Стратегічне управління на підприємстві
Визначення місії, стратегічних цілей та інноваційної діяльності виробничого комплексу ЗАТ "Ерлан". Оцінка конкурентоспроможності компанії та графічне зображення бенчмаркінгу підприємства. Матриця кореляційного SWОТ-аналiзу і визначення ринкових загроз.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 24.02.2011 |
| Размер файла | 1,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Заповнивши цю матрицю, можна виявити, що:
1. Визначені основні напрямки розвитку торгового бізнесу.
2. Сформульовані основні проблеми торгового бізнесу,
Проаналізувавши й зіставивши можливості із сильними сторонами ЗАТ "Ерлан" , дійдемо висновку, що за даних умов для торгового бізнесу буде доцільно:
1. Впровадити у магазинах автоматизаційну систему обслуговування, забезпечивши тим самим вивільнення робочої сили, спрощення процесу обслуговування та обліку, підвищення якості послуг.
2. В результаті впровадження більш розвиненої інформаційної системи та вивільнення робочої сили знизити ціни на послуги. Таким чином, якість стане вищою, а ціна нижчою.
3. Забезпечити підвищення кваліфікації персоналу (проведення короткотермінових курсів та тренінгів, які не заберуть багато часу і коштів, але підвищать кваліфікацію) і його мотивації (додаткові бонуси за переробітки, додаткові відпустки за чергування, бонусна система за позитивні відгуки від клієнтів тощо).
4. Підвищити рівень фінансових можливостей за рахунок використання сильних сторін. Одним із джерел можна назвати рекламу. Рекламу ЗАТ "Ерлан" оцінено на високому рівні, отже, є можливість залучити додаткові об'єкти (кафе, ресторани, концертні зали тощо) до у4часті в рекламній компанії, що притягне увагу клієнтів та потенційних клієнтів фірми, збільшивши тим самим фінансові можливості.
6.2 Матриця кореляційного SWОТ-аналiзу
Після того, як складений конкретний список сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз, установлюються зв'язки між ними. Для цього складається матриця СВОТ (див. табл.6.4).
Таблиця 6.4 Матриця СВОТ - аналізу ЗАТ "Ерлан"
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
|
Наявність кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній області |
Відсутність джерел фінансування |
|
|
Накопичений багаторічний досвід роботи на ринку туристичних послуг |
Труднощі в організації збуту туристичного продукції |
|
|
Гарні ділові зв'язки зі споживачами туристичного продукту |
Нечітко оформлені умови договору |
|
|
Завойована частка ринку рекреаційного туризму (європейський напрямок) (7%) |
Непорозуміння з партнерами щодо організації надання туристичних послуг |
|
|
Зручне місце розташування підприємства |
||
|
Близькість до споживачів |
||
|
Забезпеченість підприємства всіма необхідними комунікаціями |
||
|
Висока якість послуг, що відповідає європейському рівню |
||
|
Активна маркетингова політика |
||
|
Наявність лідера проекту й управлінської команди |
||
|
Висока маржинальна рентабельність туристичного продукту |
||
|
Зовнішні сприятливі можливості |
||
|
Попит на туристичний продукті в Україні, країнах СНД і у світі досить високий і має стійку тенденцію до збільшення |
Зовнішні погрози підприємству |
|
|
Позитивна тенденція економічного зростання в Україні |
Зниження загальної платоспроможності споживачів |
|
|
Сформований імідж ТОВ „Тур - Лайн" у споживачів продукції |
Затримка росту інвестиційної активності в Україні |
|
|
Підтримка з боку обласних і міських органів влади |
Нестабільна політична ситуація |
|
|
Становлення ринкових відносин в Україні |
Нестабільність господарського, податкового, банківського й іншого законодавств в Україні |
|
|
Невелика кількість достатньо сильних конкурентів |
Зміна податкового законодавства і знецінення гривні |
|
|
Бажання закордонних партнерів співпрацювати з фірмою |
Недосконалість законодавства |
З урахуванням результатів, отриманих у ході проведення аналізу зовнішнього середовища, визначається місія підприємства. Місії придається статус "завдання" для проведення аналізу внутрішнього середовища. Розглянемо принципи, по яких виробляється формулювання місії, і визначаються цілі підприємства.
Висновки
На сьогоднішній день ринок соків України можна охарактеризувати наступним чином: на вітчизняний ринок енергійно виходять російські конкуренти, головною перевагою яких є можливість сплатити торгівельне місце в сітях збуту; зростають обсяги виробництва соків з фруктів та овочів, традиційних для України; вже сьогодні відчутна необхідність створення галузевого союзу виробників для покращення умов оподаткування імпортної сировини та рішення багатьох інших проблем; з кожним днем на ринку соків все складніше зайняти гідне місце, а в перспективі входження на нього буде потребувати більших знань та сил, ніж сьогодні.
Компанія "Ерлан" створила нову нішу на ринку упаковки та соків: раніше виробники соків дотримувались думки, що ПЕТ- упаковка призначена тільки для слабоалкогольних напоїв та мінеральної води. Але новинка "Ерлану" стала головним хітом ринку соків, крім того підприємству вдалось не тільки забрати частину покупців у конкурентів, але й задіяти нових покупців, які перейшли з газованої води на соки "Біола". За останній рік ЗАТ "Ерлан" вийшов на друге місце з обсягів продукції серед виробників безалкогольних напоїв в Україні. Продукція підприємства представлена в усіх регіонах України, а значні обсяги продажу зконцентровані в містах-міліонерах. Аналіз фінансового стану показав, що у підприємства існують значні проблеми, пов'язані з власним капіталом. Головним напрямком розв'язання цих проблем являється збільшення обсягу прибутку (за рахунок збільшення продажу, зменшення дебіторської заборгованості шляхом введення системи передплати) та зменшення витратної частини підприємства (зменшення витрат на товарно-матерільні запаси та їх зберігання, зменшення витрат на оплату праці).
Список використаної літератури
1. Силивончик В.А.Обзор украинского рынка безалкогольных газированных напитков//Food & Drinks, -2009. № 4 -- С.12-14
2. Ангелин Д.Просто тара хорошо, а ПЭТ-тара -- лучше//Food & Drinks, - 2010. № 4 - С.23-24
3. Саливон С.Д.Инновация или только расширение марки//Food & Drinks, -2010. № 4 - С.26-28
4. Тишенко Т.М.Закрите акціонерне товариство "Ерлан"//Кращі підприємства України, - 2010. - С.58-59
5. Шестакова Е. "Эрлан" собирается потеснить конкурентов на рынке соков//dn-weekly.kiev.ua
6. Украинский рынок безалкогольных напитков.2009 год.//www.ukrdzi.com
7. Украинский рынок безалкогольных напитков. 2010//pro-consulting.com..ua
8. Мних Є.В. Економічний аналіз.--К.: Центр навчальної літератури,2009. - 472 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика підприємства, його організаційна структура, визначення місії та цілей. Оцінка конкурентів та місця компанії на ринку. Вибір стратегії ринкової поведінки. План прийняття рішень. Аналіз та оцінка втрат в наслідок надлишків, нестачі ресурсів.
отчет по практике [354,6 K], добавлен 11.05.2014Аналіз господарсько-економічної діяльності компанії, її внутрішнього та зовнішнього середовища. Визначення місії та цілей сучасної компанії. Аналіз сильних і слабких сторін організації, її функціональні стратегії. Розробка стратегії розвитку компанії.
курсовая работа [70,4 K], добавлен 19.04.2011Дослідження ринкових можливостей та загроз компанії "Фрінет". Сильні і слабкі сторони, матриця SWOT-аналізу, конкурентні переваги та існуючі стратегії позиціонування. Матриця Бостонської консалтингової групи компанії "Фрінет". Стратегічна модель Портера.
контрольная работа [83,7 K], добавлен 29.08.2011Історія виникнення та визначення бенчмаркінгу. Види бенчмаркінгу, його особливості. Переваги використання бенчмаркінгу. "Пастки" бенчмаркінгу. Проблеми бенчмаркінгу в Україні: брак досвідчених фахівців; вітчизняні підприємства не бажають співпрацювати.
реферат [25,1 K], добавлен 23.10.2007Дослідження структури ринку безалкогольних напоїв України. Аналіз показників виробничо-господарської діяльності підприємства. Організація комерційної діяльності з роздрібного продажу продукції компанії "Ерлан", що реалізуються в магазині "Сільпо".
курсовая работа [402,7 K], добавлен 21.01.2013Дослідження виробничої та маркетингової діяльності ТОВ "Сандора". Аналіз ринку; характеристика підприємства; визначення потенціальних споживачів; оцінка конкурентоспроможності товару. Розробка комплексу маркетингу: товарна, цінова і збутова політика.
дипломная работа [922,1 K], добавлен 17.06.2013Загальна характеристика діяльності ТОВ "ЕЛКОМ", його організаційних особливостей, виробничого процесу, асортименту продукції. Аналіз постачальників, конкурентів, споживачів. Визначення сильних та слабких сторін, маркетингових можливостей та загроз.
курсовая работа [168,3 K], добавлен 04.11.2015Поняття і суть комерційної діяльності. Функції комерційних служб на підприємстві. Визначення економічної ефективності діяльності організації. Загальна характеристика ТОВ "Комфорт-еко". Формування і управління асортиментом та якістю, збутом та запасами.
курсовая работа [84,0 K], добавлен 05.10.2011Здійснення інвестиційно-інноваційної політики у ринковому конкурентному середовищі, її ефективний вплив на розвиток підприємства. Функції відділу маркетингу при забезпеченні новизни товару. Напрямки маркетингового опосередкування інноваційної діяльності.
реферат [929,7 K], добавлен 24.11.2010Принципи та інструменти маркетингової діяльності підприємства. Оцінка конкурентоспроможності компанії на ринку та її фінансового стану. Аналіз ширини та глибини асортиментної політики. Економічне обґрунтування вдосконалення маркетингової діяльності.
отчет по практике [5,3 M], добавлен 28.11.2021
