Фирма ООО "Молодёжная Инициатива" входит в состав издательской фирмы "Комсомольская правда", которая в свою очередь занимается печатью газет. Организация была образована в 2003 г. в г. Ульяновске. "Молодёжная Инициатива" - в дальнейшем, именуемая "фирма", издаёт информационно - аналитический журнал "Образование и карьера", рассчитанный на целевую читательскую аудиторию старшеклассников, будущих абитуриентов и их родителей, студентов, молодых специалистов, выпускников сузов и вузов.

Концепция журнала - это информирование читательской аудитории о процессах, связанных с образованием, его получением, а также - о перспективах трудоустройства, карьере в нашем регионе. Фирма имеет не прочные позиции на рынке, так как на рынке она находится не давно. В связи с таким положением делового окружения фирмы, т.е. внешней среды предприятия, фирма не располагает для себя возможностью нормализованного стабильного развития, что влечёт за сбой множество неразрешённых проблем в сфере её деятельности, в том числе и в социально - психологической сфере управления и развития менеджмента. Но в фирме, руководство фирмы разрабатывает стратегию, которая поможет вывести фирму из обычного для всех начинающих фирм кризиса, подняв политику фирмы и стратегические, зависящие от балансовой состоятельности фирмы возможности, что повлечёт за собой появление высших перспектив, стоящих перед фирмой, открывающих большие возможности для достижения конечных результатов высшего развития фирмы.

Все отделы фирма взаимосвязаны друг с другом.

Функции отделов:

1) Отдел Маркетинга: занимается реализацией продукции, рекламными акциями распространяющих информацию о продукции фирмы, анализирует рынок. Затем вся информация предоставляется Менеджеру.

сбытовая политика рекламная кампания

2) Отдел з/п и труда (отдел кадров): из выделенных средств расплачивается с работниками предприятия по заработной плате. Занимается также стимулированием труда, проводит с работниками аттестационную деятельность, каждый год, проводит проверку персонала и повышает уровень знаний работников, отправляя их на прохождения учебной практики, выделяя при этом им денежные средства. В функции этого отдела входит также функции отдела кадров: выбирать из аудитории населения наиболее классифицированных и способных работников.

3) Отдел дизайна журнала: занимается дизайнерской и журналистской деятельностью, затем отдел предоставляет информацию в печатный цех.

4) Печатный цех: печатает журналы в соответствии предоставленным планом.

5) Менеджер: занимается управлением всей организацией, принимает решение по кол-ву изготовления продукции, а затем сделанные результаты предоставляются начальнику печатного цеха, все результаты сделанные другими отделами отправляются менеджеру, потом менеджер исходя, из данных выносит решение, которое определяет дальнейшие действия фирмы. Менеджер осуществляет тщательный контроль, за персоналом фирмы и разрабатывает управленческие действия фирмы. Все дальнейшие результаты отправляют генеральному директору организации.

В маркетинговой политики фирма выбирает такую стратегия, которая рассчитана на высокое достижение задач и целей организации, стратегию, которая направлена на получение конкурентных преимуществ и достижения адекватного развития фирмы направленного на постоянный рост. Фирма "Молодёжная Инициатива" сотрудничает со многими поставщиками основные из них: "МТ-Типография", "Наста", "DARS", "Стаббек", они поставляют высококачественную бумагу, полноцвет и все необходимые инструменты для оснастки оборудования. Готовая продукция направляется в склад, а оттуда на места сбыта продукции, т.е. в сеть киосков и магазинов.

У фирмы имеются всего 3 основных конкурента:

1)"Илина";

2)"Мобиле"

3)"Нафта"

Конкуренты на рынке находятся давно и ведут своё успешное развитие.

Потребителями журнала являются старшеклассники, будущие абитуриенты и их родители, студенты, молодые специалисты, выпускники сузов и вузов. Концепция журнала - это информирование читательской аудитории о процессах, связанных с образованием, его получением, а также - о перспективах трудоустройства, карьере в нашем регионе.

Для наилучшего продвижения товара на рынок и стабилизации спроса, а затем увеличения его, фирма выбирает особую политическую стратегию и проводит следующие мероприятия:

· участие в различных межобластных выставках;

Фирма имеет свой собственный сайт в интернете, на котором потребители могут получить необходимую информацию и заказать товар, там также можно разместить свои пожелания как потребителя и потребитель может написать, что его не устраивает в товаре, это очень помогает решить множество проблем и недочётов мешающие развитию фирмы в данной отрасли;

составление рекламных проспектов на производимую продукцию.

Журнал выпускается один раз в месяц с первоначальным тиражом 1000 экземпляров. Журнал имеет различную яркую цветную гамму, для повышения эффективности продукта.

Работа предприятия рассчитана только на Улановский рынок, потому что выйти на другие рынки фирма пока не в состоянии, т.к. нет финансовой возможности, и фирма ещё не охватила весь свой внутренний рынок. По маркетинговым исследования выяснилось, что процентная доля рынка, которая имеет фирма, занимает не лидирующее положение, если взять весь рынок, где функционирует предприятие за 100 %, то фирма из этих ста процентов пока занимает 45 %, это меньше половины. Когда основные конкуренты, которые находятся на рынке достаточно давно и имеют достаточно большой объём доли рынка по сравнению с рассматриваемой фирмой. К примеру, фирма "Илина" работающая так же только на Ульяновском рынке охватывает 50 % доли рынка, фирма "Мобиле" имеет 80 % доли рынка, а организация "Нафта" специализирующиеся на выпуске различных журналов имеет 75 % доли рынка.

Отсюда видно, что рассматриваемая организация находится на начальной стадии своего развития. Не большой процент доли рынка говорит о том, что фирма может выйти с рынка и обанкротится, если не принимать усилия для достижения победы на рынке и повышения деятельности фирмы. Поэтому фирма должна срочно разрабатывать чёткие стратегии, повышающие деятельность фирмы и позволяющие получит необходимые конкурентные преимущества. Чем и занимается в данный момент руководство фирмы. Ситуация ещё усложняется тем, что конкуренты объединяются друг с другом, для того, что бы выработать такую стратегическую тактику, которая бы вытеснила организацию "Молодёжную инициативу" с этого рынка. Руководству фирмы приходится бороться с большим натиском конкурентов, препятствующих развитию и расширению деятельности организации.

Поэтому нужны срочные и быстрые разработанные стратегические действия на рынке, которые позволили бы маневрировать на рынке и разрабатывать определенные тактические действия, направленные против конкурентов организации. Руководство компании начало с повышением повышения качества продукции и содержащиеся информации в ней, и с предоставляемых ей услуг. После этого не обходимо было разработать высоко эффективную рекламу для организации. Разработка рекламной компании была одной, из стратегией развития и повышения деятельности компании.

Цели и задачи функционирования предприятия.

Целью производственной деятельности предприятия является полное удовлетворение потребностей потребителя, с каждым выпуском нового журнала фирма старается охватить всё больше учебных заведениях в Ульяновске и по всей России, т.е. общероссийские вузы и рассказать о проблемах имеющиеся на данный момент в России в сфере образования. В области достижения основной цели является:

· Создание высококачественного, отражающего все аспекты образования в Ульяновской области в первую очередь, и в России в целом, журнала, помогающего населению узнать, куда лучше поступать, рассказать, где какие имеются перспективы и проблемы образования, а также донести до потребителя точную информацию, как и куда можно устроится на работу после окончания учебного процесса.

Создать эффективную потенциальную фирму, способную конкурировать с другими конкурентами и выйти на более качественный уровень развития, перейти в последствии на всероссийский ранок, где фирма уже будет ставить новые задачи и цели перед собой.

Целью у фирмы также стоят производственные ресурсы, и эффективность их использования направленных на максимальное получение прибыли и рационального использования этой прибыли.

Управление предприятием.

Организационная структура ООО "Молодёжная Инициатива" предусматривает мобильность, возможность подключения отдельных подразделений и сотрудников к реализации программ, создание временных коллективов, творческих бригад, способствующих повышению производительности, эффективности и ответственности работников за конечный результат.

В основу организационной структуры ООО "Молодёжная Инициатива" положены принципы линейно-функциональной структуры, обеспечивающие в необходимых случаях возможность переходить на программно-целевую структуру управления.

Структура предприятия в целом складывается из структуры подразделений управления и обслуживания и производственных подразделений, осуществляющих изготовление товара.

Производство состоит из печатного цеха и отдела материально-технического снабжения.

Все подразделения предприятия должны строить свои взаимоотношения с производством в соответствии со своими обязанностями.

Подбором, установкой и ротацией кадров занимается отдел кадров.

Подготовка специалистов высшей квалификации (целевая аспирантура) проводится на базе Самарского и Ульяновского государственных технических университетов.

Подготовка молодых специалистов с учетом специфики проводимых разработок проводится на базе филиала Ульяновского государственного технического университета". Проводится повышение квалификации и переподготовка руководителей и специалистов.

Мотивация и стимулирование труда.

С целью поднятия престижа профильных профессий предприятия проводится ежегодный конкурс. Работникам, признанным "лучший" то выплачивается единовременное денежное вознаграждение. Выплачиваются премии за хорошую работу. Для повышения производительности труда обращают главное внимание на формирование нужного настроя у работников. Фирма стремится создать для работников специфическую атмосферу, в которой он ощущал бы себя защищенным и опекаемым, а также способным реализовать свои жизненные намерения. Менеджеры фирмы понимают управление как деятельность, тесно связанную с упорядочением поведения людей. Для менеджера это непрерывный процесс работы среди своих подчиненных, который, в сущности, не имеет временных рамок, ибо, нет предела для совершенствования.

Для стимулирования труда, повышения качества и своевременности выполнения работы предусмотрена ежемесячная премия в размере 30% от должностного оклада работника.

2. Стратегическое планирование рекламы