Аналіз внутрішніх виробничо-ресурсних можливостей промислового підприємства в процесі управління підприємством за концепцією маркетингу

Процес управління використанням і відтворенням виробничо-ресурсного потенціалу підприємства характеризується такими положеннями:

- виробничо-ресурсний потенціал розглядається як система, яка складається з підсистем, мета функціонування кожної з яких підпорядковується загальній меті функціонування всієї системи;

- використання економіко-математичних моделей;

- управління здійснюється на основі накопичення, передання, зберігання, оброблення і використання інформації.

Складність процесів управління виробничо-ресурсними можливостями зумовлена багатьма технічними, технологічними, економічними аспектами його функціонування. З точки зору організації управління системою доцільно розглядати і описувати один з цих аспектів, котрий вибирається з урахуванням мети дослідження. В даному випадку це техніко-економічні параметри використання виробничих ресурсів підприємств.

Моделювання основних задач управління використанням виробничих ресурсів полягає в дослідженні основних показників діяльності підприємства, а саме: основних фондів, собівартості, обсягу реалізації продукції, прибутку, рентабельності. Ґрунтовне дослідження й аналіз техніко-економічних показників функціонування виробничої системи дають дані для побудови моделей формування і використання виробничо-ресурсного потенціалу і визначення його основних параметрів.

Для ефективного функціонування підприємств і різного типу виробничих утворень необхідно створити системи управління їх виробничими комплексами як багаторівневих систем з розгалуженими взаємозв'язками окремих ланок і елементів. Управління використанням і відтворення виробничо-ресурсного потенціалу полягає в цілеспрямованому впливі на ці процеси задля забезпечення найвищої ефективності виробництва за загальних обмежень на витрати і терміни виконання. Для цього в роботі наведено загальні постановки задач, які дають змогу системно інтерпретувати багато реальних ситуацій, які слід враховувати при формуванні і використанні виробничо-ресурсного потенціалу.

Запропоновані в курсовій роботі теоретичні положення формування та використання виробничо-ресурсного потенціалу промислового підприємства ВАТ «ТУРБОАТОМ», створюють умови для впровадження в практику системних рішень, які забезпечують ресурсоощадність у промисловому виробництві.

Підводячи підсумок усьому написаному можна зробити наступні висновки про фінансово-економічну діяльність підприємства: кінцевий фінансовий результат залежить від багатьох чинників і показників, деякі з них впливають на прибуток негативно. Однією з причин скорочення прибутку є знос основного виробничого устаткування.

Адміністрації заводу, на думку автора, можна запропонувати наступні кроки по вдосконаленню господарської діяльності заводу:

- закупити нове високопродуктивне устаткування, яке дозволить окрім підвищення потужності, розширити асортимент продукції, що випускається;

- проводити більше заходів по соціальній захищеності співробітників заводу, ввести гнучку систему заохочень співробітників за результатами праці.

Перелік літератури

1. Постанова Кабінету Міністрів України «Про затвердження «Основних положень про склад витрат виробництва (обігу) і формування фінансових результатів на підприємствах і в органах України», 1993.

2. ГОСТ Р ИСО 9000-2001

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

4. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. - Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 1990. - 327 с.

5. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 1999. - 656 с.

6. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. - М.: Вильямс, 2001. - 438 с.

7. Ліпич О.М. Методика оцінки використання виробничо-ресурсного потенціалу підприємства // Науковий вісник УкрДЛТУ. - 2002. - Вип. 12.8. - С. 280-283.

8. Ліпич О.М. Удосконалення організаційних структур виробничих систем // Науковий вісник УкрДЛТУ. - 2003. - Вип. 13.1. - 205-209 с.

9. Ліпич О.М. Ефективність виробничо-ресурсного потенціалу підприємства: фактори впливу та критерії оцінки // Науковий вісник НЛТУУ. - 2005. - Вип. 15.4. - С. 356-364.

10. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

11. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. - М.: Ось-89, 1997. - 80 с.

12. Стивенсон В.Д. Управление производством / Пер. с англ. М.: Бином, 1999. - 928 с.

13. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др. Организация производства и управление предприятием: Учеб. / Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.

14. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - 534 с.

15. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: Изд-во «БИНОМ», 1998. - 544 с.

16. Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Маркетинг. - 2001. - №3 (58).

17. Климко Г.Н. Основы экономической теории: политэкономический аспект. Киев: Знання-Прес, 2001. - 646 с.

18. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. Киев: МАУП, 2000. - 256 с.

19. Бєлов М.А., Євдокимова Н.М., Москалюк В.Є. Планування діяльності підприємства. Київ: КНЕУ, 2002. - 252 с.

20. O`Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. Санкт-Петербург: Питер, 2001. - 864 с

21. Минаев Э.С., Панагушин В.П. Антикризисное управление. Москва: «Приор», 1998. - 432 с.

22. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 157 с.

Размещено на Allbest.ru