Оценка конкурентоспособности предприятия и продукции РУП "РМЗ"

«РММЗ»: Ие₃ = 0,8650/1,14=0,759

«КЛИСАНИС»: Ие₄ = 0,8246/1,14=0,723

Таблица 2.7 - Сравнительная характеристика конкурентов

Предприятия - конкуренты	Уровень цен	Технический уровень	Конкурентоспособность	Потребители аналогов
«БМЗ» (Жлобин)	выше	выше	выше	Республика Беларусь
«РММЗ» (Россия)	Выше	Выше	ниже	Россия, Республика Беларусь
«КЛИСАНИС» (Украина)	выше	на уровне	ниже	Украина, Республика Беларусь

Таким образом, основным конкурентом РУП «РМЗ» является жлобинское предприятие «БМЗ», которое производит продукцию более лучшего качества, но при этом цена продукции значительно выше, конкурентоспособность продукции этого предприятия также превосходит конкурентоспособность продукции РУП» РМЗ».

2.3 Анализ качества выпускаемой продукции

Последние годы отмечены беспрецедентным ростом внимания к проблеме качества. Мировой опыт показывает, что научно-технический прогресс в таких странах, как Япония, Южная Корея был определен прорывом именно в качестве, позволившем им резко увеличить свой экспорт.

Сегодня среди составляющих конкурентоспособности качество является более доминирующим, чем цена.

Проанализируем качество выпускаемой на предприятии продукции. Обобщающие показатели качества представлены в таблице 2.8

Таблица 2.8 - Обобщающие показатели качества продукции

Показатели	Ед. изм.	2003 год	2004 год	2005 год
Объем продукции в действующих ценах	млн. руб.	41793	75151	92134
Стоимость сертифицированной продукции	млн. руб.	14628	28557	38696
Удельный вес сертифицированной продукции	%	31	38	42
Стоимость новой продукции	млн. руб.	0	0	0
Продукция, поставленная на экспорт	млн. руб.	10131	16087	17876
Удельный вес экспортной продукции	%	24	21	19

Таким образом, на предприятии очень низкий объем сертифицированной продукции, что затрудняет ее экспорт в другие страны. Номенклатура продукции давно не обновлялась. Все это говорит об увеличении объема бракованной продукции и низком качестве продукции.

Рассмотрим основные причины брака и потери предприятия в зависимости от видов брака. Для этого воспользуемся диаграммами Паретто. Основные причины, вызывающие брак представлены в таблице 2.9

Таблица 2.9 - Причины, вызывающие брак

Причины, вызывающие брак	Удельный вес брака, %
Устаревшее оборудование и технологические процессы	35
Нарушение технологической дисциплины	20
Неудачная конструкция технологической оснастки	20
Дефекты	18
Межцеховые перевозки и складирование материалов	4
Прочие причины	3
Итого	100

Построим диаграмму Паретто по видам причин брака.



Диаграмма Паретто по видам причин брака

1 - Устаревшее оборудование и технологические процессы

2 - Нарушение технологической дисциплины

3 - Неудачная конструкция технологической оснастки

4 - Дефекты

5 - Межцеховые перевозки и складирование материалов

6 - Прочие причины

Причины потерь в зависимости от видов брака представлены в таблице 2.10

Таблица 2.10 - Причины потерь

Причины потерь	Удельный вес потерь, %
Брак по покрытию	40
Брак по материалам	37
Брак по размерам	12
Брак заклепки	6
Прочие виды брака	5
Итого	100

Построим диаграмму Паретто, отражающую потери предприятия в зависимости от видов брака.



Диаграмма Паретто по потерям предприятия в зависимости от видов брака.

1-Брак по покрытию

2-Брак по материалам

3-Брак по размерам

4-Брак заклепки

5-Прочие виды брака

Таким образом, основной причиной брака на предприятии является устаревшее оборудование и технологические процессы, а основные потери связаны с браком по покрытию и использование низкокачественного материала. Следовательно, предприятию в первую очередь следует обратить внимание на обновление применяемых технологий и оборудования, что даст возможность значительно увеличить качество продукции. Также необходимо уделить внимание используемым материалам, поскольку их качество во многом заранее определяет качество изготавливаемой продукции.

2.4 Анализ маркетингового окружения продукции РУП «РМЗ»

В настоящее время успех товара на рынке зависит не только от хорошего качества товара и оптимальной для потребителя цены но и от маркетингового сопровождения товара. Его отсутствие значительно снижает уровень конкурентоспособности товара.

Проанализируем маркетинговое окружение продукции РУП «РМЗ».

Рассмотрим положение фирм - конкурентов на рынке Республики Беларусь. Показатель доли рынков сбыта характеризует успешную деятельность предприятия, косвенно характеризует прибыльность.

Рис. 8 Структура рынка Республики Беларусь

Таким образом, основная доля на рынке принадлежит «БМЗ» (45%). «РМЗ» занимает 31% рынка. Доли других предприятий значительно ниже. С учетом того, что «РМЗ» обслуживает только рынки Республики Беларусь и Российской Федерации (при этом доля на рынке Российской Федерации незначительная) можно сказать, что «БМЗ», обслуживающий рынок Республики Беларусь имеет значительное преимущество перед своими конкурентами.

Объем производимой продукции зависит от заказов потребителей.

Предприятие мало использует в своей деятельности маркетинговые возможности: оно поддерживает связи с потребителями, но не ведет никаких рыночных исследований.

Сбыт на предприятии имеет следующие особенности:

А) сбыт основывается на личной продаже;

Б) основные партнеры - государственные предприятия Республики Беларусь;

В) предприятие практически не использует рекламу и другие средства продвижения товаров. Последнее обуславливает угрозы, которые могут выразиться в потере предприятием значительной доли своих клиентов.

Проанализируем рекламные мероприятия, проводимые на «РМЗ». Так, в 2003 году предприятие выпустило каталог изделий, но к настоящему времени он не обновлялся, хотя некоторые виды продукции уже сняты с производства, стали производить некоторые новые виды продукции.

Также предприятие в 2007 году заказывало рекламную брошюру к 90-летию завода о предприятии и производимой продукции, были изготовлены календари, фирменные ежедневники.

В настоящее время предприятие ведет работу по созданию сайта в мировой сети Internet, что даст возможность зарубежным фирмам получать информацию о деятельности предприятия, о полном перечне продукции предприятия, ценах на продукцию, условия оплаты и поставок. Предполагается в этом году возле предприятия установить рекламный щит с полным перечнем продукции и указатель расположения завода.

Таким образом, предприятие очень мало уделяет внимание рекламе, что влияет на объемы сбыта и его известность. При этом конкуренты используют в своей деятельности рекламу.

Неотъемлемым элементом маркетингового окружения продукции является сервис (обслуживание клиентов). «РМЗ» осуществляет как техническое, так и торговое обслуживание. В рамках технического обслуживания предприятие дает технические консультации; помогает покупателям в решении их проблем; осуществляет производство продукции по заказам потребителей. В рамках технического обслуживания предприятие дает потребителям советы и информационные справки.

Важным элементом маркетингового окружения товара является упаковка продукции. Используемая на заводе упаковка была разработана очень давно и требует совершенствования, поскольку она служит не только для сохранности продукта, удобства обращения с продуктом и его транспортировки, а также выполняет такие важные маркетинговые функции, привлечение внимания потребителя, формирование имиджа, она является важным носителем рекламы.

«РМЗ» имеет свой товарный знак, что положительно сказывается на конкурентоспособности продукции. Он дает возможность потребителям отличать их продукцию от продукции предприятий - конкурентов

Проанализируем следующие маркетинговые показатели: известность имени и имидж товара, исходя из оценки этих показателей потребителями.

Таблица 2.11. Маркетинговые показатели конкурентоспособности продукции

Показатели	Предприятия - конкуренты
	РМЗ	БМЗ	РММЗ	КЛИСА-НИС
1. Известность имени	8	9	8	8
2. Имидж товара	9	10	9	9

1. Рассчитаем единичные по маркетинговым показателям конкурентоспособности.

1.1. Известность имени:

«РМЗ»: Ие₁ = 8/9=0,89

«БМЗ»: Ие₂ = 9/9=1

«РММЗ»: Ие₃ = 8/9=0,89

«КЛИСАНИС»: Ие₄ = 8/9=0,89

1.2. Удобство пользования:

«РМЗ»: Ие₁ = 9/10=0,9

«БМЗ»: Ие₂ = 10/10=1

«РММЗ»: Ие₃ = 9/10=0,9

«КЛИСАНИС»: Ие₄ = 9/10=0,9

Таким образом, «РМЗ», «РММЗ», «КЛИСАНИС» уступают «БМЗ» по известности имени и находятся на одном уровне.

2. Рассчитаем сводные индексы по маркетинговым показателям с учетом весовых коэффициентов, которые представлены в таблице

Таблица 2.12. Весовые коэффициенты для маркетинговых показателей

Показатель	Весовой коэффициент
1. Известность имени	0,4
2. Имидж товара	0,6
Итого	1,0

Сводные индексы будут равны:

Ипс₁=0,4*0,89+0,6*0,9= 0,896

Ипс₂=0,4*1+0,6*1=1

Ипс₃=0,4*0,89+0,6*0,9= 0,896

Ипс₄=0,4*0,89+0,6*0,9= 0,896

Сравнительная характеристика предприятий - конкурентов по маркетинговым показателям представлена в таблице.

Таблица 2.13. Сравнительная характеристика сводного индекса конкурентоспособности по маркетинговым показателям

Предприятия-конкуренты	Значение сводного индекса по маркетинговым показателям
«РМЗ»	0,896
«БМЗ»	1,000
«РММЗ»	0,896
«КЛИСАНИС»	0,896

Таким образом, завод «РМЗ» уступает своему основному конкуренту «БМЗ» по маркетинговым показателям и находится на одном уровне с другими конкурентами. Это связано с тем, что предприятия уступают «БМЗ» по известности имени и имиджу товара. Для улучшения известности имени предприятие должно использовать рекламу, а для создания лучшего имиджа можно, например, разработать и внедрить новую упаковку.

3. Направления совершенствования конкурентоспособности продукции

3.1 Повышение конкурентоспособности продукции за счет повышения качества продукции

Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке.

Исходя из анализа качества выпускаемой РУП «РМЗ» продукции видно, что основной причиной ее низкого качества является устаревшее оборудование, а основные потери предприятия возникают при покрытии изделий.

Решением этой проблемы является применение новых технологий покрытий, в частности использование порошковых полимерных красок. Такую технологию использует основной конкурент предприятия - «БМЗ».

Основными достоинствами использования этих покрытий является следующее:

· простота процесса получения покрытия;

· возможность получения покрытий, обладающих высокими физико-механическими, химическими, электроизоляционными, защитнодекоративными свойствами (высокая стойкость покрытия к воздействию внешней среды и к механическим воздействиям);

· возможность варьировать толщину покрытия;

· безопасные условия работы (отсутствует риск возгорания и низкая токсичность);

· перед применением краски не требуется таких подготовительных операций, как размешивание, подгонка вязкости, введение добавок;

· снижение расходных норм на единицу площади окрашиваемой поверхности, возможность повторного использования краски (коэффициент использования краски 93-97%).

Таким образом при использовании порошковых красок увеличивается стой кость изделия к механическому воздействию и к воздействию внешней среды, т.е. значительно увеличивается сохраняемость и долговечность продукции.

Рассчитаем единичные индексы по качественным показателям с учетом изменения оценки таких параметров продукции, как долговечность и сохраняемость.

Таблица 3.1. Расчет единичных индексов по качественным параметрам продукции

Качественные параметры продукции	Предприятие - конкурент	Единичный индекс
	РМЗ	БМЗ
Функциональные свойства	8	9	0,89
Удобство пользования	7	10	0,70
Безотказность	8	9	0,89
Долговечность	8	10	0,80
Ремонтопригодность	8	9	0,89
Сохраняемость	8	10	0,80
Совершенство исполнения	8	9	089

Рассчитаем сводный индекс для РМЗ по качественным показателям.

Ипс=0,3*0,89+0,13*0,7+0,1*0,89+0,15*0,8+0,14*0,89+0,1*0,8+0,08*0,89=0,267+0,091+0,089+0,12+0,1246+0,08+0,0712=0,8428

Сводный индекс по качественным показателям вырос на 0,1148 (0,8428-0,7928=0,1148).

Для расчета интегрального показателя относительной конкурентоспособности необходимо рассмотреть как изменится цена на продукцию предприятия при использовании порошковых полимерных красок, поскольку изменение цены также вызовет изменение конкурентоспособности продукции.

Помимо повышения долговечности и сохраняемости предприятие может снизить свои расходы на материалы и электроэнергию. Поскольку перед окраской любым типом краски необходимо произвести очистку поверхности (обезжиривание и фосфатирование), то эти операции мы не будем учитывать.

Расчет экономического эффекта от использования порошковых красок представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Расчет экономического эффекта от использования порошковых красок

Наименование материала	Норма расхода, кг/м2	Цена за 1 кг, тыс. руб.	Затраты на окраску 1м2, тыс. руб.
1. При использовании эмали ПФ-115
1.1. Сольвент	0,15	19000	2850
1.2. Грунтовка	0,10	18780	1878
1.3. Эмаль ПФ-115	0,34	19755	6717
1.4. Итого	х	х	11445
2. При использовании порошковых красок
2.1. Порошковая краска	0,09	30155	2714
2.2. Итого	х	х	2714
3. Экономия (стр. 2.2-стр. 1.4)	х	х	8731

С учетом того, что годовой объем окрасочных работ в 2005 году составил 40000 м², то годовая экономия составит:

8731*40000=349240000.

Рассмотрим изменение затрат на электроэнергию (см. таблицу 3.3.).

Таблица 3.3 - Затраты на электроэнергию

Тип применяемой краски	Расход электроэнергии на 1 час работы оборудования, кВтч
Эмаль ПФ-115	1573
Порошковая краска	651
Экономия за 1 час	922

Годовая экономия = Экономия за 1 час* число часов работы *цена электроэнергии

Годовая экономия составит:

922*2016*176=327140352

Таким образом, общая экономия составит - 676380352

Рассмотрим 2 ситуации:

Предприятие снижает цену за счет снижения себестоимости. В этом случае прибыль, получаемая предприятием, либо останется на том же уровне, либо вырастет незначительно.

Предприятие оставляет цену на том же уровне, а за счет снижения себестоимости увеличивает рентабельность продукции, т.е. увеличивает получаемую прибыль.

Поскольку «РМЗ» имеет значительное конкурентное преимущество в цене товара, то снижать цену дальше нецелесообразно и предприятию выгодно оставить ее на прежнем уровне.

Рассчитаем интегральный показатель относительной конкурентоспособности, при условии, что цена останется на прежнем уровне.

Ии=0,8428/0,8=1,0535

Таким образом, соотношение цены и качества продукции у «РМЗ» улучшилось, и конкурентоспособность продукции возросла. Применение порошковых красок не только дало возможность улучшить качество продукции, но и превзойти по конкурентоспособности продукцию основного конкурента предприятия «БМЗ».

Качество приносит деньги, так как:

- переделать всегда дороже и труднее, чем сделать,

- продукция, не отвечающая требованиям потребителя, обходится организации дороже, чем высококачественная продукция, так как не реализуется даже по сниженным ценам,

- при производстве высококачественной продукции организация имеет более высокие чистые доходы, большую долю рынка.

3.2 Направления проведения рекламной деятельности, как способа повышения конкурентоспособности продукции

Сегодня предприятие не может участвовать в конкурентной борьбе, когда о его имени и продукции не знают потребители, либо знают недостаточно. Главным средством улучшения известности имени является реклама.

Основными направлениями рекламных мероприятий для РУП «РМЗ» должны стать следующие.

1. Участие международных специализированных выставках и конгрессах. На выставке представляется современное оборудование, технология и материалы для производства, энергосберегающие и экологически чистые технологии и оборудование для различных секторов экономики, средства и системы автоматизации, информационные системы. Свою продукцию на выставке представляют более 100 фирм и организаций из 10 стран мира (Беларусь, Россия, Украина, Германия, Франция, Швеция, Австрия, Чехия, Польша, Турция). Это и мировые лидеры и известные российские, украинские и белорусские компании. В рамках такой выставки и конгресса предприятие может устроить презентацию. Стоимость этой презентации составляет 102600 тыс. руб. Предприятию представляют конференц зал, оргтехнику. Информация о презентации размещается в официальном каталоге выставки и web - сайте.

2. Реклама в средствах массовой информации.

А) Размещение рекламы в газете «Телевид». Стоимость одного рекламного объявления составит 14930 тыс. руб.

Б) Размещение рекламы в газете «Дняпровец». Стоимость одного рекламного объявления составит 14578 тыс. руб.

В) Размещение рекламы в газете «Советская Белоруссия». Стоимость одного рекламного объявления составит 50000 тыс. руб.

Г) Размещение рекламы в газете «Гомельская правда». Стоимость одного рекламного объявления составит 14720 тыс руб.

Предприятие может размещать рекламу и в неспециализированных изданиях, поскольку продукция завода может использоваться любым потребителем.

Кроме того эффективным средством является реклама на радио и телевидении.

3. Изготовление рекламной продукции.

Таблица 3.4 - Затраты на изготовление рекламной продукции

Предприятие - изготовитель	Наименование изготовленной продукции
РПУП «Полеспечать»	Фирменный ежедневник
КИПУП «Сож»	Рекламные листовки, брошюры, проспекты, календари
ООО «Спейс-График»	Полноцветные плакаты, рекламные проспекты
Гомельское областное телерадиообъединение	Рекламного видеоролика
Речицкое телевиденье	Рекламного видеоролика

В результате рекламы возрастет известность имени.

Таблица 3.6. - Качественные параметры продукции

Качественные параметры продукции	Предприятие - конкурент
	РМЗ	БМЗ
Известность имени	9	9
Имидж товара	9	10

1. Рассчитаем единичные по маркетинговым показателям конкурентоспособности.

1.1. Известность имени:

«РМЗ»: Ие₁ = 9/9=1

«БМЗ»: Ие₂ = 9/9=1

1.2. Удобство пользования:

«РМЗ»: Ие₁ = 9/10=0,9

«БМЗ»: Ие₂ = 10/10=1

2. Рассчитаем сводные индексы по маркетинговым показателям с учетом весовых коэффициентов для известности имени 0,4, а для имиджа товара - 0,6.

Сводные индексы будут равны:

Ипс₁=0,4*1+0,6*0,9= 0,94

Ипс₂=0,4*1+0,6*1=1

Сравнительная характеристика предприятий - конкурентов по маркетинговым показателям представлена в таблице 3.7.

Таблица 3.7. Сравнительная характеристика сводного индекса конкурентоспособности по маркетинговым показателям

Предприятия-конкуренты	Значение сводного индекса по маркетинговым показателям
«РМЗ»	0,940
«БМЗ»	1,000
«РММЗ»	0,896
«КЛИСАНИС»	0,896

Таким образом, после проведение рекламы известность имени «РМЗ» возросла на 0,044 (0,940-0,872 = 0,044) и в общем по маркетинговым показателям предприятие немного уступает своему основному конкуренту «БМЗ», но уже превышает остальных конкурентов.

3.3 Направления повешения конкурентоспособности продукции за счет повышения ее имиджа

Упаковка продукции является элементом в системе формирования рыночных параметров.

Она служит для сохранности продукта, удобства обращения с продуктом и его транспортировки. Упаковка создает хороший имидж товара, является хорошим средством рекламы.

Современная, красивая упаковка - важнейший фактор конкурентоспособности товаров на рынке.

Таким образом, после внедрения новой упаковки повышается имидж товара. Рассмотрим, как это отразиться на маркетинговых показателях.

Таблица 3.8 - Маркетинговые показатели конкурентоспособности

Качественные параметры продукции	Предприятие - конкурент
	РМЗ	БМЗ
Известность имени	8	9
Имидж товара	10	10

1. Рассчитаем единичные по маркетинговым показателям конкурентоспособности.

1.1. Известность имени:

«РМЗ»: Ие₁ = 8/9=0,89

«БМЗ»: Ие₂ = 9/9=1

1.2. Удобство пользования:

«РМЗ»: Ие₁ = 10/10=1

«БМЗ»: Ие₂ = 10/10=1

Таким образом, в результате внедрения упаковки имидж продукции возрос и соответствует имиджу продукции «БМЗ».

2. Расчитаем сводные индексы по маркетинговым показателям с учетом весовых коэффициентов для известности имени 0,4, а для имиджа товара - 0,6.

Сводные индексы будут равны:

Ипс₁=0,4*0,89+0,6*1= 0,956

Ипс₂=0,4*1+0,6*1=1

Сравнительная характеристика предприятий - конкурентов по маркетинговым показателям представлена в таблице.

Таблица 3.9. Сравнительная характеристика сводного индекса конкурентоспособности по маркетинговым показателям

Предприятия-конкуренты	Значение сводного индекса по маркетинговым показателям
«РМЗ»	0,956
«БМЗ»	1,000
«РММЗ»	0,896
«КЛИСАНИС»	0,896

Таким образом, внедрение новой упаковки повышает имидж товара «РМЗ» возросла на 0,06 (0,956-0,896 = 0,06) и в общем по маркетинговым показателям предприятие немного уступает своему основному конкуренту «РМЗ», но уже превышает остальных конкурентов.

Упаковка - эффективный инструмент товарной политики. Она ускоряет и облегчает процесс купли - продажи и усиливает имидж товара.

3.4 Пути решения проблем качества продукции в мировой экономике

С ростом интернационализации экономики многие компании - производители сталкиваются с проблемой соответствия качества производимой продукции высочайшим мировым стандартом. Для того, чтобы компания была конкурентоспособна как на локальном, так и на мировом рынке, ее руководство должно сопоставлять качество собственной продукции не только с качеством продукции ближайшего конкурентного окружения, но и продукции каждого потенциального конкурента во всем мире. Продукция должна отвечать существующим международным стандартам качества, и в то же время производители всегда должны быть готовы привести качество производимой продукции в соответствие новым и даже инновационным стандартам качества.

Для производства качественной продукции необходимо, чтобы руководством компании четко и непререкаемо демонстрировалось стремление непрерывно улучшать качество. Как сотрудники компании, так и потребители ее продукции должны ощущать, что качество продукции составляет основную осо6енность в культуре организации. Руководство компании должно выработать в сотрудниках и желание усвоить инструментарий и методику улучшения качества продукции с целью добиться продолжительного успеха в бизнесе.

Процесс улучшения качества. Многие компании зарабатывают себе имя исключительным качеством своей продукции. К сожалению, приходится констатировать, что значительная часть этих компаний перестает уделять должное внимание проблеме качества с началом рыночного успеха. К примеру, известно, что только лишь в США многие компании, удостоенные национальной награды за качество продукции - например, Malcolm Baldrige National Quality Award, - почти сразу после награждения сталкивались с серьезными финансовыми трудностями. Многие люди ошибочно полагают, что из этого следует, что преследование фирмой цели улучшения качества не является залогом успеха. На самом деле финансовые проблемы этих компаний не были связаны с производством качественной продукции.

Заключение

В настоящее время важная роль отводится конкурентоспособности продукции промышленных предприятий.

Данная работа состоит из трех глав. В первой главе «Теоретические основы конкурентоспособности и ее показатели» рассмотрена сущность понятия конкурентоспособность продукции, раскрыты подходы к определению сущности конкурентоспособности продукции. Показаны основные показатели конкурентоспособности, методика оценки конкурентоспособности продукции, методы определения показателей, раскрыты проблемы конкурентоспособности в Республике Беларусь.

Конкурентоспособность продукции является ключевым фактором существования предприятия на рынке. Производство продукции, не соответствующей запросам потребителей не принесет предприятию прибыли, являющейся основной целью деятельности любого предприятия.

К показателям конкурентоспособности продукции относят:

Качественные показатели;

Экономические показатели;

Маркетинговые показатели.

Во второй главе было проанализирована конкурентоспособность продукции предприятия РУП «РМЗ», проанализировано качество продукции завода, маркетинговое окружение продукции.

В результате проведенного анализа был выявлен ряд недостатков, которые отрицательно сказываются на конкурентоспособности продукции завода. К ним относятся низкое качество продукции, слабое рекламное продвижение товара, низкий имидж товара. В качестве сильной стороны выступает более низкая, чем у конкурентов цена.

Проведение данного анализа и выявление недостатков в организации управления конкурентоспособностью РУП «РМЗ» позволили сформулировать предложения по совершенствованию работы предприятия, которые представлены в третьей главе.

Во-первых, на предприятии для повышения качества выпускаемой продукции и как следствие для повышения конкурентоспособности продукции предполагается внедрение новой технологии покрытия продукции порошковыми полимерными красками. Внедрение этого мероприятия позволит не только повысить качество производимой продукции, но и снизить затраты, а следовательно и себестоимость продукции, повысить прибыль предприятия.

В результате проведенные расчеты показали, что экономия составит 676380352.

Во-вторых, предполагается проведение рекламной кампании В настоящее время на предприятии рекламе уделяется мало внимания, в то время как основные конкуренты завода в своей деятельности активно используют рекламу.

При использовании рекламы в своей деятельности предприятие может улучшить известность имени своего предприятия и в следствие этого повысить конкурентоспособность продукции и увеличить прибыль от реализации. В-третьих, для повышения конкурентоспособности продукции предлагается внедрить новую упаковку продукции, которая позволит повысить имидж продукции и повысить ее конкурентоспособность. Так конкурентоспособность продукции по маркетинговым показателям в результате внедрения новой упаковки возрастет на 0,06.

В заключении необходимо отметить, что внедрение вышеуказанных мероприятий по совершенствованию экономического стимулирования работников позволит не только заинтересовать работника в результатах своего труда, но и повысить производительность своего труда.

Список литературы

конкурентоспособность национальный маркетинговый товар

1. Закон Республики Беларусь «О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции» // Ведомости Национального собрания Республики Беларусь. - 2005. - №7. - С. 134-157.

2. Закон Республики Беларусь «О рекламе» // Ведомости Национального собрания Республики Беларусь. - 2006. - №8. - С. 45-57.

3. Абраменко А. Демонополизация экономики и развитие конкуренции в Республике Беларусь // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2001. - №12. - с. 24-32.

4. Александрович Я.М. Оценка конкурентных преимуществ и направления повышения конкурентоспособности национальной экономики Республики Беларусь // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2005. - №2. - с. 34-41.

5. Атамалиева Л. Конкуренция и ее роль в работе предприятия // Финансы. Учет. Аудит. - 2000. - №9. - с. 31-33.

6. Атамалиева Л. Конкуренция товаропроизводителей - благо для потребителей // Финансы. Учет. Аудит. - 2006. - №11. - с. 27-28.

7. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Холгер А. Маркетинг - М.: Экономика, 2006-650 с.

8. Быкова Т. Бизнесмены должны конкурировать не с государством, а между собой // Национальная экономическая газета. - 2006. - 21 ноября. - с. 14

9. Варакута С.А. Управление качеством продукции. - М.: ИНФРА-М, 2005.-207 с.

10. Гиссин В.Н. Управление качеством продукции. - Ростов - на Дону.: Феникс 2000

11. ГОСТ 6465-76. Эмали ПФ-115. Технические условия. - Введ.01.07.77. - М.: Изд-во стандартов, 1989. - 14 с.

12. ГОСТ 9.410-88. Покрытия порошковые полимерные. - Введ.01.07.90. - М.: Изд-во стандартов, 1988. - 38 с.

13. Гусаров Г. Сертификат снабженца // Аргументы и факты. - 2005. - №14. - с. 13

14. Данейко П.В. Развитие национальной конкурентоспособности и мотивации предприятий // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2006. - №7. - с. 22-24.

15. Денисенко Г.Ф. Охрана труда. - М.: Высш шк., 1985.-319 с.

16. Енин Ю. Признаки конкурентоспособности // Финансы. Учет. Аудит. - 2007. - №4. - с. 7.

17. Костина Г.Д. Что делать, чтобы организация стала конкурентоспособной. - М.: ПКП «Птаха», 2006-26 с.

18. Костина Т. Необходимость государственного регулирования конкурентных отношений // Весник БДУ. - 2005. - №1. - с. 64-68.

19. Лыч Г Основа устойчивой национальной конкуренто // Финансы. Учет. Аудит. - 2007. - №5. - с. 35-39.

20. Маркетинг: Учебник/А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова, - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.-560 с.

21. Маркетинг: Учебник/Н.Д. Эриашвили, К Ховард, Ю.А. Цыпкин и др., Под ред. Н.Д. Эриашвили-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.-560 с.ате Э., Тиксье Д. 22. Машканова Л. Что такое имиджмейкинг? // Маркетиг, реклама и сбыт. - 2002. - №8.-с. 64-70.

23. Никитенко П.Г. Пути повышения конкурентоспособности национальной экономики в условиях глобализации // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2002. - №7. - с. 14-22.

24. Окрепилов В.В. Всеобщее управление качеством. Учебник. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 2005. - 454 с.

25. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М., 2006. - 26. 7 с.

Размещено на Allbest.ru