Выдача денежных средств под отчет в организации

Характеристика логистики. Анализ процесса оформления приказа на отгрузку; пути повышения эффективности этого процесса. Обработка полученной заявки, проверка наличия на складе, заведение данных в систему. Логистика как фактор в конкурентной борьбе.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 30.04.2012
Размер файла 394,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реферат

логистика приказ заявка конкурентный

Субъектом моделирования является процесс выдачи денежных средств под отчет в организации, начиная от поступления заявок подразделений, заканчивая выдачей денег.

Целью моей работы является изучение самых основных знаний по логистике, которые лежат в ее основе, и которые должен знать каждый современный человек.

Проведен анализ процессов выдачи денежных средств подотчетному лицу.

Разработаны рекомендации по повышению эффективности процесса выдачи денежных средств под отчет.

Проведен анализ процессов выдачи денежных средств подотчетному лицу с учетом рекомендаций по повышению эффективности.

Процессы рассматривались с точки зрения бухгалтера.

Пояснительная записка курсовой работы содержит:

Введение

Слово «логистика» заимствовано из французского языка. В экономике термин «логистика» - это искусство управления материалопотоком и потоком продукции от источника до потребителя, т.е. комбинирование видов деятельности различных учреждений и служб, связанных с распределением, материальным обеспечением, планирование и производства и управлением им.

Термин «логистика», известный до недавнего времени лишь узкому кругу специалистов, получает сегодня широкое распространение. Основная причина этого явления заключается в том, что понятие начало использоваться в экономике. Здесь под логистикой понимается научно-практическое планирование хозяйствования, заключающееся в эффективном управлении материальными и связанными с ними информационными финансовыми потоками в сфере производства и обращения.

1. Теоретические аспекты логистики

1.1 Основные понятия логистики

В настоящее время в экономической литературе приводится большое количество определений понятий логистики. Полное понятие этого термина дано в словаре по логистике: «Логистика - наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации».

Логистика - наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Логистика - наука о планировании, управлении и контроле поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие материального потока и соответствующего ему информационного потока.

Логистику также определяют как научное направление, связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных потоков.

В настоящее время можно отметить и более широкий подход к логистике, который кроме вышеназванного включает анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также гармонизацию интересов участников процесса движения товаров. В этом случае многие функции маркетинга переходят к логистике.

Несмотря на определенные различия, которые вкладывались в понятие логистики в каждом из имеющихся направлений, все они выделяют общий в совокупности специфический признак: согласованность, рациональность и точный расчет.

Если рассмотреть в совокупности круг проблем, которые затрагивает логистика, то общим для них будут вопросы управления материальными и соответствующими им информационными потоками.

В цепи, по которой проходят материальный и информационный потоки от поставщика до потребителя выделяются следующие звенья: поставка материалов, сырья, полуфабрикатов, хранение продукции и сырья, производство товаров, их распределение, потребление готовой продукции.

Термин «логистика» начинает использоваться в ситуациях, связанных с четким планированием согласованной последовательности действий.

В экономической литературе логистическую систему делят на макро- и микрологистику. Макрологистика исследует проблемы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением распределительных центров, выбором наиболее эффективного вида транспорта и т.д. Микрологистика решает проблемы в рамках отдельных звеньев логистики (например, внутрипроизводственная логистика). Микрологистика обеспечивает операции по планированию, подготовке, реализации и контролю за процессами перемещения товаров внутри промышленных предприятий.

Глобальная цель логистики - сокращение цикла, уменьшение запасов. Сущность логистики в комплексе - управлять товародвижением на стадиях производства, снабжения и сбыта продукции.

Логистические аспекты товародвижения:

1. Наиболее рациональная организация пространственного размещения и материального потока.

2. Формирование хозяйственных связей (внутри- и внепроизводственных).

Взаимоотношение между поставщиком и потребителем формируется за счет того, что существует:

- территориальное разобщение - преодолевается путем создания транспортных связей;

- разобщение во времени из-за несовпадения процессов производствава и потребления - преодолевается путем создания запасов;

- персептивное разобщение - производители не знают, что требуется потребителю и наоборот - устраняется установлением каналов общения;

- разобщения во владении - преодолевается за счет актов купли-продажи.

3. Изучение рынка и прогнозирование спроса.

4. Определение потребностей в материальных ресурсах (определение объемов и направления перевозок, требуемого количества и видов транспорта, количество и объем складов и т.д.)

5. Выбор поставщиков.

6. Установление последовательности и звенности передвижения продукции через места складирования.

7. Формирование и регулирование запасов.

8. Выполнение операций непосредственно предшествующих и завершающих перевозку продукции.

Принципы логистики.

1. Саморегулирование (сбалансированность производства).

2. Гибкость (возможность внесения изменений в график закупки материалов, изменение в сроках поставки).

3. Минимизация объемов запасов.

4. Моделирование товародвижения.

5. Компьютеризация (управление мат. потоками).

6. Надежность в обеспечении ресурсами.

7. Экономичность (сокращение уровня запасов продукции у потребителя до 30-45%, повышение уровня информационного обслуживания, транспорт)

Условия внедрения логистики:

1. Конкуренция.

2. Отсутствие дефицита.

1.2 Экономический эффект от использования логистики

Материальный поток, двигаясь от первичного источника сырья через цепь производственных, транспортных и посреднических звеньев к конечному потребителю, постоянно увеличивается в стоимости. Проведенные исследования показали, что в стоимости продукта, попавшего к конечному потребителю, более 70% составляют расходы, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой и другими операциями, обеспечивающими продвижение материального потока.

Высокая доля расходов на логистику в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшения экономических показателей субъектов хозяйствования содержит оптимизация управления материальными потоками.

Рассмотрим главные слагаемые экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению материальными потоками. В сферах производства и обращения применение логистики позволяет:

* снизить запасы на всем пути движения материального потока;

* сократить время прохождения товаров по логистической цепи;

* снизить транспортные расходы;

* сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.

Значительная доля экономического эффекта достигается за счет сокращения запасов на всем пути движения материального потока. По данным Европейской промышленной ассоциации сквозной мониторинг материального потока обеспечивает сокращение материальных запасов на 30 - 70% (по данным промышленной ассоциации США снижение запасов происходит в пределах 30 - 50%).

Высокая значимость оптимизации запасов объясняется следующим:

- в общей структуре издержек на логистику расходы на содержание запасов составляют более 50%, включая расходы на управленческий аппарат, а также потери от порчи или кражи товаров;

- большая часть оборотного капитала предприятий, как правило, отвлечена в запасы (от 10 до 50% всех активов предприятий);

- в производстве расходы по содержанию запасов составляют до 25 - 30% от общего объема издержек.

Сокращение запасов при использовании логистики обеспечивается за счет высокой степени согласованности действий участников логистических процессов, за счет повышения надежности поставок, за счет рациональности распределения запасов, а также по ряду других причин.

Следующая составляющая экономического эффекта от применения логистики образуется за счет сокращения времени прохождения товаров по логистической цепи. Сегодня в общих затратах времени, отводимых на складирование, производственные операции и доставку, затраты времени на собственно производство составляют в среднем от 2 до 5%.

Таким образом, свыше 95% времени оборота приходится на логистические операции. Сокращение этой составляющей позволяет ускорить оборачиваемость капитала, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себестоимость продукции.

Экономический эффект от применения логистики возникает также от снижения транспортных расходов. Оптимизируются маршруты движения транспорта, согласуются графики, сокращаются холостые пробеги, улучшаются другие показатели использования транспорта.

Логистический подход, как уже отмечалось, предполагает высокую степень согласованности участников товародвижения в области технической оснащенности грузоперерабатывающих систем. Применение однотипных средств механизации, одинаковой тары, использование аналогичных технологических приемов грузопереработки во всех звеньях логистической цепи образуют следующую составляющую экономического эффекта от применения логистики - сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом.

Логистический подход создает также условия для улучшения многих других показателей функционирования материалопроводящей системы, так как совершенствуется ее общая организация, повышается взаимная связь отдельных звеньев, улучшается управляемость.

Совокупный экономический эффект от использования логистики, как правило, превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей. Это объясняется возникновением у логистически организованных систем так называемых интегративных свойств, т. е. качеств, которые присущи всей системе в целом, но не свойственны ни одному из элементов в отдельности.

Интегративные качества логистических систем представляют собой способность этих систем реализовывать конечную цель, которая получила название «шесть правил логистики»:

* ГРУЗ - нужный товар;

* КАЧЕСТВО - необходимого качества;

* КОЛИЧЕСТВО - в необходимом количестве;

* ВРЕМЯ - должен быть доставлен в нужное время;

* МЕСТО - в нужное место;

* ЗАТРАТЫ - с минимальными затратами.

Цель логистической деятельности считается достигнутой, если эти шесть условий выполнены, т. е. нужный товар необходимого качества в необходимом количестве доставлен в нужное время в нужное место с минимальными затратами.

1.3 Проблемы развития логистики

Интерес к проблемам развития логистики в промышленно развитых странах исторически был связан прежде всего с причинами экономического характера. В условиях, когда рост объемов производства и расширение внутринациональных и мирохозяйственных связей привели к увеличению издержек сферы обращения, внимание предпринимателей сконцентрировалось на поиске новых форм оптимизации рыночной деятельности и сокращения затрат в данной сфере.

Развитие логистики помимо стремления фирм к сокращению временных и денежных затрат, связанных с товародвижением, определили следующие два фактора:

усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к качественным характеристикам процесса распределения;

создание гибких производственных систем.

Значительное воздействие на развитие логистики оказал переход от рынка продавца к рынку покупателей, сопровождавшийся существенными изменениями в стратегии производства и системах товародвижения. Если в допереходный период решение о выпуске продукции предшествовало разработке сбытовой политики (стратегии), что фактически предполагало «подстраивание» организации сбыта под производство, то в условиях перенасыщения рынка императивом стало требование о формировании производственных программ в зависимости от объемов и структуры рыночного спроса.

Приспособление к интересам клиентуры в условиях острой конкуренции, в свою очередь, потребовало от фирм-изготовителей продукции адекватной реакции на эти условия, и результатом стало повышение качества обслуживания, и прежде всего сокращение времени выполнения заказов и безусловное соблюдение согласованного графика поставок. Тем самым фактор времени наряду с ценой и качеством продукции стал определять успех функционирования предприятия на современном рынке.

Далее необходимо указать на усложнение проблем реализации при одновременном росте требований к качеству процесса распределения. Это вызвало у фирм-продуцентов аналогичную реакцию относительно своих поставщиков сырья и материалов. В итоге образовалась сложная система связей между различными субъектами рынка, которая потребовала модификации существовавших моделей организации в сфере снабжения и сбыта. Активно развернулись работы по оптимизации отдельных направлений товародвижения. Решались проблемы по оптимальному размещению складов, определению оптимальной величины партий поставок товаров, оптимальных схем маршрутов перевозок и т.д. Как известно, замена традиционных конвейеров роботами привела к значительной экономии живого труда и созданию гибких производственных структур, сделавших работу по изготовлению небольших партий продукции рентабельной. Появилась возможность для крупных предприятий перестраивать свою работу с массового производства на мелкосерийное с минимальными издержками, малые же фирмы обрели шансы повысить свою гибкость и конкурентоспособность. В свою очередь, работа по принципу «малыми партиями» повлекла соответствующие изменения в системе обеспечения производства материальными ресурсами и сбыта готовой продукции. Во многих случаях поставки больших объемов сырья, полуфабрикатов и конечной продукции стали не только не экономичны, но и просто не нужны. В связи с этим отпала необходимость иметь большие складские емкости на предприятиях и возникла потребность в транспортировке грузов небольшими партиями, но в более жесткие сроки. При этом возросшие расходы на перевозку в значительной мере покрывались за счет сокращения складских издержек.

Кроме вышеизложенных факторов, непосредственно определивших развитие логистики, необходимо отметить и факторы, способствовавшие созданию возможностей для этого. К ним, вероятно, следует прежде всего отнести: -- использование теории систем и компромиссов для решения экономических задач; ускорение научно-технического прогресса в коммуникациях, внедрение в хозяйственную практику фирм ЭВМ последних поколений, используемых в сфере товародвижения; унификацию правил и норм по поставке товаров во внешнеэкономической деятельности, устранение различного рода импортных и экспортных ограничений, стандартизацию технических параметров путей сообщения, подвижного состава и погрузочно-разгрузочных средств в странах, осуществляющих интенсивные мирохозяйственные связи между собой.

Безусловно, важную роль в создании объективных возможностей для развития логистики сыграл технический прогресс в средствах связи и информатики. Он позволил на более высоком уровне проводить контроль всех основных и вспомогательных процессов товародвижения. Применение современных средств информационного отслеживания материальных потоков способствуют внедрению «безбумажной» технологии. При такой системе на всех участках маршрута в любое время можно получить исчерпывающую информацию о грузе и на основе этого принимать управленческие решения. С помощью «компьютерной логистики» на протяжении всей цепи обслуживания осуществляется анализ деятельности фирмы и дается оценка ее положения по сравнению с конкурентами. Сама же структура системы исходных данных, используемых для автоматического контроля, зависит от особенностей каждого предприятия, для которого составляется логистическая цепь с указанием всех узловых точек, входных и выходных путей к ним и соответствующих информационных потоков. Информационные системы обеспечивают также данные о емкости рынка и его насыщенности товарами.

Признание важности всех видов информации, ее внутренних и внешних потоков, контроля за ними и их использованием привело во многих корпорациях к изменению форм деятельности подразделений, ответственных за функционирование информационных систем.

Примерно в это же время были предприняты меры по регулированию международного товародвижения с целью упростить, минимизировать или устранить факторы, усложняющие прохождение товаропотоков, такие, как: различия в национальных стандартах на продукцию, большие расстояния в области передачи информации и перевозок, чрезмерно разросшийся объем документации по международным операциям с товарами и финансовыми расчетами по ним, наличие импортных квот и экспортных ограничений, весьма жесткие требования к упаковке и этикетированию грузов, разнообразие в технических параметрах транспортных средств и путей сообщения и т.д.

2. Моделирование и анализ процесса оформления приказа на отгрузку

2.1 Моделирование и результаты анализа процесса оформления приказа на отгрузку

Цель работы:

- провести анализ процессов оформления приказа на отгрузку для выявления проблем управления

Субъект моделировании

Рассмотрен процесс оформления приказа на отгрузку в организации как есть, начиная от поступления заявок от контрагентов об отгрузке продукции, заканчивая оформленным приказом на отгрузку.

Точка зрения

Процессы рассматривались с точки начальника отдела сбыта

Описание процесса «оформления приказа на отгрузку»

А1 Обработка полученной заявки.

На данном этапе происходит обработка полученной заявки от контрагента, с которым заключен договор поставки.

А 1.1 Проверить наличие на складе.

После получения заявки от контрагента с которым заключен договор поставки, сотрудник отдела сбыта проверяет наличие готовой продукции на складе отдела сбыта посредством системы «галактика».

А 1.2 заведения данных в систему.

Если количество готовой продукции соответствует количеству указанному в заявке и не превышает количества по договору, сотрудник отдела сбыта формирует приказ на отгрузку в системе «галактика», выбирая при этом нужного контрагента, вводя цену, количество необходимого товара и прочие необходимые условия.

А 1.3 распечатка бланка на отгрузку.

Сформированный приказ проверяется сотрудником отдела продаж с помощью функции «предварительный просмотр», если все данные ведены верно бланк приказ печатается на бумаге формата А4.

А2. Оформление приказа на отгрузку.

Приказ на отгрузку в обязательном порядке согласуется со службами завода, в соответствии с действующем регламентом.

А 2.1 Сбор необходимых виз.

Распечатанный приказ визирует исполнитель, после чего передает его начальнику отдела для согласования. Если замечания отсутствуют начальник его визирует и сотрудник отдела сбыта несет приказ с копией договора поставки на согласования в отдел бюджетирования.

Сотрудники отдела бюджетирования проверяют соответствие данных в приказе с данными заключенного договора поставки, при отсутствии разногласий приказ визируется сотрудником отдела бюджетирования.

А 2.2 подписать у главного бухгалтера и директора по сбыту.

подписать у главного бухгалтера и директора по сбыту

Заверенный службами приказ, сотрудник отдела продаж дает на подпись главному бухгалтеру и директору по сбыту. При отсутствии замечаний приказ подписывается.

А 2.3 доставить приказ до управления сбыта.

Подписанный приказ сотрудник отдела сбыта обязан передать в управления сбыта.

А3. Завизировать приказ у охраны

Завершающем этапом оформления служит визирование готового приказа на вывоз продукции у охраны завода.

Завизированный охранной приказ отдается представителю контрагента для вывоза готовой продукции.

2.2 Рекомендации по повышению эффективности процесса оформления приказа на отгрузку «как есть»

В связи с поступающими жалобами контрагентов на долгое оформления приказов на отгрузку и не использующимися модулями системы «галактика» предлагаю включить модули в системе «галактика»для оптимизация процесса оформления приказа на отгрузку, отвечающие за согласования приказа на отгрузку, в электронном виде без использования бумажных носителей.

Это позволит сотрудникам отдела сбыта экономить время между перемещениями между службами предприятия, что в конечном итоге сократит время для оформления приказа приказа.

Также согласованные приказы, возможно сохранить на ЭВМ и в любое необходимое время ознакомится с ними. Это многократно повысит сохранность информации необходимой для учета.

Наибольшие время занимает в оформление занимает получение виз главного бухгалтера и директора в связи с их загруженностью, с целью сокращения времени оформления предлагается делегировать часть их полномочий в части касающийся визирования приказов на отгрузку, на сотрудников отдела сбыта, а именно менеджера по продажам и бухгалтера отдела сбыта

2.3 Моделирование и анализ процесса оформление приказа на отгрузку с учетом рекомендаций по повышению эффективности

Модель процесса выдача денежных средств под отчет с учетом рекомендаций - ПРИЛОЖЕНИЕ А, Е, Ж, З, И,

Описание процесса оформления приказа на отгрузку с учетом рекомендаций.

А1 Обработка полученной заявки.

На данном этапе происходит обработка полученной заявки от контрагента с которым заключен договор поставки.

А 1.1 Проверить наличие на складе.

После получения заявки от контрагента с которым заключен договор поставки, сотрудник отдела сбыта проверяет наличие готовой продукции на складе отдела сбыта посредством системы «галактика».

А 1.2 заведения данных в систему.

Если количество готовой продукции соответствует количеству указанному в заявке и не превышает количества по договору, сотрудник отдела сбыта формирует приказ на отгрузку в системе «галактика», выбирая при этом нужного контрагента, вводя цену, количество необходимого товара и прочие необходимые условия.

А2. Оформление приказа на отгрузку.

Приказ на отгрузку в обязательном порядке согласуется со службами завода, в соответствии с действующем регламентом.

А 2.1 Проверка службами завода (в т.ч. исполнитель, начальник отдела исполнителя, бюджетирования, бюро пропусков) вновь созданного приказа в системе

Ответственные сотрудники служб завода отвечающие за проверку правильности оформления приказа проверяют вновь заведенный приказ в систему на соответствия условиям изложенным в договоре, регламентом предприятия и действующем законодательством.

А3. Оформленный приказ визирует сотрудники сбыта

После согласования всеми необходимыми службами, менеджер отдела сбыта распечатывает приказ на отгрузку, визирует его сам и дает на подпись бухгалтеру отдела сбыта.

Заключение

Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно (около 2-х лет назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. Применение логистики на промышленных предприятиях приводит к следующему:

— производство ориентировано на рынок;

— налаживаются партнерские отношения с поставщиками;

— сокращаются простои оборудования;

— оптимизируются запасы - одна из центральных проблем логистики;

— сокращается численность вспомогательных рабочих;

— улучшается качество выпускаемой продукции;

— улучшается использование производственных и складских площадей;

— сокращается время движения продукции;

— снижается уровень запасов продукции у потребителя;

— повышается уровень транспортного обслуживания, что достигается не только и не столько улучшением работы транспортных подразделений, сколько слаженным выполнением комплекса работ по снабжению, сбыту и перевозкам продукции. Логистика как сегодня, так и в будущем будет основным фактором в конкурентной борьбе. Успех в конкурентной борьбе между предприятиями и сетями единой цепочки создания стоимости, между странами и экономическими регионами определяется в первую очередь уровнем компетенции в логистике. Так, исследования, проведенные на предприятиях, доказывают положительную взаимосвязь между эффективной логистикой и успехом в предпринимательской деятельности. По сути, отдел логистики должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так сказать координирующим центром фирмы.

Список используемой литературы

1.Налоговый кодекс

2.Порядком ведения кассовых операций в Российской Федерации, утвержденных Решением Совета директоров ЦБ РФ

3.Аникин Б.А. Логистика. - М.: ИНФРА-М, 2005.

4.Гаджинский А.М. Основы логистики: учеб. Пособие. - М.:, 2007.

5.Гончаров П.П. Основы логистики: учеб. Пособие. - Оренбург, 2008.

6.Киршина М.В. Коммерческая логистика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.

7.Миротин Л. Б., Ташбаев Ы. Э. и др. Транспортная логистика: Учеб. Пособие. - М.: Брандес, 2009.

8.Неруш Ю.М. Логистика. - М.: Проспект, 2006.

9.Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика, учеб. Пособие. - СПб.: Бизнес-пресса, 2008.

10.Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений.-- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007.

11.Парамонов М. Ю. Логистика биржевых потоков.-- СПб.: Изд-во Санкт- Петербург, ун-та экономики и финансов, 2006.

12.Плоткин Б. К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: учеб.пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2006.

13.Русалева А. Ю. Основы логистики. - Новосибирск, 2007.

Приложение А

Диаграмма А0 (контекстная диаграмма) бизнес-процесса «Оформление приказа на отгрузку»

Рис.1

1. Приложение Б

Диаграмма А0 (схема верхнего уровня) бизнес-процесса «Оформление приказа на отгрузку»

Рис.2

Приложение В

Диаграмма «как есть» бизнес-процесса «Оформление приказа на отгрузку продукции»

Рис.3

Приложение Г

логистика приказ заявка конкурентный

Диаграмма «как должно быть» бизнес-процесса «Оформление приказа на отгрузку продукции»

Рис.4


Подобные документы

  • Основные понятия и процессы логистики, ее структура и назначение на предприятии. Исследование технологического процесса на складе. Главные логистические операции, выполняемые с грузом на складе. Расчет величины суммарного материального потока на складе.

    лабораторная работа [345,5 K], добавлен 07.04.2010

  • Логистика как важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации. Маркетинговая логистика: цели, функции. Концепция интегрированного управления логистикой. Логистика и маркетинг как основа конкурентоспособности. Эффективный уровень издержек.

    курсовая работа [61,1 K], добавлен 04.02.2010

  • Логистика как ключевая стратегическая сфера компетентности. Логистика и планирование жизненного цикла продукта. Роль логистики в удовлетворении потребителей и деловом успехе: пример компании Bergen Brunswig.

    реферат [22,4 K], добавлен 07.11.2002

  • Сущность логистического управления. Роль, задачи и функции логистики. Логистические системы, их свойства и уровень охвата объектов. Проблемы становления отечественной логистики. Пути повышения эффективности управления фирмой с позиции логистики.

    контрольная работа [17,0 K], добавлен 27.02.2009

  • Анализ обеспечения производства материальными ресурсами. Причины образования запасов. Виды спроса и требования, предъявляемые к товарам. Сущность технологического процесса на складе. Цели, задачи и функции логистики сбыта. Варианты организации сервиса.

    шпаргалка [107,7 K], добавлен 09.04.2014

  • Логистика - научное направление, связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных потоков. Задачи распределительной логистики и разработка стандартных процедур складского процесса. Сетевое планирование складских процессов.

    реферат [30,7 K], добавлен 24.01.2009

  • Анализ хозяйственной деятельности ООО "ИТЕКО "Поволжье"; система прогнозирования рисков на предприятии. Разработка схемы бизнес-процесса системы управления логистикой на предприятии. Пути повышения эффективности инвестиционного проекта для предприятия.

    курсовая работа [587,8 K], добавлен 24.10.2014

  • Задачи и функции логистики. Планирование закупок. Служба закупок. Анализ, определение потребностей и расчет закупаемых материалов. Определение метода закупок. Оформление и получение заказа. Проверка качества и количества полученной продукции.

    лекция [28,9 K], добавлен 14.09.2003

  • Понятие денежного потока как объекта логистики. Анализ денежных потоков ОАО "Рудгормаш" прямым и косвенным методом. Формулировка задач по повышению эффективности системы управления денежными потоками. Применение экономико-математических методов анализа.

    курсовая работа [479,1 K], добавлен 29.03.2011

  • Реализация и фундамент концепции логистики. Общая характеристика технологических поцессов. Логистический процесс на складе. Характеристика предприятия ЗАО "Столичные колбасы". Проблемы и усовершенстование процесса функционирования складов и баз.

    курсовая работа [40,7 K], добавлен 28.10.2008

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.