Товарная политика и ее роль в реализации общей стратегии предприятия
Основные составляющие товарной политики. Оценка конкурентоспособности товара. Анализ выручки и разработка плана перспективной номенклатуры продукции с учетом ее конкурентоспособности. Товарная политика ООО "Васса", оценка организационного потенциала.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 12.03.2011 |
Размер файла | 1,8 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Табл.13 Методические подходы к оценке перспектив внедрения нового товара
Практическая часть
Исследования и анализ проводились на примере конкретного предприятия ООО "Васса", товарный брэнд "VASSA", категория: одежда, обувь, аксессуары, масштаб проекта: федеральный. Предприятие получило премию "БРЭНД ГОДА / EFFIE" в 2005г. (бронза).
Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Генеральным директором компании является Грановский В.Д. Адрес компании: 236023, Россия, Москва, ул. Комсомольская, 87; телефон компании: (4912) 911-1829, факс компании: ( (4912) 974-0048. Сайт компании: info@vassatrend.ru.
В 1996 году в Нью-Йорке появилась новая компания по пошиву модной одежды. В 2000 году на российский модный рынок вышла компания VASSA. Появилась идея создать новый российский бренд, который мог бы представлять коллекции прет-а-порте на международном уровне. Глобальная цель заключалась в том, чтобы известность и популярность были сопоставимы с лидерами мировой индустрии моды. Выбор остановился на дизайнере Елене Васса. Немаловажными факторами, повлиявшими на выбор, стали и предыдущий опыт работы дизайнера в международных компаниях, и ее огромное желание разработать собственную линию одежды (в 1996 году Елена показала свою первую дизайнерскую коллекцию VASSA в Нью-Йорке) и реализовать свои идеи.
Для того чтобы стать узнаваемым брэндом, необходимо было построить четкую маркетинговую стратегию. Были разделены обязанности: Васса создает одежду, Владислав Грановский отвечает за ее производство и торговый процесс. "Мы стараемся не вторгаться на территорию друг друга, но стратегические решения принимаем вместе", - говорит Елена. Производство было разделено на две модельные линии, адресованные разным группам покупателей. Свои смелые идеи дизайнер воплощает в коллекции VASSA TREND NEW YORK. Другая линия - VASSA CITY - адресована более консервативному потребителю.
Важнейшим элементом успеха марки на российском рынке является изначально единый и целостный подход к дизайну коллекции и магазинов, имиджу и рекламе. Производственное предприятие использует в качестве базы московскую швейную фабрику "Швейник".
В начале 2006 года был проведен ребрендинг. Компания была переименована в VASSA&CO. Появилась свобода действий для дальнейших творческих проектов Елены Вассы, и в первую очередь для создания первой линии - дизайнерской одежды премиум класса. "Если какой-либо независимый Дом моды и готов доказать свое будущее в мировом модном пространстве, так это точно компания VASSA&CO., производящая каждый сезон новые коллекции одежды, которые можно легко представить успешно продающимися на Западе", - именно так пишет о российской марке американское издание FASHION WIRE DAILLY.
Основные виды деятельности предприятия:
ь проектирование,
ь производство.
ь сбыт женской одежды,
ь закуп сырья (ткани, нитки, фурнитура);
ь продажа франшиз для розничной реализации товара,
ь инвестиции собственных средств (из чистой прибыли) в различные отрасли производственной и коммерческой деятельности;
ь экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.
Глобальная цель компании - создание и развитие российского брэнда, известность и популярность которого были бы сопоставимы с лидерами мировой индустрии моды; укрепление торговых позиций на рынке Москвы, расширение присутствия торговой марки в регионах России; повышение уровня знания брэнда, увеличение числа лояльных покупателей, совершающих повторные покупки.
Миссия - развитие отечественной марки по канонам, принятым во всем мире, придерживаясь принципа "мода как бизнес".
Компания имеет 20 собственных магазинов на территории России, и 12 франчайзинговых. Является серьезным конкурентом для брэндов различного масштаба, продающих женскую одежду категории "премиум".
Анализ конкурентной среды ООО "Васса"
Рынок одежды для женщин динамично развивается, что влечет за собой высокую конкуренцию. По данным Business and marketing Analytic Centre, на середину 2009 года емкость российского рынка одежды для женщин составила более 10 000 000 долларов. На ситуацию на рынке влияет повышение культуры потребления, рост экономической стабильности и социального уровня в России. Как следствие, происходит расширение ассортиментной линейки в группе товаров, предназначенных для одной целевой аудитории. Конкурентами компании являются такие марки, как: Max Mara, HUGO BOSS, Donna Karan, Patrizia Pepe.
На данный момент имеется магазинов:
Max Mara - 25 (включая франчайзинговые)
HUGO BOSS - 38!! (включая франчайзинговые)
Donna Karan - 3!! (собственные, франшизу не развивают)
Patrizia Pepe - 28 (включая франчайзинговые)
Особенностью данного сегмента рынка является то, что каждый из перечисленных брэндов представлен в России не всей ассортиментной линейкой - по причине чрезвычайной затратности на создание магазинов всех форматов.
Существуют такие форматы модных магазинов, как:
флагманский магазин. Это имиджевый магазин торговой марки, где каждая деталь интерьера и презентации товара говорит о духе и стиле марки. Представлены только последние коллекции, все линейки.
корнер (отдел). Наиболее часто представлены в нашей стране. Сохранен общий имидж марки, но без существенных затрат на интерьер и оборудование. Представлены только наиболее продаваемые товары из последней коллекции.
выставочный зал (шоурум). На небольшой площади 30-50 м. кв. представлены образцы товаров из последней коллекции. Для приобретения понравившегося товара его необходимо заказать в шоуруме.
стоковый центр (аутлет). Сюда поступают нераспроданные товары из предыдущих коллекций, предоставляются значительные скидки для частичного возврата затрат.
VASSA, чтобы достичь свои цели, представляет товары в трех форматах: флагманском магазине, корнере и аутлете.
Авторский дизайнерский подход к разработке модельного ряда предлагаемых коллекций, фирменный стиль, имидж магазинов каждого из перечисленных брэндов делает их легко отличимыми друг от друга. При этом ценовая политика, качество исполнения продукции, качество тканей, уровень потребительских свойств остаются общими.
Торговая марка VASSA создана в лучших традициях зарубежных брэндов. Ее дизайнерские идеи, качество исполнения, отношение к корпоративной культуре, уровень поддержки имиджа разработаны на опыте мировых брэндов, при этом ценовая политика полностью адаптирована под российского потребителя и учитывает экономическую ситуацию в стране и средний уровень дохода целевой аудитории.
Для реализации намеченных маркетинговых планов было необходимо обеспечить условия для роста продаж, равномерно направляя усилия по продвижению всего ассортимента брэнда VASSA. Было принято решение создать новую маркетинговую нишу для брэнда, представляющую на рынке одежду для деловых, ведущих активный образ жизни женщин. Так, на выбор покупателям предлагается каждый сезон несколько коллекций. VASSA CITY - строгая одежда, в классических тканях и линиях кроя. VASSA TREND - это трендовая группа, которая представляет новые тенденции моды как в тканях, так и в силуэтах, деталях и отделке.
Позиционирование ООО "Васса" на рынке
Брэнд VASSA - это престижность и доступность, самобытность и оригинальность идей дизайнера, мощная производственная база, гарантирующая высокое качество выпускаемой продукции. VASSA - это одежда для самодостаточных, уверенных в себе, обладающих сексуальной харизмой женщин XXI века. Целевой аудиторией являются женщины, следящие за своим внешним видом, в возрасте от 18 до 45 лет и старше, успешные, работающие, учащиеся привилегированных вузов или совмещающие учебу с работой в офисе; женщины среднего возраста, идущие в ногу с модой, предпочитающие силуэтную и качественную повседневную одежду. Бренд VASSA является одновременно и дизайнерским, и коммерческим. С одной стороны, продукция выпускается небольшими партиями, а с другой - отсутствует стремление сэкономить. Использование лучших тканей, новейших технологий и высококвалифицированного труда - вот еще одно условие успешного развития марки.
Выпуск продукции малосерийный - не более 200 единиц на одну модель. Такой подход уменьшает вероятность встречи двойников. Объединенные в группы, модели легко комбинируются и создают новые решения для индивидуального гардероба. Достигается некая "элитарность" товара.
Товарная политика ООО "Васса"
Согласно вышеописанным классификациям, компания использует следующие стратегии:
1. Зонтичная, многопродуктовая марочная стратегия,
2. Товар дифференцирован,
3. Быстрая реакция на потребности рынка,
4. Оборона - сжимающая, с контрнаступлением.
Данные стратегии выбраны согласно анализу целевой группы и нацелены, прежде всего, на достижение задач и целей компании через ссоздание нового имиджа современной женщины, отдающей предпочтение одежде со строгим силуэтом, чистотой линий, сдержанной элегантностью, дорогой тканью, любовью ко всему лаконичному. Все креативы, используемые в рекламе, направлены на усиление чувства сопричастности с героинями. Героини имиджей - сексуальные, красивые, уверенные в себе молодые женщины. Авторский подход к подготовке фотоматериалов, разработка единого образа коллекции и имиджей для рекламных материалов создают законченный авторский взгляд на самые последние тенденции в мире мировой моды.
Такой комплексный подход к созданию нового образа коллекции каждого сезона дает полное право говорить о существовании самобытного и оригинального Стиля VASSA. Креативная стратегия, выбранная для развития брэнда, направлена на подтверждение основной ценности марки для покупателей: женщина в современном мегаполисе самодостаточна, успешна, независима и может себе позволить одеваться вне зависимости от условностей, а так, как считает для себя необходимым, то есть быть абсолютно свободной в одежде от VASSA.
Стратегия разработана с учетом социального статуса покупателей, их финансового положения и общего уровня культуры. Вследствие чего были выбраны в качестве рекламных носителей глянцевые издания для женщин, наружная реклама, а также была разработана специальная программа для точечного воздействия на целевую аудиторию. Разработанные стратегии призваны работать по двум направлениям:
ь одно направление - это категория женщин с высоким уровнем дохода, имеющих свой автотранспорт и являющихся потребителями рекламного продукта, располагающегося в более дорогих и презентабельных местах (дорогие глянцевые журналы, магистральные рекламные носители, бизнес-центры); для них создаются персонифицированные рекламные носители (приглашения на распродажу, дисконтные карты, приглашения на выставки и прочее).
ь второе направление - это покупатели со средним уровнем дохода, приобретающие более дешевые изделия, использующие для передвижения общественный транспорт. Данная категория потенциальных покупателей отдает предпочтение качественной, удобной, дорогой одежде. Для них реклама размещается в метро и на страницах более доступных изданий (VOGUE, ELLE, L'OFFICEL И др.).
Используемые медиа-каналы:
ь Места продаж
ь Пресса
ь Sales Promotion
ь Наружная реклама
ь On-line
ь Директ-маркетинг
ь Связи с общественностью.
Стратегические планы ООО "Васса"
В планы по развитию компании входят такие направления, как:
Создание и выпуск новых товарных категорий, обновление маркетинговой политики, участие в имиджевых мероприятиях, создание объектов культуры и искусства, а конкретно
ь создать FASHION HOUSE VASSA DESIGN
ь создать новую линию VASSA DE LUXE COLLECTION
ь создать уникальную концепцию рекламы
ь провести сезонные показы в Париже, Лондоне и Нью-Йорке
ь открыть флагманские магазины в Москве и Нью-Йорке
ь открыть шоу-рум в Нью-Йорке
ь участвовать в арт-проектах (VASSA как модный стиль в фотографии (проекты с ведущими фотографами), VASSA как стиль в архитектуре (проект с Норманном Фостером), VASSA как интерио Style (эксклюзивный дизайн гостиниц с Филиппом Старком)
ь создать эксклюзивную линию аксессуаров с Каримом Рашидом
ь создать эксклюзивную коллекцию ювелирных украшений с DE BEERS, с известными швейцарскими ювелирными Домами, с развивающимися российскими Домами ("Кристалл", "Смоленские Бриллианты")
ь издать art - и fashion-альбомы совместно с издательством TASCHEN
ь создать календарь уровня PIRELLI
Следующий этап развития бренда VASSA - запуск линий SPORT и POLO, создание духов (уникальный аромат, дизайн упаковки, концепт рекламы), линии колготок, аксессуаров (очки и часы), а также предметов для дома.
Оценка организационного потенциала ООО "Васса"
Проведем стратегическую сегментацию деятельности компании, выделим стратегические зоны хозяйствования, оценим степень синергизма.
Первой стратегической зоной хозяйствования является пошив и реализация верхней группы женской одежды (пальто, куртки и прочее).
Вероятное воздействие |
||||
положит |
отрицат. |
|||
краткосрочно |
долгосрочно |
краткосрочно |
долгосрочно |
|
-16 |
||||
-10 |
||||
-12 |
||||
-8 |
||||
-12 |
||||
-8 |
||||
32 |
||||
32 |
Второй стратегической зоной хозяйствования является пошив и реализация легкой группы женской одежды (блузы, юбки, брюки, кардиганы и прочее).
Неожиданности |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
|||||||||||
возможности |
проблемы |
возможности |
проблемы |
||||||||||
влияние |
вероятность |
время |
влияние |
вероятность |
время |
влияние |
вероятность |
время |
влияние |
вероятность |
время |
||
Повышение цен на сырье |
-3 |
-4 |
Кр |
-3 |
-5 |
Кр |
|||||||
Резкое повышение средней оплаты труда персонала |
-4 |
-1 |
Д |
-4 |
-1 |
Д |
|||||||
Увеличение затрат на логистику |
-3 |
-3 |
Кр |
-3 |
-3 |
Кр |
|||||||
Снижение доходов целевой группы |
-4 |
0 |
Кр |
-4 |
0 |
Кр |
|||||||
Появление на российском рынке нового конкурента |
-5 |
-1 |
Д |
-5 |
-1 |
Д |
|||||||
Изменение жизненных ценностей потребителей |
-4 |
0 |
Д |
-4 |
0 |
Д |
|||||||
Внедрение новых технологий производства тканей |
10 |
6 |
Д |
10 |
6 |
Д |
|||||||
Снижение затрат на пошив |
8 |
6 |
Кр |
8 |
10 |
Кр |
Итого: 32 32 - 36 - 30
Разница между краткосрочным влиянием неожиданностей составляет 14%, между долгосрочным влиянием неожиданностей составляет 7%. Можно сделать вывод, что стратегический портфель сбалансирован, предприятие будет устойчиво прибыльным и в краткосрочном периоде, и в долгосрочной перспективе.
Теперь просчитаем матрицу баланса жизненных циклов предприятия.
Капитальные вложения |
Экстраполяция (контрольная цифра) |
|||||||
Прибыли |
Экстраполяция (контрольная цифра) |
|||||||
Объем продаж |
Экстраполяция (контрольная цифра) |
|||||||
Конкурентный статус |
Очень высокий |
Краткосроч-ная перспектива |
||||||
Высокий |
||||||||
Средний |
||||||||
Слабый |
||||||||
Убыточный |
||||||||
Фазы жизненного цикла |
Зарождение |
Быст-рый рост |
Замедленный рост |
Насыще-ние |
спад |
|||
Конкурент-ный статус |
Очень высокий |
Долгосроч-ная перспектива |
||||||
Высокий |
||||||||
Средний |
||||||||
Слабый |
||||||||
Убыточный |
||||||||
Объем продаж |
Экстраполяция (контрольная цифра) |
|||||||
Прибыли |
Экстраполяция (контрольная цифра) |
|||||||
Капитальные вложения |
Экстраполяция (контрольная цифра) |
Заключение
Целью данной курсовой работы являлось следующее: изучить аспекты товарной политики предприятий, выполнить стратегический анализ внешней среды, существующей товарной политики предприятия, диагностику потенциала предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды.
Мы изучили жизненный цикл товара, особенности маркетинговой политики на каждом этапе ЖЦТ, классификации рынка и потребителей; способы изучения и реализации товарной политики; составляющие товарной политики.
Так же мы рассмотрели производственное предприятие ООО "Васса", проанализировали его маркетинговую политику и оценили организационный потенциал в краткосрочном и долгосрочном периодах.
Мы узнали, что с точки зрения маркетинга первостепенное внимание руководителей торговых компаний должно быть обращено на формирование товарного ассортимента, как развивающегося во времени процесса установления такой номенклатуры товара, которая удовлетворила бы потоварную структуру спроса. Процесс сбыта товаров характеризуется наличием жесткой конкуренции. Прежде всего, это конкуренция в планировании ассортимента и разработке новых образцов, следует отметить конкуренцию цен, по которым товары предлагают на рынке. Чтобы лучше понять проблемы в процессе выбора ассортиментной политики торгового предприятия, следует остановиться на основных факторах, определяющих формирование ассортимента торгового предприятия. Ассортимент предприятия должен быть по возможности широким и глубоким. Расширение номенклатур реализованной продукции может оказаться ценным подспорьем в деле налаживания мелкой розницы и снижения издержек сбыта. Устойчивости ассортимента способствует утверждение для каждого магазина ассортиментного перечня, который составляется на основе данных по изучению спроса, профиля магазина, объема товарооборота, размера торговых площадей. Этот документ утверждается на один год и находится под постоянным контролем руководителем предприятия. На основании изложенного мы видим, что актуальность темы очевидна, так как при правильном выборе ассортиментной политике торгового предприятия будет удовлетворяться спрос потребителя, а, следовательно, происходит получение прибыли, и в конечном итоге магазин будет рентабельным.
Список литературы
1. Стратегический менеджмент: курс лекций. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. - М.: Инфра-М. 2001. - 288с.
2. Стратегический менеджмент. Виханский О.С. - М., 1998, 278 с.
3. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов - М.: Экономика, 2003. - 703 с.
4. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2003. - 688 с.
5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995. - 352с.
6. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2002. - 387 с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2004. - 648 с.
8. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / Под ред.В.А. Алексунина. - М.: Маркетинг, 2004. - 516 с.
9. Маркетинг / Под ред. Н.П. Ващекина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 312 с.
10. Родин В.Г. Основы маркетинга. - М., 2002. - 328 с.
11. Современный маркетинг / Под. Ред.В.Е. Хруцкого - М., Финансы и статистика, 2003. - 542 с.
12. Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. - М.: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2002. - 268 с.
13. Управление маркетингом / Под ред. Васильева Г.В. - М.: Экономика, 2002. - 230с.
14. Управление маркетингом / Под ред. Родионова В.А. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 408с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность товарной политики в системе маркетинга. Разработка торговой марки и упаковки товара. Особенности ассортиментной политики предприятия. Анализ конкурентоспособности фирмы ЗАО "Александрия". Предложения по совершенствованию ее товарной политики.
курсовая работа [472,6 K], добавлен 19.12.2011Общее понятие, свойства и классификация товара. Товарная политика фирмы как комплекс базовых решений по формированию и обновлению ассортимента, обеспечению конкурентоспособности товара. Анализ и пути совершенствования товарной политики ООО "Хладсервис".
курсовая работа [80,2 K], добавлен 19.05.2015Характеристика внешней макросреды и микросреды исследуемого предприятия. Оценка его конкурентоспособности и внутреннего потенциала. Выбор оптимальной стратегии маркетинга производимого товара. Особенности товарной и коммуникационной политики ООО "Кафэшн".
контрольная работа [1,0 M], добавлен 02.10.2010Товарная политика предприятия как составляющая его маркетинговой деятельности на примере ООО "Лесное озеро". Проблема выбора номенклатуры производимой продукции. Цели и этапы формирования товарной политики. Анализ ситуации на рынке алкогольной продукции.
контрольная работа [185,4 K], добавлен 27.09.2013Изучение основных направлений формирования товарной политики предприятия - совокупности целей и задач, в отношении наиболее значимых характеристик товара, направленных на стимулирование сбыта продукции. Формирование ассортимента и конкурентоспособности.
курсовая работа [122,9 K], добавлен 28.11.2010Общее понятие товарной политики, ее цели, задачи и составляющие. Оценка эффективности концепции к построению ассортиментной стратегии. Методические подходы к оценке перспектив внедрения нового товара. Различные варианты кривых жизненного цикла товара.
контрольная работа [295,4 K], добавлен 29.05.2013Особенности концепции жизненного цикла товара. Товарная политика: цели, этапы, объекты. Характеристика товарной политики предприятия на примере компании "Алион". Товарная политика компании на этапе внедрения продукта и возможности ее совершенствования.
курсовая работа [253,8 K], добавлен 30.08.2012Товар: понятие, уровни, классификация. Основные этапы жизненного цикла товара: характеристика и маркетинговые мероприятия. Основные направления совершенствования товарной политики предприятия. Разработка новых товаров и товарная политика предприятия.
курсовая работа [43,2 K], добавлен 16.09.2009Описание качества косметического товара и применяемых маркетинговых стимулов. Характеристика сервисного обслуживания и мероприятий в рамках коммуникационной политики. Формирование предложений по оптимизации товарной, ценовой, сбытовой, сервисной политики.
курсовая работа [62,4 K], добавлен 17.02.2011Товарная политика в системе маркетинга, понятия и основные условия. Товар: понятие, классификация, жизненный цикл. Стратегия проведения товарной политики. Формирование товарной политики аптечных учреждений. Понятие "фармацевтические товары", их виды.
курсовая работа [47,7 K], добавлен 20.09.2008