Разработка рыночной стратегии и объема продаж на примере ООО "Немецкая обувь"

Анализ маркетинга как ведущей функции управления, определяющей рыночную и производственную стратегию предприятия. Технико-экономическая характеристика предприятия. Анализ ассортимента предлагаемой продукции. Изучение потребителей. Расчет объема продаж.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 15.06.2012
Размер файла 222,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

  • Введение
  • Глава 1. Маркетинг как ведущая функция управления, определяющая рыночную и производственную стратегию предприятия
  • Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ его экономического потенциала
    • 2.1 Общая характеристика предприятия
    • 2.2 Анализ ассортимента предлагаемой продукции
    • 2.3 Анализ экономического потенциала
  • Глава 3. Изучение потребителей, исследование рынка в форме рыночной сегментации
    • 3.1 Изучение потребителей
    • 3.2 Расчет объема продаж
  • Заключение
  • Список использованных источников и литературы
  • Приложение

Введение

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает корпоративное планирование. Важное место в системе корпоративного планирования принадлежит планированию маркетинговой деятельности. Главная цель маркетинговой деятельности - ориентация на потребителя. Организация достигнет успеха в хозяйственной и коммерческой деятельности только тогда, когда ее целью станет удовлетворение нужд потребителя. Вместе с тем задача маркетинга - не только увеличить спрос, но и пытаться воздействовать на него так, чтобы он соответствовал предложению. Правильное планирование маркетинговой деятельности - актуальная проблема для многих российских организаций.

Объектом курсовой работы является экономика предприятия. В качестве предмета исследования выступает рыночная стратегия предприятия.

Цель работы - анализ разработки рыночной стратегии и объема продаж на примере ООО «Немецкая обувь».

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

- анализ маркетинга как ведущей функции управления, определяющая рыночную и производственную стратегию предприятия;

- технико-экономическая характеристика предприятия;

- изучение потребителей ООО «Немецкая обувь»;

- разработка объема продаж в ООО «Немецкая обувь».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

При написании курсовой работы были использована учебная литература по экономике предприятия, анализу финансовой деятельности и маркетингу.

Глава 1. Маркетинг как ведущая функция управления, определяющая рыночную и производственную стратегию предприятия

Маркетинг, как всякая система, имеет свои направления, методы и задачи реализации. Направления маркетинга подразумевают проведение политики в области качества и ассортимента продукции, формирования цен, организации сбыта, коммуникаций Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. М., 1996.С. 23.. Методы, применяемые в маркетинге, обычно включают учет, анализ, моделирование, прогнозирование и проектирование, корректировку.

Система маркетинга предполагает решение следующих задач:

- комплексное изучение рынка;

-выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей;

- планирование товарного ассортимента и цен;

- разработка мер для наиболее полного удовлетворения существующего спроса;

- планирование и осуществление сбыта;

- разработка мер по совершенствованию управления и организации производства.

Принцип своевременных решений, положенный в основу системы управления, путем ранжирования стратегических задач, как считают многие специалисты по менеджменту, представляет собой наиболее рациональный подход к планированию хозяйственной деятельности и управлению крупными производствами в условиях неопределенности развития внешней среды, резких изменений в политике правительств, политической неустойчивости, непредсказуемости научно-технического прогресса с внезапными технологическими прорывами, быстрых изменений в позициях конкурентов и т.п. Управление и планирование маркетинговой деятельности путем ранжирования стратегических задач представляет собой ряд последовательных действий.

1. В рамках деятельности основной информационной системы устанавливается особое наблюдение за тенденциями развития факторов внешней среды, особенно рыночных, общеэкономических, научно-технических, социальных, политических и др.

2. Результаты наблюдений и анализа тенденций докладываются руководству предприятия регулярно или по мере обнаружения новых явлений во внешней среде, которые могут повлиять на положение предприятия на рынке.

3. Руководство вместе с соответствующими маркетинговыми службами разделяет возникшие проблемы на несколько категорий:

- самые срочные проблемы, требующие немедленного рассмотрения и принятия управленческих решений;

- важные проблемы средней срочности, которые могут быть решены в рамках следующего цикла планирования;

- важные, но либо не срочные, либо не понятые до конца явления (возможные проблемы), требующие дальнейшего постоянного наблюдения, накопления специфической информации и анализа;

- проблемы, которые после детального анализа оказались несущественными для предприятия или вообще ложно понятыми и не заслуживающими дальнейшего внимания.

4. Срочные проблемы передаются для детального изучения и выработка рекомендаций для принятия решения соответствующим подразделениям предприятия или же для проработки -- специально формируемой временной целевой рабочей группе.

5. Принятие решений и контроль за их исполнением с точки зрения возможных тактических или стратегических последствий обеспечиваются высшим звеном управления предприятием.

6. Перечень возникших проблем постоянно пересматривается и ранжируется по их приоритетности высшим звеном управления предприятием.

Примерная схема управления хозяйственной единицей на основе ранжирования стратегических задач представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Управление на основе ранжирования стратегических задач

Управление в виде деятельности, направленной на решение проблем и организацию планомерного, целесообразного функционирования любой производственной системы, можно рассматривать и как сложный информационный процесс. На любом из этапов управленческой деятельности руководитель предприятия получает информацию, группирует, систематизирует и анализирует ее и передает каждому звену цикла управления. Цикл управления характеризуется следующей цепочкой действий: Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. М., 2003. С. 352-353.

- формирование целей, ясное и понятное не только для руководства, но и для всего коллектива, с особым акцентом на социальную значимость, общественную полезность такой деятельности;

- выявление проблем, которые могут возникнуть на пути к достижению поставленных целей;

- оценка находящихся в распоряжении предприятия средств для решения проблем;

- выявление возможных вариантов решения проблем, оценка благоприятных для предприятия условий достижения поставленных целей;

- оценка вероятных последствий планируемых действий предприятия на альтернативной основе;

- выбор наиболее предпочтительной альтернативы;

- разработка детального плана (программы) действий и обеспечение его бюджетом и другими средствами для достижения поставленных целей;

- непосредственное руководство программой (планом), включая коммуникационную деятельность (выдача рекомендаций, инструкций, указаний, директив, мотивационных рычагов и т.п.);

- оценка достижения поставленных целей, контроль исполнения;

- отслеживание важнейших тенденций развития внешней среды, возможных сбоев в деятельности предприятия, организация обратной связи.

На западных фирмах планирование организовано на высоком уровне с использованием развитого математического и информационного обеспечения. При корпоративном планировании, которое должно стать основным в практической деятельности российских предприятий в условиях рыночных отношений, важны, по крайней мере, три основных принципа:

- разрабатывать планы должен, прежде всего, тот, кто затем эти планы будет претворять в жизнь;

- уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия;

- необходимо обеспечивать гибкость и адаптивность планирования в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде предприятия.

Последний принцип особенно важен для руководителей российских предприятий, для которых план всегда был «законом» и должен был выполняться любыми способами без каких-либо изменений его структуры и сроков, без учета того, нужен ли выпущенный товар обществу или нет. В системе управления маркетингом планы предусматривают выпуск только тех товаров, которые обязательно будут востребованы потребителями. Поэтому принцип адаптивности в планировании, учитывающий перспективную динамику спроса, становится едва ли не самым главным.

Связь между системой маркетинга и подфункцией планирования активная и двусторонняя. С одной стороны, маркетинговые цели оказывают решающее воздействие на систему планирования, с другой -- реализация всех маркетинговых мероприятий взаимоувязана в рамках плана-программы. Плановость при реализации маркетинговых мероприятий выражается в разработке и реализации программы маркетинга, которая по существу представляет собой глобальный план и определяет содержание всех остальных планов предприятия (рис. 2.). Планирование в маркетинге решает следующие основные задачи: Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М., 1997. С. 178.

- определяет цели, основные принципы и критерии оценки самого процесса планирования (например, дифференциация товаров в зависимости от выбранных сегментов рынка, комплексное планирование рыночной стратегии, определение объемов и сроков финансирования в зависимости от маркетинговых целей).

- задает структуру и резервы планов, их взаимную связь (например, увязывает планы реализации товаров по отдельным сегментам рынка, претворяет в жизнь комплексную рыночную стратегию, сбытовую и производственную деятельность региональных отделений и филиалов);

- устанавливает исходные данные для планирования (состояние и перспективы развития рынка, существующие и будущие потребности конечных пользователей продукции предприятия, прогноз изменений товарной структуры рынков и т.п.);

Рис. 2. План-программа маркетинговой деятельности предприятия

- определяет общую организацию процесса и рамки планирования (уровни компетенции и ответственности управляющих, права и обязанности организационно-структурных подразделений предприятия и т.п.).

В управлении современным маркетингом наиболее целесообразно, как сказано выше, применение системы стратегического планирования с ранжированием стратегических задач. Вначале рекомендуется провести анализ перспектив предприятия, т.е. выяснить неблагоприятные тенденции, опасные зоны предпринимательства, установить, где предприятие может иметь наилучшие шансы для развития, оценить возможность появления различных чрезвычайных ситуаций, которые могут оказать воздействие на выбранную линию развития. Удачное определение перспектив позволяет предотвратить выход фактических результатов деятельности за пределы оцененного диапазона развития.

Второй шаг в системе стратегического планирования - анализ позиции предприятия в конкурентной борьбе, определение необходимых для улучшения положения предприятия действий путем совершенствования товара т.д., выбор наиболее эффективных стратегий. Анализ общей конкурентоспособности может показать, что некоторые направления деятельности не имеют хорошей перспективы и от них следует отказаться.

В связи с этим рекомендуется сделать третий шаг, а именно, применить метод выбора стратегии путем сравнения ожидаемых результатов в различных направлениях деятельности, установить приоритеты и распределить имеющиеся ресурсы, чтобы обеспечить реализацию таких стратегических линий, которые сулят наибольший коммерческий успех.

Естественно предположить, что предприятие, оценив результаты своей деятельности в перспективе и посчитав их вполне удовлетворительными, с точки зрения своих целей, может ограничиться имеющимся в его распоряжении потенциалом и сегодняшними возможностями (финансы, кадры, конкурентоспособность товара на внутреннем и внешнем рынках, уровень развития НИОКР и т.п.). В этом случае процесс стратегического планирования и связанные с ним анализ внешней среды и прогнозирование ее возможного развития может быть прекращен, руководящее звено предприятия переходит к разработке конкретных программ и бюджета. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М., 2007. С. 173-182.

Однако во многих случаях оказывается, что предприятие не в состоянии планировать свое будущее на основе нынешних возможностей и имеющегося потенциала развития. Чаще всего это связано с тем, что сложившиеся направления товарной политики не соответствуют стратегическим целям, особенно в плане перспектив НТП. Тогда необходимо оценить возможные пути диверсификацией направлений деятельности, чтобы определить новые, боле эффективные виды деятельности, к которым следует перейти.

При оперативном планировании ближайшие цели предприятия трансформируются в текущие программы действия, бюджеты и планы прибылей, которые доводятся до каждого подразделения предприятия; по каждому подразделению устанавливается оперативный контроль за их исполнением. Деловое планирование: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. М., 1997. С. 112-135.

Текущие программы и бюджеты вместе с планом прибылей служат ориентиром для оперативных подразделений в работе по обеспечению рентабельности текущих операций.

Более сложной задачей представляется формирование стратегических программ, бюджетов и планов прибылей, в которые должны быть заложены основы будущей рентабельности планируемых операций.

Стратегические цели плохо сочетаются с исполнением текущих операций, поэтому стратегическое планирование должно осуществляться не по подразделениям предприятия, а по отдельным проектам, будущим направлениям деятельности новым товарным группам на основе отдельной системы управления и контроля за исполнением. Разделение систем оперативного и стратегического планирования наглядно представлено на схеме (рис. 3.).

Рис. 3. Распределение систем оперативного и стратегического планирования

Следует отметить, что в условиях рынка стратегические цели - главное в планировании, а ошибки в стратегическом планировании представляют реальную угрозу выживанию предприятия.

маркетинг ассортимент потребитель рыночный

Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ его экономического потенциала

2.1 Общая характеристика предприятия

В курсовой работе рассмотрена деятельность торгового предприятия ООО «Немецкая обувь». Магазин ООО «Немецкая обувь» расположен по адресу ул. Кирова, 102.

ООО «Немецкая обувь» вправе осуществлять любые виды деятельности не запрещенные законом, в том числе предметом деятельности общества являются:

- торговая, торгово-закупочная, посредническая деятельность;

- реализация продукции (товара), предоставление услуг, как за наличный, так и безналичные расчеты;

- посреднические операции, связанные с производством и реализацией товаров народного потребления;

- информационное обслуживание и др.

Организационная структура предприятия представлена в Приложении 1. На предприятии работает 9 человек.

Во главе всей организации стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности магазина, без особой на то доверенности действует от имени магазина, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками универмага. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность организации, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

В подчинении директора находятся товаровед, бухгалтер, продавцы, уборщица.

Бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Продавцы осуществляют приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, размещение с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Непосредственно участвуют в процессе продажи товаров и их выкладки в торговом зале.

Функциональные обязанности товароведа включают в себя постоянно изучение спроса на все группы товаров и тенденции его развития (совместно с маркетологом); исследование факторов, влияющих на сбыт товаров и имеющих значение для успешной их реализации, типы спроса (устойчивый, ажиотажный, кратковременный и др.), причины его повышения и снижения, дифференциацию покупательной способности населения, прогнозирует спрос на товары и объем продаж (совместная деятельность с отделом сбыта и маркетинговым отделом); анализ опыт конкурентов с учетом изменений в налоговой, ценовой и таможенной политике государства.

2.2 Анализ ассортимента предлагаемой продукции

В настоящее время ООО «Немецкая обувь» на основе дилерских договоров осуществляет продвижение на обувном рынке Челябинска и Челябинской области продукции таких известных фирм - производителей обуви, как "БЕЛВЕСТ", "Марко", "Рокланд", "Ле-гранд", "Эльче", "Сивильга", "Вигорос", "Баден", "Подова", "Эгле", "Амур", "Бионика", "Бинелли", "Пирамида".

Таблица 1 Основные поставщики обуви ООО «Немецкая обувь»

Фирма-поставщик

Страна-производитель

1

СП "Белвест"

Беларусь

2

СП "Стонстон"

Беларусь

3

"Марко"

Беларусь

4

Ле Гранд

Словакия-Россия

5

"Антилопа"

Испания-Россия

6

"Эльче"

Россия

7

"Бионика"

Германия-Россия

8

"Баден"

Беларусь

9

"Чевляр"

Италия-Россия

10

"Олип"

Италия-Россия

11

"Инвито"

Италия-Россия

12

"Вигорос"

Вьетнам

13

Фабрика им. Муханова (ФИМ)

Россия

14

"Красный Октябрь"

Россия

15

"М-Шуз"

Россия

16

Юничел

Россия

Одним из показателей, характеризующим ассортимент товара в магазине является коэффициент устойчивости, который показывает соответствие имеющегося в магазине ассортиментного предложения оптимальному, установленному для каждого вида продукции. Для обувной продукции оптимальным является значение коэффициента, равное 0,75. На основании данных, мы рассчитали коэффициент устойчивости товарного ассортимента ООО «Немецкая обувь» он равен 0,73. Одним из показателей эффективности товарного ассортимента является широта, т.е. число совокупностей товаров в наборе, выделенном по определенному признаку.

Основой для анализа этого свойства являются классификационные группировки. В качестве базового показателя мы взяли количественный состав обуви, параметрический ряд регламентирован стандартом, т.е. по размеру.

Широта ассортимента ООО «Немецкая обувь» по размерам обуви равна 0.49. Этот показатель можно считать близким к оптимальному, так как для обувной продукции оптимальным считается значение коэффициента равное 0.50.

Одним из показателей эффективности товарного ассортимента является его глубина. Как правило, для обувных товаров - это общее число разновидностей моделей. Представим глубину ассортимента в таблице 2.

Таблица 2 Глубина обувных моделей ООО «Немецкая обувь»

Фирма-поставщик

Обувные группы

Материал

Цвет

Размер

Фактическая широта

1

СП "Белвест"

27

4

7

17

0,9

2

СП "Стрностон"

15

4

2

5

0,43

3

"Марко"

21

4

4

6

0,55

4

Ле Гранд

22

3

4

11

062

5

"Антилопа"

11

1

3

6

0,32

6

"Эльче"

15

3

5

7

0,51

7

"Бионика"

20

4

7

12

0,73

8

"Баден"

23

6

15

10

0,98

9

"Чевляр"

10

3

7

7

0,39

10

"Олип"

11

2

1

8

0,36

11

"Инвито"

13

2

3

12

0,5

12

"Вигорос"

9

2

2

12

0,45

13

Фабрика им. Муханова

12

4

2

5

0,43

14

"Красный Октябрь"

15

4

4

6

0,55

15

"М-Шуз"

21

3

4

11

062

16

Юничел

19

1

3

6

0,32

Как видно из таблицы 2. фирма "Эльче" обладает наибольшей глубиной в отличие от других фирм производителей обуви, т.к. коэффициент глубины этой фирмы составляет 0,98.

Полнота ассортимента обуви ООО «Немецкая обувь» равна 6,77, т.е. можно сделать вывод, что ассортимент обуви практически позволяет удовлетворять твердо сформированный спрос на обувь, он близок к рекомендуемому числу разновидностей товаров для магазинов обуви с площадью от 251-650 кв.м, т.е. 301-500 единиц. Такие фирмы как "Эльче", "Баден", "Белвесп", "Юничел", предоставляют разные возможности для удовлетворения альтернативного спроса потребителей.

Следующим показателем, характеризующим эффективность ассортимента товаров, является показатель обновляемости ассортимента. Обновление происходит за счет пополнения набора товаров новыми образцами и исключением из них устаревших образцов.

Итак, фактическая обновляемость обувного ассортимента ООО «Немецкая обувь» равна 50,5%, базовый темп обновления составляет 66%, отсюда коэффициент обновления равен 0,7. Обобщенный показатель равен 2,81.

Рассмотренная система показателей ООО «Немецкая обувь» позволила измерить отклонения фактического состояния ассортимента от предпочтительного, на основе этого можно сделать вывод, что незначительное 0,07 отклонение говорит о рациональности ассортимента товаров в ООО «Немецкая обувь».

Такой принцип формирования ассортимента позволяет ООО «Немецкая обувь» создавать большие удобства для покупателей, облегчает им процесс ознакомления с предлагаемыми товарами, сокращает затраты времени на осуществление покупок, способствует совершению импульсивных покупок.

На основе анализа показателей ассортимента ООО «Немецкая обувь» можно сделать следующие выводы: ассортимент товаров обладает достаточно высокой обновляемостью, удовлетворяет спрос по широте и глубине ассортимента обуви, показатели свидетельствуют о высокой устойчивости ассортимента.

2.3 Анализ экономического потенциала

Основные экономические показатели ООО «Немецкая обувь» приведены в таблице 3.

Таблица 3 Основные экономические показатели ООО «Немецкая обувь»

Наименование показателя

Единица измерения

Значение показателя

Абсолютное отклонение

Темпы роста, %

2007 г.

2008 г.

1. Товарооборот

тыс. руб.

9049

10352

1303

114,2

2. Себестоимость

тыс. руб.

5999

6731

732

112,2

3. Издержки обращения

тыс. руб.

1244

1396,5

152,5

112,3

4. Балансовая прибыль

тыс. руб.

1806

2224,5

418,5

123,2

5. Чистая прибыль

тыс. руб.

955,2

1664,7

709,5

174,3

6.Среднесписочная численность работников, в том числе:

чел.

13

13

0

0

6.1. торгово-обслуживающий персонал

чел.

7

7

0

0

%

53,8

53,8

0

х

6.2. руководители и специалисты

чел.

6

6

0

0

%

46,2

46,2

0

х

7. Фонд оплаты труда работников, в том числе:

тыс. руб.

398,9

479,3

80,43

120,2

7.1. торгово-обслуживающий персонал

тыс. руб.

163,5

201,3

37,8

123,1

7.2. руководители и специалисты

тыс. руб.

235,4

278

42,6

118,1

8. Средняя заработная плата работников, в том числе:

руб.

2557,1

3072,4

515,3

120,2

8.1. торгово-обслуживающий персонал

руб.

1946,4

2396,4

450

123,1

8.2. руководители и специалисты

руб.

3269,4

3861,1

591,7

118,1

9. Товарооборот на одного работника

тыс. руб./чел.

696,1

796,3

100,2

114,4

10. Норма чистой прибыли

%

10,6

16

5,4

151

Из данных таблицы 3 видно, что в 2008 г. по сравнению с 2007 г. произошло увеличение товарооборота на 1303 тыс. руб., балансовой прибыли на 1063,0 тыс. руб. и чистой прибыли на 418,5 тыс. руб. Это свидетельствует о развитии предприятия, повышении его деловой активности.

При этом темпы прироста себестоимости (50,3%) и издержек обращения (65,5%) опережают темпы прироста товарооборота (44,2%), балансовой прибыли (34,7%) и чистой прибыли (25,4%), что свидетельствует о недостаточном внимании руководства к вопросам ценообразования и планирования себестоимости.

Среднесписочная численность работников организации в 2008 и 2007 годах оставалась неизменной и составила 13 человек. При этом на долю торгово-обслуживающего персонала приходится 53,8%, а на долю административно-управленческого - 46,2%.

Средняя заработная плата торгово-обслуживающего персонала в 2008 году возросла на 450 руб. и составила 2396,4 руб./мес., а руководителей и специалистов - 3269,4 руб./мес. (увеличилась на 591,7 руб.).

Следует отметить, что темпы роста заработной платы (120,2%) превышают темпы роста производительности труда (114,4%), которые в свою очередь превышают темпы роста товарооборота (114,2%). Таким образом, нарушается «золотое правило торговли», которое говорит о том, что темпы роста товарооборота должны превышать темпы роста производительности труда, а темпы роста производительности должны превышать темпы роста заработной платы. Это говорит о неправильной кадровой политике, а также о необходимости пересмотреть условия начисления заработной платы.

Что касается рентабельности предприятия (норма чистой прибыли), то произошло её увеличение (с 10,6% до 16%). Это означает, что на каждый рубль товарооборота предприятие стало получать больше прибыли. Но при этом показатели рентабельности достаточно низкие для отрасли. Данные факты отрицательно характеризует экономическое состояние исследуемого предприятия.

Для удобства анализа необходимо составить сравнительный аналитический баланс, который получаем из исходного баланса путём уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями динамики. Сравнительный аналитический баланс ООО «Немецкая обувь» приведён в таблице 4.

Таблица 4 Сравнительный аналитический баланс ООО «Немецкая обувь»

Наименование статей

Абсолютные величины, тыс. руб.

Относительные величины, %

на начало года

на конец года

изменения (+,-)

на начало года

на конец года

изменения (+,-)

в % к величине на начало года

(гр.4/гр.2)*100%

в % к изменению итога баланса

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1. Внеоборотные активы

1.1. Основные средства

222,3

349,4

127,1

7,04

5,20

-1,84

57,17

3,57

1.2. Нематериальные активы

0,3

0,3

0

0,01

0,004

- 0,006

0

0

1.3. Незавершенное строительство

х

х

х

х

х

х

х

х

Итого по разделу I

222,6

349,7

127,1

7,05

5,20

-1,85

57,11

3,57

2. Оборотные активы

2.1. Запасы

2833

3240,8

407,8

89,7

48,22

-41,48

14,39

11,45

2.2. Дебиторская задолженность (платежи после 12 мес.)

х

х

х

х

х

х

х

х

2.3. Дебиторская задолженность (платежи до 12 мес.)

41,4

3104,6

3063,2

1,31

46,19

44,88

7399,03

86

2.4. Краткосрочные финансовые вложения

х

х

х

х

х

х

х

х

2.5. Денежные ср-ва

61,4

26

-35,4

1,94

0,39

-1,55

-57,65

-1

Итого по разделу II

2935,8

6371,4

3435,6

92,95

94,8

1,85

117,02

96,43

Итог баланса

3158,4

6721,1

3562,7

100,00

100,00

0,00

112,8

100,00

3. Капитал и резервы

3.1. Уставной капитал

х

10,1

10,1

0

0,15

0,15

х

0,28

3.2. Добавочный капитал

х

х

х

х

х

х

х

х

3.3 Нераспределенная прибыль

955,2

1664,7

709,5

30,24

24,77

-5,47

74,28

19,91

Итого по разделу III

955,2

1674,8

719,6

30,24

24,92

-5,32

75,34

20,20

4. Долгосрочные обязательства

х

х

х

х

х

х

х

х

Итого по разделу IV

х

х

х

х

х

х

х

х

5. Краткосрочные обязательства

5.1. Займы и кредиты

х

1391

1391

0

20,70

20,7

х

39,04

5.2. Кредиторская задолженность

2201,7

3653,8

1452,1

69,71

54,36

-15,35

65,95

40,77

5.3. Доходы будущих периодов

1,5

1,5

0

0,05

0,02

-0,03

0

0

Итого по разделу V

2203,2

5046,3

2843,1

69,76

75,08

5,32

129,04

79,8

Итог баланса

3158,4

6721,1

3562,7

100,00

100,00

0,00

112,8

100,00

На основе данных таблицы 4 можно сделать следующие выводы:

1. На начало года общая стоимость имущества ООО «Немецкая обувь» составляла 3158,4 тыс. руб. К концу года стоимость имущества увеличилась и составила 6721,1 тыс. руб. Таким образом произошло повышение стоимости имущества на 3562,7 тыс. руб. данный прирост на 3,57% был обеспечен внеоборотными активами и на 96,43% - оборотными активами. Но здесь следует сказать, что прирост стоимости имущества на 87% был обеспечен дебиторской задолженностью, а это не является положительной тенденцией, т.к. дебиторская задолженность относится к быстрореализуемым активам и выполнение обязательств перед кредиторами зависит от своевременного расчёта с дебиторами. Такое увеличение дебиторской задолженности может быть сигналом того, что предприятие неправильно выбирает партнёров.

2. Величина собственных средств ООО «Немецкая обувь» на начало года составляет 955,2 тыс. руб., на конец года - 1674,8 тыс. руб., т.е произошло увеличение собственных средств на 719,6 тыс. руб. Данное увеличение прибыли произошло за счёт увеличения нераспределённой прибыли.

3. Рассматривая заёмные средства видно, что на начало года их сумма составляла 2203,2 тыс. руб. (сумма итогов IV и V раздела баланса) и на конец года - 5046,3 тыс. руб., т.е. произошло значительное увеличение заёмных средств на 2843,1 тыс. руб. за счёт повышения кредиторской задолженности, а также займов и кредитов.

Следующий этап анализа финансового состояния - анализ ликвидности баланса.

Ликвидность баланса - это степень покрытия долговых обязательств предприятия такими активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств. Таким образом ликвидность баланса предполагает изыскание платёжных средств только за счёт внутренних источников (реализации активов). От степени ликвидности баланса зависит платёжеспособность. В то же время ликвидность характеризует не только текущее состояние расчётов, но и перспективу.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

В зависимости от степени ликвидности активы предприятия подразделяют на следующие группы.

Первая группа (А)- это наиболее ликвидные активы: краткосрочные финансовые вложения и денежные средства (сумма строк 250 и 260 баланса).

Вторая группа (А) - это быстро реализуемые активы: дебиторская задолженность сроком погашения в течение 12 месяцев после отчётной даты (строка 240 баланса).

Третья группа (А) - это медленно реализуемые активы: запасы, налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям, дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты), прочие оборотные активы (строки 210, 220, 230 и 270 баланса).

Четвёртая группа (А) - это труднореализуемые активы, к которым относят все внеоборотные активы (строка 190 - итог по разделу I баланса).

Соответственно на четыре группы разбиваются и обязательства предприятия:

Первая группа (П) - это наиболее срочные обязательства: кредиторская задолженность (строка 620 баланса).

Вторая группа (П) - это краткосрочные обязательства: займы и кредиты (строки 610 и 660 баланса).

Третья группа (П) - это долгосрочные обязательства (строка 590 - итог по разделу IV баланса).

Четвёртая группа (П) - это постоянные или устойчивые пассивы: капитал и резервы, задолженность перед участниками по выплате доходов, доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов ( строки 490, 630, 640 и 650 баланса).

Ликвидность баланса устанавливается путём сопоставления приведённых групп по активу и пассиву.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если соблюдаются следующие соотношения:

А; А; А; А.(6)

Анализ ликвидности баланса удобно проводить при помощи агрегированного баланса предприятия. Агрегированный баланс предприятия представлен в таблице 5.

Таблица 3 Агрегированный баланс ООО «Немецкая обувь», тыс. руб.

Группы баланса (агрегаты)

Условное обозначение

Строки баланса

На начало отчётного периода

На конец отчётного периода

Активы

Наиболее ликвидные

А1

250+260

61,4

26

Быстро реализуемые

А2

240

41,4

3104,6

Медленно реализуемые

А3

210+220+230+270

2833

3240,8

Трудно реализуемые

А4

190

222,6

349,7

Баланс (А1+А2+А3+А4)

3158,4

6721,1

Пассивы

Наиболее срочные обязательства

П1

620

2201,7

3653,8

Краткосрочные обязательства

П2

610+660

0

1391

Долгосрочные обязательства

П3

590

0

0

Постоянные пассивы

П4

490+630+640+650

956,7

1676,3

Баланс (П1+П2+П3+П4)

3158,4

6721,1

Результаты расчётов по данным анализируемого предприятия показывают, что сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид

на начало года:

А <; А> П; А>П; А<П;

на конец года:

А <; А> П; А>П; А<П.

Характеризуя ликвидность баланса по результатам таблицы 5 , следует отметить, что в отчётном периоде предприятие не обладало абсолютной ликвидностью, т.к. сумма наиболее ликвидных активов значительно меньше суммы кредиторской задолженности. Платёжный недостаток составил на начало года 2140,3 тыс. руб. (61,4-2201,7=-2140,3), или 97,21%, и на конец года - 3627,8 тыс. руб. (26-3653,8=-3627,8), или 99,29%. Эти цифры говорят о том, что только 0,71% срочных обязательств предприятия на конец периода покрывались наиболее ликвидными активами.

Превышение суммы быстро реализуемых активов над краткосрочными обязательствами указывает на то, что краткосрочные пассивы как на начало, так и на конец отчётного периода могут быть полностью погашены средствами в расчётах.

Ожидаемые поступления от дебиторов к концу года больше краткосрочных кредитов банков и заёмных средств на 1713,6 тыс. руб. (3104,6-1391=1713,6), или в 2,2 раза. Но надо помнить, что выполнение обязательств перед кредиторами полностью зависит от своевременного расчёта с дебиторами.

Недостаток средств по первой группе активов частично компенсируется их избытком по второй группе активов. Однако сумма этих средств меньше величины краткосрочных обязательств на 2098,9 тыс. руб. (-2140,3+41,4=-2098,9) на начало года и на 1914,2 тыс. руб. (-3627,8+1713,6=-1914,2) на конец года.

Таким образом, в отчётном году предприятие не обладало текущей ликвидностью и платёжеспособностью.

Медленно реализуемые активы превышали долгосрочные пассивы. Выполнение третьего неравенства говорит о том, что предприятие имеет перспективную ликвидность, а четвёртого - обладает собственными оборотными средствами.

При анализе агрегированного баланса можно воспользоваться таким показателем как коэффициент срочности - отношение суммы наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств. На предприятии ООО «Немецкая обувь» коэффициент срочности на начало года составлял =0.03, на конец года =0,01. Анализируя данный показатель, можно сделать вывод, что в конце года предприятие было способно оплатить лишь 1% своих краткосрочных обязательств. Если основываться на данных аналитического баланса (табл.1), то можно сделать вывод, что причиной снижения коэффициента срочности явилось увеличение кредиторской задолженности с одновременным уменьшением денежных средств.

Произведённый анализ является приближенным. Более детальным является анализ платёжеспособности при помощи финансовых коэффициентов, т.е. наряду с абсолютными показателями для оценки ликвидности и платёжеспособности предприятия рассчитывают относительные показатели: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент текущей ликвидности.

Эти показатели представляют интерес не только для руководства предприятия, но и для внешних субъектов анализа: коэффициент абсолютной ликвидности - для поставщиков, коэффициент быстрой ликвидности - для банков, коэффициент текущей ликвидности - для инвесторов.

Значения коэффициентов ликвидности на предприятии ООО «Немецкая обувь» за 2008 год представлены в таблице 6.

Таблица 4 Коэффициенты ликвидности ООО «Немецкая обувь» за 2008 год

Наименование

показателя

Экономический смысл

Алгоритм

расчёта

Значение показателя

Нормативное значение

на начало

года

на конец

года

Коэффициент

абсолютной

ликвидности

Возможность погашения краткосрочных обязательств за счёт денежных средств и краткосрочных вложений

0,03

0,005

0,1…0,3

Коэффициент

быстрой

ликвидности

Платёжные возможности предприятия с учётом своевременного проведения расчётов с кредиторами

0,05

0,62

0,5…1,0

Коэффициент текущей ликвидности

Возможность погашения краткосрочных обязательств за счёт оборотных средств

1,33

1,26

1,0…2,0

Коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился с 0,03 до 0,005 и показывает, что к концу года 0,5% краткосрочных обязательств может быть погашено за счёт использования денежных средств и ценных бумаг предприятия. Уменьшение данного коэффициента произошло за счёт уменьшения группы А и возрастания групп и в сравнении с началом года. Если сравнивать значения показателей с рекомендуемым уровнем, то можно отметить, что предприятие имеет дефицит денежных средств для покрытия текущих обязательств. Это обстоятельство может вызвать недоверие к данному предприятию со стороны поставщиков. Такое положение отрицательно характеризует ликвидность баланса.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает, что на начало периода краткосрочные долговые обязательства на 5% покрывались денежными средствами, ценными бумагами и средствами в расчётах. К концу отчётного периода значение коэффициента существенно увеличилось (с 0,05 до 0,62) и показывает, что текущие обязательства могут быть погашены наиболее ликвидными активами и активами быстрой реализации на 62 %. Причём погашение краткосрочных долговых обязательств (текущая платёжеспособность предприятия) во многом зависит от качества дебиторской задолженности финансового состояния должника. Уровень коэффициента на предприятии входит в диапазон рекомендуемого и указывает на то, что сумма ликвидных активов предприятия соответствует требованиям текущей платёжеспособности.

Коэффициент текущей ликвидности за отчётный период понизился, достигнув к концу года 1,26. Снижение коэффициента свидетельствует о снижении ликвидности предприятия, но при этом полностью покрывает краткосрочные долговые обязательства ликвидными активами и входит в рекомендуемый диапазон коэффициента.

Для наглядности изложенных выводов можно использовать графики, построение которых основано на сопоставлении абсолютных сумм ликвидных активов с краткосрочными долговыми обязательствами.

Как видно из рисунка 1, дефицит наиболее ликвидных активов для погашения краткосрочных обязательств составил 2140,3 тыс. руб. (2201,7-61,4) на начало года и 5018,8 тыс. руб. (5044,8-26) - на конец года.

Рис. 1. Динамика наиболее ликвидных активов и краткосрочных долговых обязательств

Данные рисунка 2 показывают, что предприятие, используя наличные деньги, ликвидные ценные бумаги и средства в расчётах, испытывает недостаток этих средств для погашения краткосрочных долгов в объёме 2098,2 тыс. руб. и 1914,2 тыс.руб. на начало и конец анализируемого периода.

Рис.2. Динамика наиболее ликвидных активов, активов быстрой реализации и краткосрочных долговых обязательств

Динамика показателей, представленных на рисунке 3, указывает на то, что предприятие в состоянии погасить краткосрочные долги, привлекая все виды ликвидных активов, но для продолжения деятельности суммы оборотных средств недостаточно.

Рис. 3. Динамика оборотных активов и краткосрочных обязательств

Таким образом, за отчётный период наблюдалась тенденция понижения уровня ликвидности, что характеризует ухудшение платёжеспособности. Это обусловлено опережающими темпами роста краткосрочных обязательств - 229,13% (5044,8/2201,7*100%) по сравнению с ликвидными активами - 217,02% (6371,4/2935,8*100%).

Общую финансовую устойчивость характеризуют показатели: коэффициент автономии, коэффициент концентрации заёмного капитала, коэффициент соотношения заёмных и собственных средств.

Анализ финансовых коэффициентов заключается в изучении их динамики за отчётный период и сравнении их значений с базисными или нормативными величинами.

Значения коэффициентов финансовой устойчивости на предприятии ООО «Немецкая обувь» за 2008 год представлены в таблице 7.

Таблица 7 Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Немецкая обувь» за 2008 год

Наименование

показателя

Экономический

смысл

Алгоритм

расчёта

Значение показателя

Нормативное

значение

на начало года

на конец года

Коэффициент

автономии

Доля собственных

средств в совокупных активах

0,3

0,25

Коэффициент зависимости

Доля заёмных средств в совокупных активах

0,7

0,75

0,2…0,5

Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств

Величина заёмных средств на рубль собственных средств

2,3

3,01

Коэффициент автономии на конец года снизился по сравнению с началом и составил 0,25, то есть лишь 25% имущества предприятия профинансировано за счёт собственного капитала. В сою очередь коэффициент зависимости наоборот вырос на конец года по сравнению с началом и составил 0,75, то есть 75% имущества предприятия профинансировано за счёт заёмного капитала. Из этих данных можно сделать вывод о весьма низкой финансовой устойчивости предприятия.

Отношение заемных средств к собственному капиталу свидетельствует о том, что на конец 2008 года на каждый рубль активов, профинансированных собственными средствами, приходилось 3,01 руб. активов, профинансированных кредиторами. Это значение является довольно высоким для данного соотношения.

Таким образом, по результатам анализа финансовой устойчивости можно сделать вывод, что предприятие существенно зависит от кредиторов, т.к. за счёт их средств профинансирована большая часть имущества предприятия, поэтому финансовая устойчивость очень низкая. Предприятию необходимо увеличить долю собственных средств, а дополнительное привлечение заёмного капитала приведёт к дальнейшему снижению финансовой устойчивости.

Подводя итоги проведённого анализа, можно сделать следующие выводы:

1. На данном предприятии имеется дефицит собственных денежных средств для покрытия текущих обязательств, т.к. только 0,71% срочных обязательств предприятия на конец периода покрывались наиболее ликвидными активами. При этом к концу года наблюдалось понижение денежных средств и увеличение суммы кредитов.

2. Как следствие из первого вывода и проведённого анализа финансовой устойчивости, можно сказать, что предприятие имеет недостаток собственного капитала и сильно зависит от кредиторов, т.к. большая часть имущества профинансирована за счёт их средств.

Таким образом, одна из задач, требующих решения - увеличение собственных денежных средств на предприятии.

Одним из источников высвобождения денежных средств является рациональное использование имеющихся на предприятии ресурсов, а следовательно оптимизация отдельных статей издержек обращения. Поэтому необходимо провести анализ издержек обращения, на основе которого будут разработаны рекомендации по их оптимизации.

Анализ издержек обращения торгового предприятия начинаем с сопоставления фактических данных с плановыми и данными прошлых периодов.

Издержки обращения предприятия ООО «Немецкая обувь» за 2008 год характеризуются следующими данными (табл.8).

Таблица 8 Информация о выполнении плана издержек обращения, тыс.руб.

Показатель

2004 год

2008 год

Отклонение

План

Факт

% выполнения

от плана

от 2004 года

1.Розничный товарооборот

9049

10100

10352

102,5

252

1303

2.Издержки обращения

1244

1344,31

1396,5

103,9

52,19

152,5

3.Уровень издержек,%

13,75

13,31

13,49

0,18

-0,26

Из данной таблицы видно, что абсолютная сумма издержек обращения в 2008 году составила 1396,5 тыс. руб. Доля издержек обращения в размере товарооборота предприятия равна 13,49%. Уровень издержек обращения по сравнению с планом возрос на 0,18%, а по сравнению с 2007 годом уменьшился на 0,26% (рассчитали по формуле 3).

План розничного товарооборота перевыполнен на 2,5%, при этом сумма издержек обращения возросла по сравнению с планом на 3,9%, что и обусловило повышение их уровня от запланированного на 0,18%.

Для анализа издержек обращения можно применять абсолютные показатели, но на основе этих показателей нельзя дать объективную оценку выполнения плана и динамики издержек обращения. С увеличением объёма товарооборота растёт сумма издержек обращения, и наоборот, уменьшение товарооборота, как правило, приводит к абсолютной их экономии. Следовательно, анализ торговых расходов следует увязать с изучением товарооборота, т.е. давать оценку издержкам не по сумме, а по их уровню в процентах к товарообороту. Так, например, из таблицы видно, что по абсолютным показателям наблюдается абсолютный перерасход издержек обращения как по сравнению с 2007 годом на сумму 152,5 тыс. руб., так и с планом на сумму 52,19 тыс. руб.

Теперь рассчитаем сумму относительной экономии (или перерасхода) от плана и предыдущего года:

- сумма относительной экономии (или перерасхода) издержек обращения по сравнению с планом составила 18,63 тыс. руб. ((10352*0,18)/100), т.е. получили относительный перерасход издержек обращения в сравнении с планом;

- сумма относительной экономии (или перерасхода) по сравнению с предыдущим годом составила -26,92 тыс. руб. ((10352*(-0,26))/100), т.е. получили относительную экономию издержек обращения в сравнении с предыдущим годом.

Из полученных расчётов видно, что если бы при анализе использовались только абсолютные показатели, то выявлялся бы перерасход издержек обращения как в сравнении с планом, так и в сравнении с предыдущим годом. Но применяя относительные показатели, можно говорить об относительной экономии в сравнении с предыдущим годом.

Постатейное ознакомление с выполнением плана и динамикой расходов показывает, на какие статьи издержек обращения следует обратить особое внимание. В первую очередь должны изучаться статьи издержек обращения, которые занимают основное место в торговых расходах, особенно по которым допущен перерасход.

Данные о издержках обращения в разрезе отдельных статей по анализируемому торговому предприятию представлены в таблице 9, в которой , - сумма относительной экономии или перерасхода от плана и 2007 года соответственно.

Таблица 9 Информация о составе издержек обращения, тыс. руб.

Статьи расходов

207 год

2008 год

Факт

% к РТО

План

Факт

Отклонение,%

сумма

% к РТО

сумма

% к РТО

От 2007 года

От плана

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1. Авт- ные перевозки

43,1

0,48

45,45

0,45

45,55

0,44

-0,04

-0,01

-1,04

-4,14

2. Оплата труда

398,9

4,41

454,5

4,5

479,3

4,63

0,22

0,13

13,46

22,77

6. Износ МБП

2,2

0,03

2,02

0,02

2,07

0,02

-0,01

0

0

-1,04

7. Хранение, подработка товара

4,61

0,05

6,06

0,06

7,25

0,07

0,02

0,01

1,04

2,07

8. Реклама

5,55

0,06

7,07

0,07

7,25

0,07

0,01

0

0

1,04

9. Проценты за пользование кредитом и займами

202

2,23

161,6

1,6

141,82

1,37

-0,86

-0,23

-23,81

-89,03

10. Потери товаров

2,02

0,02

3,03

0,03

3,11

0,03

0,01

0

0

1,04

11. Отчисления на социальные нужды

93,51

1,03

112,11

1,11

126,29

1,22

0,19

0,11

11,39

19,67

12. Налоги, отчисления и сборы

92,6

1,02

108,07

1,07

123,19

1,19

0,17

0,12

12,42

17,6

13.Прочие

81,92

0,91

91,91

0,91

97,31

0,94

0,03

0,03

3,11

3,11

Всего

1244

13,75

1344,3

13,31

1396,5

13,49

-0,26

0,18

18,64

-26,9

РТО, к которому начислены издержки

9049

х

10100

х

10352

х

х

х

х

х

Из таблицы видно, что по одним статьям издержек обращения предприятие ООО «Немецкая обувь» достигло относительного их снижения (расходы на автомобильные перевозки, расходы на аренду, износ МБП, проценты за пользование кредитами и займами), по другим - допустило относительный перерасход.

Таким образом, на основании данных таблицы 8 можно сказать, что общей причиной уменьшения уровня издержек обращения в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 0,26% (см. таблицу 8) произошло потому что в 2008 году предприятию удалось достичь относительной экономии по ряду статей издержек обращения в сравнении с предшествующим годом.

Так, относительной экономии на аренду помещения предприятию удалось достичь в связи с уменьшением ставки арендной платы, проценты за пользование кредитами и займами удалось сократить в связи с ускорением товарооборачиваемости, расходы на автомобильные перевозки удалось сократить при помощи уменьшения самостоятельного вывоза товаров. Более подробно эти причины будут раскрыты в следующих главах.

Увеличение издержек обращения по сравнению с планом на 0,18% объясняется следующими причинами.

По сравнению с планом произошёл относительный рост расходов на оплату труда на 13,46 тыс.руб. (10352*0,13/100), амортизацию основных средств - на 8,28 тыс.руб. (10352*0,08/100), текущий ремонт - на 4,14 тыс.руб. (10352*0,04/100), хранение и подработку товара - на 1,04 тыс.руб. (10352*1,04/100), социальные нужды - на 11,39 тыс.руб. (10352*0,11/100), налоги - на 12,42 тыс.руб. (10352*0,12/100) и на прочие расходы - на 3,11 тыс.руб. (10352*0,03/100). Всего относительный перерасход по отдельным статьям составил 18,64 тыс. руб.

Расходы на оплату труда, увеличились по сравнению с планом в связи с тем, что товарооборот также увеличился по сравнению с запланированным, а данная статья издержек непосредственно зависит от товарооборота, т.к. оплата труда устанавливается в зависимости от сделанной выручки.

Расходы на текущий ремонт увеличились в связи с тем, что предприятие для проведения ремонта пользуется услугами сторонних организаций, которые в свою очередь повысили расценки на свои услуги.

Расходы на амортизацию увеличились в связи с покупкой предприятием новых основных средств, при этом старое оборудование не используется, но амортизация на него ещё начисляется. Раскрытие этих причин более подробно будет описано в следующих параграфах.

Таким образом, на основе таблицы 9 можно обосновать полученные результаты таблицы 8, т.е. мы выявили статьи по которым в 2006 году получили относительную экономию издержек обращения, что позволило сэкономить по сравнению с 2007 годом 26,92 тыс.руб., а также выявили те статьи, перерасход по которым в сравнении с планом привёл к перерасходу средств на 18,64 тыс. руб.

На основании этих результатов целесообразно сформулировать стратегию управления издержками предприятия в период кризиса. Определим основные направления данной стратегии.

Стратегия ООО «Немецкая обувь» должна быть направлена на оптимизацию нескольких статей издержек обращения: транспортных расходов, расходов на оплату труда, аренду и амортизационных отчислений.

Значительный удельный вес в издержках обращения торгового предприятия занимает статья «Расходы на автомобильные перевозки» - 0,44% (данные таблицы 8). Так как поставщики торгового предприятия находятся на небольших расстояниях друг от друга, то ООО «Немецкая обувь» нецелесообразно использовать другие виды транспорта для перевозок. Завоз товаров автомобильным транспортом в торговую сеть может осуществляться в порядке централизованной их доставки поставщиками или самостоятельно торговым предприятием. Наиболее экономичной формой доставки является централизованный завоз, который улучшает процесс товародвижения, обеспечивает более производительное использование транспортных средств, снижает себестоимость перевозки грузов.

Следующая статья, по которой можно оптимизировать расходы - расходы на аренду. Дело в том, что предприятие не имеет возможности разместить все товарные запасы на имеющейся в его собственности площади, поэтому приходится арендовать помещение под склад. Согласно договору аренды между ООО «Немецкая обувь» и ИП Никулиной Е.В. магазин арендует у ИП Никулиной Е.В. 45,5 кв.м. складского помещения вместе с имеющимся на нём оборудованием под хранение товара. Цена за квадратный метр, установленная в договоре аренды № 195/06, составляет 400 руб. Но на практике используется лишь 37 квадратных метров. Таким образом, 8,5 квадратных метров складской площади не используется по назначению. Поэтому целесообразно отказаться от использования 8,5 квадратных метров и за счёт этого арендная плата уменьшится на 40,8 тыс.руб. в год (8,5*400*12), или на 0,39% к обороту (40,8/10352*100), или уменьшение суммы расходов на аренду до 177,63 тыс. руб. (218,43-40,8).

Следующая статья, по которой можно провести оптимизацию - «Амортизация основных средств». Расходы на амортизацию основных средств увеличились в связи с покупкой предприятием нового торгового оборудования, при этом старое оборудование не используется, но т.к. срок реализации данного оборудования не вышел и оно числится на балансе торгового предприятия, то амортизационные отчисления по нему ещё уплачиваются. Досрочный ввод в действие основных средств обычно ведёт к росту расходов на амортизацию. Однако это нельзя ставить в вину торговому предприятию, так как досрочная сдача в эксплуатацию нового оборудования ведёт к улучшению обслуживания покупателей, а, следовательно, увеличению товарооборота и прибыли.


Подобные документы

  • Анализ маркетинга как ведущей функции управления, определяющей рыночную и производственную стратегию фирмы. Технико-экономическая характеристика исследуемой организации. Изучение маркетингового окружения и разработка объема продаж в ООО "Дизайн-принт".

    курсовая работа [64,6 K], добавлен 20.02.2012

  • Маркетинг как ведущая функция управления, определяющая рыночную и производственную стратегию предприятия. Экономическая характеристика предприятия и анализ его экономического потенциала. Анализ ассортимента предлагаемой продукции. Расчет объема продаж.

    курсовая работа [141,5 K], добавлен 20.04.2012

  • Маркетинг как ведущая функция управления, определяющая рыночную и производственную стратегию предприятия. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ его экономического потенциала. Исследование рынка, прогнозирование объема продаж.

    курсовая работа [54,6 K], добавлен 20.04.2012

  • Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия по продаже запчастей для специализированной автотехники и сельхоззапчастей. Планирование ассортимента товаров в компании. Изучение ценовой политики организации. Анализ объема продаж.

    курсовая работа [420,6 K], добавлен 25.11.2015

  • Теоретические основы и нормативно-правовое регулирование развития системы организации продаж. Общая характеристика предприятия. Изучение роли планирования ассортимента услуг турфирмы для увеличения объема продаж. Описание методов стимулирования сбыта.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 19.07.2014

  • Структура объема продаж туристской фирмы. Современные методы изучения объема продаж. Организация управления турфирмы ООО "Баргус". Анализ туристского рынка, регулирование объема продаж и стратегия по его увеличению. Оценка эффективности мероприятий.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 14.02.2012

  • Особенности организации хозяйственной деятельности и финансовые показатели предприятия ООО "СЭМ–ОПТ". Влияние поведения потребителей на организацию продаж. Характеристика основных направлений увеличения объема продаж и мероприятия по их увеличению.

    дипломная работа [448,4 K], добавлен 04.08.2008

  • Разработка мероприятий по увеличению объема продаж ООО "Аква Минерале". Характеристика предприятия. Анализ финансового состояния и объемов реализации продукции. Сравнительный анализ поставщиков и покупателей организации. Ценовая и рекламная политика.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 07.04.2012

  • Этапы жизненного цикла товара: внедрение, рост, зрелость, спад продаж. Основные маркетинговые стратегии на этапах ЖЦТ. Динамика объема продаж. Анализ стратегии маркетинга на примере предприятия ЧПТУП "Инфокомцентр". Создание рынка для внедряемого товара.

    курсовая работа [127,7 K], добавлен 17.01.2013

  • Значение продаж в современных условиях. Состав и структура ассортимента торгового предприятия. Показатели, характеризующие оптовую торговлю. Анализ деятельности предприятия по стимулированию продаж. Увеличение продаж за счет открытия интернет-магазина.

    дипломная работа [949,9 K], добавлен 31.05.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.