Создание книжного магазина

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В данном бизнес-плане представлено технико-экономическое обоснование создания книжного магазина «Книжный магазин».

Наше общество всегда нуждается в информации для своего развития. Выбор литературы в магазинах большой, соответствующий способ и потребностям читателя. Тут и классика, и арт-хаус, и бестселлеры, а массовая литература. Вот только покупают люди, в основном не то, что учит и образовывает, а «не напрягает». Например: романы, детективы. Люди устали и хотят расслабиться и отдохнуть. А книги порой для этого и нужны.

Цель данного проекта является технико-экономическое обоснование целесообразности создания нового предприятия ООО «Книжный магазин».

Для достижения этой цели необходимо решить несколько задач: охарактеризовать продукт, описать его, провести исследование. Просчитать схемы финансового результата, сравнить их и выбрать наиболее выгодную, а также провести мероприятия, за счет которых можно увеличить чистую прибыль и рентабельность предприятия.

1. Характеристика предприятия и рынка

1.1 Описание продукта

Книжный магазин «Книжный магазин» создается с целью продажи книг населению для удовлетворения его потребностей в информации, для досуга и собственного развития.

На книжных полках магазина будет продаваться юридическая, экономическая и художественная литература. Располагаться магазин будет по адресу: Переулок Невьянский дом 1. Основной вид деятельности продажа книг. Магазин занимает просторное помещение, удобное расположение и предоставляется возможность во время выбора книги предоставляется присесть на диване и читать заинтересовавшую книги.

Спрос на книги не зависит от сезона, по этой причине магазин должен обладать значительными преимуществами перед другими магазина для конкурентной борьбы.

В магазине будет продаваться только научная (экономическая, техническая, юридическая и т.п.) и художественная литература. Ассортимент будет строго определен, обновляться будет по мере выхода новых книг или переиздания уже вышедших.

Магазин будет работать ежедневно с 9 часов до18.00, без перерыва. Стоимость книг варьируется от 30 рублей (различные шпаргалки, кодексы, справочная литература) до 600(периодические издания).

1.2 Маркетинговые исследования и характеристика рынка

ООО «Книжный магазин» создается с целью удовлетворения потребностей населения по средству продажи книг.

Магазин планируется открыть по адресу переулок Невьянский дом 1, напротив станции метро «Уральская».

В магазине будет создана благоприятная атмосфера, светлое помещение с нейтральным дизайном и с удобными диванами для возможности ознакомиться с заинтересовавшей книгой в комфортных условиях. Услужливый и готовый помочь персонал, а так же заказ книги, если в наличии ее нет.

В процессе исследования рынка был выявлен конкурент книжный магазин «100000 Книг», который находиться неподалеку. Магазин успешно функционирует уже длительное время, его ассортимент шире, но в наличии не всегда есть нужная книга и не всегда по цене, которую может заплатить клиент.

Для исследования потребности в магазине было решено провести маркетинговое исследование покупателей книг в Екатеринбурге

База: покупатели книг

	Всего, тыс. книг	В среднем, книг
1 кв.	1674	5.3
2 кв.	1756	5.4
3 кв.	1395	5.4
4 кв.	1601	5.3
В среднем по 2009г.	6426	5.3

Покупали книги следующей тематики, 2009 год % от всех покупателей книг

	Россия	Екатеринбург
Детективы, приключения	36.8	39.6
Учебники	26.3	24.3
Профессиональную литературу	20.2	23.6
Детскую литературу	19.4	22.5
Любовные романы	16.7	13.2
Словари, справочники	15.6	19.4
Книги рецептов \ советов для хозяйства	12.2	12.1
Фантастику	11.6	13.9
Энциклопедии	11.2	12.9
Сказки	8.0	9.0
Отечественную прозу XX века	6.2	9.4
Русскую прозу до XX века	5.2	8.2
Зарубежную прозу до XX века	5.1	8.2
Зарубежную прозу XX века	4.0	4.9
Отечественную поэзию	3.2	5.3
Зарубежную поэзию	1.5	2.4
Другую литературу	15.0	18.0

Социально-демографический портрет покупателей книг, 2009 год

	"Активные" покупатели (затраты на книги не менее 350 руб. за 6 мес.)%
Мужчины	40.2
Женщины	59.8
возраст 10-15 лет	6.2
возраст 16-19 лет	6.7
возраст 20-24 лет	10.8
возраст 25-34 лет	23.8
возраст 35-44 лет	26.4
возраст 45-54 лет	15.0
возраст 55-64 лет	8.1
возраст 65 лет и старше	3.2

Вывод более активные покупатели это люди возраста от20 до 45.

1.3 Описание предприятия

Для создания магазина потребуется помещение площадью не менее 120м. кв и не более 140м. кв, а так же книжные шкафы, мебель, кондиционер, орг. техника. Поставщиком книг будут различные издательства.

Расходы на покупку мебели и орг. техники

Наименование	Количество	Цена	Стоимость	НДС
Книжные полки Пенал ko/19/7	72	1 950,00р.	140400	21416,94915
Книжные полки Пенал kop/19/4	5	1 225,00р.	6125	934,3220339
Сумочный шкаф(12)	2	7 040,00р.	14080	2147,79661
Диван Карр	5	4 949,00р.	24745	3774,661017
Стойка/стеллаж	3	4 141,00р.	12423	1895,033898
Компьютер iRU Home 310 CDC-E3200(2400)/1024/250/GF210-512Mb/CR/DVD-RW/k+m/(TFT TN) 15.6"	3	11 720,00р.	35160	5363,389831
Кондиционер Panasonic CS-E12JKDW / CU-E12JKD	5	25 000,00р.	125000	19067,79661
Кассовый стол	1	18 296,00р.	18296	2790,915254
Кассовое аппарат "Стандарт-М" белый	2	62 000,00р.	124000	18915,25424
Стол, Серия Стратегия	3	7 960,00р.	23880	3642,711864
Принтер Xerox Phaser 6125N	1	9 000,00р.	9000	1372,881356
Ксерокс/сканер/принтер сравнитьXerox Phaser 6121MFP/S*	1	12 000,00р.	12000	1830,508475
Стул	5	2 200,00р.	11000	1677,966102
Стойка справочная	1	12 209,00р.	12209	1862,389831
Табло покупателя	2	583,00р.	1166	177,8644068
Вывеска	1	15 000,00р.	15000	2288,135593
Лицензионное ПО.	3	5 000,00р.	15000	2288,135593
Вешалка	2	1 120,00р.	2240	341,6949153
Прочие хозяйственные расходы			20000	3050,847458
		итого	621 724,00р.	94 839,25р.

Орг. Техника будет закупаться в магазине «Белый Ветер», мебель в магазине «ШАТУРА-ОФИС».

Планируемые затраты времени на реализацию проекта:

Регистрация ООО -14дней

Закупка и установка оборудования-14дней

Найм работников-1 месяц

На компьютеры требуется установить лицензионные программные обеспечения, для этого надо обратиться в Российское представительство компании Microsoft, а так же купить лицензионные программы для работников бухгалтерии и кассы.

1.4 Организационный план

В штабе компьютерного клуба числятся:

Должность	Оклад	Кол-во	Начислено
Директор (гл. бухгалтер)	30000	1	30000
Охранник	15000	2	30000
Уборщица	12500	2	25000
Менеджер по закупкам	15000	1	15000
Консультант	15000	5	75000
Бухгалтер	15000	2	30000
Кассир	12000	2	24000
	Итого	15	229000

В основные обязанности директора входит:

Организация работы магазина

Планирование и координация работы подчиненных

Своевременное и полное предоставление отчетности о деятельности фирмы

Менеджер по закупкам:

контроль наполнения склада, планирование складских запасов;

выбор поставщиков (лучших цен и условий), размещение заказов;

контроль платежей;

контроль сроков отгрузки товара, контроль движения грузов;

решение претензионных вопросов с поставщиками (оплата недоставки и т.п.);

контроль качества продукции.

Консультант:

Консультирование клиента по ассортименту товара

Принимает заказ на книгу, если е нет в наличии.

Охранник:

Несет службу по охране объектов и материальных ценностей.

Принимает под охрану оставленные в сумочных шкафах вещи покупателей.

Осуществляет задержание лиц, пытающихся незаконно вынести товар с охраняемого объекта или подозреваемых в совершении правонарушений

Так же под обслуживающим персоналом понимается наличие уборщицы, обязанностью которой является поддержание чистоты и порядка на территории магазина.

1.5 Финансовый план

Приступить к продаже книг магазин сможет через месяц, так как в течение месяца будет осуществляться регистрация, найм работников, а так же покупка и установка оборудования. Уставный капитал будет составлять 2млн 600тыс рублей - эти деньги потребуются на закупку оборудования, а так же товара. Учредителей будет двое, каждый из них внесет по 800тыс рублей. Годовые затраты сгруппированные по элементам

№	Структура затрат	Сумма	НДС	Без НДС
1	Материальные затраты	14432393	2201551,47	12230841
1.1	Расходы на электроэнергию	348335	53135,8475	295199,15
	Осветительные приборы	71200	10861,0169	60338,983
	Кондиционер	242650	37014,4068	205635,59
	компьютеры	34485	5260,42373	29224,576
1.2	Бумага	10000	1525,42373	8474,5763
1.3	Картридж	20000	3050,84746	16949,153
1.4	Коммунальные услуги	54057,96		54057,96
1.5	Затраты на Приобретение товара	14000000	1272727,27	12727273
2	Прочие затраты	1919880	292863,051	1627016,9
2.1	Огнетушитель	4280	652,881356	3627,1186
2.2	Телефон	1500	228,813559	1271,1864
2.3	Канцтовары	1500	228,813559	1271,1864
2.4	Моющие средства	5000	762,711864	4237,2881
2.5	Лицензионное ПО	5 000,00р.		5 000,00р.
2.6	Вывеска	15 000,00р.	15 000,00р.	2288,1356
2.7	Аренда	1887600	287938,983	1599661

Основные средства ООО «Книжный магазин»

Наименование	Количество	Цена	Стоимость	ндс
Книжные полки Пенал ko/19/7	72	1 950,00р.	140400	21416,94915
Книжные полки Пенал kop/19/4	5	1 225,00р.	6125	934,3220339
Сумочный шкаф(12)	2	7 040,00р.	14080	2147,79661
Диван Карр	5	4 949,00р.	24745	3774,661017
Стойка/стеллаж	3	4 141,00р.	12423	1895,033898
Компьютер iRU Home 310 CDC-E3200(2400)/1024/250/GF210-512Mb/CR/DVD-RW/k+m/(TFT TN) 15.6"	3	11 720,00р.	35160	5363,389831
Кондиционер Panasonic CS-E12JKDW / CU-E12JKD	5	25 000,00р.	125000	19067,79661
Кассовый стол	1	18 296,00р.	18296	2790,915254
Кассовое аппарат "Стандарт-М" белый	2	62 000,00р.	124000	18915,25424
Стол, Серия Стратегия	3	7 960,00р.	23880	3642,711864
Принтер Xerox Phaser 6125N	1	9 000,00р.	9000	1372,881356
Ксерокс/сканер/принтер сравнитьXerox Phaser 6121MFP/S*	1	12 000,00р.	12000	1830,508475
Стул	5	2 200,00р.	11000	1677,966102
Стойка справочная	1	12 209,00р.	12209	1862,389831
Табло покупателя	2	583,00р.	1166	177,8644068
Лицензионное ПО	3	5 000,00р.	15000	2288,135593
Вешалка	2	1 120,00р.	2240	341,6949153
		итого	586 724,00р.	89 500,27р.

Амортизация Основных средств за год

наименование	п. стоимость	срок исп.	норма	амортизация
Компьютеры	29 796,61р.	3	33,33	9931,210169
мебель	329998,3051	7	14,29	47156,7578
кондиционер	105932,2034	3	33,33	35307,20339
Лицензионное ПО	5 000,00р.	10	10	500
ИТОГО	470 727,12р.			92895,17136

Первоначальная стоимость взята без НДС. Амортизация начисляется линейным способом.

Нб по. Ни = 470727,1186,на о1.о1 имущества еще не было, поэтому первое число 0

Налог на имущество составляет 10355,99661

2. Формирование финансового результата деятельности предприятия

2.1 Схема ФФРДП, применяющего общую схему налогообложения (для плательщика НДС)

книжный магазин прибыль затраты

Страховые взносы суммируются, это значит, считаются по 26%

№	Показатели	без НДС
1	Валовая выручка	16610169,49
2	Затраты на производство	15605292,34
2.1	Материальные затраты	12230841,49
2.2	ФОТ	3981852
2.2.1	НЗП	3160200
2.2.2	Страховые взносы	821652
2.3	Амортизация	92895,17136
2.4	Прочие затраты	2263594,321
3	Результат от реализации	1004877,153
4	Внереализационные доходы	0
5	Внереализационные расходы	0
6	Балансовая прибыль	1004877,153
7	Налог на прибыль	200975,4305
8	Прибыль чистая	896796,8934
9	Налоговая нагрузка	7,32396492
10	Рентабельность	4,575494354

Рентабельность магазина по чистой прибыли составила 4,57%

Налоговая нагрузка 7,32%

2.2 Схема ФФРДП, применяющего общую схему налогообложения (для неплательщика НДС)

№	Показатели	с НДС
1	Валовая выручка	19600000
2	Затраты на производство	18414244,96
2.1	Материальные затраты	14432392,96
2.2	ФОТ	3981852
2.2.1	НЗП	3160200
2.2.2	Страховые взносы	821652
2.3	Амортизация	92895,17136
2.4	Прочие затраты	1919880
3	Результат от реализации	1185755,04
4	Внереализационные доходы	0
5	Внереализационные расходы	0
6	Балансовая прибыль	1185755,04
7	Налог на прибыль	237151,008
8	Прибыль чистая	1041499,203
9	Налоговая нагрузка	7,508534193
10	Рентабельность	5,313771446

Предприятие имеет право не платить НДС, если планируемая выручка за 3 месяца не превышает 2 000 000 рублей. В ООО «Книжный магазин» планируемая выручка превышает эту сумму, значит, предприятие не может быть не плательщиком НДС.

2.3 Схема ФФРДП, применяющего упрощенную систему налогообложения при уплате единого налога с дохода

Критерии перехода на УСН:

Доход от реализации за 9 мес.: 15 000 000*1,538=23 070 000р

Среднесписочная численность работников менее 100

Стоимость основных средств менее 100 000 000 рублей

ООО «Книжный магазин» подходит по критериям и может применить УСН

№	Показатели	УСНД
1	Валовая выручка	19600000
2	Затраты на производство	19216201,84
2.1	Материальные затраты	14432392,96
2.2	ФОТ	2863931,25
2.2.1	НЗП	2468906,25
2.2.2	ПФ	345646,875
2.2.3	СС	49378,125
2.3	Прочие затраты	1919877,628
3	Единый налог	1176000
3	Единый налог пл.	830353,125
	Результат от реализации	383798,162
4	Прибыль чистая	-446554,963
5	Налоговая нагрузка	0,078894691
6	Рентабельность	-2,28%

Рентабельность равна -2,28% что значит предприятие работает себе в убыток, получилось это из-за больших затрат на производство. Схема УСНд не выгодна ООО «Книжный магазин»

2.4 Схема ФФРДП, применяющего упрощенную систему налогообложения (доходы уменьшенные на величину расходов)

№	Показатели	УСНДР
1	Валовая выручка	19600000
2	Затраты на производство	19451565,4
2.1	Материальные затраты	14432392,96
2.2	ФОТ	2863931,25
2.2.1	НЗП	2468906,25
2.2.2	ПФ	345646,875
2.2.3	СС	49378,125
2.3	Прочие затраты	1919877,628
	РОС	235363,5593
	Результат от реализации	148434,6027
3	Единый налог	22265,1904
3.1	Единый налог пл.	22265,1904
5	Прибыль чистая	126169,4123
6	Налоговая нагрузка	0,037665714
7	Рентабельность	0,64%

Эта схема УСН (доходы, уменьшенные на величину расходов). Получилась выгодней, чем УСНд. Предприятие теперь не работает себе в убыток, но все же рентабельность получилась меньше одного процента, это значит предприятие практически не извлекает для себя выгоду. Данная схема менее выгодна, чем общая схема налогообложения.

2.5 Схема ФФРДП, применяющего общую схему налогообложения (для плательщика НДС)

В данном случае мы рассчитываем общую схему налогообложения для индивидуального предпринимателя.

№	Показатели	без ндс
1	Валовая выручка	16610169,49
2	Затраты на производство	17428553,34
2.1	Материальные затраты	12230841,49
2.2	ФОТ	3476220
2.2.1	НЗП	3160200
2.3	Амортизация	92895,17136
2.4	Прочие затраты	1628596,677
3	Результат от реализации	-818383,8488
4	единый соц. налог ИП	316020
5	Доход НДФЛ	-1134403,849
6	НДФЛ	-147472,5003
7	Прибыль чистая	-561811,9077
8	Налоговая нагрузка	3,45%
9	Рентабельность	-2,87%

Данная схема совершенно не выгодна для предприятия, так как рентабельность ушла в минус, а значит, предприятие работает в убыток.

2.6 Схема ФФРДП, применяющего общую схему налогообложения (для неплательщика НДС)

№	Показатели	с ндс
1	Валовая выручка	19600000
2	Затраты на производство	19921388
2.1	Материальные затраты	14432393
2.2	ФОТ	3476220
2.2.1	НЗП	3160200
2.3	Амортизация	92895,171
2.4	Прочие затраты	1919880
3	Результат от реализации	-321388,1
4	единый соц налог ИП	316020
5	Доход НДФЛ	-637408,1
6	НДФЛ
7	Прибыль чистая	-164215,3
8	Налоговая нагрузка	3,43%
9	Рентабельность	-0,84%

Рентабельность в минусе, хотя и меньше одного процента, но все же не выгодно.

2.7 Схема формирования финансового результата деятельности индивидуального предпринимателя, применяющей упрощенную схему налогообложения при уплате единого налога с дохода

№	Показатели	УСНД
1	Валовая выручка	19600000
2	Затраты на производство	19205848
2.1	Материальные затраты	14432393
2.2	ФОТ	2863931,3
2.2.1	НЗП	2468906,3
2.2.2	ПФ	345646,88
2.2.3	СС	49378,125
2.3	Прочие затраты	1909524
3	Единый налог	1176000
3	Единый налог пл	830353,13
4	Прибыль чистая	-436201,3
5	Налоговая нагрузка	0,0788947
6	Рентабельность	-2,225517

Схема не выгодна предприятию, так как его рентабельность составляет -2,25%.

Схема формирования финансового результата деятельности индивидуального предпринимателя, применяющей упрощенную схему налогообложения при уплате единого налога с дохода, уменьшенного на величину расходов

№	Показатели	УСНДР
1	Валовая выручка	19600000
2	Затраты на производство	19441212
2.1	Материальные затраты	14432393
2.2	ФОТ	2863931,3
2.2.1	НЗП	2468906,3
2.2.2	ПФ	345646,88
2.2.3	СС	49378,125
2.3	Прочие затраты	1909524
2.4	РОС	235363,56
3	Единый налог	23818,234
3.1	Единый налог пл	23818,234
4
5	Прибыль чистая	370333,55
6	Налоговая нагрузка	3,77%
7	Рентабельность	1,89%

Эта схема наиболее выгодна для индивидуального предпринимателя, но все же она менее выгодна, если сравнить ее с общей схемой для ООО

Сравнение схем.

Схема	Прибыль чистая	Налоговая нагрузка	Рентабельность
ОСН для не плательщика НДС	1041499,2	7,50%	5,31%
ОСН для плательщика НДС	896796,8934	7,32%	4,57%
УСНд	-446554,963	0,078895	-2,28%
УСНдр	126169,4123	0,037	0,64%
ОСН ИП для плетельщика НДС	-561811,9077	3,45%	-2,87%
ОСН ИП для неплательщика НДС	-164215,33	3,43%	-0,84%
УСНд ИП	-436201,33	0,0788%	-2,22%
УСНдр ИП	370 333,55	3,77%	1,89%

Сравним схемы для наглядности через графики

Рис. 1

Рис. 2

Из таблицы и графика видно, что наиболее выгодным является общая схема налогообложения, если создать ООО, а не ИП. Чистая прибыль достигает 896 796,89рублей, Налоговая нагрузка составляет 7,32%, а рентабельность - 4,57%.

3. Организационно-технические мероприятия

Для увеличения прибыли решено было поднять торговую надбавку с 40% до 50%. В итоге ФФРДП для общей схемы налогообложения составит для плательщика НДС.

№	Показатели	без НДС
1	Валовая выручка	17796610,17
2	Затраты на производство	15605292,34
2.1	Материальные затраты	12230841,49
2.2	ФОТ	3981852
2.2.1	НЗП	3160200
2.2.2	Страховые взносы	821652
2.3	Амортизация	92895,17136
2.4	Прочие затраты	2263594,321
3	Результат от реализации	2191317,831
4	Внереализационные доходы	0
5	Внереализационные расходы	0
6	Балансовая прибыль	2191317,831
7	Налог на прибыль	438263,5661
8	Прибыль чистая	1845949,436
9	Налоговая нагрузка	7,965644095
10	Рентабельность	8,790235408

В связи с поднятием торговой надбавки на 10%:

Рентабельность выросла с 4,57% до 8,7%

Чистая прибыль так же увеличилась на 949 152руб. и составила 1 845 949,43 рублей

Получается что данное предприятие экономически выгодно. Рентабельность выросла чистая прибыль тоже.

В качестве второго мероприятия планируется пригласить писателя, чьи книги продаются в магазине или же человека для проведения семинара на какую-нибудь тему. Планируется, что он расскажет о себе проведет небольшой семинар и в конце подпишет книги для покупателей. Предполагается, что продажи увеличатся, мероприятие планируется проводить раз в месяц.

Планируется, что за такой семинар можно продать около 100 книг по средней цене 300 рублей

В прочие затраты так же внесем предполагаемую оплату проводящему семинар (один семинар) ФФРДП

№	Показатели	без НДС
1	Валовая выручка	16635593,22
2	Затраты на производство	15605292,34
2.1	Материальные затраты	12230841,49
2.2	ФОТ	3981852
2.2.1	НЗП	3160200
2.2.2	Страховые взносы	821652
2.3	Амортизация	92895,17136
2.4	Прочие затраты	2267134,321
3	Результат от реализации	1030300,881
4	Внереализационные доходы	0
5	Внереализационные расходы	0
6	Балансовая прибыль	1030300,881
7	Налог на прибыль	206060,1763
8	Прибыль чистая	917135,8764
9	Налоговая нагрузка	7,338674835
10	Рентабельность	4,672113482

Проведение семинара привело к положительному экономическому эффекту

Рентабельность выросла с 4,57% до 4,67%.

Чистая прибыль так же увеличилась на 20 388 рублей и составила 917 135 рубля.

Данное мероприятие не несет значительного экономического эффекта, но оно может привлечь новых покупателей, которые затем могут стать постоянными.

Третье мероприятие это привлечение клиентов за счет скидок. Планируется продавать книги первые два часа после открытий со скидкой 10% на весь ассортимент.

Предполагается, что продажи возрастут на 20% ФФРДП

№	Показатели	без НДС
1	Валовая выручка	18271186,44
2	Затраты на производство	15605292,34
2.1	Материальные затраты	12230841,49
2.2	ФОТ	3981852
2.2.1	НЗП	3160200
2.2.2	Страховые взносы	821652
2.3	Амортизация	92895,17136
2.4	Прочие затраты	2263594,321
3	Результат от реализации	2665894,102
4	Внереализационные доходы	0
5	Внереализационные расходы	0
6	Балансовая прибыль	2665894,102
7	Налог на прибыль	533178,8203
8	Прибыль чистая	2225610,453
9	Налоговая нагрузка	8,198981976
10	Рентабельность	10,32286852

После проведения такого мероприятия.

Рентабельность выросла с 4,57% до 10,32%.

Чистая прибыль так же увеличилась на 1 328 813 рублей и составила 2 225 610рублей.

Данное мероприятие оказалось наиболее экономически эффективным, чистая прибыль увеличилась на миллион.

В если же соединить два мероприятия по увеличению торговой надбавки и скидки то получиться.

Рентабельность увеличиться до 14,15%.

Чистая прибыль увеличиться на 2 372 881 и составит 3 269 678 рублей.

Соединение двух данный мероприятий наиболее ощутимый экономический эффект.

4. Техническое мероприятие

Техническим мероприятие будет открытие магазином своего интернет сайта.

Затраты на открытие:

Хостинг (аренда места на чужом сервере) обойдется в 500 рублей в месяц

Аренда программы 2000 рублей в месяц.

Оплата дизайна сайта -7000 рублей.

Регистрация домена-600 рублей

Все затраты вносятся в прочие. Планируется, что сайт привлечет покупателей, так как с помощью него можно будет узнать о наличии в магазине книги и даже заказать ее, для того, что бы позже зайти и купить.

Планируется, что с открытием сайта продажи вырастут на 10%

№	Показатели	без НДС
1	Валовая выручка	18271186,44
2	Затраты на производство	15605292,34
2.1	Материальные затраты	12230841,49
2.2	ФОТ	3981852
2.2.1	НЗП	3160200
2.2.2	Страховые взносы	821652
2.3	Амортизация	92895,17136
2.4	Прочие затраты	1957480
3	Результат от реализации	2665894,102
4	Внереализационные доходы	0
5	Внереализационныерасходы	0
6	Балансовая прибыль	2665894,102
7	Налог наприбыль	533178,8203
8	Прибыль чистая	2225610,453
9	Налоговая нагрузка	8,198981976
10	Рентабельность	10,32286852

Данное техническое мероприятие принесет ощутимый экономический эффект ООО «Книжный магазин», без больших затрат. Рентабельность получилась такая же, как и при увеличении торговой надбавки.

Заключение

Книжный магазин это предприятие розничной торговли. Основное его производство - это продажа книг населению. Характер услуг не меняется, и работа магазина не зависит от сезона. Спрос на конкретную литературу только может меняться в зависимости от времени года.

Книги сейчас не особо популярны, так как можно найти в интернет много информации и не покупая книг. Но все же спрос стабилен и интерес к книгам постепенно растет.

Цели, поставленные при написании работы, достигнуты, задачи выполнены. Представлено технико-экономическое обоснование создания книжного магазина «Книжный магазин». Рассчитано 8 схем налогообложения для магазина и выбрана самая выгодная - это общая схема налогообложения для плательщика НДС.

Проведены организационные мероприятия, за счет которых увеличилась рентабельность и чистая прибыль.

Средняя наценка по России составляет 50-60% , в основном чистая прибыль магазинов делается на оборотах. Так как завышение цен не приведет новых покупателей, а скорее оттолкнет уже имеющихся Открывать маленький книжный магазин не выгодно. В данном случае рассматривался магазин небольших размеров, его рентабельность не высока, но для книжных магазином это средний показатель. А показатель 15% считается очень хорошим.

Создание ООО «Книжный магазин» технико-экономически обосновано.

Список литературы

1. Налоговый кодекс РФ.

2. Пархоменко М.Б, Кощеев В.В. Налоги, учет, отчетность и ответственность 2009. Справочное пособие. Екатеринбург. Ажур 2009.

3. http://www.openbusiness.ru/html/books2.htm

4. http://planetahr.ru/publication/2577.

5. Амортизация основных средств в 2009. Ажур 2009.

Размещено на Allbest.ru