Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план

Магазин одежды

Выполнила: Удовиченко Арина

Группа: Экб-511

Владивосток 2012

Содержание

1. Резюме

2. Общая информация о бизнесе

3. Продукт ( услуги, работы)

4. Потребители (целевая аудитория)

5. План по труду и заработной плате

Заключение

1. Резюме

Цель данного исследования - создать проект магазина, в процессе разработки которого научиться основам предпринимательской деятельности.

Мы организуем торговое предприятие ООО «AllSeasons» с уставным капиталом 2 млн. руб., который внесут три учредителя равными долями.Представителем данного предприятия будет магазин «AllSeasons».

Магазин «AllSeasons» - это магазин фирменной одежды, в котором представлены несколько ассортиментных групп: костюмы, платья (Торговой марки KarenMillen) ,брюки, джинсы, сумки, аксессуары и т.д.

Рынок одежды в г. Владивосток насыщен. В условиях жесткой конкуренции магазин «AllSeasons» предлагает качественный товар, так же регулярное обновление ассортимента, систему накопительных скидок.

Система накопительных скидок. При покупке от 5000 рублей, клиент получает карту клиента SilverDiskont со скидкой 3 %. Далее по накопительной системе, при объеме покупок на 10000 рублей выдается карта GoldDiskont со скидкой 6%, при объеме покупок на 15000 рублей - карта PlatinumDiskont со скидкой 9%.

Помещение магазина имеет площадь 30 м2, в котором 10 м2 занимает подсобное помещение, выполняющее также функции и складского. Торговый зал имеет площадь 20 м2, он разграничен небольшой стеной, что визуально разделяет магазин на две зоны: в одной зоне располагаются примерочные кабинки, а также весь ассортимент товаров, в другой зоне находится касса.

2.Общая информация о бизнесе

1. Название фирмы (предприятия): ООО «AllSeasons»

2. Цель предприятия:

-Основная: Открытие магазина одежды

-Дополнительная: Наем работников

-Перспективная: Продажа одежды

3. Примерная численность работников, чел.: 5

4. Необходимая площадь помещений для ведения бизнеса, м2: 30м2

5.Примерный капитал для становления бизнеса (стартовый капитал), тыс. руб. _500 000 руб.

3. Продукт (услуги, работы)

Магазин одежды будет осуществлять розничную продажу одежды населению со средним уровнем достатка. Основная категория клиентов -в возрасте от 20-35 лет.

Магазин одежды будет работать с 9:00 до 20:00, без выходных.

4. Потребители (целевая аудитория)

Две трети посетителей заходят в магазины хотя бы раз в месяц. Более 45% покупателей посещают магазин каждые 2 недели. Частота появления в магазине совпадает с возрастом - чаще делают покупку покупательницы в возрасте от 20 до 35 лет. Соотношение между пришедшими в магазин и совершившими покупку составляет 100/30, то есть из 100 посетителей, вошедших в магазин 30 человек совершает покупку. Чтобы совершить покупку всредним покупателю надо зайти в магазин около 2 раз, но что радует, что этот коэффициент с каждым годом уменьшается, т.к. в России активно формируется «непрекращающийся процесс потребления».Большая часть населения тратят на одежду в месяц примерно в среднем где то от 2 000 до 10 000 рублей. И вот наш магазин рассчитан на покупательниц в возрасте 20-35 лет, начиная от среднего уровня достатка.

Фирменный стиль

1.Название предприятия: ООО «Allseasons»

2.Логотип:

3.Фирменный цвет (цвета): Цвета по сезону.

5. Достоинства магазина одежды:

-Одежда является естественной потребностью любого человека, поэтому спрос на нее стабилен;

-Одежда выполняет не только утилитарную функцию, но и является предметом стиля, моды. Благодаря этому люди меняют свою одежду чаще, если она вышла из моды.

6. Так и существуют и недостатки:

-Необходимо постоянно обновлять ассортимент, модельный ряд, искать новые бренды, следить за тенденциями моды и стиля;

-Относительно высокие начальные инвестиции, т.к. необходимо иметь первую партию товара.

7. Так же присутствуют риски:

-При плохо выбранном месте - низкий уровень продаж;

-Убытки, если вы не угадали вкусы покупателей при выборе ассортимента товаров.

8.Торговый план

Структура товарооборота( в год)

5. План по труду и заработной плате

Отбор сотрудников является важным моментом деятельности любой организации, поскольку каждый из них является представителем фирмы.

Штат сотрудников магазина «Allseasons» состоит из 5 человек: директор, бухгалтер, 2 продавца-консультанта, уборщица.

Штатное расписание магазина «Allseasons»:

Сводный план по труду и з/п

9. План издержек обращения

1.Расходы по доставке.

Доставка товаров осуществляется из Китая Международной службой доставки ChinaPost, 1 раз в месяц.Примерная средняя стоимость доставки за 1 кг- 500 руб. Стоимость доставки с Китая 35 250 руб/мес. В год стоимость доставки составит примерно 423 000 руб.Затем самостоятельное получение в почтовом отделение. Протяжение дороги от почтового отделения до магазина равна примерно 10 км. Расходов топлива автомобиля примерно 8литров . Стоимость 1 л бензина 29 руб/л. Стоимость одной доставки с почтового отделения составит 232 руб , а в год совершиться 12 доставок, их стоимость составит 2 784 руб.

В общемрасходы по доставкев месяц составят 35 482 руб., за год составят 425 784 рубля.

2. Расходы на оплату труда ( в год)

576 000,00 руб.

3. Отчисления на социальные нужды ( в год)

Ставка единого социального налога равна 26 % от фонда оплаты

149 760,00 руб.

4. Расходы на аренду и содержание здании, сооружений помещений, оборудования и инвентаря

4.1 Аренда помещений

Здание нашего магазина мы арендуем, стоимость 1 кв. м. аренды составляет 500,00 руб./кв.м. В арендную плату входят услуга охраны, коммунальные услуги, электроэнергия.

Размер магазина -30 кв.м.

Стоимость аренды в год: 500*30*12 = 180 000,00 руб.

4.2 Расходы на отопление, канализацию водоснабжение и другие коммунальные услуги

Расходы не планируются, т.к их стоимость входит в арендную плату

4.3 Стоимость электроэнергии, потребленной на приведение в движение подъемников, лифтов, транспортеров, торговых автоматов, контрольно-кассовых машин и т.п.

Стоимость включена в арендную плату.

5. Износ санитарной и специальной одежды,малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

5 .1. Износ форменной одежды торговых работников

Расходы на износ форменной одежды принимаются в расчёте 50% oт ее стоимости:

Одежда продавцов-консультантов - 1000,00 руб.

Износ: 1000,00 * 50% = 500,00 руб.

5 .2. Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы:

Сумма расходов на эти цели примем 0,1% к товорообороту:

5 136,54 руб.

6. Потери товаров и технологические отходы

Потери товаров при перевозке, хранении и реализации примем из расчета 0,1 % к товарообороту:

5 136,54руб.

7. Прочие расходы

7.1 Расходы на охрану труда и технику безопасности

Расходы на охрану труда и технику безопасности планируем в размере 0,01% к товарообороту:

513,65 руб.

7.2 Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей

Данный вид расходов запланируем в размере 0.02% к товарообороту:

1027,30 руб.

7.3 Остальные расходы

Сумму остальных расходов примем из расчёта 0,2 % к товарообороту:

10273,08 руб.

Общая сумма издержек обращения равна: 1 354 131,11руб.

10. Расчет основных экономических показателей

Закупочная стоимость товара - 2 513 400,00 руб.

Валовый доход - 2 623 140,00 руб.

Товарооборот - 5 136 540,00 руб.

Издержки обращения - 1 354 131,11 руб.

Расчеты:

Валовая прибыль=Вд-Ио

Валовая прибыль = 2 623 140,00 -1 354 131,11= 1 269 008,90 руб.

Налог на прибыль = Вп*24%

Нп = 1 269 008,90* 24% = 304 562,14 руб.

Чистая прибыль = Вп-Нп

Чистая прибыль = 1 269 008,90-304 562,14= 964 446,76 руб.

R = Чп/т.о

R = 964 446,76/5 136 540= 18,8%

ТБУ = .

Впр- выручка от продаж

ТБУ=.

ТБУ= 1 335 500,40 руб.

Сводная таблица основных экономических показателей

Заключение

торговый бизнес потребитель прибыль

Создание магазина - сложный и кропотливый труд, в котором необходимо учитывать все мелочи для достижения поставленной цели - получения прибыли.

Чистая прибыль магазина составила 964 446,76 р.. Далее полученную выручку можно направить на развитие магазина, расширение ассортимента, рекламу. На первоначальных этапах работы необходимо приложить все усилия для завоевания доверия покупателей, информирования их о новых поступлениях, новых условиях приобретения.

Размещено на Allbest.ru