Мастерская по ремонту бытовой, ТВ, видео, аудио, оргтехники и холодильников

Размещено на http://www.allbest.ru/

БИЗНЕС-ПЛАН

«Мастерская по ремонту бытовой, ТВ, видео, аудио, оргтехники и холодильников»

Индивидуальный предприниматель:

Алексеев Иван Декабрьевич

БИЗНЕС-ПЛАН

«Мастерская по ремонту бытовой, ТВ, видео, аудио, оргтехники и холодильников»

ИП Алексеев Иван Декабрьевич

1. Резюме

Целью проекта является обоснование финансово-экономической целесообразностью мастерской по ремонту бытовой, ТВ, видео, аудио, оргтехники и холодильников. Мастерская по ремонту создается индивидуальным предпринимателем Алексеевым Иванов Декабрьевичем.

Проведенные исследования показало наличие потенциального рынка услуг по ремонту, в частности ремонта бытовой, ТВ, видео, аудио, оргтехники и холодильников. Следует отметить, что оказание услуг по ремонту, как правило, производится организациями, которые представляют одну фирму производитель и при этом не заинтересованы в расширении вида предоставляемых услуг. В этой связи ИП Алексеев Иван Декабрьевич предполагает создание дополнительного рынка услуг за счет расширения ассортимента обслуживаемой продукции и осуществление сервисного обслуживания технических средств на дому по требованию клиента. Выход на рынок планируется с помощью проведения рекламной компании.

Руководство деятельностью ведет руководитель ИП Алексеев Иван Декабрьевич, 03.06.1972 года рождения. Специальность юрист-правовед, сотрудник отдела ОВД.

Для создания ремонтной мастерской планируется добиться предоставления субсидии, начинающим собственное дело, выделяемое Центром занятости населения в размере ориентировочно 68 567 рублей.

Проект является малобюджетным и в силу этого достаточно мобильным, что позволяет избежать многих рисков, связанных с деятельностью.

Объем спроса на наши услуги определяет объем услуг, так как объем услуг зависит от количества поступивших заказов на ремонт технических средств. Проведенный анализ показал, что после начала функционирования предпринимателя, нами может быть достигнут желаемый уровень спроса.

Реклама и использование передовых технологий позволяет удержать место на рынке. Полученные деньги (прибыль) будут использованы для образования оборотного капитала, финансирования маркетинга, создания фонда расширения и резервного фонда. А для снижения риска банкротства функционирование и развитие планируется исключительно в рамках самоокупаемости.

2. Описание фирмы

ремонт техника финансовый реклама

Полное наименование: «Мастерская по ремонту технических средств ИП Алексеев И.Д.». Располагается созданная мастерская будет по адресу: г.Вилюйск, ул. Марка Жиркова, д 36, к А, кв 17.

Основной вид деятельности - ремонт технических средств

Организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель.

Форма собственности - частная.

Руководство деятельностью мастерской ведет руководитель - индивидуальный предприниматель Алексеев И.Д., возраст 39 лет. Специальность юрист-правовед, сотрудник отдела ОВД. Опыт работы - 10 лет. Также будут задействованы три мастера по ремонту технических средств, средний возраст которых составляет - 35 лет, опыт работы в среднем - 10 лет. Основной целью учреждаемой фирмы является оказание услуг по ремонту технических средств. В дальнейшем предполагается увеличение объемов предоставляемых услуг. Бухгалтерские услуги до расширения фирмы будут привлекаться извне, так как содержание постоянной бухгалтерской службы пока не требуется.

3. Производственный план

Создание мастерской планируется и использованием субсидии в размере ориентировочно 68 567 рублей, выделяемой Центром занятости населения для начинающих собственное дело. На выделенные средства намереваемся приобрести оборудование (частотометр, анализатор спектра, ампервольтметр, набор инструментов и приспособлений) на общую сумму 48 300 рублей, на остальные 20 267 рублей - закупить запасные части к техническим средствам. Так как мастерская занимается ремонтом, объем услуг будет зависеть от количества заказчиков на данный вид услуг. В среднем планируется обслуживать 10 человек в день, то есть по 3 человека на каждого мастера и один на ИП Алексеева И.Д.. Данные планируемых объемов заказов отражены в таблице 2. В первые месяцы, когда предприятие будет еще неизвестно на рынке труда, мы не сможем достигнуть необходимого количества заказов, но к маю 2011 года планируется достигнуть необходимого количества заказов при помощи проведения рекламной компании.

Таблица 2. Планируемый объем заказов.

Расходы связанные с ремонтом и потребности в ресурсах также зависят от количества технических средств полученных для ремонта, так как детали необходимые для ремонта индивидуальны в каждом конкретном случаи, и оплата их стоимости ложится на заказчика, так как они не включаются в постоянные издержки (расходы). В ремонтную мастерскую детали поставляются с фирм, с которыми заключены контракты. В таблице 3 отражены постоянные и переменные издержки (расходы) за 3 квартал 2011г.

Таблица 3. Постоянные и переменные издержки (расходы).

Общая сумма издержек (расходов) за один квартал составит 175 545,00 рублей. Для расчета выбран 3 квартал 2011года, так как является средним показателем запланированного объема заказов.

ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ (расходы)

Коммунальные платежи в размере 5 400,00 рублей, выплачивается в соответствии с договором с организациями по предоставлению коммунальных услуг, ежемесячно.

Заработная плата согласовано с работниками-мастерами в трудовых контрактах.

Налоги и начисление взносов на заработную плату взимаются согласно Закона РФ. И действующими ставками налога и взносов на соответствующие календарный год.

Транспортный налог по ставке 7 руб. за л.с., амортизационные отчисления производятся из расчета - износ оборудования и транспортных средств 7,5% годовых. За год они составляют 12 000 руб., что составляет 3 000 руб. ежеквартально.

4. ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ (расходы)

ГСМ бензин Н-80 нужен для доставки мастера по вызову на дом и доставки техоборудования в мастерскую для ремонта.

Материалы включают в себя: расходные материалы (материалы для сварки и т.д.), а также писчую бумагу, канцелярские принадлежности.

5. Финансовый план

Создания мастерской и закупка оборудования производятся на средства, полученные от Центра занятости населения в размере ориентировочно 68 567 рублей. Полученные средства будут использованы на закупку оборудования - 48 300 рублей, на закупку запасных частей к техническим средствам - 20 267 рублей.

Себестоимость услуг. Общая сумма среднего показателя то есть 3 квартала 2011г. составляет 175 545,00 рублей, а планируемый объем заказов 526. Следовательно, средняя себестоимость услуг равна 319,84 рубля.

Расчет точки безубыточности. Точка безубыточности (Х) позволит определить, когда проект перестанет быть убыточным. Она рассчитывается по формуле:

Х=Ипост / (Ц-Ипер.у), где

Ипост - постоянные издержки (расходы);

Ц - цена единицы услуг;

Ипер.у - удельные переменные издержки (расходы).

Х= 158 635,00 / (319,84-(16 910/526)) = 551 - точка безубыточности.

Нам необходимо получать не менее 551 заказа в квартал, после этого предела предприятие начнет получать прибыль. На начальном этапе функционирования мастерская будет только покрывать издержки, имея минимальную прибыль, не исключено, что предприятие будет нести убытки. В дальнейшем, когда предприятие начнет собирать необходимое число заказов, будет создан фонд расширения и резервный фонд, а также будет проводиться премирование сотрудников. Расширение деятельности планируется через 1,5-2 года после начала функционирования с открытия мастерской со штатом из 3-х производственных рабочих и 1 старшего мастера.

Таблица 4. Финансовый план движения наличности.

Планируемая прибыль на декабрь 2011год. Прибыль, полученная в декабре, превысит прибыль предыдущих месяцев и должна будет составить 42 376 рублей. Данная прибыль будет являться доходом индивидуального предпринимателя Алексеева Ивана Декабрьевича и распределена соответственно его пожеланиям. При этом надо учесть, что часть его пойдет в фонд накопления, а часть фонд потребления.

Необходимо подчеркнуть, что возврат субсидии, ориентировочно размер которой составляет 68 567 рублей будет возвращен в бюджет Республики Саха (Якутия) в виде налоговых платежей в течении 5 (пяти) месяцев.

6. Анализ риска

В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможно следующие риски:

· Это риск потери времени 10%

· Риск имущественных потерь 40%

· Денежных риск 50%

· Трудовой риск 9%

· Риск связанных собственным здоровьем 5%

· Риск потери престижа 35%

· Риск форс - мажорных обстоятельств 20%

Возможные источники возникновения рисков:

· Недостаточная информация;

· Недостаточный анализ;

· Недооценка конкурентов;

· Падение спроса на данный вид услуги;

· Форс-мажорные обстоятельства

Меры по снижению рисков:

· Высокий уровень информации, организации, функционирование и управления;

· Краткосрочное и долгосрочное планирование;

· Строгий контроль денежных и иных активов;

· Регуляторный анализ рыночной ситуации;

· Быстрая реакция на изменения;

· Распыления рисков;

· Высокая мобильность.

Риск - признак недоработки и недостаточно тщательного анализа, поэтому индивидуальным предпринимателем Алексеевым Иваном Декабрьевичем будут прикладываться все возможные усилия и средства, необходимые для избежание рисков.

7. Эффективность бизнес-проекта

Чистая прибыль 42 376 руб. (Сорок две тысячи триста семьдесят шесть рублей 00 копеек) за 2011 год.

Рентабельность инвестиции (гранта) 61,80 (%) (отношение годовой суммы прибыли к сумме инвестиций (гранта)*100%)

Срок окупаемости настоящего проекта: составляет 1 год 4 месяцев

(Под сроком окупаемости проекта понимается продолжительность периода, в течение которого чистая прибыль от реализации проекта превышает размер инвестиций (гранта).

Период возврата гранта (субсидии) в виде налоговых платежей в бюджет РС (Я) (период, за который сумма налоговых платежей в бюджет РС(Я) превысила размер инвестиций (гранта)) __5__ мес.

МП __________________________ __ИП__Алексеев И.Д.__

(подпись) (расшифровка подписи)

«____» ____________2011 г.

Размещено на Allbest.ru