Организация работы кафе на 50 посадочных мест

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

1. Введение

2. Творческая часть:

а. Характеристика проектируемого предприятия

б. Характеристика проектируемого цеха

3. Технологическая часть:

а. Составление таблицы и графика загрузки зала: определение количества потребителей

б. Определение количества блюд и напитков, реализуемых за день

в. Разработка плана-меню

г. Составление таблицы реализации блюд

д. Расчёт потребного количества сырья для приготовления блюд

е. Расчёт рабочей силы для холодного цеха

ж. Расчёт и подбор немеханического оборудования

з. Расчёт и подбор холодильного оборудовании

и. Расчёт полезной и общей площади цеха

4. Приложение

5. Заключение

6. Библиография

1. Введение

предприятие общественное питание меню

Массовое питание играет важную роль в жизни общества. Оно наиболее полно удовлетворяет потребности людей в питании. Предприятия питания выполняют такие функции, как производство, реализация и организация потребления кулинарной продукции населением в специально организованных местах. Предприятия питания осуществляют самостоятельную хозяйственную деятельность и в этом отношении ни отличаются от других предприятий. Питание населения организуется в основном небольшими частными предприятиями.

Индустрия массового питания находится в процессе развития - растет как число заведений, так и качество обслуживания.

С каждым годом массовое питание все больше внедряется в быт широких масс населения, способствует решению многих социально-экономических проблем; помогает лучше использовать продовольственные ресурсы страны, своевременно предоставляет населению качественное питание, имеющего решающего значения для сохранения здоровья, роста производительности труда, повышению качества учебы; позволяет более эффективно использовать свободное время, что в наши дни является немало важным фактором для населения. Сеть предприятий питания, которой используется население, представлена различными типами: столовыми, ресторанами, кафе, закусочными, барами и др. необходимость различных типов определяется: разнохарактерностью спроса населения на различные виды питания (завтраки, обеды, ужины, промежуточные приемы пищи, бизнес - ленчи); спецификой обслуживания людей и во время коротких обеденных перерывов, и во время отдыха; необходимостью обслуживания взрослого населения и детей, здоровых и нуждающихся в лечебном питании. Спрос на продукцию и услуги массового питания непрерывно изменяется и растет. Современный ресторанный бизнес в России представлен большим разнообразием типов заведений: это классический фаст-фуд, рестораны quick service (или QSR -- ускоренное обслуживание ); рестораны free flow (“свободное движение”), где часть технологических процессов вынесена на обозрение посетителей, которые сами выбирают себе различные виды блюд; “тиражируемые” рестораны - заведения среднего класса с высоким качеством традиционной кулинарии, которые используют свежие полуфабрикаты и свежую выпечку собственного приготовления. Их отличают хороший уровень обслуживания официантами, различные дополнительные услуги, например, бесплатная парковка, городской телефон, свежая пресса, еда навынос; авторские рестораны, где высокий уровень кухни, сервиса и цен ориентирован на постоянных клиентов.

Но, несмотря на столь большое разнообразие, сегодня одной из главных тенденций является тенденция взаимодействия элитных ресторанов и демократических кафе с уютной обстановкой и невысокими ценами. Эти заведения, в конечном счете, рассчитаны на средний класс.

В целом сегодня в развитии ресторанного бизнеса в России прослеживаются и такие тенденции, как приверженность здоровому питанию, расширение ассортимента, развитие концепции быстрого обслуживания, удобство для семейных посещений, развитие “тиражируемых” ресторанов. Очевидны и преимущества работы в сетевом формате. предприятие общественный питание меню

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических аспектов организации работы кафе, разработка производственной программы предприятия, определение количества посетителей, разбивка блюд по ассортименту, разработка плана-меню, расчет потребного количества сырья для цеха на основании производственной программы, определение численности производственных работников, составление графика выхода на работу, расчет и подбор технологического оборудования цеха, расчет площади цеха, расчет количества производственных столов.

Структура курсовой работы включает в себя введение, творческую часть, технологическую часть, приложение и заключение. В творческой части отмечены характеристика типов предприятий общественного питания, организация работы цехов. В технологической части представлены результаты разработки производственной программы предприятия, разработка плана-меню, определение численности производственных работников, расчет и подбор технологического оборудования цеха, расчет площади цеха.

2. Творческая часть.

а. Характеристика проектируемого предприятия

Предприятие общественного питание - это предприятие, предназначенное для производства кулинарной продукции, её реализации и организации потребления.

Тип предприятия общественного питания - вид предприятия с характерными особенностями кулинарной продукции и номенклатуры предоставляемых услуг потребителям. Согласно ГОСТР 50762-95 «Общественное питание. Классификация предприятий» основные типы предприятий общественного питания - это рестораны, бары, столовые, кафе, закусочные. Классификация предприятий общественного питания зависит от таких факторов, как: ассортимент реализуемой продукции и сложность ее приготовления, техническая оснащенность предприятия общественного питания, квалификация персонала, качество и методы обслуживания, виды предоставляемых услуг.

В зависимости от количества посадочных мест и объёма выпускаемой продукции предприятия питания подразделяются на: крупные (свыше 120 мест), средней мощности (от 40 до 120 мест) и малые (до 40 мест).

По ассортименту выпускаемой продукции предприятия питания делятся на универсальные и специализированные. Универсальные выпускают разнообразные блюда из многих видов сырья. Специализированные предприятия осуществляют производство и реализацию продукции из определённого вида сырья - кафе-молочные, рыбные столовые, диетические столовые, кафе, с национальной кухней. Узкоспециализированные выпускают продукцию узкого ассортимента - шашлычная, пельменная, блинная и т.д.

По виду собственности на частные, государственные и муниципальные.

В зависимости от формы обслуживания предприятия питания делятся на самообслуживание посетителями, обслуживание официантами, барменами и метрдотелями, смешанным обслуживанием.

В зависимости от выполняемых функций предприятия общественного питания классифицируют на заготовочные, раздаточные, торговые, доготовочные и с полным циклом производства.

Заготовочные предприятия общественного питания вырабатывают кулинарные полуфабрикаты различной степени готовности, готовые блюда, кулинарные и кондитерские изделия. К ним относят фабрики - заготовочные, комбинаты полуфабрикатов и специализированные цехи.

Раздаточные и торговые предприятия питания выполняют функцию реализации и организации потребления кулинарной продукции. Такие предприятия, как магазины кулинарии, буфеты.

К доготовочным относятся предприятия, изготавливающие продукцию из полуфабрикатов, получаемых от заготовочных предприятий общественного питания, и выполняющие функцию реализации и потребления кулинарной продукции. Основные типы таких предприятий: столовые - доготовочные, вагоны-рестораны и т.д.

Предприятия общественного питания с полным циклом производства осуществляют обработку сырья, выпускают полуфабрикаты и готовую продукцию, затем сами реализуют её в торговом зале или отправляют в кулинарные магазины и предприятия торговли. К таким предприятиям относятся комбинаты питания, рестораны, бары, закусочные, кафе и т.п.

Все предприятия общественного питания подразделяют на 5 типов: ресторан, бар, кафе, закусочные и столовые.

Ресторан - это предприятие с широким ассортиментом блюд сложного приготовления, включая фирменные и заказные блюда, винно-водочные, табачные и кондитерские изделия с повышенным уровнем обслуживания в сочетании с организацией досуга и отдыха. Такое предприятие оказывает услугу питания квалифицированным производственным и обслуживающим персоналом в условиях повышенной комфортности и материально-технического оснащения. Обслуживание потребителей осуществляется метрдотелями и официантами. Существуют рестораны, которые специализируются на приготовлении блюд национальной кухни и кухни зарубежных стран.

Бар - предприятие питания с барной стойкой с широким ассортиментом алкогольных, слабоалкогольных и безалкогольных напитков (в том числе смешанных), закусок, десертов и покупных товаров. Обслуживание в барах осуществляется барменами, официантами, прошедшими профессиональную подготовку. Различают бары: по ассортименту реализуемой продукции и способу приготовления (молочный, пивной, коктейль-бар и т.п.), по специфике обслуживания потребителей (видео-бар, варьете-бар и др.).

По уровню обслуживания, широте ассортимента, комфорта и качества продуктов (номенклатуре предъявляемых услуг) рестораны и бары подразделяются на классы: первый, высший, люкс.

Закусочная - предприятие с ограниченным ассортиментом блюд несложного приготовления из определённого сырья для быстрого обслуживания потребителей. Подразделяются на специальные такие, как кофейни, пиццерии, блинные, чайные и т.п. и общего типа.

Столовая - это предприятие с ограниченным ассортиментом блюд несложного приготовления с меню разнообразным по дням недели, делятся на общедоступные и закрытого типа, по обслуживаемому контингенту потребителей (школьные, заводские и т.д.), по ассортименту реализуемой продукции (общие, диетические).

Кафе - предприятие общественного питания с ограниченным ассортиментом блюд, с организацией отдыха потребителей. Различают кафе: по ассортименту реализуемой продукции на кафе-мороженое, кафе-кондитерская, кафе-молочная; по контингенту потребителей на кафе, кафе молодежное, кафе детское; по методу обслуживания на обслуживание официантами и самообслуживание; на специализированные и универсальные. Это предприятие реализует фирменные, заказные блюда, мучные кондитерские изделия, напитки и покупные товары.

Кафе предназначено для отдыха посетителей, поэтому большое значение имеет оформление торгового зала декоративными элементами, под освещение, цветовое решение. Микроклимат поддерживается системой точно-вытяжной вентиляции. Мебель применяется стандартная облегченных конструкций, столы должны иметь полиэфирное покрытие. Из столовой посуды применяется: металлическая из нержавеющей стали, полуфарфоровоя фаянсовая, сортовая стеклянная. В кафе кроме торговых залов должны быть вестибюль, гардероб, туалетные комнаты для посетителей.

Предприятие общественного питания «Белый олеандр» относится к типу предприятий - кафе. Располагается в центре города Тулы по улице Фридриха Энгельса 52, в КРК «Премьер» на 2 этаже. Кафе является предприятием с полным циклом производства. Предприятие универсальное, средней мощности, частное. В кафе применяется метод индивидуального обслуживания посетителей официантами. В меню входят фирменные, заказные блюда, но в основном быстрого изготовления. Организовано музыкальное обслуживание.

В состав кафе «Белый олеандр» входят следующие помещения: складская, производственная, административно-бытовая и торговая группы помещений. Состав складских помещений включает: кладовые для хранения овощей, сухих продуктов, блок охлаждаемых камер. К производственной группе помещений относят заготовочные цехи (мясорыбный, овощной), доготовочные (горячий и холодный), специализированный (кондитерский), моечные кухонной и столовой посуды. В состав административно-бытовой включают комнату отдыха, душевую, туалетную комнату, кабинет заведующей производством. Для посетителей предусмотрены гардеробная комната, туалетные комнаты и торговый зал. Кафе «Белый олеандр» работает с 10:00 до 24:00 без выходных.

Вывод: Кафе «Белый олеандр» соответствует ГОСТуР 50762-95 «Общественное питание. Классификация предприятий».

б. Характеристика проектируемого цеха

Холодный цех организован на предприятии с цеховой структурой производства. Холодный цех проектируют на всех предприятиях независимо от их мощности, где предусмотрены залы для обслуживания потребителей.

В холодном цехе организуют участки приготовления холодных и сладких блюд и оборудуют их холодильными шкафами, льдогенераторами, секциями-столами с охлаждаемым шкафом, секциями-столами с охлаждаемым шкафом и горкой, производственными столами со встроенной ванной, моечными ваннами, стеллажами, раздаточными стойками и приводами для холодных цехов. Для облегчения труда работников рабочие места оснащают маслоделителями, яйцерезками, миксерами, овощерезками и др.

Производственная программа холодного цеха составляется на основании ассортимента блюд, реализуемых через торговый зал.

Цех располагается, как правило, в одном из наиболее светлых помещений с окнами, выходящими на север или северо-запад. При планировке цеха следует предусматривать удобную связь с горячим цехом, с раздачей и моечной столовой посуды.

Применение секционного модульного оборудования в холодном цехе предъявляет повышенные требования к организации рабочих мест, поскольку появляется возможность выполнять на рабочих местах последовательно несколько технологических операций, таких, как шинковка и промывка зелени, хранение продуктов на холоде. Эти требования заключаются в правильном размещении на рабочих местах оборудования, взаимосвязанного ходом технологического процесса: тепловых аппаратов, холодильных шкафов, моечных ванн, производственных столов, механического оборудования и т. п.

Основное требование к планировке рабочего места - такое его расположение, которое сводило бы к минимуму переходы повара от одного вида оборудования к другому. Большое значение имеет порядок размещения рабочих мест на технологических линиях, так как от этого зависит характер передвижения обслуживающего персонала. Чем короче этот путь, тем меньше будет расходоваться времени и энергии человека в производственном процессе, тем эффективнее будет использоваться оборудование. Правильно организованные технологические линии позволяют сократить лишние непроизводительные движения работников, облегчить условия труда и способствовать повышению его производительности.

При размещении оборудования необходимо соблюдать, прежде всего, принцип прямоточности, с тем, чтобы при выполнении работ повара не совершали непроизводительные перемещения в направлении, противоположном направлению технологического процесса.

В планировке холодных цехов предприятий, работающих с самообслуживанием и обслуживанием официантами, характер размещения оборудования в цехах существенно различается. Это обусловлено тем, что в предприятиях с обслуживанием официантами приготовленные блюда оформляют на раздаточных стойках и выдают официантам из цеха, а при самообслуживании реализация блюд осуществляется на линиях раздачи, установленных в зале предприятия.

Для организации выдачи блюд официантам из холодного и горячего цехов предусматривают раздаточные окна, размеры которых зависят от числа мест в залах. При обслуживании официантами цех примыкают непосредственно к раздаточной. Холодный цех размещают в наземных этажах здания, со стороны дворового или боковых фасадов здания, в помещениях с естественным освещением, на одном уровне с залами.

Холодные блюда отпускаются после охлаждения в холодильных шкафах и должны иметь температуру 10-14єС, поэтому в цехе предусмотрено достаточное количество холодильного оборудования. Необходимо чётко разграничивать производство блюда из сырых и варёных овощей, рыбы, мяса.

В холодном цехе должна быть холодная и горячая вода. Полы должны быть водонепроницаемыми, покрытые метлахской плиткой или другим искусственным материалом, отвечающим санитарно-гигиеническим требованиям. Оптимальная температура должна быть в пределах 16-18єС, относительная влажность воздуха - 60-70%.

Вывод: Цех соответствует санитарным требованиям; полностью обеспечен оборудованием и достаточным количеством посуды и инвентаря.

3. Технологическая часть

а. Составление таблицы и графика загрузки зала: определение количества потребителей

Учитывая режим работы предприятия, проводим расчёт количества посетителей за час работы торгового зала по формуле:

Nч=P*C*R\100; где

Nч- количество посетителей за один час;

P - количество посадочных мест;

C - средний процент загрузки зала;

R - оборачиваемость одного места за час работы предприятия.

N10-11=50*30*1.5/100=22.5

N11-12=50*40*1.5/100=30

N12-13=50*90*1.5/100=67.5

N13-14=50*100*1.5/100=75.0

N14-15=50*90*1.5/100=67.5

N15-16=50*50*1.5/100=37.5

N16-17=50*40*1.5/100=30

N17-18=50*40*1.5/100=30

N18-19=50*60*1.5/100=45

N19-20=50*60*1.5/100=45

N20-21=50*90*1.5/100=67.5

N21-22=50*80*1.5/100=60

N22-23=50*90*0.5/100=22.5

N23-24=50*60*0.5/100=15

Рассчитав количество посетителей за каждый час работы предприятия, оформляем таблицу №1:

Таблица №1.

№ п\п	Часы работы предприятия	Оборачиваемость одного места	Средний % загрузки зала	Кол-во посетителей
1	10-11	1.5	30	22.5
2	11-12	1.5	40	30
3	12-13	1.5	90	67.5
4	13-14	1.5	100	75
5	14-15	1.5	90	67.5
6	15-16	1.5	50	37.5
7	16-17	1.5	40	30
8	17-18	1.5	40	30
9	18-19	1.5	60	45
10	19-20	1.5	60	45
11	20-21	1.5	90	67.5
12	21-22	1.5	80	60
13	22-23	0.5	90	22.5
14	23-24	0.5	60	15
	ИТОГО:			615

б. Определение количества блюд и напитков, реализуемых за день

Зная количество посетителей за день, определяем количество блюд, реализуемых в течении дня на предприятии, по формуле:

Пg=Ng*m;

где

Пg - количество блюд;

Ng- количество посетителей за день;

m - коэффициент потребления блюд.

Производим разбивку блюд по ассортименту по формулам:

П=Ng*m х.б - кол-во холодных блюд;

П=Ng*m 1б - кол-во первых блюд;

П=Ng*m 2б - кол-во вторых блюд;

П=Ng*m сл.б - кол-во сладких блюд.

П х.б=615*0.8=492; П 1б=615*0.1=61.5;

П 2б=615*0.9=553.5; П сл.б=615*0.3=184.5

Таблица №2.

№ п\п	Наименование блюд	Количество посетителей	Коэффициент потребления	Количество блюд
1	Холодные блюда	615	0.8	492
2	Первые блюда	615	0.1	61.5
3	Вторые блюда	615	0.9	553.5
4	Сладкие блюда	615	0.3	184.5
	ИТОГО:			1291.5

Определение количества горячих и холодных напитков, кондитерских изделий и хлеба, производится в соответствии с нормами потребления, действующими в данном типе предприятия.

Количество напитков определяем по формуле:

П=Ng*H;

где

П - количество напитков, кондитерских изделий и хлеба;

Ng - количество посетителей;

H - норма потребления.

П=615*0.14=86.1 (гор.нап.);

П=615*0.08=49.2 (хол.нап.);

П=615*1.25=768.75 (муч.изд.).

Таблица №3.

№ п\п	Наименование блюд	Количество посетителей	Коэффициент потребления	Количество блюд
				литры	порции
1	Горячие напитки	615	0.14	86.1
2	Холодные напитки	615	0.08	49.2
3	Кондитерские изделия	615	1.25		768
	ИТОГО:			135.3	768

в. Разработка плана-меню

При составлении плана-меню следует учитывать количество посетителей за день, техническую оснащенность, квалификацию поваров, а также придерживаться определённой последовательности наименования блюд в меню, зависящей от типа предприятия и ассортимента реализуемой кулинарной продукции.

Таблица №4.

План-меню на 15 апреля 2010 г.

Выход, г	№ по сборнику рецептур	Наименование блюда	Кол-во блюд
		Холодные блюда и закуски.
120	123	Закуска из копчёной рыбы	30
130	128	Закуска по-корейски	35
150	150	Филе индейки с гранатовым соком	30
140	157	Сырная тарелка	25
180	140	Греческий салат	25
180	143	Салат «Каприз»	30
180	145	Сырный салат	25
180	142	Салат из креветок	35
180	141	Винегрет с грибами	35
180	144	Салат из свежих овощей	30
180	147	Салат «Цезарь»	40
		Горячие закуски.
150	243	Язык в кляре	15
160	268	Сырная горячая закуска	20
130	253	Закуска из морской рыбы	10
140	280	Перец, запечённый с беконом	15
		Первые блюда.
180	360	Суп с фенхелем и овощами	15
230	361	Солянка рыбная	15
200	364	Крем-суп из курицы	20
		Вторые блюда.
170	187	Рыба по-особому	30
180	179	Стейк говяжий	30
220	192	Паэлла	35
200	198	Рагу из овощей	20
190	200	Каннелони с овощами	20
170	201	Творожники с финиками	10
		Сладкие блюда.
200	302	Яблочный десерт	30
150	304	Грейпфрутовый салат	35
100	308	Апельсиновый щербет	35
		Горячие напитки.
150	420	Чай чёрный	20
150	428	Зелёный чай	20
150	425	Чай с тмином	15
180	431	Чёрный кофе	20
180	344	Кофе «Гляссе»	45
180	342	Кофе со сливками	35
		Холодные напитки.
150	358	Сок апельсиновый	35
150	360	Яблочный фреш	35
200	363	Минеральная вода	15
200	371	Молочный коктейль	30
200	380	Газированная вода	20
		Кондитерские изделия.
150	402	Торт «Пьяная вишня»	10
150	404	Торт «Наполеон»	25
170	407	Десерт «Красная Шапочка»	15
160	409	Пирожное «Тропиканка»	10
140	403	Мраморный кекс	15
150	405	Пирог «Наслаждение»	30
150	400	Десерт «Айсберг»	30
160	401	Шарлотка	15
150	408	Мармеладный торт	15

г. Составление таблицы реализации блюд

На основании таблицы загрузки зала и плана-меню определяем количество блюд каждого наименования за каждый час работы предприятия, производимого в холодном цехе, предварительно рассчитав коэффициент пересчёта блюд за каждый час по формуле:

Kч=Nч\Ng;

где

Kч - коэффициент пересчёта блюд за час;

Nч - количество посетителей за час работы;

Ng - количество посетителей за день.

K10-11=22/615=0.03

K11-12=30/615=0.05

K12-13=67/615=0.1

K13-14=75/615=0.12

K14-15=67/615=0.1

K15-16=37/615=0.06

K16-17=30/615=0.05

K17-18=30/615=0.05

K18-19=45/615=0.07

K19-20=45/615=0.07

K20-21=67/615=0.1

K21-22=60/615=0.09

K22-23=22/615=0.03

K23-24=15/615=0.02

Расчёт количества блюд холодного цеха осуществляем по формуле:

Пч=Пg*Кч;

где

Пч - количество блюд, изготавливаемых за час работы;

Пg - количество блюд, реализуемых за день;

Кч - коэффициент пересчёта блюд за час.

Закуска из копчёной рыбы - 30 порций. П10-11=30*0.03=0.9 П11-12=30*0.05=1.5 П12-13=30*0.1=3 П13-14=30*0.12=3.6 П14-15=30*0.1=3 П15-16=30*0.06=1.8 П16-17=30*0.05=1.5 П17-18=30*0.05=1.5 П18-19=30*0.07=2.1 П19-20=30*0.07=2.1 П20-21=30*0.1=3 П21-22=30*0.09=2.7 П22-23=30*0.03=0.9 П23-24=30*0.02=0.6	Закуска по-корейски - 35 порций. П10-11=35*0.03=0.9 П11-12=35*0.05=1.75 П12-13=35*0.1=3.5 П13-14=35*0.12=4.2 П14-15=35*0.1=3.5 П15-16=35*0.06=2.1 П16-17=35*0.05=1.75 П17-18=35*0.05=1.75 П18-19=35*0.07=2.45 П19-20=35*0.07=2.45 П20-21=35*0.1=3.5 П21-22=35*0.09=3.15 П22-23=35*0.03=0.9 П23-24=35*0.02=0.7
Филе индейки с гранатовым соком - 30 порций. П10-11=30*0.03=0.9 П11-12=30*0.05=1.5 П12-13=30*0.1=3 П13-14=30*0.12=3.6 П14-15=30*0.1=3 П15-16=30*0.06=1.8 П16-17=30*0.05=1.5 П17-18=30*0.05=1.5 П18-19=30*0.07=2.1 П19-20=30*0.07=2.1 П20-21=30*0.1=3 П21-22=30*0.09=2.7 П22-23=30*0.03=0.9 П23-24=30*0.02=0.6	Сырная тарелка - 25 порций. П10-11=25*0.03=0.75 П11-12=25*0.05=1.25 П12-13=25*0.1=2.5 П13-14=25*0.12=3 П14-15=25*0.1=2.5 П15-16=25*0.06=1.5 П16-17=25*0.05=1.25 П17-18=25*0.05=1.25 П18-19=25*0.07=1.75 П19-20=25*0.07=1.75 П20-21=25*0.1=2.5 П21-22=25*0.09=2.25 П22-23=25*0.03=0.75 П23-24=25*0.02=0.5
Греческий салат - 25 порций П10-11=25*0.03=0.75 П11-12=25*0.05=1.25 П12-13=25*0.1=2.5 П13-14=25*0.12=3 П14-15=25*0.1=2.5 П15-16=25*0.06=1.5 П16-17=25*0.05=1.25 П17-18=25*0.05=1.25 П18-19=25*0.07=1.75 П19-20=25*0.07=1.75 П20-21=25*0.1=2.5 П21-22=25*0.09=2.25 П22-23=25*0.03=0.75 П23-24=25*0.02=0.5	Салат «Каприз» - 30 порций. П10-11=30*0.03=0.9 П11-12=30*0.05=1.5 П12-13=30*0.1=3 П13-14=30*0.12=3.6 П14-15=30*0.1=3 П15-16=30*0.06=1.8 П16-17=30*0.05=1.5 П17-18=30*0.05=1.5 П18-19=30*0.07=2.1 П19-20=30*0.07=2.1 П20-21=30*0.1=3 П21-22=30*0.09=2.7 П22-23=30*0.03=0.9 П23-24=30*0.02=0.6
Сырный салат - 25 порций. П10-11=25*0.03=0.75 П11-12=25*0.05=1.25 П12-13=25*0.1=2.5 П13-14=25*0.12=3 П14-15=25*0.1=2.5 П15-16=25*0.06=1.5 П16-17=25*0.05=1.25 П17-18=25*0.05=1.25 П18-19=25*0.07=1.75 П19-20=25*0.07=1.75 П20-21=25*0.1=2.5 П21-22=25*0.09=2.25 П22-23=25*0.03=0.75 П23-24=25*0.02=0.5	Салат из креветок - 35 порций. П10-11=35*0.03=0.9 П11-12=35*0.05=1.75 П12-13=35*0.1=3.5 П13-14=35*0.12=4.2 П14-15=35*0.1=3.5 П15-16=35*0.06=2.1 П16-17=35*0.05=1.75 П17-18=35*0.05=1.75 П18-19=35*0.07=2.45 П19-20=35*0.07=2.45 П20-21=35*0.1=3.5 П21-22=35*0.09=3.15 П22-23=35*0.03=0.9 П23-24=35*0.02=0.7
Винегрет с грибами - 35 порций. П10-11=35*0.03=0.9 П11-12=35*0.05=1.75 П12-13=35*0.1=3.5 П13-14=35*0.12=4.2 П14-15=35*0.1=3.5 П15-16=35*0.06=2.1 П16-17=35*0.05=1.75 П17-18=35*0.05=1.75 П18-19=35*0.07=2.45 П19-20=35*0.07=2.45 П20-21=35*0.1=3.5 П21-22=35*0.09=3.15 П22-23=35*0.03=0.9 П23-24=35*0.02=0.7	Салат из свежих овощей - 30 порций. П10-11=30*0.03=0.9 П11-12=30*0.05=1.5 П12-13=30*0.1=3 П13-14=30*0.12=3.6 П14-15=30*0.1=3 П15-16=30*0.06=1.8 П16-17=30*0.05=1.5 П17-18=30*0.05=1.5 П18-19=30*0.07=2.1 П19-20=30*0.07=2.1 П20-21=30*0.1=3 П21-22=30*0.09=2.7 П22-23=30*0.03=0.9 П23-24=30*0.02=0.6
Салат «Цезарь» - 40 порций. П10-11=40*0.03=1.2 П11-12=40*0.05=2 П12-13=40*0.1=4 П13-14=40*0.12=4.8 П14-15=40*0.1=4 П15-16=40*0.06=2.4 П16-17=40*0.05=2 П17-18=40*0.05=2 П18-19=40*0.07=2.8 П19-20=40*0.07=2.8 П20-21=40*0.1=4 П21-22=40*0.09=3.6 П22-23=40*0.03=1.2 П23-24=40*0.02=0.8	Яблочный десерт - 30 порций. П10-11=30*0.03=0.9 П11-12=30*0.05=1.5 П12-13=30*0.1=3 П13-14=30*0.12=3.6 П14-15=30*0.1=3 П15-16=30*0.06=1.8 П16-17=30*0.05=1.5 П17-18=30*0.05=1.5 П18-19=30*0.07=2.1 П19-20=30*0.07=2.1 П20-21=30*0.1=3 П21-22=30*0.09=2.7 П22-23=30*0.03=0.9 П23-24=30*0.02=0.6
Грейпфрутовый салат - 35 порций. П10-11=35*0.03=0.9 П11-12=35*0.05=1.75 П12-13=35*0.1=3.5 П13-14=35*0.12=4.2 П14-15=35*0.1=3.5 П15-16=35*0.06=2.1 П16-17=35*0.05=1.75 П17-18=35*0.05=1.75 П18-19=35*0.07=2.45 П19-20=35*0.07=2.45 П20-21=35*0.1=3.5 П21-22=35*0.09=3.15 П22-23=35*0.03=0.9 П23-24=35*0.02=0.7	Апельсиновый щербет - 35 порций. П10-11=35*0.03=0.9 П11-12=35*0.05=1.75 П12-13=35*0.1=3.5 П13-14=35*0.12=4.2 П14-15=35*0.1=3.5 П15-16=35*0.06=2.1 П16-17=35*0.05=1.75 П17-18=35*0.05=1.75 П18-19=35*0.07=2.45 П19-20=35*0.07=2.45 П20-21=35*0.1=3.5 П21-22=35*0.09=3.15 П22-23=35*0.03=0.9 П23-24=35*0.02=0.7
Сок апельсиновый - 35 порций. П10-11=35*0.03=0.9 П11-12=35*0.05=1.75 П12-13=35*0.1=3.5 П13-14=35*0.12=4.2 П14-15=35*0.1=3.5 П15-16=35*0.06=2.1 П16-17=35*0.05=1.75 П17-18=35*0.05=1.75 П18-19=35*0.07=2.45 П19-20=35*0.07=2.45 П20-21=35*0.1=3.5 П21-22=35*0.09=3.15 П22-23=35*0.03=0.9 П23-24=35*0.02=0.7	Яблочный фреш - 35 порций. П10-11=35*0.03=0.9 П11-12=35*0.05=1.75 П12-13=35*0.1=3.5 П13-14=35*0.12=4.2 П14-15=35*0.1=3.5 П15-16=35*0.06=2.1 П16-17=35*0.05=1.75 П17-18=35*0.05=1.75 П18-19=35*0.07=2.45 П19-20=35*0.07=2.45 П20-21=35*0.1=3.5 П21-22=35*0.09=3.15 П22-23=35*0.03=0.9 П23-24=35*0.02=0.7
Минеральная вода - 15 порций. П10-11=15*0.03=0.45 П11-12=15*0.05=0.75 П12-13=15*0.1=1.5 П13-14=15*0.12=1.8 П14-15=15*0.1=1.5 П15-16=15*0.06=0.9 П16-17=15*0.05=0.75 П17-18=15*0.05=0.75 П18-19=15*0.07=1.05 П19-20=15*0.07=1.05 П20-21=15*0.1=1.5 П21-22=15*0.09=1.35 П22-23=15*0.03=0.45 П23-24=15*0.02=0.3	Молочный коктейль - 30 порций. П10-11=30*0.03=0.9 П11-12=30*0.05=1.5 П12-13=30*0.1=3 П13-14=30*0.12=3.6 П14-15=30*0.1=3 П15-16=30*0.06=1.8 П16-17=30*0.05=1.5 П17-18=30*0.05=1.5 П18-19=30*0.07=2.1 П19-20=30*0.07=2.1 П20-21=30*0.1=3 П21-22=30*0.09=2.7 П22-23=30*0.03=0.9 П23-24=30*0.02=0.6

д. Расчёт потребного количества сырья для приготовления блюд

Таблица №5.

№п\п	Наименование сырья и продуктов	Салат из свежих овощей	Винегрет с грибами	Сырный салат	Итого:
		Брутто	Нетто	Брутто	Нетто	Брутто	Нетто	Бруто	Нетто
		1п	30п	1п	30п	1п	35п	1п	35п	1п	25п	1п	25п
1	Капуста белокачанная	125	3.75	110	3.3									3.75	3.3
2	Огурец свежий	45	1.35	40	1.2									1.35	1.2
3	Морковь свежая	45	1.35	40	1.2									1.35	1.2
4	Перец сладкий	35	1.05	30	0.9									1.05	0.9
5	Лук репчатый	30	0.9	25	0.75	20	0.7	15	0.52	40	1	35	0.88	2.6	2.15
6	Масло растительное	20	0.6	20	0.6	15	0.52	15	0.52	30	0.75	30	0.75	1.87	1.87
7	Соль	4	0.12	4	0.12	3	0.1	3	0.1	5	0.12	5	0.12	0.34	0.34
8	Черный молотый перец	4	0.12	4	0.12									0.12	0.12
9	Цедра лимона	15	0.45	10	0.3									0.45	0.3
10	Маринованные грибы					40	1.4	40	1.4					1.4	1.4
11	Морковь отварная					35	1.23	30	1.05					1.23	1.05
12	Свёкла отварная					35	1.23	30	1.05					1.23	1.05
13	Картофель отварной					45	1.58	40	1.4					1.58	1.4
14	Огурцы солёные					20	0.7	20	0.7					0.7	0.7
15	Зелёный горошек					8	0.28	8	0.28					0.28	0.28
16	Уксус					15	0.53	15	0.53					0.53	0.53
17	Сахар					2	0.07	12	0.07					0.07	0.07
18	Сыр									50	1.25	50	1.25	1.25	1.25
19	Мясо отварное									50	1.25	50	1.25	1.25	1.25
20	Яблоко свежее									60	1.5	50	1.25	1.5	1.25
21	Огурцы маринованные									50	1.25	50	1.25	1.25	1.25
22	Кукуруза консервированная									50	1.25	50	1.25	1.25	1.25
23	Чеснок									2	0.05	2	0.05	0.05	0.05
24	Горчица									2	0.05	2	0.05	0.05	0.05
25	Красный молотый перец									2	0.05	2	0.05	0.05	0.05

е. Расчёт рабочей силы для холодного цеха

Расчёт рабочей силы в холодном цехе производится на основании производственной программы (плана-меню) и норм времени для приготовления блюд каждого вида, изготовляющихся в холодном цехе.

Расчёт производим по формуле:

N=(Пg*Нвр)/(Тсм*л*3600);

где

N - количество работников;

Пg - количество блюд, реализуемых за день;

Нвр - норма времени для приготовления данного блюда;

Тсм - продолжительность смены;

л - коэффициент, учитывающий рост производительности труда (1.14).

N1=(30*30)/(7*1.14*3600)=0.03

N2=(35*35)/28.728=0.04

N3=(30*60)/28.728=0.06

N4=(25*35)/28.728=0.03

N5=(25*40)/28.728=0.03

N6=(30*45)/28.728=0.05

N7=(25*30)/28.728=0.03

N8=(35*50)/28.728=0.06

N9=(35*45)/28.728=0.05

N10=(30*30)/28.728=0.03

N11=(40*45)/28.728=0.06

N12=(30*60)/28.728=0.06

N13=(35*25)/28.728=0.03

N14=(35*40)/28.728=0.05

N15=(35*15)/28.728=0.01

N16=(35*20)/28.728=0.02

N17=(15*10)/28.728=0.005

N18=(30*20)/28.728=0.02

N=0.03+0.04+0.06+0.03+0.03+0.05+0.03+0.06+0.05+0.03+0.06+0.06+0.03+0.05+0.01+0.02+0.005+0.02=0.665

Nобщ?1чел.

Все полученные данные сводим в таблицу №6:

Таблица №6.

№ п\п	Наименование блюда	Кол-во блюд	Норма времени	Кол-во работников
1	Закуска из копчёной рыбы	30	30	0.03
2	Закуска по-корейски	35	35	0.04
3	Филе индейки с гранатовым соком	30	60	0.06
4	Сырная тарелка	25	35	0.03
5	Греческий салат	25	40	0.03
6	Салат «Каприз»	30	45	0.05
7	Сырный салат	25	30	0.03
8	Салат из креветок	35	50	0.06
9	Винегрет с грибами	35	45	0.05
10	Салат из свежих овощей	30	35	0.03
11	Салат «Цезарь»	40	40	0.06
12	Яблочный десерт	30	60	0.06
13	Грейпфрутовый салат	35	25	0.03
14	Апельсиновый щербет	35	40	0.05
15	Сок апельсиновый	35	15	0.01
16	Яблочный фреш	35	20	0.02
17	Минеральная вода	15	10	0.005
18	Молочный коктейль	30	20	0.02
ИТОГО:		0.665

График выхода на работу:

	Дата
Сотрудник	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Румянцева	12			12	12		12			12	10		12
Вафина		12			12	12		12			12	10		12
Дрябина		12	12			12			12			12	10		12
	Дата
Сотрудник	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30
Румянцева	12		12	12			12		10	12			12
Вафина		12		10	12			12			12	12		12
Дрябина			12		10	12			12			12	12		12

ж. Расчёт и подбор немеханического оборудования

В холодном цехе предприятия возможна установка немеханического оборудования, как:

· производственные столы;

· моечные ванны;

· передвижные моечные ванны;

· стеллажи.

Количество единиц немеханического оборудования рассчитывается в зависимости от численности работников, работающих в цехе и нормы длины стола на одного работника, по формуле:

L=lр*N;

где

L - погонная длина производственных столов (м);

lр - норма погонной длины стола на одного работника (1.25м);

N - наибольшее количество поваров, работающих одновременно в цехе.

L=1.25*1=1.25

L=1.25м

Согласно полученной длины производственных столов подбираем столы. Прочее немеханического оборудование, применяемое без расчёта, исходя из требований организации труда и соблюдения санитарных норм и правил.

Таблица №7.

№ п\п	Наименование оборудования	Тип, марка	Габариты
			Длина	Ширина	Высота
1	Стол производственный	СП	1450	840	860
2	Моечная ванна на одно отделение	ВМ-1СМ	1050	840	860
3	Моечная ванна передвижная	ВПСМ	840	630	860

з. Расчёт и подбор холодильного оборудования

Основным холодильным оборудованием цеха являются: холодильные шкафы; столы, с охлаждаемыми шкафами и горкой; секции низкотемпературные; прилавки низкотемпературные.

Производим расчёт массы продукции одновременно находящейся на хранении, по формуле:

Qобщ=(g*П)/1000;

где

Qобщ - масса порций;

g - вес одной порции;

П - количество порций.

Qобщ=Q1+Q2+Q3+Q4+…+Qn (кг);

Q1=(20*30)/1000=3.6

Q2=(130*35)/1000=4.5

Q3=(150*30)/1000=4.5

Q4=(140*25)/1000=3.5

Q5=(180*25)/1000=4.5

Q6=(180*30)/1000=5.4

Q7=(180*25)/1000=4.5

Q8=(180*35)/1000=6.3

Q9=(180*35)/1000=6.3

Q10=(180*30)/1000=5.4

Q11=(180*40)/1000=7.2

Q12=(200*30)/1000=6

Q13=(150*35)/1000=5.2

Q14=(100*35)/1000=3.5

Q15=(150*35)/1000=5.2

Q16=(150*35)/1000=5.2

Q17=(200*15)/1000=3

Q18=(200*30)/1000=6

Qобщ=6+3+5.2+5.2+3.5+5.2+6+7.2+5.4+6.3+6.3+4.5+5.4+4.5+3.5+4.5+4.5+3.6=89.8кг

Полученные данные сводим в таблицу №8:

Таблица №8.

№ п\п	Наименование блюда	Кол-во блюд	Масса одной порции, г	Масса продукта, кг
1	Закуска из копчёной рыбы	30	120	3.6
2	Закуска по-корейски	35	130	4.5
3	Филе индейки с гранатовым соком	30	150	4.5
4	Сырная тарелка	25	140	3.5
5	Греческий салат	25	180	4.5
6	Салат «Каприз»	30	180	5.4
7	Сырный салат	25	180	4.5
8	Салат из креветок	35	180	6.3
9	Винегрет с грибами	35	180	6.3
10	Салат из свежих овощей	30	180	5.4
11	Салат «Цезарь»	40	180	7.2
12	Яблочный десерт	30	200	6
13	Грейпфрутовый салат	35	150	5.2
14	Апельсиновый щербет	35	100	3.5
15	Сок апельсиновый	35	150	5.2
16	Яблочный фреш	35	150	5.2
17	Минеральная вода	15	200	3
18	Молочный коктейль	30	200	6
ИТОГО:		89.8

На основании количества продукции, производим расчёт требуемой вместимости холодильного оборудования по формуле:

E= Qобщ/ц;

где

E - вместимость шкафа, камеры (кг);

Qобщ - масса продукции;

ц - коэффициент, учитывающий массу тары (0.7-0.8).

Е=89.8/0.8=112.25кг

Расчёт вместимости шкафов оформляем в таблицу №9:

Таблица №9.

№ п\п	Наименование оборудования	Тип, марка	Вместимость, кг	Габариты	Полезный объём
				Длина	Ширина	Высота
1	Холодильный шкаф	ШХ-0.40М	60	750	750	1810	0.29
2	Стол с охлаждаемым шкафом	СОЭИ-2	55	1680	840	1030	0.30
3	Секция низкотемпературная	СН-0.15	30	1260	800	920	0.35
4

и. Расчёт полезной и общей площади цеха

Для расчёта полезной площади, составляем спецификацию оборудования:

Таблица №10.

№ п\п	Наименование оборудования	Тип, марка	Кол-во	Габариты	Площадь ед. оборудования	Площадь, занимаемая оборуд.
				Длина	Ширина	Высота
1	Стол производственный	СП	1	1450	840	860	1.218	1.218
2	Моечная ванна на одно отделение	ВМ-1СМ	1	1050	840	860	0.882	0.882
3	Моечная ванна передвижная	ВПСМ	1	840	630	860	0.529	0.529
4	Холодильный шкаф	ШХ-0.40М	1	750	750	1810	0.562	0.562
5	Стол с охлаждаемым шкафом	СОЭИ-2	1	1680	840	1030	1.411	1.411
6	Секция низкотемпературная	СН-0.15	1	1260	800	920	1.008	1.008
ИТОГО:		5.61

Общая площадь цеха определяется по формуле:

Sобщ=Sпол/з;

где

Sобщ - общая площадь цеха;

Sпол - полезная площадь цеха;

з - коэффициент использования цеха (0.4).

S=5.61/0.4=14.025мІ.

Заключение

В курсовой работе были произведены расчёты по количеству посетителей предприятия общественного питания, его производственной программы, разработке плана-меню, определению численности работников и рабочей силы, подбор немеханического и холодильного оборудования и расчёт площади цеха.

Навыки и умения, приобретённые в ходе выполнения курсовой работы, пригодятся для работы на предприятии общественного питания на должности управляющего.

Библиография

1. ГОСТ 50762-95 «Общественное питание. Классификация предприятий».

2. ГОСТ 50764-95 «Услуги общественного питания. Общие требования».

3. ГОСТ Р 28-1-95 «Общественное питание. Требования к обслуживающему персоналу».

4. Проведение технологических расчётов.

5. Аносова М.М., Аграновский Е.Д., Лифанова Р.Ф. Организация производства на предприятиях общественного питания. - М: «Экономика», 1990.

6. Никуленкова Т.Т., Марченков Р.Н. Проектирование предприятий общественного питания. - М: «Экономика», 1987.

7. Захарченко М.Н., Кучер Л.С. Обслуживание на предприятиях общественного питания. - М: «Экономика», 1986.

8. Усов В.В. Организация обслуживания в ресторанах. - М: «Высшая школа», 1990.

9. Коршунов Н.В. Организация обслуживания в ресторане. - М: «Высшая школа»,1980.

10. Крымская Б.Н., Балашов В.В. Справочник официанта. - М: «Экономика», 1986.

11. Сборник рецептур блюд диетического питания. - Киев, 1988.

12. Сборник рецептур блюд и кулинарных изделий национальных кухонь народов России. - М: «Вика», 1992.

13. Методические рекомендации по составлению ассортимента блюд. Журналы: «Питание и общество», «Гурман», «Вы и Ваш ресторан».

Размещено на www.allbest.ru/