Основы планирования бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГОУ СПО и «Сельскохозяйственный техникум им. К.А. Тимирязева» Базарно-Карабулакский филиал заочное отделение

Контрольная работа

Предмет: «Бизнес планирование»

Выполнила студентка 5-го курса

Специальность: «Экономика и

бухгалтерский учет»

Дунчева Е.И.

Проверила__________________

1.Методы оценки проектов, осуществляемых на действующем предприятии

Мы видим, что не всегда необходима комплексная оценка проекта и, мы видим также наличие различного понимания финансовой состоятельности - состоятельность обособленного проекта и состоятельность предприятия, осуществляющего проект.

Исходя из этого применяют различные методы анализа инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии. Рассмотрим их по отдельности.

Метод условного выделения

Лучше всего применим тогда, когда проект физически обособлен от предприятия и может рассматриваться независимо. Для этого проект, представляющий собой часть предприятия, условно представляют как отдельное юридическое лицо со своими активами и пассивами, выручкой и затратами. Метод позволяет оценить эффективность проекта и его финансовую состоятельность. При этом вопрос о финансовой состоятельности предприятия, осуществляющего проект, остаётся открытым. Возможны также погрешности в экономических расчётах, обусловленные сделанными предположениями о выделении проекта в отдельное предприятие. В частности, это относится к определению налогов, которые уплачиваются по результатам деятельности предприятия в целом, с учётом имеющихся льгот и результатов текущей деятельности предприятия в целом.

Тем не менее, для класса обособленных от предприятия проектов, метод обладает такими преимуществами как лёгкость в проведении расчётов, отсутствие необходимости строить финансовый план предприятия в целом.

Метод анализа изменений

Анализируются только изменения (приращения), которые вносит проект в показатели деятельности предприятия. Метод особенно удобен, когда суть проекта заключается в модернизации или расширении текущего производства. Причём суть проекта может заключаться как в росте выручки (от увеличения объёмов или качества продукции), так и в уменьшении текущих затрат. Задача состоит в том, чтобы сравнить прирост чистых доходов предприятия с объёмом инвестиций, требуемых для обеспечения этого прироста. Главным достоинством метода является относительная простота подготовки исходных данных (в расчёт закладываются только изменения параметров). Недостаток метода в том, что он не позволяет оценить финансовую состоятельность предприятия, реализующего проект. По сути, анализируется только экономическая эффективность, поскольку и о финансовой состоятельности собственно проекта данном случае трудно говорить, поскольку проект слишком тесно связан с предприятием для того, чтобы эти понятия можно было разделить. Сложность метода состоит в том, чтобы корректно выделить все изменения, которые вносит проект в деятельность предприятия, в том числе и изменения, связанные с исчислением и уплатой налогов (например, возмещение НДС).

Метод объединения

Метод направлен на анализ финансовой состоятельности предприятия, осуществляющего проект, и не позволяет говорить об эффективности проекта. Особенно удобно использование метода, когда масштабы проекта сопоставимы с масштабами действующего производства. Метод предполагает построение финансового плана предприятия, осуществляющего инвестиционный проект. Это включает построение прогноза отчёта о прибыли, отчёта о движении денежных средств и прогнозного баланса предприятия, основанного на начальном балансе и закладываемых в финансовый план параметров. Сложность метода как раз и заключается в построении корректного финансового плана, привязанного к текущему финансовому положению предприятия с учётом имеющегося оборотного капитала, имеющихся кредитов и текущих задолженностей. При моделировании деятельности реального предприятия часто возникают вопросы о степени детализации плана (выделения наиболее существенного), о необходимости моделирования различных нестандартных ситуаций, в частности ситуации, когда имеющиеся величины статей оборотного капитала не соответствуют нормативным значениям. Поэтому важно хорошо знать предприятие и его историю, изучить его отношения с кредиторами и контрагентами, что и позволяет делать более достоверные прогнозы на будущее.

Метод наложения

Для оценки проекта этим методом сначала рассматривается собственно проект (метод условного выделения), анализируется его экономическая эффективность и финансовая состоятельность, затем готовится финансовый план предприятия без проекта, затем, на уровне базовых форм финансовой отчётности совмещаются результаты по текущей деятельности предприятия и по проекту. На основе полученных совмещённых отчёте о прибыли, отчёте о движении денежных средств и балансовом отчёте делается вывод о финансовой состоятельности предприятия в целом, с учётом проекта.

Достоинство метода - возможность получить ответы на все интересующие вопросы с различных точек зрения. Однако имеются и недостатки. Это громоздкость всех построений, условность отдельного от предприятия описания проекта (проект, связанный с модернизацией, изменением технологии действующего производства трудно поддаётся отдельному описанию) и некоторая искусственность в процессе наложения (не все функции обладают свойством аддитивности, например, в том, что касается определения суммы налогов).

Метод сравнения

Суть метода заключается в том, что сначала, как и в методе объединения, описывается финансовый план предприятия, осуществляющего проект ("предприятие с проектом"), затем описывается действующее производство ("предприятие без проекта" или деятельность предприятия в случае, если оно откажется реализовывать инвестиционный проект). На основе финансового плана предприятия с проектом проводится оценка финансовой состоятельности предприятия, осуществляющего инвестиционный проект. Для оценки эффективности проекта необходимо сравнить чистые доходы предприятия с проектом с чистыми доходами предприятия без проекта. Разница покажет эффект собственно от проекта.

Достоинство метода - возможность комплексной оценки любого, а не только отделимого от предприятия проекта. Достоинством также является отсутствие условных построений, не нужно задумываться о том, как описать проект отдельно от предприятия. Недостаток, по сравнению с методом наложения, - отсутствие выводов о финансовой состоятельности собственно проекта (это может потребоваться при управлении проектами в крупных компаниях). По сравнению с другими методами недостатком является большая сложность построений.

2.Что такое бизнес.

1. Что представляет собой бизнес?

Ресурсы

Для бизнеса использовать ресурсы означает нести издержки. Поскольку цель предпринимателя (и организации, и частного лица) -- получение прибыли, он стремится сократить или оптимизировать издержки (точнее, управлять ими), используя как можно меньше ресурсов и/или более дешевые из них.

1. Земля. Это природные ресурсы -- все, что выращивается на земле (а также получено из моря), добывается из ее недр, или построено на ней. В том числе и сырье, добыча которого называется первичным сектором экономики. Говоря о земле как о ресурсной основе бизнеса, подразумевают и земельный участок, на котором непосредственно разворачивается производственная или иная предпринимательская деятельность, и плату за его аренду.

2. Рабочая сила. Это люди, которых нанимает собственник бизнеса, для того чтобы они выполняли определенные задания в обмен на заработную плату. Простые виды работ можно поручить неквалифицированным работникам, а сложную деятельность -- доверить только тем, кто имеет специальную подготовку (квалификацию). Таким образом, работники тоже являются статьей расходов -- то есть все затраты на оплату труда, повышение квалификации, создание безопасных условий труда и другие относятся к категории «издержки».

Для бизнеса одним из важнейших показателей является производительность труда: количество продукции/ услуг, которую работник может произвести в единицу времени. Повышение производительности труда -- эффективный путь снижения издержек и увеличения прибыли, поэтому ее рост -- одна из основных задач менеджеров. (В том числе и менеджеров по персоналу!)

3. Капитал. В широком смысле капитал -- это денежный запас, который может быть использован для нужд бизнеса, в узком -- деньги для оплаты процентов за привлечение денежных ресурсов (займы, кредиты и т. п.) и покупки оборудования, на котором или с помощью которого работники производят товары/ услуги (продукцию компании).

4. Предпринимательство (организация производства). Даже имея капитал и необходимые ресурсы (здания, оборудование, исходные материалы/сырье и работников), совсем непросто организовать процесс производства товаров/услуг. Для этого необходима сильная бизнес-идея (что именно мы будем производить и продавать), а также комплекс организационных и административных мер, который позволит запустить нужные «бизнес-процессы» (как мы будем производить и продавать). Чтобы с помощью трех предыдущих составляющих создать успешно работающее предприятие, необходимы знания, умения, талант предпринимателей (владельцев) и менеджеров.

Организационная структура

Существует множество способов построения бизнеса, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Функциональная организация деятельности больших групп людей является самым распространенным типом предприятия, поскольку:

специализация в выполнении определенной функции более эффективна, работники приобретают необходимые опыт и квалификацию;

четко определена ответственность: понятно кто что должен делать;

легко вести учет: понятно кто что сделал.

Однако подобные структуры легко бюрократизируются -- в первую очередь, по причине недостатка коммуникации между специалистами из разных функциональных групп, излишней сфокусированности департаментов на своих узких задачах (при этом нередко теряются цели бизнеса в целом) и избыточной приверженности «букве» циркуляра.

Организация деятельности предприятия по «продуктовому» типу фокусируется на производстве отдельных видов выпускаемой продукции. Этот способ позволяет эффективнее решать проблемы, связанные со спецификой производства, продвижения и продажи разных продуктовых групп, точнее определять приоритеты в развитии направлений.

Региональная структура организации предприятия позволяет сфокусироваться на потребностях локальных клиентов. Из достоинств этой структуры можно отметить хорошую коммуникацию внутри региональных подразделений, из недостатков -- многократное дублирование основных функций, нерациональное использование ресурсов, а также конфликты и несовершенство кооперации между региональными подразделениями. В таких компаниях труднее создать единую корпоративную культуру.

Организация предприятия по типу потребителей предпочтительнее в том случае, если для успеха бизнеса критически важно сфокусироваться на удовлетворении индивидуальных потребностей клиентов. Эта структура, по сути, противоположна структуре компании, выстроенной по «продуктовому» типу. Главное ее преимущество в том, что она помогает бизнесу стать более рыночно-ориентированным.

Организация предприятия по бизнес-процессам очень эффективна в тех случаях, когда предприятие выполняет всю цепочку работ определенного цикла, причем каждый из этапов имеет собственные проблемы и потребности. На рисунке 6 показан пример компании по добыче и переработке нефти. Отметим, что подобная структура во многом похожа на описанную выше функциональную организацию бизнеса.

В компании любого типа ключевыми задачами менеджмента являются:

разработка и реализация модели бизнеса;

стратегическое управление (смена приоритетов, направления развития) при изменении внешних факторов;

оперативное управление -- организация основных и вспомогательных бизнес-процессов (производство, продажи, финансы, управление человеческими ресурсами и т. д.) с использованием соответствующих управленческих технологий;

организация управленческого учета (для малых форм бизнеса, как правило, достаточно простого бухгалтерского учета, а для крупных компаний необходимы сложные ERP-системы) и обеспечение управляемости бизнеса;

повышение производительности труда;

мотивация работников.

Сотрудникам компании, занимающим позиции любого уровня, необходимо умение принимать решения. Выделяют несколько основных уровней бизнес-решений:

стратегические -- оказывают длительное влияние на направление развития бизнеса в целом;

тактические -- оказывают влияние в среднесрочной перспективе, направлены на решение стратегических задач;

операционные (синоним -- административные) -- оказывают краткосрочное влияние, направлены на реализацию тактических решений.

Бизнес-процессы

Производство -- создает продукцию для продажи.

Снабжение -- обеспечивает бизнес всем необходимым для функционирования.

Финансы -- контролирует необходимые для ведения бизнеса денежные потоки.

Продажи -- обеспечивает продажу продуктов/услуг конечным потребителям и/или торговым посредникам.

Маркетинг -- привлекает внимание к производимой продукции, увеличивая число покупателей.

Логистика/транспортировка -- доставляет ресурсы, а затем и произведенные продукты туда, где они необходимы.

Исследования и разработка новых товаров/услуг -- улучшает имеющуюся продукцию (чтобы продавать больше/ дороже) и/или придумывает, разрабатывает и доводит до промышленного образца новые товары/услуги. В результате компания сможет захватить большую долю рынка (или создать новые рынки).

Менеджмент -- планирует будущее компании, принимает управленческие решения и обеспечивает наиболее эффективную организацию бизнеса.

Управление персоналом -- обеспечивает рост производительности труда работников за счет лучшей организации труда и повышения мотивации сотрудников к труду. Основная цель -- производить больше/лучше. Продажа дополнительной продукции приносит доход.

Административные работники -- обеспечивает ежедневные нужды бизнеса.

Для того чтобы получить прибыль (это главная цель собственника), все функциональные подразделения должны работать согласованно, причем выполнение отдельных задач требует хорошей скоординированности.

Внешние факторы

Коммерческое предприятие развивается в тесном взаимодействии с внешней средой. Именно внешние факторы определяют, какой товар будет производить компания и каким образом она будет это делать. Вот основные внешние факторы:

1. Экономический курс правительства сильно влияет на то, как будет осуществляться предпринимательская деятельность, поскольку государство:

устанавливает законодательные рамки (законы, подзаконные нормативные акты и правила), регламентирующие предпринимательскую деятельность;

создает и поддерживает инфраструктуру бизнеса (автомобильные и железные дороги, коммунальное хозяйство в городах, сети электроснабжения и т. д.);

определяет политику в области налогообложения, с помощью изменения ставок налогов и льгот регулирует уровень доходов предпринимателей и наемных работников.

2. Текущая экономическая ситуация в стране -- экономический рост, рецессия или острый кризис изменяют экономическое поведение потребителей, а значит, и успешность деятельности предпринимателей (в рыночной экономике).

3. Кризисные ситуации в мире (например, биржевой кризис в Южной Корее или решения картеля стран-производителей нефти, природные катастрофы) могут повлиять на безопасность транспортных путей, стоимость основных ресурсов, покупательную способность населения в разных регионах и т. д.

Одна из ключевых тенденций в области коммерческой деятельности в странах Западной Европы (а также Канады, США и т. п.) -- деиндустриализация. Это значит, что собственно производственная деятельность постепенно сокращается (или выносится в другие страны) и вытесняется иными видами предпринимательской активности, главным образом, за счет расширения сферы услуг. Трансформации национальных экономик вызваны различными причинами:

Давление конкурентов, стремление к снижению издержек. Многие виды производства отличаются низкой технологичностью и высокой ресурсоемкостью, кроме того, они наносят вред экологии. Западные компании предпочитают переносить их в регионы с более дешевой рабочей силой.

Норма прибыли и модель бизнеса (предпринимательская схема и корпоративная архитектура, позволяющие создавать добавочную стоимость) в разных секторах экономики различны. К примеру, для отраслей, производящих товары широкого потребления, важнейшими факторами успеха являются масштаб деятельности (позволяет снижать издержки производства), качество маркетинга и эффективность системы логистики. Для сектора тяжелого машиностроения -- эффективная организация производства, НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) и послепродажного обслуживания, а также индивидуальная работа с крупными клиентами.

планирование бизнес оценка проект

3. О сущности и необходимости бизнес планирования

Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является планирование. Раньше, при наличии государственного управления, вопросы планирования решались централизованно, и у предприятий оставалась единственная функция - вовремя выполнить поступивший "сверху" план, получить премии и ждать следующего плана.

В условиях рыночной экономики большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов. Нет и механизма планирования. Планирование подменяется различными решениями собственников и управленцев о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, в лучшем случае, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентации на перспективу. Это можно объяснить быстрым изменением рыночной ситуации, малочисленностью управленческого персонала на предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит в тупик и таких опытных руководителей.

О допущенных ошибках, просчетах, потерях становится известно только при сдаче баланса, хоты и обстоятельные отчеты о финансовых результатах не смогут вернуть потерянные деньги и время. По этой причине многие предприятия оказались в сложном финансовом положении или вообще на грани банкротства.

Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирования: разработки долгосрочного и перспективного бизнес-плана. С его помощью можно привлечь необходимые в данный момент финансовые ресурсы. Он поможет двигаться в море рыночных отношений.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Актуальность. Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.

В условиях фактически сложившейся рыночной экономики, планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование.

Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое "формальное планирование" (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий.

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;

- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;

- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

- готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;

- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц;

- способствует также привлечению инвестиций в производство и организации совместных предприятий с зарубежными фирмами.

О сущности проблемы планирования говорит тот факт, что сегодня появилась масса зарубежной и отечественной литературы, посвященной этой теме.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем.

Целью дипломного проекта является раскрытие сущности бизнес-планирования и применение теоретических основ при разработке бизнес-плана.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Описать бизнес-план проекта по продвижению новых услуг для страховой компании ООО "Вектор".

2. Разработать рекомендации по улучшению бизнес-плана предприятия: выявление недостатков и пути их устранения, оценка альтернатив и способы повышение эффективности бизнес-планирования.

Объект данной дипломной работы - страховая компания ООО "Вектор".

Предмет - инвестиционный бизнес-проект по расширению деятельности данной компании.

Литература

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая (от 05.08.2000 117-ФЗ) (ред. от 07.07.2003 г.).

2. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1 "О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы" (с изменениями от 9 июля, 8 августа 2003 г.)

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (от 30.12.2001 197-ФЗ) (ред. от 30.06.2003 г.).

4. Федеральный закон 181-ФЗ от 17 июля 1999 г. "Об основах охраны труда в Российской федерации" (в ред. от 10.01.2003).

5. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. - М., 2004. - 152 с.

6. Баринов В.А. Бизнес-планирование. - М,: Форум, 2006, 271 с.

7. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. - М.: Альфа-Пресс, 2005, 271 с.

8. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М., 2005. - 254 с. М., 2007. - 240 с.: ил.

Размещено на Allbest.ru