Экономическая эффективность использования технологии
Понятие штрихового кодирования, технология и оборудование для его использования. Подход к оценке эффективности внедрения технологии штрих-кодирования в общую информационную систему предприятия ЗАО "ГОТЭК". Расчет экономической эффективности проекта.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.08.2011 |
| Размер файла | 5,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине "Логистика"
Тема работы "Экономическая эффективность использования технологии
Содержание
- 1. Теоретические основы использования технологий штрихового кодирования
- 1.1 Основные понятия штрихового кодирования
- 1.2 Технология и оборудование для штрихового кодирования
- 1.3 Подход к оценке эффективности внедрения технологии штрих - кодирования в общую информационную систему предприятия
- 2. Анализ деятельности предприятия ЗАО "ГОТЭК"
- 2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО "ГОТЭК"
- 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- 2.3 Логистическая система ЗАО "ГОТЭК"
- 3. Экономическая эффективность внедрения технологии штрих-кодирования в ЗАО "ГОТЭК"
- 3.1 Предпосылки для внедрения технологии штрих-кодирования в рамках строительства современного склада готовой продукции
- 3.2 Расчет экономической эффективности проекта
- Заключение
- Список использованных источников
- Приложения
Введение
Технологии штрихового кодирования - это новое направление в развитии науки и техники, которое по уровню решаемых научных и прикладных задач и масштабам использования относится к базовым технологиям ХХI века.
Использование и развитие технологий штрихового кодирования в России, прежде всего, связано с управлением хозяйственной деятельностью предприятия.
Важнейшим компонентом логистической системы является информационная подсистема, без которой невозможно осуществить идеи и принципы логистики. В настоящее время доказано, что между функциями, структурой и информационной системой предприятия существуют определенные связи. Это положение системного анализа исходит из того, что совокупность всех потоков информации связывает все функции в единую систему. Если в логистической цепи канал, по которому движения материальный поток, можно представить своеобразный артерией, то информационную сеть можно представить в качестве "центральной нервной системы". Информационные потоки имеют решающее значение для функционирования всей логистической цепи, и принципы изучающей их информационной логистики являются основой для построения всех логистических систем. В постиндустриальной экономике, определяемой еще как информационное общество, особое значение информации состоит в том, что она - прежде всего средство производства, столь же необходимое для функционирования фирмы, как сырье, материалы, рабочая сила, капитал, а не только предмет потребления.
Рассмотрение темы данной курсовой работы является актуальным вопросом как для рассматриваемого предприятия, так и для многих других предприятий отечественной экономики.
Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов экономической эффективности использования технологии штрихового кодирования.
Для достижения поставленных целей нужно решить следующие задачи:
изучить основные понятия штрихового кодирования;
изучить теоретические основы использования технологии штрих - кодирования;
рассмотреть подходы к оценке эффективности внедрения технологии штрих - кодирования;
дать общую характеристику деятельности ЗАО "ГОТЭК";
рассмотреть финансово - хозяйственную деятельность ЗАО "ГОТЭК";
охарактеризовать логистическую систему ЗАО "ГОТЭК";
представить основания для внедрения технологии штрих - кодирования в ЗАО "ГОТЭК";
рассчитать экономическую эффективность проекта.
Объектом исследования является ЗАО "ГОТЭК".
При написании работы использованы труды российских и зарубежных специалистов, учебно-методическая литература, законодательные документы, периодические источники, бухгалтерская отчетность предприятия.
1. Теоретические основы использования технологий штрихового кодирования
1.1 Основные понятия штрихового кодирования
Штриховой код представляет собой последовательность расположенных по правилам определенной символики темных (штрихов) и светлых (пробелов) прямоугольных элементов различной ширины, которая обеспечивает представление символов данных в машиночитаемом виде. Данными могут быть как буквы и цифры, так и специальные графические и управляющие символы, используемые в программных и технических средствах обработки и передачи информации.
Штриховой код является одним из средств систем автоматической идентификации товара, к которой также относятся средства цифровой, магнитной, радиочастотной, звуковой и визуальной идентификации (магнитная карточка, радиочастотная бирка и т.д.). Его главное преимущество перед другими средствами автоматической идентификации заключается в возможности оперативно передавать информацию о товаре по системе электронной связи, т.е. штриховой код является эффективным средством телекоммуникации.
Назначение штрихового кода:
оперативная идентификация товара и производителя;
проведение торговых сделок "без бумаг": штриховой код сокращает издержки на делопроизводство с 15% до 0,5-0,3% от стоимости товара;
автоматизированный учет и контроль товарных запасов;
оперативное управление процессом товародвижения: отгрузкой, транспортировкой и складированием товаров (производительность труда по обеспечению товародвижения повышается на 30%, в некоторых случаях - на 80%);
информационное обеспечение маркетинговых исследований.
Штрих (полоса) - темная зона изображения на однотонном светлом фоне, ограниченная прямыми параллельными линиями или концентрическими окружностями. Элементы штрихового кодирования наносятся на поверхность носителя, имеющего определенные светотехнические характеристики. При этом штрихи, наносимые с помощью красителей или каких-либо других средств, хорошо поглощают свет на определенных длинах волн, а фоновая поверхность хорошо его отражает, что используется при оптическом считывании.
Пробел - пространство между штрихами. В большинстве кодов в ширине пробела заключена определенная информация, лишь в некоторых кодах пробел - вспомогательная часть изображения и выполняет функцию элемента-разделителя. Высота и ширина штриха (пробела) - размеры изображения, выраженные в единицах измерения (миллиметрах, долях дюйма) или в безразмерных единицах (модулях).
Ширина самого узкого элемента (штриха или пробела) принимается в качестве основного размера - модуля. Ширина любого элемента должна быть либо кратна модулю (например, в символике "Код 128" допустимы элементы шириной 1, 2, 3 или 4 модуля), либо должно выдерживаться постоянное отношение между широкими и узкими элементами (например, в символике "Код 39" элементы двух размеров - с заданным отношением ширины широких элементов к узким).
Определенные комбинации штрихов и пробелов образуют набор знаков штрихового кода. Например, в символике "Код 39" каждый знак штрихового кода состоит из девяти элементов (из которых три широких и шесть узких) и должен быть представлен в пяти и четырех пробелах. Каждой комбинацией штрихов и пробелов - знаку штрихового кода соответствует, как правило, знак данных или специальный знак.
Последовательность расположенных слева направо знаков штрихового кода, кодирующих данные, начинаются знаком "Старт" и заканчивающаяся знаком "Стоп" с примыкающими к этим знакам свободными полями, называется символом штрихового кода. Символ штрихового кода и есть тот законченный графический объект, который подлежит машинному считыванию.
Код двуцветный - код, изображение которого содержит информацию на определенных длинах волн в виде темных и светлых штрихов. Код контролируемый - код, в изображении знаков и кодовых слов которого заложена избыточная информация, обеспечивающая обнаружение ошибки считывания.
1.2 Технология и оборудование для штрихового кодирования
Под технологией штрихового кодирования понимают совокупность средств и методов автоматизированного сбора, учета, хранения, обработки, передачи и использования информации, закодированной с помощью штриховых кодов.
Технологии штрихового кодирования - это высокие наукоемкие технологии, основанные на использовании последних достижений оптико-электронной техники, принципиально новых программно-технических средств, компьютерной техники, средств автоматизации и системостроения, информационных систем и сетей связи всех видов.
Технологии штрихового кодирования охватывают все сферы человеческой деятельности, они являются универсальным средством делового сотрудничества со всеми участниками мировой экономической системы.
Технология штрихового кодирования в общем виде включает следующие операции:
идентификацию объекта путем присвоения ему цифрового, буквенного или буквенно-цифрового кода;
представление кода в виде штрихов с использованием определенной символики;
нанесение штрихового кода на физические носители (товар, тару, упаковку, этикетки, документы);
считывание штриховых кодов;
декорирование штриховых кодов в машинные представления буквенных, цифровых или буквенно-цифровых данных и передача их в компьютер.
Выполнение указанных операций может осуществляться на основе стандартных правил, норм и требований, обеспечивающих их полную сопрягаемость и совместимость.
Наиболее широко штриховые коды применяются при производстве и продаже товаров народного потребления, что позволяет автоматизировать учет производства и продажи товаров, повысить скорость и культуру обслуживания покупателей, вести оперативный учет поступающих и проданных товаров в каждом магазине, секции, на складе и т.д.
Реализация технологии штрихового кодирования осуществляется с применением большого количества различных устройств, которые по предназначению могут быть разделены на четыре группы: для нанесения штриховых кодов; для считывания штриховых кодов; для сбора и накопления данных; для передачи данных. Это деление является условным, так как многие устройства обеспечивают выполнение нескольких операций. Ярким примером такого устройства служат электронные торговые весы, которые обеспечивают взвешивание товара, печатание этикетки с нанесенным на нее штриховым кодом, ввод информации с клавиатуры, накопление данных и передачу их через сеть.
К группе устройств для нанесения штриховых кодов относятся принтеры, обеспечивающие оперативное изготовление этикеток на товары и упаковки непосредственно у изготовителя продукции, у оптового или розничного продавца, если они поступают от изготовителя без штриховых кодов. При маркировке товаров массового производства штриховой код, идентифицирующий товар, наносится на ярлык или упаковку типографским способом. Это почти не отражается на стоимости упаковки, так как дополнительные затраты на создание изображения кода невелики.
В этой группе выделить матричные, термографические, а также лазерные принтеры. На российский рынок поступает большое количество различных принтеров, обеспечивающих печать этикеток разных размеров с различной скоростью (до 15000 шт. в час) с возможностью использования различных символик штриховых кодов, отличающихся габаритными размерами, весом и дизайном.
Группа устройств для считывания штриховых кодов (сканеры) может быть условно разделена на считыватели без встроенного детектора (световое перо и встроенный считыватель) и считыватели со встроенным детектором, которые, в свою очередь, могут быть разделены на переносные и стационарные. Считывание символов штриховых кодов осуществляется специальными светотехническими приборами - сканерами, испускающими световой поток, а затем анализирующими его отражение. Отраженный луч преобразуется в электрические сигналы разной силы в зависимости от отражающей способности и ширины штрихов (темных) и пробелов (светлых). Эти сигналы специальными устройствами (детекторами) переводятся в машинные представления цифр, букв и других символов данных, которые автоматически вводятся в компьютер.
К стационарным устройствам считывания относятся: щелевой считыватель, стол-сканер, стационарный лазерный сканер для складских помещений. Щелевой считыватель предназначен для считывания закодированной информации с пластиковых карт, перемещающихся по щели считывания мимо источника подсвечивания и фотоприемника, за счет чего происходит сканирование штрихового кода. Используются для идентификации личности в медицинских учреждения, в пропускных системах, табельном учете, безналичном расчете и др.
Наиболее сложное устройство - стол-сканер. Он предназначен для сканирования изображения с пяти сторон анализируемого предмета. Стол-сканер позволяет считывать изображение штрихового кода без предварительной ориентации предметов относительно считывающего устройства. Он нашел основное применение в узлах расчета магазинов.
В настоящее время разработаны и широко используются автономные ручные считыватели (на батарейках) и считыватели, соединенные с электросетью. Самым простым из ручных устройств является считывающий карандаш, осуществляющий считывание штриховых кодов контактным способом. Такие приборы находят широкое применение при регистрации документов, изделий, товаров, лабораторных проб и т.д.
К числу контактных считывателей могут быть также отнесены ПЗС-сканеры, построенные на основе приборов с зарядовой связью (ПЗС), которые считывают штриховой код, попадающий в окно захвата изображения. При этом нет необходимости, как при применении карандаша, водить прибором по штриховому коду.
В этой группе так же выделяют стационарный и лазерные сканеры. Стационарный - обеспечивает считывание штриховых кодов с расстояния нескольких сантиметров до 2,5 м со скоростью 300 и более сканирований в секунду. Приборы такого типа весьма эффективны в производственных условиях. Устанавливается вдоль транспортерных лент, считывают, расшифровывают штриховые коды товары и передают в систему управления складом для их адресации, хранения и отгрузки. Лазерный сканер снабжен портативным компьютером, клавиатурой, дисплеем и относительно большим объемом памяти. Таким образом, в одной портативном устройстве собрана программируемая система сбора данных, которая особенно эффективна при складском учете, инвентаризации, комплектации товаров, сбора заказов на поставку и др.
В группу устройств для сбора данных, занимающих в технологии штрихового кодирования одно из важных мест, входят терминалы, обеспечивающие накопление считанных сканером штриховых кодов.
штриховое кодирование информационная система
Отечественной промышленностью выпускаются портативный терминал сбора данных ПТ-64, который может работать с различными моделями считывающих устройств. Его внутренняя память позволяет запомнить до 3500 товарных кодов типа EAN-13. После набора информации терминал вставляет в коммуникационное устройство, через которое данные передаются в компьютер.
Терминалы со встроенным сканером и компьютеров снабжены клавиатурой, дисплеем и памятью, что позволяет наряду со считыванием штриховых кодов вводить с клавиатуры дополнительную информацию, которая может визуально контролироваться через дисплей и накапливаться в процессе работы, по завершению которой собранная информация передается в сетевой компьютер.
В последнее время наметилась тенденция выпуска устройств, обеспечивающих выполнение комплекса операций, необходимых для реализации технологии штрихового кодирования. Одним из таких устройств является ручное портативное устройство в виде этикет - пистолета, оснащенное лазерным сканером, буквенно-цифровой клавиатурой, энергозависимой памятью и термографическим принтером, изготавливающим этикетки со штриховым кодом.
К группе устройств для передачи данных можно отнести, например, контролеры, осуществляющие не только сбор данных от периферийных устройств, но и передачу их в компьютер. При этом используются стандартные интерфейсы, обеспечивающие взаимодействие с периферийными устройствами и с компьютером.
Для работы технических средств, используемых в технологии штрихового кодирования, необходимы расходные материалы. Это, прежде всего этикеточная бумага различных размеров для принтеров, красящая лента и этикетки для термической печати, самоклеющиеся этикетки различного формата и т.д. от качества расходных материалов зависит качество наносимых штриховых кодов, их надежность и долговечность. Естественно, что требования к расходным материалам должны быть регламентированы государственными стандартами, что будет способствовать развитию их отечественного производства.
Технология штрихового кодирования включает в себя способы нанесения и считывания штриховых кодов. Существует 2 принципиально разных варианта нанесения штриховых кодов на товар или его упаковку:
полиграфическим способом: высокое качество печати обеспечивают оригинал-макеты (мастер - фильмы), изготавливаемые специализированными фирмами. Расходы на полиграфическую печать окупаются при нанесении штрихового кода более чем на 1000 упаковок товара;
в виде самоклеющихся пленок, ярлыков и т.д.
Внедрение технологии штрихового кодирования базируется на государственных стандартах, гармонизированных с международными стандартами, регламентирующих:
правила построения, термины и определения и требования к символикам штриховых кодов;
требования к качеству нанесения штриховых кодов (на товары, груз, упаковку, этикетки, ярлыки, а также на документы) и методы контроля качества штриховых кодов;
требования к размещению штриховых кодов на товарах, таре, упаковке, этикетке, ярлыках и в документах;
требования к техническим средствам, используемым в технологии штрихового кодирования, и методы их испытаний;
требования по применению штриховых кодов в различных областях деятельности.
Важно отметить, что требования по применению штриховых кодов в различных областях деятельности могут быть регламентированы на уровне государственных или отраслевых стандартов, стандартов ассоциаций и предприятий. Поскольку наиболее массовое применение штриховые коды находят в процессе автоматизированного учета продукции (товаров) при ее изготовлении, хранении, транспортировке и реализации, то в первую очередь необходимо обеспечить нормативную базу по нанесению штриховых кодов на продукцию предприятиями-изготовителями.
Единственной организацией в России и странах СНГ, имеющих право регистрировать предприятия в Международной системе EAN и предоставить уникальные штриховые коды EAN и американские коды UPC, является Внешнеэкономическая ассоциация в области автоматической идентификации "UNISCAN" ("ЮНИСКАН").
1.3 Подход к оценке эффективности внедрения технологии штрих - кодирования в общую информационную систему предприятия
Для принятия взвешенного решения о необходимости внедрения технологии на предприятии необходимо рассмотреть проект в разрезе затраты - доходы. Безусловно для рационального решения экономических проблем требуется качественно организованный информационный поток. Лицам, принимающим решения нередко приходится сталкиваться с ситуацией, когда необходимая информация недоступна или ее получение стоит слишком дорого. В стоимость информации следует включать время руководителей и подчиненных, затраченное на ее сбор, а также фактические издержки, например, связанные с анализом рынка, оплатой машинного времени, использованием услуг внешних консультантов и т.п. Возможны следующие ситуации при оценке затрат и выгод от дополнительной информации.
Вариант 1 - выгода от каждой дополнительной единицы информации равна затратам на ее получение.
Вариант 2 - расходы на получение дополнительной информации перекрываются выгодами до определенной точки, за которой не следует стремиться к получению дополнительной информации, так как даже при улучшении решения расходы превысят выгоду.
Вариант 3 - выгоды на получение дополнительной информации явно превосходят затраты на нее, получение информации очень желательно, сложность состоит во временных и интеллектуальных ограничениях (рис.1).
Рисунок 1 - Варианты эффективности дополнительной информации
При оценке будущего результата от внедрения технологии штрих - кодирования следует учесть следующие сильные стороны.
На производстве:
информация о логистических операциях попадает в информационную систему сразу в момент и в месте ее совершения;
полученная информация обрабатывается в режиме реального масштаба времени, что позволяет управляющей системе реагировать на нее в оптимальные сроки;
создание единой системы учета и контроля за движением изделий и комплектующих его частей на каждом участке, а также за состоянием логистического процесса на предприятии в целом;
сокращение численности вспомогательного персонала и отчетной документации, исключение ошибок.
В складском хозяйстве:
автоматизация учета и контроля за движением материального потока;
значительно облегчается учет операций;
автоматизация процесса инвентаризации материальных запасов;
сокращение времени на логистические операции с материальными и информационным потоком;
создание единой системы учета материального потока;
автоматизация заказа и инвентаризация товаров;
сокращение времени обслуживания клиентов.
Маркетинговая составляющая:
наличие штрихового кода на товаре или его упаковке поднимает престиж фирмы, играет роль рекламы товара и самого предприятия.
Кадровая политика:
в результате автоматизации снижаются требования к уровню профессиональной подготовки рабочего персонала, что позволяет работодателю оптимизировать расходы на заработную плату и позволяет легко заменить одного работника другим.
2. Анализ деятельности предприятия ЗАО "ГОТЭК"
2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО "ГОТЭК"
ЗАО "ГОТЭК" является одним из крупнейших предприятий отечественной упаковочной отрасли, начавшее серийный выпуск продукции еще в 60 - х годах ХХ века. В форме закрытого акционерного общества предприятие "ГОТЭК" зарегистрировано в 1991 году на базе производственных мощностей Железногорского комбината гофротары и этикеточной продукции. На сегодняшний день ЗАО "ГОТЭК" входит в тройку лидеров упаковочной отрасли России по объему производства и ассортименту выпускаемой продукции.
По численности работающего здесь персонала данное предприятие можно считать крупным. Если в 2005 году на предприятии работало 728 рабочих, то численность персонала на 1 января 2007 г. составляла 1066 человек.
(Структура предприятия дана в приложении А).
Линейно - функциональная структура управления - ступенчатая иерархическая структура. Структура удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры) передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой.
Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Общее руководство занимается деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания, которые осуществляет Совет Директоров в количестве одиннадцати членов правления, управление текущей деятельностью Общества осуществляется правлением Общества.
Возглавляет работу предприятия генеральный директор. Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), здесь есть отдел маркетинга, производственный отдел, финансовый отдел, отдел снабжения. Руководители этих отделов являются заместителями генерального директора. Общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Генеральный директор отвечает за принятие важнейших решений для организации в целом.
Предприятие производит упаковку для всех отраслей промышленности: транспортную тару, в том числе крупногабаритную с высококачественной печатью, широкий ассортимент потребительской упаковки сложных конструкций с многоцветной печатью, с высокой точностью по размерам, а также предлагает потребителям упаковочные решения на индивидуальной основе.
ЗАО "ГОТЭК" оснащено самым современным оборудованием по производству изделий из гофрированного картона, обладает уникальным технологическом комплексом, сформированным на базе оборудования ведущих мировых производителей Швейцарии, Германии, Франции, предприятия которых являются поставщиками ЗАО "ГОТЭК".
На нынешнем этапе развития предприятия важными являются изменения, позволяющие наиболее полно выполнять требования рынка:
постоянное обновление и расширение производственных мощностей;
немедленное реагирование на изменение требований клиента;
построение долгосрочного и взаимовыгодного партнерства с заказчиками и поставщиками оборудования и сырья;
создание и обеспечение комфортных условий труда и достойного уровня жизни сотрудников.
Основными потребителями продукции ЗАО "ГОТЭК" являются такие предприятия, как: ОАО "ПВК БАЛТИКА" (г. Санкт - Петербург), ЗАО "Курск - Кондитер" (г. Курск), ОАО "Светогорск" (г. Свердловск), ОАО "ЭФКО" (г. Тула). В экономической жизни хозяйствующего субъекта, действующего в условиях конкурентной борьбы, состояние материальных и финансовых ресурсов имеет основополагающее значение для его производственно - хозяйственной деятельности. Основными видами ресурсов, используемых в ходе осуществления хозяйственной деятельности, являются материальные, товарные, трудовые ресурсы и основные средства.
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия следует начинать с общей характеристики состава и структуры актива (имущества) и пассива (обязательств) баланса. Целью анализа финансово - хозяйственной деятельности ЗАО "ГОТЭК" является исследование хозяйственной жизни предприятия, оценка комплексных экономических характеристик, а также проведение детального анализа тех разделов учетных данных, со стороны которых обнаружится негативное влияние на общую комплексную характеристику. В качестве источника информации будем использовать данные бухгалтерской отчетности за 2006 - 2008 годы: форма №2 бухгалтерской отчетности "Отчет о прибылях и убытках" (Приложение В), а также форма №1 "Бухгалтерский баланс" (Приложение Б). Основные финансово - экономические показатели деятельности ЗАО "ГОТЭК" представлены в Приложении В. Сгруппируем необходимые для анализа данные в таблице 1.
Таблица 1 - Анализ эффективности хозяйственной деятельности ЗАО "ГОТЭК" за 2006 - 2008 годы
|
Показатели |
Ед. изм. |
2007 г. |
2008 г. |
Отк +/- |
Темп роста |
|
|
2008/2007 |
в % |
|||||
|
Объем товарной продукции |
тыс. руб. |
799095 |
958893 |
159798 |
120 |
|
|
Материальные затраты на |
тыс. руб. |
675818 |
800879 |
125061 |
119 |
|
|
производство продукции |
||||||
|
Материалоотдача |
руб. |
1,18 |
1, 19 |
0,01 |
101 |
|
|
Среднесписочная численность |
чел. |
728 |
764 |
36 |
105 |
|
|
работников |
||||||
|
работников производства |
чел. |
624 |
665 |
41 |
107 |
|
|
Удельный вес работников |
% |
86 |
87 |
- |
1 |
|
|
производства |
||||||
|
Среднегодовая выработка |
тыс. руб. |
1098 |
1061 |
-34 |
97 |
|
|
одного работника |
||||||
|
Среднегодовая выработка |
тыс. руб. |
1280 |
1441 |
161 |
113 |
|
|
одного рабочего |
||||||
|
Среднегодовая стоимость |
тыс. руб. |
23540 |
28245 |
4705 |
120 |
|
|
основных средств |
||||||
|
Фондоотдача |
руб. |
33,9 |
34 |
0,1 |
100 |
|
|
Фондоемкость |
руб. |
0,03 |
0,03 |
- |
- |
|
|
Фондовоороуженность |
руб. |
37,7 |
42,5 |
4,8 |
113 |
Анализируя данные таблицы 1, можно отметить, что в течение отчетного периода в хозяйственной деятельности ЗАО "ГОТЭК" наблюдалась положительная тенденция по многим показателям. Мы видим динамичный рост стоимости основных средств. Если в 2007 году стоимость основных средств предприятия составляла 23540 тыс. руб., то в 2008 году этот показатель вырос на 4705 тыс. руб., темп роста равен 120 %. Это свидетельствует о том, что предприятие выделяет значительные суммы на техническое переоснащение цехов, на модернизацию производства.
Заметим тот факт, что стоимость основных средств росла такими же темпами, как и выручка от продаж. За два анализируемых года выручка от продаж выросла на 159798 тыс. руб., или на 20 % стоимость основных средств соответственно выросла на 4705 тыс. руб., темп роста составил 120 %.
Об эффективном использовании персонала предприятия можно судить о росте производительности труда в анализируемом периоде. Если в базовом периоде среднегодовая выработка одного работника составляла 1098 тыс. руб., то в 2008 году наметилось снижение этого показателя на 34 тыс. руб. Производительность труда одного работника стала составлять 1061 тыс. руб. среднегодовая выработка одного рабочего в отчетном периоде достигла 1441 тыс. руб., что на 161 тыс. руб. больше предыдущего года, темп роста составил 113 %. Как видим, темп роста производительности труда основных рабочих, занятых в производстве, выше темпа роста производительности труда работников предприятия. Это можно объяснить тем, что предприятие предприняло шаги по увеличению удельного веса рабочих в общем составе работников предприятия.
Для эффективного хозяйствования очень важным моментом является правильное соотношение роста производительности труда и увеличения заработной платы за этот период.
Чтобы проанализировать, как изменяется фонд заработной платы за анализируемый период, составим таблицу 2.
Таблица 2 - Исходные данные для анализа фонда заработной платы работников ЗАО "ГОТЭК"
|
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
Абс. отклон. 2008/07 |
%2008/07 |
|
|
Среднесписочная численность |
624 |
665 |
41 |
107 |
|
|
рабочих производства |
|||||
|
Количество отработанных дней |
210 |
213 |
3 |
101 |
|
|
одним рабочим в среднем за год |
|||||
|
Средняя продолжительность |
8 |
8 |
- |
100 |
|
|
рабочей смены, час |
|||||
|
Зарплата одного рабочего, тыс. руб. |
6,95 |
7,253 |
0,303 |
104 |
|
|
Фонд оплаты труда основных работников |
52042 |
57882 |
5840 |
111 |
|
|
производства, тыс. руб. |
|||||
|
Среднегодовая выработка одного |
1280 |
1441 |
161 |
113 |
|
|
рабочего, тыс. руб. |
Исходя из данных таблицы 2, можно отметить, что фонд заработной платы основных производственных рабочих предприятия изменялся в течение двух лет в связи с ростом среднесписочного состава персонала. Среднесписочный состав рабочих, занятых в основном производстве, вырос за отчетный период на 107 %, в то время как фонд оплаты труда рабочих за это время вырос на 111 %. Обратим внимание на то, что производительность труда по сравнению с базовым периодом выросла на 113 %, а заработная плата одного рабочего за этот период выросла на 104 %.
Незначительное опережение темпов роста фонда заработной платы темпа роста среднесписочного числа основных производственных рабочих связана с инфляцией.
Однако если сравнивать темп роста заработной платы одного рабочего с темпом роста производительности труда, то здесь наблюдается значительный разрыв: заработная плата одного рабочего за этот период выросла на 4%, а производительность труда на 13 %.
С одной стороны, это позитивный момент, так как при этом есть возможность снижения себестоимости продукции, с другой стороны это негативно сказывается на заинтересованности работников, снижает в какой - то степени мотивацию персонала, что в конечной итоге может отрицательно сказаться на производительность труда.
Результаты хозяйственной деятельности непосредственно влияют на финансовый результат работы организации. Основным оценочным показателем финансовой деятельности любого предприятия является прибыль. Формирование чистой прибыли отражается в форме №2 бухгалтерской отчетности "Отчет о прибылях и убытках".
Валовая прибыль рассчитывается по формуле:
ВП = ВР - СС, (1)
где ВП - валовая прибыль (ф. №2 стр.029);
ВР - выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, услуг;
СС - себестоимость проданных товаров, продукции, работ.
Чтобы проследить динамику финансовой деятельности предприятия, составим таблицу 3.
Таблица 3 - Динамика основных показателей финансовой деятельности ЗАО "ГОТЭК" за 2007 - 2008 гг.
|
Показатели |
Ед. изм. |
2007г. |
2008г. |
Абсол. откл. 2008/07 |
Относит. откл. 2008/07 |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ |
тыс. руб. |
799095 |
958893 |
159798 |
120 |
|
|
2. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ |
тыс. руб. |
675818 |
800879 |
125061 |
119 |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
3. Валовый доход (валовая прибыль) |
тыс. руб. |
123327 |
158114 |
34687 |
128 |
|
|
4. Прибыль (убыток) от продажи |
тыс. руб. |
108692 |
161604 |
52912 |
149 |
|
|
5. Рентабельность продаж |
% |
14 |
17 |
- |
3 |
|
|
6. Операционные доходы |
тыс. руб. |
572 |
686 |
114 |
120 |
|
|
7. Операционные расходы |
тыс. руб. |
42619 |
51137 |
8518 |
120 |
|
|
8. Внереализованные доходы |
тыс. руб. |
7301 |
8216 |
915 |
113 |
|
|
9. Внереализованные расходы |
тыс. руб. |
2617 |
3140 |
523 |
120 |
|
|
10. Прибыль (убыток) до налогообложения |
тыс. руб. |
62316 |
105422 |
43106 |
169 |
|
|
11. Налог на прибыль |
тыс. руб. |
13710 |
23169 |
9459 |
169 |
|
|
12. Чистая прибыль (убыток) |
тыс. руб. |
48606 |
82253 |
33647 |
169 |
|
|
13. Рентабельность деятельности |
% |
6 |
9 |
- |
3 |
Исходя из данных таблицы 3, можно сказать, что в течение отчетного периода предприятие добилось неплохих результатов. В 2007 году прибыль от продаж составляла 108692 тыс. руб., в 2008 году этот показатель вырос до 161604 тыс. руб., темп роста составил 149 % (161604: 108692 * 100). Это очень положительные результаты в финансовой деятельности ЗАО "ГОТЭК".
Особого внимания заслуживает такая статья, как чистая прибыль. За анализируемый период она выросла на 33647 тыс. руб.
Теперь сравним рентабельность продаж за этот период. Если в 2007 году рентабельность продаж составляла 14%, то в 2008 году она выросла на 3 % и стала составлять 17 %. На повышение рентабельности значительное внимание оказали в первую очередь такие факторы, как снижение темпов роста себестоимости, рост производительности труда основных производственных рабочих и рост фондовооруженности.
Одной из важнейших характеристик устойчивости финансового состояния предприятия является коэффициент автономии (Ка), равный отношению собственного капитала к общему итогу баланса. Нормальное ограничение - Ка 0,5 означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами. Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия. Если на начало отчетного периода коэффициент автономии был равен 0,48 (47276: 99471 = 0,48), что ниже нормы, то на конец отчетного периода этот показатель немного улучшился и стал в пределах нормы - 0,49 (56728: 119366 = 0,49).
Коэффициент автономии говорит об уменьшении к концу отчетного периода финансовой зависимости ЗАО "ГОТЭК" от своих кредиторов.
Платежеспособность предприятия выражается через ликвидность его баланса. Основная цель оценки ликвидности баланса - установить величину покрытия обязательств предприятия его активами, срок трансформации которых в денежные средства (ликвидность) соответствует сроку погашения обязательств (срочности возврата).
Анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия в динамике за 2007 - 2008 гг. представлен в таблице 4.
Таблица 4 - Анализ показателей ликвидности и платежеспособности ЗАО "ГОТЭК"
|
Наименование показателя |
Расчетная формула (строки баланса) |
Рекоменд. значение |
2007 г. |
2008 г. |
|
|
К-т общей ликвидности |
290/ (610+620+630+660) |
1,5~ 2 |
1,32 |
1,43 |
|
|
К-т текущей ликвидности |
(290-220-230) / (610+620+630+660) |
1~2 |
0,93 |
0,95 |
|
|
К-т абсолютной ликвидности |
260/ (610+620+630+660) |
0,1~0,3 |
0,1 |
0,1 |
|
|
К-т срочной ликвидности |
(250+260) / (610+620+630+660) |
0,2~0,4 |
0,18 |
0,25 |
|
|
К-т материального покрытия |
210/ (610+620+630+660) |
0,5~1,0 |
0,3 |
0,38 |
Как видно из таблицы 4, все коэффициенты ликвидности предприятия немного ниже рекомендуемой нормы. Причем, в 2008 году по сравнению с 2007 годом по всем коэффициентам просматривается положительный рост. Так, например, коэффициент срочной ликвидности (при рекомендуемом значении от 0,2 до 0,4) составляет на конец анализируемого периода 0,25. недостаточность наиболее ликвидной части активов - денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, объясняет тот факт, что только часть краткосрочных обязательств предприятие может погасить за счет краткосрочных финансовых вложений и денежных средств.
Анализ результатов финансово - хозяйственной деятельности ЗАО "ГОТЭК" показал следующее:
в течение отчетного периода в хозяйственной деятельности ЗАО "ГОТЭК" наблюдалась положительная тенденция по многим показателям: происходил динамичный рост стоимости основных средств, так как предприятие выделяло значительные суммы на техническое переоснащение цехов, на модернизацию производства;
наметилась положительная тенденция роста среднегодовой выработки на одного работника по сравнению с предыдущим годом;
темп роста производительности труда намного больше темпов роста заработной платы за этот период, что может явиться одной из негативных причин снижения среднегодовой нормы выработки в последующих периодах;
рост рентабельности продаж в целом можно оценить положительно, так как имеющийся темп роста свидетельствует о наличии благоприятной тенденции в деятельности предприятия: темпы роста прибыли превышают темпы роста выручки от продаж;
все коэффициенты ликвидности предприятия немного ниже рекомендуемой нормы. Однако в 2007 году наметилась положительная тенденция к их увеличению.
Подводя итог, следует сказать, что предприятие находится в устойчивом финансовом положении, оно способно платить по своим обязательствам и имеет возможность наращивать свой производственный потенциал.
2.3 Логистическая система ЗАО "ГОТЭК"
ЗАО "ГОТЭК" выделяет в качестве главных объектов управления сквозные производственно - коммерческие цепочки или основные бизнес - процессы, т.е. процессы, ориентированные на предоставление клиентам определенных товаров и услуг. Типовая логистическая цепочка (бизнес - процесс) состоит из следующих этапов (рис.2).
Рисунок 2 - Типовая логистическая цепочка ЗАО "ГОТЭК"
Запросы или требования клиентов транслируются вглубь предприятия вдоль этой цепочки. Причем как при выполнении каждого конкретного заказа, так и путем оптимального выстраивания каждого основного "сквозного процесса", а также всей "системы" этих процессов, реализуемых посредством использования собственных и привлекаемых ресурсов (мощностей основного и вспомогательного производства, складского и транспортного хозяйства, сторонних перевозчик и прочих контрагентов). Совокупность этих ресурсов и связей между ними рассматривается в ЗАО "ГОТЭК" как логистическая система.
На основании плана продаж на год производится расчет загрузки оборудования на год и определяется потребность в сырье и материалах на год. Далее рассчитывается потребность в складских площадях для хранения СиМ и ГП, определяется потребность в транспорте для доставки СиМ и ГП, т.е. производится сквозное планирование ресурсов по всем участкам логистической цепочки. Данное планирование осуществляется руководителями функциональных областей отдельно для каждой функциональной области, после чего координаторы по логистике проверяют сбалансированность планов по всем участкам логистической цепочки с использованием информационной системы SYTELINE.
Это позволяет оценить разрывы между текущим и планируемым состоянием логистической системы и своевременно обеспечить наличие и предоставление необходимых ресурсов. Таким образом, обеспечивается реализация преактивного подхода.
Логистическое управление осуществляется на трех уровнях: стратегическом, организационном и операционном.
На стратегическом уровне задача департамента логистики заключается в разработке логистической стратегии, в состав которой входят частные функциональные политики для всех видов логистик и ФО - закупочной, складской, производственной, транспортной, распределительной. Кроме того, на этом уровне осуществляется постановка целей в области логистики, выбор состава и определение целевых значений стратегических показателей. Важной задачей стратегического уровня также является достижение сбалансированности функциональных логистических политик, установленных целей и показателей.
Главной задачей организационного уровня является проектирование и совершенствование логистической системы в соответствии со стратегиями развития каждого бизнес - направления и классов клиентов. Основная задача - выработка правил планирования ресурсов в соответствии с разработанной логистической стратегией, правил распределения ресурсов между классами клиентов на каждом этапе (планирование закупок, доставки, производства и т.п.). оптимизирующие правила вырабатываются в двух разрезах:
оптимизация "вдоль потока" - правила распределения ресурсов между этапами сквозного процесса каждого класса клиентов (например, выработка оптимальных соотношений величин запасов, объемов партий при закупках, частоты доставки, загруженности складов и т.п.)
оптимизация "по функциональным областям" - правила распределения ресурсов между процессами СБЕ по каждому из этапов (закупки, доставка, хранение, производство и т.п.) в случае конкуренции за ресурсы между предприятиями между классами клиентов и СБЕ в рамках предприятия.
К задачам проектирования логистической системы относится также выбор состава операционных логистических показателей деятельности (ПД) (характеризующих эффективность ее построения), а также способов их расчета.
Задачами операционного уровня являются контроль за реализацией выработанных правил годового планирования ресурсов, установление целевых значений ПД на определенные временные интервалы, а также постоянном их контроле.
Годовое планирование ресурсов (и ежеквартальное его уточнение) производится с целью определения готовности логистической системы к обеспечению прогнозируемых объемов продаж с приемлемой эффективностью.
К процессам реализуемых в рамках управления логистикой в ЗАО "ГОТЭК" относится разработка функциональных стратегий и политик в области логистики, разработка системы показателей в области логистики, стратегическое планирование и моноторинг деятельности, проектирование и управление эффективностью логистической системы, планирование целевых значений операционных логистических показателей, управление проектами в области логистики и моноторинг эффективности логистической системы в функциональных областях: производственная логистика, управление мощностями, управление ТОиР, управление подготовкой производства, закупочная логистика, управление запасами, складская логистика, транспортная логистика.
Закрепление ответственности Координаторов по логистике произведено согласно функциональным областям: координатор по продажам, закупкам, послепродажному сервису; координатор по производственной логистике: планирование и организация подготовки производства, производства и обеспечения произвосдтва (ТОиР, энергообеспечение и т.д.); координатор по складской и транспортной логистике. Ведущий координатор координирует взаимодействие функциональных областей и осуществляет сквозное планирование ресурсов в сфере логистики и контроль за достижением стратегических целей (стратегическими КПД) в оперативном режиме, краткосрочном (месяц) и среднесрочном (квартал) периоде. Директор по логистике осуществляет стратегическое планирование развития логистики и контроль за достижением стратегических целей в долгосрочном периоде (рис.3).
Рисунок 3 - Структура логистической системы ЗАо "ГОТЭК"
Логистическая система - описание физических объектов (производство, склады и т.д.) и связанных с ними материальных и информационных потоков с помощью системы логистических КПД. Логистическое планирование - выстраивание и четкое описание следующих связей с помощью системы логистических ПД: между процессами внутри предприятия, между предприятием и внешней средой, между ФО в предприятиях. Таким образом логистическая система описана с помощью системы логистических ПД. Основной задачей логистики является обеспечение выполнения требований клиентов с минимально возможными догистическими издержками. От получения заказа от клиента до доставки клиенту ГП, на каждом участке логистической цепочки для выполнения заказа и создания ценности для клиента, компания несет определенные издержки. Наличие таких показателей рассматривается как необходимое условие для поддержания полного управленческого цикла совершенствования системы (планирования изменений, реализация программ, измерение результативности изменений, анализ и коррекция направлений развития).
В связи с этим, предлагается использовать двухуровневую систему показателей. На верхнем уровне измеряются стратегические показатели, которые оценивают работу логистической системы в целом, на нижнем уровне операционные, которые оценивают эффективность функционирования элемента системы, как в целом, так и внутри элемента.
В качестве ПД первого стратегического уровня, используется показатель "Удельные (суммарные) логистические издержки". В качестве ПД второго операционного уровня, используются показатели "удельные логистические издержки в функциональной области", измеряемые в руб. на ед. продукции и ПД влияющие на удельные логистические издержки внутри функциональной области для выполнения заказа клиента и показывающие, насколько эффективно используются ресурсы в данной функциональной области. Логистические ПД третьего уровня состоят из трех блоков: показатели, характеризующие издержки в данной ФО (например, бюджет подразделения, степень отклонения от нормативов); физические показатели (в том числе показатели, характеризующие уровень сервиса для клиентов), например, мощность, производительность, объем, ритмичность, точность поставок по срокам); показатели, характеризующие доходность бизнеса.
Например, координатор по логистике ежедневно контролирует фактическое значение КПД 2 уровня "Суммарная производительность перерабатывающих линий" и "Отклонения от суммарной производительности перерабатывающих линий, %". Фактические КПД сравниваются с плановыми, определяется отклонение фактических значений от плановых, выраженное в %. При необходимости фактические значения КПД отчетного периода сравниваются с фактическими значениями КПД прошедшего периода, например сравниваются значения КПД для I квартала 2007 г. и I квартала 2006 г. При возникновении отклонений значений данного КПД более 5% в течении 5 дней, координатор по логистике для анализа причин отклонений обращается к оперативной (управленческой) отчетности, в частности к отчету по производству, в котором изложена детальная информация о производительности каждой перерабатывающей линии.
Таким образом, логистические ПД декомпозируются до 2 уровня, для углубленного анализа причин отклонений фактических значений ПД от целевых используется оперативная и управленческая отчетность.
Управление логистикой заключается в контроле за достижением целевых значений логистических КПД путем получения и анализа информации о фактических значениях логистических КПД, сравнения плана и факта, планирования предупреждающих и корректирующих мероприятий.
Система логистических КПД в настоящее время находится в стадии доработки. Для каждого КПД будет определена формула для его расчета переодичность расчета и точка сбора информации для расчета КПД. Планируется, что для сбора информации, расчета значений КПД, формирования отчетов по логистическим КПД будет использоваться информационные системы SYTELINE и AXAPTA.
3. Экономическая эффективность внедрения технологии штрих-кодирования в ЗАО "ГОТЭК"
3.1 Предпосылки для внедрения технологии штрих-кодирования в рамках строительства современного склада готовой продукции
Цель инициирования и реализации новых проектов состоит в "оптимальном" выстраивании производственной системы для нахождения наилучшего компромисса между интересами клиента и интересами компании: при удовлетворении запросов клиентов ресурсы компании должны использоваться с максимальной эффективностью. Это оптимизационные задачи лежат в основе логистического управления.
Несбалансированное развитие производственных мощностей и складских площадей за период 2007 - 2008 гг. привело к возникновению дополнительных затрат для компании ЗАО "ГОТЭК" и проблем в реализации функций складской и транспортной логистики:
максимальные производственные мощности ЗАО "ГОТЭК" по переработке составляют 330 млн. м при этом площади складского хозяйства ограничиваются возможностью переработке 252 млн. м в год;
ситуация по складу готовой продукции ЗАО "ГОТЭК" приводит к тому, что компания не может иметь страховой запас;
на сегодняшний день предприятие вынуждено пользоваться услугами арендованных складов, которые не всегда обеспечивают предоставление складских площадей соответствующих требованиям компаний;
существующая ситуация вносит ряд проблем в повышение производительности и снижение процента технологических отходов (причина лежит в сокращении размера среднего заказа);
оставляя без изменения складскую логистику, компания сама порождает риски при реализации стратегии направленной на увеличение объема производства;
при существующем положении складской логистики компании не готова повысить уровень удовлетворенности клиентов за счет точности и скорости поставок заказов.
Учитывая вышеперечисленные факторы и опираясь на цели предприятий при прогнозировании роста объемов, предлагается следующая концепция развития складской логистики: строительство современного склада готовой продукции на площадке в г. Железногорске для ЗАО "ГОТЭК" с возможностью автоматизации функций управления склада и автоматизацией внутренней транспортной логистики производства.
Принятие положительного решения о начале проекта и успешная его реализация позволит ЗАО "ГОТЭК":
снизить уровень затрат на текущее содержание складской логистики;
обеспечить возможность реализации проектов направленных на увеличение объемов производства и как следствие маржинальную прибыль;
создать предпосылки к повышению производительности оборудования и снижению процента технологических отходов за счет увеличения среднего размера заказа;
повысить скорость и точность доставки готовой продукции клиенту и как следствие повысить уровень его удовлетворенности;
создать систему управления складами при минимальном участии человека;
создать предпосылки для снижения незавершенного производства;
создать предпосылки для формирования экономически оправданного размера страховых запасов.
Внедрение технологии штрих - кодирования предполагается в рамках полной автоматизации склада готовой продукции. Для этих целей предполагается создание транспортной системы. Транспортная система представляет собой систему цепных транспортеров предназначенных для транспортировки готовой продукции.
Вся транспортная система управляется программным комплексом - административной системой для гофропроизводства с применением информационного обмена через технологию штрих - кодирования. Административная система делает возможным полную автоматизацию современного склада.
3.2 Расчет экономической эффективности проекта
Под эффективностью в экономической теории традиционно понимается соотношение результата (эффекта) и затрат на его получение.
Для оценки экономической эффективности проекта по автоматизации склада готовой продукции в ЗАО "ГОТЭК" необходимо провести сравнение затрат на реализацию данного проекта с эффектом от его внедрения.
Предлагается провести оценку экономического эффекта исходя из экономии на издержках в результате внедрения автоматизированной системы.
Подобные документы
Цели, методы, правила нанесения и виды кодирования товаров. Основные требования использования штрихового кодирования. Маркировка групповых транспортных упаковок. Понятие, классификация, символика и преимущества штрих кодов. Товарные штриховые коды.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 05.05.2015Штрих-код: история появления. Сферы применения штрих-кодов. Основные способы кодирования. История появления и развития популярных двумерных штриховых кодов. Технология печати и считывания штрих-кодов. Расчёт контрольного числа штрих-кодов товаров.
курсовая работа [2,5 M], добавлен 14.03.2015Виды систем кодирования, их характеристика. Анализ различных кодов и символов на примере продовольственных товаров. Оценка эффективности применения штрихового кодирования в России. Проблемы использования системы кодировки товаров в магазине "АТАК".
курсовая работа [6,7 M], добавлен 05.12.2014История штрих-кода. Разновидности, способы кодирования информации. Технология применения штрихового кода ЕАN-13, структура номера товара. Штриховой код на транспортной упаковке. Маркировка грузовых пакетов машиночитаемым кодом. Виды считывающих устройств.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 18.02.2015Сущность штрихового кодирования. Преимущества внедрения технологий адресного хранения на товарных складах. Проблема идентификации элементов материальных потоков и ее решение в логистике. Описание технологии автоматизированной идентификации штрих-кодов.
курсовая работа [476,0 K], добавлен 26.07.2014Повышение эффективности складских операций. Продвижение товаров с точки зрения логистики. Виды складов и их классификация. Организация размещения и хранения продукции. Складской учет на базе штрих-кодирования. Функциональные возможности "1С-склад".
дипломная работа [2,4 M], добавлен 09.08.2015Универсальная система штрих-кода по международному евростандарту ЕАN и методы его расшифровки. Способы определения подлинности товара по тринадцатиразрядному штрих-коду. Классификация способов кодирования информации: линейные и двухмерные символики.
статья [90,4 K], добавлен 15.05.2012Цель и методы кодирования. Особенности построения кодов в разных системах классификации, их структура. Современные формы и системы кодирования товаров. Эскизы пробирных клейм для драгоценных металлов. Таблица соответствия штрих-кодов стран в системе EAN.
курсовая работа [3,1 M], добавлен 07.12.2011Эволюция штрихового кодирования. Товарные штриховые коды; обязательные и рекомендуемые требования, которые должны выполняться на всех этапах использования кода. Технологические штриховые коды, радиочастотная идентификация, электронный обмен данными.
реферат [1017,1 K], добавлен 18.12.2009Методы и последовательность анализа эффективности рекламной деятельности. Влияние рекламы на экономическую систему, на отрасли, предприятия, потребителей. Коммуникативная и экономическая эффективность рекламы. Методы и процедуры измерения эффективности.
реферат [62,5 K], добавлен 16.11.2009
