Разработка стратегии коммерческой деятельности оптового (розничного) предприятия

Основной целью парка было убедить поставщиков Nokia перенести производство поближе к основному заводу компании, тем самым уменьшая стоимость перевозок. В августе 2000 года компания IBM приняла участие в деле. Она подписала контракт с китайским партнером, чтобы производить электронные компоненты для Nokia в промышленном парке Синань.

В стратегии Объединения Nokia руководствуется следующими принципами:

1. Рассматривает объединенные предприятия и альянсы как наилучшую перспективу в условиях современного и будущего рынка.

2. Убеждается, что деятельность объединенных предприятий основана на принципе открытости.

3. Делает все возможное для захвата новых рынков. Объединенные предприятия могут быть как инструментом, с помощью которого можно достичь этой цели, так и результатом этого.

4. Не боится использовать объединенные предприятия для любых целей, даже для того, чтобы полностью перестроить саму себя.

5. Не позволяет объединенным предприятиям неблагоприятно влиять на ее лидирующее положение на рынке.

1997: Nokia перемещает свою стратегическую задачу на соединение мобильных технологий и Интернета.

1999: Nokia выпускает первую модель с поддержкой WAP - Nokia 7110.

2000: Йорма Оллила назван журналом Industry Week руководителем года. Выпущена Nokia 9210 - первая модель телефона с цветным экраном. Nokia разделилась на Nokia Mobile Phones and Nokia Networks.

3.4 Nokia today

2001: Nokia продолжает стратегическое развитие новой целью "Internet в кармане каждого" и сохранения лидирующих позиций в 21 веке.

Запуск 3G (третьего поколения) технология предназначена мобильных телефонов никогда не будет прежней.

Nokia запустила свой первый 3G-телефон, Nokia 6650, в 2002 году. Урожай года за инновации, 2002 год также увидел запуска первого телефона Nokia со встроенной камерой, Nokia 7650, а его первый телефон захвата видео, Nokia 3650.

Следующим шагом в непрерывной эволюции Nokia в 2006 г. стало объединение Nokia и Siemens своих отделений по производству телекоммуникационного оборудования в новую компанию - Nokia Siemens Networks.

12 августа 2009 Nokia и Microsoft заключили соглашение о партнерстве. В рамках соглашения разработчики Nokia и Microsoft приступают к созданию Microsoft Office Mobile и корпоративных инструментов связи для смартфонов Nokia, работающих под управлением операционной системы Symbian. Данные решения будут доступны на широком круге устройств, начиная с бизнес-смартфонов Eseries. В дальнейшем планируется выпускать новые совместные продукты. За использование мобильного растет в развивающихся рынков в мире, Nokia будет продолжать развивать доступные мобильные устройства, которые могут способствовать повышению экономического роста и качества жизни.

В то же время, мобильная связь сходится с компьютеров, цифровых изображений и Интернет, что позволит людям использовать портативные устройства для съемки видео, слушать музыку, играть в игры, веб-серфинг и многое другое.

Успех Nokia строится на постоянной инновации. Наш человек очень технологий Все о повышении связи и изучение новых способов обмена информацией. Именно поэтому Nokia никогда не перестанут находить новые способы связи между людьми.

Nokia strategy на сегодняшний день:

· Надежные потребительского отношения: nokia - компания которую ведет потребитель.

· Лучшие мобильные устройства повсеместно.

· Расширение и захват рынка на развивающихся рынках.

· Инновации

В настоящее время, наряду с традиционным производством мобильных устройств, Nokia уделяет большое внимание потребительским интернет-сервисам под единым брендом Ovi (www.ovi.ru). Стратегия Nokia заключается в предоставлении пользователям комплексного решения: устройство + всевозможные услуги. Ключевыми сервисами Nokia являются навигация (“Карты Ovi”), музыка (музыкальный Интернет-магазин “Музыка Ovi” и сервис “Вместе с музыкой”), магазин приложений и мультимедийного контента (“Магазин Ovi”), электронная почта и обмен сообщениями и др.

nokia стратегия новаторство

Заключение

Мы рассмотрели сущность понятия стратегии и основные этапы разработки стратегии на предприятии. Также привели пример необычного развития компании в истории бизнеса и проследили ее путь и общую стратегию.

Интересно, что термин «стратегия» пришел в бизнес из военной области, хотя это и неудивительно. Разработка стратегии - трудоемкий, важный процесс для компании, поскольку от него зависит ее будущее. Исполнением этапов стратегии занимаются руководители, менеджеры, сотрудники и остальной персонал фирмы. А поставщики и потребители даже не осознавая это, также являются одними из главным участников в разработке стратегии и ее исполнении.

Таким образом, процесс понятия стратегического пути компании включает в себя следующие основные элементы:

- анализ ситуации (миссия, внутренняя и внешняя среда предприятия, товары и услуги );

- Выработка целей;

- Выделение целевого рынка (работа с покупателями);

- Осознание общей единой стратегии.

Это базовая концепция, которая условно применяется всеми предприятиями в зависимости от их размеров, миссии, перспективы развития и т.д.

Корпорация Nokia является прекрасным примером ведения бизнеса и соблюдением до конца стратегии бизнеса. Для Nokia в начале это было расширение сферы деятельности, затем с преобразованием - работа в сфере телекоммуникаций, где компания проводила множество мероприятий по выполнению этой задачи (работа с персоналом, поставщиками, принципы лидерства и храбрости, исследование покупательских предпочтений и т.д.).

Признак истинного величия компании -- это не ее способность умудряться постоянно превышать ожидания, поскольку они никогда не стоят на месте. Скорее это способность компании игнорировать краткосрочные неприятности и в течение долгого времени удовлетворять потребности рынков, правильно действуя в нужный момент и добиваясь в итоге хороших долгосрочных результатов.

Список используемой литературы

1. Берман Б., Эванс Дж. Розничная торговля, -М.-Киев, 2003г.

2. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли, Санкт-Петербург - Москва, 1999г.

3. Мерриден Т. Бизнес путь: Nokia, Санкт-Петербург, 2003г.

4. Пигунова О.В., Аниськова О.Г. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли, -М., 2002г.

5. Сысоева С., Крок Г., Большая книга директора магазина, - М. 2009г.

6. http://www.nokia.com/about-nokia

7. http://ru.wikipedia.org/wiki/Nokia

8. http://www.l-mobile.ru/brand/nokia

9. www.alezar.ru

Размещено на Allbest.ru