Маркетинговый подход к управлению предприятием

К_б=

2008 год: К_б= =-49,8

2009 год: К_б==-149,5

2010 год: К_б= =-21,76

2) сумма чистой прибыли (П_чп), приходящейся на одного работника аппарата управления:

К_чп =

2008 год: К_чп = =-56,7

2009 год: К_чп ==-127,4

2010 год: К_чп ==-29,6

3) рентабельность производства:

К_р = ,

где ФО_сг - средняя стоимость основных производственных фондов,

ОС_сг - средняя стоимость оборотных средств,

Ф_зп - фонд заработной платы промышленно - производственного персонала.

Данный коэффициент не возможно высчитать, т.к. предприятие не предоставило информацию о заработной плате отдельных категорий персонала.

4) коэффициенты насыщенности, определяемые отношением численности работников аппарата управления:

а) на 1 тыс. руб. стоимости продукции, услуг:

К_фо =

2008 год: К_фо = =0,00015

2009 год: К_фо = =0,00012

2010 год: К_фо = =0,00012

б) на 1 тыс. руб. стоимости основных производственных фондов:

К_фо =

2008 год: К_фо = =0,0013

2009 год: К_фо = =0,001

2010 год: К_фо = =0,0008

5) удельный вес работников аппарата управления в общей численности промышленно - производственного персонала (Ч_ппп):

К_ч =

2008 год: К_ч = 13/54=0,24

2009 год: К_ч = 13/57=0,22

2009 год: К_ч = 13/58=0,224

6) удельный вес заработной платы работников аппарата управления общем объеме заработной платы промышленно - производственного персонала:

Данный показатель невозможно рассчитать, т.к. предприятие не предоставило информацию о заработной плате.

Представим рассчитанные показатели в виде графиков:

1) отразим сумму балансовой прибыли (П_б), приходящейся на одного работник аппарата управления (Ч_ау):

Рис. 3 Динамика балансовой прибыли

По графику можно сказать, что сумма балансовой прибыли, приходящейся на одного работника к 2010 году увеличивается. Это произошло из-за увеличения балансовой прибыли. Но все балансовая прибыль имеет отрицательное значение.

2) сумма чистой прибыли (П_чп), приходящейся на одного работника аппарата управления:

Рис. 4 Динамика чистой прибыли

Коэффициенты чистой прибыли имеют отрицательные показатели. Это сказывается и на значительном спаде рентабельности деятельности.

4) коэффициенты насыщенности, определяемые отношением численности работников аппарата управления:

а) на 1 тыс. руб. стоимости продукции, услуг:

Рис. 5 Динамика коэффициента насыщенности

Коэффициенты насыщенности к 2010 году уменьшился, но незначительно. Это произошло вследствие увеличения себестоимости за анализируемый период.

б) на 1 тыс. руб. стоимости основных производственных фондов:

Рис. 6 Динамика коэффициента насыщенности

По графику видно, что к 2010 году произошло уменьшение показателя, за счет увеличения стоимости ОПФ.

Заключение

Поставленная цель была достигнута путем комплексного анализа существующих маркетинговых методов управления предприятием, анализа периодического материала, аналитического материала на данную тему. Мною была проанализирована структура современных маркетинговых подходов управления предприятием.

При правильном и логическом подходе к существующим подходам, можно правильно управлять предприятием, подавляя негативные тенденции, избегая кризисы и придать нужную направленность развитию организации.

Цель маркетингового управления -- гармоничное, системное управление рыночной деятельностью, исходя из потребностей рынка и в соответствии с состоянием и возможностями предприятия.

Маркетинговое управление, несмотря на внешнюю академичность форм, не только вскрывает реальные проблемы в деятельности предприятия, предоставляет новую точку зрения на уже отмеченные, упорядочивает их рассмотрение, но и, выливаясь в сугубо практическую программу действий, даёт инструменты для её реализации и контроля.

Бизнес-план, будучи одним из основных документов управления предприятием, является также способом сплочения высшего управленческого звена в команду, средством доведения целей и задач предприятия до сотрудников следующих уровней, объединяя, таким образом, подразделения предприятия в единый, слаженно действующий механизм.

В работе представлен экономический и финансовый анализ деятельности предприятия, в каждом разделе поставлены задачи и сделаны выводы по всем рассчитанным показателям, представлен полный анализ и подведен итог. Источниками информации для работы были: формы № 1, №2 и №5 бухгалтерского баланса.

Анализируемое в данной работе ООО «Плёс» имеет низкие показатели эффективности деятельности.

Основные показатели рентабельности предприятия ниже нормативных значений и имеют характер снижения. Это связано с уменьшением балансовой прибыли за счет увеличения прочих операционных расходов и внереализационных расходов. Чтобы вывести предприятие из такой ситуации ее следует увеличить.

Чтобы иметь успешное финансовое состояние, предприятию следует сбывать продукцию конкурентоспособным покупателям и погашать свою задолженность перед кредиторами.

Эффективное использование основных фондов способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению объема продаж, снижению себестоимости продукции и увеличению прибыли.

В работе мы проанализировали организационную структуру предприятия и сумели построить модернизированную структуру, т.к. оказалось, что предприятию необходим менеджер по сбыту для такой цели, как продвижение продукции фирмы на рынок, работа с потребителями продукции.

Следует сказать, что наличие на предприятии компьютерной системы складской логистики позволит менеджерам получать полную картину наличия и движения продукции, что должно привести к минимизации издержек.

В результате можно сделать вывод, что существуют разные взгляды на одну проблему и разные пути ее решения. Каждое предприятие руководствуется собственными соображениями и опытом в управлении, но именно маркетинговое управление обеспечивает системный и систематический подход наиболее эффективного управления, поскольку, по сути, призвано создавать и поддерживать дна направленных навстречу потока информации: анализ внешней среды -- анализ ресурсов предприятия.

Библиографический список

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования»// Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003.

2. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред.О.В. Ефимовой, М.В. Мельник.-М.: Омега-Л, 2009г.-408 с.

3. Апаев Г.А. Основы менеджмента. Искусство управлять собой и людьми: Учебное пособие. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2008. -312 с.

4. Баканов М.И., Шеремен А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.-М.: Финансы и статистика, 2007.-416 с.

5. Басовский Л.Е. Маркетинг / Л.Е. Басовский. - ИНФРА - М, - 1999, - 156 с.

6. Борман Д., Воротина Л.И., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике: Пер. с нем. - Гамбург: 2002.

7. Букин А. Переговоры: азартные игры на минном поле/А. Букин // Деловые люди. - 2008. -№142/143. - с. 138-143.

8. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. Официальный текст. - М.: ТК Велби, 2009. - 448с.

9. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2008. - 544 с.

10. Доролев В.И. Введение в теорию маркетинга / В.И. Доролев. - ИНФРА - М. - 2006. - 285с. - (Серия «Высшее образование»).

11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Уч. для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2008. - 720 с.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М. - Ростинтэр. - 2002. - 315с.

13. Льдова Л. Важно не что сказать, а как сказать: искусство ведения переговоров/Л. Льдова //Служба кадров. -2008.-№9. - с. 80-85.

14. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: 2008.

15. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия». Учебное пособие. Москва - Новосибирск, 2004 г.

16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1993. с.90

17. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006.

18. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. Ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин.-М.: Изд-во РАГС, 2005.-568 С.

19. Панин Г.С. Эволюция организации и маркетинговое управление/ Г.С. Панин// Менеджмент в России и за рубежом.- 2009. -№6.- с. 23-28.

20. Соломонов Л.А. Комплексная оценка деятельности предприятия/ Л.А. Соломонова// Менеджмент в России и за рубежом.- 2010. -№6.- с. 110-114.

21. Перзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник /Под общ. ред. Проф. М.П. Перзева : ИНФРА-М, 2007.-288 с.

22. Резник С.Д. Персональный менеджмент: Учебник. 2-ое издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. -622 с.

23. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. «Менеджмент организации»// Учебное пособие. - М.: Инфа-М, 1995.

24. Смирнов Э.А. «Основы Теории организации» // ЮНИТИ, 1998.

25. Соломонова Л.А. Комплексная оценка деятельности предприятия/ Л.А. Соломонова// Менеджмент в России и за рубежом.- 2010. -№6.- с. 110-114.

26. Шохина Е.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009.- 408 с.

27. Экономическая безопасность: Производство - Финансы - Банки / Под ред. В.К. Сенчагова.-М.: ЗАО «Финстатинформ», 2006.-621 с

Размещено на Allbest.ru