Маркетинговые решения по организации эффективной системы складирования

3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

Для того, чтобы рассчитать эффект, который будет произведен после совершенствования маркетинговой деятельности на предприятии и маркетинговых мероприятий, которые в последствии будут реализованы, рассчитаем затраты на формирование информационной компьютерной программы.

1. Чтобы создать информационную программу на данном предприятии ему необходимо:

принять на работу соответствующий персонал: специалиста в компьютерных технологиях, который мог бы создать регулярно совершенствовать программу, а также выступать в качестве технического персонала для обслуживания других компьютеров . Рассчитаем затраты на зарплату работникам отдела в месяц.

S з/п = Зс х 1чел. (1)

где, S з/п - затраты на зарплату специалиста, руб.;

Зм - зарплата ведущего специалиста, руб.;

Sз/п = 1 700 000р х 1чел.= 1,7 млн р.

Необходимо приобрести новые комплектующие для персональных компьютеров :

Sоб = Sкомпл. Х 3к

Sоб - стоимость уже усовершенствованного оборудования

Sкомпл - стоимость комплектующих; 3к - три компьютера

Sоб = 5000000 х 3 = 15,0 млн р.

Стоимость программного продукта 2,1 млн.р.

Рассчитаем итоговые затраты на внедрение информационной программы 1 «С»:

Sи = Sз/п + Sоб. (2)

Sи = 2,1+1 ,7 + 15, 0= 18,8 млн р.

Теперь рассчитаем затраты на предложенные мероприятия.

1. Зарегистрируемся в качестве пользователя международной системы товарной нумерации и штрихового кодирования GS1( по ценам Ассоциации автоматической идентификации ГС1 ), с кратким описанием всего ассортимента товаров и его характеристик.

Sкод. = Sф + Зшт. (3)

где, Sкод.- затраты , руб.;.

Sф - затраты за регистрацию в Ассоциации, 2,3 млн р.

Зшт.. - затраты за печатание штрихкодов 3000 экз. х 210 р. =630 тыс.р.;

Sкод. = 2,3+ 0,63 = 2,93 млн р.

2. Приобретение 2 единиц дополнительной техники - межстеллажный штабелер, Sшт. -затраты на покупку = 2*7 млн.р =14 млн р. (4)где, Sшт. -затраты на покупку оборудования , руб.

3. Налаживание связи с потребителем (целевым рынком):

Sсв = Sк.к + Sб + Sэ (5)

где, Sсв -затраты на налаживание связи с потребителем, руб.;

Sк.к - затраты на создание карманного календаря 3000экз. х 17р.= 510 т.р.;

Sб - затраты на создание буклета с двумя фалицами (формата А5), описывающий ассортимент нашего предприятия- 2000 экз х 41р = 820 тыс р.;

Sэ - затраты на создание этикетки (формата 7 х10) с фирменным логотипом предприятия, с целью поддержания известности, узнаваемости и запоминания товаров . Эти этикетки буту раздаваться всем кто приобрел продукцию нашего предприятия - 20000 экз х 50р = 1,млн.р.;

Sсв.= 0,510 + 0,820 + 1,0 = 2,340 млн р.

4. Для эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволит увеличить мощность склада, приобретем стеллаж с настилом: стоимость 1 единицы - 1,100 млн р..

Sв = Sс + Sу (6)

где, Sв - затраты, руб.;

Sс - затраты на стоимость 4 шт. х 1,100 млн р. = 4, 400 млн р

Sу - затраты на монтаж и установку стеллажей - 4,400 х 30% =1,320 млн р.

Sв = 4,400 + 1,320 = 5,720 млн р.

5. Рассчитаем суммарные затраты на совершенствование маркетинговой деятельности исходя из предложенных мероприятий.

Sобщ. = Sи + Sкод.+ Sшт. + Sсв + Sв

Sобщ. = 18,8 +2,93 +14,0 +2,34 + 5,72 = 43, 790 млн р.

Рассчитаем эффективность, ожидаемую после создания информационную программу и предложенных мероприятий.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ = Общая прибыль (7)

Сумму затрат

Эффективность= 104,9/43,790= 2,3

6. Подсчитаем, за сколько окупятся наши предложенные мероприятия.

Время = Суммарные затраты = 43,79 = 0,4

Общая прибыль = 104,9

Следовательно затраты на совершенствование маркетинговой деятельности очень быстро окупятся, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий не заставит себя долго ждать. Осуществляемые затраты окупились бы и принесли бы доход с каждого вложенного рубля 2 руб. И наши затраты окупятся за четыре месяца работы.

Заключение

После ознакомления с технологическими и маркетинговыми показателями и осмотра технологического процесса можно определить главные недостатки в складской системе предприятия: нарушение принципов распределения товаров на складах, нарушение требований к планировке складских помещений, недостаточность зоны комиссирования, устаревшее оборудование .

Основываясь на комплексном подходе мною было предложено ряд усовершенствования для решения этих проблем. Предприятию необходимо продумывать маркетинговый план, который предусматривает особое обслуживание нескольких крупных заказчиков, которые составляют большую часть бизнеса, то есть тех 20%, которые дают возможность предприятию поддерживать свой бизнес на должном уровне. Менеджеры высшего звена часто поддерживают личные контакты с менеджерами фирмы - покупателя одного с ними ранга и на постоянной основе курируют отношения с этими заказчиками.

Также для того, чтобы улучшить маркетинговую деятельность на предприятии я предлагаю в отделе маркетинга разработать специальную компьютерную программу для того, чтобы данные от маркетинговых исследований учитывались централизованно и можно было проследить изменение покупательского предпочтения, спроса, цена на товар. Это позволит предприятию с более полной точностью отслеживать изменения на рынке и реагировать на изменения происходящие на рынке.

Заменить оборудование складов на более совершенное и дополнительно ввести в оборот несколько единиц техники, что позволит рационально использовать площадь склада и дополнительно позволит освободить складское пространство. С целью поддержания известности, узнаваемости и запоминания товаров рекламы предприятия создать рекламные проспекты, календари, этикетки.

Успешное развитие любого предприятия зависит от правильной политики складирования.

Список использованных источников

1. Акулич И.Л. Маркетинг. Мн., Вышэйшая школа, 2009. - 511 с.

2. Акулич И.Л., Тарелко В.В. Маркетинг. Мн., Интерпрессервис .2007.

3. Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ. М., 2009 736 с.

4. Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика.

Финансы. Безопасность. Учебно-практическое пособие. М.: Экзамен. 2004. 272 с.

5. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. Учебно-практическое пособие. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005. - 176 с.

6. Журнал «Финансовый директор». Информационно-правовое агентство регистр. №3/2008 г . «Основные показатели оценки работы склада» В. Кривчук

7. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов (Серия «Практика менеджмента»). -СПб., Питер. -2005. -352с.

8. Логистика складирования . Учебно-методическое пособие. Составитель: Сербул И.Т. Мн.: БГЭУ, 2008 г. , 169 с.

9. Неруш Ю.М. Логистика. М.,2006, -520 с.

10. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. М., 2005. - 656 с.

11. Экономика предприятий торговли. Под редакцией Валевич Р П., Давыдовой Г.А., Мн ., БГЭУ 2010.

12. Стратегический менеджмент . Под редакцией Петрова А.Н. ,Питер 2008.

Размещено на Allbest.ru