Маркетинговое исследование рынка этиленгликоля

Резиденты технико-внедренческих зон будут платить социальные налоги по пониженной 14%-й ставке, а инвесторы всех ОЭЗ освобождаются от налога на имущество (2,2%) сроком на десять лет и земельного налога сроком на пять лет. Резиденты смогут списывать на расходы все затраты на НИОКР. Кроме того, решением Государственной Думы Томской области резиденты ОЭЗ в Томске освобождены от транспортного налога, а налог на прибыль они платят по льготной ставке 20%. Эти преференции вводятся сроком на десять лет, что в два раза превышает срок, рекомендованный Федеральным законом.

Устанавливается режим свободной таможенной зоны: иностранные товары используются в пределах территории ОЭЗ без уплаты таможенных пошлин и налогов.

По оценкам Минэкономразвития, все эти льготы способны снизить издержки инвесторов почти на 30%.

Строительство инфраструктуры технико-внедренческой зоны ведется на двух площадках: - на резервной площадке Томского научного центра Сибирского отделения Российской Академии наук (ТНЦ СО РАН) и прилегающих к этой территории свободных землях г. Томска (Южная площадка ОЭЗ);

- на площадке, расположенной в северной части Северного промышленного узла и примыкающей к территории ООО «Томскнефтехим» (Северная площадка ОЭЗ).

Будет создана транспортная инфраструктура: международный терминал томского аэропорта, модернизированная взлетно-посадочная полоса и новая скоростная автодорога от Аэропорта до Академгородка.

Первая площадка ОЭЗ в Томске была создана на базе ОАО «Томскнефтехим» в апреле 2006 г. Первый резидент - научно-исследовательская организация «Сибур-Томскнефтехим» (НИОСТ), которой в ближайшей перспективе предполагается придать функции головной организации по химическим процессам и технологиям.

Поначалу эта фирма-резидент хотела войти в ОЭЗ только с двумя проектами, касающимися высоких технологий, и потратить на это порядка 60 миллионов рублей. Но постепенно осознала, что работать в ОЭЗ лучше не просто с отдельными проектами, а всей своей структурой. И если первоначально предполагалось, что на Северной площадке будут работать и другие фирмы, то теперь все 4,6 гектара площадей занимает и осваивает ООО «НИОСТ». В здании, восстановленном инвестором, первоначально предполагалось запустить две опытные установки: по производству титаномагниевого катализатора и производству сверхвысокомолекулярного полиэтилена. Затем, осознав экономическую целесообразность работы в качестве резидента ОЭЗ, акционеры ООО «НИОСТ» приняли решение открыть несколько исследовательских лабораторий, создать целый корпоративный исследовательский центр мирового уровня на 315 рабочих мест. Часть специалистов для работы в этом исследовательском центре приедут из других городов, но большинство будет подготовлено здесь, в Томске, на базе Томского госуниверситета. В развитие Северной площадки ООО «НИОСТ» уже вложила 400 миллионов рублей. И планирует вложить еще 600 миллионов рублей. То есть, можно сказать, что «НИОСТ» стала ярким примером того, как в процессе работы сами резиденты осознают всю выгоду от участия в проекте ОЭЗ.

Предусматривается, что основными задачами организации станут разработка аналитических материалов по новейшим мировым достижениям по закрепленным направлениям; разработка прогнозов и комплексных программ научно-технического развития компании; выполнение научно-исследовательских работ по разработке элементов новой техники, технологии, лицензионных процессов; организация выполнения НИОКР в интересах компании в прикладных НИИ, институтах РАН и ВУЗах; организация опытно-экспериментальной проверки результатов НИОКР; наработка опытных партий продуктов для испытаний у потребителей; координация выполнения комплексных научно-исследовательских программ совместно с НТЦ. Формирование НИОСТ должно завершиться в 2008 году.

Само название говорит о том, что центр будет заниматься научным обслуживанием компании и предприятий, входящих в ее структуру. Глобальной задачей является проведение работ по модернизации существующих производств с точки зрения технологии, а также совершенствование уже существующих и создание новых современных технологий, которые компания будет использовать, лицензировать и продавать. Еще одна задача - подготовка отчетов на основе анализа тенденций и изменений, происходящих в мировой нефтехимии. Несомненный плюс корпоративной принадлежности состоит в том, что тематика работы организации будет строго соответствовать технологическим потребностям, которые предъявляют предприятия холдинга.

Появление новых идей должно быть инициировано льготным экономическим положением предприятия. Территория Северной площадки является зоной свободного таможенного режима, то есть все товары, которые ввозятся на территорию ОЭЗ, не облагаются таможенными пошлинами и освобождаются от уплаты НДС. Предприятие не облагается налогом на имущество и на землю. Нет налога на транспортные средства, снижены ставки по ЕСН и НП. А все, что резидент производит на территории ОЭЗ и вывозит за ее пределы, также не облагается НДС. Эти льготы, по большому счету, принесут существенную экономию при создании научного центра и позволят за те же деньги выполнить гораздо больший объем работ. СИБУР будет вкладывать средства в создание высококлассной приборной базы и опытно-промышленной части. Вложений, запланированных на ближайшие два-три года, должно хватить для того, чтобы превратить полупустые здания в серьезный научный центр. Доля государства и местной власти пойдет в первую очередь на создание инфраструктуры Томской ОЭЗ: бизнес-инкубаторов, спортивно-оздоровительных комплексов, центров коллективного пользования, подъездных путей, охранного комплекса, инженерных коммуникаций. Так как это особая таможенная зона, то здесь должен быть и свой таможенный пункт. Все эти вопросы постепенно решаются. Мировые лидеры в нефтехимии тратят на науку очень внушительные суммы - порядка 2-3% от своего оборота, и именно за счет этого рождаются новые продукты. В конечном итоге создание подобных зон в России выльется в появление новых современных передовых технологий. На каждой подобной площадке уже работают или собираются работать серьезные компании. Может быть, не все резиденты проявят себя в таком качестве, но в любом случае эффект будет положительным для всех нас.

Тема дипломной работы была дана отделом перспективных технологий ООО «Научно-исследовательской организации «Сибур-Томскнефтехим» (НИОСТ), основной задачей которого является развитие инновационных технологий и продукции, которые необходимо разрабатывать, и являющихся стратегически важными для экономики страны. Таким продуктом является этиленгликоль.

Доля экспорта МЭГ в 2005 году составила 58%, а объем вывезенной из страны продукции - 214 тыс. тонн, что на 16% ниже уровня 2003 года. До сих пор большая часть произведенного в России МЭГ отправляется на экспорт, несмотря на постепенное снижение его объемов. Объем экспорта этиленгликоля из России в июле 2007 году составил 11,29 тыс. т, в августе - 6,32 тыс. т, т.е. изменение составило - 44,02%. Загрузка производственных мощностей по этому продукту в 2005 году составила 81%. В целом в период с 2001 по 2005 год российский рынок гликолей вырос на 19,4% и составил 201 тыс. тонн. Объем российского производства гликолей (без учета полигликолей) в 2005 году составил 427 тыс. тонн. Объем производства этиленгликоля в 2005 году в целом по России составил 323 973 тонн.

Согласно данным за 2005 год, самую большую долю на российском рынке МЭГ занимает ОАО «Сибур-Нефтехим» (41%), на второй позиции - ОАО «Нижнекамскнефтехим» (23%), третий по величине производитель МЭГ - ОАО «Казаньоргсинтез» (22,5%) и четвертый - СП «Петрокам» (12%). Доля импорта МЭГ в Россию незначительна - всего 1,5% от общего объема производства.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.1 - Объем производства этиленгликоля ОАО «Нижнекамскнефтехим» (ОАО НКНХ) в 1996-2006 годах

ОАО «Петрокам» - самый молодой среди российских производителей моноэтиленгликоля (далее - МЭГ). Производство компании работает на базе технологии фирмы Scientific Design. «Петрокам» начал свою работу с выпуска МЭГ волоконного, то есть самого высокого качества.

Таблица 7 - Выпуск продукции ОАО «Нижнекамскнефтехим» (ОАО НКНХ)

Поэтому с качеством продукции проблем не было, но возникли проблемы с сырьем (оксидом этилена) и сбытом. Сейчас ОАО «Петрокам» вышел на новые мощности - 85 тыс. тонн МЭГ в год. Объем выпуска этиленгликоля с 2001 г. по 2006 г. отражен в таблице 8 и на рисунке 3.2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.2 - Объем производства этиленгликоля ОАО Петрокам в 1999-2006 годах

Таблица 8 - Выпуск продукции ОАО Петрокам

Выпуск продукции ОАО Сибур-Нефтехим с 2002 г. по 2006 г. отражен в таблице 9 и на рисунке 3.3.

Таблица 9 - Выпуск продукции ОАО Сибур-Нефтехим

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.3 - Объем производства этиленгликоля ОАО Сибур-Нефтехим в 2000-2006 годах

Крупнейшими российскими и зарубежными предприятиями - потребителями этиленгликоля являются:

- ОАО «Могилевхимволокно», Республика Беларусь;

- ОАО «Завод новых полимеров «Сенеж»;

- ЗАО «Июньский»;

- ОАО Полиэф;

- ОАО "Владимирский завод пленочных материалов» (ВЗМП)

- ЗАО «КОРПОРАЦИЯ «АГРО-ТРАСТ»

- ОАО «КАМЕНСКВОЛОКНО»

- ООО «ХИМАВТО»

- ОАО "Владимирский завод пленочных материалов» (ВЗМП)

Потребление этиленгликоля в РФ существенно прирастает - для производства полимеров. Растет рынок охлаждающих жидкостей не только для автопрома, но и для систем кондиционирования.

Существует проблема выработки единых стандартов и сертификационных испытаний этой продукции. ГОСТов и технических регламентов по гликолям в России нет, что значительно усложняет работу экспертов. Специалистам ничего не остается, как работать с ТУ, по которым производится продукция на том или ином предприятии. Выход из сложившейся ситуации есть - создание ассоциаций производителей, которые сами будут диктовать рынку условия, а эти условия, в свою очередь, будут использоваться при разработке новых ГОСТов и технических регламентов. Не на всех российских предприятиях есть сертифицированная система менеджмента. Поэтому персонал зачастую нерационально расходует свое рабочее время, а это негативно отражается на работе всего производства.

Расширяющийся рынок этиленгликоля требует новых решений по снижению стоимости продукции. Одним из решений является разработка новых технологий по модернизации существующих производств или выпуску конкурентной продукции с аналогичными свойствами. Разработка новых технологий позволит предприятиям нефтехимической отрасли выходить на тот или иной сегмент рынка с конкурентоспособной продукцией.

Сегодняшняя ситуация требует, чтобы сложилось правильное партнерство между производителями этиленгликоля и его потребителями, обусловленное выбором партнера, зарекомендовавшего себя на рынке качественным продуктом, несущего ответственность за продукт, постоянно совершенствующего технологию его производства

Заключение

Вполне очевидно, что маркетинговые исследования являются крайне необходимыми. Они, кроме того, требуют комплексного и детального подхода. Но средства и силы, затраченные на проведение маркетингового исследования, при условии тщательной разработки и соблюдении всех необходимых правил, сполна окупаются и во многом предопределяют успешную работу фирмы.

Потребность в этиленгликоле зависит от структуры и динамики роста транспорта, химической промышленности и других потребителей, а также от появления факторов конкуренции - появление заменителя и создание электротранспорта.

Основным продуцентом этиленгликоля в мире являются США, которым принадлежит более 27% всех производственных мощностей.

Основные потребители этиленгликоля - предприятия по производству полиэфирных волокон, пленки и полиэтилентерефталата.

В государствах с высокоразвитой автомобильной промышленностью (США, страны Западной Европы) ведущее место в структуре потребления этиленгликоля занимает производство антифризов. В странах, где большое развитие получила текстильная промышленность и, в частности, промышленность синтетических волокон, на первом месте в структуре потребления этиленгликоля - производство полиэфирных волокон (Япония, КНР, Республика Корея, Мексика).

Большая часть произведенного в России МЭГ отправляется на экспорт, несмотря на постепенное снижение его объемов, а доля импорта МЭГ в Россию незначительна.

Расширяющийся рынок этиленгликоля требует новых решений по снижению стоимости продукции. Одним из решений является разработка новых технологий по модернизации существующих производств или выпуску конкурентной продукции с аналогичными свойствами. Разработка новых технологий позволит предприятиям нефтехимической отрасли выходить на тот или иной сегмент рынка с конкурентоспособной продукцией.

Маркетинговое исследование производства этиленгликоля (далее - МЭГ) показало, что однозначного ответа на вопрос - стоит ли наращивать объемы производства МЭГ, нет. С одной стороны, спрос на мировом рынке этиленгликоля будет расти высокими темпами, и в ближайшие три года активный спрос будет исходить со стороны азиатских стран. С другой - наращивание производства этиленгликоля нецелесообразно, так как более 50% данного продукта экспортируется. Однако в России намечено несколько проектов по производству ПЭТ (в большинстве случаев бутылочного - «Полиэф», «Европласт», калининградский проект). Ввод в действие новых мощностей способен изменить ситуацию на рынке МЭГ, если поставщики сумеют переориентироваться.

Томская область определила стратегические цели своего дальнейшего развития, среди которых - формирование динамично развивающейся, сбалансированной и конкурентоспособной экономики. Для их достижения главным приоритетным направлением выбрано развитие «инновационной экономики»: информационных технологий, биотехнологий, научно-образовательного комплекса, отраслей «новой экономики».

Список литературы

1. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики / В.И. Беляев. - М.: Кнорус, 2005. - 669 с.

2. Бурцева Т.А. Управление маркетингом / Т.А. Бурцева. - М.: Экономистъ, 2005. - 223 с.

3. Маслова Т.Д. Маркетинг: маркетинговые исследования, товары и цены, коммуникационная политика / Т.Д. Маслова, С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик. - 2-е изд., доп. - СПб.: Питер, 2005. - 397 с.

4. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник. - М.: Финпресс, 2005. - 656 с.

5. Багиев Г.Л. Маркетинг / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; под общ. ред. Г.Л. Багиева. - 3-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2006. - 733 с.

6. Годин А.М. Маркетинг / А.М. Годин. - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2006. - 755 с.

7. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. - 12 изд. - СПб.: Питер, 2006. -814 с.

8. Ноздрева Р.Б. Маркетинг: учебное пособие / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова. - М.: Проспект, 2007. - 230 с.

9. Горизонты российской нефтехимии. Несмотря на уже имеющиеся успехи и ее высокий потенциал налицо еще целый ряд проблем: Тематический обзор // Нефть России. - 2006. - №10. - С. 46-58.

10. Иванов В. Химический Комплекс России: перспективы развития // Экономика России - XXI век. - 2006. - №2. - С. 69-70.

11. Агентство развития Томской области http://arto.ru

12. БД СПАРК. - Режим доступа: http://spark.interfax.ru

13. Антифриз - история создания. - Режим доступа: http://caroil.narod.ru

14. Википедия - свободная энциклопедия. - Режим доступа: http://www.wikipedia.ru

15. Мировая нефтехимия перед лицом зрелости рынка и высоких расходов. - Режим доступа: http://rccnews.ru

16. Мировой рынок моноэтиленгликоля. - Режим доступа: http://www.newchemistry.ru

17. Отечественная нефтехимия будет прирастать Томском. - Режим доступа: http://www.tnhk.ru

18. Резиденты ОЭЗ: аппетит приходит во время еды. - Режим доступа: http://www.tomsk.gov.ru

Размещено на Allbest.ru