Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы. [28]

АВС анализ является одним из методов рационализации, который может использоваться во всех функциональных сферах деятельности ОАО «Ливгидромаш». АВС анализ позволяет:

- выделить наиболее существенные направления деятельности;

- направить деловую активность в сферу повышенной экономической значимости и одновременно с этим снизить затраты в других сферах за счет устранения излишних функций и видов работ;

- повысить эффективность организационных и управленческих решений благодаря их целевой ориентации.

Используя данные таблицы 3.1 проведем АВС-анализ.

Построим кривую Лоренца и в зависимости от класса материала предложим методы регулирования запасов. Необходимые расчеты для анализа АВС проведем в таблице 3.6

Таблица 3.6 -Анализ АВС по критерию «стоимости»

В зависимости от затрат материальные запасы подразделяются на три класса: А, В и С. Анализ АВС показывает значение каждой группы материалов и помогает обратить внимание на основные.

Материалы класса А - это немногочисленные, но важнейшие материалы, на которые приходится большая часть денежных средств (около 75 %), вложенных в запасы. В них включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой.

Материалы класса В - относятся к второстепенным и требуют меньшего внимания, чем материалы класса А. С приобретением материалов класса В связано примерно 20 % денежных средств. В них включается 30% позиций упорядоченного списка.

Материалы класса С - составляют значительную часть в номенклатуре используемых материалов, но недороги, на них приходится наименьшая часть вложений в запасы (5 %). В них включаются оставшиеся 50% позиций.

По данным расчета построим кривую АВС-анализа (рисунок 3.3). На кривой зонами обозначены классы материальных затрат. Далее предлагаются операции, которые проводятся с материальными запасами.

Материалы класса А. Тщательно определяются размеры и моменты выдачи заказов. Величина затрат на выдачу и оформление заказов, хранение материалов пересматриваются каждый раз при размещении очередного заказа. Устанавливается строгий контроль и регулирование запасов, а также контроль за расчетом периода опережения. Для товарных позиций, входящих в данную группу, следует выбрать индивидуальные технологии управления запасами. Например, для позиций 1,8,10,11,27,34 и 40 следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок». Позиции 3 и 38 следует контролировать ежедневно. Очевидно, что с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть страховой запас.

Материалы класса В. Определяются экономичные размеры и момент выдачи повторного заказа. Осуществляется обычный контроль и сбор информации о запасах, что позволяет своевременно обнаружить основные изменения в использовании материальных запасов. Управление запасами по позициям входящим в данную группу может осуществляться как по срокам планирования, так и по способам доставки.

Материалы класса С. Никаких расчетов не производится. Размер повторного заказа устанавливается таким образом, чтобы поставки осуществлять в течение 1-2 лет. Пополнение запасов регистрируется, но текущий учет уровня запасов не ведется. Проверка наличных запасов проводится периодически один раз в год.

Ход выполнения поставщиком обязательств по поставке материалов класса А и В контролируется путем создания непрерывной или периодической системы учета запасов.

Анализируя вышесказанное необходимо отметить, что в управлении материальными потоками с помощью АВС анализа устанавливаются и изучаются соотношения и зависимости следующих факторов:

- количество и стоимость приобретенных материалов по отдельным позициям и группам;

- количество и стоимость израсходованных материалов по отдельным позициям и группам;

- количество счетов, выставленных поставщиками, и размеры оплаты по этим счетам;

- количество поставщиков и размеры их оборота;

- количество и стоимость отдельных материалов в рамках стоимостного анализа.

Таким образом, при дифференцированном подходе к организации закупок и управлению складскими запасами АВС анализ позволяет добиться существенного снижения затрат.

Заключение

Предприятия представляет собой открытое акционерное общество, во главе которого стоит генеральный директор.

ОАО «Ливгидромаш» является крупнейшим в России и странах СНГ производителем насосного оборудования. Торговая марка ОАО «Ливгидромаш» так же известна и на мировом рынке. Продукция предприятия включает в себя широкий перечень различных видов насосов, таких как, нефтяные, артезианские, бытовые, химические и другие. Продукция неоднократно была представлена на различных международных выставках и получала высокую оценку специалистов.

На основании проведенного финансового анализа предприятия можно сделать выводы, финансовое положение предприятия благоприятное. Все показатели ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности устойчивые. Акционерное общество отнесено к первому классу кредитоспособности.

Предприятие имеет обширный складской комплекс, состоящий из снабженческих (подчиняются отделу материально-технического снабжения), питающих производство материалами, комплектующими изделиями, покупными полуфабрикатами и т.п.; производственных (подчиняются планово-производственному отделу), предназначенных для хранения полуфабрикатов собственного производства и технологической оснастки; сбытовых (подчиняются отделу сбыта), в которых хранятся материальные ценности, подлежащие реализации.

Структура складского комплекса представляет собой взаимосвязь мелких прицеховых складов с центральными складами (центральным складом сбыта №31 и центральным складам обеспечения №52).

В данной работе был проанализирован центральный склад обеспечения №52 ОАО «Ливгидромаш», были рассчитаны показатели использования склада. В результате чего были сделаны выводы, что площадь и объем склада используются неэффективно, так как общая площадь во много раз превышает полезную, также как и объем. Полезная и общая площади загружены неодинаково, общая площадь загружена больше, чем полезная, что свидетельствует о то, что часть запасов большее время находится на приемочной и отпускной экспедициях. При расчете потребностей склада в подъемно-транспортных средствах, был выявлен недостаток, в результате чего склад вынужден работать в три смены.

Использование АВС анализа позволяет добиться существенного снижения затрат при дифференцированном подходе к организации закупок и управлению складскими запасами. Применительно к политике материальных запасов это означает, что его использование целесообразно в сфере, где на ограниченное число поставок приходится основная масса используемых материалов.

Все предложенные мероприятия способствуют повышению конкурентоспособности предприятия на основе оптимизации системы складирования ОАО «Ливгидромаш».

Список использованных источников

24.Экономическая стратегия фирмы [Текст]: учебное пособие / Под ред. А.П. Градова.- СПб, 1997.- 318 с.