждой из перечисленных составляющих SWOT необходим ряд входных данных. Изучив эту главу, можно построить SWOT-анализ для каждого из своих сегментов.

Объекты в рамках каждого элемента (например, сильные стороны) будут проранжированы по значимости: первой будет идти самая важная сила, затем вторая и так далее.

Благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. С другой стороны, присущая анализу простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам. Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию.

Таблица 2

SWOT-анализ

Внутренние

Сильные стороны

Слабые стороны

Внутренние элементы, напрямую относящиеся к рассматриваемым покупателям. Должны быть максимально сужены.

Внешние

Возможности

Угрозы

Внешние элементы, относящиеся к различным сферам среды, такими как законодательство, политика, регулирование, общество, экономика, технология.

Таблица 3

SWOT-анализ по предприятию ООО "Политрансстрой"

Сильные стороны

Благоприятные возможности

16 лет на рынке

Вывод новой серии домов в сегмент выше среднего

Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей

Прочные позиции на рынке малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство)

Компания обладает определённым политическим ресурсом, связями в администрации города

Увеличение статуса в Администрации и комитетах принимающих решение о выделении земли

Имеет положительный имидж на рынке

Продвижение в область, регионы

Слабые стороны

Внешние угрозы

Использование дешёвых материалов и "дешёвой" рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции

Усиление конкуренции на рынке жилья

Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ в типовом жилищном строительстве (ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.)"средняя цена - низкое качество"

Усиление давление производителей стройматериалов

Не имеет эффективной конкурентной стратегии

Возможен приход Крупных московских строительных компаний

В своей деятельности ориентировано только на региональный рынок

Не готова к появлению на рынке иностранных конкурентов

Вывод: наиболее сильной стороной является, то что находится долгое время на рынке, а также наличие у компании определённых политических ресурсов, связи в администрации города. Наиболее слабой стороной можно считать тот факт, что компания не имеет эффективной конкурентной стратегии и в своей деятельности ориентировано только на региональный рынок. Наиболее благоприятная возможность - выход, нахождение и укрепление позиций на рынке малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство). Наибольшая угроза - усиление конкуренции на рынке жилья.

3.2 Резервы повышения конкурентоспособности предприятия

Под резервом понимается существенное обстоятельство в каком-нибудь процессе, явлении; источник, из которого черпаются специально сохраненные ресурсы в случае особой необходимости их использования.

Потенциальные возможности повышения конкурентоспособности предприятия связаны с устранением нерациональных потерь имеющихся ресурсов и неиспользованных возможностей рыночной ситуации, поскольку данные потери обусловлены нерациональным использованием всего потенциала предприятия в условиях существующего производства; условий конкретной среды конкретного рынка; социально-экономической и политической обстановки в мире и стране.

Резервы конкурентоспособности - это неиспользованные возможности повышения конкурентоспособности предприятия, заключенные во всей совокупности факторов и сокращения на этой основе затрат живого труда на единицу создаваемой потребительской стоимости.

Наиболее важные группы резервов конкурентоспособности предприятия это:

1. резервы использования рыночной ситуации;

Резервы использования государственной системы страхования деятельности, - Резервы использования государственных программ по обеспечению конкурентоспособности предприятия,

Резервы грамотного учета и использования законодательной и нормативной базы хозяйствования,

Резервы правильного выбора целевого рынка и его сегмента, - Резервы правильного определения условий деятельности на целевом рынке.

2. резервы использования организационного потенциала предприятия;

Резервы повышения эффективности рекламы,

Резервы использования научно-технического потенциала предприятия,

Резервы сертификации,

Резервы предприятия по постпроизводственному обслуживанию продукции, - Резервы маркетингового потенциала предприятия.

3. резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия;

Резервы использования основных фондов,

Резервы совершенствования технологии производства,

Резервы улучшения материально-технического обеспечения,

Резервы улучшения монтажных и пусконаладочных работ,

Резервы улучшения погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг.

4. резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия;

Резервы финансовой устойчивости предприятия,

Резервы инвестиционной привлекательности предприятия,

Резервы использования ценовых факторов повышения конкурентоспособности предприятия, в том числе применяемых фирмами-конкурентами (скидок с цены; сроков и объемов гарантий).

5. резервы использования кадрового потенциала предприятия.

Резервы уменьшения потерь рабочего времени, - Резервы повышения квалификации кадров, - Резервы повышения творческой активности кадров.

Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, необходимо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от потенциальных и реальных конкурентов.

Для повышения конкурентоспособности предприятия ООО "Политрансстрой" нужно в первую очередь использовать благоприятные возможности и сильные стороны, такие как:

· Долгое нахождение на рынке.

· Наличие определенных политических ресурсов.

· Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия.

· Высокое качество обслуживания объектов.

· Проверенные и надежные поставщики.

· Положительный имидж на рынке.

Чем выше будет уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия, чем чаще и качественней будет производиться обслуживание объектов, чем крепче будут налажены взаимоотношения с поставщиками, тем более вероятней, что предприятие прежде всего, добьется повышение производительности труда, имиджа фирмы, а значит и прибыли. В связи с этим имеются все возможности для освоения нового направления деятельности. Но это будет все затрудненно, если не будет сведен к минимуму риск появления угроз, таких как:

· Отсутствие конкурентной стратегии

· Ориентированность только на региональный рынок

· Преодоление усиления конкуренции на рынке

· Уменьшение продаж

3.3 Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности

Существуют три основные области выработки стратегии фирмы на рынке.

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что кампания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Предприятия, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологическую и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т.е. чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться всё то, что связанно с себестоимостью продукции.

Вторая область выработки стратегии связанна со специализацией в производстве услуг. В этом случае предприятие должно осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг, для того чтобы становиться лидером в производстве своей продукции. Это приводит к тому, что потребители выбирают данную марку, даже если цена и достаточна высока.

Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий предприятия на выбранном рыночном сегменте. В этом случае предприятие не стремиться работать на всём рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенном типе продукции.

Разработка стратегии конкурентоспособности предприятия преследует две основные цели:

1) эффективное распределение и использование ресурсов (внутренняя стратегия). Планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется завоевание новых рынков и выход из нежелательных рынков;

2) адаптация к условиям внешней среды. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы и др.)

В экономической теории выделяют несколько видов базовых стратегий:

ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются от "достигнутого" и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию);

рост. Эта стратегия чаще всего применяется на динамично развивающихся предприятиях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерна установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем развития прошлого года;

сокращение или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показателя деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции;

комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегий - ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются чаще всего крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.

Каждая из вышеупомянутых стратегий представляет собой базовую стратегию, которая в свою очередь имеет множество альтернативных вариантов.

На конкурентоспособность предприятия в большой степени является состояние основных средств и их использование. Улучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:

освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены