В данном разделе необходимо определить при сложившейся на предприятии логистической системе «Снабжение-производство-сбыт» целесообразность увеличения объёма выпуска продукции сверх оптимальной величины. Как это отразится на величине прибыли и рентабельности?

Дополнительная информация, необходимая для проведения расчетов:

- Анализ производственных возможностей показал, что в случае организации второй смены предприятие может производить в среднем в месяц холодильников до 3000 штук или 36000 штук в год.

- Все расчёты необходимо проводить с учётом прогноза складывающегося спроса на рынках предприятия (рынки А, В, С) с учетом пессимистического и оптимистического сценария. Прогнозируемый спрос на выпускаемую продукцию и затраты в звеньях «Снабжение-производство-сбыт» при объёме выпуска 3000 шт./мес. представлены в исходных данных.

Изменения в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции и годовых объёмах, превышающих оптимальный выпуск продукции, отразим в таблице 12.

Пессимистический объём производства 29 200 штук в год (согласно спросу), соответственно в месяц 2433 шт. Оптимистический - 39 600 штук, но так как возможности предприятия обеспечивают производство только меньшего количества, примем оптимистический объём равным 36 000 штук (или 3000 штук в месяц).

Таблица 12 - Изменения в структуре себестоимости продукции при увеличении объемов выпуска

Отразим полученные результаты с помощью диаграмм (рисунок 23-24)

Рисунок 23 - Структура полной себестоимости при прогнозируемом объёме выпуска продукции

Рисунок 24 - Сравнение основных показателей при оптимальном и прогнозируемых (пессимистическом и оптимистическом) объемах выпуска

Таким образом, анализ производственных возможностей показал, что в случае организации второй смены предприятие может производить в среднем в месяц холодильников до 3000 штук или 36000 штук в год.

Произведен расчёт полной себестоимости на единицу и на весь выпуск продукции, рассчитана выручка от реализации, прибыль и рентабельность выпуска продукции при оптимальном объёме выпуска. В результате получили, что с увеличением производства до 3000 шт. в месяц (оптимистический вариант) полная себестоимость продукции увеличивается за счет затрат на сбыт, стоимость покупных изделий и сырья, материалов и за счёт снижения затрат на производство. Но в то же время это ведет к росту прибыли. Рентабельность составляет 42%.

3.3 Выбор поставщиков

§ Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, который в основном объясняется неритмичностью поставок компрессоров для холодильников «Ока-8А».

§ Поставщики компрессоров в рассматриваемом годе приведены в исходных данных (таблица 3).

§ Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем году есть возможность заключить договора с новыми поставщиками. Основная особенность поставщиков заключается в том, что предлагая одинаковые по качеству компрессоры, свою цену они назначают в зависимости от точности поставки (чем точнее соблюдение сроков поставки, тем выше цена). Поэтому к выбору поставщика необходимо подойти с позиций - что выгоднее, закупать более дорогие компрессоры (что уменьшит прибыль) и сократить простои или закупать дешевые компрессоры у поставщиков, имеющих самые большие срывы поставок.

Таблица 13 -Экономическая оценка возможных вариантов закупки компрессоров у различных поставщиков

В таблице 13 мы рассчитали различные варианты по закупке компрессоров у поставщиков. Для наглядности можно отобразить полученные результаты в виде линейной диаграммы (рисунок 25)

Рисунок 25 - Основные параметры, характеризующие закупку компрессоров у различных поставщиков для ОАО «ДОМ»

В результате табличных расчётов и из графика, можно сделать вывод, что оптимальным поставщиком для ОАО «ДОМ» является старый вариант, то есть Тула - Ярославль. Так как при этом варианте итоговая прибыль предприятия максимальна (31974328), а недополученная прибыль - 1305830. Однако, у поставщика Орел - Финляндия, недополученная прибыль минимальна и составляет 319925 руб./год, но и прибыль меньше - 8650998 руб./год. Разница в прибылях составит: 23323331 руб./год и 985905 руб./год.

В таблице была посчитана также прибыль на единицу продукции при различном сочетании поставщиков, которая также принимает наибольшее значение при поставке компрессоров из Тулы и Ярославля. Потери из-за простоя при данном варианте ниже, чем у других поставщиков. К тому же высокая цена комплектующих и существенное увеличение транспортных издержек при поставке от других поставщиков, делают такие поставки нерентабельными.

Для окончательного выбора поставщика проведем расчет его рейтинга. Главным критерием при выборе будет служить надежность поставки, чтобы не прерывался производственный процесс. Также не менее важной будет цена компрессора, так как при одинаковом качестве выгоднее покупать товар по низкой цене.

Расчет рейтинга представлен в таблице 14.

Таблица 14 - Расчет рейтинга поставщиков

Таким образом, в данном разделе «Выбор поставщиков» мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «ДОМ» является сотрудничество с прежними поставщиками (из Тулы и Ярославля). Мы сделали такой вывод после оценки и сравнения возможной себестоимости, выручки и прибыли при различных вариантах поставки. То есть, даже, несмотря на неритмичность поставок и простои, для нашего предприятия выгоднее закупать компрессоры того же качества, но по более низкой цене и с наименьшими транспортными издержками, что и подтвердил расчет рейтинга.

3.4 Оценка и использование отходов

§ Для производства передней дверцы холодильника «ОКА-11» в настоящее время используются стальные листы, но дверцы можно изготавливать и из стальной ленты.

§ При этом:

? из отходов, получаемых при использовании стального листа, у предприятия иметься возможность изготавливать детали «А»;

? из отходов, получаемых при использовании стальной ленты, изготавливать детали «В».

Результаты расчетов оформим в виде таблицы.

Таблица 15- Результаты использования отходов

По результатам расчетов можно сделать вывод, что использовать стальной лист для ОАО «ДОМ» выгоднее, чем стальную ленту в среднем на 0,021 руб. на одну заготовку дверцы. То есть в настоящий момент предприятие использует оптимальную для себя программу использования отходов.

Таким образом, в разделе «Оценка использования различных материалов» мы оценили два варианта использования отходов на ОАО «ДОМ» и пришли к выводу, что применяемый в настоящий момент вариант использования отходов наиболее оптимален и выгоден для предприятия. При этом варианте для производства передней дверцы холодильника используются стальные листы, из отходов которых предприятие имеет возможность изготавливать также детали А. В этом случае итоговая прибыль предприятия больше на 0,021 руб. с каждой дверцы или на 150000 руб. на всю программу выпуска (при фактическом варианте).

То есть переход на выпуск дверец холодильников из стальных листов, которое может осуществить предприятие, в настоящий момент не целесообразен.

В третьей главе были рассчитаны суммарные затраты в цепочке «Снабжение - производство - сбыт» на весь выпуск продукции и на единицу продукции, определена оптимальная месячная партию выпуска продукции (25200 холодильников в месяц), прибыль на единицу продукции при оптимальном и фактическом производстве и структура полной себестоимости при оптимальном и фактическом выпуске продукции. При анализе затрат на единицу продукции можно заметить, что с ростом объема производства затраты на единицу продукции не снижаются.

Далее мы определили целесообразность увеличения объёма выпуска продукции сверх оптимальной величины. В результате получили, что с увеличением производства до 3000 шт. в месяц (оптимистический вариант) полная себестоимость продукции увеличивается за счет затрат на сбыт, стоимость покупных изделий и сырья, материалов и за счёт снижения затрат на производство. Но в то же время это ведет к росту прибыли. Рентабельность составляет 42%.

В разделе «Выбор поставщиков» мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «ДОМ» является сотрудничество с прежними поставщиками (из Тулы и Ярославля). Мы сделали такой вывод после оценки и сравнения возможной себестоимости, выручки и прибыли при различных вариантах поставки. То есть, даже, несмотря на неритмичность поставок и простои, для нашего предприятия выгоднее закупать компрессоры того же качества, но по более низкой цене и с наименьшими транспортными издержками, что и подтвердил расчет рейтинга.

В четвертом пункте третьего раздела мы определяли целесообразность перехода на другую технологию при изготовлении дверцы холодильника. Мы оценили два варианта использования отходов на ОАО «ДОМ» и пришли к выводу, что применяемый в настоящий момент вариант использования отходов наиболее оптимален и выгоден для предприятия.

Заключение