Сегментирование рынка по конкурентам

В Италии одной из крупнейших компаний по производству стали является Ilva S.p.A., владеющая 34 сталелитейными заводами. Большинство из них сосредоточено в г. Торонто. Суммарная производственная мощность заводов составляет 13 млн. т. в год. Вторая по объемам производства стали - компания Riva S.p.A. В ее ведении находятся 5 заводов с общей мощностью 5 млн. т. На остальные заводы, рассредоточенные по всей стране, приходится 10 млн. т. выплавки стали в год. В Бразилии из 8 частных компаний, занимающихся выплавкой стали, выделяются четыре, в ведении которых находятся наиболее крупные производственные мощности. К ним относятся: Companhia Siderurgica Nacional (CSN) - мощность 4.6 млн. т.; Usinas Siderurgicas de Minas Gerais S.A. (Usiminas) - 4.4 млн. т.; Companhia Siderurgica Paulista (COSIPA) - 3.9 млн. т. и Companhia Siderurgica de Tubarao (CST) - 3 млн. т. В остальных компаниях производственные мощности не превышают 1 млн. т. стали в год. Производством стали в Индии занимаются 7 государственных сталелитейных предприятий. Наиболее крупные из них принадлежат компании Steel Authority of India Ltd. В ее ведении находятся два металлургических комбината в штатах Мадхья-Прадеш и Бихар мощностью по 4 млн. т. стали в год. К ведущим компаниям относятся также Tata Iron and Steel Co. Ltd., имеющая завод мощностью 3.2 млн. т. в штате Бихар, и компания Rashtriya Ispat Nigam Ltd., выплавляющая сталь на заводе в штате Андхра-Прадеш. В металлургической отрасли Франции лидирующей по выплавке стали является компания Usinor-Sacilor. Она располагает четырьмя металлургическими комплексами с общей производственной мощностью около 23 млн. т. стали в год. В Великобритании производством стали занимается компания British Steel PLC. Она владеет 4 металлургическими комплексами, расположенными в различных частях страны. Их общая производственная мощность составляет более 16 млн. т. стали в год. Многие из металлопроизводящих стран являются в то же время и крупными потребителями металла. Соотношение между странами по импорту и экспорту: основная доля экспорта приходится на страны ЕС (15%), Россию (14%), Японию (10%), Южную Корею (6%), США (3%) и Китай (2%). Что касается импорта, то здесь безусловным лидером является США (19%), за ним следуют страны ЕС (9%), Китай (7%), Южная Корея (4%), Япония (3%) и Россия (1%).

Заключение

В своей курсовой работе я попыталась раскрыть тему "Сегментирование рынка по конкурентам". Для этого я рассмотрела следующие теоретические вопросы: конкурентоспособность предприятия, конкурентная среда, сегментация рынка. Здесь я рассмотрела основные определения, виды рынков, критерии сегментации и другие теоретические вопросы. Я сделала вывод: сегментирование рынка - это разделение его на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары или комплексы маркетинга.

Сегментирование рынка производится:

- по группам потребителей;

- по группам продуктов (товаров, услуг);

- по предприятиям - конкурентам.

Конкуренты фирмы влияют на выбор конкретного рынка. Изучив позиции конкурентов, фирма принимает решение о позиционировании своего товара и приступает к детальному планированию комплекса маркетинга.

Далее я выбрала предприятия для сегментации, привела основные сведение по ним, посчитала общее количество баллов по каждому предприятию, составила сводный анализ деятельности предприятий и сделала выводы. Далее я осуществила сегментацию рынка по конкурентам, по критерию - объемы производимой и отгружаемой продукции. По результатам сегментации стало наглядно видно какую долю рынка и какое предприятие занимает.

Таким образом, сегментация рынка по конкурентам позволяет оценить возможности своего предприятия и его конкурентов, сделать выводы и выдвинуть предложения по улучшению состояния предприятий. Сегментация рынка и по конкурентам, и по потребителям, и по продуктам взаимодополняют друг друга, и все полученные результаты рассматриваются и оцениваются в комплексе. Только в этом случае руководство предприятия сумеет правильно выбрать именно тот сегмент рынка, где предприятие сможет наилучшим образом использовать свои сравнительные преимущества.

Список используемой литературы

1. Черкасова И. И. "Основы маркетинга: Лекции", 2004. - 90 с.

2. Романов А. Н. И другие Маркетинг: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 560 с.

3. http://enbv.narod.ru/text/Econom/market.

4. http://www.vsw.ru.

5. http://www.omk.ru

6. http://www.tmk.ru

7. http://russmet.chat.ru/market.htm/

Размещено на Allbest.ru