Юридическое оформление предприятия предусматривает регистрацию его устава в Государственных органах, получение лицензии в случае необходимости, на те виды деятельности, которыми занимается предприятие, соблюдение действующего законодательства о найме на работу, если применяется труд других лиц, а также инструкций и соответствующих требований к качеству товара.

В магазине «Эдельвес» директор, гл.бухгалтер, зав.секции, продавец-консультант - 4 чел., продавец - кассир, водитель-экспедитор-грузчик.

Годовой фонд оплаты труда (ФОТ) составляет: месячный ФОТ * 12 месяцев + премия год.=(17 500+10 637+8 642 +7 980+7 980+6 646+5 600) х 12 + 64 985 = 844 805.

Расчёты отчислений на соц.нужды и во внебюджетные фонды

Организационная структура ООО «Эдельвейс»

Финансовый план

В данном разделе бизнес - плана рассматривается вопрос финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств.

Расчёт валового дохода от реализации товаров

Основным источником валового дохода являются торговые надбавки. Расчёт торговых надбавок проводится двумя методами :

1. методом технико-экономических расчётов

2. методом экстраполяции

Расчёт валового дохода методом технико-экономических расчётов проводится в следующем порядке:

1. Определяется % торговой надбавки на розничную цену товара

2. Устанавливается сумма валового дохода

Процент торговой надбавки определяется:

Н.р.ц. = Н.о.ц. х 100%

Н.о.ц. + 100%

где, Н.р.ц. - надбавка на розничную цену.

Н.о.ц. - процент надбавки на отпускную цену, установленную поставщиком.

Для того, чтобы определить среднюю торговую надбавку, нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте, а так же торговую надбавку, установленную на этот товар нашим поставщиком.

Средняя торговая надбавка на цену реализации составит:

Н.о.ц. = 30х25 + 25х24 + 25*26 + 20*23 = 24,85 %

100

Н.р.ц. = 24,85х100 = 19,9 %

24,85+100

Таким образом, валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота.

Сумма валового дохода в плановом году составит:

В.д. = Н.р.ц. х Товарооборот план

В.д. = 19,90% х 78 163 852 = 15 554 607 руб.

Планирование издержек обращения

Расходы предприятия связанные с производством и реализацией продукции называются издержками. Различают:

Затраты предприятия на закупку товаров, когда средства авансируются и постоянно находятся в обороте предприятия и возмещаются за счёт собственного и оборотного капитала.

Капитальные вложения в расширенное воспроизводство основных фондов как единовременные затраты, возмещаемые за счёт собственных средств, долгосрочных кредитов банков и других заёмных средств.

Текущие издержки по организации торгового процесса, которые отражаются в цене товаров и возмещаются в результате получения выручки.

Следует иметь в виду, что издержки занимают значительное место в торговых надбавках. Поэтому, сокращение издержек обращения является весомым фактором:

увеличения величены торговой надбавки, тем самым снижения уровня цены и повышения спроса за счёт привлечения дополнительных покупателей

увеличения прибыли, т.к. при неизменном размере надбавок создаётся возможность больше средств направлять на накопление.

В состав издержек включаются расходы предприятий торговли, возникающие в процессе движения товаров до потребителей, расходы, связанные с выпуском и реализацией продукции собственного производства и продажа покупных товаров в предприятиях общепита.

Номенклатура статей издержек обращения и производства предприятий торговли и общепита:

Транспортные расходы

Расходы на оплату труда

Отчисления на соц.нужды

Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря

Амортизация основных средств

Расходы на ремонт основных средств

Износ санитарной и спец.одежды, столового белья, посуды, приборов и других малоценных и быстро изнашиваемых предметов

Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд

Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров

Расходы на рекламу

Затраты по оплате процента за пользование займом

Потери товаров и технологические отходы

Расходы на тару

Прочие расходы

В курсовой работе я рассчитываю прямым счётом издержки обращения по 4 статьям, а остальные принимаю укрупнено в связи с отсутствием необходимой информации. Все издержки свожу в Табл.

Издержки обращения на планируемый год

Амортизация основных средств - это денежное выражение износа.

Расчёт амортизации основных средств за год произвожу по нормам амортизации. Нормы амортизации устанавливают по каждой группе основных средств и учитывают их конструктивные особенности согласно постановлению правительства РФ №1 от 1.01.2002 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».

Основные средства предприятия

Стоимость основных фондов 5 670 000руб.

Распределение прибыли предприятия

Прибыль - это превышение доходов от продажи товаров над производственными затратами.

Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. Она выполняет две основные функции:

Характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия и размер его денежных накоплений.

Является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия.

Часть прибыли после уплаты налогов и обязательных платежей направляется на развитие предприятия ( Фонд накопления - 70% ) , а часть на социальные программы ( Фонд потребления - 30% ) т.е. на оздоровление коллектива, на жилищное и культурно - бытовое строительство.

Вывод

Исходя из представленных данных, можно сделать следующие выводы:

в планируемом периоде (2011 г) имеет место рост объемов продаж на 46 9% при росте прибыли на 114%. Это объясняется тем, что при росте товарооборота, издержки, практически, те же;

сущность ценовой политики предприятия заключается в вытеснении конкурента за счет проведения масштабной рекламной компании и привлечении клиентов с закрывающихся открытых рынков (типа «Орфей», «Машиностроитель»)

линейно-функциональная организационная структура данного предприятия достаточно эффективна и не использовалась ранее в полной мере.

Общие причины ограничения применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегии.

Ограничения в бизнес-планировании исходят из разных причин. Перечислим основные причины, по которым бизнес-планирование не слишком развито.

Основная - это неквалифицированная работа сотрудников, чьи знания недостаточны для профессиональной деятельности.

Часто недооцениваются необходимые для работы ресурсы. Не всегда приобретенные из разных источников сведения полностью соответствуют специализации компании. И, если вследствие этого начнутся непредвиденные расходы, деятельность фирмы по развитию проекта может быть остановлена, а энтузиазм потерян.

Еще одной причиной является неполное понимание важности бизнес- планирования, тратится время на осознание этого факта.

Кроме того, многие менеджеры совсем не стремятся быть руководителями работы над проектом. Ведь доказано, что успешная карьера делается на определенном этапе служебной лестницы. Риск руководителя проекта больше, а шансы извлечь выгоду и добиться успеха менее четкие.

При формировании стратегий предприниматель также сталкивается с преградами и ограничениями. Причем, для отдельных видов стратегий они совершенно разные.

Например, при недостатке собственных финансовых средств компании приходится деньги занимать под большой процент, что может вызвать неудовольствие акционеров таким риском. Ведь даже при успешном развитии проекта, их прибыль будет меньше.

Если же компания, наоборот, снижает уровень риска, на который готова идти, до минимума, то сужается выбор стратегий.

Любая стратегия требует квалификации. И не всем менеджерам это под силу. Ведь успехи в производстве не компенсируют отсутствие маркетинговых исследований эффективных стратегий. Тем более, разные рынки (отечественный или зарубежный) требуют разных знаний. Процесс приобретения необходимых навыков может занять слишком много драгоценного времени, тогда как стратегия должна развиваться динамично.

Развитию стратегии могут помешать и нескоординированные действия поставщиков и работников каналов реализации.

Конкуренты, несомненно, могут подорвать запланированное развитие проекта. Особенно, когда доходит до «ценовых войн» (гонка на снижение цен для привлечения покупателей), которые обходятся компании слишком дорого и выбивают весь процесс из колеи.

Сформированная стратегия определяет тактику действий, благодаря которой стратегия претворяется в жизнь. Оговаривается характер и порядок действий для реализации выбранной тактики.

Поэтому в стратегический план компании входят видение, миссия и цели проекта. Определяется стратегии фирмы - общая, деловая, функциональная, оговаривается характер действий компании, составляются бизнес-планы и проекты.

Заключение

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Цель разработки бизнес-плана -- спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает менеджеру решать следующие основные проблемы:

- определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

- зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

- выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;

- определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оптимизировать организующую структуру управления;

- оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;

- выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

- побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса;

- позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

- определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

- заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения;

- делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов.

В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции. Первая -- использование его для разработки стратегии и тактики бизнеса. Вторая -- формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья -- привлечение извне денежных средств для целей развития, реинжиниринга бизнеса. Четвертая - привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом менеджмент хочет и может использовать данный потенциал.

Литература

1. Методика разработки финансового плана предприятия: практическое руководство. - М.: Менеджмент и маркетинг. 2006

2. Обнинский Г.В. Инвестиционная привлекательность предприятий. - М.: ЮНИТИ. 2005

3. Э.А. Уткин, Б. Акотляр, Б.М. Рапопорт «Бизнес планирование. Курс лекций» - М:Экмос, 2011 г.

4. В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко «Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие» - М.: РДЛ, 2000г.

5. Еженедельный аналитический журнал: «Власть» издательского дома «Коммерсантъ» №34 2008г.

6. Современный бизнес: Учебник. В 2-х т.: Пер. с англ./ Д.Д.Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тилл. - М.: Республика, 2005

Размещено на Allbest.ru